ಗ್ರೇಟ್ ಡಿಪ್ರೆಶನ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೊಡೆದರು ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಹತಾಶರಾಗಿದ್ದರು. ಉಗ್ರಗಾಮಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಕ್ಕೂಟ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ತಮ್ಮ ರಾಜಕೀಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿದಾಗ, ಅವರು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತರಾದರು.
ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗಾಗಿ ನಡೆಸಿದ ಸಂದರ್ಶನವಾಗಿದೆ ಅಸಂಘಟಿತರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ: ದಿ ರೈಸ್ ಆಫ್ ದಿ CIO, ಇದರ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಜಾಕೋಬಿನ್ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಸರಣಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಕೇಂದ್ರ.
BF: CIO ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮಹತ್ವವೇನು?
ಜೆಬಿ: CIO ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎರಡು ಶಕ್ತಿಗಳ ಒಮ್ಮುಖ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು 1930 ರ ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ದೊಡ್ಡ ದುಃಖಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಹೇರಿದ ಪ್ರಚಂಡ ಒತ್ತಡಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಹತಾಶ ಬಯಕೆಯಾಗಿತ್ತು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದುಡಿಯುವ ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಜೀವನ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಗಮಗಳು ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವತಂತ್ರ ಹಸ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಒಂದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ CIO ಯ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿಯೊಳಗೆ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಒಕ್ಕೂಟವಾದದ ಕಡೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಂದು ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ [AFL] ನೊಳಗೆ ಸಮಿತಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದದ್ದು ಅದರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಆಯಿತು, ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿತ್ತು.
ಈ ಎರಡು ಶಕ್ತಿಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿದವು, ಸಂವಾದ ನಡೆಸಿದವು ಮತ್ತು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ CIO ಎಂದು ಕರೆಯುವ ದುಡಿಯುವ ಜನರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ದಂಗೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದವು. ಇದು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚಳುವಳಿ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ರಚನೆಯೊಳಗಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಳುವಳಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು.
BF: CIO ಗಿಂತ ಮೊದಲು AFL ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಹೇಗಿತ್ತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಬಹುದೇ?
ಜೆಬಿ: ಅಮೇರಿಕನ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಾವು ಇಂದು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕರಕುಶಲ ಯೂನಿಯನ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಟಿನ್ಸ್ಮಿತ್ಗಳು ಅಥವಾ ಶೂ ತಯಾರಕರು ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಲೋಹಕಾರರು. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಹಿಂದಿನ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾದರಿಯು ಎಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಕರಕುಶಲ ವಸ್ತುಗಳು ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಉದ್ಯಮದ ವಿಧಾನದ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಯಂತ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಆಧುನಿಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಉಳಿದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಗಳಿಂದ ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನ. AFL ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿತ್ತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿಮರ್ಶಕರು ಇದನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಲೇಬರ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕರಕುಶಲ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದರ ಮೇಲೆ ಅದು ಬಲವಾದ ಒತ್ತು ನೀಡಿತು, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕರಕುಶಲ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ತನ್ನದೇ ಆದ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಉಳಿದವುಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಅಥವಾ ಉಳಿದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ಗ.
ಈ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಈ ಮಾದರಿಗೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಮೀಸಲಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹಳೆಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಅವರು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹಳ ಸಣ್ಣ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಫಿಫ್ಡಮ್ಗಳಾಗಿದ್ದರು, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ದಶಕ, ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇದ್ದರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಂದೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಒಂದೇ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನಾಂಗೀಯ ಗುಂಪುಗಳು ಸಹ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. . ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕರಕುಶಲತೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ತಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಮುಚ್ಚಿದ ವಲಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದರು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು. ವಿಶಾಲ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ತಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟದ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರೋಧಕರಾಗಿದ್ದರು. ಈ ಕರಕುಶಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಘನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗಣ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಎಂದು ಅವರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಅವರ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.
BF: ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಕರಕುಶಲ ಸಂಘಟನೆಗೆ AFL ನ ಬಾಂಧವ್ಯದಲ್ಲಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಅಂಶವಿದೆ. CIO ಜಯಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ಬಲಪಡಿಸಿದರು?
ಜೆಬಿ: ಹೆಚ್ಚಿನ AFL ಸದಸ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೆರಿಕನ್ನರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿವೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನಾಂಗೀಯ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದ್ದರು. ಅವರು ಐರಿಶ್ ಆಗಿರಬಹುದು, ಅವರು ಯಹೂದಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಅವರು ಆ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ ಹಳೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಆಗಿರಬಹುದು - ನಾವು ಬಹುಶಃ ಈಗ ಬಿಳಿ ಆಂಗ್ಲೋ-ಸ್ಯಾಕ್ಸನ್ ಪ್ರೊಟೆಸ್ಟಂಟ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಅವರು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಹಿಳೆಯರ ಕಡೆಗೆ ಹೊರಗಿಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಪುರುಷನೇ ಬ್ರೆಡ್ವಿನ್ನರ್ ಆಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಮನೆಯ ಹೊರಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಹೆಂಡತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ "ಜೀವನ ವೇತನ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವೇತನವನ್ನು ಪುರುಷರು ಏಕೆ ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ವಾದವಾಗಿ ಬಳಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಒಕ್ಕೂಟದ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ವಿಶಾಲವಾದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಹಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
BF: ಡಿಪ್ರೆಶನ್ ಹಿಟ್ಸ್, ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಬಹುಪಾಲು ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ. ನಂತರ [ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಡಿ.] ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಚುನಾಯಿತರಾದರು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪುನಶ್ಚೇತನ ಕಾಯಿದೆ [NIRA] ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಘಟನೆಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ 1934 ರಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಏರಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ?
ಜೆಬಿ: 1934 ರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಏರಿಕೆಯು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಟ್ಟ-ಸಮಗ್ರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ನೀತಿಗಳವರೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಂಗಮವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೂನಿಯನ್ ಚಳುವಳಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಖಿನ್ನತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾಶಗೊಂಡಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ವೇತನ ಕಡಿತವು ತುಂಬಾ ತೀವ್ರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು 1933 ಮತ್ತು 1934 ರಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ, ಹತಾಶ ಏಕಾಏಕಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1933-35ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು, ಈ XNUMX-XNUMXರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು, ಅವುಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಆದರೆ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಆಧಾರಿತವಾದವುಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಸ್ಟಾಟನ್ ಲಿಂಡ್ ಸಂಪಾದಿಸಿದ ಆಕರ್ಷಕ ಪುಸ್ತಕವಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಆಡಳಿತವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಹತಾಶ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ತು. ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದರೆ NIRA, ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಚೇತರಿಕೆ ಕಾಯಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅದು ಏನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂದರೆ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಳಹಂತಕ್ಕೆ ಓಟವಿತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೇತನ ಕಡಿತವಿತ್ತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇದು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗುವ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿತು.
ನ್ಯಾಷನಲ್ ರಿಕವರಿ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಅವರಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. NIRA ಯಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳದ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಎದುರಿಸಲಾಯಿತು (ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅನಿಸಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು) ಸಹ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು. NIRA ಒಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕೇವಲ ಯೂನಿಯನ್ಗೆ ಸೇರುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಇತರ ರೀತಿಯ ರಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಇದು ತುಂಬಾ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಜೀ, ಬಹುಶಃ ನಾವು ಸಂಘಟಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ನಾವು ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಿಯೆಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ” ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಘಟನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಮತ್ತು ಹತ್ತಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅವರು ಸೇರಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುವವರಿಗೆ ಸುರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುತ್ತವೆ.
ಅದರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗವೆಂದರೆ AFL ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಮೈನ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿಗಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಎಲ್. ಲೆವಿಸ್ ನೇತೃತ್ವದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಮೈನ್ ವರ್ಕರ್ಸ್, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚೇತರಿಕೆ ಆಡಳಿತದ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಘಟಕರನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು, "ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ನೀವು ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸದೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಲ್ಲ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಮೈನ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥೈಸಿದರು. ಕಾರ್ಮಿಕ-ವರ್ಗದ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದರಿಂದ, ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿಗಾರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚೇತರಿಕೆ ಆಡಳಿತದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸುರಿಯುತ್ತಾರೆ.
BF: ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟವಾದದ ಕನಸನ್ನು CIO ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿತು?
ಜೆಬಿ: ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಬಗ್ಗೆ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಘಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಭವದಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕರಕುಶಲ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ, ಉಳಿದಿರುವ, ನುರಿತ ಕರಕುಶಲ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾರ ಪರವಾಗಿಯೂ ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕರಕುಶಲ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲವಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯಮ. ಆದರೆ ಕರಕುಶಲ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕರಕುಶಲ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಶಕ್ತಿಯು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ ಸ್ಟೀಲ್ನಂತಹ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ನಿಗಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ದೊಡ್ಡ ಆಧುನಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ CIO ಯೂನಿಯನ್ಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಆಕರ್ಷಣೆಯೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಾಮೂಹಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ಆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ CIO, ಆ ಬಯಕೆಯು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಮುಂದೆ ಬಂದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಂಘಟನಾ ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು: ಉಕ್ಕಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನಾ ಸಮಿತಿ, ರಬ್ಬರ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನಾ ಸಮಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವರು ಹೇಳಿದರು, “ಈ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಮೂಲ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ. ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಮೂಹಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಬಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತರಾಗುತ್ತೀರಿ.
BF: CIO ನ ಆರಂಭಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾತನಾಡಬಹುದೇ?
ಜೆಬಿ: ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿ ಕುಳಿತು ಮುಷ್ಕರಗಳು ಬಹಳ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರಾಚೀನ ಈಜಿಪ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಪಿರಮಿಡ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳು ಇದ್ದವು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಗಳಿವೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಟ್-ಡೌನ್ಗಳು ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು. 1930 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿ ಜನನವು ರಬ್ಬರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಓಹಿಯೋದ ಅಕ್ರಾನ್ನಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲೂಯಿಸ್ ಆಡಮಿಕ್ ಎಂಬ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪತ್ರಕರ್ತರಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ಕಥೆಯಿದೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೇಸ್ಬಾಲ್ ಆಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರು ಅಂಪೈರ್ಗೆ ಆಕ್ಷೇಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕರೆಗಳು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಹೊಸ ಅಂಪೈರ್ ಬರುವವರೆಗೂ ಅವರು ಕುಳಿತರು. ತದನಂತರ ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ನಂತರ, ಒಂದು ರಬ್ಬರ್ ಸಸ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕುಂದುಕೊರತೆ ಇತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ಸರಿ, ನಾವು ಬೇಸ್ಬಾಲ್ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ನಾವು ಏಕೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಾರದು?" ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಅಕ್ರಾನ್ ಸಿಟ್-ಡೌನ್ಗಳು ಹುಟ್ಟಿದವು. ಅವರು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ತಂತ್ರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕೆಲವು ತಕ್ಷಣದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಇಪ್ಪತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕುಂದುಕೊರತೆ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತುಂಡು ದರಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಮೇಲೆ ಇತ್ತು. ಅವರು ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಳಗಿಳಿದು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಾಧನವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ರಬ್ಬರ್ ಸಸ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕಾಲ ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದರೆ ಹದಿನೈದು ಸಾವಿರದಿಂದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರ ಕಾರ್ಮಿಕರಿರುವ ಇಡೀ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನಾಯಿತು.
ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕುಳಿತುಕೊಂಡರೆ, ಸ್ಥಾವರದ ಅಕ್ಕಪಕ್ಕದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಸ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಕ್ರಾನ್ನಲ್ಲಿ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ರಬ್ಬರ್ ಕಂಪನಿಗಳು CIO ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾವರಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನಿಸಂ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, CIO, ಅವರು ಒಕ್ಕೂಟದ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರದ ವಿರುದ್ಧ ಬಲವಾದ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರು ರಬ್ಬರ್ ಮತ್ತು ನಂತರದಂತಹ ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಆಟೋ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀಲ್ ಹಾಗೆ. ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿಯ ನಂತರದ ಇತಿಹಾಸದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ವೈಲ್ಡ್ ಕ್ಯಾಟ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಕಳಿಸಿದರು, ಇಂದಿನವರೆಗೂ.
ಅಕ್ರಾನ್ ನಂತರ, ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಇತರ ಜನರು ನೋಡಲಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ಹೇ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು." ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹರಡಿತು. 1936 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನೂರಾರು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಕ್ಷರಶಃ ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅತ್ಯಂತ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಇದ್ದವು, ಸಮಾಧಿಗಾರರ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಇದ್ದವು, ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿಯೇ ಮೊದಲು ಫ್ಲಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಟೋ ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಯಿತು, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಟೋ ವರ್ಕರ್ಸ್. ಇದು US ಸ್ಟೀಲ್ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು, ಇದು ಸ್ಟೀಲ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಆರ್ಗನೈಸಿಂಗ್ ಕಮಿಟಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೀಲ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಎಂದು, ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಉತ್ತಮ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ.
BF: ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಈ ಅಲೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೇಗಿತ್ತು?
ಜೆಬಿ: ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಮಾಧ್ಯಮಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುಪಾಲು ಪಾದ್ರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟವಾದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆಸ್ತಿದಾರ ವರ್ಗಗಳು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಪಾರವಾಗಿ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡರು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವಶಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವೆಂದು ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪ್ರಭುವಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಸಿಟ್-ಡೌನ್ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಪಿಕೆಟ್-ಲೈನ್ ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಆ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೋಗಿ ಪಿಕೆಟ್ ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಹೋರಾಟಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ತದನಂತರ ಅದನ್ನು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಹೇಳಲು ಬಳಸುತ್ತವೆ, “ಓಹ್, ಇದು ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಕ್ರಾಂತಿ,” ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರದ ವಿರುದ್ಧ ತಿರುಗಿಬಿದ್ದರು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.
ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಂತೆ ಮತ್ತು ನಾವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಾಯಿದೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಂತೆ, ಹೊಸದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ರಕ್ಷಣೆಗಳು ಸಾಂವಿಧಾನಿಕವೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ತುಂಬಾ ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಕುರಿತು ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ತರವಾದ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಹೌದು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಾಯಿದೆಯು ನೀಡಿದ ರಕ್ಷಣೆಗಳು ಸಾಂವಿಧಾನಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಲೀಕರ ಮೂಲಭೂತ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು.
ಮಿಚಿಗನ್ನಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಆಟೋ ಪ್ಲಾಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವಾಗ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ಕೂಡ ಮತ್ತೊಂದು ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ, ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವೆಂದು ತೀರ್ಪು ನೀಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯ ಯೂನಿಯನ್ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸಿದರು. ಸ್ಥಾವರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ಈ ಭಯಾನಕ ಬೆದರಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಚಾನಲ್ ಹೊಂದಲು ಅವರು ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕೇ? ನೀವು ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಓದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಕಾನೂನು ತತ್ವದಲ್ಲಿ ಹಠಾತ್ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆಂದೂ ಇಲ್ಲದಿರುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
BF: ಸಿಟ್-ಡೌನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಐಒ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸಿದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿರ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಚೌಕಾಸಿಗಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸರಿಯೇ?
ಜೆಬಿ: ಸರಿ, ಎರಡೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ಸತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಅತಿ ಸರಳೀಕೃತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆ ಉತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ CIO ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ಅಂತರ್ಗತ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದ್ದರು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಹಿಳಾ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಹುಜನಾಂಗೀಯರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ, ನುರಿತ, ವಿವಿಧ ಕರಕುಶಲ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳ ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡರು. ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಇರಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಹತ್ತರವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದರು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ CIO ನ ಪಾತ್ರವಿಲ್ಲದೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಜನರು ಸುರಿಯಬಹುದಾದ ಒಂದು ರೂಪವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು "ಹೌದು, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಈ ಉನ್ನತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ತರವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ CIO ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಇದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಹಿಂಸೆ ಮತ್ತು ದಮನ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಇದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ.
1930 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಟನ್ ಲಿಂಡ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ದಾಖಲಿಸಿದಂತೆ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ, ನಗರದಿಂದ ನಗರವಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇವುಗಳು ಹಿಂದಿನ ರೀತಿಯ ಒಕ್ಕೂಟವಾದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಬಹಳ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ, ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಆದರೆ ಅವರು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು: ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಮೀರಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಕಷ್ಟವಾಯಿತು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾದ ಹೈ ಪಾಯಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಜವಳಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮುಷ್ಕರವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವರು ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದ ಅನೇಕ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಹೈ ಪಾಯಿಂಟ್ನ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಶನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇದು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ತಮ್ಮ ಅದೇ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಚೌಕಾಶಿ ಶಕ್ತಿಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, CIO ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಅದು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
BF: ಹಾಗಾದರೆ CIO ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವರ್ಗದ ಆಶಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಿದೆಯೇ?
