ഈ ഒക്ടോബറിൽ ഞാൻ അർജൻ്റീനയിലെ ബ്യൂണസ് അയേഴ്സിൽ ഒരാഴ്ച ചെലവഴിച്ചു, ഫാക്ടറികൾ വീണ്ടെടുക്കാനുള്ള അർജൻ്റീനയുടെ തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ച് പഠിച്ചു.
സമീപകാല കോർപ്പറേറ്റ് ആഗോളവൽക്കരണം അർജൻ്റീനയിൽ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്തിന് പ്രചോദനമായപ്പോൾ, തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ മുതലാളിത്ത ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ പലപ്പോഴും പാപ്പരായപ്പോൾ ദുരന്തത്തെ അഭിമുഖീകരിച്ചു. വരുമാനം നിലനിർത്തുന്നതിനും സാധ്യമായ പട്ടിണി ഒഴിവാക്കുന്നതിനുമായി, മുതലാളിത്ത ഉടമയ്ക്ക് അത് പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയാതെ വന്നിട്ടും, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ പരാജയപ്പെടുന്ന പ്ലാൻ്റുകളിലെ തൊഴിലാളികൾ തങ്ങളുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ വീണ്ടും ലാഭകരമായ ബിസിനസ്സുകളിലേക്ക് വീണ്ടെടുക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.
സംസ്ഥാന എതിർപ്പ്, ആക്രമണോത്സുകമായ മത്സരം, പഴയ ഉപകരണങ്ങൾ, പരാജയപ്പെട്ട ഡിമാൻഡ് എന്നിവ അവഗണിച്ച്, ഈ സംഭവങ്ങളിലെ തൊഴിലാളികൾ കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടെ ഏകദേശം നൂറ്റി തൊണ്ണൂറോളം പ്ലാൻ്റുകൾ ഏറ്റെടുത്തു. അധിനിവേശമുള്ള ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും, ഞങ്ങളുടെ സന്ദർശന വേളയിൽ ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു, മുതലാളിത്ത ഉടമ പ്രവർത്തനം ഉപേക്ഷിച്ചു എന്ന് മാത്രമല്ല, മാനേജർമാരും എഞ്ചിനീയർമാരും ഉൾപ്പെടെയുള്ള മുൻകാല പ്രൊഫഷണലും ആശയപരമായ ജീവനക്കാരും. പരാജയപ്പെട്ട ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ മുറുകെ പിടിക്കാതെ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും നോക്കിയാൽ തങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ മെച്ചപ്പെടുമെന്ന് പ്രിവിലേജ്ഡ് ജീവനക്കാർ കരുതുന്നിടത്ത്, അവിദഗ്ധരും വൃത്തികെട്ട തൊഴിലാളികളും തങ്ങളുടെ പരാജയപ്പെട്ട ജോലിസ്ഥലം വീണ്ടെടുക്കുകയോ തൊഴിലില്ലായ്മ അനുഭവിക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടിവന്നു. അങ്ങനെ, അർജൻ്റീനിയൻ അധിനിവേശങ്ങൾ ഇന്നുവരെ, പ്രസ്ഥാനത്തിലെ ഉയർന്ന ബോധമുള്ള ഒരു സംഘാടകൻ ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു, "പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളോ വിപ്ലവകരമായ പദ്ധതി പിന്തുടരുകയോ ചെയ്തിട്ടില്ല." പകരം, അവ "നിരാശരായ സ്വയം പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ" ആയിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഏറ്റവും രസകരവും, പ്രകോപനപരവും, പ്രചോദനാത്മകവും, ഒരു കമ്പനിയെ ഏറ്റെടുത്തതിന് ശേഷം, സാധാരണയായി സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ രാഷ്ട്രീയ ചെറുത്തുനിൽപ്പിനെ മറികടക്കാൻ മാസങ്ങളുടെ പോരാട്ടം ആവശ്യമായിരുന്നു, അതിനുശേഷം പ്ലാൻ്റുകൾ കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് പ്രവർത്തിപ്പിച്ചതിന് ശേഷം, വീണ്ടെടുക്കൽ പദ്ധതികൾ കൂടുതൽ ദർശനാത്മകമായി മാറി.
"ജോലിസ്ഥലത്തെ വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രസ്ഥാനത്തിൻ്റെ" മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് കേൾക്കുന്നതിനു പുറമേ, ഞാൻ ഒരു അധിനിവേശ ഹോട്ടൽ, ഐസ്ക്രീം പ്ലാൻ്റ്, ഗ്ലാസ് ഫാക്ടറി, അറവുശാല എന്നിവ സന്ദർശിച്ചു, എല്ലാം അവരുടെ മുൻകൂർ മാനുവൽ വഴി സുഖം പ്രാപിച്ചു, അനുസരണയുള്ള, വൈദഗ്ധ്യം ഇല്ലാത്ത, മിക്ക കേസുകളിലും വിദ്യാഭ്യാസം കുറവായിരുന്നു. ചിലപ്പോൾ നിരക്ഷരരായ തൊഴിലാളികൾ പോലും.
ഈ പ്ലാൻ്റുകളിൽ ഓരോന്നിലും, ഏകദേശം 80 മുതൽ 500 വരെ ജീവനക്കാർ വരെ, തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ വീണ്ടെടുക്കപ്പെട്ട മറ്റെല്ലാ പ്ലാൻ്റുകളിലേയും പോലെ, തൊഴിലാളികൾ പെട്ടെന്ന് ഒരു തൊഴിലാളി കൗൺസിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ബോഡിയായി സ്ഥാപിച്ചു. അത്തരം കൗൺസിലുകളിൽ, ഓരോ തൊഴിലാളിക്കും ഒരു വോട്ട് ലഭിക്കുന്നു, ഭൂരിപക്ഷ നിയമങ്ങൾ തൊഴിലിടങ്ങളിലെ നയങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. തൊഴിലാളികൾ ഈ പ്രക്രിയയെ സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഓരോ പ്ലാൻ്റും സ്വന്തം മാനദണ്ഡങ്ങളും ബന്ധങ്ങളും തീരുമാനിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ഏതാണ്ട് ഉടനടി, അധിനിവേശ പ്ലാൻ്റുകളിൽ മിക്കതിലും, "തൊഴിലാളികൾ എല്ലാ ശമ്പളവും ഒരേ മണിക്കൂർ വേതന നിരക്കിലേക്ക് നിരത്തി." ഈ സമത്വവാദത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ "ജോലിസ്ഥലത്ത് കൂടുതൽ കാലം ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവർക്ക് അൽപ്പം ഉയർന്ന വേതനം അനുവദിക്കുകയും കപ്പലിൽ വരുന്നവർക്ക് കുറച്ച് വേതനവും" അനുവദിക്കുകയും ചെയ്തു. കൂടാതെ, അടുത്തിടെ, പ്രോത്സാഹനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരു ചർച്ച ആരംഭിച്ചു. ഏത് തരം, ഏത് മിശ്രിതത്തിലാണ് അവ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത്? ചില ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ ആശയപരവും മാനേജുമെൻ്റുമായ ജോലികൾക്ക് കൂടുതൽ പണം നൽകാൻ തീരുമാനിച്ചു. മറ്റുള്ളവർ കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടുന്നതും ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതുമായ ജോലികൾക്ക് കൂടുതൽ പണം നൽകി. എന്നിരുന്നാലും, മിക്കവരും എല്ലാവർക്കും തുല്യമായ ശമ്പള നിരക്കിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. ഇക്വിറ്റി "എന്നാൽ കഠിനാധ്വാനം പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങളുമുണ്ടോ?" എന്ന് എല്ലാവരും ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. കൂടുതൽ കഠിനമായ ജോലികൾക്ക് കൂടുതൽ കൂലി ലഭിക്കാത്തിടത്ത് പോലും, അത് മിക്ക സ്ഥലങ്ങളിലും, ഇപ്പോൾ റോട്ട് പൊസിഷനുകളിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് "കൂടുതൽ രസകരമായ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ അവസരങ്ങളും വിദ്യാഭ്യാസവും ഉണ്ടായിരിക്കണം" എന്നതിൽ വളരെയധികം ആശങ്കയുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു. അറിവ് പങ്കിടാൻ വിസമ്മതിക്കുന്ന പ്രവണത, കാരണം പൊതുവായ മുന്നേറ്റം ഒരു ഉടമയുടെ താൽപ്പര്യത്തിൽ മാത്രമല്ല, എല്ലാവരുടെയും താൽപ്പര്യമാണെന്ന് എല്ലാവരും കാണുന്നു.
വീണ്ടെടുക്കപ്പെട്ട എല്ലാ പ്ലാൻ്റുകളിലും, പ്രത്യേകമായി മുതലാളിത്ത നിയന്ത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില ജോലികൾ "ഇനി പ്രസക്തമല്ല" എന്ന് ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, "മുമ്പ് പ്രൊഫഷണലുകൾ ചെയ്ത മറ്റ് പല സംഘടനാ, മാനേജറൽ, മറ്റ് ശാക്തീകരണ ജോലികൾ ആവശ്യമാണ്" എന്ന് ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു. ശേഷിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾ ഇത് പൂർത്തിയാക്കി." തൊഴിലാളികളുടെ ഒരു ഉപവിഭാഗം അങ്ങനെ പുതിയ ജോലികൾ ഏറ്റെടുത്തു, ചിലപ്പോഴൊക്കെ ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയായി സാക്ഷരരാകേണ്ടി വരും.
മുതലാളിത്ത കോർപ്പറേഷനുകളിൽ കാണുന്നത് പോലെയുള്ള തൊഴിൽ വിഭജനം തൊഴിലിടങ്ങളിൽ ഉണ്ടോ എന്ന് ഞാൻ സംഘാടകരോട് ചോദിച്ചപ്പോൾ, അഞ്ചിലൊന്ന് ജീവനക്കാർ കൂടുതലും അല്ലെങ്കിൽ ശാക്തീകരണവും കൂടുതൽ സുഖപ്രദവുമായ അധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, അഞ്ചിലൊന്ന് പേർ കൂടുതലും അല്ലെങ്കിൽ ആവർത്തനവും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം, ആദ്യത്തേത് അജണ്ടകൾ സ്ഥാപിച്ച്, സംവാദത്തിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിച്ച്, അല്ലാത്തപക്ഷം അതിൻ്റെ ഇച്ഛാശക്തി സ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ട്, എനിക്ക് ലഭിച്ച ഉത്തരങ്ങൾ, കൂടുതൽ ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ടവരും കൂടുതൽ ഊർജസ്വലരുമായ തൊഴിലാളികൾ തമ്മിലുള്ള ഈ വ്യത്യാസം നിലവിലുണ്ടെന്ന് സമ്മതിക്കുകയും തുടർന്ന് അതിൻ്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയും ചെയ്തു. കൂലി ചർച്ചകളിൽ മാത്രമല്ല, മറ്റ് ചർച്ചകളിലും കൂടുതൽ പങ്കെടുക്കാൻ തൊഴിലാളികളെ പ്രേരിപ്പിക്കുക. പഴയ ശീലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, പങ്കാളിത്തത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഘടനാപരമായ തടസ്സമുണ്ടെന്ന് ഉത്തരങ്ങൾ ആദ്യം അംഗീകരിച്ചില്ല. എന്നാൽ പിന്നീട് കൂടുതൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തിയപ്പോൾ, പഴയ തൊഴിൽ വിഭജനം സമത്വ പ്രേരണകളെ പ്രതിരോധിക്കുമെന്ന് സംഘാടകർ സമ്മതിക്കും, എന്നിരുന്നാലും അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ഒരേയൊരു പരിഹാരം കൂടുതൽ മാനുവൽ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ പഠിക്കുക എന്നതാണ്. ശാക്തീകരണ ജോലികളിൽ എല്ലാവർക്കും പങ്കുണ്ട്, ജോലിയുടെ ഘടക ചുമതലകളിൽ മാറ്റം വരുത്തിയില്ലെങ്കിൽ അത്തരം ജോലികൾ വേണ്ടത്ര ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കാനോ അംഗീകരിക്കാനോ അവർ പരാജയപ്പെട്ടു.
ഞങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച ഐസ്ക്രീം പ്ലാൻ്റിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, രണ്ട് സ്ത്രീ തൊഴിലാളികൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. ഒരാൾ ട്രഷററായിരുന്നു. അവളുടെ ക്ലാസ്സ് എന്താണെന്ന് ചോദിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ എന്താണ് മനസ്സിൽ കരുതിയിരിക്കുക എന്ന ചോദ്യം അവൾക്ക് ആദ്യം മനസ്സിലായില്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ എന്താണ് ഉദ്ദേശിച്ചതെന്ന് മനസ്സിലാക്കി, "തീർച്ചയായും, മറ്റുള്ളവരെപ്പോലെ ഞാനും ഒരു തൊഴിലാളിയാണ്" എന്ന് പറഞ്ഞു. അവൾക്ക് ഇത് വ്യക്തമായിരുന്നു. അവൾ ഏത് ലിംഗമാണെന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചതുപോലെ പരിഹാസ്യമായിരുന്നു എൻ്റെ ചോദ്യം. ബാക്കിയുള്ള എല്ലാ തൊഴിലാളികളെയും പോലെ, എല്ലാ തൊഴിലാളികളെയും പോലെ ശമ്പളം, ബാക്കി എല്ലാ തൊഴിലാളികളെയും പോലെ ഒരു വോട്ട് എന്നിവയ്ക്കപ്പുറം, ഈ ട്രഷററും ഓരോ ദിവസത്തെയും പകുതി മാത്രമേ ചെലവഴിച്ചുള്ളൂവെന്ന് അവളുടെ അവിശ്വസനീയതയ്ക്ക് പിന്തുണ നൽകി. സാമ്പത്തികവും രേഖകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഓരോ ദിവസത്തെയും ബാക്കി പകുതി അവൾ അസംബ്ലി ലൈനിൽ ജോലി ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, അവളുടെ അവസ്ഥ സാധാരണമായിരുന്നില്ല. ചില പുതിയ കൂടുതൽ ശാക്തീകരണ ജോലികൾ ചെയ്യുമ്പോൾ പഴയ ജോലികൾ നിലനിർത്തുന്നത് മാനേജർ അസൈൻമെൻ്റുകൾ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ ജോലി പാറ്റേണല്ലെന്ന് ചോദ്യങ്ങൾ ആവർത്തിച്ച് വെളിപ്പെടുത്തി. പകരം, അസംബ്ലിയിലോ മറ്റ് ജോലികളിലോ സമയം ചെലവഴിക്കാതെ കൂടുതൽ ആശയപരമായ ജോലികൾ അവരുടെ മുഴുവൻ ജോലിയായി ചെയ്യുന്ന ആളുകളുണ്ടായിരുന്നു. കൂടുതൽ, വീണ്ടെടുക്കപ്പെട്ട ഫാക്ടറികളിലെ ഭൂരിഭാഗം ആളുകളും പുതിയ ശാക്തീകരണ വശങ്ങളൊന്നും ഏറ്റെടുക്കാതെ പഴയ ജോലികൾ മാത്രം ചെയ്തു. മിക്ക ആളുകളും, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇപ്പോൾ വളരെ പുതിയ ഒരു സന്ദർഭത്തിലാണെങ്കിലും, ആവർത്തിച്ചുള്ള അധ്വാനത്തിൽ മണിക്കൂറുകളോളം ചെലവഴിച്ചു.
മറ്റ് തൊഴിലാളികളേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായ വേതനമാണോ അവൾ നേടിയതെന്ന് ചോദിച്ചപ്പോൾ, ട്രഷറർ/അസംബ്ലർ പറഞ്ഞു "ഇല്ല, എനിക്ക് ഒരേ വേതന നിരക്കാണ് ഉള്ളത്, എന്തുകൊണ്ടാണ് എൻ്റെ ശമ്പളം വ്യത്യസ്തമാകുന്നത്?" തുടർന്നുള്ള ചർച്ചയിൽ, ഈ സ്ത്രീയും ഐസ്ക്രീം പ്ലാൻ്റിലെ മറ്റുള്ളവരും - ഞങ്ങൾ പിന്നീട് സന്ദർശിച്ച മറ്റ് പ്ലാൻ്റുകളിലും - "തൊഴിലാളികൾ അലസതയുടെ പേരിൽ ഡോക്ക് ചെയ്യപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ പ്രയത്നത്തിന് വലിയ പ്രതിഫലം നൽകുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിലും, അലസത കാണിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും മുഴുവൻ മുമ്പാകെ വരുന്നു. കൗൺസിൽ ശരിയാക്കിയിരിക്കുന്നു." അതുപോലെ, മുഴുവൻ കൗൺസിലിൻ്റെയും ആഭിമുഖ്യത്തിൽ "മദ്യപാനം, അക്രമം മുതലായവയ്ക്ക്" വെടിവയ്പ്പ് നടന്നിട്ടുണ്ടെന്നും ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു. ചുരുക്കത്തിൽ, സാർവത്രികമായി അധിനിവേശ പ്ലാൻ്റുകളിൽ തൊഴിലാളികൾക്ക് അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ സംതൃപ്തി അളക്കേണ്ടി വന്നു, ഇത് പ്രായോഗികമായി ആളുകൾ അവരുടെ ജോലികൾ സമർത്ഥമായും അവരുടെ കഴിവിന് ആനുപാതികമായി സംഭാവന ചെയ്യണമെന്നും അർത്ഥമാക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. . ചുരുക്കത്തിൽ, ചുമതലയുള്ള തൊഴിലാളികൾക്കൊപ്പം, ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ഭാരം വഹിക്കും, നിങ്ങളുടെ ശേഷിക്ക് അനുസൃതമായി, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ അതിനെക്കുറിച്ച് കേട്ടു.
അവൾ മറ്റ് തൊഴിലാളികളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെയെങ്കിലും വ്യത്യസ്തയാണോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് തൊഴിലാളികൾക്കും അവൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ അഭിമാനിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്ന് ചോദിച്ചപ്പോൾ, ട്രഷറർ പറഞ്ഞു, "തീർച്ചയായും മറ്റുള്ളവർക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും." ഞങ്ങൾ ചോദിച്ച മറ്റെല്ലാവരും പറഞ്ഞു, "അതെ, തീർച്ചയായും എല്ലാവർക്കും സാമ്പത്തിക ജോലികൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും എല്ലാവർക്കും ആശയപരമായ ചില ജോലികൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും." എന്നാൽ അവളുടെ ഐസ്ക്രീം ഫാക്ടറിയിലെ ഭൂരിഭാഗം തൊഴിലാളികളും ഇപ്പോഴും ആവർത്തിച്ചുള്ള ജോലികൾ മാത്രം ചെയ്യുമ്പോൾ അവളും അവളുടെ ജോലിസ്ഥലത്ത് മറ്റ് രണ്ട് പേരും മാത്രം ട്രഷറി ജോലി ചെയ്യുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ചോദിച്ചപ്പോൾ, ഈ മൊത്തത്തിലുള്ള വിഭജനം പരാജയമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ അന്വേഷിച്ച ട്രഷററോ മറ്റേതെങ്കിലും തൊഴിലാളിയോ കരുതിയില്ല. അതിനെക്കുറിച്ച് ചോദിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്. "ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും തൊഴിലാളികളാണ്," അവർ പറഞ്ഞു. "ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും സുഹൃത്തുക്കളാണ്. "നമ്മുടെ പങ്കിട്ട പരിശ്രമത്തിൻ്റെ സന്തോഷങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും പങ്കിടുന്നു." അവർ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും അവരുടെ എല്ലാം നൽകുകയും തുല്യ വരുമാനം നേടുകയും ചെയ്തിടത്തോളം കാലം, അത് ഒരു വലിയ മാറ്റമുണ്ടാക്കിയതായി അവർക്ക് തോന്നിയില്ല. എന്നാൽ നമ്മൾ തൊഴിലാളികളോട് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, കൂടുതൽ ശാക്തീകരിക്കുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യുന്നത് ഒഴിവാക്കാനാവാത്ത തൊഴിലാളികളായിരുന്നു എന്നത് ഓർത്തിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
ദൈർഘ്യമേറിയ അഭിമുഖങ്ങളിൽ, പ്രസ്ഥാനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തകർ, അതിൻ്റെ പരിണാമം സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ടിരുന്ന എല്ലാവരും, കൂടുതൽ കൂടുതൽ ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട തൊഴിലാളികൾ തമ്മിലുള്ള നിരന്തരമായ വിഭജനം പ്രശ്നകരമാണെന്നും അവർ വിശ്വസിച്ച മറ്റ് നേട്ടങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാതിരിക്കാൻ എന്തെങ്കിലും തരണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെന്നും സമ്മതിച്ചു, എന്നാൽ എങ്ങനെ എന്നതിന് പ്രത്യേക പദ്ധതിയൊന്നും അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്തില്ല. അത്തരത്തിലുള്ള ഒരു മാറ്റം പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിന്, വിജയകരവും ജോലി നിലനിർത്തുന്നതും ഒരു മുൻ ആശങ്കയാണെന്ന് പൊതുവെ സൂചിപ്പിച്ചു.
ഞങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച അറവുശാലയിൽ, ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ ഉപവിഭാഗത്തിനപ്പുറം, 500-ൽ താഴെ തൊഴിലാളികളുള്ള മുഴുവൻ കൗൺസിൽ ദൈനംദിന ഭരണത്തിനായി എട്ട് ആളുകളുടെ ബോർഡിനെ തിരഞ്ഞെടുത്തുവെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു. ഈ എട്ട് ജീവനക്കാരെ ഞങ്ങൾ കണ്ടുമുട്ടി, എല്ലാവരും മുൻ റോട്ട് / ആവർത്തന തൊഴിലാളികളായിരുന്നു, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ ആശയപരമായ ജോലികൾ ചെയ്തുകൊണ്ടിരുന്നു, കൂടാതെ, അതിനപ്പുറം, മുഴുവൻ അസംബ്ലിയും ബോർഡിലേക്ക് വോട്ട് ചെയ്തു. ബോർഡ് അംഗങ്ങളായതിനാൽ അവരുടെ ശമ്പളത്തിൽ മാറ്റമില്ല, അവർ ഞങ്ങളെ അറിയിച്ചു. കൂടുതൽ ആശയപരവും ശാക്തീകരിക്കുന്നതുമായ ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് ബിരുദം നേടിയതിനാൽ ഇതിന് മാറ്റമില്ല.
കശാപ്പ് ശാലയുടെ അസംബ്ലി ലൈൻ പശുക്കളെ ശിഥിലമാക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ വീക്ഷിച്ചു, ലൈനിലെ ഓരോ തൊഴിലാളിയും വീണ്ടും വീണ്ടും ഒരു കട്ടിംഗ് മോഷൻ ചെയ്യുന്നത്, പിന്നീടുള്ള ചികിത്സയ്ക്കായി പശുവിനെ ഭാഗങ്ങളായി മുറിക്കുന്നതാണ് ആകെ തുക. അത്തരം അസംബ്ലി തൊഴിലാളികൾക്ക് അവരുടെ നിരന്തരമായ ആവർത്തന ചലനങ്ങളുടെ സമ്മർദ്ദവും പിരിമുറുക്കവും ലഘൂകരിക്കുന്നതിനായി, ദിവസം മുഴുവൻ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന ജോലിസ്ഥലത്തെ അവസ്ഥയിലേക്ക് തൊഴിലാളി കൗൺസിൽ മാറ്റം വരുത്തി. എന്നിരുന്നാലും, കൗൺസിൽ കശാപ്പ് ശാലയുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടില്ല, യഥാർത്ഥ ജോലികൾ ആവർത്തിച്ചുള്ളതും ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതുമായി മാറ്റുകയോ, ഞങ്ങളുടെ ചർച്ചകളിൽ നിന്ന് നമുക്ക് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്നത് പോലെ, അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചിട്ടുപോലുമില്ല.
ഞങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച ഗ്ലാസ് ഫാക്ടറിയിൽ എല്ലാവർക്കും തുല്യ വേതനവും മാനേജ്മെൻ്റും പ്ലാനിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളും ചെയ്യുമ്പോഴും തൊഴിലാളികളെപ്പോലെ സ്വയം കണ്ട ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ഭരണസമിതിയും ഉണ്ടായിരുന്നു. റൊട്ട് തൊഴിലാളികൾ ചൂളകൾ പരിപാലിക്കുന്നതും സ്റ്റേഷനിൽ നിന്ന് സ്റ്റേഷനുകളിലേക്ക് ചൂടുള്ള ഗ്ലാസ് ചുമക്കുന്നതും ഞങ്ങൾ കണ്ടു, അസംബ്ലിയുടെ വേഗതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് ചൂടിൽ തട്ടുന്ന ഓരോ മണിക്കൂറിനും അര മണിക്കൂർ അവധി ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി. മുതലാളിത്ത ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു വലിയ മാറ്റമായിരുന്നു ഇത്, തീർച്ചയായും, എല്ലാ വേതന നിരക്കുകളുടെയും തുല്യത, ആശയപരവും ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ടതുമായ ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന മുൻകാല തൊഴിലാളികളുടെ സാന്നിധ്യവും. ഈ ഗ്ലാസ് ഫാക്ടറിയിൽ, സ്ത്രീകൾക്കും പുരുഷന്മാർക്കും ഗ്ലാസ് ചുമക്കുന്നതും ചൂളകൾ പരിപാലിക്കുന്നതും അവരുടെ ദിവസത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം കൂടുതൽ ആശയപരവും ഭാരം കുറഞ്ഞതുമായ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചപ്പോൾ, എല്ലാവരും പറഞ്ഞു, "തീർച്ചയായും അവർക്ക് കഴിയും, ആളുകളെ അനുവദിക്കാൻ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തി. ജോലി മാറ്റുക, പുതിയ വൈദഗ്ധ്യങ്ങൾ പഠിക്കുക തുടങ്ങിയവ", പ്രത്യേകിച്ച് "എല്ലാവർക്കും അതിന് കഴിവുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം." നിലവിലുള്ള തൊഴിൽ വിഭജനം ചുമത്തിയ റോളുകളുടെ പരിധിവരെയെങ്കിലും ഇത് അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യമായിരുന്നു എന്നത് വ്യക്തമായും സത്യമായിരുന്നു.
ഗ്ലാസ് ഫാക്ടറിയുടെ ബോർഡ് അംഗങ്ങൾക്കൊപ്പം ഇരുന്നുകൊണ്ട്, അവർ കൗൺസിലിലുടനീളം പോയി അവർ ഭാരിച്ച ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വഹിക്കുന്നതിനാലോ കൂടുതൽ അറിവുള്ളതിനാലോ ഉയർന്ന ശമ്പളം വേണമെന്ന് പറഞ്ഞാൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചു. അവർ ചിരിച്ചുകൊണ്ട് പറഞ്ഞു "ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യപ്പെടും, വീണ്ടും വരിയിൽ തിരിച്ചെത്തും." ഞാൻ പറഞ്ഞു, "ശരി, എന്നാൽ അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ആശയപരവും നൈപുണ്യമുള്ളതുമായ ജോലി ചെയ്താൽ, ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ നിർണായകവും കൂടുതൽ അറിവുള്ളതും കൗൺസിൽ യോഗങ്ങളിൽ കൂടുതൽ നേതൃത്വം നൽകുന്നതും മറ്റും നിങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന വേതനം ലഭിക്കില്ലേ? " കൗൺസിൽ പ്രസിഡൻ്റ് ചിരിച്ചുകൊണ്ട് പറഞ്ഞു, "ശരി, അതെ, അത് സംഭവിക്കാം, അത് നന്നായിരിക്കും." കൗൺസിൽ മീറ്റിംഗുകളിൽ ശാക്തീകരണ ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികൾ, ട്രഷറർമാർ തുടങ്ങിയവർ അജണ്ടകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും സെഷനുകൾ നയിക്കുകയും മിക്കവാറും എല്ലാ നിർണായക വിവരങ്ങളും നൽകുകയും ചെയ്തുവെന്ന് നീണ്ട അഭിമുഖങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി.
ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും ആശ്ചര്യകരവും ചില വഴികളിൽ ഏറ്റവും വിഷമിപ്പിക്കുന്നതുമായ കൈമാറ്റം ഗ്ലാസ് ഫാക്ടറിയുടെ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട പ്രസിഡൻ്റുമായും അവിടെയുണ്ടായിരുന്ന മറ്റ് രണ്ട് തൊഴിലാളികളുമായും ആയിരുന്നു. ഉടമസ്ഥരുടെ മേൽനോട്ടത്തിൽ ഇപ്പോഴും വിജയിച്ച മറ്റ് പ്ലാൻ്റുകളിലെ തൊഴിലാളികൾ വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രസ്ഥാനത്തിൻ്റെ നേട്ടങ്ങൾ അനുകരിക്കുമെന്നും അവരുടെ ലാഭകരമായ പ്ലാൻ്റുകളും ഏറ്റെടുത്ത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനും സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാനും അതുവഴി അവരെ മാന്യമാക്കാനും ശ്രമിക്കുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നുണ്ടോ എന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചു. അവരുടെ പ്രതിഫലങ്ങൾ തുല്യമായി പങ്കിടുന്നതിന്. യാതൊരു മടിയും കൂടാതെ തൊഴിലാളികൾ വേണ്ടെന്ന് പറഞ്ഞു.
വിജയിച്ച പ്ലാൻ്റുകളിലെ തൊഴിലാളികൾ തങ്ങളുടെ പ്രക്ഷോഭം പരാജയപ്പെട്ടാൽ പിരിച്ചുവിടുകയോ അടിച്ചമർത്തപ്പെടുകയോ ചെയ്യുമെന്ന ഭയത്തിനുപുറമെ, തങ്ങളുടെ അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം തങ്ങളുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്തുന്നതും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതും കുറയുമെന്ന് ഭയപ്പെടുമെന്ന് അവർ വിശദീകരിച്ചു. യഥാർത്ഥത്തിൽ തങ്ങളുടെ തൊഴിൽ ജീവിതത്തിന് വേണ്ടി പോരാടുന്നതിനും നിയന്ത്രണം നേടുന്നതിനും മുമ്പ്, ലാഭം കൊതിക്കുന്ന മുതലാളിമാരില്ലാത്തത് അവരുടെ പൂർത്തീകരണത്തിന് എന്ത് മാറ്റമുണ്ടാക്കുമെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കിയിരുന്നില്ല. പുതിയ പ്രവർത്തനരീതിയോടുള്ള തങ്ങളുടെ നിലവിലെ പ്രതിബദ്ധത അതിൻ്റെ ഉത്ഭവത്തെയും അതിൻ്റെ ശക്തിയെയും ആശ്രയിച്ചാണ് നിലയത്തിനുവേണ്ടി പോരാടേണ്ടതും തുടർന്ന് അതിജീവിക്കാൻ അത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കേണ്ടതും എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചാണ് അവർ ഉറച്ചുനിന്നത്, എന്നാൽ അതിനുമുമ്പ് തങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധത നിലവിലില്ലായിരുന്നു. .
ഞാൻ ചോദിച്ചു, "നാളെ ഞാൻ റോഡരികിൽ ഒരു പ്ലാൻ്റ് തുറന്ന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇവിടെ ലഭിക്കുന്നതിൻ്റെ ഇരട്ടി ശമ്പളത്തിൽ നിങ്ങളെ അവിടെ ജോലിക്ക് നിയമിക്കാമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ, എനിക്കും എൻ്റെ മാനേജർമാർക്കും വേണ്ടി നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യണമെന്ന് നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യുമോ? ?" അവർ ചിരിച്ചുകൊണ്ട് എന്നോട് പറഞ്ഞു, "ഞങ്ങളുടെ സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഗ്ലാസ് പ്ലാൻ്റിൽ നിന്ന് ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഒരു മുതലാളിത്ത പ്ലാൻ്റിൽ, ഏത് കൂലി നിരക്കിലും ജോലി ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിന്, അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ നിങ്ങൾ ഞങ്ങളെ വെടിവയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്." അപ്പോൾ "എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർക്ക് ആ പാഠം മറ്റെവിടെയെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യുന്ന അവരുടെ സുഹൃത്തുക്കളെ അറിയിക്കാനും അതുവഴി അവരെയും മാറ്റം തേടാൻ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്തത്," ഞാൻ ചോദിച്ചു. അവർ തോളിലേറ്റി. അതിനുള്ള സാധ്യത അവർ കണ്ടില്ല. മോശം, അത് അവരുടെ അജണ്ടയിൽ ഇല്ലായിരുന്നു.
മൊത്തത്തിൽ, ഈ ഫാക്ടറികളിലെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയവും പ്രചോദനാത്മകവുമായ കാര്യം തൊഴിലാളികളുടെ ആത്മാവായിരുന്നു. ഈ കഠിനമായ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ, മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ ശിക്ഷണത്തിൽ തകർന്നു, പലപ്പോഴും കാലഹരണപ്പെട്ടതോ പരാജയപ്പെട്ടതോ ആയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി വിജയത്തിലേക്ക് വീണ്ടെടുത്തു, ആ നേട്ടത്തിൽ തൊഴിലാളികൾ അഭിമാനിക്കുകയും ചെയ്തു. മുൻ ഉടമയ്ക്ക് നേടാനാകാത്ത പുതിയ വിജയം, ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റ്, പ്രൊഫഷണൽ ശമ്പളം ഒഴിവാക്കുന്നതിലൂടെ ചെലവ് കുറയുന്നതിൽ ഭാഗികമായി അധിഷ്ഠിതമാണ്, എന്നാൽ തൊഴിലാളികൾ മേലിൽ നിന്നുള്ള നിയന്ത്രണത്തെ എതിർക്കാത്തതിനാൽ തൊഴിലാളികളുടെ വർദ്ധിച്ച പ്രയത്നത്തിലും സംശയമില്ല, പകരം, ജോലിസ്ഥലത്ത് അനുഭവപ്പെടുന്നു. അവരുടേതായിരുന്നു. തൊഴിലാളികൾ നല്ല വേതനം മാത്രമല്ല മെച്ചപ്പെട്ട സാഹചര്യങ്ങളും പദവിയും ആസ്വദിക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, മുതലാളിത്ത ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ എനിക്ക് അജ്ഞാതമായ ഒരു തലത്തിലുള്ള അന്തസ്സോടും അഭിമാനത്തോടും ഒപ്പം പരസ്പര ശ്രദ്ധയോടും ഐക്യദാർഢ്യത്തോടും കൂടിയാണ് അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. . ഞങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച എല്ലായിടത്തും ഈ ആത്മീയ നേട്ടം പ്രകടമായിരുന്നു. പക്ഷേ, ഖേദകരമെന്നു പറയട്ടെ, കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾക്കായി ശ്രമിക്കാനുള്ള വിമുഖത.
പ്ലാൻ്റുകൾക്കിടയിൽ, കൂടുതൽ സ്ഥാപിതമായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് തുടക്കത്തിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നവരിലേക്ക് സ്റ്റാർട്ട് അപ്പ് സഹായം കൈമാറുന്നതിലൂടെ പുതുതായി വീണ്ടെടുക്കപ്പെട്ട സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ശ്രമങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ കൂട്ടായ ഫണ്ടുകൾ പോലും സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കേട്ടു. സാമൂഹിക മൂല്യങ്ങളും ഐക്യദാർഢ്യവും വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന വിപണി മത്സരത്തിനപ്പുറം പരസ്പരം ഇടപാടുകൾ നടത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രദ്ധയുടെ തുടക്കവും ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു. എന്നാൽ കൂടുതൽ അന്വേഷിച്ചപ്പോൾ, അധിനിവേശ പ്ലാൻ്റുകളിലെ തൊഴിലാളികളും തങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടാലും ഇല്ലെങ്കിലും വിപണി വിഹിതത്തിനായി മത്സരിക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് അറിയിച്ചു. ആദ്യം ഇത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ അവരുടെ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിൽ നിന്ന് പിന്മാറിയതിനാൽ അവർ പറഞ്ഞു. എന്നാൽ കാലക്രമേണ അവർക്ക് "ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും ഗുണനിലവാരമുള്ള ഔട്ട്പുട്ട് നൽകാനും പുറത്തുപോയി ഉപഭോക്താക്കളെ നേടാനും" കഴിഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, ഇതെല്ലാം ചർച്ചചെയ്യുമ്പോൾ, സ്വയം മാനേജുമെൻ്റിന് എടുക്കാവുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയിൽ കമ്പോള മത്സരത്തിന് ശക്തമായ സ്വാധീനമുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമായിരുന്നു. തൊഴിലാളികളുടെ കൗൺസിലുകൾക്ക് സാഹചര്യങ്ങളിൽ വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിഞ്ഞില്ല, കാരണം മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ, മാനേജർമാർ വേഗത്തിലാക്കാനും ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും, അവരോട് മത്സരിക്കരുത്. വിപണിയുടെ ഈ നാശകരമായ പ്രഭാവം തൊഴിലാളികളുടെ മാനുഷിക ചായ്വുകളെ ഇതുവരെ മാറ്റിമറിച്ചിട്ടില്ല, പക്ഷേ ഇത് അവരുടെ വിപുലീകരണത്തിന് വ്യക്തമായ ഒരു തടസ്സമായിരുന്നു, ഇതിനകം തന്നെ മാനുഷിക നവീകരണങ്ങളെ മന്ദഗതിയിലാക്കുകയായിരുന്നു.
ആർക്കെങ്കിലുമൊരു മുൻകൂർ പ്രതീക്ഷകളും ഉത്തരവുകളും വന്നാലും, ഈ അർജൻ്റീനിയൻ അധിനിവേശ സസ്യങ്ങളെ നോക്കാനും അവർ പഠിപ്പിക്കുന്ന പ്രധാന പാഠങ്ങൾ നിഷേധിക്കാനും എങ്ങനെ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ കാണുന്നില്ല. മുതലാളിത്ത സമൂഹം ഭൂരിഭാഗം ആളുകളെയും ഭയാനകമായ രീതിയിൽ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു, അവർക്ക് ആവർത്തിച്ചുള്ള അധ്വാനം മാത്രം നൽകി, ആവർത്തിച്ചുള്ള അനുസരണയുള്ള അധ്വാനം മാത്രമാണ് തങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് അല്ലെങ്കിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് എന്ന് തോന്നുന്നതുവരെ അവരുടെ ആത്മവിശ്വാസവും സർഗ്ഗാത്മകതയും മുൻകൈയും തളർത്തുന്നു. ഇതിനെ വിദ്യാഭ്യാസം എന്ന് വിളിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ അധഃപതനമാണ്.
അർജൻ്റീനയുടെ സുഖം പ്രാപിച്ച ഫാക്ടറി പ്രസ്ഥാനം കാണിക്കുന്നത് മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ അവരുടെ ജീവിതം മുഴുവൻ തളർന്ന് തളർന്നതിന് ശേഷവും, അവർ സാക്ഷരരോ നിരക്ഷരരോ ആണെങ്കിൽപ്പോലും, അധ്വാനിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് അവരുടെ കഴിവിനപ്പുറമുള്ള ജോലികൾ ഏറ്റെടുക്കാനും മാന്യമായും ഫലപ്രദമായും അവ നിറവേറ്റാനും കഴിയും. അതുപോലെ, അർജൻ്റീനയുടെ അധിനിവേശ ഫാക്ടറികൾ, ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നതിനോ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നതിനോ പകരം നീതിപൂർവ്വം സമ്പാദിക്കാനും അധികാരം വിഭജിക്കാനും വരേണ്യ ചിന്താഗതികളിലേക്ക് സാമൂഹികവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ലാത്ത ആളുകളുടെ ശക്തമായ സ്വതസിദ്ധമായ ആഗ്രഹം പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ആ പ്രധാന പാഠങ്ങൾക്കപ്പുറം, അർജൻ്റീനയുടെ അധിനിവേശ ഫാക്ടറികൾ കാണുമ്പോൾ വ്യത്യസ്ത ആളുകൾ വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങൾ കാണാനിടയുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, തൊഴിൽ വിഭജനം മാറ്റാതെ, എല്ലാ തൊഴിലാളികളും ആശയപരവും ശാക്തീകരിക്കുന്നതുമായ ജോലികൾ തുല്യമായി പങ്കിടുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഈ ഫാക്ടറികളുടെ അഗാധമായ സമത്വപരവും പങ്കാളിത്തപരവുമായ പ്രേരണകൾ പോലും കുറയുകയും മറികടക്കുകയും ചെയ്യും. താരതമ്യേന ചുരുക്കം ചില ജീവനക്കാർ, ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തെയും കടയിൽ നിന്ന് ഉത്ഭവിച്ചാൽ, അവർ സ്വതന്ത്രമായി അവരുടെ ഉയർന്ന സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് വോട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ടാലും, എല്ലാ ശാക്തീകരണ ജോലികളും ചെയ്യാൻ ഉയർന്നുവന്നാൽ, ബാക്കിയുള്ള തൊഴിലാളികൾ മുമ്പത്തെപ്പോലെ ആവർത്തിച്ചുള്ള ജോലികളിൽ മാത്രം മുഴുകി. ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട ജോലി ചെയ്യുന്ന ചുരുക്കം ചിലർ കൗൺസിൽ ചർച്ചകളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുകയും മീറ്റിംഗ് അജണ്ടകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും നയങ്ങളിൽ അവരുടെ ഇഷ്ടം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുകയും ഒടുവിൽ ഉയർന്ന ശമ്പളവും ആനുകൂല്യങ്ങളും നൽകുകയും ചെയ്യും.
ചുരുക്കത്തിൽ, ഏതാണ്ട് സാർവത്രിക സമത്വപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ജോലിയുടെ വിഭജനം വഴി ജീവനക്കാർ മറ്റ് തൊഴിലാളികളിൽ നിന്ന് പിരിഞ്ഞുപോകുന്നു, അത് കുറച്ചുകൂടി പദവി, അറിവ്, വൈദഗ്ദ്ധ്യം, ആത്മവിശ്വാസം എന്നിവ നൽകുന്ന ജോലിയിൽ അവശേഷിക്കുന്നവരെക്കാൾ അവർ ആത്മാർത്ഥമായി ഉന്മൂലനം ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചതായി മാറും. ഒരു പുതിയ ആധിപത്യ വർഗ്ഗം, ഇത്തവണ, ഉടമകളുടേതല്ല, ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട ജീവനക്കാരുടെയോ അല്ലെങ്കിൽ ഞാൻ കോ-ഓർഡിനേറ്റർമാർ എന്ന് വിളിക്കുന്നവരുടെയോ, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും തൊഴിലാളികളെ മുകളിൽ നിന്ന് ഭരിക്കുന്നു.
അർജൻ്റീനയുടെ പ്രതിരോധ ജോലിസ്ഥല പദ്ധതികൾ, ഓരോ മാസവും എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു, ഓരോന്നും ആരംഭിക്കുന്നത് ഉടമകളില്ലാതെയും ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ "കോർഡിനേറ്റർ ക്ലാസ്" ഇല്ലാതെയുമാണ്. ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ വിജയിക്കുക മാത്രമല്ല, തുല്യമായ വേതന നിരക്കുകൾ, മെച്ചപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥകൾ, ജനാധിപത്യപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ, തിരിച്ചുവിളിക്കാവുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവയിലൂടെ വിജയത്തിൻ്റെ നേട്ടങ്ങൾ തുല്യമായി പങ്കിടാനുള്ള അതിയായ ആഗ്രഹത്തോടെയാണ് അവർ ആരംഭിക്കുന്നത്. പക്ഷേ, ഈ വീണ്ടെടുക്കപ്പെട്ട പ്ലാൻ്റുകളിൽ പഴയ കോർപ്പറേറ്റ് വിഭജനം തുടരുകയാണെങ്കിൽ, അഭികാമ്യമായ എല്ലാ പുതുമകളും കാലക്രമേണ നല്ല ഇച്ഛാശക്തിയെയും മാനുഷിക അഭിലാഷങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കും, അത് തുടർച്ചയായി എതിർക്കുകയും ചിലത് തമ്മിലുള്ള ഘടനാപരമായ വ്യത്യാസത്താൽ നിരന്തരമായി ഇല്ലാതാകുകയും ചെയ്യും. ശാക്തീകരണ ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു, പലരും വെറും ജോലികൾ മാത്രം ചെയ്യുന്നു. മറുവശത്ത്, വേതന നിരക്ക് തുല്യമാക്കുന്നതുപോലെ, ശാക്തീകരണ അധ്വാനത്തിൻ്റെ ന്യായമായ വിഹിതം ചെയ്യുന്ന എല്ലാവരെക്കുറിച്ചും തൊഴിലാളികൾ സ്വയം ബോധവാന്മാരാണെങ്കിൽ, വർഗരഹിതതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ അവരുടെ ഹൃദയങ്ങളിൽ കുടികൊള്ളുമെന്ന് മാത്രമല്ല, അവരുടെ നേട്ടങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുപകരം സുഗമമാക്കുകയും മുന്നേറുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പുതിയ തൊഴിൽ വിഭജനം ഘടനാപരമായി മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകും.
എന്നിരുന്നാലും, കൂടുതൽ ആശാവഹമായ സാഹചര്യത്തിൽപ്പോലും, വിപണിയുടെയും വിശാലമായ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെയും പ്രശ്നം ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കും. ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും കമ്പോളത്തിൻ്റെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും ഏത് തരത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ ആ അസുഖങ്ങൾ കുറയ്ക്കുമെന്ന് കാണുകയും കാലക്രമേണ വിപണിയുടെ സ്ഥാനത്ത് പുതിയ വിഹിത ബന്ധങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് നിലവിലെ ബന്ധങ്ങളെ മറികടക്കുന്ന ഒരു പ്രസ്ഥാനത്തിന് മുൻഗണന നൽകേണ്ടതുണ്ട്. വിപണി സമ്മർദങ്ങളെ നേരിടാൻ തുടങ്ങുന്നത്, അർജൻ്റീന പ്രസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രശംസനീയമായ സവിശേഷത, ഓരോ സ്ഥാപനത്തിലും അതിൻ്റെ ഇൻസുലാരിറ്റി, അവയിലും മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെട്ട് വീണ്ടെടുക്കാത്ത സ്ഥാപനങ്ങളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യാനുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ ആഗ്രഹമില്ലായ്മ എന്നിവയെ മറികടക്കാൻ പ്രധാനമാണ്.
അവസാനമായി, വിജയകരമായ പ്ലാൻ്റുകളിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്നെങ്കിൽ, അവർ അത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കില്ലായിരുന്നുവെന്ന് തൊഴിലാളികൾ വിവരിക്കുന്നത് കേൾക്കുന്നത് അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കി വിമോചനത്തിൻ്റെ സാധ്യതകൾ. പ്രബുദ്ധരായ കുറച്ചുപേരെ സംഘടിപ്പിച്ച് മുൻകൈയെടുത്ത് ആർക്കെങ്കിലും അവബോധം അല്ലെങ്കിൽ ചായ്വ് ഇല്ലായ്മയ്ക്കെതിരെ പോലും അപരിഷ്കൃതരായ പലരെയും വലിച്ചിഴയ്ക്കുന്ന ഒരു തെളിവായി ഇത് തോന്നി. ഒരേയൊരു ഖണ്ഡനം, തൊഴിലാളികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വസ്തുതകളെ നിഷേധിക്കുകയല്ല, മറിച്ച് നമ്മുടെ വിശാലമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമായ എലിറ്റിസ്റ്റ് "പരിഹാരം" നിരസിക്കുകയും പകരം പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ എങ്ങനെ കണ്ടെത്തണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യണമെന്ന് വാദിക്കുക എന്നതാണ്. വിജയകരമായ സ്ഥാപനങ്ങളിലും അതുപോലെ തകർന്ന സ്ഥാപനങ്ങളിലും പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രചോദനവും പിന്തുണയും നൽകുന്നു, ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാം, വർഗ്ഗ വിഭജനം സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ഒരു ടോപ്പ് ഡൗൺ പ്രക്രിയയിലൂടെയല്ല, മറിച്ച് വർഗ്ഗരാഹിത്യത്തിന് അനുസൃതമായ ആക്ടിവിസം സൃഷ്ടിക്കുന്ന വഴികളിലെ ഒരു വശത്തെ വളർച്ചയിലൂടെ. നമുക്ക് മുതലാളിമാരെ തോൽപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയ്ക്കും യഥാർത്ഥവും പൂർണ്ണവുമായ സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റ് നേടേണ്ടതുണ്ട്.
ZNetwork അതിന്റെ വായനക്കാരുടെ ഔദാര്യത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.
സംഭാവനചെയ്യുക