ჯანდაცვის გიგანტს Kaiser Permanente-სა და პროფკავშირის ახალ ალიანსს შორის, რომელიც მის 38,000 თანამშრომელს წარმოადგენს, მოლაპარაკება დასრულდა.
”კაიზერი თამაშობს მძიმე ბურთს,” - თქვა ორეგონის მედდებისა და ჯანდაცვის პრაქტიკოსთა ფედერაციის პრეზიდენტმა ედრიენ ენგჰაუსმა, 21 წლის მედდამ.
პროფკავშირებმა, რომლებიც წელს Kaiser Permanente პროფკავშირების კოალიციიდან გამოეყვნენ ჯანდაცვის კავშირების ალიანსის ჩამოყალიბებას, ხაზგასმით აღნიშნეს თავიანთი ვალდებულება გააგრძელონ მეგობრული პარტნიორობა დამსაქმებელთან.
მაგრამ კაიზერის წინადადება ახალი დაქირავებულებისთვის განსაზღვრული პენსიის აღმოფხვრის შესახებ, ენგჰაუსის თქმით, გაფიცვის საკითხი იქნება OFNHP-ის წევრებისთვის.
”ეს იქნება ჩვენი კავშირის დაშლა,” - თქვა მან. ”არა, ჩვენ ამას არ ვაპირებთ.”
კომპანიამ დარწმუნდა, რომ პროფკავშირმა იცოდა, რომ გაფიცვისთვის ემზადებოდა, მისი თქმით, რეკლამით მთელი ქვეყნის მასშტაბით შემცვლელი ექთნების შესახებ.
ეს აგრესიული ქცევა მომდინარეობს დამსაქმებლისგან, რომელიც წლების განმავლობაში თავს აცხადებდა მოდელი დამსაქმებელი, რომელიც ეძღვნება შრომის მართვის პარტნიორობას.
17 სექტემბერს დაგეგმილი საბოლოო მოლაპარაკება მარათონში გადაიზარდა. როდესაც მოლაპარაკებები საბოლოოდ შეწყდა 19 სექტემბერს გვიან, სხვადასხვა ადგილობრივი შეთანხმება ახლახან მოგვარებული იყო.
ეროვნული შეთანხმება, რომელიც მოიცავს ყველა ძირითად ეკონომიკას - ხელფასს, ჯანდაცვასა და პენსიას - ჯერ კიდევ მოუგვარებელი იყო. მოლაპარაკებები მალე განახლდებოდა, 30 სექტემბრის ვადა ახლოვდება.
გაერთიანებები გაიყო
Kaiser მართავს საავადმყოფოებსა და კლინიკებს ქვეყნის რვა რეგიონში, მაგრამ განსაკუთრებით კონცენტრირებულია კალიფორნიაში. მას ასევე აქვს ჩაშენებული სადაზღვევო კომპანია.
როდესაც ეს წელი დაიწყო, ვაჭრობა ბევრად უფრო ფართო გზაზე იყო. კოალიცია წარმოადგენდა 107,000 მუშაკს 33 ადგილობრივი მოსახლიდან, მათ შორის 11 საერთაშორისო გაერთიანების ფილიალები. ეროვნულ ხელშეკრულებას, რომელიც ყველა მათგანს მოიცავს, ვადა 30 სექტემბერს იწურება. ასევე არსებობს ადგილობრივი ხელშეკრულებები, რომელთა მოქმედების ეტაპობრივი ვადებია.
მაგრამ მარტში კოალიციამ მიაღწია თავის რღვევას. კალიფორნიის ექთნების გაერთიანებული ასოციაცია, AFSCME შვილობილი კაიზერის 15,000 წევრი სამხრეთ კალიფორნიაში, ხელმძღვანელობდა გამოსვლას.
როდესაც მტვერი დაისადგურა, კოალიციის მესამედზე მეტი დატოვა ახალი ჯგუფის, ალიანსის შესაქმნელად. პიტ დიკიკო, ორიგინალური კოალიციის არქიტექტორი, პენსიიდან გამოვიდა ახალი ჯგუფის სათავეში.
მისი წევრები არიან AFSCME-ს, Teachers (AFT), Teamsters, Longshore Workers (ILWU), Operating Engineers, Food and Commercial Workers (UFCW), UNITE-HERE, და Steelworkers-ის ფილიალები, პლუს მედდების დამოუკიდებელი გაერთიანება. ანესთეზიოლოგები.
ძველ კოალიციაში რჩება 69,000 კაიზერის თანამშრომელი, მათ შორის SEIU-ს 56,000 წევრი, პლუს ოფისი და პროფესიონალი თანამშრომლები (OPEIU) და პროფესიონალი და ტექნიკური ინჟინრები (IFPTE).
დამსაქმებელმა კოალიციურ გაერთიანებებთან ვაჭრობა გადადო, სანამ ადგილობრივ კონტრაქტებს მომავალ წელს ამოიწურება. კაიზერი შეიძლება ასევე მიუთითებდეს, რომ არ მოაწერს ხელს ეროვნულ შეთანხმებას ან არ განაახლებს მათთან პარტნიორობას.
იმავდროულად, ალიანსმა ხელი მოაწერა ახალ პარტნიორობის შეთანხმებას, რომელიც გადახედავს გაერთიანებებსა და მენეჯმენტს შორის თანამშრომლობის ძირითად წესებს - სხვა საკითხებთან ერთად თანხმდება, რომ არცერთი მხარე არ ჩაერთვება კანონმდებლობაში ან საარჩევნო ინიციატივებში, რომლებიც კონკრეტულად არის მიმართული პარტნიორობის სხვა წევრზე. ეს დებულება მიზნად ისახავს SEIU-UHW-ს; კენჭისყრის ინიციატივები მისი ზეწოლის ტაქტიკაა.
მიუხედავად მოსალოდნელი ეროვნული ვადის გასვლისა, SEIU Local 49-ის პრეზიდენტმა მეგ ნიემიმ თქვა, რომ წევრების ხელფასები და შეღავათები დაცულია მანამ, სანამ პროფკავშირი არ მივა გარიგების მაგიდასთან.
მაგრამ მან თქვა, რომ კაიზერმა ცალმხრივად ამოიღო ურთიერთგაგების წერილები, მათ შორის ორმაგი ანაზღაურების ხანგრძლივი გარანტია სავალდებულო ზეგანაკვეთისთვის. პროფკავშირმა არასამართლიანი შრომითი პრაქტიკის ბრალდება წაუყენა.
ორი გზა
როგორც კოალიციის, ისე ალიანსის კავშირის ლიდერები აცხადებენ, რომ ისინი მზად არიან კაიზერთან ხანგრძლივი პარტნიორობისკენ. მაშ, რატომ გაყოფა? დამოკიდებულია ვის კითხავ.
ენგჰაუსისთვის დასკვნა ის იყო, რომ დეივ რეგანი, SEIU-UHW-ის პრეზიდენტი - გაცილებით დიდი კოალიციის გაერთიანება 46,000 წევრით - შეუძლებელი გახდა მუშაობა.
მისი თქმით, რეგანმა მოითხოვა კენჭისყრის წესების შეცვლა, რათა დიდი გადაწყვეტილებები მიეღოთ გაერთიანებებმა, რომლებიც წარმოადგენენ კოალიციის წევრების 60 პროცენტს. ეს ნიშნავს, რომ "თვითონ და ორ პატარა ადგილობრივს შეეძლოთ ჩააბარონ ის, რაც მას სურდა", - თქვა მან.
ის და პროფკავშირის სხვა ლიდერები აპროტესტებდნენ რეგანის ვაჭრობის სტრატეგიას, რომელიც მიზნად ისახავდა კაიზერის გამჭვირვალედ ინიციატივების წარდგენას და ამოღებას, წევრების მობილიზების ნაცვლად. 2015 წლის მოლაპარაკებები მოვიდა და წავიდა არ ჩანს სამუშაო ადგილის კამპანია SEIU-UHW-ის მიერ.
ნიემს განსხვავებული შეხედულება აქვს. ”კაიზერს მოეწონება, თუ ამას პირადად მივცეთ,” - თქვა მან რეგანის კრიტიკაზე. იგი თვლის, რომ კომპანიამ „სოლი ამოიღო“ პროფკავშირებს შორის, რადგან მას სურს აიძულოს ეკონომიკური საკითხები ადგილობრივ ვაჭრობამდე დააბრუნოს.
მიუხედავად მათი განსხვავებებისა, SEIU Local 49 და OFNHP ამ ზაფხულს ერთმანეთის მიტინგებსა და პიკეტებზე გამოდიოდნენ.
უთანასწორო პარტნიორები
კოალიცია თავდაპირველად არ შექმნილა დამსაქმებელთან თანამშრომლობისთვის, თქვა დიციკომ. იგი დაარსდა გაერთიანებების მიერ, რომლებიც „ომის რიგებში დგანან“.
კაიზერი უბიძგებდა დათმობებს თავის ყველაზე სუსტ ვაჭრობის ერთეულებში, შემდეგ ცდილობდა მათ სხვაგან გატანას, რამაც გამოიწვია გაფიცვების სერია. ასე რომ, პროფკავშირები შეიკრიბნენ და მოემზადნენ ერთიანი კორპორატიული კამპანიისთვის. შემდეგ მათ წარმოადგინეს ულტიმატუმი - შესთავაზეს შრომითი მშვიდობა გადაწყვეტილებებში როლის სანაცვლოდ. კაიზერი დათანხმდა და 1997 წელს შეიქმნა შრომის მენეჯმენტის პარტნიორობა.
ყოველდღიურად, პარტნიორობა ფუნქციონირებს „ერთეულზე დაფუძნებული გუნდების“ მეშვეობით. თითოეულ გუნდში მუშები ირჩევენ შრომის „თანახელმძღვანელს“, რომელიც დაწყვილებულია მენეჯმენტის თანახელმძღვანელთან, ჩვეულებრივ, დეპარტამენტის მენეჯერთან ან ხელმძღვანელთან. ეს წყვილი ავითარებს დღის წესრიგს ყოველთვიური შეხვედრებისთვის, სადაც მუშები ეხმარებიან გაუმჯობესების შემუშავებაში ისეთ თემებზე, როგორიცაა პაციენტის მოლოდინის დრო ან თანამშრომლის ჯანმრთელობა.
დამსაქმებლისთვის სარგებელი არის სამუშაოს მიღება იმ ცვლილებებისთვის, რაც დამსაქმებელს სურს, თქვა კლიფ პფენინგმა, Kaiser რეგისტრაციის წარმომადგენელმა, რომელიც მსახურობს SEIU Local 49-ის აღმასრულებელ საბჭოში. მან ეს შეადარა მშობელს, რომელსაც უნდა, რომ ბავშვმა დაალაგოს მათი ოთახი: „თუ შეძლებთ მათ დაარწმუნოთ, რომ ეს კარგი იდეაა, ისინი ამას გააკეთებენ ცოტა ხალისით“.
მაგრამ ბოლო წლებში კაიზერი უფრო ზემოდან ქვევით გახდა, თქვა პფენინგმა. ბევრ განყოფილებაში, მისი თქმით, მენეჯმენტის პარტნიორი წერს დღის წესრიგს, შემდეგ ეუბნება შრომით პარტნიორს: „აი, რა უნდა განვიხილოთ შეხვედრაზე; აქ არის ის, რაც შეიძლება დაგვჭირდეს გადატანა. ”
ნიემი პრობლემას უფრო მაღლა აყენებს. მისი თქმით, მენეჯმენტს სურს პარტნიორობის ფოკუსირება მოახდინოს ფინანსური ოპერაციული მიზნების მიღწევაზე.
”ჩვენი წინაპირობა იყო, რომ ერთეულზე დაფუძნებულმა გუნდმა უნდა განსაზღვროს, რაზე აპირებენ მუშაობას”, - თქვა მან. „ეს არის მაგია - ეს არ არის მხოლოდ [მენეჯმენტის მიზნების] განხორციელება“.
კაიზერის ვალდებულებაში ერთი ბზარი გაჩნდა 2015 წელს, როდესაც UFCW Local 400-მა სარჩელი შეიტანა იმის მტკიცებით, რომ დამსაქმებელი უარს ამბობდა არბიტრაჟზე ან თუნდაც დაახლოებით 59 გამოუსწორებელ საჩივარზე.
მაგრამ პროფკავშირი მჭიდროდ იყო განხილული სარჩელის შესახებ და კოალიციამ მიაღწია და რატიფიცირება მოახდინა 2015 წლის კონტრაქტის გრაფიკზე.
