წერილების გადამზიდველმა, რომელიც დაეხმარა იძულებით ზეგანაკვეთურ სამუშაოზე უარის თქმის საომარ კამპანიის ორგანიზებას, მოიგო ეროვნული ოფისი კანადის საფოსტო მუშაკთა კავშირში, რომლის მიზანი იყო პირდაპირი მოქმედების მიდგომა ქვეყნის მასშტაბით.
როლანდ შმიდტმა, ლოკალურმა პრეზიდენტმა ედმონტონში, ალბერტაში, მაისში გაიმარჯვა ეროვნულ არჩევნებში და გახდა CUPW-ის მესამე ვიცე პრეზიდენტი, რომელიც პასუხისმგებელია შიდა და გარე ორგანიზებაზე.
სამი წლის წინ მან მოიგო თავისი ადგილობრივი პრეზიდენტობა მაღაზიის იატაკზე სამხედრო ძალების აღორძინების პლატფორმაზე. მისი ხელმძღვანელობით ადგილობრივმა გაწვრთნა ასობით წევრი პირდაპირი მოქმედების კუთხით, ააღორძინა სამუშაო ადგილის კულტურა.
იძულებითი ზეგანაკვეთის წინააღმდეგობის გაწევა
როლანდ შმიდტმა, ახლა CUPW-ის ვიცე-პრეზიდენტმა, და დევონ რუნდვალმა, ახლა ედმონტონის ლოკალურმა პრეზიდენტმა, უძღვებოდნენ თავიანთი სემინარის მოკლე ვერსიას "Taking Back Our Work Floor" ივნისში Labor Notes კონფერენციაზე.
მოისმინეთ Rundvall in Zoom-ის მოწოდება ფოსტის მუშაკებისთვის სავალდებულო ზეგანაკვეთური სამუშაოების წინააღმდეგ ბრძოლის შესახებ ამ კვირას, 17 ივლისს, 7:XNUMX საათზე. აღმოსავლური (წყნარი ოკეანის 4 საათი). ელფოსტა [ელ.ფოსტით დაცულია] ლინკისთვის.
მიძინებული გიგანტი
შმიდტი 18 წელია ფოსტის თანამშრომელია. ის პირველად მიიპყრო Canada Post-ში მისი ისტორიული კავშირის ისტორიისთვის - CUPW მოიგო კოლექტიური მოლაპარაკების უფლებები ფედერალური სექტორისთვის და დეკრეტული შვებულება, რომელიც საბოლოოდ გახდა სავალდებულო ყველა კანადელისთვის.
მაგრამ "როდესაც მე შევუერთდი ადგილობრივებს, ეს ნამდვილად არ წარმოადგენდა იმ ისტორიულ სიმაღლეებს, რასაც კავშირი მიაღწია წარსულში", - თქვა შმიდტმა. ”არ იყო დიდი მიდრეკილება მებრძოლი სამუშაო სართულის პროფკავშირისთვის.” მისთვის და რამდენიმე თანამოაზრე აქტივისტისთვის „თავიდან ეს მარტოხელა გზა იყო“.
შესვენება მოხდა ხუთი წლის შემდეგ, როდესაც ედმონტონის წერილების გადამტანების გაბრაზებამ გამოიწვია კომპანიის გადაჭარბება იძულებითი ზეგანაკვეთის ან „ფორსბექის“ გამო. პროფკავშირის კონტრაქტი სუსტი იყო ამ საკითხთან დაკავშირებით, რაც Canada Post-ს აძლევდა უფლებას აიძულოს გადამზიდავებმა ზეგანაკვეთურად იმუშაონ დაუფარავ მარშრუტებზე. ეს გახდა კომპანიის რუტინული გადაწყვეტა ქრონიკული პერსონალის ნაკლებობისთვის.
საჩივარმა პრობლემა ვერ მოაგვარა. მაგრამ ეს იმას ნიშნავდა, რომ „აქტივისტებისთვის ეს იყო შესაძლებლობა შემოსულიყვნენ პირდაპირი ქმედებების გადაწყვეტით“, თქვა შმიდტმა.
ფორსბეკ ბრძოლა
წერილების გადამტანებმა შეხვედრების გამართვა სამსახურში დაიწყეს. მენეჯმენტი ცდილობდა ჩაეთვალა ეს სამუშაო ქმედებად, თქვა შმიდტმა, ”და ჩვენ უბრალოდ ვიტყოდით: არა, ჩვენ ყველა ერთდროულად ვიღებთ ყავის შესვენებას.”
მათ გადაწყვიტეს დაწყებულიყვნენ მენეჯმენტთან დაპირისპირებით, რათა გაემჟღავნებინათ მათი შეშფოთება: „ასე გვტკივა, როგორ მოქმედებს ეს ჩვენს პირად ცხოვრებაზე. რატომ ვერ იღებ პერსონალს?”
ეს დაპირისპირებები თვეების განმავლობაში ვითარდებოდა. როდესაც ადგილობრივმა მენეჯერებმა პრობლემა ვერ მოაგვარეს, მუშებმა მოითხოვეს შეხვედრა ზემდგომ მენეჯმენტთან. ზემო ხელმძღვანელობა მოვიდა, მაგრამ მხოლოდ ცარიელი ქება შესთავაზა: „თქვენ ყველანი გმირები ხართ. მოდით უბრალოდ გადავლახოთ საკურორტო სეზონი. თქვენ ძალიან ბევრს მუშაობთ; თქვენ კანადელების დამსახურება ხართ."
"ხალხი დაავადდა სისულელეებით", - თქვა შმიდტმა. „მათ დაიწყეს საკადრო გადაწყვეტილებების მოთხოვნა და თქვეს, რომ მზად იქნებოდნენ უარი ეთქვათ იძულებით ზეგანაკვეთურ სამუშაოებზე, თუ ეს არ იქნა გადაწყვეტილი“.
როგორც კი ხმა გავრცელდა, ქალაქის გარშემო წერილების გადამტანებს სურდათ ბრძოლაში მონაწილეობა. ”ხალხმა დიდი ინვესტიცია ჩადო ბრძოლაში”, - თქვა შმიდტმა. „ეს უკავშირდება ამ უფრო დიდ საკითხს: არიან თუ არა მუშები აპათიური? ან იქნებ ისინი უბრალოდ ელიან ნდობას, რომ იყოს ნაწილი იმისა, რაც შეიძლება იმუშაოს?”
მენეჯმენტი დაემუქრა შეჩერებით ყველას, ვინც უარს იტყოდა პირდაპირ ბრძანებაზე; მუშები ისაუბრა რისკებზე და გადაწყვიტა გაგრძელება. ქალაქის ბოსი მოვიდა მათ დასარტყმელად, მაგრამ მათ სიცილი აუტყდათ მის მუქარას.
მომდევნო კვირას „სადგურის მენეჯერები ბუფერთან ერთად ძალიან მოწყენილი მოდიოდნენ“, თქვა შმიდტმა. ”ისინი მიდიოდნენ წერილების გადამზიდველთან საქმეზე და ეუბნებოდნენ: ”დღეს იძულებითი ზეგანაკვეთური სამუშაო გაქვთ.” ამ უბნის ყველა მუშა მიდიოდა და გვერდში უდგებოდა მუშას, რომელსაც პირდაპირ ბრძანებას იძლეოდა - 10 სხვა წერილი. მატარებლები შეიკრიბნენ ირგვლივ, ჩუმად, ხელები გადაჯვარედინებული, მხოლოდ ელოდნენ. ”
როდესაც პირველმა თანამშრომელმა უარი თქვა ბრძანებაზე, მენეჯერი დაბრუნდა დისციპლინური შეხვედრის შესახებ ცნობით. ”მეორე დღეს ჩვენ მივედით მენეჯმენტზე და ვთქვით, რომ თანამშრომელი არ დაესწრება ამ შეხვედრას და თუ თქვენ ამ მუშაკს დისციპლინირებთ, ჩვენ ესკალაციას მივაღწევთ”, - თქვა შმიდტმა.
”შემდეგ მეორე დღეს თანამშრომელი არ გამოცხადდა შეხვედრაზე, რაც ნიშნავს, რომ კომპანია ცალმხრივად მუშაობს.” მაგრამ ხელმძღვანელობამ თავი შეიკავა მუშების დასჯისგან.
”მაშინ ვიცოდით, რომ ისინი გავტეხეთ”, - თქვა შმიდტმა. არცერთი თანამშრომელი არ იყო დისციპლინირებული და Canada Post-მა უარი თქვა იძულებითი ზეგანაკვეთური სამუშაოს შეკვეთისგან.
ადგილობრივის ტრანსფორმირება
რამდენადაც ამაღელვებელი იყო ეს ბრძოლა, მაგრამ ენერგია გაფანტა. ”ხალხს არ სურს მუდმივად ჩხუბი”, - თქვა შმიდტმა. ”თქვენ უნდა ააწყოთ ინსტიტუტი, მოამზადოთ ხალხი და შეინარჩუნოთ მეხსიერება ამ დიდ ჩხუბებს შორის, რათა როდესაც შემდეგი ბრძოლა მოვა, ხალხი მზად იყოს.”
რამდენიმე წლის შემდეგ, იმ იმედით, რომ ეს ცვლილება გაერთიანებაში შეიტანა, მან გადაწყვიტა კენჭი ეყარა ადგილობრივ პრეზიდენტად. როდესაც ის თანამდებობა დაიკავა 2019 წელს, ადგილობრივმა შეიმუშავა ერთდღიანი სასწავლო გეგმა, რომელიც ეფუძნება კამპანიის გაკვეთილებს, „ჩვენი სამუშაო სართულის დაბრუნება“.
ოთხ თვეში გაერთიანებამ კურსი მინიმუმ 10-ჯერ გამართა, ყოველ ჯერზე 25-30 წევრისგან შემდგარი სრული კლასი მონაწილეობდა.
”ეს ქმნიდა ძალიან მძლავრ ბირთვს ჩვენს ადგილობრივ მოსახლეობაში, რომლებსაც ესმოდათ, როგორ დაუპირისპირდნენ უფროსს,” - თქვა შმიდტმა, ”საკმარისად დიდი ჯიბეები თითოეულ სამუშაო დაწესებულებაში, რომ სამუშაო მოქმედებები დაიწყო - ზედმეტი ზეგანაკვეთური უარის თქმა დამატებითი სარეკლამო ფოსტისთვის ან გამოწვევა. მოძალადე ბოსი, ან მენეჯმენტის დაპირისპირება ხელფასის ქრონიკული შეცდომების ან ზეწოლის შესახებ, რათა შეასრულოს დამატებითი სამუშაო გადამამუშავებელ ობიექტებში.
„ჩვენ უნდა გაგვეზიარებინა ეს ისტორიები ჩვენს საინფორმაციო ბიულეტენში და როდესაც ხალხი ამ ისტორიებს კითხულობდა, მათ ასევე სურდათ მონაწილეობა. უფრო მეტმა ადამიანმა დაიწყო წევრთა საერთო შეხვედრებზე მოსვლა; უფრო მეტ ადამიანს სურდა კომიტეტებში მონაწილეობა.
”ამას ჩვენი კავშირის აღორძინების ეფექტი ჰქონდა.”
უფრო დიდი
შმიდტს სურს ეს წარმატებული მოდელი CUPW-ის სხვა ადგილობრივებისკენ მიიტანოს გზაზე. ის იმედოვნებს, რომ ეროვნული პლატფორმით შეძლებს დაეხმაროს უფრო მეტ ადგილობრივს „დაიწყონ სათანადო შიდა ორგანიზაციული კამპანია, რომელიც ჩვენი სამუშაო სართულების შესაძლებლობების გაზრდით დაეხმარება ხალხს კვლავ იგრძნონ კავშირის ნაწილად“.
შემდეგი ნაბიჯი იქნება, რომ ადგილობრივებმა დაიწყებენ თანამშრომლობას ერთმანეთთან, შემდეგ კი რეგიონებთან, ”და ეს ყველაფერი ეფუძნება იმ მთავარ პრობლემას, რომლის წინაშეც დგას ჩვენი კავშირი - ეს არის ის, რომ მთავრობა, ნაცვლად ჩვენთან კოლექტიური მოლაპარაკების, უბრალოდ გვაძლევს კანონს. მუშაობა.
”თუ ჩვენ სწორად ავაშენებთ ყოველგვარი მალსახმობების გამოყენების გარეშე, ჩვენ ნამდვილად შევძლებთ ჩვენი კავშირის იქამდე მიყვანას, სადაც შეგვეძლო დისკუსია ჩვენს წევრებთან იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყურება მთავრობასთან ბრძოლა - და ეს იქნება გარდამტეხი მომენტი არა მხოლოდ ჩვენი პროფკავშირი, მაგრამ მთელი კანადის შრომითი მოძრაობა“.
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა