ការគ្រប់គ្រងនៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន ទាញ Donnie Knox ប្រធានក្រុមហ៊ុន United Steelworkers Local 1999 និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានជួលដោយក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយនៅថ្ងៃទី 10 ខែកុម្ភៈ។ Knox និងបុគ្គលិករបស់គាត់ត្រូវបានជូនដំណឹងថាការងាររបស់ពួកគេនឹងត្រូវផ្លាស់ទៅម៉ិកស៊ិក។
ទោះបីជានៅមានផលចំណេញនៅ Indianapolis ក៏ដោយ - ក្រុមហ៊ុនមានអំនួតតាមរយៈប្រាក់ចំណេញជាង 7 ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ហើយអាចផ្តល់រង្វាន់ដល់ CEO របស់ពួកគេនូវកញ្ចប់ប្រាក់ $10 លានដុល្លារ - ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន និងក្រុមហ៊ុនមេរបស់ខ្លួន United Technologies បានសម្រេចចិត្តភ្លាមៗនូវកម្លាំងការងារចំនួន 1,400 របស់ខ្លួននៅ Midwest នឹងត្រូវបោះបង់ចោល ដូច្នេះការផលិត អាចត្រូវផ្លាស់ប្តូរទីតាំងទៅកន្លែងដែលបើតាមបុគ្គលិកសហជីព ក្រុមហ៊ុននឹងបើកប្រាក់ឈ្នួលកម្មករត្រឹមតែ ៣ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។
ការបិទរោងចក្រដែលផ្តួចផ្តើមដោយនិយោជកគឺគ្មានអ្វីថ្មីសម្រាប់កម្មករអាមេរិកនៅក្នុងខ្សែក្រវាត់ច្រែះចាស់នោះទេ។ ការបិទរោងចក្រក៏ជាមួកចាស់សម្រាប់ USW ដែលដូចសហជីពការងារដទៃទៀតដែរ ដែលបានកែសម្រួលផែនការហ្គេមរបស់ខ្លួនតាមនោះ។
នៅឆ្នាំ 2012 United Steelworkers ជាផ្លូវការ បានចូលរួម បង្ខំជាមួយ Mondragon ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងកម្មករយូរអង្វែងនៅក្នុងតំបន់ Basque នៃប្រទេសអេស្ប៉ាញ ដើម្បីលើកកម្ពស់ "គំរូសហប្រតិបត្តិករ" សម្រាប់ការបង្កើតការងារ និងសហគមន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ប្រជាប្រិយភាពនៃសហជីពកម្មករនិយោជិត ដែលជាសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយកម្មករនិយោជិត ដែលនិយោជិតចូលរួមជាមួយសហជីព ដើម្បីលើកកម្ពស់សិទ្ធិជាកម្មករ ហាក់ដូចជាកំពុងកើនឡើង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមដែលសហប្រតិបតិ្តការដែលបានជួបប្រទះជាប្រវត្តិសាស្ត្រ នៅតែបន្តជះឥទ្ធិពលដល់ការវិវត្តនៃជម្រើសជីវិតពិតចំពោះអាជីវកម្មមូលធននិយមបែបប្រពៃណី។
សហករណ៍សហព័ន្ឋក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ៖ ការប្រឆាំងគ្នាដំបូង និងគំនិតដែលស្ថិតស្ថេរ
ខណៈពេលដែលប្រជាប្រិយភាពនៃគំរូនេះហាក់បីដូចជាថ្មី គំនិតនៃសហជីពដែលបម្រើជាយានជំនិះសម្រាប់ការបង្កើតសហករណ៍មានប្រវត្តិ ប្រវត្តិប្រកួតប្រជែងដែលបង្ហាញពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃសហករណ៍សហជីពនៅតែមានរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។
នៅពេលដែលរោងម៉ាស៊ីនដែកនៅ Youngstown រដ្ឋ Ohio បានបិទនៅថ្ងៃទី 19 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1977 កម្មករប្រហែលប្រាំពាន់នាក់បានបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេ។ របាយការណ៍បានទៅដល់សាធារណៈជនថា "Black Monday" ដែលរស់នៅក្នុងភាពល្បីល្បាញនៅក្នុងការចងចាំជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់កម្មករដែកបាននាំអ្នកមួយចំនួនដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅ Youngstown Sheet and Tube Company ចេញដំណើរទៅកាន់យានដ្ឋានរបស់ពួកគេ ហើយយកកាំភ្លើងខ្លីមកចំក្បាលពួកគេ។
ដូចដែល Gar Alperovitz ឯកសារនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ៖ និយាយត្រង់អំពីបដិវត្តន៍អាមេរិចបន្ទាប់” នោះមិនមែនជាការឆ្លើយតបតែមួយទេ។
Rank-and-file rabble-rousers នៅក្នុង USW local បានចាប់ផ្តើមរៀបចំដើម្បីផ្ទេររោងម៉ាស៊ីនទៅជាកម្មសិទ្ធិ និងគ្រប់គ្រងដោយអ្នកដែលបានធ្វើការនៅក្នុងវា។ ប៉ុន្តែ Alperovitz សង្កេតឃើញថា មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ USW "បានគិតពីកម្មករដែកវ័យក្មេងនៅ Youngstown ជាអ្នកបង្កើតបញ្ហាដែលប្រហែលជាថ្ងៃណាមួយអាចបង្កបញ្ហាដល់ការដឹកនាំសហជីពជាតិដែលបានបង្កើតឡើង។"
ទោះបីជាមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីសហគមន៍ក៏ដោយ ក៏កម្មករដែកដែលសង្ឃឹមថានឹងបំប្លែងរោងចក្រទៅជាសហករណ៍ដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ និងជាសមូហភាព (សហករណ៍កម្មករ) មិនបានទទួលប្រាក់កម្ចីដែលពួកគេត្រូវបានសន្យាដោយរដ្ឋបាល Carter ដើម្បីធ្វើឱ្យគំនិតផ្តួចផ្តើមអាចធ្វើទៅបាននោះទេ។ ពាក្យចចាមអារ៉ាមជាច្រើនថា ថ្នាក់ដឹកនាំសហជីពជាតិ ឃុបឃិតជាមួយសាជីវកម្មដែកថែបធំៗ បានរារាំងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។
ការគាំទ្ររបស់កម្មករដែកសម្រាប់សហប្រតិបតិ្តការរបស់កម្មករ ដែលមិនបានបញ្ចប់នៅទីនោះ ហើយការប្រឆាំង - ក៏ដូចជាកិច្ចសហការ - ជាមួយសហជីពការងារបង្ហាញពីភាពតានតឹងដែលពោរពេញដោយចលនា ប្រសិនបើក៏មានការផ្លាស់ប្តូរចលនាសហប្រតិបត្តិរបស់សហជីពផងដែរ។
អ្នកនាំពាក្យ USW ដែលមិនចង់ធ្វើបច្ចុប្បន្ននេះបាននិយាយថា៖ «បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាក្នុងការបោះទុនអាជីវកម្មដែលបរាជ័យហើយព្យាយាម… ដើម្បីប្រែក្លាយវាទៅជាអាជីវកម្មដែលមិនបរាជ័យនោះគឺថាវាបរាជ័យដោយហេតុផលមួយ»។ កំណត់អត្តសញ្ញាណដោយឈ្មោះ។ "អ្នកដឹងប្រសិនបើទីផ្សារសម្រាប់ដែកថែបធ្លាក់ចុះដោយសារតែទឹកជំនន់នៃទំនិញបរទេសដែលជួញដូរដោយខុសច្បាប់នោះការផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនដែលលក់ដែកនឹងមិនធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបន្ទាត់ខាងក្រោមទេ" ។
បុគ្គលិក USW បន្ថែមថានៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកមូលធននិយមទីផ្សារពិភពលោកកំណត់តម្លៃដែកថែប និងទំនិញផ្សេងទៀតដែលសមាជិកសហជីពផលិត។
លោកបានបន្ថែមថា៖ «ឥឡូវនេះយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលមានសមត្ថភាពផលិតដែកលើសកម្រិតជាសាកល»។ “យើងកំពុងនិយាយអំពីរាប់រយលានតោនក្នុងមួយឆ្នាំ។ ភាគច្រើនវាបញ្ចប់ យើងប្រើពាក្យ 'បោះចោល' - វាជាពាក្យជាក់លាក់មួយដែលយើងប្រើដើម្បីសំដៅលើដែកថែបដែលនាំចូលដែលបញ្ចប់នៅលើច្រាំងទន្លេរបស់យើង ហើយជ្រៀតចូលទីផ្សាររបស់យើង ព្រោះគ្រប់ទីកន្លែងដែលវាត្រូវបានផលិត មិនថាជាប្រទេសចិន ឬអាមេរិកខាងត្បូង ឬ រុស្ស៊ី ឬកន្លែងណា វាមិនចាំបាច់ទេ។ ដូច្នេះ គេបោះចោលនៅទីនេះ។ ហើយជារឿយៗវាជាផលិតផលដែលត្រូវបានឧបត្ថម្ភធនដើម្បីចាប់ផ្តើម ដូច្នេះវាមិនមានបញ្ហាអ្វីដែលពួកគេលក់វាសម្រាប់នោះទេ។”
គាត់បាននិយាយថាគាត់អាចយល់ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ USW ដែលមិនទទួលយកភាពជាម្ចាស់របស់បុគ្គលិកនៅក្នុង Youngstown ភ្លាមៗនោះទេ។ បុគ្គលិកសហជីពទំនងជាប្រាប់កម្មករនៅទីនោះថា រោងចក្របិទមិនមែនដោយសារបុគ្គលិកដំណើរការដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាពទេ ប៉ុន្តែដោយសារក្រុមហ៊ុនមិនអាចលក់ផលិតផលបាន។
គាត់បាននិយាយថា "ប្រសិនបើសហជីពបានព្យាយាមទិញក្រុមហ៊ុនដែកដែលមានពណ៌ក្រហមខ្លាំង ហើយព្យាយាមប្រែក្លាយវាទៅជាអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញនោះ យើងនឹងបរាជ័យ ហើយវាអាចនាំទៅដល់ការដួលរលំនៃសហជីព"។
Chris Cooper អ្នកសម្របសម្រួលកម្មវិធីនៅមជ្ឈមណ្ឌលកម្មសិទ្ធិនិយោជិតរដ្ឋ Ohio បាននិយាយថា USW មិនយូរប៉ុន្មាន USW បានចាប់ផ្តើមពិសោធន៍ជាមួយទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃភាពជាម្ចាស់របស់កម្មករ ទោះបីជាតាមរយៈ Employee Stock Ownership Plans ឬ ESOPs ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 និងឆ្នាំ 1990 ក៏ដោយ។ ដោយសារស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុមិនល្អរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធ ESOPs មានការអំពាវនាវខ្លាំងជាងសហប្រតិបតិ្តការ ដោយសារក្រុមហ៊ុនពីមុនបានផ្តល់ការបន្ធូរបន្ថយពន្ធជាធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលសហជីពបានចរចា។
USW បានបង្កើតវិទ្យាស្ថានម្ចាស់កម្មសិទ្ធកម្មករនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ហើយ Cooper បាននិយាយថា OEOC បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងកម្មសិទ្ធិកម្មករជាច្រើនដែលរួបរួមគ្នា។ នៅឆ្នាំ 1998 អតីតនាយក OEOC លោក John Logue បោះពុម្ភ សៀវភៅណែនាំអំពីការអនុវត្តល្អបំផុត "ភាពជាម្ចាស់របស់និយោជិតដោយការចូលរួម" សម្រាប់ WOI ដោយមានគោលបំណងបង្កើនការចូលរួមរបស់កម្មករនៅ ESOPs ដែលមានការរួបរួម ពីព្រោះដូចដែល Cooper កត់សម្គាល់ ពួកវា "មិនមែនតាមលំនាំដើមដូចប្រជាធិបតេយ្យដូចសហករណ៍ទេ"។
ជាអកុសល Cooper បានបន្ថែមថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលអនុវត្ត ESOPs បានទទួលរងនូវបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនអាចជួសជុលឡើងវិញបាន ដែលនាំឱ្យទាំងសម្បទានសហជីព និងលទ្ធកម្មនៃដើមទុនពីប្រភពខាងក្រៅ។ សហជីពសម្របសម្រួលការមិនទុកចិត្តលើកម្មសិទ្ធិរបស់កម្មករ ខណៈដែលការវិនិយោគខាងក្រៅធ្វើឱ្យបាត់បង់ភាពជាម្ចាស់។ មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងចលនាការងារបានភ្ជាប់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅកន្លែងធ្វើការជាមួយនឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងការតស៊ូ ESOPs ជាលទ្ធផល។
លោក Sushil Jacob មេធាវីដែលគ្រប់គ្រងនៅមជ្ឈមណ្ឌលច្បាប់សហគមន៍ East Bay និងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ “ភាពជាម្ចាស់របស់និយោជិតដែលខូចទ្រង់ទ្រាយនោះជាចលនា ជាពិសេសជាមួយសហជីព ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ពីរបីទសវត្សរ៍មកហើយ” ។គិតនៅខាងក្រៅចៅហ្វាយនាយ៖ របៀបបង្កើតអាជីវកម្មដែលមានបុគ្គលិកបាននិយាយថា "ដោយសារតែសហជីពបានចាត់ទុក ESOPs ថាជាការគ្រប់គ្រងព្យាយាមដើម្បីបញ្ជូនក្រុមហ៊ុនដែលមានបញ្ហា និងបំណុលខ្ពស់មកលើកម្មករ ហើយជាមូលដ្ឋានដាក់បំណុលលើខ្នងរបស់កម្មករ"។
ESOPs សហជីពមួយចំនួននៅតែរស់រានមានជីវិត។ ពីរបីនាក់ថែមទាំងរីកចម្រើន។ ការមាក់ងាយដែលភ្ជាប់ទៅនឹងសហប្រតិបត្តិករដែលទាក់ទងទៅនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានគេសន្មត់ថាមិនពាក់ព័ន្ធទៅនឹងសហជីពឧស្សាហកម្មធំៗដូចជា USW ក៏បានធ្លាក់ចុះផងដែរ ខណៈដែលការសិក្សាកាន់តែជិតស្និទ្ធរបស់សាជីវកម្ម Mondragon Cooperative ក្នុងប្រទេសអេស្ប៉ាញ បាននាំឱ្យមានទំនាក់ទំនងការងាររវាងបុរសដែកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ និងសហគ្រាសដែលមានមូលដ្ឋាននៅតំបន់ Basque ដែលមានអាយុកាលរាប់ទសវត្សរ៍ ដែលឥឡូវនេះមានកម្មករជាង 34,000 នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចំនួន 100 ដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ និងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗគ្នា។ ភាពជាដៃគូ USW-Mondragon បានជំរុញឱ្យមានការបង្កើតសហករណ៍សហជីពថ្មីនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។
នៅ Madison, Wisc. ដែលជាបន្ទាយតែមួយសម្រាប់ការងាររៀបចំ រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងគ្រាន់តែ បានបម្រុងទុក មួយលានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់សហករណ៍កម្មករ។
Anne Reynolds នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា "សហជីពការងារក្នុងស្រុករបស់យើងជាច្រើនបានចូលរួមក្នុងការរៀបចំផែនការពីរបៀបដែលយើងនឹងដំណើរការការផ្តល់ជំនួយនោះ" ។ មជ្ឈមណ្ឌលសហករណ៍ នៅសាកលវិទ្យាល័យ Wisconsin-Madison ។ "ដូច្នេះ ពួកគេពិតជានៅតុតាំងពីដំបូងមកម្ល៉េះ"។
យុគសម័យថ្មីនៃភាពជោគជ័យ និងបញ្ហាប្រឈម
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជោគជ័យនាពេលថ្មីៗនេះ ក្តីបារម្ភនៅតែមាននៅក្នុងបរិបទនៃចលនាសហប្រតិបតិ្តការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ សមាជិកនៃ United Electrical, Radio & Machine Workers of America Local 1100 ដោយជោគជ័យ បានបម្លែង ការបរាជ័យនៅក្រុមហ៊ុន Republic Windows and Doors ក្នុងទីក្រុង Chicago ចូលទៅក្នុងសហករណ៍ដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករជាច្រើនឆ្នាំបន្ទាប់ពីកូដកម្មអង្គុយចុះដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្ពស់របស់ពួកគេនៅរោងចក្រកោះ Goose ក្នុងឆ្នាំ 2008 ។
ដំណើររបស់ពួកគេចាប់តាំងពីពេលនោះមកមិនងាយស្រួលទេ។ មានតែ ១៧ នាក់ប៉ុណ្ណោះក្នុងចំណោមកម្មករ ២៤០ នាក់ដើម នៅសល់. ក្រោមសម្ពាធសេដ្ឋកិច្ចប្រកួតប្រជែង កម្មករដែលនៅសេសសល់នៅអ្វីដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា New Era Windows បង់ប្រាក់ដោយខ្លួនឯងជុំវិញប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា។
ការលំបាកមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះករណីក្រុមហ៊ុនដែលបរាជ័យត្រូវបានបំប្លែងដោយសកម្មជនសហជីពទៅជាសហប្រតិបត្តិករដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករនោះទេ។
Diane Holmes អាយុ 65 ឆ្នាំបានធ្វើការឱ្យ Cooperative Home Care Associates នៅ Bronx អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំប៉ុន្តែនាងក៏រកបានត្រឹមតែ 1985 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងផងដែរ។ CHCA បានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ XNUMX។ កម្មករនៅសហប្រតិបតិ្តការត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយ SEIU ជាងមួយទសវត្សរ៍ក្រោយមក។
សហជីព Holmes, 1199SEIU, ត្រូវបាន នាំមុខ ការតស៊ូសម្រាប់ 15 សម្រាប់ការថែទាំតាមផ្ទះ និងបុគ្គលិកថែទាំសុខភាពទាំងអស់នៅទីក្រុងញូវយ៉ក។ អ្នកស្រីបាននិយាយថា មូលដ្ឋានក៏ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សមាជិកកម្មករ-ម្ចាស់ CHCA របស់ខ្លួនផងដែរ។
Holmes បាននិយាយថា "ការចូលរួមរបស់សហជីពជាមួយសហករណ៍បានទទួលជោគជ័យដោយសារតែយើងរួមគ្នា" ។ «យើងក៏មានការប្រជុំផងដែរ នៅពេលដែលយើងមានការសោកស្ដាយ ប្រហែលជាជំនួយការសុខភាពផ្ទះមានបញ្ហា ហើយប្រហែលជាមិនត្រូវបានដោះស្រាយដោយអ្នកសម្របសម្រួល ហើយពួកគេមានអារម្មណ៍ថាវាមិនត្រូវបានដោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។ យើងយកវាទៅអ្នករៀបចំសហជីពរបស់យើង ហើយអ្នករៀបចំសហជីពរបស់យើងអាចរៀបចំការប្រជុំជាធម្មតាជាមួយ [នាយកប្រតិបត្តិសហប្រតិបត្តិ] និងសមាជិកនៃរដ្ឋបាលនៅសហករណ៍ ហើយយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន»។
ជោគជ័យនិងបញ្ហាប្រឈមស្រដៀងគ្នានេះប្រឈមមុខនឹងសហប្រតិបត្តិការដែលមានការរួបរួមគ្នានៅមជ្ឈិមវេស។ នៅ Cincinnati រដ្ឋ Ohio នៅ ការប្រមូលផលរបស់យើង។ សហករណ៍ ដែលជាអង្គការមួយមានទំនាក់ទំនងជាមួយ UFCW និងប្តេជ្ញាបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានអាហារក្នុងស្រុកដែលមានសុខភាពល្អ កម្មករដែលមានប្រាក់ខែទាបបំផុតក៏រកបានត្រឹមតែ 10 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងផងដែរ នេះបើយោងតាម Kristen Barker នាយកប្រតិបត្តិនៃ Cincinnati Union Co-op Initiative ដែលជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ កន្លែងភ្ញាស់សម្រាប់សហប្រតិបតិ្តការដែលជួយយើងប្រមូលផលចេញពីដី។ ប៉ុន្តែលោក Barker បន្ថែមថា កម្មករទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភចំនួន $450 ក្នុងមួយខែសម្រាប់ការថែទាំសុខភាព ហើយកសិករនៅឯសហករណ៍ត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោង ដែលមិនត្រូវបានទាមទារស្របច្បាប់ និងជាបទដ្ឋានសម្រាប់អាជីវកម្មកសិ-ពាណិជ្ជកម្មជាច្រើន។
អ្នកស្រីបាននិយាយថា វាមានទំនោរទៅកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមសហការ និងការបំប្លែងទៅជាសហប្រតិបតិ្តការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត ដូចជាការផលិតដែលអាចផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ជាង។ ការប្រមូលផលរបស់យើងរំពឹងថានឹងបំបែក និងបង្កើតអតិរេកភ្លាមៗនៅឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ប៉ុន្តែវាមិនទាន់កើតឡើងនៅឡើយទេ។
និយោជិតរបស់សហករណ៍ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មសិទ្ធិផ្នែក ប៉ុន្តែក៏ទទួលបានពីសហជីពរបស់ពួកគេផងដែរ ដែលបានការពារសិទ្ធិរបស់កម្មករនៅសហគ្រាសចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួន។ នៅចំណុចមួយ នៅពេលដែលសហប្រតិបត្តិករចាប់ផ្តើមពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអ្នកគ្រប់គ្រងកសិដ្ឋានតែមួយ អតុល្យភាពថាមពលបានជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់កន្លែងធ្វើការ។ ដូច្នេះ មូលដ្ឋានបានផ្តួចផ្តើមដំណើរការតវ៉ា។ នីតិវិធីសហជីពស្តង់ដារបានដោះស្រាយបញ្ហា។
កិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពរយៈពេលពីរឆ្នាំរវាងសហជីព និងសហករណ៍ទើបតែផុតកំណត់ ហើយ UFCW កំពុងជួបជាមួយកម្មករនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងការងារដែលមានបុគ្គលិកខ្លាំងបំផុត ដែលជាអ្វីដែលនិយោជកភាគច្រើនមិនចង់ ឬអនុញ្ញាត - ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការចរចាមួយផ្សេងទៀត។
Barker បាននិយាយថាការប្រមូលផលរបស់យើង - ដូចជាគំនិតផ្តួចផ្តើម CUCI ផ្សេងទៀតរួមទាំង Sustainergy ដែលជាក្រុមហ៊ុនសន្សំថាមពលដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ និងសហប្រតិបត្តិទីផ្សារ Apple Street នៅភាគខាងជើងនៃទីក្រុង - យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ខាងក្រោម។ គំរូសហប្រតិបតិ្តការ USW-Mondragon ។ ខណៈពេលដែល USW បានបង្កើតភាពជាដៃគូដ៏ធំធេងជាមួយ Mondragon នាងបានកត់សម្គាល់ថាវាត្រូវបានធ្វើតាមរបៀបដែលដាក់បន្ទុកលើសហជីពផ្សេងទៀតក្នុងការរៀបចំកម្មករនៅក្នុងសហប្រតិបតិ្តការនៅទូទាំងប្រទេស។
USW បានផ្តល់ប្រាក់កម្ចី 12,000 ដុល្លារដល់ CUCI ដើម្បីទទួលបានគម្រោងថ្មីៗរបស់ពួកគេពីដី ខណៈដែល UFCW បានផ្តល់វិភាគទានចំនួន $ 10,000 ដើម្បីជួយក្នុងដំណើរការភ្ញាស់។
បច្ចុប្បន្ន ការរួមចំណែកដើមទុនដែលត្រូវការសម្រាប់កម្មករប្រមូលផលរបស់យើង ដើម្បីក្លាយជាម្ចាស់កម្មករគឺ 3,000 ដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មករអាចយល់ព្រមឱ្យមានការដកប្រាក់មួយចំនួនចេញពីប្រាក់បៀវត្សរ៍រៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ម្តង ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការវិនិយោគដើមទុនដំបូងដែលត្រូវការសម្រាប់កម្មសិទ្ធកម្មសិទ្ធរបស់កម្មករ។ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើ ពួកគេទទួលបានសិទ្ធិបោះឆ្នោតពេញលេញភ្លាមៗ ទោះបីជាបង្កាន់ដៃចែករំលែកប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេត្រូវតែឆ្ពោះទៅរកការសងភាគហ៊ុនក៏ដោយ។
ផ្ទុយទៅវិញ Nursing and Caregivers Cooperative, Inc. ដែលជាសមាគមនាពេលខាងមុខនៃគិលានុបដ្ឋាយិកាវិជ្ជាជីវៈដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្រោមច្បាប់សាជីវកម្មសហករណ៍ថ្មីរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា នឹងទាមទារត្រឹមតែ 500 ដុល្លារជាការរួមចំណែកដើមទុនដំបូងសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់ ស្របតាមច្បាប់ដែលបានបង្កើតរួចហើយរបស់អង្គភាព។ បុគ្គលិក NCC ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Oakland នឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយ Service Employees International Union-United Healthcare Workers West។
អ្នកសម្របសម្រួលស្រាវជ្រាវ SEIU-UHW West លោក Ra Criscitiello បាននិយាយថា វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេ សហជីពភាគច្រើនហាក់ដូចជាកំពុងគោះទ្វារមរណៈដោយបង្ខំជាងពួកគេកំពុងប្រឈមមុខនឹងភាពខុសគ្នានៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងទំនាក់ទំនងថ្នាក់ដែលពាក់ព័ន្ធ។
លោក Criscitiello បាននិយាយថា "កម្លាំងពលកម្មដែលបានរៀបចំបានរក្សាបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រដូចគ្នា និងទស្សនៈពិភពលោកទាំងមូល ទោះបីជាការពិតដែលរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចដែលចាប់យកការងារត្រូវបានបង្វែរក្បាលរបស់ពួកគេក៏ដោយ" ។ «ប្រសិនបើសហជីពមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាការងារបាននោះ វាប្រហែលជាមិនមែនថា ការងាររៀបចំកំពុងស្លាប់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ»។
Criscitiello អះអាងថា SEIU-UHW West កំពុងផ្តល់ជំនួយ LVNs នៅក្នុងតំបន់ឈូងសមុទ្រ ខណៈដែលពួកគេទាមទារមកវិញនូវអ្វីដែលគេហៅថា "សេដ្ឋកិច្ចចែករំលែក" សម្រាប់មនុស្សធ្វើការ។ អ្វីដែលឆ្លងកាត់សម្រាប់ "ការចែករំលែក" ជាធម្មតាបកប្រែទៅជាការងារដែលមិនមានសុវត្ថិភាពកាន់តែខ្លាំងឡើង ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ខ្វះខាត ឬមិនមាន។
យុទ្ធសាស្ត្រសហជីពមួយចំនួន តស៊ូមតិគំរូអង្គការឧស្សាហកម្ម ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការថយចុះសិទ្ធិកម្មករ (ឧទាហរណ៍ សមាសភាពកម្មករ អត្ថប្រយោជន៍សុខភាព ការឈប់សម្រាកឈឺ និងការសន្សំប្រាក់ចូលនិវត្តន៍) តាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធទ្រង់ទ្រាយធំដែលបានរចនាឡើងដើម្បីធានាថាអត្ថប្រយោជន៍មិនទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងរបស់កម្មករជាមួយ។ និយោជកជាក់លាក់មួយ។ មាគ៌ាតូចជាង ដែលយកគំរូតាម Guilds មុនឧស្សាហ៍កម្ម ជាមួយនឹងការបត់បែនតាមបច្ចេកវិជ្ជាខ្ពស់ រួមបញ្ចូលការផ្តាច់មុខនៃការផ្គត់ផ្គង់ការងារនៅក្នុងទីផ្សារ ដូច្នេះសហជីពអាចប្រើប្រាស់ទម្ងន់ស្ថាប័ន “ដើម្បីលើកកម្ពស់គំរូការងារ ដែលកម្មករមានកម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងមានអត្ថប្រយោជន៍ចល័ត។ " Criscitiello ពន្យល់។
LVNs នៅឈូងសមុទ្រខាងកើតកំពុងជ្រើសរើសជម្រើសចុងក្រោយ។ "សេដ្ឋកិច្ចចែករំលែក" អាចនឹងមានការប្រឆាំងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសហជីពនៅពេលនេះ ប៉ុន្តែដោយការចាប់ដៃគូជាមួយដៃគូចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាទូរស័ព្ទថ្មី SEIU-UHW សង្ឃឹមថា NCC របស់កម្មករ-ម្ចាស់ - នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា LVNs ទាំងនេះភាគច្រើនជាស្ត្រី និងជនអន្តោប្រវេសន៍ - អាច កំណត់ឡើងវិញនូវអត្ថន័យនៃកម្លាំងការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងរបៀបដែលវាអាចដំណើរការសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។
លោក Jacob ដែលតាមរយៈការងាររបស់គាត់នៅមជ្ឈមណ្ឌលច្បាប់សហគមន៍ East Bay បានក្លាយជាទីប្រឹក្សាសាជីវកម្មសម្រាប់ NCC ដែលកំពុងលេចចេញ បាននិយាយថា សហopop នឹងផ្តល់សេវាកម្មវិធីទូរស័ព្ទឆ្លាតវៃដែលអាចឱ្យមនុស្សធ្វើការហៅទូរស័ព្ទទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះជាមួយនឹងការឆ្លើយតបភ្លាមៗ។
សហប្រតិបតិ្តការគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីនេះ ដូច្នេះគិលានុបដ្ឋាយិកាអាចត្រូវបានបញ្ជូនតាមតម្រូវការទៅកាន់គេហដ្ឋានរបស់អ្នកជំងឺតាមរយៈការទំនាក់ទំនងតាមរយៈឧបករណ៍បណ្តាញទាំងនោះ។ ភាពស្មើគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធសហករណ៍ដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ គឺជាការប្រមូលផ្តុំកម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីឱ្យតម្លៃកម្មករកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើនអំណាចទិញដើម្បីទិញការធានារ៉ាប់រងសុខភាពបុគ្គលិកតាមខ្នាតក្នុងតម្លៃសមរម្យ។
លោក Jacob បានបន្ថែមថា "គិលានុបដ្ឋាយិកានៅលើកម្មវិធីគឺសុទ្ធតែជាម្ចាស់សហប្រតិបត្តិករ" ហើយសហប្រតិបត្តិករមានចំណែកជាម្ចាស់នៃកម្មវិធីខ្លួនឯង។
វិធីសាស្រ្តជម្មើសជំនួសដើម្បីវិវឌ្ឍន៍ជម្មើសជំនួសសម្រាប់ការងាររៀបចំ និងប្រជាធិបតេយ្យនៅកន្លែងធ្វើការ
បន្ថែមពីលើការរៀបចំ New Era Windows នៅទីក្រុង Chicago និងសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករផ្សេងទៀតនៅក្នុងរដ្ឋ Vermont ថ្មីៗនេះ UE បានផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងលើការរួបរួមសហករណ៍អ្នកប្រើប្រាស់។ សហប្រតិបតិ្តការអតិថិជនគឺជាអាជីវកម្មមួយ ដែលអ្នកដែលទិញទំនិញនៅហាងអាចទិញចូលដើម្បីក្លាយជាម្ចាស់សមាជិកម្នាក់ៗដោយការបោះឆ្នោតមួយសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការ។
Chad McGinnis ដែលជាអ្នករៀបចំផ្នែកដែលជួយបុគ្គលិកនៅ City Market Co-op នៅ Burlington, Vt. ដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយ UE Local 203 បាននិយាយថាគាត់បានកត់សម្គាល់ឃើញថាសហប្រតិបត្តិករអ្នកប្រើប្រាស់ភាគច្រើនមានទំនោរដើរតាមគន្លងជាក់លាក់មួយ។
គាត់បានផ្តល់ថា "សន្មតថាវាដូចជាការគ្រប់គ្រងសហគមន៍លើហាងលក់គ្រឿងទេសរបស់អ្នក" ។ “អ្នកអាចទទួលបានអាហារកាន់តែប្រសើរ ហើយវាក្នុងស្រុក និងមានសុខភាពល្អ។ … ប៉ុន្តែការពិតគឺថា ទាំងនេះគឺជាអាជីវកម្មដែលដំណើរការក្រោមមូលធននិយម។ ពួកគេទទួលរងសម្ពាធដូចគ្នាទាំងអស់ ដែលអាជីវកម្មណាមួយដែលដំណើរការក្រោមមូលធននិយមត្រូវទទួលរង។ ពួកគេត្រូវតែរីកចម្រើន។ ពួកគេទៅរកប្រាក់ចំណេញ។ ការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណទៅជាគុណភាព; ពួកគេបានឈានដល់ចំណុចកំពូលមួយ ដែលពួកគេទទួលយកប្រភេទនៃឋានានុក្រមផ្ទៃក្នុងធម្មតា ដែលជារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងធម្មតា។ ហើយពួកគេចាប់ផ្តើមជួលបុគ្គលិក។ ហើយបន្ទាប់មកបុគ្គលិកទាំងនោះមានថៅកែ។ ហើយបន្ទាប់មកចៅហ្វាយនោះមានអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ ហើយមានការគ្រប់គ្រងទូទៅលើហាង»។
រឿងនោះបានកើតឡើងនៅផ្សារស៊ីធីប្រហែលឆ្នាំ ២០០២ ហើយការរួបរួមគ្នាបានធ្វើឡើងមិនយូរប៉ុន្មាន។ ទោះបីជា, វាមិនមែនដោយគ្មានការបិទផ្លូវ។ សហប្រតិបតិ្តការមានបញ្ហាសារពើពន្ធ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៅពេលនោះបានប្រាប់ការចរចាកិច្ចសន្យារបស់កម្មករនឹងត្រូវផ្អាកនៅពេលមួយព្រោះគាត់នឹងទៅ Disney Land ។
កម្មករនៅសហប្រតិបត្តិការបានទទួលដំបូន្មានពីថៅកែ៖ ទោះបីជាពួកគេមិនបានទៅវិស្សមកាលក៏ដោយ ក៏ពួកគេបានដើរចេញ ដែលនាំឱ្យមានកិច្ចសន្យាសមរម្យ។
អ្នករៀបចំផ្នែក UE លោក George Waksmunski ដែលបានជួយរៀបចំកម្មករនៅ East End Food Co-op ក្នុងទីក្រុង Pittsburgh បាននិយាយថា សហជីពអាចនឹងដើរតួនាទីកាន់តែធំនៅក្នុងសង្វៀនដែលជំរុញដោយអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងនេះជាងពួកគេធ្វើក្នុងការរៀបចំក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិក។
លោក Waksmunski បាននិយាយអំពីការវិវត្តន៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងការងារសហប្រតិបតិ្តការអ្នកប្រើប្រាស់ថា "កាន់តែច្រើនអ្នកចូលទៅក្នុងអាណាចក្រដែលអ្នកត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមគ្រប់គ្រង នោះកម្មករនឹងមានភាពប្លែកពីគេ" ។
សហប្រតិបតិ្តការអតិថិជនអាចជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់ធ្វើការ គាត់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែការមានសំឡេង និងគោលជំហរខ្លះនៅតែសំខាន់។
"ប្រសិនបើអ្នកមិនមានសហជីពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដែលអ្នកអាចទៅជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក - និងវិធីសាស្រ្តដើម្បីដោះស្រាយការសោកសៅរបស់អ្នក - នោះអ្នកគ្រាន់តែព្យួរកអ្នកនៅតែចាកចេញដោយត្រជាក់ដូចអ្នកដទៃ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មករ” លោកបានបន្ថែមថា កម្មករនៅសហប្រតិបត្តិការក៏ជាទូទៅ “ទទួលបានវាលឿនជាងកម្មករភាគច្រើនព្រោះពួកគេមកពីប្រវត្តិដែលមានការរីកចម្រើនជាង”។
លោក Waksmunski បាននិយាយថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅ East End ប្រហែលជាបានគាំទ្រយុទ្ធនាការប្រឆាំងសហជីព ដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រទប់ស្កាត់សហជីពស្តង់ដារ ដែលសូម្បីតែសហករណ៍ក៏មិនមានអភ័យឯកសិទ្ធិដែរ ដោយសារពួកគេមិនចង់បានភាពចម្រូងចម្រាសបន្ថែមបន្ទាប់ពីការតស៊ូ “អាក្រក់ខ្លាំង” ដែលបានកើតឡើងពីមុនមក។ រវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងកម្មករឧស្សាហកម្មនៃពិភពលោក។ Waksmunski បាននិយាយថាយុទ្ធនាការរបស់កម្មករ East End ជាមួយ IWW ដែលជាអង្គការអន្តរជាតិដ៏យូរអង្វែងមួយដែលបានតស៊ូមតិ "One Big Union" ដើម្បីបង្កើត "រចនាសម្ព័ន្ធនៃសង្គមថ្មីនៅក្នុងសំបកចាស់" ដែលជាបុព្វកថារបស់ Wobblies ។ បណ្តារដ្ឋ, បានឈ្លានពាន។ លោកថា បុគ្គលិកមួយចំនួនត្រូវបានបិទដោយកលល្បិច។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅទីក្រុងភ្លោះនៃរដ្ឋមីនីសូតា កម្មករនៅអ្វីដែលសន្មតថាជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលដំណើរការដោយសមូហភាពថ្មីៗនេះបានប្រើប្រាស់សហជីព IWW ដែលមានអាយុ 111 ឆ្នាំជាយានជំនិះដែលដឹកនាំដោយសកម្មភាពផ្ទាល់ដើម្បីទៅដល់គោលដៅថ្មីគឺប្រជាធិបតេយ្យនៅកន្លែងធ្វើការពិតប្រាកដ។
Sisters' Camelot ដែលជាអង្គការផ្លូវការ 501(c)(3) ជួលអ្នករើសអើងដើម្បីធ្វើការស្នើសុំពីផ្ទះមួយទៅផ្ទះមួយ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនអាចប្រមូល និងចែកចាយអាហារដល់សហគមន៍ដែលមានចំណូលទាបនៅ Minneapolis-St. តំបន់ប៉ូល។ ក្រុមហ៊ុនអះអាងថា - ហើយប្រហែលជាធ្លាប់បាន - ដំណើរការជាសហករណ៍ជាមួយអភិបាលកិច្ចសមូហភាព ប៉ុន្តែកម្មករនៅ Sisters' Camelot មានអារម្មណ៍ថាត្រូវការទំនាក់ទំនងជាមួយ IWW ដើម្បីដោះស្រាយការសោកសៅនៅកន្លែងធ្វើការជាច្រើន។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបដិសេធមិនចរចាជាមួយ Sisters Camelot Canvass Union ដែលទើបបង្កើតថ្មី Wobblies បានបន្តធ្វើកូដកម្ម។
ក្រោយមក ក្រុមប្រឹក្សាជាតិទំនាក់ទំនងការងារបានរកឃើញថា បេសកជនម្នាក់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺលោក Christopher Allison ត្រូវបានបណ្តេញចេញដោយខុសចំពោះការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសហជីព។
ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញក៏បានចូលរួមក្នុងការបញ្ឈប់សហជីពជាក់ស្តែងផងដែរ។ មិនត្រឹមតែព្យាយាមរារាំងកម្មករមិនឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសហជីពដែលត្រូវបានការពារនោះទេ ខណៈ គ.ជ.ប. បានបញ្ជាក់. យោងទៅតាមលោក Allison អ្នកគាំទ្រ Camelot របស់បងប្អូនស្រីក៏បានគំរាមកំហែងរូបរាងកាយដល់ក្រុមបាតុករដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយ IWW នៅលើបន្ទាត់ជ្រើសរើសផងដែរ។
ខែកញ្ញា 2015 NLRB ការសម្រេចចិត្ត ក៏បានរកឃើញថា ផ្ទុយទៅនឹងការអះអាងរបស់បងប្អូនស្រី Camelot បេក្ខភាពមិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ" ដែលបាត់បង់សិទ្ធិជាមូលដ្ឋានរបស់កម្មករនោះទេ។ អាលីសុន ប្រកួតប្រជែង សេចក្តីសម្រេចរបស់ NLRB អាចជាគំរូដើម្បីពង្រីកសិទ្ធិការងារដល់ "អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ" ផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ខុសនៅទូទាំងប្រទេស ពីអ្នកបើកបរ Uber ដល់កម្មករសំណង់ផ្សេងៗ។
ខណៈពេលដែលចេញធ្វើកូដកម្មនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2013 លោក Allison និងអតីតអ្នករើសអើងមួយចំនួនទៀតក៏បានបង្កើតកម្មវិធីយុត្តិធម៌អាហារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ សម្ព័ន្ធអាហារប្រទេសខាងជើង. រវាងការចែកចាយទៅអ្នកដែលត្រូវការច្រើនជាង $250,000 ដែលមានតម្លៃលើសផលិតផលសរីរាង្គដែលភាគច្រើននឹងទៅជាកាកសំណល់ បើមិនដូច្នេះទេ សហគ្រាសដែលដំណើរការដោយកម្មករក៏បានជួលជាង 12 Wobblies ដែលជួយថែរក្សាសួនសហគមន៍ជាច្រើននៅទូទាំងទីក្រុងភ្លោះ និងរៀបចំថ្នាក់ប្រចាំខែនៅលើ ការចិញ្ចឹមសត្វព្រៃ។
លោក Allison បាននិយាយនៅក្នុងសុន្ទរកថាមួយថា "រាល់កម្មករដែលធ្វើការឱ្យអង្គការមានការបោះឆ្នោតប្រជាធិបតេយ្យស្មើភាពគ្នានៅឯកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ដែលសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាទាំងអស់របស់អង្គការ"។ សំភាសន៍ នៅលើវេទិកាការងារ Heartland ។ "ហើយយើងទាំងអស់គ្នាគឺជាសមាជិកនៃកម្មករឧស្សាហកម្មនៃពិភពលោកដើម្បីការពារដំណើរការនោះ ដើម្បីកុំឱ្យគេលួចប្លន់"។
គ្មានអ្នកណាម្នាក់នៅហាងសហជីពថ្មីមានវិន័យក្នុងការជួល ឬការបណ្តេញចេញពីអំណាចលើអ្នកដទៃឡើយ។ ខណៈពេលដែលមិនមែនជាសហសហប្រតិបតិ្តការជាផ្លូវការនោះ North Country Food Alliance គូសបញ្ជាក់ពីទិដ្ឋភាពទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តចាស់ និងថ្មីសម្រាប់ការជំរុញចលនាការងារដើម្បីពង្រីកលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅកន្លែងធ្វើការ។
"ទោះបីជាយើងពិតជាចង់ឱ្យចៅហ្វាយរបស់យើងចរចានៅពេលដែលយើងរួបរួមនៅ Sisters' Camelot - ហើយយើងរំពឹងថាពួកគេនិយាយដោយឆោតល្ងង់ - យើងរីករាយនៅចំណុចនេះដែលពួកគេមិនបានព្រោះឥឡូវនេះយើងប្រសើរជាងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។ បានជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងណាមួយដែលយើងនឹងមិនធ្លាប់មានចេញពីចៅហ្វាយរបស់យើង។ ឥឡូវនេះយើងមិនមានចៅហ្វាយទេ ហើយវាអស្ចារ្យណាស់»។
James Anderson គឺជាអ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ អ្នកកាសែត និងជាអ្នកទ្រឹស្តីសង្គម។ ការសរសេរការសិក្សារបស់គាត់បានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិដូចជា ការសិក្សាសំខាន់ក្នុងទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការត្រួតពិនិត្យអន្តរជាតិនៃក្រមសីលធម៌ព័ត៌មាន។ រឿងព័ត៌មាន វិចារណកថា និងការអត្ថាធិប្បាយរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងហាងនានារួមមាន Truthout, In these Times, Toward Freedom, ROAR Magazine, ZNet, Counterpunch និង The Partially Examined Life ។ ថ្មីៗនេះគាត់បានការពារនិក្ខេបបទថ្នាក់បណ្ឌិតរបស់គាត់ ហើយនឹងបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកទំនាក់ទំនង និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយពីសាកលវិទ្យាល័យ Southern Illinois University Carbondale ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2016។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