ಜೆಬಿ: ಕಾರ್ಮಿಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಊಹಾಪೋಹಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಮಹಾನ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಡೇವಿಡ್ ಮಾಂಟ್ಗೊಮೆರಿ, ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು, "ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಅವರು ಪಡೆಯಬಹುದೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ." ಕೆಲವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಓಹ್, ಅವರು ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಅಥವಾ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಅಥವಾ ಅವರು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿನಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು." ಆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಜನರು ನಿಜವಾದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳೆಂದು ಭಾವಿಸಿದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾದರೆ, ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಕುರಿತು ಜನರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಲಾಮನಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಮಹಾನ್ ಗುಲಾಮಗಿರಿ ನಿರ್ಮೂಲನವಾದಿ ನಾಯಕನಾದ ಫ್ರೆಡ್ರಿಕ್ ಡೌಗ್ಲಾಸ್, "ಕ್ರೂರ ಯಜಮಾನನನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮನುಷ್ಯನು ದಯೆಯ ಯಜಮಾನನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ದಯೆಯ ಯಜಮಾನನನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮನುಷ್ಯನು ಯಾವುದೇ ಯಜಮಾನನನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬಿಂದುವೇನೆಂದರೆ, ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವರು ಪಡೆಯಬಹುದೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
CIO ಯ ಗಮನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೇಲೆ, ಮಾತುಕತೆಯ ಅವಧಿಯ ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕುಂದುಕೊರತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಜನರು ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಕವಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ. ಇದರ ಇನ್ನೊಂದು ತುಣುಕು, ತಕ್ಷಣವೇ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು, ಹಿರಿತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ವಜಾಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹಿರಿತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಒಲವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳು ಆರಂಭಿಕ CIO ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿದ್ದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.
ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕೆಂಪು ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ ಅವರು ಕೆಂಪು ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಹೇಳಿದರೆ, ಆ ಇತಿಹಾಸಕಾರನಿಗೆ ಹಾಗೆ ಹೇಳಲು ಬಲವಾದ ಕಾರಣಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಆ ತೀರ್ಪನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ CIO ನ ನನ್ನ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು - ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಲು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವಾದಿ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನೇರ ಪ್ರತಿತಂತ್ರವನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರು.
ಮತ್ತು CIO ಯೂನಿಯನ್ಗಳು, ದೊಡ್ಡದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಕ್ಕು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಜಾನ್ ಎಲ್. ಲೆವಿಸ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು, "ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳು, ಲೈ-ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಗಳು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮುಷ್ಕರದಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು CIO ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ." ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು CIO ಅನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸುತ್ತ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮತ್ತು ಫೈಲ್ ನೇರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಾಹನವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಆಟೋ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಟೋ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಹೇಗೆ ಪ್ಲಾಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಬಲಿಷ್ಠ-ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಖಾತೆಗಳಿವೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತಕ್ಷಣದ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳ ಸುತ್ತ ಮುಷ್ಕರ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು.
ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು CIO ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಂತಹ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಗಳು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
BF: CIO ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ಹೇಗೆ ಆಡಿದರು?
ಜೆಬಿ: ಇದು ಇತಿಹಾಸಕಾರರ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಅವರು ಏನೇ ಆಗಿರಬಹುದು (ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ನಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿದ್ದಾರೆ), ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಇಡುವುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನೂ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಕಮ್ಯುನಿಸಂ, ಬೊಲ್ಶೆವಿಸಂ, ಜನಸಾಮಾನ್ಯರ ಸ್ವಾಭಾವಿಕತೆ ಮತ್ತು ಆ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಯೋಚಿಸುವ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಭಾಗಶಃ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ವರ್ಗ ಹೋರಾಟಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಳಿದ ನಂತರ, ನಾನು ನನ್ನ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, CIO ದ ಉದಯಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷವು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿತು, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಒಕ್ಕೂಟವಾದ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಯೂನಿಟಿ ಲೀಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅದು ನಂತರ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಲೀಗ್ ಆಯಿತು. ಇದು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಮತ್ತು CIO ಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟವು ದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪುಗಳು ಇದ್ದವು. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳೊಳಗಿನ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮತ್ತು ಫೈಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ತಳಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟಕರಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪುರಾವೆಗಳಿವೆ. ಅವರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳೊಳಗಿನ ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷವು CIO ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಪೂರಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಜಾನ್ L. ಲೆವಿಸ್ CIO ವೇತನದಾರರ ಮೇಲೆ ಬಹಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರನ್ನು ಇರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೇಳಿದರು, "ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಿ. ” ಒಂದು ರೀತಿಯ ಫಿರಂಗಿ ಮೇವಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟಿತ ರಾಜಕೀಯ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ CIO ಗಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸಂಘಟಕರಾಗಿ, ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ಸಹ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಉಗ್ರಗಾಮಿಗಳಾಗಿ ಪಾತ್ರವಹಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲೆವಿಸ್ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ CIO ಹಿತ್ತಾಳೆಯು ಇದು ಉಂಟಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ರಾಜಕೀಯ ಬೆದರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಡಲು ಬಹಳ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು CIO ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಲೆವಿಸ್ ಎದುರಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖವಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ನೀವು ಬೇಟೆಯಾಡಲು ಹೋದಾಗ, ಹಕ್ಕಿ, ಬೇಟೆಗಾರ ಅಥವಾ ನಾಯಿ ಯಾರಿಗೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ?" ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರನ್ನು ನಾಯಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಸುಂದರವಾದ ರೂಪಕದ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಬಹುಶಃ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಇದು ಅವನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅತ್ಯಂತ ಅವಹೇಳನಕಾರಿ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆ ಸಂಘಟಕರನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಕೆಲವು ಒಕ್ಕೂಟಗಳಲ್ಲಿ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭದ್ರಕೋಟೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದು ಮೈನ್, ಮಿಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮೆಲ್ಟರ್ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಘಟನಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೂ ತಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ. ಆ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಚಳುವಳಿಯ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತು ಫೈಲ್ ಚಳುವಳಿಗಳು ಇದ್ದವು. ನೀವು ಇವುಗಳನ್ನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಬಲಪಂಥೀಯ ಎಂದು ವಿವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ CIO ಎಂದು ನೋಡುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಲೆವಿಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹಚರರು ತಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಏಕೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು ಎಂದು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಲೂಯಿಸ್ನ ಉನ್ನತ ಸಹವರ್ತಿಗಳ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗಿ, "ಈ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ನಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಏಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ?" ಮತ್ತು ಉತ್ತರ, “ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ಹುಡುಗರು, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಚಲಿಸುವ ಸಮಯವಲ್ಲ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಸುಮ್ಮನೆ ಮನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ”
ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಲೆನಿನ್ ಅವರು ಉಪಯುಕ್ತ ಮೂರ್ಖರು ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ಉಪಯುಕ್ತ ಮೂರ್ಖರು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ಉಪಯುಕ್ತ ಮೂರ್ಖರು ಮತ್ತು ಅವರು ಅವರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ಲೆವಿಸ್ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ ನಂತರ, ಅದು ನಿಜವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಲೆವಿಸ್ ಮತ್ತು CIO ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಿದರು.
ಆದರೆ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು, ಉಗ್ರಗಾಮಿ ಸಂಘಟಕರು. ಫ್ಲಿಂಟ್ ಸಿಟ್-ಡೌನ್ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಗುಂಪು ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಟೋ ವರ್ಕರ್ಸ್ನೊಳಗಿನ ನಾಯಕತ್ವವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದು ಅನೇಕ ವಿಭಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಾದಗಳ ಭಾಗವಾಯಿತು. ಆದರೆ ಯೂನಿಯನ್ ಮಾನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನಡೆದ ಮುಷ್ಕರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಉಗ್ರಗಾಮಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮಾತಿಲ್ಲ. ಅದು CIO ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ನೀತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ, ಕೂತು ಮುಷ್ಕರವು ಒಕ್ಕೂಟದ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿದ ನಂತರ, ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಡುಬೆಕ್ಕಿನ ಮುಷ್ಕರಗಳು ನಿಲ್ಲಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಾವು ಇಂದು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚೌಕಾಶಿ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಟೋ ವರ್ಕರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷವು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು, ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿತು. ಇದು ತುಂಬಾ ಸರಳವಲ್ಲದ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿದೆ.
ಒಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರು "ಓಹ್, ಈ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಷ್ಕರವು ಕ್ರಾಂತಿಯ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಗಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪುರಾವೆಗಳು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಮುಂದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಅಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲಿದ್ದರು ಅಲ್ಲ. ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟರ ವೈಫಲ್ಯವೆಂದರೆ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡದಿರುವುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
BF: CIO ಕ್ಷಣದಿಂದ ಸೆಳೆಯಲು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠಗಳೇನು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?
ಜೆಬಿ: CIO ಕ್ಷಣದಿಂದ ನಾನು ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸೇರಿದಾಗ, ಅವರನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾಠ ಏನೆಂದರೆ, ನಾವು ಇಂದು ಹೇಳುವಂತೆ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಜನರು ಒಗ್ಗೂಡಬಹುದು, ಆ ವಿಭಜನೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು, ಆ ಸಿಲೋಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೋರಾಟವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಸಮಾಜದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದುಡಿಯುವ ಜನರ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಬದಲಾವಣೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ಇದು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಕನಸಲ್ಲ, ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಅಲ್ಲ; ಇದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಾಸ್ತವ. CIO ಕ್ಷಣವು ಬಹುಶಃ ಇದರ ಅತ್ಯಂತ ನಾಟಕೀಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಮುಷ್ಕರ!, ಸ್ಕೋರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸ್ಕೋರ್ಗಳು, ವಿವಿಧ ಮಾಪಕಗಳಲ್ಲಿ, ಅದೇ ನೈಜತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಒಂದು ಮೂರ್ಖ ಫ್ಯಾಂಟಸಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. CIO ಅನುಭವವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಭಯಾನಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜನಾಂಗೀಯ ವಿಭಜನೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಇಂದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ, CIO ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಬಿಳಿ ಮತ್ತು ಕಪ್ಪು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಹಿಂಸಾಚಾರ, ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನೇರ ಹಿಂಸಾಚಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅವರು ಅದನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಜನಾಂಗೀಯ ರಾಮರಾಜ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು, “ನಿನಗೇನು ಗೊತ್ತು? ನಾವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಹೋರಾಡುವವರೆಗೆ ನಾವು ದುಃಸ್ವಪ್ನಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನನ್ನೂ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು "ಸರಿ, ನಾನು ಇತರ ರೀತಿಯ ಜನರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಜನರು ಸಹ ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಹಾಗಾಗಿ ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಪಾಠ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
CIO ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹೋರಾಟಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಪಾಠವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅಂದರೆ ಜನರು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರು ಬಯಸಿದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಅವರಿಗೆ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಅವರಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ರೇಖೆಯ ವೇಗದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಪಾಠವಿದೆ. ಒಂದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪಾಠವೆಂದರೆ ನೀವು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ನೀವು ಮಾಡುವ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಮತ್ತು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾದ ಒಂದು ಸತ್ಯ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಘಟಿತರಾಗುವಂತೆಯೇ ನಿಮ್ಮದೇ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಮುಖಂಡರ ವಿರುದ್ಧವೂ ಸಂಘಟಿತರಾಗಬೇಕಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳೂ ಬಂದಿವೆ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಉರುಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಇತರ ಬಾರಿ ನೀವು ಹೇಳಲು ಬಲವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, "ಹೇ, ನಿಮಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತು? ನೀವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕಾದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಹೋದರೆ ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ. ಅದು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಜಯವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಅದೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕಾಗಿ ಗಣನೀಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಅದಕ್ಕೆ ಅಭಿನಂದನೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟ, ಅವರು ಒಕ್ಕೂಟದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರು ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸದಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಾಗ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು.
ZNetwork ತನ್ನ ಓದುಗರ ಔದಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಕ್ಷನರಿ