ტროას ცხენი
შრომისა და მენეჯმენტის თანამშრომლობის გეგმები მოდაში იყო 90-იან წლებში. კონცეფციის ყველაზე ღია კრიტიკოსებს შორის იყვნენ Labor Notes-ის ჯეინ სლოტერი და მაიკ პარკერი, რომლებიც წერდნენ წიგნებს, აწყობდნენ სემინარებს და ურჩევდნენ პროფკავშირის აქტივისტებს ამ სქემებთან გამკლავებაში.
მათი მთავარი მესიჯი იყო: „ფრთხილად - ეს პროგრამები ძირს უთხრის პროფკავშირის ცნობიერებას და, შესაბამისად, პროფკავშირის სიძლიერეს სამუშაო ადგილზე. ნებისმიერი ძალა, რომელსაც ისინი აძლევენ მუშებს, ყალბი იქნება. ”
შეიძლება კაიზერი იყოს გამონაკლისი? საქმეს პერსპექტიული ელემენტები ჰქონდა, დაწერა პარკერმა: ძლიერი ადგილობრივი გაერთიანება მის გულში (თავიდან SEIU Local 250, მოგვიანებით გაერთიანდა SEIU-UHW-ში); პროფკავშირის კრიტიკოსი, პატიოსნად რომ შევინარჩუნოთ, კალიფორნიის ექთნები (CNA), რომელიც მტკიცედ დარჩა პარტნიორობის მიღმა; და ღირსეული არაკომერციული დამსაქმებელი, რომელიც პაციენტებს სთავაზობდა კარგ მოვლას.
კოორდინირებულ მოლაპარაკებებში კოალიციამ მოიგო ინდუსტრიის წამყვანი სტანდარტები, მათ შორის განათლების ფონდი, რომელიც საშუალებას აძლევდა მუშებს ახალი კარიერისთვის ხელახლა მოემზადებინათ.
მიუხედავად ამისა, პარკერმა დაასკვნა, რომ ამ პარტნიორობას ჩვეულებრივი ნაკლოვანებები ჰქონდა. იგი გახდა თვითმმართველობის 16 მილიონი დოლარის ღირებულების ორგანიზაცია, რომელიც ძირს უთხრის კავშირს პრობლემების გადაჭრის კოლექტიური ქმედებებისგან.
„დავუშვათ, რომ პროფკავშირებმა ეს ფული დაკარგეს დაკარგულ დროსა და სტიუარდებისთვის ტრენინგზე გააფორმეს! მან დაწერა.
IN FLUX
რამდენიმე პროფკავშირი დარჩა პარტნიორობის მიღმა - CNA და ჯანდაცვის მუშაკთა სეპარატისტული ეროვნული კავშირი, რომელიც ჩამოყალიბდა 2010 წელს ძველი SEIU-UHW-ის ლიდერებისა და აქტივისტების მიერ მას შემდეგ, რაც საერთაშორისო გაერთიანებამ ენდობოდა ადგილობრივს და რეგანი დანიშნა.
კაიზერის ურთიერთობა აუტსაიდერ პროფკავშირებთან საკამათო იყო. ბოლო დროს, CNA და NUHW დაარტყა ერთად სანამ ისინი გარიგებას მიიღებდნენ, რითაც თავიდან აიცილეს ორსაფეხურიანი საპენსიო წინადადება.
წელს CNA-მ უკვე მიაღწია შეთანხმებას - კვლავ შეებრძოლა ორსაფეხურიან პენსიას, ამჯერად გაფიცვის გარეშე. NUHW-ის პრეზიდენტმა სალ როსელიმ თქვა, რომ მისი პროფკავშირი ღრმად მოლაპარაკებებს აწარმოებს კაიზერთან ერთად იმუშაოს, რათა გახდეს „ქვეყნის ფსიქიკური ჯანმრთელობის მოდელის დამსაქმებელი“.
”ძირითადად პარტნიორობა ნაკადად მიმდინარეობს”, - თქვა ნიემიმ. „კაიზერმა თქვას და თქვას, რომ მათ მშვენიერი ურთიერთობა აქვთ შრომასთან - წასვლა და გარიგებაზე უარის თქმა არ არის პარტნიორობის მსგავსი“.
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა