Avots: Truthout
Luidži Morisa/Shutterstock fotoattēls
"Mēs nevaram izdzīvot, veicot darbu, kas mums tiek lūgts, tā, kā mums tas tiek prasīts, jo trūkst atbalsta, ar kuru mums tas tiek lūgts," saka veselības aprūpes darbiniece Nikola Bruna. - Kokvilna. Desmitiem tūkstošu Kaiser Permanente veselības aprūpes sistēmas medmāsu ir gatavas streikot. Šajā “Movement Memos” epizodē Kellija Heisa sarunājas ar trim veselības aprūpes darbiniekiem, kuri balsoja par streika atļaušanu, par to, kas ir likts uz spēles viņu cīņā un kā pandēmija ir ietekmējusi frontes darbaspēku.
Piezīme. Šis ir steidzīgs atšifrējums, un skaidrības labad tas ir nedaudz rediģēts. Kopija var nebūt galīgajā formā.
Kellija Heisa: Laipni lūdzam sadaļā “Kustības piezīmes”, a Patiesība Podcast apraide par lietām, kas jums jāzina, ja vēlaties mainīt pasauli. Es esmu jūsu uzņēmēja, rakstniece un organizatore Kellija Heisa. Šajā šovā mēs daudz runājam par attiecību veidošanu un analīzi, kas mums nepieciešama, lai radītu kustības, kas var uzvarēt. Nu, ir Striketober, tāpēc šonedēļ mēs runājam par darbaspēku. Veselības aprūpes speciālisti pandēmijas laikā ir saņēmuši aplausus gan tiešā, gan pārnestā nozīmē par viņu uzticību pacientu aprūpei, neskatoties uz IAL trūkumu, traumatiskiem darba apstākļiem un tuvinieku un kolēģu zaudējumiem. Bet Kaiser Permanente medmāsas nejūt šo mīlestību pie sarunu galda.
Es nesen runāju ar trim veselības aprūpes darbiniekiem, kas ir Oregonas Medmāsu un veselības profesionāļu federācijas AFT, AFL-CIO daļa, kuri pašlaik sadarbojas ar Kaiser, kas ir lielākā pārvaldītā aprūpes organizācija ASV. Uzņēmums sevi dēvē par integrētās pārvaldītās aprūpes konsorcijs” — tas nozīmē, ka Kaiser dalībniekus apdrošinājis tas pats uzņēmums, kas nodrošina viņu medicīnisko aprūpi. Tas ir ienesīgs modelis, kas pagājušajā gadā uzņēmumam ienesa 6.4 miljardus dolāru. Kaiser darbojas astoņos štatos un Vašingtonā, DC lepojas ar vairāk nekā 12 miljoniem biedru un pārvalda 39 slimnīcas ar vairāk nekā 700 medicīnas birojiem un vairāk nekā 300,000 XNUMX darbinieku.
Kaiseram bizness ir labs, taču uzņēmums apgalvo, ka, lai padarītu veselības aprūpi pieejamāku patērētājiem, tai ir jāmaksā saviem darbiniekiem mazāk. Lai gan lielākā daļa cilvēku piekristu, ka veselības aprūpe ASV ir pārāk dārga, globālās pandēmijas laikā šķiet īpaši nežēlīgi apgalvot, ka medmāsām un citiem veselības aprūpes darbiniekiem tiek maksāts pārāk daudz. Es personīgi uzskatu, ka mēs esam parādā veselības aprūpes darbiniekiem šajā valstī parādu, ko mēs nevaram atmaksāt: šie cilvēki ir nodrošinājuši aprūpi slimiem un mirstošajiem, riskējot ar savu un savu ģimeņu dzīvību un dažkārt zaudējot savus kolēģus. pret vīrusu, lai mēs varētu rūpēties. Saskaņā ar Pasaules veselības organizācijas datiem, no 80,000. gada janvāra līdz 180,000. gada maijam, iespējams, no Covid-19 pasaulē miruši no 2020 2021 līdz XNUMX XNUMX veselības un aprūpes darbinieku. Amerikas Savienotajās Valstīs medmāsas ir uzņēmušies smagumu no šiem zaudējumiem.
Visas šīs krīzes laikā miljardieri ir pildījuši savas kabatas, kamēr ikdienas cilvēki ir cīnījušies un gājuši bojā. Mēs esam redzējuši masveida nāvi un strauji augošu nevienlīdzības līmeni, un tagad darbinieki, tostarp medmāsas, cīnās pret uzņēmumiem, kas vēl vairāk devalvē viņu dzīvi.
Kaiser pašlaik piedāvā divu līmeņu apmaksas sistēmu, kas, pēc darbinieku domām, grautu aprūpes kvalitāti viņu iestādēs un palielinātu esošo māsu trūkumu. Steelworkers Local 7600 viceprezidents Norberto Gomess, kurš 23 gadus ir transportējis pacientus uz Kaiser kā mobilitātes tehniķis, teica Darba piezīmes ka Kaizera priekšlikums atstās dažus uzņēmuma jaunos darbiniekus "atpaliekot no sākuma likmēm McDonald's vai Amazon noliktavās". Kā teica Gomess: “Ja tiek dota iespēja izvēlēties starp burgeru apvēršanu vai Covid slimnieku pārvietošanu uz morgu par to pašu naudu, tas nav nekas labs.” Pašreizējie Kaiser darbinieki saņemtu niecīgu paaugstinājumu par 1 procentu gadā.
11. oktobrī gandrīz 3,400 strādnieku no Kaiser Permanente Oregonas štatā balsoja par streika atļaušanu. Piedaloties 90 procentiem, 96 procenti no balsojušajiem balsoja par streika atļaušanu. Darbinieki ir daļa no 21 arodbiedrības Veselības aprūpes arodbiedrību aliansē, kas pārstāv 52,000 35,000 darbinieku. XNUMX XNUMX no viņiem tagad ir atļāvuši streikus. Es nesen runāju ar trim veselības aprūpes darbiniekiem, kuri strādā Kaiser Permanente Portlendā, par to, kāpēc viņi balsoja par streika atļaušanu un kas, viņuprāt, ir likts uz spēles šajā cīņā.
Hanna Vinčestera: Mani sauc Hanna Vinčestera. Esmu mājas veselības fizioterapeits. Esmu arī mūsu darba partneris. Esmu daļa no profesionālās sarunu komandas. Esmu strādājis Kaiser pēdējos četrus gadus un balsoju par streika atļaušanu, jo vēlos pārliecināties, ka mūsu līgums aizsargā veselības aprūpes nākotni tiem, kas to nodrošina, un tiem, kas to saņem.
Nikola Bruna-Kotana: Mani sauc Nikola Bruna-Kotana. Esmu akūtās aprūpes un kritiskās aprūpes fizioterapeits augstas kvalitātes slimnīcā un profesionālās sarunu vienības sarunu komandas loceklis. Un es balsoju par streika atļaušanu, lai aizsargātu pacientu aprūpi un pakalpojumu pieejamību mūsu pacientiem.
Dilans Olsons: Mani sauc Dilans Olsons, un es esmu strādājis Kaiser jau 14 gadus par garīgās veselības terapeitu neatliekamās palīdzības nodaļā, veicot krīzes novērtējumus. Un es balsoju par streika atļaušanu kā daļu no sarunu grupas, jo mūsu pacientiem ir nepieciešams labāks personāls. Viņiem ir nepieciešams labāks izpildes laiks. Nav ētiski, ja terapijas apmeklējumam ir nepieciešamas sešas līdz astoņas nedēļas.
HW: Lai gan šķiet, ka mūsu pašreizējā klimatā COVID ir iemesls daudzām sarunām, tas noteikti ir iemesls mūsu darba devējam pieņemt lēmumus, ko viņi ir pieņēmuši…. Bet es domāju, ka mēs patiesībā esam šeit nokļuvuši daudz pirms tam. Es domāju, ka mēģinājumi padarīt veselības aprūpi par pieejamu vienību un vairāk saistīt to ar ekonomisku jautājumu, nevis ar veselības aprūpes kvalitāti, ir patiešām noveduši mūs šeit daudzu, daudzu gadu laikā, un tagad mēs vienkārši esam pie tā. Lūzuma punkts. Mēs esam šajā smailē, un tas vienlaikus saskanēja ar mūsu līguma beigām, ka visas šīs lietas patiešām ir nonākušas līdz galam, bet es domāju, ka tas patiešām notiek jau labu laiku.
NBC: Es domāju, ka ir bijis stāstījums par veselības aprūpes pieejamību, ko uzstāj Kaiser Permanente. Un šī stāstījuma sekas ir tādas, ka veselības aprūpe ir ļoti dārga, mums tā ir jāpadara pieejamāka, lai lielākam cilvēku skaitam tā būtu pieejama, un tas, kas tiek domāts, ir un veids, kā mēs to padarīsim pieejamāku. ir, maksājot mazāk darbu. Man šķiet, ka es izskatu šīs līguma sarunas, un tas ir tas, kas sniegs man palīdzību kā galvenajam veselības aprūpes darbiniekam, lai es varētu sniegt pacientiem aprūpi, ko viņi ir pelnījuši, un tā ir daļa no tā, ko es pierakstījos. kad es piekritu veikt šo darbu un izgāju apmācību, lai veiktu šo darbu?
DO: Es esmu kopā ar Kaiser 14 gadus, un mums noteikti ir bijuši nelīdzenas plankumi pagātnē, bet pēdējos pāris gados šķiet, ka [tas] ir bijis strīdīgāks. Un es nebiju tik pārsteigts, redzot viņu priekšlikumu šogad.
KH: Kaiser darbinieki saka, ka darbinieku trūkums ir sasniedzis krīzes līmeni. Lai pārvarētu plaisu, medmāsas saka, ka uzņēmums piedāvā lielas parakstīšanas prēmijas un maksā ceļojumu māsām līdz 10,000 XNUMX USD nedēļā, lai palīdzētu uzturēt aprūpes sistēmas un darboties. Tātad, ņemot vērā pastāvīgo māsu trūkumu, kā var būt jēga samazināt atalgojumu jaunajiem darbiniekiem?
NBC: Mums nav darbinieku, kas mums ir vajadzīgi, lai veiktu darbu, kas mums tiek lūgts. Kas attiecas uz medmāsām, un tas ir taisnība visā veselības aprūpē, tad trūkst darbinieku. Šis darbinieku trūkums tika prognozēts kopš 2000. gadu sākuma. Tātad, kad mēs redzam, ka darba devējs izmanto COVID un pandēmiju kā licenci, lai veiktu izmaiņas mūsu līgumā un to darbības veidā, tas ir patiešām neprātīgi, jo mums ne tikai bija pandēmija, kas mainīja spēli, bet arī radās problēma. Tas tika prognozēts, un mēs sapratām, ka tas nāks, pamatojoties uz daudziem novecojošiem mazuļu uzplaukuma gadījumiem, kuriem abiem bija nepieciešama aprūpe un kuri devās pensijā no veselības aizsardzības dienesta. Tāpēc viņu piedāvātais ir īpaši spilgts, ja salīdzina to ar kontekstu, kurā viņi to piedāvā. Ja mēs zinām, ka mums trūkst darbinieku un mēs zinām, ka tas nāks jau ilgu laiku, un mēs zinām. ka to ir pasliktinājuši sociālie apstākļi un pandēmija, kā tas ir iespējams, ka viņi varētu iedomāties, ka piedāvātu maksāt mazāk par mūsu nodrošināto darbaspēku?
HW: Es domāju, ka personāla komplektēšana ir absolūti mūsu pirmais jautājums, bet patiesībā mēs skatāmies ne tikai uz to, kā mēs ievedam cilvēkus, bet arī uz to, kā apturēt šīs personāla krīzes pasliktināšanos un pasliktināšanos? Kā mēs sākam to labot? Kur ir problēmas? Kāds ir galvenais iemesls tam, kā mēs nokļuvām tur, kur esam šobrīd? Kāpēc cilvēki nepārvaramā ātrumā nepamet veselības aprūpi? Kāpēc cilvēki pamet šo uzņēmumu? Kāpēc cilvēki atsakās no savas karjeras un izdomā, kas ir šīs problēmas un ko mēs varam darīt mūsu ietekmes ietvaros, lai to apturētu un sāktu to labot, lai mūsu pacientiem arī turpmāk būtu pieejama aprūpe? Jo tā ir patiešām biedējoša nākotne, ja lietas turpināsies tā, kā tas notiek šobrīd, ne tikai mums kā veselības aprūpes darbiniekiem, bet arī mums kā pacientiem… mūsu kopienām, mūsu ģimenēm, mūsu draugiem.
Tas sākas ar lietām, ko mēs prasām ar šo līgumu… nepieņemt šos patiešām bīstamos priekšlikumus, ko viņi mums sniedz, lai to vēl vairāk ietekmētu. Tas situāciju tikai pasliktinās. Šobrīd Kaiser piedāvātie priekšlikumi patiešām ir vērsti uz ekonomiku. Atkal viņi vēlas… viņi vienmēr ir teikuši, ka vēlas palikt par pieņemamu cenu, un tas izklausās tā, it kā palikt par pieņemamu cenu, viņi vienkārši domā, ka vēlas, lai viņu izmaksas būtu pieejamas. Viņi piedāvā 1 procenta palielinājumu un pēc tam dažiem reģioniem 1 procenta piemaksu, lai gan dažos citos reģionos, piemēram, Havaju salās un Džordžijā, viņi saņemtu tikai 0.5 procentu piemaksu. Pastāv arī nevienlīdzība attiecībā uz to, ko viņi piedāvā, atkarībā no reģiona, kurā atrodaties.
Otra lieta ir tā, ka viņi patiesībā vēlas samazināt algas. Viņi vēlas izveidot šo divu līmeņu algu sistēmu jaunajiem darbiniekiem, sākot no 2023. gada. Tātad darbs, ko mēs tagad darām, pēc gada un pāris mēnešiem nebūs tikpat vērts, neskatoties uz to, ka Pēdējo 20 mēnešu laikā mēs esam salauzuši muguru, tagad ir palielinājies sociālais nodrošinājums, viņiem ir 5.9 procenti COLA, izpilddirektoru algas acīmredzami ir palielinājušās, vadītāju algas acīmredzami ir palielinājušās, minimālā alga palielinās. Kaut kā veselības aprūpes darbinieki 2023. gadā nebūs tik vērtīgi, kā viņi uzskata, ka tas būtu godīgi.
KH: Man šķiet īpaši satraucoši Kaizera argumenti par veselības aprūpes padarīšanu pieejamāku, jo tie spēlē uz to cilvēku bailēm un rūgtumu, kuri ir cietuši uz peļņu balstītās veselības aprūpes sistēmas upuriem vai kuri vienkārši baidās saslimt, jo nevēlas to darīt. bankrotēja savas ģimenes. Pat tie no mums, kuriem ir paveicies būt apdrošinātiem, zina, ka mēs, iespējams, esam vienas dārgas diagnozes attālumā no finanšu katastrofas, un tur jau ir daudz cilvēku. Pacienti, kuri nevar atļauties maksāt par veselības aprūpi, ir pelnījuši atvieglojumus, bet kurš saskaņā ar šo uz peļņu balstīto sistēmu ir atbildīgs par viņu ciešanām? Tas man atgādināja valsts skolu skolotāju zaimošanu, kuri tiek vainoti taupības dēļ izpostītās sistēmas kļūdās. Čikāgā, kad mūsu neoliberālais mērs vēlas grēkāzi, viņa norāda uz ieguvumiem un atalgojumu, ko skolotāji ir nodrošinājuši, slēdzot koplīgumus, un apgalvo, ka viņiem ir jānes upuri. Jo, ja viņa var vērst mūsu dusmas uz skolotājiem, viņa var izvairīties no jautājumiem, piemēram, kāpēc mūsu valsts skolu sistēmai ir tik nepietiekams finansējums un kāpēc mēs visi nesaņemam tādas pašas priekšrocības, ko saņem skolotāji? Kaizera argumenti līdzīgi apmelo tās medmāsas, kurām, pēc viņa teiktā, maksā "virs tirgus likmes".
Saskaņā ar Axios, "veselības aprūpes izpilddirektora vidējā alga 2020. gadā bija vairāk nekā 9 miljoni ASV dolāru, salīdzinot ar 2018. un 2019. gadu. Trīsdesmit izpilddirektori katrs nopelnīja vairāk nekā 30 miljonus ASV dolāru." Pēdējos gados Kaiser izpilddirektora atalgojums ir palielinājies līdz 16 miljoniem USD — tas ir 166 procentu pieaugums kopš 2015. gada un divas reizes pārsniedz Blue Cross Blue Shield izpilddirektora algu. Daži to varētu saukt par "likmi virs tirgus". Uzņēmumā Kaiser vairāk nekā 36 vadītāji nopelna vairāk nekā 1 miljonu dolāru, un kaut kā tie ir cilvēki, kuri apgalvo, ka medmāsas un tehniķi ir pārmaksāti.
HW: Mēs esam nonākuši šajā stūrī, kur, kā teica Nikola, mūsu pienākums ir padarīt veselības aprūpi pieejamu. Tas tā nav. Tā nav mūsu atbildība. Mūsu pienākums ir nodrošināt pacientu aprūpi, kurai esam kvalificēti.
Mēs nevaram nogriezt stūrus. Mēs nevaram upurēt vajadzīgās aprūpes kvalitāti, un mūsu uzdevums ir nodrošināt tikai to, lai paliktu pieejamu. Es domāju, ka ir patiešām grūti skatīties caur otru objektīva pusi... ka dažreiz šīs prasības var šķist augstas. Tie varētu šķist dārgi, bet kāds no tiem labums un kāds ir risks, ja mēs tos nesaņemsim? Es domāju, ka tas, ko mēs prasām un ko lūdza skolotāji, un daudzās citās darba cīņās, tas, ko viņi lūdz, ir pilnīgi piemērots. Viņu pienākums nav izpildīt šo cenu par pieņemamu cenu.
NBC: Kaiser Permanente darbības veids nedaudz atšķiras no citiem aprūpes sniegšanas modeļiem tādā ziņā, ka Kaiser ir gan apdrošinātājs, gan pakalpojumu sniedzējs. Tāpēc citām veselības aprūpes organizācijām vislabāk klājas, ja to gultas ir pilnas, jo tās par saviem pakalpojumiem izraksta rēķinus citiem pakalpojumu sniedzējiem. Savukārt ar Kaiser tas ir milzīgs naudas kopums. Un es domāju, ka ir patiešām svarīgi atzīmēt, ka mēs esam Kaiser Permanente biedri, un lielākā daļa cilvēku, kas strādā Kaiser, arī saņem viņu aprūpi Kaiser.
Tātad, ja paskatās uz kustību, kurā ir iesaistīti astoņi dažādi reģioni, kuros Kaiser nodrošina aprūpi, un jūs redzat, ka 24,000 7,000 UNAC [Kalifornijas Apvienotās medmāsu asociācijas] biedru, gandrīz 3,400 United Steelworkers biedru, XNUMX OFNHP biedru balso par izstāšanos. tas, kas tas ir vai tam vajadzētu būt, ir reāls signāls, ka cilvēki, kas atrodas ēkā, kas nodrošina aprūpi, ir nobažījušies par aprūpes līmeni, ko viņi vai viņu ģimenes saņems, ja ierosinātie plāni virzīsies uz priekšu.
KH: 12. oktobrī ASV Darba statistikas birojs paziņoja, ka augustā darbu pameta 4.3 miljoni amerikāņu jeb 2.9 procenti no visa darbaspēka. Amerikas kritiskās aprūpes māsu asociācijas aptauja atklāja, ka 66 procenti respondentu teica, ka viņu pieredze pandēmijas dēļ ir likusi viņiem apsvērt iespēju pamest medmāsu. 92 procenti respondentu sacīja, ka uzskata, ka "pandēmija ir samazinājusi medmāsas viņu slimnīcās, un tādēļ viņu karjera būs īsāka, nekā viņi plānoja". Aptaujā, kurā piedalījās Kaisera medmāsas, atklājās, ka 42 procenti uzņēmuma medmāsu apsver iespēju atstāt šo jomu, un vairāk nekā 60 procenti apgalvo, ka apsver iespēju atstāt Kaiser. Un tomēr šīs medmāsas ir izvēlējušās cīnīties ne tikai par pelnīto atalgojumu, bet arī par nākamo darbinieku algām, un viņi cīnās laikā, kad ASV pieaug darbaspēka spēks. Es gribēju dzirdēt vairāk par to, kas ir mainījies attiecībā uz šiem strādniekiem pēdējā pusotra gada laikā un pēdējos mēnešos, jo ogļrači, rūpnīcu strādnieki, filmēšanas grupas un daudzi citi ir aizturējuši savu darbu vai atļāvuši streikus.
HW: Es personīgi redzu cilvēkus, kuriem iepriekš, varbūt pirms pāris gadiem, pēdējo reizi, kad mēs kaulējāmies, būtu bijis neērti iestāties par to, par ko mēs šobrīd cīnāmies. Manuprāt, prioritārā mentalitāte “noliec galvu, ej uz darbu, dari savu darbu, ej mājās, un viss būs kārtībā”, manuprāt, šobrīd ir nedaudz aiz loga. Es domāju, ka tieši ar šo lielo kustību, ar šo izpratni un šo impulsu iestāties par to, kas jums nepieciešams un kas ir svarīgi jūsu darba vietā, pēc manas pieredzes tiešām ir izvedis cilvēkus no koka darba, lai viņi justos pietiekami ērti, lai izmantotu savu balsi un izmantot savu varu, izmantot savu savienību, izmantot savus resursus, lai aizstāvētu to, ko viņi uzskata par pareizu un kas, viņuprāt, viņiem patiešām ir nepieciešams, lai veiktu savu darbu. Ļoti priecīgs būt par daļu no Striketober. Noteikti patīk vārds, un es domāju, ka tas ir aizraujoši. Ir aizraujoši redzēt, ka šie cilvēki jūtas pietiekami ērti, lai dzirdētu savu balsi un to izmantotu.
Visu mūsu sarunu un kaulēšanās laikā mūsu grupa ir jautāja sev: “Par ko mēs vēlamies aizstāvēt? Ko mēs vēlamies, lai mūsu darbs parādītu? Mēs vēlamies, lai mūsu darbs būtu drošs, ilgtspējīgs un ētisks. Tāpat kā Nikola minēja, ceļš, pa kuru mēs šobrīd ejam... Es domāju, ka tas ir nedaudz plašāks nekā tikai mēs šajā sarunā... bet ceļš, pa kuru mēs šobrīd ejam ar savu veselības aprūpes sistēmu, nav ilgtspējīgs. Ir kļuvusi šī milzīgā atšķirība starp tiem, kas dara darbu, un tiem, kas vada darbu. Diemžēl cilvēki, kas vada darbu, tagad vairs ne vienmēr ir medmāsas, viņi vairs nav veselības aprūpes darbinieki, viņi vairs nav terapeiti vai pat ārsti.
Viņi ir MBA [cilvēki ar maģistra grādu uzņēmējdarbības vadībā]. Tie ir cilvēki, kas zina skaitļus un zina grafikus un diagrammas, bet viņi nepazīst cilvēkus. Viņi nepazīst mūsu pacientus. Ja mēs turpināsim šo ceļu, es domāju, ka šī šķirtne turpinās kļūt arvien lielāka un lielāka, un lielāka un lielāka. Ir tikai tāds milzīgs pārpratums, kā mēs esam redzējuši šajās sarunās mūsu līdzšinējās kaulēšanās laikā, kur tas ir šokējoši. Ir tik žēl redzēt, kāda, viņuprāt, ir mūsu darba vieta, kāda, viņuprāt, ir mūsu darba vērtība un kādas, viņuprāt, ir mūsu nepatikšanas... tās ir mūsu pašu radītas. Mums arī iepriekš ir bijušas sarunas par izdegšanu pret morālo kaitējumu. Izdegšana ir, un tas, ko mēs spiežam nost mūsu rīklē, ir izpratne par to, ka mēs nezinām, kā pārvaldīt savu stresu. Mēs nezinām... vienkārši ej uz pedikīru, ej uz masāžu, dziļi ieelpo, un viss būs kārtībā.
Bet tas, ko mēs šobrīd redzam savās darba vietās, ir morāls kaitējums... ka jūs nevarat vienkārši no tā aiziet. Jūs nevarat to vienkārši elpot. Tas ir neilgtspējīgs. Tas, ko mēs šobrīd darām sarunās, kas mums ir, šobrīd nav tikai mums. Tas nav tikai par 1 procentu pret 4 procentu pieaugumu. Runa ir par to, lai apturētu kaut ko tādu, kas patiešām varētu kaitēt veselības aprūpes sistēmai, un atzīt, ka cilvēkiem, kas nodrošina šo darbu, un cilvēkiem, kas sniedz šo aprūpi, ir jābūt lielākai balsij šajā jautājumā un viņiem ir vairāk jākontrolē. To nevar turpināt novērst. Mums uzmanības centrā ir jābūt pacientam. Mums ir jātur pacients centrā, nevis dolāra zīme.
NBC: Pandēmija nav beigusies, un man ir bažas par to, ka, turpinot iesākto ceļu, mēs patiešām apdraudam mūsu sistēmu spēju rūpēties par mūsu kopienām. Un jau kādu laiku ir bijis skaidrs, ka sociālais audums bija diezgan plāns, vai ne? Ja mēs skatāmies uz veselības rādītājiem lielākajās iestādēs, valsts dienestā, veselības aprūpē, skolotājiem visā pasaulē patiešām ir grūti paveikt darbu. Un mēs to esam dzirdējuši gandrīz vienu paaudzi diezgan konsekventi. Bet es jūtu, ka esam nonākuši lūzuma punktā, un es domāju, ka esam sasnieguši punktu, kur cilvēki ir tik smagi spiesti, tāpat kā Hanna teica, viņi izkāpj no koka, viņi nāk. ārā no savām bedrēm, jo apstākļi ir tik neilgtspējīgi, ka viņi nevar izdzīvot. Mēs nevaram izdzīvot, veicot darbu, kas mums tiek lūgts, tā, kā mums tas tiek prasīts, jo trūkst atbalsta, ar kuru mums tas tiek lūgts.
Un es domāju, ka pastāv izsīkuma līmenis un personiskas nesaskaņas, kas mudina cilvēkus rīkoties, un tas liek jums…. Kad es runāju ar mūsu biedriem, mēs nedaudz runājam par solidaritāti un par nonākšanu pie problēmas, kuru jūs pats nevarat atrisināt, un es domāju, ka mūsu patiešām individuālistiskajā sabiedrībā mēs esam sasnieguši vairāku problēmu kritisko masu, ar kurām cilvēki saskaras. nevar atrisināt paši. Un šī ir daļa no tā. Es domāju, ka tas ir daļa no tā, par ko ir stāsts Striketober. Arī es priecājos būt daļa no tā. Arī es esmu iedrošināts redzēt, ka cilvēki jūtas aicināti rīkoties. Un es ceru, ka šis aicinājums rīkoties liek viņiem justies drosmīgiem, jo mums tas būs vajadzīgs.
Un es domāju, ka ir svarīgi padomāt par to, cik traumēti ir cilvēki, par kuriem mēs runājam. Es dzirdēju draugu, viņš runāja par sarunu, kas viņam bija ar dažām medmāsām un dažiem citiem cilvēkiem ballītē, un viņš atsaucās uz cilvēkiem, kas nebija medmāsas, kā par civiliedzīvotājiem. Un es par to minūti domāju. Un es domāju par savu pieredzi šovasar, kad mēs atkal sākām sociālo mijiedarbību, un es runāju ar savu ģimeni un ģimenes draugiem, un mana pēdējo divu gadu pieredze patiešām atšķiras no viņu pieredzes. Un es domāju, ka esmu patiešām pretojies jebkādām metaforām, kas pandēmiju ir salīdzinājušas ar karu, jo es domāju, ka tik daudz laika kara apstākļos lietas ir tik skarbākas un neizturamākas nekā mums.
Bet ir notikušā aspekti, kas patiešām notiek un joprojām notiek, un kas patiešām rada sajūtu, ka būtu pārdzīvojuši karu. Es tiešām jūtos savādāk nekā daudzi cilvēki, ar kuriem es nejauši sazinos pēc pēdējo divu gadu laikā redzētā. Un daži no tiem ir saistīti tikai ar kraso traumu, kas rodas, vērojot, kā tik daudz cilvēku mirst un tik daudzi no viņiem mirst vieni tāpēc, ka viņiem nebija iespēju uzņemt apmeklētājus. Un daži no tiem ir saistīti ar to, ka esmu patiesi, patiesi un pilnībā novērš ilūziju, ka esmu kaut kādā veidā būtisks vai vērtīgs savai kopienai, ne tikai lūpām. Jo ir jauki, ka tevi sauc par varoni, bet patiesībā tas, ka tu zini, ka cilvēkiem rūp, ir tas, kā viņi izturas pret tevi. Tāpēc es tikai vēlos pateikt, ka sajūta ir tāda un saprotu, cik daudzi no maniem kolēģiem tā jūtas, un pēc tam darba devēja piespiedu kārtā, ka mums liekas, ka mums ir jāiet ārā tikpat izsmeltiem, cik mēs esam. kā ir mūsu kopienas.
Es tikai vēlos pastiprināt, mēs nevēlamies iet prom no darba oktobrī vai novembrī lietusgāzē vairākas nedēļas pirms brīvdienām, jo mēs esam izlutināti un mēs negrasāmies turpināt saņemt pabalstus. kas mums ir bijis. Es neesmu pārliecināts, ka cilvēki vispār apzinās, kas notiek aiz priekškara, lai piespiestu darbiniekus to izdarīt šajā līmenī. Tāpēc es jūtos īpaši aizvainots pret darba devēju, kurš mēģina to formulēt tā, kā tas ir noticis. Tas ir gluži kā papildu pliķis.
DO: Manās sarunās ar tādiem cilvēkiem kā Nabisco maiznieku streiks un mana māsa ir IATSE [Starptautiskās teātra skatuves darbinieku alianses] dalībniece, kā arī sarunās ar cilvēkiem citās jomās, kas arī ir arodbiedrībās, kuras arī streiko vai balso par streiku, tieši šo plaisu pandēmija padarīja vēl asāku. Tātad šie vadītāji, kas pieņem šos lēmumus, bija tik tālu no šausmām, ko daudzi no mums ir piedzīvojuši pēdējā pusotra gada laikā, un viņi pieņem šos lēmumus ar MBA pieredzi. Nevis kā veselības aprūpes darbinieks. Nevis kā terapeits. Nevis kā frontes maiznieks. Tas ir žēl, ka mums visiem bija jāpiedzīvo, lai sasniegtu šādu solidaritātes līmeni. Taču ir patiešām aizraujoši redzēt, ka visi iestājas par sevi. Medmāsas un veselības aprūpes speciālisti un inženieri, mājturība un cepšana, kā arī John Deere un IATSE. Ir pārsteidzoši redzēt, ka visi beidzot ieņem nostāju un redz solidaritāti, tas ir pārsteidzoši. Tas vienkārši liek man justies tik labi. Un es ceru, ka mēs to turpināsim.
KH: Es domāju, ka Hanna runātā morālā kaitējuma sajūta daudziem ASV strādniekiem šobrīd ir dziļa. Cilvēki nav vienkārši izdeguši, jo mums visiem ir bijis grūts pusotrs gads. Viņiem ir apnicis, jo viņi ir piedzīvojuši jaunus dehumanizācijas un vienreizējās lietošanas līmeņus. Šis ir izšķirošs laiks darbam un mūsu veselības aprūpes sistēmai. Personīgi es uzskatu, ka mums nebūs taisnīguma pret pacientiem vai pakalpojumu sniedzējiem, kamēr nebūs pieejama universāla veselības aprūpe, taču, kamēr mēs dzīvojam saskaņā ar šo sistēmu, mums ir jāatbalsta medmāsas un citi veselības aprūpes darbinieki, kuri cīnās ar turīgiem vadītājiem. Un mums ir jāuzstāj, ka, ja kāds grasās ciest finansiālus zaudējumus, lai padarītu veselības aprūpi pieejamāku, tad farmācijas uzņēmumiem un veselības aprūpes vadītājiem un monopolistiskām slimnīcām vajadzētu mūs noasiņot. Mēs varam arī atbalstīt medmāsas un veselības aprūpes darbiniekus, paaugstinot viņu stāstus un prasības. Šis ir brīdis ar lielu potenciālu ASV strādniekiem. Ja mēs vēlamies, lai visas šīs dzirksteles pārvērstos par kaut ko drastiskāku, kas varētu palīdzēt virzīt mums nepieciešamās pārmaiņas, mums ir jāatbalsta streikojošie darbinieki un jāpastiprina viņu prasības. Pievienojieties viņiem piketa līnijās. 2012. gada skolotāju streika laikā Čikāgā daži draugi un es lasījām bērniem piketa līnijās, lai viņu vecāki varētu vairāk sazināties ar sabiedrību. Ir daudz veidu, kā parādīties, un daudz veidu, kā izrādīt atbalstu. Svarīgi ir pievērst uzmanību to darbinieku vajadzībām, kurus vēlaties atbalstīt. Paplašiniet viņu ziņojumapmaiņu un pievērsiet uzmanību viņu jautājumiem. Un es arī tikai vēlos visiem atgādināt, ka viens no svarīgākajiem veidiem, kā mēs varam atbalstīt plašāku cīņu par strādnieku varu, ir mūsu pašu darba vietu apvienošana. Man ir ļoti paveicies, ka cilvēki iegulda šo darbu Patiesība pirms es nācu līdzi, jo bez viņu pūlēm mēs vienkārši nebūtu tas izdevums, kāds esam.
Es vēlos pateikties Hannai, Nikolai un Dilanam, ka runāja ar mani par savu pieredzi un cīņu, ko viņi risina. Es arī vēlos pateikties mūsu klausītājiem par pievienošanos mums šodien, un atcerieties, ka mūsu labākā aizsardzība pret cinismu ir darīt labu un atcerēties, ka labajam, ko darām, ir nozīme. Līdz nākamajai reizei tiekamies ielās.
Rādīt piezīmes
- Ja jums nepieciešama palīdzība, lai izsekotu streikojošajiem vai potenciāli streikojošajiem darbiniekiem, Džona Fūrmena apakškaudzīte, Kurš iegūst putnu? ir vērts pārbaudīt.
- Ja vēlaties uzzināt vairāk par notiekošajām darba cīņām, iesaku pārbaudīt Žurnāls Dissent Izsmalcināts aplāde ar Sāru Džefu un Mišelu Čenu.
- Vai zinājāt, ka Dienvidkorejas strādnieki nesen sarīkoja vienas dienas vispārēju streiku? Jūs varat uzzini vairāk par to šeit.
- Vai vēlaties atbalstīt streika fondu? Apvienotie kreisie nesen tika apvienoti Twitter pavediens ietver saites uz vairākiem brīdinājuma fondiem.
Papildus lasījums:
- Ķeizara nežēlīgais divu līmeņu algu priekšlikums var izraisīt masveida streiku Džona Fūrmena, Sāra Hjūza
- Veselības aprūpes vadītāju atalgojums pandēmijas laikā pieaug autors Bobs Hermans
- No Covid-180,000 var būt miruši līdz 19 XNUMX veselības aprūpes darbinieku (ANO ziņas)
- Medmāsas veido lielāko daļu zināmo ASV veselības aprūpes darbinieku nāves gadījumu no COVID-19 autors Gabrielle Masson
- 66 procenti medmāsu apgalvo, ka pandēmija ir likusi viņām apsvērt iespēju pamest profesiju autors: Kellija Gūča
- Baltā grāmata: Ķeizara izpildvaras alga
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot