स्रोत: जेकोबिन
1970 मध्ये जवळजवळ प्रत्येक रोजगार श्रेणीत संप झाला. बाहेरून दिसणारे बरेचसे, विसंगत व्यवहार होते; इतरांनी राष्ट्र हादरवले. शिकागोमध्ये, ट्रकचालकांचा संप — “युनियन नेतृत्वाविरुद्ध बंड,” त्यानुसार न्यू यॉर्क टाइम्स - लॉस एंजेलिस आणि क्लीव्हलँडसह देशभरात पसरले, जेथे फिरणारे पिकेट्स पोलिस आणि राष्ट्रीय रक्षकांशी लढले. द टाइम्स नोंदवले की क्लीव्हलँड मध्ये,
स्ट्रायकर्सनी एक रोव्हिंग पेट्रोलिंग सिस्टीम स्थापित केली आहे जी ते म्हणतात की या भागात मालवाहतूक करणारे कोणतेही ट्रक थांबवण्यासाठी एका तासाच्या आत 300 माणसे एकत्र करू शकतात. संपकर्ते अन्न, ड्रग्ज आणि बिअर घेऊन जाणाऱ्या ट्रकला सुरू ठेवू देत आहेत, पण इतर माल वाहून नेणारे अन्न ट्रक सापडल्याने ते संतप्त झाले आहेत. दगडफेक झाली आहे, विंडशील्ड फोडले गेले आहेत, टायर फोडले गेले आहेत आणि हवेच्या नळी कापल्या गेल्या आहेत.
अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना युनायटेड प्रेस संपामुळे 500,000 लोक कामापासून वंचित होते.
न्यू यॉर्क शहरात, टपाल कर्मचाऱ्यांनी वर्षाची सुरुवात राष्ट्रीय वन्य मांजर संपाने केली, जी फेडरल कायद्याच्या विरोधात होती. रँक-अँड-फाइल कामगारांनी संप आयोजित केला आणि राष्ट्रांच्या प्रमुख शहरांमध्ये एकही मेल फिरला नाही. 30,000 राष्ट्रीय रक्षक तैनात असूनही न्यूयॉर्कमध्ये संप आठ दिवस चालला. एकूण, सुमारे 200,000 कामगार आतापर्यंतच्या सर्वात मोठ्या रानमांजर संपात सहभागी झाले होते. न्यू यॉर्क, त्यानुसार अर्थशास्त्री, "स्ट्राइकचे शहर" बनले. आठ महिन्यांपासून दूरध्वनी कामगारांचा संप. शहरातील कामगारांनी "ड्रॉब्रिज स्ट्राइक" म्हणून ओळखल्या जाणार्या बोरोला मॅनहॅटनशी जोडणारे पूल बंद केले.
ही तर सुरुवात होती. त्यानंतरच्या दशकात — किंवा 1965 ते 1981 पर्यंत टिकणारे “दीर्घ सत्तरचे दशक” — युनायटेड स्टेट्सने काही इतरांप्रमाणेच स्ट्राइक लाट अनुभवली. विलक्षणपणे, 70 च्या दशकातील संपाचे नेतृत्व बहुतेकदा "अस्वस्थ" तरुण कामगारांनी केले होते ज्यांच्या तक्रारी युद्धानंतरच्या दशकांच्या सामान्य ब्रेड-अँड-बटर विवादांच्या पलीकडे गेल्या होत्या. या विवादांमध्ये संपाच्या संपूर्ण श्रेणीचा समावेश होतो: जंगली मांजर आणि बसणे, तक्रारीचा स्ट्राइक, तसेच करार नाकारणे आणि स्थानिक युनियनच्या निवडणुका लढवणे, बहुतेक वेळा एका श्रेणी आणि फाइलद्वारे सुरू केले जाते.
एकत्र घेतलेले संप, त्या काळातील बंडखोर चळवळींचे प्रतिबिंब होते. लॉर्डस्टाउन, ओहायो येथील जनरल मोटर्सच्या प्रचंड प्रकल्पात 1972 च्या संपाचे नेतृत्व लांब केस असलेल्या, मुंडन न केलेल्या कामगारांनी केले होते. स्थानिकांचे अध्यक्ष गॅरी ब्रायनर होते, ते तेव्हा एकोणतीस वर्षांचे होते. लॉर्डस्टाउन, स्टड्स टेर्केल यांनी लिहिले, "कामगार माणसाचा वुडस्टॉक होता." एड सॅडलोव्स्की, जेव्हा त्यांनी डिस्ट्रिक्ट 31 (शिकागो-गॅरी, 128,000 सदस्य) मधील युनायटेड स्टीलवर्कर्सच्या नेतृत्वाला आव्हान दिले तेव्हा अवघ्या चौतीस वर्षांचे होते, ते एका पिढीसाठी बोलले:
मी युनियनमधील लोकशाही हा सर्वात महत्त्वाचा मुद्दा मानतो. जर पोलाद कामगारांशी सल्लामसलत केली गेली असती तर त्यांनी कृष्णवर्णीय, लॅटिनो आणि महिलांना वगळलेल्या आंतरराष्ट्रीय कार्यकारी मंडळाला कधीही सहमती दिली नसती. जर पोलाद कामगारांशी सल्लामसलत केली गेली तर ते इतर युनियनप्रमाणेच युनियन कॉन्ट्रॅक्टवर मतदान करण्याच्या अधिकारासाठी आग्रह धरतील. त्यांना योग्य वाटते की ते स्वतःचे कामकाज चालवत नाहीत आणि जिल्हा स्तरावर त्यांचे प्रतिनिधित्व केले जात नाही.
डॉज रिव्होल्युशनरी युनियन मूव्हमेंट (DRUM) ने काळ्या कामगारांना, तसेच डाव्या लोकांना विद्युतीकरण केले. त्याची उत्पत्ती आणि त्यानंतर ब्लॅक कॉकसच्या चळवळीचा उत्पन्न '60'च्या दशकाच्या उत्तरार्धात भरती करण्यात आलेल्या कामगारांमध्ये होता: तरुण कृष्णवर्णीय कामगार, बहुधा व्हिएतनामचे दिग्गज, वर्णद्वेषी फोरमनसाठी फारशी सहिष्णुता नसलेले.
फ्रेटरनल असोसिएशन ऑफ स्टील होलर्स (एफएएसएच) चे प्रवक्ते पॉल डायटश यांनी सुचवले की स्टील होलर हे "कामगार वर्गाचे ब्लॅक पँथर" होते. टेर्केल यांनी कामगारांच्या बंडाला “नवीन, नवीन डावे” म्हटले. ऑटो प्लांटमध्ये, कामगार "कामाच्या परिस्थितीचे मानवीकरण" करण्यासाठी धडकले; कोळसा खाण कामगारांनी अॅपलाचियामधील तीव्र गरिबी संपुष्टात आणण्यासाठी लढा दिला; काळ्या कामगारांनी प्रवेश, एकात्मता आणि समानतेची मागणी केली; ट्रकचालकांनी युनियन लोकशाहीची हाक दिली; यूपीएस कामगारांनी "मशीनप्रमाणे वागणूक" विरुद्ध बंड केले; लाखो कामगारांना स्पष्टपणे जीवनात काहीतरी चांगले हवे होते. काळे कामगार, लॅटिनो, स्त्रिया आणि तरुण कामगारांनी त्यांच्या हालचाली कामाच्या ठिकाणी आणल्या. त्यांच्या संघटनांमध्ये लोकशाहीच्या मागणीसह, कामगारांनी या संस्थांना स्वतःचे बनवण्याचा प्रयत्न केला, विद्यार्थ्यांची स्वराज्य किंवा "सहभागी लोकशाही" या मागणीची आठवण करून दिली.
एकत्र घेतलेले संप, त्या काळातील बंडखोर चळवळींचे प्रतिबिंब होते.
म्हणजेच, त्यांनी त्यांच्या नोकऱ्यांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी संघर्ष केला. आणि, त्यांच्या चिन्हे वारंवार म्हटल्याप्रमाणे, त्यांनी "सन्मानासाठी" लढा दिला, अर्थातच, दक्षिणेकडील नागरी हक्क चळवळीची मध्यवर्ती मागणी. सामान्यतः, ते स्वतःला “रॅडिकल” म्हणायचे; ते त्यांचे जग बदलण्यासाठी थेट कृतीचे विरोधक आणि धैर्यवान समर्थक होते. महत्त्वाचे म्हणजे, त्यांनी हे अधिकारासमोरील सर्वसाधारण आव्हानाच्या संदर्भात केले आणि त्यांनी हे मूलगामी संघर्षाच्या मोठ्या तमाशाच्या सावलीत केले: टेट आक्षेपार्ह, पॅरिस स्प्रिंग, ब्लॅक पँथर्स, केंट स्टेट, जॅक्सन स्टेट, अटिका.
"प्रहार आंदोलन अखंड सुरूच"
तेव्हा ही 1950 आणि 60 च्या दशकातील कामगार चळवळ नव्हती, जरी ती दशके देखील काही वेळा कामाच्या ठिकाणी अशांत होती. तरीही, 1956 मध्ये, जॉर्ज मीनी, AFL-CIO चे चोवीस वर्षे (1955-79) अध्यक्ष, नॅशनल असोसिएशन ऑफ मॅन्युफॅक्चरर्स (NAM) च्या अधिवेशनात बोलताना, तेथे जमलेल्या प्रतिनिधींना धीर दिला:
मी माझ्या आयुष्यात कधीही संपावर गेलो नाही, कधीही कोणालाही संप चालवण्याचा आदेश दिला नाही, माझा कधीच धरपकडशी काहीही संबंध नाही. . . मी ज्या गोष्टींसाठी उभा आहे आणि NAM नेते ज्या गोष्टींसाठी उभे आहेत त्यात फारसा फरक नाही. मी नफा प्रणालीसाठी उभा आहे. माझा नफा प्रणालीवर विश्वास आहे. माझा मोफत एंटरप्राइझ प्रणालीवर पूर्ण विश्वास आहे.
दुसर्या सेटिंगमध्ये, युनायटेड ऑटोमोबाईल वर्कर्स (UAW) चे अध्यक्ष वॉल्टर राउथर यांनी तक्रार केली की “हे शेकडो हजारो तरुण कामगार . . . ते कुठून आले हे त्यांना माहीत नाही. ते कुठे जात आहेत हे त्यांना माहीत नाही.”
60 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात उदयास आलेला कामगार वर्ग तंत्रज्ञान, लोकसंख्याशास्त्र आणि सांस्कृतिक क्रांतीने बदलला होता. त्याच्या अग्रभागी शिक्षक होते, ज्यांचे जंगली मांजरांचे स्ट्राइक मोठ्या आणि लहान जिल्ह्यांमध्ये, उत्तर आणि दक्षिणेकडे आणि पश्चिमेकडे, विद्रोहाच्या नवीन आत्म्याने पसरले होते. ते एकटे फार दूर होते, परंतु इतिहासकार डेव्हिड माँटगोमेरी यांनी लिहिले, “शाळेतील शिक्षक, रुग्णालयातील कामगार आणि कचरावेचकांना आदेशांचे उल्लंघन केल्याबद्दल तुरुंगात जाणे हे नित्याचेच झाले आहे. आणि शिक्षक हे दाखवून देत आहेत की मनमानी अधिकार कारखान्यांइतकाच सामान्य आणि शिक्षणातही असह्य आहे.” 60 च्या दशकात उच्च शिक्षणाच्या मोठ्या विस्तारामुळे त्यांची संख्या वाढली होती. त्यांनी, बेबी बूमरच्या स्फोटाने, माँटगोमेरी असा युक्तिवाद केला, "नवीन संघवाद" च्या आधाराचे प्रतिनिधित्व केले.
त्यांच्या संघटनांमध्ये लोकशाहीच्या मागणीसह, कामगारांनी या संस्थांना स्वतःचे बनवण्याचा प्रयत्न केला.
1950 आणि 60 च्या दशकात संप झाले होते; 1959 च्या पोलाद कामगारांच्या संपासह काही मोठ्या प्रमाणावर होते. खरं तर, आजच्या मानकांनुसार अनेक संप होते, तरीही हे नेहमीचेच होते; पिकेट लाईन्स वारंवार टोकन केल्या जात होत्या. कामगार शिकार करायला गेले, घराची दुरुस्ती केली किंवा नुकतीच सुट्टी घेतली. युनियन अधिकार्यांना धुम्रपानाने भरलेल्या खोल्यांमध्ये बंद दाराआड वाद मिटवायला सोडले होते. कामगार संघटनांच्या नेत्यांनी नियोक्त्यांसोबत एकप्रकारे सहकार्य करण्याचे लग्न वाढवले होते मोड विवेन्डी. युनियन्स, एक-पक्षीय संघटना, सामान्यत: वृद्ध पुरुष किंवा निंदनीय नोकरशहा, कधीकधी गुंड, जवळजवळ सर्व जीवजंतू (सन्माननीय अपवाद बाजूला) यांच्या नेतृत्वाखाली होते. त्यांनी "मशीन" च्या अंतर्गत जीवनावर प्रभुत्व मिळवले आणि उपायांसाठी डेमोक्रॅट्स आणि नॅशनल लेबर रिलेशन बोर्ड (NLRB) कडे पाहिले. टीमस्टर्सचे नेते डेव्ह बेक यांनी घोषित केले की "युनियन्स हा मोठा व्यवसाय आहे."
या नेत्यांनी नियोक्त्यांना शांततेची ऑफर दिली, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे दुकानाच्या मजल्यावर, आणि त्या बदल्यात, कामगारांना सतत वाढणारी मजुरी, तसेच लाभ पॅकेजेसचा विस्तार करणे अपेक्षित होते - ज्या सुधारणांवर ते विश्वास ठेवू शकतात. त्या बदल्यात, नियोक्त्यांना शांतता मिळाली — काहीवेळा युनियनद्वारेच लागू केले जाते, कारण दुकानाचे कारभारी, अनेकदा नियुक्त केलेले, मारहाण करणारे पोलिस बनले — आणि उच्च नफ्याच्या कालावधीत अखंड उत्पादनाचे वचन.
त्याच वेळी, या व्यवस्थेचे जे काही गुण आहेत, ते युनियन सदस्य, कुशल कामगार आणि 30 च्या दशकातील औद्योगिक युद्धांचे वारसदार यांच्यासाठी मर्यादित होते. बहुसंख्य कामगारांना वगळण्यात आले होते - महिला, रंगाचे लोक, शेतमजूर आणि सेवा कामगार. खरं तर, ही प्रणाली, ज्याला काहीवेळा "नवीन डील प्रणाली" म्हणून संबोधले जाते, ती कधीही पूर्णपणे कार्य करत नाही; श्रम आणि भांडवल यांच्यातील संघर्ष नेहमीच आंशिक आणि तात्पुरता होता; ते नेहमी नियोक्त्यांना अनुकूल होते. याव्यतिरिक्त, ते युद्धानंतरच्या भरभराटीच्या सतत विस्तारत चाललेल्या अर्थव्यवस्थेवर आधारित होते - युद्ध आणि युद्ध उत्पादनामुळे भरभराटीची वर्षे - जी 60 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात नफ्याच्या संकटात संपुष्टात आली आणि नियोक्त्यांनी त्याला दिलेला प्रतिसाद. व्हिएतनाम युद्धाने देखील आर्थिक विस्ताराला चालना दिली होती, परंतु 60 च्या दशकाच्या अखेरीस त्याच्या किंमती वाढल्या होत्या.
60 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात उदयास आलेला कामगार वर्ग तंत्रज्ञान, लोकसंख्याशास्त्र आणि सांस्कृतिक क्रांतीने बदलला होता.
या बदलत्या परिस्थितीत, सहकार्याने संघर्षाला मार्ग दिला आणि नियोक्त्याच्या आक्षेपार्ह पगार आणि फायद्याच्या मागण्यांना त्यांचा विरोध, संघटित होण्यास कट्टर विरोध, आणि कदाचित सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, "दुकान मजल्यावर" स्पीडअपपर्यंत, ओळीनुसार टाइप केलेले असेंब्ली प्लांट्स आणि युनायटेड पार्सल पर्यवेक्षकांमध्ये त्यांच्या वेळ आणि गतीसह वेग, स्टॉपवॉच उन्माद. 1971 मध्ये, शिपर्सच्या कठोर दबावामुळे, वेस्ट कोस्ट लाँगशोअरमनने स्ट्राइकसह ध्वज लहरीपणाचा अवमान केला ज्यामुळे व्हिएतनाममध्ये लष्करी वस्तू आणि कर्मचार्यांचा प्रवाह धोक्यात आला. रिचर्ड निक्सन, स्ट्राइकने युद्धाच्या प्रयत्नांना हानी पोहोचवली असे ठामपणे सांगून, स्ट्राइक-विरोधी टाफ्ट-हार्टली हुकूम लागू केला, जरी हे अमेरिकेच्या इतिहासातील सर्वात प्रदीर्घ वॉटरफ्रंट स्ट्राइक आयोजित करण्यापासून लाँगशोअरमनला रोखू शकले नाही. युनियनच्या नेतृत्वाच्या विरोधात आयोजित केलेला हा संप 1934 नंतरचा पहिला किनाराव्यापी संप होता.
संपूर्ण दशकभर स्ट्राइकची संख्या जास्त राहिली - त्यांची संख्या हजारो होती आणि फक्त 1982 मध्ये नाटकीयरित्या कमी झाली. संपाची लाट "चांगल्या" आणि वाईट काळात चालू राहिली. 1974 मधील संपाची संख्या 1970 च्या जवळपास जुळली होती, तरीही ती 1930 नंतरच्या सर्वात वाईट मंदीच्या काळात घडली, हे स्पष्टपणे सूचित करते की युद्धानंतरची आर्थिक भरभराट संपली आहे. औद्योगिक केंद्रांमध्ये मोफत अन्न वितरणाप्रमाणेच बेरोजगारी कार्यालयांमध्ये लांबलचक रांगा हे सर्वसामान्य प्रमाण बनले आहे. या व्यतिरिक्त, या मंदीला महागाई सोबत होती — म्हणून “स्टॅगफ्लेशन” हा शब्द — आणि त्यामुळे कामगारांवर प्रतिकार करण्याचा दबाव वाढला. 1975 मध्ये, अर्थव्यवस्था पुन्हा विस्तारली, परंतु लाखो नोकऱ्या गेल्या. अस्थिरतेने असुरक्षिततेला जन्म दिला; Merle Haggard चे 1974 “जर आम्ही ते डिसेंबरपर्यंत बनवतो” Akron's radio, WSLR वर चार्टमध्ये अव्वल स्थान मिळवले.
बूम आणि बस्टमध्ये, संपाची चळवळ अव्याहतपणे चालू राहिली, जर अप्रत्याशितपणे. कोळसा खाण कामगारांनी याचे उदाहरण दिले - कामगारांची महान विजय मिळवण्याची क्षमता, तरीही, अरेरे, कामगार संघटनांच्या मर्यादा. 12 नोव्हेंबर 1974 रोजी, वाटाघाटी थांबल्या आणि 120,000 खाण कामगारांनी त्यांच्या "कोणताही करार नाही, काम नाही" या परंपरेचा सन्मान करत नोकरी सोडली. युनायटेड माइन वर्कर्स (यूएमडब्ल्यूए) हा अमेरिकन कामगारांचा फार पूर्वीपासून आधार होता; सर्वात मोठे संघ म्हणून, 30 च्या दशकात, त्यांनी औद्योगिक संघटनांच्या कॉंग्रेस (CIO) ची बँकरोल केली होती. त्याच्या महान लढाया प्रख्यात होत्या — लुडलो, ब्लेअर माउंटन, हार्लन काउंटी. 1960 च्या दशकात, तथापि, ती त्याच्या पूर्वीच्या स्वतःची सावली होती. 1950 मध्ये, 416,000 कार्यरत खाण कामगार होते; 1959 मध्ये, फक्त 180,000 कोळसा क्षेत्रात कामावर राहिले. अर्धशतकातील युनियनचे निरंकुश नेते जॉन एल. लुईस यांनी, 50 च्या दशकात, खाण कामगारांच्या नोकऱ्या काढून टाकल्या, खाणकामाचे यांत्रिकीकरण अपरिहार्य म्हणून स्वीकारले आणि त्या बदल्यात खाण कामगारांना काहीही मिळाले नाही. 1963 मध्ये, टोनी बॉयल, मॉन्टाना येथील एक नॉनेंटिटी लुईस यांनी निवडले होते, यांना युनियनचे नेतृत्व वारशाने मिळाले.
याचा परिणाम खाणींमधील व्यवस्थापनाच्या लोखंडी हाताखाली एक अडखळत रँक आणि फाइल गळती झाली. प्राणघातक काळ्या फुफ्फुसाच्या आजाराच्या स्लो-मोशन अपरिहार्यतेच्या पार्श्वभूमीवर आणि कोळसा खाणीतील प्रत्येक वारंवार होणाऱ्या आपत्तीच्या भयानक भयावहतेच्या पार्श्वभूमीवर असंतोष सार्वत्रिक होता. नोव्हेंबर 1968 मध्ये, XNUMX खाण कामगारांनी आपले प्राण गमावले कन्सोलिडेशन कोळसा क्रमांक 9 खाणीत स्फोट फार्मिंग्टन, वेस्ट व्हर्जिनिया मध्ये. विसाव्या शतकात खाणींमध्ये एकूण एक लाख कोळसा खाण कामगार मारले गेल्याचे मानले जात होते.
1969 मध्ये, क्लार्क्सव्हिल, पेनसिल्व्हेनिया येथील युनियन ऑफिसर जॉक याब्लोन्स्की यांनी बॉयलला आव्हान दिले परंतु फसवणुकीत अडकलेल्या निवडणुकीत त्यांचा पराभव झाला. याब्लोन्स्की यांनी कामगार विभागाकडे दावा दाखल केला. प्रतिसादात, बॉयल त्याची हत्या केली होती. नवीन वर्षाच्या पूर्वसंध्येला, क्लीव्हलँड बारमध्ये भाड्याने घेतलेल्या तीन क्षुल्लक गुन्हेगारांनी याब्लोन्स्की, त्याची पत्नी आणि त्याच्या मुलीला त्यांच्या बेडवर गोळ्या घालून ठार मारले. द मायनर्स फॉर डेमोक्रसी (MFD) ची स्थापना याब्लोन्स्कीच्या अंत्यसंस्कारात झाली. 1972 मध्ये, वॉशिंग्टन, डीसी येथील यूएस जिल्हा न्यायालयाने, संतप्त रँक आणि फाइलला प्रतिसाद देत, नवीन निवडणुकीचे आदेश दिले. अर्नॉल्ड मिलर, अर्धवट अपंग वेस्ट व्हर्जिनिया खाण कामगार, MFD च्या स्लेटवर चालत, बॉयलचा पराभव केला — बॉयलला खुनाचा आदेश दिल्याबद्दल आरोप आणि दोषी ठरवले जाईल. 1974 मध्ये त्यांना तीन जन्मठेपेची शिक्षा झाली.
MFD ने स्वतःला रँक-अँड-फाईल खाण कामगारांची चळवळ म्हणून ओळखले. याने युनियनमधील विविध विरोधी प्रवाहांना एकत्र आणले, त्यांना केवळ बॉयलला पराभूत करण्याच्याच नव्हे तर वरपासून खालपर्यंत युनियनमध्ये परिवर्तन करण्याच्या मिशनसह एकत्र केले. 1973 मध्ये, पिट्सबर्गमध्ये, MFD ने त्यांच्या पहिल्या UMW अधिवेशनाचे नेतृत्व केले. तिथल्या खाण कामगारांनी युनियनची घटना पुन्हा लिहिली, रँक-आणि-फाइल अधिकारांची हमी दिली. जल्लोषाच्या वातावरणात, त्यांनी जिल्हा स्वायत्तता वाढवली आणि जिल्हा आणि स्थानिकांच्या बाजूने युनियनची देय संरचना पुनर्रचना केली. रँक आणि फाइलने करार मंजूर करण्याचा अधिकार जिंकला. अशाप्रकारे प्रेरित होऊन, रँक-अँड-फाईल खाण कामगार औपचारिक लोकशाहीचे व्यावहारिक लोकशाहीत रूपांतर करण्यासाठी निघाले आणि कोळसा खाण कामगारांनी स्वतः खाणींमधील नातेसंबंध बदलण्याची मोहीम सुरू केली. एक परिणाम म्हणजे 1974 आणि 1978 चा राष्ट्रीय संप, तसेच अक्षरशः हजारो रानमांजरांचे स्ट्राइक. MFD हे मूलगामी आणि युनियन सुधारकांसाठी एक मॉडेल बनेल — अनेक मार्गांनी, ते अजूनही आहे.
उद्योगांना मंदीचा फटका
इतरत्र, 1974 मधील मंदीचा परिणाम सर्वात जास्त ऑटो उद्योगात विनाशकारी होता. मंदीची उत्पत्ती मोठ्या प्रमाणात संरचनात्मक होती, आणि त्या अर्थाने बराच काळ लोटला होता, परंतु अरब-इस्त्रायल युद्धाला प्रतिसाद म्हणून OPEC (पेट्रोलियम निर्यात करणार्या देशांची संघटना) 1973 च्या तेल निर्बंधामुळे प्रकरणे आणखी वाईट झाली. त्यामुळे तेलाच्या किमती 300 टक्क्यांनी वाढल्या.
अमेरिकेच्या उद्योगधंद्यात मंदी आली. बांधकाम बेरोजगारी 15 टक्क्यांवर पोहोचली. वाहन उद्योगाला सर्वाधिक फटका बसला; सहा-काउंटी डेट्रॉईट क्षेत्रातील बेरोजगारी 20 टक्क्यांवर पोहोचली आहे. न्यू जर्सी आणि कॅलिफोर्निया, क्लीव्हलँड आणि सेंट लुईसमध्ये प्लांट बंद करण्यात आले. फोर्ड मोटर कंपनीने युनायटेड स्टेट्समधील तिच्या 22 पैकी 66 प्लांट बंद केले, 55 च्या तासाला पगार असलेल्या वर्क फोर्सपैकी 155,000 टक्के काम बंद केले. उद्योग कधीही पूर्णपणे सावरणार नाही. बंद कायम झाले. घड्याळ मागे घेत, मालकांच्या एका समूहाने त्यांच्या कामगारांकडून सखोल सवलतींच्या मागण्या मांडल्या. क्रिस्लरने दिवाळखोरीची धमकी दिली. UAW चे अध्यक्ष डग्लस फ्रेझर यांनी या भविष्यसूचक प्रतिवादाला प्रतिसाद दिला: "माझा विश्वास आहे की व्यापारी समुदायाच्या नेत्यांनी, काही अपवाद वगळता, आज या देशात एकतर्फी वर्ग युद्ध छेडणे निवडले आहे." खरंच, त्यांच्याकडे होते. 1979 मध्ये, फेडरल सरकारने क्रिस्लरला वाचवण्यासाठी पाऊल उचलले आणि कंपनीला जामीन दिले; त्यानंतर सवलती, टाळेबंदी आणि प्लांट बंद करण्यात आले.
गॅसच्या किमतींनी वेस्ट व्हर्जिनियामध्ये “राजकीय” वॉकआउट भडकवले; संपावर असलेल्या खाण कामगारांनी राज्यपालांकडे इंधनाची किंमत मागे घेण्याची मागणी केली, कारण ते काम करण्यासाठी त्यांच्या प्रवासाचा खर्च परवडत नाहीत. त्यानंतर, पूर्णपणे अनपेक्षितपणे, ट्रकर्स, - जे स्वतंत्र ऑपरेटर होते - एक आश्चर्यकारक चळवळीत उदयास आले ज्याने निक्सन प्रशासनाच्या ऊर्जा धोरणांना आव्हान दिले. ट्रकचालकांनी देशाचे महामार्ग बंद करण्यास सुरुवात केली, वाहतूक खोळंबली आणि वस्तू आणि सेवांचे वितरण विस्कळीत केले. त्यांची ओळख अस्पष्ट करण्यासाठी CB (नागरिकांचा बँड) रेडिओ आणि "हँडल" सह, त्यांनी काफिले तयार केले आणि मंदी आणि नाकेबंदी आयोजित केली. ओहायो आणि पेनसिल्व्हेनियामध्ये हजारो ट्रॅक्टर ट्रेलर्सने टर्नपाइक्स जाम केले. त्यांनी डेलावेअर ब्रिज येथे न्यूयॉर्क-वॉशिंग्टन, डीसी कॉरिडॉर बंद केला.
ट्रकचालकांचे आंदोलन हे कामगारांच्या सर्जनशीलतेचे आणि त्यांच्या संघटित आणि लढण्याच्या क्षमतेचे एक उल्लेखनीय उदाहरण होते.
आधीच रक्तबंबाळ झालेल्या उद्योगाला पुन्हा फटका बसला. काही तासांतच GM व्यवस्थापनाला लॉर्डस्टाउन प्लांट बंद करण्यास भाग पाडले गेले. टोलेडोमध्ये, I-75 आणि ओहायो टर्नपाइकच्या अदलाबदलीवर ट्रकमध्ये सामील होण्यासाठी कारखान्यातील कामगारांनी त्यांची नोकरी सोडली. गॅस लाइन्समुळे थकलेल्या, थकलेल्या जनतेने टाळ्या वाजवल्या. व्हाईट हाऊससह अधिका-यांचा प्रतिसाद उग्र होता; ट्रकवाल्यांचा तिरस्कार करणारे राज्य सैनिक जेंव्हा जमले तेंव्हा ते आत शिरले. ओहायोमध्ये, नॅशनल गार्ड तैनात करण्यात आले होते, आणि ट्रकला कमांडर करून दूर नेले गेले होते. विशेष म्हणजे, क्लीव्हलँड जवळील ट्रकर्सच्या मुलाखती नेहमीच याकडे वळल्या केंट राज्य हत्या याच रक्षकांकडून. शेवटी नाकेबंदी करणाऱ्यांना अपयश आले. तथापि, त्यांचे आंदोलन कामगारांच्या सर्जनशीलतेचे आणि त्यांच्या संघटित आणि लढण्याच्या क्षमतेचे एक उल्लेखनीय उदाहरण होते - त्यांचे अडथळे काही विशिष्ट मार्गांनी दुसर्या काळातील सिट-डाउन संपासारखे होते. त्यांनी त्यांच्या कामाच्या ठिकाणांचा ताबा घेतला: महामार्ग.
त्याच वर्षी, मार्चमध्ये, चार सर्व्हिस एम्प्लॉईज इंटरनॅशनल युनियन (SEIU) स्थानिकांनी, हॉस्पिटल, लिपिक, देखभाल आणि सामाजिक कार्यकर्त्यांचे प्रतिनिधित्व करत, सॅन फ्रान्सिस्कोच्या पर्यवेक्षक मंडळाकडून वेतन ऑफर नाकारली आणि धडक दिली. त्यांच्यासोबत शिक्षकही सामील झाले, ज्यांनी शाळांमध्ये उभारलेल्या पिकेट लाईन्सचा सन्मान केला. ट्रान्झिट चालकांप्रमाणेच महानगरपालिका रेल्वेचे बहुतांश काळे मोटरमन आणि कंडक्टर सामील झाले. शालेय बसची कोठारे बंद करण्यासाठी शेतकरी बदली शिक्षकांमध्ये सामील झाले. गव्हर्नर रोनाल्ड रेगन यांनी नॅशनल गार्ड पाठवण्याची धमकी दिली, परंतु स्ट्राइक पसरत राहिला. केवळ SEIU नेत्यांनी लवकरात लवकर तोडगा काढल्याने अधिक व्यापक संप रोखला गेला. ऑगस्ट 1974 मध्ये, "जिकडे तुम्ही वळता," एका पत्रकाराने लिहिले, "कोणीतरी संपावर आहे: एअरलाइन मेकॅनिक, बस ड्रायव्हर्स, तांबे खाण कामगार, स्वच्छता कामगार, अग्निशमन कर्मचारी, रुग्णालयातील कामगार, चित्रकार, स्टील कामगार, टेलिफोन कामगार. अमेरिकन फेडरेशन ऑफ स्टेट, काउंटी आणि म्युनिसिपल एम्प्लॉइज (AFSCME) ने ओहायो राज्य बंद करण्यासाठी मतदान केले. खाण कामगारांनी, त्यांच्या नवीन नेतृत्वासह, 40 टक्क्यांपेक्षा जास्त मूल्याचे पॅकेज जिंकून अठ्ठावीस दिवस धडक दिली. रँक आणि फाईलने हे स्वीकारले, जरी केवळ क्वचितच - जवळजवळ अर्ध्या लोकांनी जास्त काळ बाहेर राहण्यासाठी मतदान केले.
1975 च्या मध्यापर्यंत, रोजगार जवळजवळ पूर्व-मंदीच्या पातळीवर आला होता, आणि कामगारांची बंडखोरी खूप जिवंत राहिली, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कोळशाच्या क्षेत्रात. 1975, 1976 आणि 1977 च्या उन्हाळ्यात देशव्यापी रानमांजरांचे स्ट्राइक होते. पहिली घटना 1975 मध्ये होती, जेव्हा 80,000 खाण कामगारांनी संपाच्या हक्कासाठी संप केला. त्यानंतर, 1976 मध्ये, 120,000 (अक्षरशः पूर्वेकडील संपूर्ण कर्मचारी) प्रहार खाण कामगारांवर लादलेल्या मनाईच्या विरोधात बाहेर पडले. खाण कामगारांच्या एकजुटीची व्याप्ती इतकी होती की एकल “अनोळखी” धरून संपूर्ण शिफ्ट बंद करू शकते. 1977 च्या उन्हाळ्यात संप सुरूच राहिला, जेव्हा, राष्ट्रीय संपाच्या अपेक्षेने, 85,000 खाण कामगारांनी धडक दिली. 1976 मध्ये, प्रमुख स्ट्राइकची संख्या - 5,648 - जवळजवळ 1970 - 5,716 - स्ट्राइकर्सची संख्या इतकी जास्त नव्हती. 1976 ते 1979 मधील वर्षांमध्ये, पुन्हा जवळजवळ सर्वत्र - म्हणजे, प्रत्येक क्षेत्रात आणि संपूर्ण देशात संप झाले. संपाच्या लाटेनंतरच्या लाटेत शिक्षकांनी, शाळा मंडळांना, स्थानिक प्राधिकरणांना आणि शिक्षकांच्या संघटनांना गोंधळात टाकले, संप करून जिंकले.
1970 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत, इतिहासकार मायकेल हनी यांच्या म्हणण्यानुसार, दक्षिणेकडील नागरी हक्क चळवळ उद्योगात पसरली होती, ज्यामुळे “दशकांच्या वेदनादायक प्रयत्नांनंतर . . . संघटित कारखान्यातील नोकऱ्यांच्या केंद्रस्थानी असलेल्या काळ्या कामगारांनी त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी आणि युनियनमधील बहुतेक जिम क्रो अडथळे दूर केले होते. याव्यतिरिक्त, "ब्लॅक पॉवर" उत्तरेकडे स्थलांतरित झाले होते; उद्योगात, नियोक्ते आणि युनियन दोघांनाही कृष्णवर्णीय कामगारांचे हक्क आणि मागण्या मान्य करण्यास भाग पाडण्याची युक्ती दर्शविली. कंपन्यांनी हजारो नवीन, तरुण कामगारांची भरती केली होती आणि या कामगारांचा मोठा भाग डेट्रॉईटमध्ये होता.
नवीन भरती झालेल्यांपैकी बहुतेकांनी अकुशल, अनेकदा धोकादायक नोकऱ्यांमध्ये काम केले, नीरस, मज्जातंतू-रॅकिंग कार्ये केली ज्यामुळे उच्च उलाढाल आणि गैरहजर दर वाढले ज्यासाठी ऑटो उद्योग बदनाम झाला होता.
नवीन भरती झालेल्यांपैकी बहुतेकांनी अकुशल, अनेकदा धोकादायक नोकऱ्यांमध्ये काम केले, नीरस, मज्जातंतू-रॅकिंग कार्ये केली ज्यामुळे उच्च उलाढाल आणि अनुपस्थितीचे दर होते. उद्योग बदनाम झाला. ब्लॅक कॉकस चळवळीचा उगम या परिस्थितीत झाला. ऑटोमोबाईल उद्योगात, या चळवळीची सुरुवात जंगली मांजरांच्या स्ट्राइकमध्ये झाली आणि डेट्रॉईटमधील क्रिस्लरच्या डॉज मेन प्लांटमध्ये DRUM (डॉज रिव्होल्युशनरी युनियन मूव्हमेंट) च्या नेतृत्वाखाली क्रांतिकारी संघ चळवळीचा विकास झाला. इतर कृष्णवर्णीय ऑटोवर्कर्सने पाठपुरावा केला, एल्डन रोड (ELRUM), फोर्डच्या रिव्हर रूज प्लांट (FRUM) येथे क्रांतिकारी युनियन चळवळीची स्थापना केली; क्रिस्लरच्या जेफरसन अव्हेन्यू असेंब्ली प्लांटमध्ये (JARUM). इतर उद्योगांतील कामगारही त्यात सामील झाले; रुग्णालयातील कामगारांनी एचआरयूएम, वृत्तपत्र कामगार NEWRU, युनायटेड पार्सल कामगार यूपीआरयूएमचे आयोजन केले आणि एकत्रितपणे क्रांतिकारी काळ्या कामगारांची लीग.
कृष्णवर्णीय कामगारांच्या बंडाने श्वेत कामगारांसह अनेकांना प्रेरणा दिली. तथापि, यामुळे अनेकांना ज्याची आशा होती ती एकता निर्माण झाली नाही, निश्चितपणे ऑटोमोबाईल उद्योगात नाही. 1973 च्या उन्हाळ्यात डेट्रॉईटमध्ये जेफरसन असेंब्ली, एल्डन रोड आणि मॅक अव्हेन्यू प्लांट्स येथे कृष्णवर्णीय ऑटोवर्कर्सने, स्पीड-पीशी लढा देत, धरणे आंदोलन केले, तेव्हा त्यांना, बहुतेक भाग, काही गोर्यांचा पाठिंबा नव्हता. रॅडिकल्स वगळता. परिणाम, हजारो कामगारांसाठी, विनाशकारी होते. ऑटोमोबाईल उत्पादनातील 1974 च्या क्रॅशसह न घडलेल्या या युतीमुळे ऑटोमधील चळवळ संपुष्टात आली, ज्यांनी ऑटोमधील बंडखोरीवर सर्व काही रोखून ठेवलेल्या कट्टरपंथींच्या दोन पिढ्यांचा दृष्टीकोन डॅश केला.
पोलाद उद्योगाने एकेकाळी यूएस उद्योगावर वर्चस्व गाजवले होते, त्याचे प्रमाण प्रचंड होते. एकट्या पिट्सबर्ग प्रदेशात, मोनोंगहेला नदीच्या काठावर डझनभर मोठ्या गिरण्या उभ्या होत्या. राष्ट्रीय स्तरावर, लाखो लोकांनी बेसिक स्टीलमध्ये काम केले. 70 च्या दशकात मात्र पोलाद कामगार नोकऱ्या गमावत होते; त्यांना स्थिर आणि घटत्या वास्तविक उत्पन्नाचा सामना करावा लागला आणि प्लांट बंद होण्याच्या वाढत्या संख्येच्या साक्षीदार आहेत. उद्योग आणि युनियनने परदेशी स्पर्धेला दोष दिला, परंतु वृद्धत्वाच्या, भांडवल-केंद्रित उद्योगात जास्त क्षमता ही महत्त्वाची होती.
पोलाद कंपन्यांनी संकटाचा उपयोग नोकऱ्या एकत्र करण्यासाठी, “शिस्त” वाढवण्यासाठी आणि उत्पादकता वाढवण्यासाठी केला, त्याच वेळी जुन्या सुविधांच्या जागी नवीन तंत्रज्ञान आणले. 1973 मध्ये, युनियनने प्रायोगिक वाटाघाटी करार (ENA), राष्ट्रीय नो-स्ट्राइक प्रतिज्ञा, याला सहमती दर्शवली, ज्याने रोख बोनस, राहणीमानाच्या खर्चाच्या समायोजनासाठी आणि लवादामध्ये वाढीव प्रवेशासाठी राष्ट्रीय सौदेबाजीमध्ये संप करण्याच्या अधिकाराची देवाणघेवाण केली. पोलाद कामगारांनी स्थानिक प्रश्नांवर संप करण्याचा अधिकार कायम ठेवला आणि 1977 मध्ये फक्त सातच्या तुलनेत 1974 मध्ये शंभरहून अधिक संपाची मते मिळाली. या सर्वांमुळे युनियनमध्ये बंडखोरी झाली, प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे जिल्हा 31 मध्ये, युनायटेड स्टील कामगार ' (USW) सर्वात मोठा, जेथे सॅडलोस्कीने जिल्हा संचालक पदासाठी विद्यमान उमेदवाराचा पराभव केला.
पोलाद कंपन्यांनी नोकऱ्या एकत्र करण्यासाठी, “शिस्त” वाढवण्यासाठी आणि उत्पादकता वाढवण्यासाठी संकटाचा वापर केला.
बंडखोरांनी 1973 ENA संपवण्याचा प्रस्ताव ठेवला; त्यांनी करार मंजूर करण्याच्या अधिकाराची मागणी केली आणि पद आणि फाइल एकत्रित करण्यासाठी नवीन राष्ट्रीय नेतृत्व निवडण्याचा प्रयत्न केला. 1975 मध्ये, या कामगारांनी आणि संपूर्ण युनियनमध्ये स्थानिक अतिरेक्यांनी स्टीलवर्कर्स फाईट बॅक, विरोधी पक्षांचे राष्ट्रीय नेटवर्क तयार केले. युएसडब्ल्यू अध्यक्षपदासाठी सॅडलोस्कीला फाईट बॅक ही मोहीम संघटना म्हणून चालवण्याचा निर्णय घेण्यात आला. 1976-77 च्या मोहिमेने ENA, थकबाकी वाढीला विरोध आणि करार मंजूर करण्याचा अधिकार यासारख्या मुद्द्यांवर लक्ष केंद्रित करणारी धर्मयुद्धाची भावना विकसित केली. व्हिएतनाम युद्ध आणि नागरी हक्क यासारख्या व्यापक सामाजिक मुद्द्यांवर सॅडलोस्की स्वत: स्पष्टपणे बोलले होते या वस्तुस्थितीमुळे ही भावना अधिक तीव्र झाली. सरतेशेवटी, सॅडलोस्कीचा पराभव झाला, जरी त्याला 43 टक्के मते मिळाली, ज्यात सर्वात मोठ्या लोकलमधील बहुमताचा समावेश होता, जे बहुतेक मूलभूत स्टीलमध्ये होते.
उद्योग, तथापि, तीव्र घसरणीच्या मार्गावर होता आणि निर्-औद्योगीकरणाच्या नवीन, क्रूर टप्प्याची सुरुवात झाली होती; काही जणांनी अंदाज लावला, तो मध्यभागी गेला. 1979 नंतर देशांतर्गत पोलाद उत्पादनात झपाट्याने घट झाली, कारण स्टील कॉर्पोरेशनने कठोर तर्कसंगत केले. पूर्ण 200,000 पोलाद कामगारांनी त्यांच्या नोकऱ्या गमावल्या. 1980 च्या सुरुवातीस, यंगस्टाउन, ओहायो येथील पोलाद कामगारांनी त्यांची गिरणी बंद करण्याचे धाडसी पण हताश प्रयत्न करून यूएस स्टीलच्या जिल्हा मुख्यालयावर कब्जा केला. हे धरणे प्रतिकार चळवळ पेटवण्याची ठिणगी असू शकते, अशी आशा होती. त्याऐवजी, शेकडो कामगार आणि समर्थकांच्या निराशेसाठी, स्थानिक युनियन अधिकारी आणि त्यांच्या सल्लागारांच्या आदेशानुसार ते त्वरीत सोडले गेले.
संघटित करण्याचा अधिकार
युद्धानंतरच्या व्यवस्थेतील कामगारांसाठी मोठी प्रगती म्हणजे स्थानिक, राज्य आणि संघराज्यीय कामगारांद्वारे संघटित होण्याचा अधिकार जिंकणे आणि त्यानंतर या लाखो कामगारांचे कामगार संघटनांमध्ये संघटन. 50 आणि 60 च्या दशकात "अमेरिकन सार्वजनिक क्षेत्रातील संघटनांची वाढ" मार्क मायर यांच्या मते, "1930 च्या दशकात खाजगी क्षेत्रातील संघटनांच्या विस्ताराशी साधर्म्य आहे." महिलांनी लाखोंच्या संख्येने कामगार दलाच्या सेवेत आणि सार्वजनिक-क्षेत्रात प्रवेश केला; ते नवीन शिक्षकांच्या चळवळींचा कणा बनले, विशेषत: एनईएचे, आता युनियनमध्ये रूपांतरित झाले आहे. 1970 च्या दशकात, सार्वजनिक कर्मचारी संघटनांच्या एकूण सदस्यसंख्येच्या चार पट वेगाने वाढ झाली आणि या नवीन सदस्यांमध्ये महिलांचा मोठा वाटा होता.
शिकागो येथे 1974 मध्ये स्थापन झालेल्या कामगार युनियन वुमन (CLUW) च्या युतीचा जन्म मोठ्या उत्साहाच्या क्षणी झाला आणि कामगार महिला आणि त्यांच्या संघर्षांना पाठिंबा देण्यासाठी संभाव्य चळवळीला मूर्त रूप दिले. नवीन युनियन महिला कार्यालयीन कर्मचारी, दूरध्वनी कामगार, परिचारिका आणि आरोग्य सेवा कर्मचारी, वस्त्र कामगार आणि कारखाना कामगार सामील झाल्या. तीन हजार ट्रेड युनियन महिला त्याच्या संस्थापक अधिवेशनाला उपस्थित होत्या; उपस्थितांपैकी जवळजवळ एक तृतीयांश तरुण कट्टरपंथी असल्याचे नोंदवले गेले. CLUW हे श्रमिक-वर्गीय स्त्रियांच्या चळवळीसोबत स्त्री मुक्ती एकत्र करण्यासाठी एक आदर्श वाहन वाटले, जे बहुसंख्य असंघटित, कष्टकरी महिलांच्या संख्येत प्रचंड वाढ करण्यासाठी बोलण्यास सक्षम आहेत.
तथापि, दोन वर्षांच्या आत, CLUW मूलत: मृत झाले होते, नोकरशाहीतील स्त्रियांनी, स्वतः, त्यांच्या स्वत: च्या युनियनमधील द्वितीय श्रेणीतील नागरिकांनी स्वतःला कमी केले होते. तरीही नोकरदार महिलांसाठी संघर्ष सुरूच होता. सप्टेंबर 1976 मध्ये, सिएटलमध्ये, 2,500 परिचारिका संपावर होत्या, हा संप पासष्ट दिवस चालला होता, त्यावेळचा परिचारिकांचा आतापर्यंतचा सर्वात मोठा संप होता. न्यू यॉर्क टाइम्स, "येथे आणि इतरत्र नोंदणीकृत परिचारिकांची नवीन दहशतवाद." समस्या वेतन, कर्मचारी आणि एजन्सी दुकान होते. पण एका डॉक्टरच्या म्हणण्यानुसार एक “भावनिक समस्या” देखील होती.
हे परिचारिकांना ओरडले जाऊ शकते आणि त्यांच्या मतांकडे दुर्लक्ष केले जात असे. . . आता ते डॉक्टरांना आव्हान देतील आणि काहीवेळा त्यांचे निर्णय त्याच्यासाठी बदलतील. . . हा समतेचा मुद्दा आहे, ज्या नुकत्याच पदवीधर झालेल्या स्मार्ट तरुण परिचारिकांनी आणल्या आहेत आणि महिला चळवळीमुळे हा संप संपवणे कठीण होत आहे.
सेवा कर्मचारी, सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगार आणि महिला कामगारांनी सार्वजनिक-क्षेत्र आणि सेवा-क्षेत्रातील संघवादाचा पाया रचला जो आजही आपल्यासोबत आहे. सार्वजनिक आणि सेवा क्षेत्रांवर आधारित औद्योगिक कामगार वर्गाकडून एका वर्गात बदल होत असताना विकसित होत असलेल्या बहुतांश कामगारांसाठी या युनियन्सने भविष्याचा अंदाज लावला आहे. त्यांनी मोठ्या संख्येने महिला आणि रंगकर्मींचे प्रतिनिधित्व केले.
टीमस्टर्समधील दोन हालचाली हे देखील स्पष्ट करतात की बंड सुरूच होते. 1976 मध्ये, टीमस्टर्सचे अध्यक्ष फ्रँक फिट्झसिमॉन्स यांनी, टीमस्टर्स फॉर ए डिसेंट कॉन्ट्रॅक्ट (टीडीसी) या नवीन संघटनेसह, रँक आणि फाइलच्या दबावाखाली मालवाहतूक उद्योगातील ट्रकर्सचा देशव्यापी अधिकृत संप पुकारला. पुढील ऑक्टोबरमध्ये, TDC डेमोक्रॅटिक युनियन (TDU) साठी टीमस्टर बनले. त्याच वसंत ऋतूमध्ये, टीमस्टर्सने मध्य राज्यांमध्ये यूपीएसला धडक दिली, यावेळी यूपीएस रँक आणि फाइलच्या संघटनेच्या यूपीएसर्जने दबाव आणला. मालवाहतुकीतील तोडगा डेट्रॉईटमध्ये जंगली मांजरांच्या हल्ल्याने पूर्ण झाला. UPSurge ने UPS सेटलमेंटला आठ मिडवेस्टर्न शहरांमध्ये जंगली मांजरांच्या हल्ल्यांसह प्रतिसाद दिला.
सेवा कर्मचारी, सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगार आणि महिला कामगारांनी सार्वजनिक-क्षेत्र आणि सेवा-क्षेत्रातील संघवादाचा पाया रचला जो आजही आपल्यासोबत आहे.
टीमस्टर्समध्ये, त्यावेळची देशातील सर्वात मोठी औद्योगिक युनियन, TDU ने युनियनमध्ये राष्ट्रीय दर्जा-आणि-फाइल चळवळ, एक भ्रष्ट युनियन, अनेकदा जमावाशी घनिष्ठ संबंध ठेवण्यासाठी तयार केले (गुंड ज्यांनी त्यांच्याशी करार केला. युनियनचे अधिकारी, राष्ट्रीय आणि स्थानिक, आणि युनियनच्या अत्यंत किफायतशीर पेन्शन फंडाचे तुकडे करण्याचे मार्ग शोधले). TDU त्वरीत हजारो लोकांच्या चळवळीत वाढला; प्रगतीशील बदलासाठी शक्तिशाली युनियनचे रूपांतर हे त्याचे ध्येय होते. ते कराराच्या वाटाघाटींमध्ये सक्रिय झाले, स्ट्राइकमध्ये आणि अधिकारक्षेत्रांमध्ये एकता वाढवली, प्रायोजित उपविधी सुधारणा आणि भ्रष्टाचार आणि गुन्हेगारीचा पर्दाफाश केला. त्याची सर्वात मोठी उपलब्धी 1991 मध्ये आली जेव्हा यूपीएस कामगारांचे नेते रॉन केरी यांच्या युनियनच्या अध्यक्षपदाच्या यशस्वी लढतीत विजयात महत्त्वाची भूमिका बजावली.
UPSurge, 1975 मध्ये क्लीव्हलँड येथे स्थापन करण्यात आलेली UPS कामगारांची संघटना, TDU शी संलग्न होती परंतु कंपनीशी लढा देण्यासाठी ती सर्वप्रथम संघटित होती त्यामध्ये भिन्नता होती. 1976 च्या मध्यवर्ती राज्यांच्या कराराच्या वाटाघाटींची तयारी हे त्याचे प्रारंभिक लक्ष होते. UPSurge हे अनौपचारिक शॉप स्टीवर्ड्स नेटवर्कवर बनवले गेले होते ज्याचे मूळ अनेक दशकांच्या अतिरेकी क्रियाकलापांमध्ये होते. 60 आणि 70 च्या दशकात, सतत संघर्ष होत होते - संप, अधिकृत आणि अनौपचारिक, यासह, 1973 मध्ये, पिट्सबर्ग वाइल्ड कॅट स्ट्राइक रोव्हिंग पिकेट्ससह होते ज्यामुळे वेस्टर्न पेनसिल्व्हेनिया आणि बहुतेक ओहायोमध्ये UPS ऑपरेशन्स बंद होती.
या कालावधीत, UPS टीमस्टर्सची सर्वात मोठी नियोक्ता बनली, तसेच जगातील सर्वात मोठी वाहतूक कंपनी बनली. ते तपकिरी ट्रक, त्याचे लष्करी शैलीचे गणवेश आणि क्लिपबोर्ड आणि स्टॉपवॉचसह सशस्त्र सर्वव्यापी पर्यवेक्षकांसाठी, अगदी आंतरराष्ट्रीय स्तरावरही प्रसिद्ध झाले. अजूनही लहान आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्यांचे वर्चस्व असलेल्या उद्योगात, UPS एक नवोन्मेषक बनले - ते "टेलरिझम" मध्ये विशेषज्ञ बनले, हे वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे एक रूप आहे ज्याने हॅरी ब्रेव्हरमनच्या शब्दात, उत्पादनातील प्रत्येक तपशीलावर नियंत्रण ठेवले. कामगाराच्या कौशल्यातून श्रम प्रक्रिया. UPS ने नवीन तंत्रज्ञान सादर केले, हवाई वाहतूक जोडली आणि विद्यार्थी आणि तरुण कामगारांना अर्ध-टाइमर म्हणून आणले.
UPS मधील संघर्षाने या वेळी एका शक्तिशाली, राष्ट्रीय, अत्यंत फायदेशीर कंपनीमध्ये या देशातील रँक-अँड-फाईल अशांततेची खोली उघड केली.
31 जानेवारी 1976 रोजी इंडियानापोलिस येथे UPSurge चे संस्थापक "अधिवेशन" आयोजित करण्यात आले होते. ते आश्चर्यकारक होते; शहराच्या पूर्व उपनगरातील हॉलिडे इनमध्ये 650 UPSsurgers जमले. ही सभा भाग व्यवसाय होती, काही निषेध रॅली होती, काही उत्सव होती — आणि यूपीएसच्या इतिहासात ती नक्कीच अतुलनीय होती. कामगार पोर्टलँड, ओरेगॉन आणि बोस्टन, मॅसॅच्युसेट्स येथून आले होते, तरीही मध्यवर्ती राज्यांतून कामगार आले. दहा कंत्राटी मागण्या निवडल्या; त्यांनी खालील क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले: पार्ट-टाइमर, देखावा मानक; काम करणारे पर्यवेक्षक, असुरक्षित उपकरणे, आजारी दिवस, सुट्टी आणि रेडिओ.
UPS मधील संघर्षाने या वेळी एका शक्तिशाली, राष्ट्रीय, अत्यंत फायदेशीर कंपनीमध्ये या देशातील रँक-अँड-फाईल अशांततेची खोली उघड केली. यू.पी.सर्ज सुकाणू समिती ही अभिजात अर्थाने दुकानातील कारभाऱ्यांची चळवळ होती; म्हणजे, जवळजवळ प्रत्येक सदस्य कार्यरत, निवडून आलेला, लक्षात ठेवण्याजोगा, दुकानदार नेता होता. 1980 मध्ये, UPSurge TDU सह सैन्यात सामील झाले आणि आज, UPS कामगार त्याच्या एकमेव सर्वात मोठ्या विभागाचे प्रतिनिधित्व करतात — शिवाय, ते टीमस्टर्स युनियनवर संख्यात्मकदृष्ट्या वर्चस्व गाजवतात. TDU ने, उल्लेखनीय म्हणजे, चाळीस वर्षांहून अधिक काळातील वादळांचा सामना केला आहे. हे रँक-अँड-फाइल टीमस्टर्ससाठी आवाज आणि आम्हाला अजूनही आवश्यक असलेल्या रँक-अँड-फाइल चळवळीचे मॉडेल म्हणून उभे राहिले आहे.
दीर्घ सत्तरच्या दशकाचा शेवट
1970 च्या उत्तरार्धात, संप हा दिवसाचा क्रम राहिला. युनायटेड फार्म वर्कर्स (UFW) च्या यशस्वी संपाचे आणि 60 च्या दशकात द्राक्षे आणि लेट्युसच्या बहिष्काराचे उदाहरण फराह कंपनी आणि जेपी स्टीव्हन्स तसेच कूर्स ब्रूइंग येथे कपडे आणि कापडांवर संप आणि ग्राहक बहिष्कारानंतर होते. या बहिष्कारांमध्ये मोठ्या संख्येने समर्थक आणि इतर कामगार तसेच सामान्य लोकांचा समावेश होता.
सप्टेंबर 1976 मध्ये, ईशान्य ओहायोच्या टोमॅटोच्या शेतातील कामगार आणि टोलेडोजवळील कॅनरी कामगारांनी मॉर्गन पॅकिंग कंपनीच्या सुविधांवर हल्ला केला आणि कब्जा केला. स्ट्रायकर्सनी बॅरिकेड्स उभारले, अधिकार्यांना रोखून धरले आणि शेतमजूर संघटन समिती (FLOC) साठी निर्णायक लवकर विजय मिळवला. FLOC ची स्थापना माजी विद्यार्थी कार्यकर्ते बाल्डेमार वेलास्क्वेझ यांनी केली होती.
सिएटलमध्ये, 17,000 बोईंग मशीनिस्ट धडकले. स्टर्न्स, केंटकी येथील खाण कामगार आणि एलवुड, इंडियाना येथील कारखान्यातील कामगारांच्या कडव्या संपात, स्ट्राइकर्सना मारहाण करण्यात आली, त्यांच्यावर गोळ्या झाडल्या गेल्या आणि त्यांना अटक करण्यात आली. त्याच वर्षी, मेम्फिस, जंगली मांजर स्ट्राइक, तसेच नॉर्मल, इलिनॉय आणि डेटन, ओहायो येथे अग्निशामकांनी धडक दिली. सप्टेंबर 1978 मध्ये, अमेरिकन फेडरेशन ऑफ स्टेट, काउंटी आणि म्युनिसिपल एम्प्लॉइज (AFSCME) च्या 20,000 सदस्यांनी फिलाडेल्फियामधील त्यांच्या नोकऱ्या सोडल्या. उत्तर कॅलिफोर्नियामध्ये टीमस्टर्सच्या कडवट संघर्षात सेफवे बंद करण्यात आला - ऑगस्टमध्ये, एक पिकेटिंग स्ट्रायकर मारला गेला.
रँक-अँड फाइल बंडखोरीच्या दशकातील अंतिम संघर्ष 1977-78 कोळसा क्षेत्रात झालेल्या संपात आला.
रेल्वेमार्ग कामगारांनी, फेडरल हस्तक्षेपांना नकार देत, नॉरफोक वेस्टर्नबरोबरच्या ऐंशी-दिवसीय वादाला राष्ट्रीय रेल्वे संपात रूपांतरित केले. आणि 15,000 लगदा आणि पेपर कामगारांनी पॅसिफिक नॉर्थवेस्टमध्ये जवळच्या सामान्य संपामध्ये सामूहिक कारवाई आणि प्रवासी पिकेट्सचा वापर केला. 1979 मध्ये, यंगस्टाउनमध्ये स्टील हॉलर्सचा रानमांजर संप झाला. लिनवूड, न्यू जर्सी आणि लॉर्डस्टाउन, ओहायो येथे कार हौलर्स, तसेच रिचमंड, कॅलिफोर्निया बल्क मेल सेंटरमधील टपाल कर्मचारी. गुडइअरच्या पिकेटन, ओहायो, प्लांटमध्ये अणु कामगार बाहेर पडले. दोन वर्षांच्या संपानंतर पोलाद कामगारांना न्यूपोर्ट न्यूज येथील शिपयार्डमध्ये मान्यता मिळाली. बोस्टन युनिव्हर्सिटी आणि सिनसिनाटी युनिव्हर्सिटी येथे फॅकल्टी आणि पुन्हा शाळेतील शिक्षकांनी धडक दिली. 199 मध्ये 1979 शिक्षक संप झाले होते, जे 1975-76 मधील मागील उच्चांकाशी जुळतात. शिक्षकांनी अधिक पैसे, कमी वर्गाचा आकार, अतिरिक्त तयारीचा वेळ आणि काही ठिकाणी विद्यार्थ्यांची शिस्त यासाठी मारा केला. शेवटी, कॅलिफोर्नियातील शेत कामगारांचा 1979 चा संप झाला.
रँक-अँड फाइल बंडखोरीच्या दशकातील अंतिम संघर्ष 1977-78 कोळसा क्षेत्रात झालेल्या संपात आला. 160,000 खाण कामगारांचा संप 110 दिवस चालला, अध्यक्ष जिमी कार्टर यांनी जारी केलेल्या टाफ्ट-हार्टले आदेशाला न जुमानता. दोनदा, रँक-अँड-फाईल खाण कामगारांनी UMW नेत्यांची अवहेलना केली आणि सवलतीचे करार नाकारले. ऑपरेटर्सना खाण कामगारांना "1930-शैलीचा करार" म्हणायचे होते, ज्यात स्ट्रायकर, मोठ्या आरोग्य वजावट आणि दंडात्मक गैरहजर नियंत्रणे यांचा अधिकार होता. समीक्षकांनी असा दावा केला की युनियनने सर्वात वाईट परिस्थितीत संप पुकारला; जमिनीवर कोळशाचे अनेक महिने साठे होते. युनियन नेतृत्वाचा संप जिंकण्याचा कोणताही हेतू नसल्याचाही टीकाकारांनी आग्रह धरला.
तरीसुद्धा, रँक-अँड-फाईल खाण कामगारांनी ते केले आणि त्यांनी कंपन्यांशी लढा दिला — महाकाय ऊर्जा कॉर्पोरेशनच्या सर्व उपकंपन्या — रक्तरंजित थांबला. ते राज्य सैनिक, इंडियानामधील राष्ट्रीय रक्षक आणि हजारो कंपनी रक्षक आणि गुंडांशी देखील लढले. तीन खाण कामगारांना गोळ्या घालून ठार मारण्यात आले, शेकडो लोकांना अटक करण्यात आली आणि हजारो लोकांना दंड ठोठावण्यात आला. एकता रॅली, अन्न संकलन आणि कारवाँ यासह संप करणाऱ्या खाण कामगारांबद्दल व्यापक सहानुभूती होती, परंतु इतर कोणत्याही संघटनेने त्यांच्या समर्थनार्थ कारवाई केली नाही. खाण कामगार एकट्याने लढले; तरीही, त्यांनी अनेक मुद्द्यांवर कंपन्यांचा पराभव केला. फक्त भुकेने त्यांना परत पाठवले. तरीही, 40 टक्के खाण कामगारांनी लढा देण्यास प्राधान्य देत समझोता नाकारला. खाण कामगार 1978 मध्ये थकले होते, परंतु त्यांचा पराभव झाला नाही. तथापि, जे घडणार होते त्यासाठी ते तयार नव्हते - पश्चिमेकडील कोळसा खाण घाऊक काढणे.
आणि शिक्षक, पुन्हा. 70 च्या दशकात, नॅशनल एज्युकेशन असोसिएशन (NEA) ने शिक्षकांचा संप जबरदस्तपणे पुकारला होता. एकट्या 1975-76 शालेय वर्षात 203 संप झाले. जानेवारी 1978 मध्ये, जेव्हा शिक्षकांनी कॅन्टन, ओहायो, शाळांमध्ये धडक दिली, तेव्हा 400 जणांना अटक करण्यात आली, ज्यात 230 टिमकेन हायस्कूलमध्ये एकाच झटापटीत होते.
इतिहासातील ही दोनच उदाहरणे आहेत जी अजून लिहायची आहेत. 1960 च्या दशकात NEA ही एक मोठी संस्था होती. ऐतिहासिकदृष्ट्या, ही एक व्यावसायिक संघटना होती; अमेरिकन फेडरेशन ऑफ टीचर्स (एएफटी) च्या विपरीत, संघटित कामगार चळवळीशी त्याचा संबंध नव्हता. 1960 मध्ये मात्र यात बदल होऊ लागला. इतिहासकार मार्जोरी मर्फी यांनी लिहिले, “NEA मध्ये, अंतर्गत बदलांनी हे स्पष्ट केले की विशाल संस्था हळूहळू पण अपरिहार्यपणे स्वतःची पुनर्रचना करत आहे.” 1970 च्या दशकात, NEA दरवर्षी सुमारे 100,000 नवीन सदस्यांच्या दराने वाढले, 2 मध्ये 1980 दशलक्ष पर्यंत पोहोचले. अमेरिकन फेडरेशन ऑफ टीचर्स (एएफटी) चीही वाढ झाली, जरी ती इतकी नाटकीयरित्या नाही. एएफटी एक ट्रेड युनियन म्हणून आयोजित करण्यात आली होती आणि त्याची मुळे शहरांमध्ये होती, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे न्यूयॉर्क शहरात; ते AFL-CIO शी संलग्न होते. दोन युनियनमधील सदस्यत्व टीमस्टर्स युनियनपेक्षा जास्त झाले.
दोन्ही संघटनांनी 60 च्या दशकातील बदलत्या परिस्थितीला संप आणि मोर्चे आयोजित करून प्रतिसाद दिला. एनईएने मात्र आपल्या प्रतिस्पर्ध्याला पटकन मागे टाकले. 70 च्या दशकात हजारो शिक्षकांच्या संपात, कदाचित 80 टक्के NEA शिक्षकांचे नेतृत्व होते; शिवाय, या शिक्षकांच्या संपाने स्थानिक पातळीवर नेतृत्व केलेल्या तळागाळातील चळवळीचे प्रतिनिधित्व केले. NEA अत्यंत विकेंद्रित होते, निश्चितपणे AFT च्या टॉप-डाउन युनियनवादाच्या तुलनेत.
एनईएचा आणखी एक फायदा होता. या वर्षांच्या व्यापक शिक्षक क्रियाकलापांमध्ये, एएफटी वांशिक विवादांमध्ये अडकली होती - एक वारसा, काही प्रमाणात, 1968 च्या न्यूयॉर्क शिक्षकांच्या संपात कृष्णवर्णीय समुदायाच्या कार्यकर्त्यांशी झालेल्या वर्णद्वेषी संघर्षाचा. यंगस्टाउनमध्ये कृष्णवर्णीय पालकांशी संघर्ष देखील झाला होता. नेवार्क, जिथे कृष्णवर्णीय कार्यकर्त्यांनी कृष्णवर्णीय शिक्षकांच्या नेतृत्वाखाली युनियनला आव्हान दिले. सप्टेंबर 1975 मध्ये, बोस्टनमध्ये, 4,950 शिक्षक, 90 टक्के कर्मचारी, सौदेबाजीच्या गोंधळाला प्रतिसाद म्हणून धडकले - त्यांच्या संपाने देखील, तथापि, जिल्ह्याचा दोन आठवडे जुना, न्यायालयाने आदेश दिलेला विघटन कार्यक्रम अपंग झाला. AFT ने सकारात्मक-विरोधी कारवाईचे स्वागत केले बक्के निर्णय, वांशिक कोट्याच्या विरोधात सर्वोच्च न्यायालयाने निर्णय दिला आणि NEA धोरणांना विरोध केला ज्याने त्याच्या प्रशासकीय संस्थांमध्ये वांशिक आणि लिंग कोटा लागू केला.
NEA, विभक्त शाळांच्या युगात पुराणमतवादी उत्पत्ती असूनही - त्याने दक्षिणेकडील द्विपक्षीय संघटनांचे आयोजन केले - एकीकरण आणि होकारार्थी कृतीचे समर्थन केले. 1964 मध्ये, त्याच्या सर्व अनुषंगिकांना एकत्रित करण्याचे आदेश दिले असले तरी 1974 मध्ये लुईझियाना असोसिएशन विभक्त राहिली. 1967 मध्ये, उत्तर कॅरोलिना येथील आफ्रिकन अमेरिकन क्लासरूम शिक्षिका, एलिझाबेथ कोंट्झ, NEA च्या पहिल्या कृष्णवर्णीय अध्यक्ष बनल्या. 1972 मध्ये, जेव्हा दक्षिणी विद्यापीठातील दोन कृष्णवर्णीय विद्यार्थ्यांना पोलिसांनी गोळ्या घालून ठार केले, तेव्हा NEA अधिकृत तपासाच्या मागणीसाठी विद्यार्थी आणि कृष्णवर्णीय संघटनांमध्ये सामील झाले. NEA ने न्यायालयाच्या निर्णयाचा निषेध केला ज्यामध्ये वांशिक लोकसंख्येच्या शिफ्टसह राहण्यासाठी शाळा अधिकाऱ्यांना उपस्थिती झोन पुन्हा समायोजित करण्याची आवश्यकता नाही.
1974 मध्ये जेव्हा AFT आणि NEA ने एकता चर्चा सोडून दिली, तेव्हा अनेक कारणे होती, ज्यात साध्या संघटनात्मक समस्या आणि व्यावसायिकतेच्या समस्या, NEA मध्ये नंतरचे सर्वात मजबूत होते. परंतु जेव्हा NEA च्या अध्यक्षा हेलन वाईज यांनी NEA शिक्षक ट्रेड युनियनवादी नसल्याच्या आरोपाचे खंडन केले तेव्हा ती म्हणाली, "असोसिएशनमध्ये असे बरेच उदारमतवादी आहेत जे AFL-CIO ला खूप पुराणमतवादी मानतात." ती पुढे म्हणाली, “एएफटी, अल्पसंख्याकांच्या सहभागाला ओठ सेवा देत असताना, याची खात्री देण्याच्या प्रभावी मार्गाला विरोध केला. NEA बांधिलकी आणि या मुद्द्यावर AFT laissez-faire वृत्ती यांच्यात सुसंगतता नाही.” पहिल्यापासून, NEA ने स्त्रियांसाठी समान हक्क दुरुस्ती (ERA) ला उत्साहाने पाठिंबा दिला. 1974 मध्ये, गर्भवती शिक्षिकांसाठी अनिवार्य रजा रद्द करण्यासाठी सर्वोच्च न्यायालयात खटला जिंकला.
या व्यतिरिक्त, नंतर, स्ट्राइकच्या वापरासह आक्रमक संघटन करण्यासाठी, मर्फीच्या शब्दात NEA ने “सामाजिक समस्यांच्या श्रेणीवर अधिक धाडसी, अधिक प्रगतीशील भूमिका” घेतली. एएफटी आणि एएफएल-सीआयओने व्हिएतनाममधील युद्धाचे जोरदार समर्थन केले - त्यांचा असा विश्वास होता की अमेरिकन कामगारांनीही तसेच केले. तथापि, शिक्षकांच्या बाबतीत असे नव्हते आणि AFT ने किंमत दिली. 1970 ते 1980 दरम्यान, NEA मध्ये एक दशलक्ष सदस्यांची वाढ झाली. या नवीन सदस्यांमध्ये बहुसंख्य महिला होत्या आणि अनेक कृष्णवर्णीय आणि लॅटिनो होत्या; यापैकी हजारो नवीन सदस्यांनी 1960 च्या दशकात विद्यापीठात प्रवेश घेतला. त्याच वेळी, मर्फीच्या मते, "शिक्षकांनी पर्यवेक्षण, वाढती नोकरशाही, अयोग्य असाइनमेंट आणि परवाना, प्रशिक्षण आणि असाइनमेंटवर नियंत्रण नसल्याबद्दल तक्रार केली." या संघर्षांमधून लवकरच देशाची सर्वात मोठी संघटना बनणार होती - हे दाखवून देणारी, योग्य परिस्थिती आणि कृती करण्याची इच्छा, कामगार संघटना आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे प्रगतीशील कामगार संघटना, अजूनही वाढू शकतात आणि यशस्वी होऊ शकतात.
"त्यांच्या स्वतःच्या अधिकारातील असाधारण घटना"
दशकातील संप आणि कामगारांच्या आंदोलनांचे मूल्यांकन कसे करायचे? हे या तपासाच्या व्याप्तीच्या पलीकडे आहे. तरीही, या चळवळींना ओळखले जाणे आवश्यक आहे, आणि ते काय होते ते ओळखले जाणे आवश्यक आहे: त्यांच्या स्वत: च्या अधिकारातील असाधारण घटना, निश्चितपणे त्यांच्या वर्गाचे प्रतीक असलेल्या संघर्षांच्या साखळीत सन्माननीय स्थान, संघर्षांच्या दीर्घ, दृढ इतिहासातील संघर्ष. सामान्य लोक आणि चांगल्या जगासाठी त्यांचा लढा.
येथे अनेक मुद्दे मांडता येतील. कामगार चळवळींचा विजय झाला नाही; दशकभरात, त्यांनी युनियनला अधिक लोकशाही आणि अधिक समावेशक बनवले, त्यांनी दुकानातील कारभारी पुन्हा तयार केले आणि महत्त्वपूर्ण आर्थिक आणि सामाजिक लढाया जिंकल्या. त्यांनी शक्यतेचे क्षेत्र मोठे केले. त्यांनी पुन्हा उड्डाण केले, जर थोडक्यात, कामगारांच्या नियंत्रणाचे फाटलेले झेंडे. म्हणून, उदाहरणार्थ, कोळसा खाण कामगारांनी उर्वरित औद्योगिक कामगार वर्गाला वेठीस धरले, उत्पादकतेला मागे ढकलताना, खाणकाम अधिक सुरक्षित करायचे असेल तर ते आवश्यक आहे. अपरिहार्यपणे, तथापि, युनियन अजूनही त्यांनी विकसित केलेल्या संस्थांचे प्रतिबिंबित करतात. ही चळवळ बहुतांशी अल्पसंख्याकच राहिली, जी त्यांच्यावर लादलेल्या मर्यादा ओलांडू शकली नाही, ज्यात व्यापक अधिकारक्षेत्रीय संकोचवादाचा समावेश आहे. दशकाच्या शेवटी, संघटनांची रचना आणि नेतृत्व मुख्यत्वे अबाधित राहिले. अपरिहार्यपणे, तेव्हा, चळवळी, अनेकदा सर्वोत्तम हेतू असूनही आणि महत्त्वपूर्ण पात्रता असूनही, युनायटेड स्टेट्समधील खोल वांशिक आणि लिंग विभाजनांवर मात करू शकल्या नाहीत. अमेरिकन कामगारांनी या विभाजनांवर कधीही मात केली नाही, आणि वर्ग एकता मायावी राहिली - पांढर्या वर्णद्वेषाने नागरी हक्क चळवळ, ब्लॅक पॉवर चळवळ आणि कामगार-वर्गीय चळवळ यांचे संमिश्रण रोखले.
त्यांनी शक्यतेचे क्षेत्र मोठे केले. त्यांनी पुन्हा उड्डाण केले, जर थोडक्यात, कामगारांच्या नियंत्रणाचे फाटलेले झेंडे.
स्ट्राइक आणि रँक-अँड-फाईल चळवळी एकल उद्योग आणि संघटनांपुरत्या मर्यादित राहिल्या, जरी अनेकदा तीव्र एकता होती, आणि रँक आणि फाइलने तरुण स्थानिक नेत्यांची एक मोठी श्रेणी तयार केली असताना, चळवळींना केंद्र किंवा समन्वय साधण्याचा कोणताही मार्ग नव्हता. , आणि ओळखण्यायोग्य राष्ट्रीय नेते नाहीत. ते वैयक्तिक उद्योग आणि संघटनांमध्ये वेगळे होते; ते क्वचितच एका उद्योगातून दुसऱ्या उद्योगात पसरले. निश्चितच, संघर्षातील कामगारांबद्दल व्यापक सहानुभूती होती, परंतु असे समर्थन व्यक्त करण्याचा कोणताही संघटनात्मक मार्ग नव्हता. 80 चे दशक काय घेऊन येईल याचा विचार करता ही कदाचित दशकातील शोकांतिका होती.
नियोक्त्यांद्वारे आणि राज्य दोन्हीकडून दडपशाहीने महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली आणि संपकरी कामगार, विशेषत: अधिकृत युनियनच्या पाठिंब्याच्या अनुपस्थितीत, हिंसाचाराचा सामना करताना अनेकदा असुरक्षित होते. नियोक्ते वाढत्या प्रमाणात युनियन-मुक्त कार्यबलाचा विचार करू लागले. वैयक्तिकरित्या, त्यांनी युनियन-बस्टिंग वकिलांची नियुक्ती करणे, डिसर्टिफिकेशन मोहिमा चालवणे आणि दक्षिण आणि परदेशातील गैर-संघीय प्रदेशांमध्ये जाणे यासह आता सामान्य असलेल्या धोरणांची व्यापक अंमलबजावणी केली. 1970 च्या दशकातील हिंसाचाराची पातळी 1919 किंवा 1930 मधील पातळीशी जुळली नाही; असे असले तरी, कामगारांना नियमितपणे सशस्त्र रक्षक, पोलीस आणि राष्ट्रीय रक्षक, तसेच स्ट्राइकब्रेकर आणि युनियन गुंडांचा सामना करावा लागला.
यूएस कामगार चळवळ, एक दशकाच्या भरभराट आणि धडपडीत टिकून राहिली, तसेच आर्थिक बदल जे मोठ्या प्रमाणावर युगानुयुगे बनतील, या दशकाच्या शेवटी, संभाव्यतः एक शक्तिशाली शक्ती राहिली. रँक-अँड-फाइल बंडाचा थकवा हा कामगार चळवळीचा पराभव नव्हता म्हणून आता काय दिसते. हे आले, आणि ते निर्णायक होते, 1974 मध्ये नाही आणि 1978 मध्ये नाही, तर 1981 मध्ये, जेव्हा नवीन अध्यक्ष रोनाल्ड रेगन यांनी प्रहार करणाऱ्या हवाई वाहतूक नियंत्रकांना काढून टाकले आणि त्यांचे युनियन, व्यावसायिक हवाई वाहतूक नियंत्रक (PATCO) रद्द केले.
हवाई वाहतूक नियंत्रकांनी कमी संख्येने कामगारांचे प्रतिनिधित्व केले. या अर्थाने संघर्ष प्रतीकात्मक होता. परंतु, या प्रकरणात, चिन्हे युनायटेड स्टेट्समधील ट्रेड युनियनवादासाठी जीवन आणि मृत्यूचे प्रतिनिधित्व करतात. एएफएल-सीआयओचे अध्यक्ष लेन किर्कलँड यांनी वॉशिंग्टन डीसी येथे “सॉलिडॅरिटी डे” आयोजित करून नवीन रेगन प्रशासनाच्या आक्रमक युनियन विरोधी भूमिकेला प्रतिसाद दिला: 19 सप्टेंबर 1981 - तथापि, त्यांच्या लाजीरवाणीने, पॅटकोचे संरक्षण नव्हते. केंद्रीय मागणी. लाखो कामगारांनी प्रतिसाद दिला, त्यांच्यामध्ये PATCO ठळकपणे, कामगार संघटनेच्या शक्तीचे नेत्रदीपक प्रदर्शन करून, कॅपिटॉलमधून मोठ्या बटालियनमध्ये युनियनद्वारे मोर्चा काढला. या प्रात्यक्षिकेने रीगनला थांबवण्याची, पॅटकोला वाचवण्याची आणि 1981 मध्ये अजूनही लक्षणीय असलेली ट्रेड युनियनची ताकद आणि संघटना वाचवण्याची शक्यता नाटकीयरित्या प्रकट केली.
ते व्हायचे नव्हते. एकता दिवस आला आणि गेला. PATCO साठी पाठिंब्याचे पुढे आले नाही; खरंच, AFL-CIO ने खाजगीरित्या व्यावहारिक एकतेची कोणतीही शक्यता कमी केली आणि एअर ट्रॅफिक कंट्रोलर्स युनियन गमावली. त्यानंतर, परत येत नव्हते. सवलती आणि पद्धतशीर माघाराचे दरवाजे उघडले गेले; युनियन सदस्यत्व कोसळले. 1980 चे दशक कामगार चळवळीसाठी एक आपत्ती ठरले. "कोंबडी मुरडायला घरी आली." बाकी कथा सर्वज्ञात आहे.
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान