ബാൽക്കൻ പ്രേക്ഷകർക്കായി "ഫ്രീഡം ഫൈറ്റ് കളക്ടീവ്" നിർമ്മിച്ച ZMag Balkans എന്ന പുതിയ പ്രിൻ്റ് മാസികയ്ക്കായി ഇനിപ്പറയുന്ന അഭിമുഖം തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്, Z മാഗസിൻ US-നെ മാതൃകയാക്കി അതിൽ നിന്നുള്ള ഉള്ളടക്കവും പ്രാദേശിക ഉള്ളടക്കവും ബാൽക്കണിൽ കൂടുതൽ നേരിട്ട് വഹിക്കുന്നു. പാർടിസിപ്പേറ്ററി ഇക്കണോമിക്സിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ZMag ബാൾക്കൻസിൻ്റെ ഒരു ലക്കത്തിനായി Zrenjanin (സെർബിയ) ലെ "Jugoremedija" എന്ന ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ഫാക്ടറിയിലെ തൊഴിലാളികളുടെ അഭ്യർത്ഥന മാനിച്ചാണ് അഭിമുഖം നടത്തിയത്. തൊഴിലാളികൾ പ്ലാൻ്റ് നടത്തി, അത് ഏറ്റെടുത്ത്, യുഗോസ്ലാവിയയിൽ അവർ അനുഭവിച്ച മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെയും മാർക്കറ്റ് സോഷ്യലിസത്തിൻ്റെയും രോഗങ്ങളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ അവരുടെ ജോലിസ്ഥലം എങ്ങനെ പുനഃക്രമീകരിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും ആശയങ്ങളും തേടുന്നു. പുതിയ മാസികയ്ക്കും പ്ലാൻ്റിലെ തൊഴിലാളികൾക്കുമൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആൻഡ്രെജ് ഗ്രുബാസിക് ആയിരുന്നു അഭിമുഖം.
1. എന്താണ് പങ്കാളിത്ത സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം?
അതിൻ്റെ വക്താക്കളിൽ പലരും പാർടിസിപ്പേറ്ററി ഇക്കണോമിക്സ് പാരെകോൺ എന്ന് ചുരുക്കത്തിൽ വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ മുതലാളിത്തത്തിനും സോഷ്യലിസം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിനും കീഴിലുള്ളതിനേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായി സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഒരു ദർശനമാണിത്. പങ്കാളിത്ത സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം ഐക്യദാർഢ്യം, തുല്യത, വൈവിധ്യം, സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ്, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ പോലുള്ള ചില മൂല്യങ്ങളെ കേന്ദ്ര സംഘടനാ തത്വങ്ങളിലേക്ക് ഉയർത്തുന്നു, തുടർന്ന് സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുമ്പോൾ ആ മൂല്യങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കൂട്ടം സ്ഥാപനങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
പാരെകോണിൻ്റെ പ്രധാന സ്ഥാപനങ്ങൾ തൊഴിലാളികളും ഉപഭോക്തൃ കൗൺസിലുകളും സ്വയം മാനേജിംഗ് തീരുമാനമെടുക്കൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് തീരുമാനങ്ങളാൽ ബാധിക്കപ്പെടുന്നവരുടെ കൈകളിലേക്ക് എല്ലാ സ്വാധീനവും എത്തിക്കുന്നു; ആളുകൾ എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, എത്ര സമയം ജോലി ചെയ്യുന്നു, അവർ ജോലി ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെ കഠിനത അല്ലെങ്കിൽ കാഠിന്യം എന്നിവയ്ക്കുള്ള വരുമാനം; സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു പുതിയ തൊഴിൽ വിഭജനം, അത് ഓരോ പങ്കാളിക്കും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ഒരു മിശ്രിതം നൽകുന്നു, അതായത് എല്ലാ ആളുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വർക്ക് അലോട്ട്മെൻ്റുകളും ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവർക്ക് അവരുടെ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിൽ താരതമ്യേന ശാക്തീകരണം; സാമ്പത്തിക ഇൻപുട്ടുകളും ഔട്ട്പുട്ടുകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ മാർഗം - അല്ലെങ്കിൽ വിഹിതം - അത് വർഗ്ഗ വിഭജനങ്ങളില്ലാതെ ജനസംഖ്യയെ സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, എന്നാൽ അത് ജനങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും ശേഷികൾക്കും അനുസൃതമായി സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നു.
സംക്ഷിപ്തമായി: മുതലാളിത്തത്തിൽ, ഉയർന്ന ശാക്തീകരണ ജോലിയുള്ള ജനസംഖ്യയുടെ അഞ്ചിലൊന്ന് ഉടമകൾ ചേർന്ന് എന്ത് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കണം, ഏത് മാർഗത്തിലൂടെ, ഏത് വിതരണത്തിലൂടെയാണ് തീരുമാനിക്കുന്നത്. തീർച്ചയായും ഉടമകൾ, മാത്രമല്ല തൊഴിലാളികളുടെ കൂടുതൽ ശാക്തീകരണമുള്ള അഞ്ചിലൊന്ന്, മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് വളരെ കൂടുതൽ വരുമാനം നേടുന്നു, തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു, എല്ലാ നിർണായക കാര്യങ്ങളിലും സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയെ ഭരിക്കുന്നു. പിന്നീടുള്ള ഗ്രൂപ്പ് ഉടമസ്ഥർ ചെയ്യുന്നതുപോലെ സ്വത്ത് കുത്തകയാക്കുന്നില്ല, പകരം ഫലങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ചുമതലകളും വ്യവസ്ഥകളും സാഹചര്യങ്ങളും കുത്തകയാക്കുന്നു. ഞാൻ അവരെ കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഉടമസ്ഥരും കോർഡിനേറ്റർമാരും വ്യത്യസ്തമായി ജനസംഖ്യയുടെ അഞ്ചിൽ നാല് ഭാഗവും സ്വത്തുകളോ ശാക്തീകരണ സ്ഥാനങ്ങളോ കുത്തകയാക്കുന്നില്ല. ഈ തൊഴിലാളികൾ വലിയ തോതിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു, താഴ്ന്ന വരുമാനം അനുഭവിക്കുന്നു, ഉത്തരവുകൾ അനുസരിക്കുന്നു, മുകളിൽ നിന്ന് അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്ന വിരസത സഹിക്കുന്നു. ജോൺ ലെനൻ പറഞ്ഞതുപോലെ, "നിങ്ങൾ ജനിച്ചയുടനെ അവർ നിങ്ങളെ ചെറുതാക്കുന്നു, അതിനെല്ലാം പകരം നിങ്ങൾക്ക് സമയം നൽകില്ല." ഇതാണ് തൊഴിലാളിവർഗം.
മുതലാളിത്തം ഐക്യദാർഢ്യം നശിപ്പിക്കുന്നു, വൈവിധ്യം കുറയ്ക്കുന്നു, തുല്യത ഇല്ലാതാക്കുന്നു, കഠിനമായ ശ്രേണി അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു. ശക്തിയിലും അവസരത്തിലും അത് ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്. ഇത് വേദനയിലും നിയന്ത്രണത്തിലും അടിയിൽ കനത്തതാണ്. തീർച്ചയായും, മുതലാളിത്തം, രാഷ്ട്രീയമായി അടിച്ചേൽപ്പിക്കാൻ ഏതൊരു സ്വേച്ഛാധിപതിയും സ്വപ്നം കണ്ടതിലും അപ്പുറത്തുള്ള സാമ്പത്തിക അനുസരണത്തിൻ്റെ ഒരു പരിധിവരെ തൊഴിലാളികളുടെമേൽ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു. പല കോർപ്പറേഷനുകളിലെയും തൊഴിലാളികൾക്ക് ബാത്ത്റൂമിൽ പോകാൻ പൗരന്മാർ ഗവർണറോട് അനുവാദം ചോദിക്കുന്നത് കേട്ടിട്ടില്ല.
മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ ദോഷങ്ങൾ സാമൂഹിക വിരുദ്ധർ മൂലമല്ല. പകരം, മുതലാളിത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾ അതിൻ്റെ ഏറ്റവും സാമൂഹിക പൗരന്മാരിൽ പോലും ഭയാനകമായ പെരുമാറ്റം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു. മുതലാളിത്തത്തിൽ, ഒരു പ്രശസ്ത അമേരിക്കൻ ബേസ്ബോൾ മാനേജർ പരിഹസിച്ചതുപോലെ, മറ്റുള്ളവരുടെ ചെലവിൽ നിങ്ങൾ പ്രയോജനം നേടുകയും അവരുടെ വേദനകളും കഷ്ടപ്പാടുകളും ശ്രദ്ധിക്കാതെ കയറുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, "നല്ല ആളുകൾ അവസാനമായി ഫിനിഷ് ചെയ്യുന്നു." കൂടുതൽ ആക്രമണാത്മകമായി: "മാലിന്യം ഉയരുന്നു." സാക്ഷി വാഷിംഗ്ടണിലെ വൈറ്റ് ഹൗസ്.
പങ്കാളിത്ത സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, അല്ലെങ്കിൽ പാരെകോൺ, സാമ്പത്തിക ജീവിതം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ മാർഗമാണ്.
പാരെകോണിന് എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും തുല്യമായ വരുമാനം, സാഹചര്യങ്ങൾ, അവസരങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുണ്ട്. ഓരോ പാരെകോൺ പങ്കാളിക്കും സ്വന്തം ജീവിതത്തിലും പങ്കിട്ട എല്ലാ സാമൂഹിക ഫലങ്ങളിലും ന്യായമായ നിയന്ത്രണമുണ്ട്. പാരെകോൺ ക്ലാസ് വിഭജനം ഇല്ലാതാക്കുന്നു.
പാരെകോൺ ഐക്യദാർഢ്യം ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഒരു പാരെകോണിലെ ഒരു സാമൂഹിക വിരുദ്ധ വ്യക്തി പോലും, അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ അഭിവൃദ്ധിപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, സാമൂഹിക ക്ഷേമത്തിനായി കണക്കാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
പാരെകോൺ ഫലങ്ങളെ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുകയും തുല്യമായ വിതരണം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അത് ഓരോ പങ്കാളിക്കും അവർ എത്ര സമയം, എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ജോലിയിൽ അവർ അനുഭവിച്ചേക്കാവുന്ന കഠിനമായ അവസ്ഥകൾക്കും പ്രതിഫലം നൽകുന്നു.
പാരെകോൺ ഓരോ വ്യക്തിക്കും എന്താണ് ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നത്, എന്ത് മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, എങ്ങനെയാണ് ഔട്ട്പുട്ടുകൾ അനുവദിക്കുന്നത്, എല്ലാം ആ തീരുമാനങ്ങൾ അവനെ അല്ലെങ്കിൽ അവളെ ബാധിക്കുന്ന അളവിന് ആനുപാതികമായി നൽകുന്നു.
മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, പാരെകോണിന് മുതലാളിത്തത്തേക്കാൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ മൂല്യങ്ങളുണ്ട്, കൂടാതെ അതിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത മൂല്യങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് പാരെകോണിന് വ്യത്യസ്ത സ്ഥാപനങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പാരെകോണിൽ തൊഴിലാളികളും ഉപഭോക്തൃ കൗൺസിലുകളും ഉണ്ട്, അവിടെ തൊഴിലാളികളും ഉപഭോക്താക്കളും വ്യത്യസ്തമായ ചർച്ചകൾ, സംവാദങ്ങൾ, യഥാർത്ഥ സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് നേടുന്നതിന് ജനാധിപത്യ ദൃഢനിശ്ചയം എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പാരെകോണിൽ, മുകളിൽ നിന്ന് താഴേയ്ക്ക് ഫലങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് ഉടമകളും മാനേജർമാരും ഇല്ല.
പാരെകോണിന് "സന്തുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾ" ഉണ്ട്, അതിൽ ഓരോ തൊഴിലാളിയും ശാക്തീകരണവും ഊഷ്മളമായ അധ്വാനവും സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു, അതിനാൽ എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും താരതമ്യേന ശാക്തീകരണ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്, പകരം എല്ലാ ശാക്തീകരണ ജോലികളും 20% കുത്തകയാക്കി 80% കീഴിലുള്ള തൊഴിലാളികൾ മാത്രം ചെയ്യുന്നു. ഒരു പാരെകോണിൽ ഇപ്പോഴും വൈദഗ്ധ്യമുണ്ട്. ഇപ്പോഴും ഏകോപനം ഉണ്ട്. തീരുമാനങ്ങൾ ഇപ്പോഴും എടുക്കുന്നു. എന്നാൽ, ഒരു ന്യൂനപക്ഷ കുത്തകാവകാശവും വിവരങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനവും ശാക്തീകരിക്കപ്പെടുന്നില്ല, അതേസമയം ഭൂരിപക്ഷം ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ ഘടകവുമില്ലാതെ ദൈനംദിന ജോലികൾ മാത്രം ചെയ്തുകൊണ്ട് വിധേയരാക്കുന്നു.
പാരെകോണിൽ ഓരോ ജോലിയും, അതായത് ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും ജോലി, കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്ത ഒരു മിശ്രിതം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അങ്ങനെ ഓരോ പങ്കാളിക്കും മറ്റെല്ലാവർക്കും താരതമ്യേന ശാക്തീകരണ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. ഒരു പാരെകോണിന് സ്വന്തമായി ക്ലാസ് ഇല്ല. ഇതിന് ടെക്നോക്രാറ്റിക്, മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ് ഇല്ല. ഒരു പാരെകോണിന് തൊഴിലാളികളും ഉപഭോക്താക്കളും മാത്രമേ സഹകരിച്ചും ക്രിയാത്മകമായും അവരുടെ കഴിവുകൾ സ്ഥിരമായി നിറവേറ്റുന്നുള്ളൂ, ഓരോ പങ്കാളിക്കും ന്യായമായ സ്വാധീനമുണ്ട്.
പാരെകോണിന് പ്രയത്നത്തിനും ത്യാഗത്തിനും പ്രതിഫലമുണ്ട്, ഇത് ആളുകൾ ചെയ്യുന്ന ജോലിയുടെ ദൈർഘ്യം, തീവ്രത, കാഠിന്യം എന്നിവയ്ക്കുള്ള പ്രതിഫലമായി വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു. പവർ, പ്രോപ്പർട്ടി, അല്ലെങ്കിൽ ഔട്ട്പുട്ട് എന്നിവയ്ക്കുള്ള പ്രതിഫലം പാരെകോൺ നിരസിക്കുന്നു. വരുമാനത്തിൻ്റെയും സമ്പത്തിൻ്റെയും അതിഗംഭീരമായ അസമത്വത്തിനുപകരം, പാരെകോണിന് സാമൂഹിക ഉൽപന്നത്തിൻ്റെ ന്യായമായ വിതരണമുണ്ട്.
ഓരോ നടനെയും മറ്റെല്ലാവർക്കും എതിരായി നിർത്തുന്ന, ഐക്യദാർഢ്യം നശിപ്പിക്കുന്ന, വർഗ വിഭജനം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്ന, എല്ലാ പൊതു സാധനങ്ങൾക്കും തെറ്റായ വില നൽകുന്ന, നേരിട്ടുള്ള വാങ്ങുന്നവർക്കും വിൽക്കുന്നവർക്കും അപ്പുറത്തുള്ള കൂട്ടായ ഇഫക്റ്റുകൾ അവഗണിക്കുക, പാരിസ്ഥിതിക സന്തുലിതാവസ്ഥയും സുസ്ഥിരതയും ലംഘിക്കുന്ന, കൂടാതെ മറ്റ് പല പിഴവുകളുമുള്ള വിപണികളെ പാരെകോൺ ഇല്ലാതാക്കുന്നു. . കമ്പോളങ്ങളുടെ സ്ഥാനത്ത്, എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും അഭിനേതാക്കൾക്കുമായി യഥാർത്ഥവും പൂർണ്ണവുമായ സാമൂഹിക ചെലവുകൾക്കും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി ഇൻപുട്ടുകളും ഔട്ട്പുട്ടുകളും സഹകരണത്തോടെ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികളുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും സ്വയം മാനേജിംഗ് കൗൺസിലുകളുടെ ഒരു സംവിധാനം പാരെകോൺ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഇതുപോലൊരു അഭിമുഖത്തിൽ, ദീർഘമായ ഉത്തരങ്ങളിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ക്ഷമയെ ഞാൻ ദുരുപയോഗം ചെയ്തിട്ടും, തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയെ നിർബന്ധിതമാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. മുകളിൽ പറഞ്ഞതുപോലെ പാരെകോണിൻ്റെ മൂല്യങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഒരു ചെറിയ ലിസ്റ്റ് മാത്രമേ എനിക്ക് നൽകാൻ കഴിയൂ. അത്തരം സംക്ഷിപ്തത അവ്യക്തവും അപരിചിതമായ വായനക്കാർക്ക് സാരാംശം നൽകാൻ പ്രയാസവുമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം. എന്നാൽ ഇതുപോലുള്ള ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ വിശദമായ വ്യക്തതയ്ക്കോ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വാദത്തിനോ ചർച്ചയ്ക്കോ ഞങ്ങൾക്ക് ഇടമില്ല. എന്റെ ക്ഷമാപണം.
എന്നിരുന്നാലും, മുതലാളിത്ത സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകൾ നമ്മളെ പരസ്പരം കബളിപ്പിക്കാനും, സ്വന്തം ജീവിതത്തെപ്പറ്റിയുള്ള വാക്ക് നിഷേധിക്കാനും, മറ്റുള്ളവരുടെ ജീവിതത്തിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാനും നമ്മെ നിർബന്ധിതരാക്കാനും, വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം വിതരണം ചെയ്യുന്നവർക്കും, മുതലാളിത്ത സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകൾ കാരണമാകുമെന്ന് അവരുടെ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് അറിയുന്ന വായനക്കാർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഏറ്റവും ആഹ്ലാദകരമായത് ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ ചെറിയ ജോലി ചെയ്യുന്നവർ പോലും, ഏറ്റവും സന്തോഷകരവും അമിതമായതുമായ ജോലി ചെയ്യുന്നവർക്ക് തുച്ഛമായ ഔട്ട്പുട്ടുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, പാരെക്കോൺ ഒരു യഥാർത്ഥ ബദലാണെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, "ഒരു ബദലില്ല" എന്ന ധനികരുടെ മന്ത്രം നിശബ്ദമായി അംഗീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, മുതലാളിത്തത്തിനപ്പുറം നാമെല്ലാവരും മികച്ച എന്തെങ്കിലും അന്വേഷിക്കുമെന്നും, നമ്മുടെ അഭിലാഷങ്ങളാൽ ചലിപ്പിച്ച്, പാരെകോണിനെ അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിഗണിക്കുമെന്നും ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. മുതലാളിത്ത ഉടമസ്ഥാവകാശം, കോർപ്പറേഷനുകൾ, വിപണികൾ എന്നിവയിലൂടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അസമത്വവും ശ്രേണിയും അനുഭവിക്കാൻ മാനവികത എന്നെന്നേക്കുമായി വിധിക്കപ്പെടുമെന്ന് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ആരംഭിക്കാവുന്ന ഒരിടം. http://www.parecon.org.
2. മുതലാളിത്തത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ന്യായം മാത്രമല്ല കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവുമാണ് പാരെകോൺ എന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നതായി തോന്നുന്നു. അതാണോ നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട്?
അതെ, പക്ഷേ കാര്യക്ഷമത എന്ന വാക്ക് ഞാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിധമാണ് ഇതിന് കാരണം. നിങ്ങളുടെ ചോദ്യത്തിലൂടെ നിങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് ഞാൻ സംശയിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് വിഭവങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ജോലി ചെയ്യാൻ ഒരു കൂട്ടം ആളുകളുമുണ്ടെങ്കിൽ, അതേ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മുതലാളിത്തം എന്ത് നൽകുമെന്ന് ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതോ വലുതോ ആയ ഔട്ട്പുട്ടുകൾ പാരെകോണ് സൃഷ്ടിക്കും. ആളുകൾ, സമയം. ഉപയോഗശൂന്യമായ മാലിന്യങ്ങൾ, ആവർത്തനം, പോലീസിംഗ്, അനാവശ്യമായി സൃഷ്ടിച്ച പാരിസ്ഥിതിക കുഴപ്പങ്ങൾ വൃത്തിയാക്കൽ എന്നിവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ആളുകൾക്ക് പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന ഔട്ട്പുട്ടുകളാണ് ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് കരുതുക - അതെ, മൊത്തത്തിലുള്ളതും എന്നാൽ ഉപയോഗപ്രദവുമായ കാര്യത്തിൽ പോലും പാരെകോൺ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാകുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. മണിക്കൂറിൽ ഔട്ട്പുട്ട്, വളരെ വലിയ മാർജിനിൽ.
മറ്റ് കാരണങ്ങളോടൊപ്പം, പാരെകോണിൽ വൻതോതിലുള്ള അധ്വാനം പാഴാക്കുന്നതോ വിനാശകരമോ ആയ ഉൽപ്പാദനത്തിന് നൽകപ്പെടുന്നില്ല എന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം - പാരെകോൺ അനാവശ്യ ഉൽപ്പാദനം, ധാരാളം പാക്കേജിംഗും പരസ്യങ്ങളും, വളരെയധികം നിയന്ത്രണം, പരിസ്ഥിതിയിലെ കുഴപ്പങ്ങൾ വൃത്തിയാക്കൽ എന്നിവ ഒഴിവാക്കുന്നു. ഒന്നാം സ്ഥാനം, യുദ്ധം തുടങ്ങിയവ. അതിനാൽ ആ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെല്ലാം കൂടുതൽ സാമൂഹികമായി പ്രയോജനപ്രദമായ ഫലങ്ങളിലേക്കാണ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ മനുഷ്യർക്ക് ഉപയോഗപ്രദമായ ഉൽപ്പാദനം, ചെലവഴിച്ച അധ്വാനത്തിൻ്റെ ഒരു മണിക്കൂറിലും ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ അളവിലും, ഈ അക്കൗണ്ടുകളിൽ ഇപ്പോൾ ഉള്ളതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലായിരിക്കും. കൂടാതെ, ന്യായീകരിക്കാൻ പരിമിതമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ, എല്ലാ തെളിവുകളും ഉണ്ട്, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന തൊഴിലാളികൾ അവർ ഏർപ്പെടുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പറയുന്നു, അന്യവൽക്കരണം കുറയ്ക്കുക, മുതലായവ, ഉൽപ്പാദനപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും ശേഷിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
പക്ഷേ, മേൽപ്പറഞ്ഞവ കാണുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു ഘട്ടം ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, കാര്യക്ഷമത എന്നതുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് ചിന്തിക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു നിഘണ്ടുവിൽ, നിങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്ന ആസ്തികൾ പാഴാക്കാതെ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് നിറവേറ്റുക എന്നാണ് ഈ വാക്കിൻ്റെ അർത്ഥം. വ്യക്തമായും, ആ നിർവ്വചനം അനുസരിച്ച്, ഒരു ഭ്രാന്തൻ മാത്രമേ കാര്യക്ഷമതയ്ക്കെതിരായിരിക്കൂ, കാരണം ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് നിറവേറ്റാതിരിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ അനാവശ്യ ചെലവുകൾ വരുത്തുന്ന വിധത്തിൽ അത് ചെയ്യുക.
എന്തുകൊണ്ടാണ് നമ്മിൽ പലരും, കുറഞ്ഞത് എൻ്റെ അനുഭവത്തിൽ, കാര്യക്ഷമത എന്ന വാക്ക് കേൾക്കുമ്പോൾ പരിഭ്രാന്തരാകുന്നത് - ഇത് നമ്മുടെ തലയിൽ ചവിട്ടുന്നതിന് മുമ്പ് സ്ഥിരമായി പ്രയോഗിക്കുന്ന ഒരുതരം പ്രാർത്ഥനയോ മന്ത്രമോ പോലെ. മുതലാളിത്തത്തിൽ, യഥാർത്ഥ പ്രയോഗത്തിൽ, കാര്യക്ഷമത എന്നാൽ ഉടമകൾ വിലമതിക്കുന്ന സ്വത്തുക്കൾ പാഴാക്കാതെ, നമ്മളെല്ലാവരും അല്ല, ഉടമകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് നിറവേറ്റുക എന്നതാണ്, ബാക്കിയുള്ളവർ എന്ത് വിലമതിച്ചാലും, ഞങ്ങൾ അസ്വസ്ഥരാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മുതലാളിത്ത കാര്യക്ഷമത എന്നത് ഉടമകൾക്ക് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനാണ്, ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു സ്ഥാപനം വിഭവങ്ങൾ പാഴാക്കുകയോ പരിസ്ഥിതിയെ ചവറ്റുകുട്ടയിലാക്കുകയോ ജനങ്ങളുടെ ജീവിതത്തെ അട്ടിമറിക്കുകയോ നിയന്ത്രിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അത് പ്രശ്നമല്ല, കാരണം ഉടമകൾ അവരെക്കുറിച്ചല്ല തങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്. ആ ഫലങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നവർ.
അതിനാൽ കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ വലിയ ധാരണ ഉപയോഗിച്ച്, മുതലാളിത്തവും പാരെകോണും തമ്മിൽ ഒരു താരതമ്യവുമില്ല. മുതലാളിത്തം ഭയാനകമാംവിധം കാര്യക്ഷമതയില്ലാത്തതാണ്, അത് വിഭവങ്ങളും ഊർജവും മനുഷ്യാധ്വാനവും വൻതോതിൽ മനുഷ്യത്വരഹിതമായ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ പാഴാക്കുന്നു, മാത്രമല്ല ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനും സാധ്യതകൾ വികസിപ്പിക്കാനും ഉയർന്ന മുൻഗണനയായി ശ്രമിക്കുന്നില്ല, തൊഴിലാളികളുടെ അവകാശങ്ങളും ക്ഷേമവും സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് വളരെ കുറവാണ്. പാരെകോൺ, വിപരീതമായി, എല്ലാ പൗരന്മാരുടെയും മുഴുവൻ സാമൂഹിക ചെലവുകളുടെയും ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും വെളിച്ചത്തിലും എല്ലാ ജനങ്ങളുടെയും ക്ഷേമത്തിനും വികസനത്തിനും വേണ്ടി ഉൽപാദിപ്പിക്കുകയും അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മുതലാളിത്തത്തിൽ പരിസ്ഥിതിയെ കുഴപ്പത്തിലാക്കുകയും വൃത്തിയാക്കുകയും ചെയ്യുക, അങ്ങനെ ചെയ്യുമ്പോൾ ഒരാൾ ലാഭം നേടുകയാണെങ്കിൽ, അത് കാര്യക്ഷമമാണ്. അതുപോലെ, മുതലാളിത്തത്തിൽ, ലാഭമുണ്ടാക്കുമ്പോൾ തൊഴിലാളികളുടെ ജീവിതം ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നത് വീണ്ടും കാര്യക്ഷമമാണ്. ഒരു പാരെകോണിൽ, വിപരീതമായി, പരിസ്ഥിതിയെ വിലമതിക്കുന്നു, തൊഴിലാളികളുടെ ജീവൻ വിലമതിക്കുന്നു, ഒന്നുകിൽ കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കേണ്ട ചിലവാണ്. ഒരു പാരെകോണിലെ ആളുകൾ അവരുടെ മുൻഗണനകളിൽ ജൈവശാസ്ത്രപരമായി വ്യത്യസ്തരായതുകൊണ്ടല്ല ഇത്. ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും ആനുകൂല്യങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പാരെകോണിൻ്റെ രീതി ഈ ഫലങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനാലാണിത്.
3. എന്നാൽ ബാൽക്കണിൽ "സോഷ്യലിസം" എന്ന പേരിൽ ഞങ്ങൾ ഇതിനകം സഹിക്കേണ്ടി വന്നത് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യമല്ലേ?
ഇല്ല. സോഷ്യലിസം രണ്ട് രൂപത്തിലാണ് വന്നത്, ഒന്നുകിൽ കമ്പോളങ്ങൾ കൊണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ കേന്ദ്ര ആസൂത്രണം കൊണ്ടോ. നിങ്ങൾക്ക് യുഗോസ്ലാവിയയിൽ ആദ്യത്തേത് ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ രണ്ടാമത്തേത് തീർച്ചയായും സോവിയറ്റ് യൂണിയനിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. സോഷ്യലിസം എന്ന് സ്വയം വിളിക്കുന്ന ഈ വ്യവസ്ഥിതിയിൽ അതിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിലപേശൽ ശക്തിക്കും പ്രതിഫലം നൽകുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിൽ പരിചിതമായ കോർപ്പറേറ്റ് തൊഴിൽ വിഭജനം ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിൽ കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ് എന്ന് ഞാൻ വിളിക്കുന്ന ഏകദേശം 20% തൊഴിലാളികൾക്ക് ശാക്തീകരണ ജോലികളിൽ കുത്തകയുണ്ടായിരുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവർ അനുസരണയോടെയും അനുസരണയോടെയും മാത്രം ജോലി ചെയ്തുകൊണ്ട് കുടുങ്ങി. ഈ സ്ഥാപനപരമായ പ്രതിബദ്ധതകളുടെ ഫലമായി, സോഷ്യലിസം നിങ്ങളും മറ്റുള്ളവരും അറിയുന്നത് വർഗരഹിത സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയല്ല, മറിച്ച് 20% താഴെയുള്ള തൊഴിലാളികളെ ഭരിക്കുന്ന ഒരു സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയാണ്. രാഷ്ട്രീയവും സാംസ്കാരികവും സാമൂഹികവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള മറ്റ് പോരായ്മകളും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട് - എന്നാൽ സോഷ്യലിസ്റ്റ് സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാന പ്രശ്നം അത് ഒരു മേലധികാരിയെ - ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള അല്ലെങ്കിൽ മുതലാളിത്ത വർഗ്ഗത്തെ - ഉന്മൂലനം ചെയ്തത് മറ്റൊരു മുതലാളിയെ പ്രതിഷ്ഠിക്കാൻ മാത്രമായിരുന്നു എന്നതാണ്. അത് കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ്.
4. അപ്പോൾ ഈ പുതിയ സംവിധാനം യുഗോസ്ലാവ് സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാണ്?
യുഗോസ്ലാവ് സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റിന് വിപണികളും, പഴയ കോർപ്പറേറ്റ് തൊഴിൽ വിഭജനവും, വിലപേശൽ ശക്തിക്കും ഉൽപ്പാദനത്തിനുമുള്ള പ്രതിഫലവും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇവയ്ക്ക് പകരമായി, പാരെകോണിന് പങ്കാളിത്ത ആസൂത്രണം ഉണ്ട്, ഇത് ഒരുതരം സഹകരണവും തിരശ്ചീനവും ഇൻപുട്ടുകളുടെയും ഔട്ട്പുട്ടുകളുടെയും ചർച്ചകൾ, സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾ, അതിൽ ഓരോ തൊഴിലാളിക്കും ഒരു കൂട്ടം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ജോലിഭാരം മറ്റ് തൊഴിലാളികൾ ആസ്വദിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ശാക്തീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ആളുകൾ എത്ര സമയം ജോലി ചെയ്യുന്നു, ആളുകൾ എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെ കഠിനത എന്നിവയ്ക്കുള്ള പ്രതിഫലവും.
ഇവ ചെറുതല്ല, പകരം കേന്ദ്ര പ്രാധാന്യമുള്ള വ്യത്യാസങ്ങളാണ്. അവർ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ പ്രചോദനങ്ങൾ നൽകുന്നു, അതാകട്ടെ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. യുഗോസ്ലാവ് സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന സ്ഥാപനങ്ങൾ, ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥത ഇല്ലാതാക്കുന്നത് ഒഴികെ, വർഗ്ഗ പക്ഷപാതവും തുല്യത, ഐക്യദാർഢ്യം, സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയ്ക്ക് വിരുദ്ധവും ആയതിനാൽ പാരെകോൺ നിരസിച്ചു. അവരുടെ സ്ഥാനത്ത്, യഥാർത്ഥ സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ്, ഐക്യദാർഢ്യം, തുല്യത, വൈവിധ്യം, കാര്യക്ഷമത മുതലായവയെ അനുകൂലിക്കുന്ന വർഗരഹിത സ്ഥാപനങ്ങളാണ് പാരെകോൺ സ്വീകരിക്കുന്നത്.
5. സ്റ്റേറ്റ് സോഷ്യലിസത്തിന് കീഴിലും ഇപ്പോൾ പരിവർത്തന മുതലാളിത്തത്തിലും ജീവിച്ചിരുന്ന സെർബിയയിലെ അധ്വാനിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് പാരെകോണിനെ ആകർഷകവും ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതുമായി കണ്ടെത്താൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?
എന്തുകൊണ്ടെന്ന് എനിക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്നില്ല. സെർബിയയിലെ അധ്വാനിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് സ്വന്തം വിധി നിയന്ത്രിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടോ? സാമൂഹിക ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ന്യായമായ വിഹിതം, യഥാർത്ഥത്തിൽ ന്യായമായ വിഹിതം അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? മുകളിൽ ഭരണാധികാരികളും താഴെ അനുസരണയുള്ള നിഷ്ക്രിയരായ ആളുകളും ഉണ്ടാകാൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? പരിസ്ഥിതിയോടും മനുഷ്യരോടും ബഹുമാനത്തോടെയും അന്തസ്സോടെയും പെരുമാറുന്ന ഒരു സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുമോ? ഒരു സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അത്തരം ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകാനാകുമെന്ന് സെർബ് പൗരന്മാർക്ക് സംശയം തോന്നുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും - എന്നാൽ ഒരു നിർബന്ധിത കേസ് ഉണ്ടാക്കിയാൽ, പാരെക്കോണിന് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും, നിങ്ങൾ സഹിച്ച വിനാശകരമായ അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് പോലും, എന്തുകൊണ്ടാണ് അഭിഭാഷകൻ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല. പിന്തുടരുന്നില്ല.
സെർബിയയിലെ ജനങ്ങൾ അനുഭവിച്ചതും നിരസിച്ചതുമായ മാർക്കറ്റ് സോഷ്യലിസത്തിൻ്റെ ദോഷങ്ങളാണ് പാരെകോണിൻ്റെ രൂപകല്പനക്കും വാദത്തിനും പ്രേരണയായത്. കമ്പോള വ്യവസ്ഥിതി വളരെ വികലമായതുകൊണ്ടാണ് പുതിയൊരു കാഴ്ചപ്പാട് ആവശ്യമായി വന്നത്. ആ പഴയ സംവിധാനത്തോടുള്ള നിങ്ങളുടെ വെറുപ്പ് പരേകോണിലുള്ള താൽപ്പര്യം കുറയ്ക്കരുത്, പകരം അതിനെ വളർത്തിയെടുക്കണം.
6. ഒരു പങ്കാളിത്ത ജോലിസ്ഥലം എങ്ങനെയായിരിക്കും?
ഒരു പങ്കാളിത്ത ജോലിസ്ഥലം വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടും, ചില കാര്യങ്ങളിൽ, അത് ഉള്ള വ്യവസായം, അതിൻ്റെ വലുപ്പവും സാങ്കേതികവിദ്യകളും, തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ ചരിത്രവും മുൻഗണനകളും മുതലായവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ജോലിസ്ഥലത്തിൻ്റെ മിക്ക സവിശേഷതകളും, അതായത്, തൊഴിലാളികൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന, സാന്ദർഭികമാണ്. അവരുടെ സ്വന്തം ആഗ്രഹങ്ങളുടെയും ഉപഭോക്തൃ ആഗ്രഹങ്ങളുടെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ, മറ്റ് ജോലിസ്ഥലങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ലഭ്യമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മുതലായവ. എന്നിരുന്നാലും, ചില സവിശേഷതകൾ, പങ്കാളിത്ത സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ എന്താണെന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രമാണ്. ഇവയാണ് ജോലിസ്ഥലത്തെ പാരികോണിഷ് ആക്കുന്നത്. ഇവയാണ് ഓരോ കേസിലും ആവർത്തിക്കുന്നത്.
അതിനാൽ ഒരു പങ്കാളിത്ത ജോലിസ്ഥലത്തിന് ഒരു തൊഴിലാളി കൗൺസിലുമുണ്ട്, കൂടാതെ ഡിവിഷനുകൾ, ടീമുകൾ, ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപഘടകങ്ങളും ഉണ്ട്. തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന വേദിയാണ് തൊഴിലാളി കൗൺസിൽ. വർക്കേഴ്സ് കൗൺസിലിലും, ഘടക ഡിവിഷനുകൾ, ടീമുകൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ മുതലായവയിലും സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് വളർത്തുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക തീരുമാനത്തിലെത്തുന്നതിന് മുമ്പ് എത്ര ചർച്ചകളും തയ്യാറെടുപ്പുകളും ഉണ്ട്, വോട്ട് വൈകുകയോ നടത്തുകയോ ചെയ്യുന്നതിനോ പിന്നീട് ഒന്ന് പുനഃപരിശോധിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, വോട്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ് - ഉദാഹരണത്തിന്, ഭൂരിപക്ഷ ഭരണം, അല്ലെങ്കിൽ സമവായം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പോസിറ്റീവ് ഫലത്തിന് ഒരു വ്യത്യസ്തമായ ആകെത്തുക ആവശ്യമാണ് - മൂന്നിൽ രണ്ട്, മുതലായവ - അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും സാധ്യത, ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും സ്വയം മാനേജുമെൻ്റ് ഏറ്റവും നന്നായി അറിയിക്കുന്നത് എന്താണെന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും ലക്ഷ്യം ഒന്നുതന്നെയാണ്, ഓരോ തൊഴിലാളിയും ജോലിസ്ഥലത്തെ തീരുമാനങ്ങളിൽ തൊഴിലാളിയെ ബാധിക്കുന്ന അളവിന് ആനുപാതികമായി പറയണം, അതുപോലെ തന്നെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും, ജോലികൾ ചെയ്യുമ്പോഴും.
ഒരു പങ്കാളിത്ത ജോലിസ്ഥലത്ത് ആളുകൾ ചെയ്യുന്ന അധ്വാനത്തിന് പ്രതിഫലമുണ്ട്, തീർച്ചയായും. എന്നാൽ പണമടയ്ക്കൽ നിരക്ക് മുതലാളിത്തത്തിന് കീഴിലുള്ളതിനേക്കാൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ സോഷ്യലിസം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന കീഴിലാണ്. സ്വത്ത് കൈവശം വയ്ക്കുന്നതിന് ആർക്കും വരുമാനം ലഭിക്കുന്നില്ല - ആ ആശയം, ലാഭം എന്ന ആശയം ഇല്ലാതായി. എന്നാൽ ക്രെഡൻഷ്യലുകൾക്കോ വിലപേശൽ ശക്തിക്കോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യത്തിനോ പോലും ആർക്കും പണം ലഭിക്കുന്നില്ല. പകരം, ഓരോ തൊഴിലാളിക്കും അവർ എത്ര സമയം ജോലി ചെയ്യുന്നു, എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ ജോലി എത്ര കഠിനമാണ്, ജോലി സാമൂഹികമായി പ്രയോജനകരവും ആഗ്രഹിക്കുന്നതുമായിടത്തോളം കാലം. കൂടുതൽ നേരം, കഠിനാധ്വാനം, അല്ലെങ്കിൽ മോശമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്താൽ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ലഭിക്കും. ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും കാണാൻ കഴിയുന്നതിൻ്റെ നേരെ വിപരീതമാണ്. ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിനോ, കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടാൻ കരുത്തുള്ളതുകൊണ്ടോ, അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ മൂല്യവത്തായ എന്തെങ്കിലും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനോ, അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനോ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ലഭിക്കുന്നില്ല (സാമൂഹികമായി മൂല്യമുള്ളവരായിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ നന്നായി ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം).
ഒരു പങ്കാളിത്ത ജോലിസ്ഥലത്ത് സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയും ഉണ്ട്. ഇത് വിശദീകരിക്കാൻ കുറച്ച് സമയമെടുക്കും.
ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത് ചെയ്യുന്ന എല്ലാ ജോലികളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് സങ്കൽപ്പിക്കുക, വളരെ നീണ്ട ഒരു ലിസ്റ്റ്. ഈ നീണ്ട ടാസ്ക്കുകളിൽ നിന്ന് നിലവിൽ ജോലികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാധാരണ മാർഗം, അവയുടെ "ശാക്തീകരണ ഇഫക്റ്റുകൾ" എന്നതിൽ സാമ്യമുള്ള ഒരു കൂട്ടം ടാസ്ക്കുകൾ സംയോജിപ്പിച്ച് അവയെ ഒരു ജോലിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. ചില ജോലികൾ പ്രധാനമായും ശാക്തീകരണ തൊഴിലാളികളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു - വിവരങ്ങൾ, കഴിവുകൾ, സാമൂഹിക ശീലങ്ങൾ, ഓപ്ഷനുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ പങ്കാളിയാകുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യക്തിഗത ഡ്രൈവ് എന്നിവ പോലും അറിയിക്കുന്നു. മറ്റ് ജോലികൾ കൂടുതലും സംയോജിപ്പിച്ച്, ആവർത്തിച്ചുള്ള, ശാക്തീകരിക്കുന്ന അധ്വാനം - മൊത്തത്തിലുള്ള അവബോധവും അറിവും കുറയ്ക്കുന്ന, കഴിവുകൾ കുറയ്ക്കുന്ന, തൊഴിലാളിയെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുകയും അപകീർത്തിപ്പെടുത്തുകയും ക്ഷീണിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിനെ കോർപ്പറേറ്റ് തൊഴിൽ വിഭജനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഇത് തമ്മിൽ ഒരു ക്ലാസ് വ്യത്യാസം നൽകുന്നു, അങ്ങനെ ഏകദേശം 20% തൊഴിലാളികൾ ശാക്തീകരിക്കപ്പെടുകയും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ 80% പേർ അധികാരം നഷ്ടപ്പെട്ട് ഉത്തരവുകൾ അനുസരിക്കുമ്പോൾ വിരസത സഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മുൻ ഗ്രൂപ്പിനെ ഞാൻ കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു, പിന്നീടുള്ള ഗ്രൂപ്പിനെ ഞാൻ തൊഴിലാളിവർഗം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് സോഷ്യലിസ്റ്റ് എന്നും കേന്ദ്ര ആസൂത്രിത സോഷ്യലിസ്റ്റ് സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ എന്നും വിളിക്കപ്പെടുന്നവയിൽ സർക്കാരുകൾ സ്വേച്ഛാധിപത്യം പുലർത്തുന്നത് ഭയാനകമായിരുന്നില്ല എന്ന തിരിച്ചറിവാണ് ഇതിൽ നിന്ന് ഉടനടി പിന്തുടരുന്നത്. കൂടാതെ, ഈ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകൾ കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസിനെ ഭരണ സാമ്പത്തിക നിലയിലേക്ക് ഉയർത്തി. പഴയ മുതലാളിയുമായി- മുതലാളിത്ത ഉടമകൾ - പുതിയ ബോസിനൊപ്പം - കോ-ഓർഡിനേറ്റർ ഡിസിഷൻ മേക്കർ. പാരെകോൺ അത്തരത്തിലുള്ള വ്യാപാരത്തിന് അപ്പുറത്തേക്ക് പോകുക എന്നതാണ്.
സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾക്കൊപ്പം, കോർപ്പറേറ്റ് തൊഴിൽ വിഭജനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പങ്കാളിത്തമുള്ള ജോലിസ്ഥലത്ത് നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ചെയ്യേണ്ട ജോലികളുടെ ഒരു നീണ്ട പട്ടികയുണ്ട്. ലിസ്റ്റ് അല്പം മാറുന്നു. നിങ്ങൾ മേലിൽ കുറച്ച് ഉടമകളുടെ നേട്ടങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ തൊഴിലാളികളുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ആഗ്രഹങ്ങളുടെ വെളിച്ചത്തിൽ സമൂഹത്തിന് ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ ഫലപ്രദമായ നിർമ്മാതാവായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ ജോലികളുടെയും പട്ടിക വളരെ നീണ്ടതാണ്. എന്നാൽ പാരെകോണിൽ, ശാക്തീകരണത്തിൻ്റെ ഒരു ശ്രേണിയിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ജോലികൾ അടിച്ചേൽപ്പിക്കാൻ ടാസ്ക്കുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം, വർഗരഹിത തൊഴിലാളികളെ നേടുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ടാസ്ക്കുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ടാസ്ക്കുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, അതായത്, ഓരോ തൊഴിലാളിക്കും അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ രചിക്കുന്ന ടാസ്ക്കുകളുടെ ശാക്തീകരണത്തിൻ്റെയും ശാക്തീകരണത്തിൻ്റെയും ന്യായമായ (സന്തുലിതമായ) പങ്കുണ്ട്. എല്ലാവരും എല്ലാം ചെയ്യുന്നു എന്നല്ല. ആളുകൾ എല്ലാം ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല എന്നത് പരിഹാസ്യമാണ്, മാത്രമല്ല അവർ എല്ലാം ചെയ്യാൻ അനുയോജ്യരല്ല അല്ലെങ്കിൽ അനുയോജ്യരല്ല - മാത്രമല്ല, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും എല്ലാം വളരെ കൂടുതലാണ്. സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത് നൂറുകണക്കിന്, ആയിരക്കണക്കിന് ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു. ഏതൊരു വ്യക്തിക്കും അവരുടെ ജോലിയുടെ ഭാഗമായി താരതമ്യേന ചെറിയ ഒരു കൂട്ടം വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ ചെയ്യാൻ കഴിയൂ. അതിനാൽ നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും നമുക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതും ചെയ്യാൻ യോജിച്ചതുമായ ജോലികളുടെ ഒരു മിശ്രിതമാണ് എന്നതാണ് ആശയം, എന്നാൽ ഈ ലിസ്റ്റ് ശാക്തീകരണത്തിൻ്റെയും അത്ര ശാക്തീകരണത്തിൻ്റെയും ശാക്തീകരണത്തിൻ്റെയും മിശ്രിതമാണ്, അതിനാൽ സന്തുലിതമായി നമ്മുടെ ജോലിസ്ഥലത്തെ അനുഭവം ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ സഹപ്രവർത്തകരുടെയും പോലെയാണ്. ഈ ഒരു നിർണായക വിധത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികൾ: നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും താരതമ്യേന ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അങ്ങനെ ജോലിസ്ഥലത്തെ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ പൂർണമായും ഫലപ്രദമായും പങ്കാളികളാകാൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിലെ നമ്മുടെ സ്ഥാനം അനുസരിച്ച് താരതമ്യേന തയ്യാറാണ്.
7. സമതുലിതമായ ജോലികൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാനേജർമാർ ഉണ്ടാകില്ല എന്നാണോ നിങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്?
പല ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലും, പല വശങ്ങളിലും ഒരു മാനേജർ പ്രവർത്തനം നിലനിൽക്കുന്നു. ഒരു സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്രയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ആരെങ്കിലും ഇപ്പോഴും നടത്തുന്നു, പക്ഷേ ആ വ്യക്തി നടത്തുക മാത്രമല്ല ചെയ്യുന്നത്. പകരം, അവർ മറ്റ് ചില പ്രവർത്തനങ്ങളും ചെയ്യുന്നു, മൊത്തത്തിലുള്ള മിശ്രിതം അവരുടെ ജോലി മറ്റുള്ളവർ ചെയ്യുന്ന ജോലിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന തരത്തിലാണ്. ആശുപത്രിയുടെ കാര്യത്തിലും ഇതുതന്നെയാണ് സ്ഥിതി, പറയുക. ഇപ്പോഴും മസ്തിഷ്ക ശസ്ത്രക്രിയയുണ്ട്, കിടക്ക പാനുകൾ വൃത്തിയാക്കുന്നു, പക്ഷേ മുമ്പത്തേത് മാത്രം ചെയ്യുന്നവരോ രണ്ടാമത്തേത് മാത്രം ചെയ്യുന്നവരോ ഇല്ല. ഫാക്ടറിയുടെ കാര്യത്തിലും അതുതന്നെ. എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഇപ്പോഴും പൂർത്തിയാക്കുന്നു. ഡിസൈൻ പൂർത്തിയായി. നല്ല സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിൽ വിവിധ ജോലികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. അങ്ങനെ അസംബ്ലിയും മറ്റും. ഒരു വ്യക്തി അമിതമായി ശാക്തീകരിക്കുന്ന ജോലിയും മറ്റൊരാൾ അമിതമായി ശാക്തീകരിക്കുന്ന ജോലിയും ചെയ്യുന്നതാണ് ഇനി സംഭവിക്കാത്തത്.
ഞാൻ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന ഒരു പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസിൽ - നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രസിദ്ധീകരിക്കില്ല എന്ന കാരണത്താലാണ് എല്ലാവരും എഡിറ്റോറിയൽ ജോലികൾ ചെയ്തത്. ഫോണുകൾ അറ്റൻഡ് ചെയ്യുക, മെയിൽ എടുക്കുക, സ്ഥലം വൃത്തിയാക്കുക എന്നിങ്ങനെയുള്ള റോട്ട് ടാസ്ക്കുകളിൽ എല്ലാവരും പങ്കുചേർന്നു. എല്ലാവരും ഉൽപ്പാദനം നടത്തി, അത് അക്കാലത്ത് പുസ്തകങ്ങൾ അമിതമായി ടൈപ്പ് സെറ്റിംഗ് ചെയ്തു, പിന്നീട് വളരെ ദുർബലവും ക്ഷീണിപ്പിക്കുന്നതുമായ ജോലിയായിരുന്നു. ഓരോ വ്യക്തിയും മറ്റ് ചില ജോലികളും ചെയ്തു, ഒരുപക്ഷേ കാറ്റലോഗുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ റെക്കോർഡുകൾ സൂക്ഷിക്കുന്നതിൽ പ്രവർത്തിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റെന്തെങ്കിലും. എന്നിരുന്നാലും, മൊത്തത്തിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഓരോരുത്തർക്കും ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങളുടെ ന്യായമായ മിക്സ് ഉണ്ടായിരുന്നു. തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഒത്തുകൂടിയപ്പോൾ, ഒരു അജണ്ട ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും, പ്രധാന വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിനും, സമഗ്രമായ സാഹചര്യങ്ങൾ അറിയുന്നതിനും, കഴിവുകളിലേക്ക് കൂടുതൽ പ്രവേശനം നേടുന്നതിനും, അവരുടെ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ മികച്ചതും കൂടുതൽ ഇണങ്ങിച്ചേർന്നതുമായ ഒരു വ്യക്തിയോ ചെറിയ ഗ്രൂപ്പോ ആളുകളോ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. വിവരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ആസ്തികൾ തുടങ്ങിയവ. അങ്ങനെ നമുക്ക് സ്വയം മാനേജുമെൻ്റ് ഉണ്ടായിരിക്കാം - തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിൽ അറിവുള്ള സ്വാധീനത്തിൻ്റെ ന്യായമായ പങ്ക് എല്ലാവർക്കും ഉണ്ടായിരിക്കാൻ കഴിയും.
8. വരുമാനം തീരുമാനിക്കാനുള്ള പരസ്പര ശ്രമങ്ങളെ ആളുകൾ എങ്ങനെ അളക്കും?
വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളും ജോലി തരങ്ങളും കാരണം വ്യത്യസ്ത ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ ഭാഗികമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കാം, കൂടാതെ വർക്കേഴ്സ് കൗൺസിലിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ കാരണം ഒരു ശരിയായ ഉത്തരമില്ല. മോഡൽ സാധുതയുള്ളതായി തെളിഞ്ഞാൽ, ആവർത്തിച്ച് സംഭവിക്കുന്ന കാര്യം, ശരാശരിയെ അപേക്ഷിച്ച് ആളുകൾ എത്ര സമയം ജോലി ചെയ്യുന്നു, എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ ജോലി എത്രത്തോളം ഭാരമുള്ളതാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗത്തിൽ തൊഴിലാളി കൗൺസിൽ തീരുമാനിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, മാതൃകയിൽ ആളുകൾ സാമൂഹികമായി മൂല്യവത്തായ അധ്വാനം ചെയ്യുന്നു എന്നത് നിർണായകമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കഠിനമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മണിക്കൂറുകളോളം അവിശ്വസനീയമാംവിധം കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാനും ആരും വിലമതിക്കാത്ത എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാനും അതിനുള്ള പ്രതിഫലം പ്രതീക്ഷിക്കാനും എനിക്ക് കഴിയില്ല. എനിക്ക് ഒരു ബ്രെയിൻ സർജനോ ഫുട്ബോൾ ഗോളിയോ ആകാൻ കഴിയില്ല, കാരണം സാമൂഹികമായി മൂല്യവത്തായ ഉൽപ്പന്നം നൽകാൻ എനിക്ക് വേണ്ടത്ര കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ല.
അങ്ങനെയെങ്കിൽ, അവർക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ജോലികൾക്കുള്ള തൊഴിലാളിയുടെ പ്രതിഫല നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കാൻ വ്യത്യസ്ത ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം? കാലക്രമേണ ശരാശരിയുള്ള യഥാർത്ഥ വ്യത്യാസങ്ങൾ വളരെ എളിമയുള്ളതായിരിക്കുമെന്നും കൂടുതൽ കാര്യമാക്കേണ്ടതില്ലെന്നും ചിലർക്ക് തോന്നിയേക്കാം, അതിനാൽ വ്യത്യാസങ്ങൾ നിരന്തരം സൂക്ഷ്മമായി വിലയിരുത്തുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. യഥാർത്ഥത്തിൽ ഞാൻ അങ്ങനെ ചിന്തിക്കാറുണ്ട്. ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത് ആ കാഴ്ചയുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന് ശരാശരി വേതനം, ശരാശരിക്ക് മുകളിൽ, അങ്ങേയറ്റം വേതനം, ശരാശരിയിൽ താഴെ, കുറഞ്ഞ വേതനം എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ആളുകൾ കൂടുതൽ ഇടയ്ക്കിടെയും കൂടുതൽ സ്ഥിരതയോടെയും വ്യത്യാസങ്ങളെക്കുറിച്ച് വളരെയധികം ശ്രദ്ധാലുക്കളായി മാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു എന്നതിന് പകരം മറ്റൊരു ജോലിസ്ഥലത്തെ തോന്നൽ, 5% ഘട്ടങ്ങളിലോ 2% ഘട്ടങ്ങളിലോ പോലും കൂടുതൽ കർശനമായ ലെവലുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാം. അപ്പോൾ എങ്ങനെയാണ് ഒരു ജോലിസ്ഥലം അതിൻ്റെ ശമ്പളനിലവാരം അനുസരിച്ച് എനിക്ക് ശരാശരിയോ അതിൽ കൂടുതലോ താഴെയോ ലഭിക്കേണ്ടതെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത്?
തൊഴിലാളി അവരുടെ സമയം, തീവ്രത എന്നിവ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യും. മിക്കവാറും ഒരു മൂല്യനിർണ്ണയം ആ സ്വയം വിലയിരുത്തൽ കേൾക്കുകയും ഒരു വ്യക്തിയുടെ സമയം ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി ചെലവഴിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നറിയാൻ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഔട്ട്പുട്ട് പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യും. ഇത് പ്രതിഫലം നൽകുന്ന ഔട്ട്പുട്ടല്ല. ഞാൻ ഒരു മണിക്കൂർ ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തുകയും പ്രവർത്തനരഹിതനാണെങ്കിൽ, സാമൂഹികമായി വിലപ്പെട്ട ഒരു മണിക്കൂർ അധ്വാനം ചെയ്യുന്നതുപോലെ എനിക്ക് അതിനുള്ള പ്രതിഫലം ലഭിക്കില്ല. എന്നാൽ ഞാൻ അത് സ്വീകാര്യമായ രീതിയിൽ ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ഞാൻ ചെയ്യും. മണിക്കൂറിലെ പേയ്മെൻ്റിൻ്റെ നിരക്കിന് ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ വോളിയവുമായോ മൂല്യവുമായോ യാതൊരു ബന്ധവുമില്ല, എന്നാൽ ചെലവഴിച്ച സമയം നന്നായി അല്ലെങ്കിൽ നിസ്സാരമായി ചെലവഴിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്നും അതിനാൽ അത് പോകുന്ന മണിക്കൂർ നിരക്കിൽ പ്രതിഫലം നൽകേണ്ടതുണ്ടോ എന്നും ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ അളവ് നമ്മോട് പറയുന്നു. പൊരുത്തക്കേടിന് എന്തെങ്കിലും നല്ല വിശദീകരണമില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ശരാശരിയിൽ താഴെയോ ശരാശരി തീവ്രതയോ ഉള്ള പത്ത് മണിക്കൂർ അധ്വാനം ഉണ്ടാക്കിയ ജോലിക്ക് നിങ്ങൾക്ക് ശരാശരിക്ക് മുകളിൽ ഉയർന്ന തീവ്രതയുള്ള പത്ത് മണിക്കൂർ ക്ലെയിം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
ഒരു ചെറിയ ജോലിസ്ഥലത്ത് തൊഴിലാളികൾക്ക് വരുമാന വിതരണത്തെക്കുറിച്ച് കൂട്ടായ, ആനുകാലിക മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താൻ തീരുമാനിച്ചേക്കാം. അല്ലെങ്കിൽ, ഒരു വലിയ ജോലിസ്ഥലത്ത്, അവരുടെ സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങളുടെ ഭാഗമായി ഈ മൂല്യനിർണ്ണയ ചുമതലയുള്ള ആളുകൾ മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുന്നതായിരിക്കും - ദൈർഘ്യം, തീവ്രത, ജോലിയുടെ ഭാരം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ക്ലെയിമുകൾ ശേഖരിക്കുക, കൗൺസിലിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക, വോട്ടിനായി തയ്യാറെടുക്കുക തുടങ്ങിയവ. .മറ്റുള്ളവരുടെ യഥാർത്ഥ വരുമാനം നിഷേധിക്കുന്നത് കൊണ്ട് ആർക്കും ഒന്നും നേടാനില്ല, അങ്ങനെ ചെയ്താൽ നഷ്ടപ്പെടാനില്ല എന്ന തിരിച്ചറിവ് പ്രധാനമാണ്.
യഥാർത്ഥ പങ്കാളിത്തം, വർഗമില്ലായ്മ, യുക്തിസഹമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള ഒരു പുതിയ തരം ജോലിസ്ഥലമായതിനാൽ, ജോലിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഭാരമോ അതിലധികമോ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്ന സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ, ഇതെല്ലാം കൂടുതലും അങ്ങനെയാണ്. എല്ലാ പ്രായോഗിക ആവശ്യങ്ങൾക്കും അവ ഒഴിവാക്കുക, അതുവഴി പ്രതിഫലം കാലയളവിനു മാത്രമുള്ളതാണ് - അത് വിലയിരുത്താൻ എളുപ്പമാണ് - തീവ്രതയ്ക്ക്, ഇത് സഹപ്രവർത്തകർക്ക് വിലയിരുത്താൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്.
വിശദാംശങ്ങളിലേക്ക് അധികം പോകാതെ, ഒരു പൂർണ്ണ പാരെകോണിൽ ഒരു ജോലിസ്ഥലം സഹകരിച്ച് ചർച്ച ചെയ്ത സാമൂഹിക പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി ചില ഔട്ട്പുട്ടുകൾ അംഗീകരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിൽ കുറവുണ്ടാകില്ല, എന്നിട്ടും എല്ലാവരും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സാമൂഹികമായി ഉപകാരപ്രദമാണ്, മുതലായവ, കുറവിന് നല്ല വിശദീകരണം ഇല്ലെങ്കിൽ, ആളുകൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ കഠിനാധ്വാനം മുതലായവ. ജോലിസ്ഥലത്തെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഔട്ട്പുട്ട്, ക്ലെയിം ചെയ്ത മണിക്കൂറുകളുടെയും ക്ലെയിം ചെയ്ത തീവ്രതയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ, തൊഴിലാളികളുടെ മൊത്തം പ്രതിഫലത്തോടൊപ്പം പൊരുത്തപ്പെടണം.
9. എന്നാൽ ഈ കമ്പനി, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ജോലിസ്ഥലം, ഒരു മാർക്കറ്റിന് പുറത്ത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും? അവർ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എങ്ങനെ വിൽക്കും? അതോ മറ്റ് പരേകോൺ അല്ലാത്ത ജോലിസ്ഥലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണോ? "ഒരു ഫാക്ടറിയിൽ പരേകോൺ" പോലും സാധ്യമാണോ?
സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ ബാക്കി ഭാഗങ്ങൾ ഇപ്പോഴും മുതലാളിത്തമാണെങ്കിലും ഞങ്ങൾ ഒരു പാരെകോണിഷ് ജോലിസ്ഥലം സജ്ജീകരിച്ചുവെന്ന് അനുമാനിച്ചാൽ, ഒരു മാർക്കറ്റിനുള്ളിൽ അവർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും എന്നതാണ് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചോദ്യം. ഒരു പൂർണ്ണ പാരെകോണിൽ, നിങ്ങളുടെ ചോദ്യത്തിന് ആദ്യം ഉത്തരം നൽകുന്നതിന്, മാർക്കറ്റ് അലോക്കേഷൻ ഇല്ലാതെയാണ് ജോലിസ്ഥലം പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, അത് മാറ്റി പകരം സഹകരണ ആസൂത്രണം അല്ലെങ്കിൽ പങ്കാളിത്ത ആസൂത്രണം എന്ന് ഞാൻ വിളിക്കുന്നു. വിഹിതം നൽകുന്നതിനുള്ള ഈ പുതിയ സമീപനത്തെക്കുറിച്ച് ധാരാളം എഴുതിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ സാരാംശം, തൊഴിലാളികൾക്കും ഉപഭോക്തൃ കൗൺസിലുകൾക്കും ഉൽപ്പാദനത്തിനും ഉപഭോഗത്തിനുമുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും പിന്നീട് അവരുടെ മുൻഗണനകൾ പരിഷ്കരിക്കാനും മാറ്റാനും അനുവദിക്കുന്ന നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്. ഒരു പ്ലാൻ എത്തുന്നതുവരെ മറ്റുള്ളവർ വെളിപ്പെടുത്തുന്ന ഓപ്ഷനുകളുടെയും സാധ്യതകളുടെയും വെളിച്ചം. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിലുടനീളമുള്ള ഇൻപുട്ടുകളിലും ഔട്ട്പുട്ടുകളിലും പ്രയോഗിക്കുന്ന സ്വയം മാനേജിംഗ് തീരുമാനമാണിത്. പാരെകോണിഷ് ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും പ്രോത്സാഹനങ്ങളും സ്ഥിരമായ ഉൽപ്പാദനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, ഉപഭോക്താക്കളുടെ മാത്രമല്ല, തൊഴിലാളികളുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു. മത്സരത്തിന് വേണ്ടി ശേഖരിക്കാനോ ആവശ്യമില്ലാത്ത സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാനോ മറ്റ് തൊഴിലാളികളെയോ ജോലിസ്ഥലത്തെയോ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാനോ യാതൊരു പ്രേരണയുമില്ല. ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും സാധ്യതകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾക്കും ഓപ്ഷനുകൾക്കും അനുസൃതമായി ഒരു ഡ്രൈവ് ഉണ്ട് - അതിൽ ഒഴിവുസമയത്തിനും പഠനത്തിനും മറ്റും ആവശ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇതിലെല്ലാമുള്ള പ്രശ്നം അവിടെയെത്തുകയാണ് - എന്നാൽ അവിടെ എത്തിക്കഴിഞ്ഞാൽ, വിപണികളുടെ അഭാവം ഒരു പ്രശ്നമല്ല, പകരം അത് ഒരു വലിയ നേട്ടമാണ്. പഴയ യുഗോസ്ലാവിയയിൽ, തങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മറ്റുള്ളവരുടെ ചെലവിൽ മുന്നേറുക, മത്സര നേട്ടത്തിനായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുക, ജോലിസ്ഥലത്തെ കോ-ഓർഡിനേറ്റർമാർ, തൊഴിലാളികൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കുക, അങ്ങനെ ആദ്യത്തേതിന് ചെലവ് ചുമത്താൻ കമ്പോളങ്ങളുടെ സ്ഥിരോത്സാഹം. രണ്ടാമത്തേതിൻ്റെ അളവുകൾ മുറിക്കുക, തുടങ്ങിയവ. മാർക്കറ്റ് അലോക്കേഷൻ ഉപേക്ഷിച്ച് കൃത്യമായി അവശേഷിച്ചിരിക്കുന്നു.
എന്നാൽ മുതലാളിത്തത്തിൻ കീഴിൽ ഇപ്പോഴോ? നിലവിലുള്ള മാർക്കറ്റിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയല്ലാതെ മറ്റൊരു മാർഗവുമില്ലാതെ ഒരു പാരെകോണിഷ് ജോലിസ്ഥലം ഉണ്ടാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച്?
മുപ്പതോളം ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കൂട്ടം പ്രതിനിധികളുമായി ഞാൻ അർജൻ്റീനയിൽ കുറച്ച് സമയം ചിലവഴിച്ചു, അവ ഓരോന്നും അതിൻ്റെ തൊഴിലാളികൾ ഏറ്റെടുത്ത്, കൂട്ടുപിടിച്ച്, തുടർന്ന് അവരുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും വിപണി വിഹിതത്തിൻ്റെ മുതലാളിത്ത പശ്ചാത്തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു. ഞാൻ സംസാരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഈ പ്രതിനിധികൾ അവരുടെ അനുഭവങ്ങൾ വിവരിച്ചുകൊണ്ട് മുറിയിൽ ചുറ്റിക്കറങ്ങി. ആളുകൾ വളരെ നേരായവരായിത്തീർന്നു, അത് അവിശ്വസനീയമാംവിധം പ്രബോധനപരമായിരുന്നു. ഇവ തൊഴിലാളികൾ നടത്തുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളായിരുന്നു, സാധാരണയായി കൂപ്പ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു. അവയ്ക്ക് കുറച്ച് തൊഴിലാളികൾ മുതൽ നൂറുകണക്കിന് വരെ വലുപ്പമുണ്ടായിരുന്നു, അവ വലുതായിരുന്നെങ്കിൽ അത് വ്യത്യസ്തമാകുമായിരുന്നില്ല. തൊഴിലാളികൾ ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ ആദ്യം വേതനം തുല്യമാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു - പൊതുവെ അവരെ എല്ലാവരെയും തുല്യമാക്കി. ഒരു തൊഴിലാളി കൗൺസിൽ ഉണ്ടാക്കി അതിന് നിർണ്ണായക അധികാരം നൽകിക്കൊണ്ട് യഥാർത്ഥ ജനാധിപത്യം, യഥാർത്ഥ സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് പോലും ഉൾക്കൊള്ളാൻ അവർ ശ്രമിച്ചു. എന്നാൽ അവർ മിക്ക കേസുകളിലും പഴയ തൊഴിൽ വിഭജനം നിലനിർത്തി. അർജൻ്റീനയിൽ ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് സന്ദർഭത്തിൽ അവർ പ്രവർത്തിച്ചു. ഓരോ വ്യക്തിയും തങ്ങളുടെ ഫാക്ടറി അധിനിവേശത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ പങ്കിട്ട ഐക്യദാർഢ്യത്തിൻ്റെയും നേട്ടങ്ങളുടെയും മഹത്തായ പ്രതീക്ഷകളും വികാരങ്ങളും വിവരിച്ചു, എന്നാൽ പിന്നീട് അവർ കാലക്രമേണ അനുഭവിച്ച പ്രതീക്ഷകളുടെയും ഐക്യദാർഢ്യത്തിൻ്റെയും സ്ഥിരമായ തകർച്ചയും വിവരിച്ചു. തങ്ങൾ യോഗ്യമായ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്നെങ്കിലും, തങ്ങളുടെ പരീക്ഷണങ്ങൾ മോശമായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്നും കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, അവർ പഴയ പാറ്റേണുകളിലേക്ക് മടങ്ങിവരുകയാണെന്ന് തങ്ങൾക്ക് തോന്നിയെന്നും, അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ അവരിൽ പലരും കരയുന്നതായി അവർ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. അവരുടെ ഏറ്റവും നല്ല ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, മനുഷ്യപ്രകൃതിയെക്കുറിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാത്തരം സാമൂഹിക സംഘാടനത്തെക്കുറിച്ചോ ശരിക്കും എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടോ എന്ന് അവർ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു, അത് പരിചിതമായ - എന്നിരുന്നാലും ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന - സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം ചെയ്യുന്ന രീതിയല്ലാതെ മറ്റൊരു മാർഗവുമില്ല.
പിന്നെ ഞാൻ സംസാരിച്ചു, പഴയ തൊഴിൽ വിഭജനത്തോടുള്ള അവരുടെ ആസക്തിയും ഒരു കമ്പോള പശ്ചാത്തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതും അവരുടെ നേട്ടങ്ങളെ എങ്ങനെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച്. ഈ പ്രത്യേക പഴയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, പെരുമാറ്റങ്ങൾ, തൊഴിൽ വിഭജനം, അധികാരത്തിൻ്റെയും വരുമാനത്തിൻ്റെയും ശ്രേണികൾ എന്നിവ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല ഈ മോശം പ്രവണതകൾ അവരുടെ ഉള്ളിൽ നിന്ന് വരുന്നതായി അവർക്ക് തോന്നി, പക്ഷേ ശരിക്കും ഈ സ്ഥാപനപരമായ ഹോൾഡോവറുകളിൽ നിന്നാണ് അവർ വന്നത്. പഴയ കോർപ്പറേറ്റ് തൊഴിൽ വിഭജനം, ഏകദേശം 20% മീറ്റിംഗുകളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുകയും ഫലങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുകയും കാലക്രമേണ തങ്ങളെ കൂടുതൽ അർഹരായി കാണുകയും സ്വന്തം വേതനം ഉയർത്തുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നു, അതേസമയം 80% പേർ മീറ്റിംഗുകളിൽ അന്യവൽക്കരിക്കപ്പെടും, സംഭാവന നൽകാൻ കാര്യമില്ല, വിലകുറഞ്ഞതായി തോന്നുന്നു. സമയബന്ധിതമായി കുറഞ്ഞ വേതനം സ്വീകരിക്കുക, തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും അകന്നുപോവുക. ഇത് കൃത്യമായി അവർ അനുഭവിച്ചറിഞ്ഞതാണ്. തൊഴിൽ വിഭജനം മാറ്റിമറിച്ച മറ്റ് സംഘടനകൾ പറഞ്ഞു, എന്നിരുന്നാലും, തങ്ങളും വളരെ സാവധാനത്തിലാണെങ്കിലും പഴയ രീതികളിലേക്ക് മടങ്ങുകയാണ്, അതിനാൽ ഇത് തൊഴിൽ വിഭജനം കൊണ്ട് മാത്രമാകില്ല. ഒരു മാർക്കറ്റ് പശ്ചാത്തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എങ്ങനെ ചെലവ് ചുരുക്കണം എന്ന് ഞാൻ അവരുമായി ചർച്ച ചെയ്തു, വേഗത്തിലും മോശമായ അവസ്ഥയിലും സ്വയം അടിച്ചമർത്താനും അന്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട പരസ്യങ്ങൾ ചെയ്യാനും അവരുടെ മലിനീകരണം വൃത്തിയാക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനും അതുവഴി മറ്റുള്ളവരെ വേദനിപ്പിക്കാനും അവർ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതുപോലെ, ബിസിനസ്സിൽ തങ്ങളെത്തന്നെ നിലനിറുത്തുന്നതിനും അതിനാൽ ഒരു വരുമാനം നിലനിർത്തുന്നതിനുമായി എല്ലാവരും മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളെ മറികടക്കാൻ. അത്തരം ഭയാനകമായ സാമൂഹ്യവിരുദ്ധവും അന്യവൽക്കരിക്കുന്നതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള പ്രേരണ, അവരുടെ നിരാശാജനകമായ അനുഭവത്തിൻ്റെ വിശദീകരണത്തിലൂടെ ഞാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തത്, ആ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരു കൂട്ടം ആളുകളെ ഒറ്റപ്പെടുത്താനുള്ള സമ്മർദ്ദത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, സഹിക്കാതെ മറ്റുള്ളവരെ വേദനിപ്പിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ തീരുമാനിക്കാൻ നന്നായി പരിശീലിച്ച ഒരു കൂട്ടം. ചെലവുകൾ സ്വയം. അങ്ങനെ മാനേജർമാരെ നിയമിക്കുകയും അവർക്ക് എയർ കണ്ടീഷൻഡ് ഓഫീസുകൾ, മികച്ച സമയം മുതലായവ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ മറ്റ് തൊഴിലാളികളെ ബാധിക്കുന്ന ചെലവ് ചുരുക്കൽ തീരുമാനങ്ങൾ അവർ എടുക്കും.
ഒരു മാർക്കറ്റ് സാഹചര്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ പാരെകോണിഷ് ആയിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരം, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഞങ്ങൾക്ക് തുല്യമായ പ്രതിഫലവും സ്വയം നിയന്ത്രിത തീരുമാനമെടുക്കലും സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങളും ഉള്ള ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാൻ കഴിയും എന്നതാണ്, എന്നാൽ അവ ഒരു മാർക്കറ്റ് ക്രമീകരണത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ പോരാടിയ നേട്ടങ്ങൾ വളരെ അസ്ഥിരമായിരിക്കും, ബാങ്കുകളുമായും മറ്റ് പഴയ രീതിയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുമായും ഇടപഴകുന്നതിനും മത്സരിക്കുന്നതിനും കഴിയുന്ന തരത്തിൽ കൂടുതൽ പരിചിതമായ പഴയ രീതികളിലേക്ക് മടങ്ങാൻ നിരന്തരം കനത്ത സമ്മർദ്ദം അനുഭവപ്പെടും. അതിനാൽ, അതെ, ഇത് തീർച്ചയായും ചെയ്യാൻ കഴിയും, തീർച്ചയായും ചെയ്യേണ്ടത് ഒരു നല്ല കാര്യമാണ്, പ്രാദേശികമായി ആനുകൂല്യങ്ങൾ ആസ്വദിക്കാനും ഒരു മാതൃക നൽകാനും അതിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും, പക്ഷേ ഇത് ബാഹ്യ സമ്മർദ്ദങ്ങൾക്കെതിരായ തുടർച്ചയായ പോരാട്ടമാണ്.
അവസാനമായി, അതെ, നിരവധി പാരെകോണിഷ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ, വിപണിയുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കനുസൃതമായി മാത്രമല്ല, അവർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതുപോലെയും പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുമെന്ന് ഒരാൾക്ക് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് ഇപ്പോൾ ലോകത്ത്, ദേശീയ തലത്തിൽ പോലും അജ്ഞാതമല്ല. അതിനാൽ, വെനസ്വേലയും ബൊളീവിയയും വ്യാപാരം ചെയ്യുമ്പോൾ, ചില ഇനങ്ങളിലെങ്കിലും, അവർ വിപണി വിലകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, പകരം അവർ കൈമാറ്റത്തിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ സഹകരിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ദരിദ്ര രാഷ്ട്രം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബൊളീവിയ, വിനിമയത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ നേടണം, അങ്ങനെ രാജ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സമ്പത്തിൻ്റെ വിടവ് കുറയുന്നു, ദരിദ്ര രാഷ്ട്രത്തിൻ്റെ ചെലവിൽ സമ്പന്ന രാഷ്ട്രം സമ്പന്നരാകുന്നതിനുപകരം, പറയുക, നവലിബറൽ മാർക്കറ്റ് വ്യാപാര ബന്ധങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്നു.
10. ഇവിടെ, യൂറോപ്യൻ ഈസ്റ്റിലെ "പരിവർത്തന" രാജ്യങ്ങളിൽ, പ്രാദേശിക "വിദഗ്ധർ" സാധാരണയായി സ്വതന്ത്ര കമ്പോള മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിന് "ഒരു ബദലില്ല" എന്ന് അവകാശപ്പെടുന്നു. ഇത് ശരിക്കും സത്യമാണോ? നമ്മുടെ വിദഗ്ധർ അനിവാര്യമെന്ന് വിളിക്കുന്ന നവലിബറൽ മുതലാളിത്തം കഴിഞ്ഞ മുതലാളിത്തങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണോ? ഇന്ന് ലോകത്ത് മുതലാളിത്തത്തിന് പുറത്തും പ്രതികൂലമായും ബദൽ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ മറ്റെന്തെങ്കിലും ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ടോ?
ഇല്ല, നിരാശാജനകമായ അവകാശവാദം ഒട്ടും ശരിയല്ല. സ്വേച്ഛാധിപത്യത്തിന് ബദലില്ലെന്ന് ഒരു ഏകാധിപതി പറയുന്നത് പോലെയാണ് ഇത്. അല്ലെങ്കിൽ തെരുവിൽ പട്രോളിംഗ് നടത്താൻ അവർക്ക് മാത്രമേ കഴിയൂ എന്ന് പറയുന്ന ഒരു ക്രിമിനൽ ആൾക്കൂട്ടത്തെപ്പോലെ. പങ്കാളിത്ത സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം കേവലം പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒരു ബദലല്ല, എന്നിരുന്നാലും, ഇത് മറ്റ് ഗുണങ്ങൾക്കൊപ്പം വർഗനിയമത്തെ ഇല്ലാതാക്കുകയും ഇക്വിറ്റിയും സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റും സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ബദലാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് പ്രവർത്തനക്ഷമവും യോഗ്യവുമാണ്. നവലിബറൽ മുതലാളിത്തത്തിന് വിപരീതമായി, അധ്വാനിക്കുന്ന ജനങ്ങൾ മുമ്പ് നേടിയിരുന്ന ഇളവുകൾ കുറയ്ക്കാൻ ശക്തരായ ഉടമകളുള്ള മുതലാളിത്തമാണ്. സാമൂഹ്യ ജനാധിപത്യം എന്നത് തൊഴിലാളികളുള്ള മുതലാളിത്തം മാത്രമാണ്, അതുവഴി കഠിനമായ സവിശേഷതകളെ മിതമാക്കാൻ കഴിയും, നവലിബറലിസം മുതലാളിത്തം കൂടുതൽ ശക്തവും പരുഷമായ സവിശേഷതകൾ തീവ്രമാക്കാൻ കഴിവുള്ളതുമായ മുതലാളിത്തമാണ്.
എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ മറ്റൊരു ചോദ്യത്തിൽ, ഇല്ല, ഇപ്പോൾ ലോകത്ത് പങ്കാളിത്ത സാമ്പത്തിക സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകളൊന്നുമില്ലെന്ന് ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പല പരീക്ഷണങ്ങളും ശ്രമങ്ങളും ഉണ്ട്, അത് ഒന്നുകിൽ വ്യക്തമായും അല്ലെങ്കിൽ പരോക്ഷമായോ പരോക്ഷവും വർഗമില്ലായ്മയും നേടാനുള്ള ശ്രമവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. അത്തരമൊരു സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ ഇതുവരെ പൂർണ്ണമായി നിലവിലില്ല എന്നത് ഒരു തരത്തിലും ഒരാൾക്ക് ഒരിക്കലും നിലനിൽക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന വാദമല്ല. ഇത് ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകൾക്ക് മുമ്പ്, വിചിത്രമായ പുരുഷാധിപത്യമില്ലാത്ത ഒരു രാജ്യമില്ല എന്നതിൻ്റെ അർത്ഥം ഒരിക്കലും ഉണ്ടാകില്ല എന്ന് പറയുന്നത് പോലെയാണ്. ഭയാനകമായ ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്താനുള്ള ഇത്തരം അഭ്യർത്ഥനകൾ ആ ബന്ധങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്നവർ വിശദീകരിക്കുന്ന അസംബന്ധമാണ്.
മറ്റൊരു തരത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മുതലാളിത്തമല്ലാതെ മറ്റൊരു ബദലില്ല എന്ന ഒരു യഥാർത്ഥ വാദത്തിന്, തൊഴിൽ, കമ്പോളങ്ങളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് വിഭജനം, വിഭവങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥത എന്നിവയല്ലാതെ ഉൽപ്പാദനവും ഉപഭോഗവും പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്ഥാപനവും ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് കാണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പലരും ഇത്തരമൊരു വാദം ഉന്നയിക്കാൻ പോലും ശ്രമിച്ചിട്ടില്ല, എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയാണെന്ന് പലരും അവകാശപ്പെടുന്നു. നമ്മുടെ ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്ന മുതലാളിത്തമല്ലാതെ മറ്റൊരു ബദലും ഇല്ലെന്ന് കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായ ഒരു വാദം പറഞ്ഞേക്കാം, കാരണം കൂടുതൽ യോഗ്യമായ മറ്റൊരു ബദലില്ല. അത് നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ഒരാൾ, മുതലാളിത്തത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ നീതിപൂർവ്വം, കൂടുതൽ നീതിപൂർവ്വം, കൂടുതൽ സാമൂഹികമായി, കൂടുതൽ ജനാധിപത്യപരമായി, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ഇല്ലെന്ന് കാണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്നാൽ പാരെക്കോണിന് അതെല്ലാം ചെയ്യാനും അതിലേറെ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനും കഴിയും, അവകാശവാദങ്ങളിൽ നുണ പറഞ്ഞു, അവ വീണ്ടും കാഹളനാദം മാത്രമാണ്, പക്ഷേ ശാന്തമായി വാദിക്കുന്നില്ല.
മുതലാളിത്തത്തിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുകയും മുതലാളിത്തത്തിൽ നിന്ന് ശമ്പളം വാങ്ങുകയും മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ ആനുകൂല്യങ്ങളും ആനുകൂല്യങ്ങളും ആസ്വദിക്കുകയും ആ ആനുകൂല്യങ്ങൾക്ക് അർഹരായി സ്വയം കാണുകയും ചെയ്യുന്നതിനാലാണ് നിങ്ങളുടെ "വിദഗ്ധർ" നവലിബറൽ മുതലാളിത്തത്തെ അനിവാര്യമെന്ന് വിളിക്കുന്നത്. ആനുകൂല്യങ്ങൾ, മറ്റുള്ളവരെ താഴ്ന്നവരായി കാണുക തുടങ്ങിയവ. അത് അവർക്ക് വലിയ ജ്ഞാനമോ അറിവോ ഉള്ളതുകൊണ്ടല്ല, എന്നിരുന്നാലും, സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള ധാരണയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി അറിയാം.
11. യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ എന്നതാണ് മറ്റൊരു ക്യാച്ച് വേഡ്. അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഒരു നിഗൂഢമായ വാഗ്ദാനമുണ്ട്, അതനുസരിച്ച് ഈ സുപ്ര ദേശീയ ഘടനയിൽ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ എല്ലാ സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കപ്പെടും. EU ചരിത്രപരമായി "പുരോഗമനപരവും" ബാൾക്കൻ രാജ്യങ്ങളിലെ ജനങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗപ്രദവുമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നുണ്ടോ?
യൂറോപ്യൻ യൂണിയനെ കുറിച്ച് എനിക്ക് കൂടുതൽ അറിയില്ല. എന്നാൽ പൊതുവായ ധാരണയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വളരെ മിതമായ സൂചനകൾക്കപ്പുറം, ഇത് എന്തെങ്കിലും കാര്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുമെന്ന് ഞാൻ സംശയിക്കുന്നു. ഇത് ചില കാര്യങ്ങളെ കുറച്ചുകൂടി മികച്ചതാക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ കുറച്ച് മോശമായേക്കാം, തീർച്ചയായും. എന്നാൽ നിലവിലെ സമൂഹങ്ങളുടെ ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരമായ നിർവചിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളെ മറികടക്കാൻ ഇതിന് തികച്ചും പൂജ്യമാണ് ചെയ്യാനുള്ളത് എന്നതാണ് എൻ്റെ അവബോധം. നേരെമറിച്ച്, എൻ്റെ അവബോധം അവരുടെ തുടർച്ചയെ മുൻനിർത്തിയാണ്. എനിക്ക് ഈ പ്രതീക്ഷകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള കാരണം, EU എന്നത് അധ്വാനിക്കുന്ന ജനങ്ങളുടെയല്ല, ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ടതുമായ ഉന്നതരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നമാണ് എന്നതാണ്.
12. സെർബിയ പോലുള്ള ഒരു രാജ്യത്തെ അധ്വാനിക്കുന്ന ജനങ്ങൾക്ക് ഒരു സാങ്കൽപ്പിക "പങ്കാളിത്ത തന്ത്രം" എങ്ങനെയായിരിക്കും?
സെർബിയയെക്കുറിച്ച് വേണ്ടത്ര അറിവില്ലാത്തതിനാൽ എനിക്ക് പ്രത്യേകിച്ച് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയില്ല. എനിക്ക് കൂടുതൽ പൊതുവായി ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയും, എന്നിരുന്നാലും, കുറഞ്ഞത് ഒരു പോയിൻ്റ് വരെ.
ഒരു പാരെകോൺ നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന് കുറച്ച് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നിലവിലുള്ള ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ തൊഴിലാളികളുടെയും ഉപഭോക്തൃ കൗൺസിലുകളുടെയും നിർമ്മാണവും പങ്കാളിത്ത ഘടനകളിലൂടെയും തൊഴിലിടങ്ങളിലും കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലും ഹ്രസ്വകാല നേട്ടങ്ങൾക്കായി പോരാടുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടും, എന്നിരുന്നാലും, കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന വഴികൾ തേടും. ഉയർന്ന വേതനത്തിനോ മെച്ചപ്പെട്ട സാഹചര്യങ്ങൾക്കോ വേണ്ടിയുള്ള നിയമങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ സർക്കാരും പൗരന്മാരും പങ്കാളിത്തത്തോടെയുള്ള ബഡ്ജറ്റിംഗ് നടത്തുന്നതും അതുപോലെയുള്ള മറ്റു പലതും പോലെയുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന പൊതുവായ സാമൂഹിക നേട്ടങ്ങൾ തേടുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
സാരാംശത്തിൽ, പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ആളുകളുടെ ജീവിതത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്കായി പോരാടും, എന്നാൽ ഭാവിയിൽ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾക്കായി ബോധം, ആഗ്രഹങ്ങൾ, പോരാടുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ എന്നിവ വികസിപ്പിക്കുന്നു, എല്ലാം വർഗരഹിതതയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പാതയിലാണ്. ഒരു പാരെകോണിഷ് പ്രസ്ഥാനം ഉയർന്ന വേതനത്തിനായി പോരാടുകയാണെങ്കിൽ, അത് ജോലിയുടെ കാലാവധി, തീവ്രത, കഠിനത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനിടയിലാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഒരു പാർകോണിഷ് പ്രസ്ഥാനം തൊഴിലാളികൾക്ക് കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ പറയാനോ മലിനീകരണ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കോ വേണ്ടി പോരാടുകയാണെങ്കിൽ, അത് സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും പങ്കാളിത്ത ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും അർത്ഥത്തെയും ഗുണങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള അവബോധം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനിടയിലാണ് അത് ചെയ്യുന്നത്. അങ്ങനെ പലതും, നേട്ടത്തിനു ശേഷം നേട്ടത്തിനായി.
ഒരു പരേകോൺ വിജയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രം, മുതലാളിത്തത്തെക്കുറിച്ചും മുതലാളിത്തത്തിനപ്പുറത്തേക്ക് പോകാനുള്ള സാധ്യമായ വഴികളെക്കുറിച്ചും രണ്ട് വർഗ്ഗ വീക്ഷണത്തിനുപകരം മൂന്ന് ക്ലാസുമായി വളരെ ഇണങ്ങിച്ചേരുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നമ്മുടെ ഭാവി ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നമ്മെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ചലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന നിലവിലെ പ്രവർത്തന മൂല്യങ്ങളിലും പ്രവർത്തന മാർഗങ്ങളിലും ഉൾപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്, മൂന്ന് ക്ലാസ് സങ്കൽപ്പത്തോടെ, കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ് ആളുകളെ ഭരിക്കാൻ ഞങ്ങളുടെ പ്രസ്ഥാനം ഉണ്ടാകില്ല. നേരെമറിച്ച്, ഞങ്ങളുടെ പ്രസ്ഥാനം വർഗരഹിതവും തുല്യ പ്രതിഫലം, സമതുലിതമായ തൊഴിൽ സമുച്ചയങ്ങൾ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തും. മുൻകാലങ്ങളിൽ യുഗോസ്ലാവിയയിൽ ഉണ്ടായിരുന്നത് പോലെ, കോഓർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ് ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമില്ല, അതിനാൽ അധ്വാനിക്കുന്ന ആളുകളെ ഉയർത്തുകയും ഒരു പുതിയ തൊഴിൽ വിഭജനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്.
തീർച്ചയായും മറ്റെന്തെങ്കിലും പറയാനുണ്ട്, പക്ഷേ അതെല്ലാം പൊതുവായതാണ് - കാരണം പൊതുവായതകൾക്കപ്പുറം ഗുരുതരമായ തന്ത്രം പ്രത്യേക സന്ദർഭങ്ങളിൽ വളരെ സവിശേഷമാണ്. എന്നാൽ എൻ്റെ വീക്ഷണത്തിലെങ്കിലും പ്രധാന സംഗ്രഹ ഉൾക്കാഴ്ച, വർഗ്ഗരാഹിത്യത്തെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതും യഥാർത്ഥ സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റിലേക്കും വർഗ്ഗരാഹിത്യത്തിലേക്കും നയിക്കുന്ന രീതികൾ, മൂല്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഘടനകൾ എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ ചലനങ്ങൾ നമുക്ക് ആവശ്യമാണെന്നാണ് ഞാൻ ഊഹിക്കുന്നത്. പ്രബുദ്ധമായ വാചാടോപങ്ങൾ, എന്നാൽ അവരുടെ സ്വന്തം ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചും ഇപ്പോളും ഭാവിയിലുമുള്ള കാമ്പെയ്നുകളെക്കുറിച്ചും അവർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ. ഒരു വശത്ത് സാധ്യമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സിനിസിസത്തെ മറികടക്കുക, മറുവശത്ത് നമ്മൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതല്ലാതെ മറ്റെന്തെങ്കിലും നേടുന്ന ചലന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുക എന്നതാണ് പാരെകോണിൻ്റെ ഇപ്പോഴത്തെ പ്രധാന മൂല്യം.
ZNetwork അതിന്റെ വായനക്കാരുടെ ഔദാര്യത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.
സംഭാവനചെയ്യുക