चा आढावा पर्पल पॉवर: SEIU चा इतिहास आणि जागतिक प्रभाव लुई अग्वायर आणि जोसेफ मॅककार्टिन (युनिव्हर्सिटी ऑफ इलिनॉय प्रेस, 2023) द्वारा संपादित आणि आम्ही तयार केलेला मार्ग: बांधकाम कार्यासाठी प्रतिष्ठा पुनर्संचयित करणे मार्क एर्लिच (युनिव्हर्सिटी ऑफ इलिनॉय प्रेस, 2023) द्वारे.
एका अन्यथा सुप्रसिद्ध तरुण कामगार कार्यकर्त्याशी नुकत्याच झालेल्या संभाषणात, मी चेंज टू विन (CTW) या राष्ट्रीय कामगार महासंघाचा 2005 मध्ये अमेरिकन फेडरेशन ऑफ लेबर आणि काँग्रेस ऑफ इंडस्ट्रियल ऑर्गनायझेशन (AFL- CIO). "काय बदलू?" तिने विचारले. "त्याबद्दल कधीच ऐकले नाही."
प्रश्नातील संघटनात्मक ब्रँडचे अल्प शेल्फ लाइफ पाहता, तिचा प्रतिसाद आश्चर्यकारक नव्हता. प्रसारमाध्यमांच्या मोठ्या धूमधडाक्यात सुरू झालेल्या, CTW ने सुरुवातीला 5.5 दशलक्ष कामगारांचे प्रतिनिधित्व केले, जे AFL-CIO च्या एकूण सदस्यत्वाच्या सुमारे एक पंचमांश होते. त्याचे संस्थापक - सर्व्हिस एम्प्लॉईज इंटरनॅशनल युनियन (SEIU), टीमस्टर्स, कारपेंटर्स, लेबरर्स, युनायटेड फार्म वर्कर्स (UFW), युनायटेड फूड अँड कमर्शियल वर्कर्स (UFCW), आणि UNITE HERE - यांनी स्वतःला औद्योगिक संघटनांच्या काँग्रेसचे दुसरे आगमन म्हणून पाहिले. (CIO), 1930 च्या दशकाच्या मध्यात त्या काळात मोठ्या प्रमाणात संघटन करण्यासाठी प्रतिस्पर्धी फेडरेशन तयार केले गेले.
सत्तर वर्षांनंतर “कामगारांसाठी शक्ती निर्माण” करण्यासाठी, प्रमुख CTW रणनीतीकारांनी राष्ट्रीय संघटनांमधील अधिक विलीनीकरण आणि मोठ्या प्रादेशिक किंवा बहुराज्यीय स्थानिकांमध्ये सदस्यांचे अंतर्गत एकत्रीकरण या स्वरूपात संघटनात्मक एकत्रीकरणास अनुकूलता दर्शविली. कामगार अभ्यासक रुथ मिल्कमन यांनी ए New York टाइम्स मत तुकडा CTW चे “श्रमाची सर्वोत्तम आशा”--कदाचित ती एकमेव आशा--पुनरुज्जीवनासाठी म्हणून स्वागत करत आहे.
CTW अशा प्रचाराला बसले नाही. तो लवकरच द्वारे wracked होते अंतर्गत संघर्ष, SEIU चे तत्कालीन अध्यक्ष अँडी स्टर्न यांच्या वादग्रस्त कृत्याने प्रवृत्त झाले कॅलिफोर्नियामधील आरोग्य सेवा स्थानिकांची पुनर्रचना आणि त्याचे UNITE च्या अंतर्गत बाबींमध्ये विनाशकारी हस्तक्षेप येथे. ते आयोजन-देणारं युनियन आणि CTW, UFCW आणि मजूरचे दोन अन्य संस्थापक, AFL-CIO मध्ये परतले आणि त्यांचे परत स्वागत करण्यात आले.
युनायटेड ब्रदरहुड ऑफ कारपेंटर्सने CTW सोडले परंतु फेडरेशनमध्ये पुन्हा सामील झाले नाही. त्याऐवजी, अध्यक्ष डग्लस मॅकॅरॉनच्या हुकूमशाही शासनाखाली, अधिकारक्षेत्रातील लढाया एएफएल-सीआयओ कन्स्ट्रक्शन युनियन्स रागवत राहिले. संघटित कामगारांमध्ये चांगल्यासाठी कोणत्याही राजकीय बदलात भर घालण्याऐवजी, मॅककारॉन अध्यक्ष जॉर्ज डब्ल्यू. बुश यांचे सर्वात मोठे युनियन समर्थक बनले आणि फ्लोरिडाचे गव्हर्नर असताना बुशचा भाऊ जेब सारख्या इतर रिपब्लिकनना समर्थन दिले.
गेल्या वर्षी, अंतर्गत नवीन आणि सुधारित राष्ट्रीय नेतृत्व, टीमस्टर्सने शेवटी CTW सोडले. यामुळे SEIU, अजूनही-छोटे UFW, आणि माझी स्वतःची युनियन, कम्युनिकेशन्स वर्कर्स ऑफ अमेरिका (CWA), एक AFL-CIO संलग्न संस्था ज्याने CTW च्या निर्मितीला विरोध केला, त्यांच्या सध्याच्या सहकार्याचे स्ट्रॅटेजिक ऑर्गनायझिंग सेंटर (SOC) म्हणून पुनर्ब्रँड केले. SOC "नवीन मोहिमांसाठी अत्याधुनिक संशोधन" तयार करण्यासाठी एक लहान कर्मचारी ठेवते. त्यावर माफक नवीन वेबसाइट, विन मधील बदल (आणि नवीन आयोजनासाठी जवळजवळ एक अब्ज डॉलर्स समर्पित करण्याची त्याची मूळ प्रतिज्ञा) मेमरी होलमध्ये सोडण्यात आली आहे, ज्याचा अजिबात उल्लेख नाही.
स्वाक्षरी मोहीम
CTW च्या उदय, घट आणि आता अधिकृतपणे गायब झाल्यानंतर, त्याच्या संस्थापक युनियनशी संबंधित धोरणात्मक विचारांमध्ये स्वारस्य असलेल्या कामगार कार्यकर्त्यांनी दोन नवीन युनिव्हर्सिटी ऑफ इलिनॉय प्रेस ऑफर तपासल्या पाहिजेत: पर्पल पॉवर: SEIU चा इतिहास आणि जागतिक प्रभाव, लुईस अग्युअर आणि जोसेफ मॅककार्टिन यांनी संपादित केले आणि आम्ही तयार केलेला मार्ग: बांधकाम कार्यासाठी प्रतिष्ठा पुनर्संचयित करणे, मार्क एर्लिच, न्यू इंग्लंडमधील कारपेंटर्सचे माजी प्रादेशिक नेते, जे आता हार्वर्ड लॉ स्कूल सेंटर फॉर लेबर अँड जस्ट इकॉनॉमी येथे संशोधन सहकारी आहेत.
दोन्ही पुस्तकांमध्ये अशा उद्योगांचा मौल्यवान अभ्यास समाविष्ट आहे जेथे कामगारांना एकेकाळी सौदेबाजी होती आणि नंतर डीयूनियनीकरण झाले, ज्याला प्रतिसाद म्हणून नवीन सदस्यता-भरती धोरण आवश्यक होते. SEIU आणि कारपेंटर्समधील आधुनिकीकरणाच्या प्रयत्नांमध्ये समान समस्याप्रधान वैशिष्ट्ये आढळून आली असताना, बहुक्षेत्रीय औद्योगिक युनियन आणि अधिक पारंपारिक इमारत-व्यापार संघटना यांच्यातील फरक अनेकदा स्पष्ट होतात.SEIU आणि कारपेंटर्समधील आधुनिकीकरणाच्या प्रयत्नांमध्ये समान समस्याप्रधान वैशिष्ट्ये आढळून आली असताना, बहुक्षेत्रीय औद्योगिक युनियन आणि अधिक पारंपारिक इमारत-व्यापार संघटना यांच्यातील फरक अनेकदा स्पष्ट होतात.
In जांभळा उर्जा, बारा शैक्षणिक संशोधक आणि सहसंपादक आरोग्य सेवा, सार्वजनिक कर्मचारी आणि सेवा-क्षेत्र संघ म्हणून SEIU चा अधिक वैविध्यपूर्ण इतिहास सांगतात. प्रकरणे रखवालदार आणि फास्ट-फूड कामगारांमधील स्वाक्षरी मोहिमांच्या विकासाचा आणि SEIU ने परदेशातील कामगार फेडरेशन्समध्ये "ऑर्गनायझिंग मॉडेल" ची जाहिरात (जरी CTW मायदेशी परतली तरीही) शोधून काढली आहे. दुर्दैवाने, सध्याच्या स्टारबक्स ड्राइव्हचे कोणतेही खाते नाही, वर्कर्स युनायटेड द्वारे समर्थित, SEIU संलग्न अधिग्रहित (UNITE येथे येथेच्या खर्च) CTW क्रॅक-अप दरम्यान. SEIU च्या अधिक समुदाय-आधारित, फास्ट-फूड वेतन वाढीसाठी मागील आंदोलनापेक्षा, "$15 साठी लढा" पेक्षा अधिक कामगार-नेतृत्वाच्या प्रयत्नाने, शेकडो प्रतिनिधित्वाच्या निवडणुकीत विजय आणि चालू असलेल्या पहिल्या कराराच्या संघर्षाद्वारे, दुकान-फ्लोअर ट्रॅक्शन मिळवले आहे. "
जांभळा उर्जा SEIU चे सुप्रसिद्ध आयोजक स्टीफन लर्नर यांच्या कारकिर्दीवर फॅशन उघड करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. 1980 च्या दशकाच्या मध्यात आणि नंतर जस्टिस फॉर जॅनिटर्सच्या मोहिमेमागील एक प्रमुख रणनीतिकार, लर्नर त्याची सुरुवात झाली श्रम मध्ये, इतर अनेकांप्रमाणे, UFW स्वयंसेवक म्हणून. त्यानंतर त्यांनी कारखान्यातील कामगार आणि सार्वजनिक कर्मचाऱ्यांना संघटित करण्यात मदत केली. SEIU मध्ये, ते स्टर्न-नियुक्त राष्ट्रीय कार्यकारी मंडळाचे सदस्य आणि SEIU च्या इमारत सेवा विभागाचे संचालक बनले, मेरी के हेन्री यांनी 2010 मध्ये स्टर्नची अध्यक्ष म्हणून बदली केल्यानंतर युनियनमधून बाहेर ढकलले जाण्यापूर्वी.
लेर्नर आता काल्मानोविट्झ इनिशिएटिव्ह फॉर लेबर अँड द वर्किंग पुअरमध्ये रिसर्च फेलो आहे, ज्याचे दिग्दर्शन जांभळा उर्जा coeditor McCartin, जॉर्जटाउन इतिहास प्राध्यापक. मॅककार्टिनच्या मते, कामगार इतिहासकार म्हणून, 1.8 दशलक्ष कामगारांना SEIU ला “उत्तर अमेरिकेतील सर्वात यशस्वी युनियन” बनवण्यासाठी स्टर्न, लर्नर, माजी AFL-CIO अध्यक्ष जॉन स्वीनी आणि इतर अनेकांनी केलेल्या कामाचा खूप फायदा होतो. जगातील सर्वात प्रभावशाली."
कोअर इंडस्ट्रीजमध्ये पुनर्बांधणी
त्या प्रमाणात यश मिळवण्यासाठी, SEIU ला प्रथम विसाव्या शतकाच्या उत्तरार्धात बांधकाम सेवा, त्याचे पारंपारिक मुख्य अधिकार क्षेत्र, ओपन-शॉप ट्रेंडला संबोधित करावे लागले. लर्नरने सांगितल्याप्रमाणे, “युनियनची मूळ मुळे मरत होती — शहरे एकसंघ नसलेली जात होती. कमी पगाराच्या नॉन-युनियन कॉन्ट्रॅक्टर्सपासून युनियन कॉन्ट्रॅक्टर्सचे संरक्षण करण्याच्या प्रयत्नात उद्योग करारबद्ध होत होता [आणि SEIU] सवलती स्वीकारत होता.”
मध्ये दस्तऐवजीकरण केल्याप्रमाणे जांभळा उर्जा (आणि मागील पुस्तके किंवा चित्रपट जसे ब्रेड आणि गुलाब), SEIU आयोजकांनी युनायटेड स्टेट्स आणि कॅनडामधील तीस हून अधिक शहरांमध्ये युनियनची मान्यता आणि मास्टर कॉन्ट्रॅक्टची मागणी करणाऱ्या संप, व्यवसाय उभारणी, निषेध जागरण आणि सविनय कायदेभंग याद्वारे आता मोठ्या प्रमाणावर स्थलांतरित कर्मचार्यांना एकत्रित करण्यात यश मिळविले. त्याच्या शिखरावर असताना, जस्टिस फॉर जॅनिटर्स क्रियाकलापाने लाखो रखवालदारांच्या दुर्दशेला स्थानिक आणि राष्ट्रीय स्तरावर मोठ्या प्रमाणात प्रसिद्धी मिळवून देणारे कामगार बनवून सुधारणा जिंकण्यास मदत केली.
आम्ही तयार करण्याचा मार्ग यूएस बांधकाम कामगारांना समांतर धोक्याचे तपशीलवार खाते प्रदान करते. 1971 पासून बांधकाम व्यवसायात, एर्लिचने अहवाल दिला, "वास्तविक वेतन आश्चर्यकारकपणे 15 टक्क्यांनी घसरले आहे, हे संघ घनतेतील घट आणि कमी वेतन असलेल्या, नॉन-युनियन क्षेत्राच्या संबंधित वाढीचे कार्य आहे." परिणामी द्वि-स्तरीय कर्मचार्यांमध्ये आता युनियन सदस्यांचा समावेश आहे ज्यांच्याकडे प्रशिक्षणार्थी कार्यक्रम, चांगले वेतन आणि फायदे आणि कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा संरक्षण आहे, प्रादेशिक युनियनच्या गडामध्ये सार्वजनिक किंवा खाजगी निधीसह मोठ्या प्रकल्पांवर काम करताना. परंतु कामगारांचा खूप मोठा पूल, विशेषत: दक्षिण, नैऋत्य आणि रॉकी माउंटन राज्यांमध्ये आणि निवासी बांधकामांवर काम करत असलेल्या, "कमी वेतन, असुरक्षित परिस्थिती, कोणतेही फायदे नाहीत, सामूहिक आवाज नाही आणि नियतकालिक वेतन चोरी आहे."
एर्लिचने दाखवल्याप्रमाणे, कामगार मानके कमी करण्यासाठी आणि कामगार मानके कमी करण्यासाठी एक प्रमुख व्यवस्थापन साधन म्हणजे "स्वतंत्र कंत्राटदार" म्हणून परदेशी जन्मलेल्या कामगारांचे व्यापक चुकीचे वर्गीकरण आहे. बांधकामाच्या तळापर्यंतच्या शर्यतीत, ग्रुप हेल्थ इन्शुरन्स किंवा कामगारांचे कॉम्प कव्हरेज प्रदान करण्यासाठी आणि सामाजिक सुरक्षा, मेडिकेअर किंवा राज्य बेरोजगारी फायद्यांसाठी वेतन कर भरण्याच्या सामान्य नियोक्त्याच्या जबाबदाऱ्या सोडण्यापेक्षा काहीही लवकर मिळत नाही.
एर्लिचने नोंदवल्याप्रमाणे, "युनियन मार्केट शेअर" च्या परिणामी नुकसानामुळे सुतारांना "सुव्यवस्थित आणि संघर्ष करणाऱ्या स्थानिकांची संख्या कमी" करण्यास प्रवृत्त केले. 1990 च्या दशकाच्या सुरूवातीस, आणि मॅकॅरॉनच्या अठ्ठावीस वर्षांच्या कारकिर्दीत अधिक प्रभावासह, युनियनने “उद्योगात बदलणारी गतिशीलता प्रतिबिंबित करण्यासाठी, नियोक्ता प्रति-भागांच्या वाढत्या प्रादेशिक गटाला प्रतिबिंबित करण्यासाठी मध्यस्थ संस्था म्हणून प्रादेशिक परिषदांची स्थापना केली आणि बदली केली. अनेक राज्यांमधील धोरणे आणि मार्गदर्शक तत्त्वांचा अधिक एकसमान संच असलेल्या स्वायत्त स्थानिक संघटनांद्वारे विकेंद्रित आणि कधीकधी विरोधाभासी निर्णय घेण्याचा गोंधळ."
कोलंबिया युनिव्हर्सिटीचे पदवीधर, एर्लिच या प्रक्रियेत भूमिका बजावण्यासाठी अनोखे स्थानावर होते. 60 च्या दशकातील काही कट्टरपंथी "" ऐवजी पुराणमतवादी बांधकाम व्यवसायात सामील झालेवसाहतव्हाईट कॉलर किंवा इंडस्ट्रियल युनियन वर्कप्लेसमध्ये जिथे डाव्या विचारसरणीच्या कामगार परंपरा मात्र विस्कळीत झाल्या होत्या, पन्नास वर्षांपूर्वी त्यांना आवाहन करणे आणि टिकवून ठेवणे सोपे होते. तरीही एर्लिचने तेरा वर्षे मॅसॅच्युसेट्समध्ये रँक-अँड-फाईल सुतार म्हणून काम केले. युनियनसाठी सर्जनशील आणि उत्साही प्रादेशिक संघटक होण्यापूर्वी ते बोस्टनमधील छोट्या कारपेंटर्स लोकलचे व्यवसाय व्यवस्थापक म्हणून निवडले गेले.
2005 मध्ये, त्यांनी चोवीस हजार सदस्य आणि शंभर नियुक्त कर्मचार्यांसह न्यू इंग्लंड-व्यापी कारपेंटर्स कौन्सिलच्या कार्यकारी सचिव-कोषाध्यक्षपदासाठी निवडणूक लढवली. त्या नेतृत्वाच्या भूमिकेत ते एक झाले सर्वाधिक मोबदला पूर्व मॅसॅच्युसेट्समधील बांधकाम-व्यापार अधिकार्यांना आणि वैयक्तिकरित्या "सुव्यवस्थित ऑपरेशनची कार्यक्षमता आणि स्थानिक तळागाळातील क्रियाकलापांचे लोकशाही स्वरूप यांच्यातील तणाव" व्यवस्थापित करावे लागले. मध्ये आम्ही तयार करण्याचा मार्ग, लेखक कबूल करतो की युनियन "केंद्रीकरण खर्चावर येऊ शकते" कारण "केंद्रीकृत शक्तीचा गैरवापर केला जाऊ शकतो."
तथापि, एर्लिचचे पुस्तक कधीही अधिक तपशीलाने, अशा समस्येसह उलगडत नाही की असोसिएशन फॉर युनियन डेमोक्रसी गेल्या अर्ध्या शतकाचे चांगले दस्तऐवजीकरण केले आहे. बिल्डिंग ट्रेड्समधील टॉप-डाउन कंट्रोल हा त्यांच्या पुनरुज्जीवनातील एक मोठा अडथळा आहे, कारण यामुळे नियोक्त्यांकडील पगार किंवा युनियन ट्रेझरी आणि आधीच परदेशी पगार गोळा करणार्या अधिकार्यांकडून लाभाच्या योजनांचा समावेश असलेला संघटनात्मक भ्रष्टाचार वाढतो. उदाहरणार्थ, केवळ 430,000 देय-दाते असूनही, सुतार संघ 600,000-वर्षीय मॅककारॉनला वर्षाला $XNUMX पेक्षा जास्त पैसे देते - ही रक्कम सदस्यत्वाच्या अध्यक्षतेसाठी मेरी के हेन्रीच्या पगाराच्या दुप्पट आहे.बिल्डिंग ट्रेडमध्ये टॉप-डाउन कंट्रोल हा त्यांच्या पुनरुज्जीवनातील एक मोठा अडथळा आहे, कारण यामुळे नियोक्त्यांकडून मिळणारा मोबदला किंवा युनियनच्या तिजोरीच्या फसवणुकीसह संघटनात्मक भ्रष्टाचार होतो.
सर्वोच्च सुतार अधिकार्यांच्या अधिवेशनाच्या निवडणुकीवर कडक नियंत्रण ठेवले जाते आणि अंतर्गत पुनर्रचनेमुळे युनियनच्या प्रादेशिक परिषदांमधील प्रमुख अधिकारी थेट निवडण्याच्या क्षमतेपासून रँक आणि फाइलर्सला वंचित ठेवले आहे. एर्लिच निवृत्त झाल्यानंतर, त्याची स्वतःची सहा-राज्यीय परिषद नवीन उत्तर अटलांटिक राज्ये प्रादेशिक परिषदेत समाविष्ट करण्यात आली ज्यामध्ये न्यूयॉर्कमधील सदस्यांचा समावेश आहे. मॅकॅरॉनच्या अंतर्गत — SEIU च्या स्टर्न प्रमाणे — असंतुष्ट स्थानिकांना विश्वस्तपदाखाली ठेवले गेले आणि अधिक लोकशाही अंतर्गत संरचना शोधणाऱ्या सदस्यांना असंबद्ध होण्यास भाग पाडले गेले.
2007 मध्ये, उदाहरणार्थ, हजारो ब्रिटिश कोलंबिया सुतारांनी कन्स्ट्रक्शन मेंटेनन्स अँड अलाईड वर्कर्स नावाची स्वतंत्र युनियन तयार करण्यासाठी दशकभर चाललेला संघर्ष जिंकलाCMAW), ज्याने पंधरा हजार-सदस्य नॅशनल युनियन ऑफ हेल्थकेअर वर्कर्स (NUHW) प्रमाणेच मार्गक्रमण केले. नंतरची स्थापना 2009 नंतर झाली स्टर्नने SEIU च्या तिसऱ्या सर्वात मोठ्या संलग्न कंपनीवर नियंत्रण मिळवले, युनायटेड हेल्थकेअर वर्कर्स-वेस्ट, कारण त्याच्या 150,000 सदस्यांच्या निवडून आलेल्या नेत्यांनी त्याच्या आरोग्य सेवा आयोजन आणि सौदेबाजीच्या धोरणावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले होते.
एक मेगा-लोकल चूक?
SEIU पुनर्रचनाचे वास्तुविशारद, ज्यांचे खूप कौतुक केले जाते जांभळा उर्जा, असा विश्वास होता की यूएस कामगार इतिहासातील सर्वात मोठी विश्वस्तता SEIU च्या मुख्य उद्योगांसाठी स्टर्नच्या पसंतीच्या धोरणामागील अंतर्गत एकतेच्या गरजेद्वारे न्याय्य आहे. लर्नर आणि इतरांच्या नेतृत्वाखालील बहुराज्यीय जस्टिस फॉर जेनिटर्स मोहिमेवर, टॉप-डाउन नियंत्रण, गुणाकार स्वरूपात, विपरित परिणाम करेल याची काहींना काळजी होती.
In जांभळा उर्जा, लर्नर यांनी सामान्य नियोक्ते यांचा समावेश असलेल्या आयोजन आणि सौदेबाजीचा उत्तम समन्वय साधण्यासाठी "[इमारत सेवा] उद्योगाची रचना कशी केली गेली हे प्रतिबिंबित करणारे" भौगोलिक क्षेत्रामध्ये मोठ्या स्थानिकांना तयार करण्याच्या त्याच्या स्वतःच्या सुरुवातीच्या उत्साहाचे वर्णन केले आहे. परंतु जेव्हा SEIU मुख्यालयाने या एकत्रीकरणाचा ट्रेंड खूप दूर नेला — लर्नरच्या आक्षेपांवर, तो आता खुलासा करतो — परिणाम म्हणजे न्यूयॉर्क शहर-आधारित स्थानिक 32BJ सारख्या मल्टीस्टेट संस्था, ज्यात सध्या बोस्टन ते मियामी पर्यंत 150,000 सदस्य आहेत.
लर्नरच्या मते, अशा "मेगा लोकल"एक चूक होती ज्यामुळे जस्टिस फॉर जॅनिटर्सचे हृदय कमी झाले," कारण त्यांनी लवकरच "प्रादेशिक जामीन म्हणून काम करण्यास सुरुवात केली, वाटाघाटी आणि राष्ट्रीय उद्योगव्यापी धोरण कमी करून [त्यामुळे] प्रादेशिक स्तरावर संघटित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले." आणखी वाईट म्हणजे, SEIU कडे आता महाकाय सहयोगी आहेत "जे काही मार्गांनी बिल्डिंग-ट्रेड स्थानिकांना मिरर करतात की ते उद्योगाशी संरेखित करतात आणि भाडे नियंत्रणासारख्या कल्पनांना विरोध करतात कारण उद्योग त्यास विरोध करतो."
लर्नरने आता स्टर्न आणि इतर SEIU कार्यकारी मंडळ सदस्यांना दोष दिला आहे की ते "उद्योगाशी वेगळ्या प्रकारचे संबंध असू शकतात ज्यासाठी यापुढे खडतर लढाईची आवश्यकता नाही."
आमचा [जस्टिस फॉर जॅनिटर्समध्ये] आमचा आधार आणि शक्ती वापरून जनआंदोलन आणि घातांक वाढ करण्यावर विश्वास होता. त्यांचा [SEIU मधील लर्नरचे शत्रू] वाढीव नफ्यावर विश्वास ठेवत होते आणि नियोक्त्यांना युनियन एक चांगला भागीदार असू शकते हे दाखवण्याचे मार्ग शोधतात. याला सहसा "शांतता प्लस" असे म्हणतात. म्हणजे SEIU ला नियोक्त्यांना हे पटवून देण्याची गरज आहे की केवळ युनियनशी समझोता केल्याने “शांतता” आली नाही — कोणताही स्ट्राइक नाही — परंतु युनियनशी सेटलमेंटचा अर्थ असा आहे की आम्ही झोनिंग, भाडे नियंत्रण इत्यादी विषयांवर त्यांचे सहयोगी असू.”
एरलिचने वर्णन केलेल्या मिश्र परिणामांसह समान कामगार-व्यवस्थापन भागीदारी आणि व्यवहाराचे राजकारण हे बर्याच काळापासून बांधकाम संघटनांचे रूढिवादी कार्यपद्धती आहे. एकविसाव्या शतकातील क्राफ्ट युनियन इनोव्हेशनसाठीच्या त्याच्या युक्तिवादातून स्पष्टपणे हरवल्याने “व्यवसाय” अधिक चांगल्या दिशेने कोण चालवू शकेल याची चर्चा आहे.
पेंटर्स युनियनचे पहिले आफ्रिकन-अमेरिकन अध्यक्ष केन रिग्मेडेन यांना निवडून दिल्याबद्दल जोरदार घोषणाबाजी केली. आपल्या अलीकडील निवृत्तीपूर्वी, रिग्मेडेन यांनी प्रबुद्ध भूमिका घेतली की "आम्हाला आमच्या सध्याच्या सदस्यांना समर्थन देणे आवश्यक आहे परंतु ज्यांना आम्ही करतो तेच काम करू इच्छित असलेल्या कामगारांना देखील पाठिंबा देणे आवश्यक आहे - रंगाचे लोक आणि या देशात नवीन आलेले कामगार." ज्याप्रमाणे SEIU ने जस्टिस फॉर जॅनिटर्स हेडे मध्ये, स्थलांतरित हक्क संस्थांसोबत युती केली, त्याचप्रमाणे काही बिल्डिंग-ट्रेडशी संलग्न असलेल्यांनी मजुरी आणि तास कायद्याचे उल्लंघन, कामगारांचे चुकीचे वर्गीकरण, नोकरीच्या सुरक्षेचे धोके आणि इतर धोके यांच्याशी लढणाऱ्या समुदाय-आधारित गटांशी संबंध जोडले आहेत. अदस्तांकित
संघटित श्रमाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये, एर्लिचच्या पसंतीच्या क्रमवारीतील संस्थात्मक बदलांना स्थानिक किंवा राष्ट्रीय स्तरावर कार्यरत सुधारणा चळवळींद्वारे प्रेरित किंवा नेतृत्वाखालील सदस्यत्व क्रियाकलाप आवश्यक आहेत. हे एर्लिच, लर्नर किंवा इतर योगदानकर्ते असलेले "अंतर्गत आयोजन" मॉडेल नाही जांभळा उर्जा खूप लक्ष द्या. त्याऐवजी, ते संघटित नेतृत्वाला हुसकावून लावण्यासाठी आणि कामगार नोकरशाहीला नवीन संघटन, प्रभावी करार मोहिमा आणि संप आणि विधान/राजकीय मारामारींमध्ये अधिक सदस्यत्वाचा सहभाग यासाठी अधिक प्रभावी वाहन बनवण्यात संघ लोकशाहीचे महत्त्व कमी करतात किंवा दुर्लक्ष करतात.
खरं तर, स्थलांतरित रखवालदारांना एकत्र आणण्यात लर्नरच्या उत्प्रेरक भूमिकेने त्याला नंतर कॅलिफोर्नियामधील SEIU सदस्यांच्या नवीन नेटवर्कला चिरडण्यात मदत करण्यापासून परावृत्त केले नाही, ज्यांनी SEIU अधिकारी आणि बोर्ड सदस्यांच्या थेट निवडणुकांसारख्या सुधारणांना समर्थन दिले. 2008-09 च्या युनायटेड हेल्थकेअर वर्कर्स ट्रस्टीशीपच्या कामासाठी लर्नरचे बक्षीस फार काळ लोटत होते, जेव्हा तो स्टर्नच्या उत्तराधिकार्यांशी संघटित रणनीतीवर "राजकीय लढा" गमावला, ज्याचा तिरकसपणे संदर्भ दिलेला मार्ग होता. जांभळा शक्ती.
दरम्यान, एर्लिचने मॅकॅरॉनच्या डोमेनमध्ये आपले डोके खाली ठेवले, मुख्य बिल्डिंग-ट्रेडचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी कधीही उल्लेख केलेला नाही. आम्ही तयार करण्याचा मार्ग. लर्नरच्या विपरीत, एर्लिच सुतारांना सार्वजनिकपणे लाजिरवाण्या न करता बाहेर पडू शकला. आणि ते दोघेही आता पुस्तके, लेख, मुलाखती किंवा कॅम्पस-आधारित सल्लागार कार्यामध्ये श्रमासाठी "उत्कृष्ट पद्धती" ला प्रोत्साहन देण्यासाठी मुक्त आहेत. परंतु SEIU किंवा बिल्डिंग ट्रेडच्या नव्याने स्पष्ट केलेल्या समालोचनांवर आधारित युनियन पुनरुज्जीवनाची कोणतीही ब्लूप्रिंट्स जर कामगारांकडे त्या युनियन्समध्ये कमी निर्णय घेण्याची शक्ती असेल आणि त्यांची संघटनात्मक कार्यप्रणाली सुधारण्यासाठी काही संरचनात्मक यंत्रणा असतील तर ते फारसे उपयुक्त नाही.
नोकरीवरील सन्मान आणि न्यायासाठी श्रम मोहिमा ही आवश्यक प्रगतीशील कारणे आहेत. परंतु युनियन आधुनिकीकरण आणि एकत्रीकरणाच्या नावाखाली कमी करण्याऐवजी रँक-अँड-फाइल सदस्यांच्या लोकशाही अधिकारांचा अधिक व्यापकपणे आदर आणि पुनर्संचयित केल्यास त्यांचा अधिक चळवळ-निर्माण प्रभाव पडेल.
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान