უკვე დიდი ხანია, ბევრი კომპანიის ხელმძღვანელი, მენეჯერი, პროფკავშირი, აკადემიკოსი, ჟურნალისტი და მუშა ევროპაში საუბრობს ოთხდღიანი სამუშაო კვირა.
და ცოტა ხნის წინ, გერმანიაში ფოლკსბანკი ან სახალხო ბანკი ხელმძღვანელობდა ამ ახალი სამუშაო სტრუქტურის მიღებას. ეს შეიძლება იყოს მომსახურების ინდუსტრიის მომავალი ევროპის დაემსგავსება.
ოთხდღიანი სამუშაო კვირა არის სისტემა, სადაც თანამშრომელი მუშაობს მხოლოდ ოთხი დღის ნაცვლად, ტრადიციული ხუთდღიანი 100 პროცენტიანი ხელფასით. რამდენიმე თანამშრომელი გერმანიაში ფოლკსბანკი უკვე ამ სტრუქტურის ქვეშ არიან.
ზოგი კი კოოპერატიული ბანკიის ტოტები ბრაზობენ ოთხდღიანი სამუშაო კვირათუმცა არის რამდენიმე კრიტიკა.
როგორც ნებისმიერ ახალ წამოწყებაში, ოთხდღიანი სამუშაო კვირაა დადებითი და უარყოფითი მხარეები ასევე განიხილეს ბევრ ბიზნეს წრეში. ისეთი ქვეყნები, როგორიცაა ბელგია მდე დიდი ბრიტანეთი ასევე აძლევენ მაგალითებს. მათაც განაცხადეს დადებითი ეფექტები დამოკლებულთა სამუშაო კვირა. და ხაზგასმით აღინიშნა ოთხდღიანი სამუშაო კვირის ხუთი მნიშვნელოვანი უპირატესობა:
- უფრო პროდუქტიული სამუშაო დღეები;
- ნაკლები კორპორატიული სტრესი;
- უმაღლესი სამუშაო კმაყოფილება;
- ნაკლებად ხშირი გაცდენები ავადმყოფობის გამო; და რაც მთავარია,
- a მნიშვნელოვანი წვლილი სამუშაო ცხოვრების ბალანსი.
გამამხნევებელია, რომ ორმოცდაათამდე გერმანული კომპანია ამჟამად ამოწმებს მოდელს, როგორც საპილოტე პროექტს. ხოლო სხვადასხვა კოოპერატიული ბანკები უკვე დიდი ხანია ოთხდღიან სამუშაო კვირას ეყრდნობიან. მაგრამ სკეპტიციზმი ასევე ფართოდ რჩება.
გასაკვირი არ არის, უზარმაზარი 81% გერმანელ მუშაკებს ოთხდღიანი სამუშაო კვირა სურთ. ამის მხარდასაჭერად, 2023 წლის კვლევა ჰანს ბოკლერის ფონდი იპოვა ამ ახალი სამუშაო მოდელის აბსოლუტური მოწონება.
მუშებმა და თანამშრომლებმა განაცხადეს, რომ მათ სურდათ მეტი დრო საკუთარი თავისთვის და ოჯახისთვის - ხელი შეუწყონ უკეთესი სამუშაო და ცხოვრების ბალანსს. ამავდროულად, კოოპერატიულ ბანკს ყველაფერზე მეტად ერთი რამ სჭირდება: ახალი გამოცდილი მუშები. იმისათვის, რომ მივიღოთ ეს და გავაუმჯობესოთ მათი წარმატება გერმანიაში შრომის ბაზარზე, გერმანელი თანამშრომლების სურვილს შემცირებული სამუშაო კვირა ახლა დამსაქმებლები მისდევენ.
და ეს კომპანიებს უფრო მიმზიდველს ხდის უფრო მეტად მჭიდრო შრომის ბაზარი. შესაბამისად, შრომის ბაზრის საკითხი უნარების ნაკლებობა უკვე თვეებია ცხარე კამათი მიმდინარეობს.
ფოლკსბანკის ფილიალი სამხრეთ ქალაქში Kaiserslautern არის მათ შორის, ვინც ფსონებს დებს "თავისუფალ პარასკევს". უკვე 2022 წლის ზაფხულში, ბანკმა შემოიღო 34.5 საათიანი კვირა სამუშაო საათების შემცირებით კვირაში 4.5 საათით - ხოლო მუშაკთა ანაზღაურება იგივე რჩება.
იგივე ხელფასით სამუშაო კვირის შემცირებით, ბანკები უფრო მიმზიდველი ხდებიან სამუშაოს მომავალი აპლიკანტებისთვის და ეს ნაბიჯი განსაკუთრებით კარგად არის მიღებული ახალგაზრდა თანამშრომლების მიერ. თაობა ზ.
თავისთავად ცხადია, ოთხდღიანი სამუშაო კვირა, რომელიც უკვე მოქმედებს Volksbank-ში, შემცირდა პერსონალის ბრუნვა. თუმცა, ოთხდღიანი სამუშაო კვირის შემოღება იმასაც ნიშნავდა, რომ ფოლკსბანკის ბევრი ფილიალი დაკეტილია პარასკევს. კლიენტებს, რომლებსაც სასწრაფოდ ესაჭიროებათ ბანკთან დაკავშირება პარასკევს, შეუძლიათ ამის გაკეთება ელექტრონული ფოსტით, ვებსაიტით ან ქოლ ცენტრში დარეკვით.
თუმცა, Volksbank-ის კაიზერსლაუტერნის ფილიალი მარტო არ არის. თანამშრომლები ზე PSD ბანკი ჩრდილოეთ ქალაქ ბრაუნშვაიგში და Volksbank Euskirchen ქალაქ კიოლნის მახლობლად ახლა ასევე შეგიძლიათ პარასკევს დაიძინოთ, ეწვიოთ ექიმს, დაესწროთ სახელმწიფო ოფისში, განაგრძოთ მათი ჰობი და მეტი დრო გაატაროთ ოჯახთან ერთად. სხვა ბანკები, რომლებიც ასევე ეყრდნობიან ოთხდღიან სამუშაო კვირას ან შემოიღეს ყოველკვირეული სამუშაო საათების შემცირება, არის Volksbank დიუსელდორფ-ნიუსში და სპარდა-ბანკი ბერლინში.
თუმცა, უარყოფითი მხარეა, დასაქმებულთა უმეტესობა, რომლებსაც აქვთ ოთხდღიანი სამუშაო კვირა ერთ-ერთ კოოპერატიულ ბანკში, იღებენ შემცირებულ წლიურ შვებულებას. მიუხედავად იმისა, რომ ხელფასი უცვლელი დარჩა, ყოველწლიური შვებულების დღეები იყო Volksbank Euskirchenმაგალითად, შემცირდა წელიწადში 30-დან 24 დღემდე.
იმავდროულად, at Auricher Raiffeisen-Volksbankთანამშრომლებს შეუძლიათ გადაწყვიტონ, სურთ გააგრძელონ მუშაობა კვირაში ხუთი დღე თუ მხოლოდ ოთხი. მეორე ვარიანტი ნიშნავს ნაკლები წლიური შვებულების დღეებს.
იმავდროულად, ყველა ვერ ხედავს ოთხდღიან სამუშაო კვირას გერმანიის Volksbank-ში წმინდად დადებით მოვლენად. მიუხედავად ამისა, თავად კოოპერატიული ბანკი - რომელიც გთავაზობთ სამუშაო დროის რამდენიმე სხვადასხვა მოდელს - ხედავს სამ პოზიტიურ განვითარებას. Ესენი არიან:
- მეტი აპლიკანტი ვაკანსიაზე;
- უფრო კმაყოფილი თანამშრომლები; და,
- მომხმარებელს ესმოდა ცვლილებები.
მაგრამ ასევე არსებობს კრიტიკა ოთხდღიანი სამუშაო კვირის მოდელის წინააღმდეგ. ისინი აღნიშნავენ, რომ გერმანიის ”დემოგრაფიული განვითარება” – ნიშნავს, რომ შრომის ბაზარზე ნაკლები მუშა შემოდის.
ისინი ამტკიცებენ, რომ ნაკლები მუშაკით, დარჩენილ მუშაკებს მოუწევთ მეტი მუშაობა და მარტივად რომ ვთქვათ, ეს არ იძლევა სამუშაო დროის შემცირებას ნაკლები სამუშაოსთვის. ისინი ამტკიცებენ, რომ პირიქითაა საჭირო.
მიუხედავად იმისა, ფოლკსბანკის უმაღლესი მენეჯმენტი აღიარა, რომ ოთხდღიანი სამუშაო კვირა შეიძლება იმუშაოს ცალკეულ ბანკებზე, თუმცა მენეჯმენტი ასევე ფიქრობს, რომ ეს მოდელი შეიძლება არ იმუშაოს მთელ სექტორზე. კრიტიკა ასევე შიშობს, რომ მიმდინარე დეფიციტი კვალიფიციურ მუშაკთა რაოდენობა შეიძლება გამწვავდეს და არა კომპენსაცია ოთხდღიანი სამუშაო კვირის შემოღებით.
ამასობაში გერმანიაში კორპორაცია Essityსაქართველოს სამუშაო საბჭო გადამწყვეტი როლი ითამაშა ოთხდღიანი სამუშაო კვირის მოდელის დანერგვისას. Essity-ის ყველაზე პოპულარული პროდუქტია ძალიან საყვარელი ქაღალდის ცხვირსახოცი.დრო” – ერთგვარი გერმანული კლეენქსი. ოთხდღიანი სამუშაო კვირის დადებითი და უარყოფითი მხარეები Essity-ის თანამშრომლებმა ქალაქ ნეუსში, ორი წლის წინ განიხილეს.
დაახლოებით იმ პერიოდში, მენეჯმენტმა გადაიტანა ცნობილი Tempo-ს წარმოება - სამხრეთ ქალაქში. Mannheim. სანაცვლოდ ნეუსის ქარხანამ მიიღო სხვა პროდუქტების გადამუშავება.
თავდაპირველად, საკმაოდ მკვეთრი გაიზარდა სამუშაოს მოცულობა, რამაც გამოიწვია სამუშაო დაძაბულობა თანამშრომლების მხრიდან. მალე ავადმყოფობის დღეები დადგა. ფაქტობრივად, იყო დღეები, როცა მუშათა 14% ავადმყოფობის შვებულებაში იმყოფებოდა.
იმ დროს კომპანია მუშაობდა 35-საათიანი სამუშაო კვირა. ავადმყოფობის შვებულების შედარებით მაღალი დონე ასევე შეიძლება პირდაპირ მივაწეროთ მენეჯმენტს, რომელიც მუდმივ ცვლილებებს ახორციელებს სამუშაო სიაში.
ეს უკიდურესად მოუხერხებელი იყო არა მხოლოდ კომპანიის თანამშრომლებისთვის. ზოგიერთი ხაზის მენეჯერიც უკმაყოფილო იყო. ამის შემდეგ მენეჯმენტი გადავიდა, რასაც კომპანიამ უწოდა "გამტარი ოპერაცია", რომელიც გულისხმობდა კვირაში შვიდი დღის მუშაობას.
ამავდროულად, ორივე მხარის - მენეჯმენტისა და მუშაკების - იდეები პრობლემის გადასაჭრელად უფრო დაშორდა ერთმანეთს. თანამშრომლების წარმომადგენლებმა მოითხოვეს მეტი პერსონალი. იმავდროულად, Essity-ის ხელმძღვანელობამ მხარი დაუჭირა 38-საათიან სამუშაო კვირაში დაბრუნებას.
როგორც შესაძლო გამოსავალი, Essity's სამუშაო საბჭო შესთავაზა ახალი ცვლის მოდელი, რათა უზრუნველყოს შვება ოპერაციებში დამატებითი ხარჯების გაწევის გარეშე. სამუშაო საბჭომ ეს სტრატეგია ტაქტიკურ ნაბიჯად გამოიყენა. მისი სტრატეგიის შემუშავებისას, სამუშაო საბჭო სამი მიზანი ჰქონდა დასახული:
- სამუშაო საბჭოს უნდა დაემტკიცებინა მენეჯმენტისთვის, რომ მუშებს შეეძლოთ სამუშაო დღეების რაოდენობის შემცირება;
- მას ასევე სურდა ეჩვენებინა, რომ შესაძლებელია ავადმყოფობის შვებულების დღეების შემცირება;
- ასევე საჭირო იყო იმის ჩვენება, რომ ოთხდღიანი სამუშაო კვირა Essity-ში მუშაობას უფრო საინტერესოს გახდის და ეს დადებითად აისახება პოტენციურ და ახლად დაქირავებულ თანამშრომლებზე.
სამუშაო საბჭოს გეგმა ასევე შემუშავებული იყო ქარხანაში ზემოაღნიშნული კვალიფიციური მუშაკების დეფიციტისთვის. დამოუკიდებლობის უპირატესობა, პირადი თავისუფლების ძიება და სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი ახალგაზრდა მუშაკების სასარგებლოდ - თაობა ზ - სტაჟიორთა პოზიციებზე განსაკუთრებით არ იყო ენთუზიაზმი მენეჯმენტის ცვლის მუშაობის სისტემის სიმკაცრით. შედეგად, სამუშაო საბჭოს უნდა ეჩვენებინა, თუ როგორ შეუძლია კომპანიას ახალგაზრდების შენარჩუნება კომპანიაში.
უფრო უარესი, გასული წლების განმავლობაში, ბევრმა შენიშნა კომპანიაში დასაქმების ხანგრძლივობის საერთო შემცირება. მუშები, სამუშაო საბჭო და ხელმძღვანელობა აღნიშნავდნენ 25 წლის იუბილესth და კიდევ 40th მუშების ხანგრძლივი სამსახურის წლისთავი.
დღესდღეობით ეს სულ უფრო იშვიათად ხდება. სინამდვილეში, როდესაც თანამშრომლები აღმოაჩენენ, რომ სამუშაო პირობები არ არის შესაფერისი, ისინი საკმაოდ სწრაფად ეძებენ ახალ დამსაქმებელს. ისევე, როგორც თითქმის ნებისმიერი სხვა კომპანია გერმანიაში, Essity-ს აქვს უამრავი კონკურსი ნეუსის რეგიონში.
მენეჯმენტთან სტრატეგიული ფსონის მოგების შანსების გაზრდის მიზნით, სამუშაო საბჭო ეყრდნობოდა გარე დახმარებას. Essity-ის სამუშაო დროის კომიტეტმა სთხოვა რჩევები ადგილობრივი პროფკავშირისგან IG ძვ.წ - ასევე გარე ექსპერტები სამუშაო დროის სისტემები.
რა თქმა უნდა, კომიტეტმა თანამშრომლების სურვილებიც განიხილა რამდენიმე წლის განმავლობაში Essity-ის სახელოსნოები რომ დაგეგმილი იყო სამუშაო დროის ცვლილებები.
სამუშაო საბჭომ გამოიყენა სპეციალური ინსტრუმენტი, რათა გამოთვალა, რას ნიშნავს ოთხდღიანი სამუშაო კვირის მოდელის შეცვლა. უპირველეს ყოვლისა, დამატებითი პერსონალის გამო ხარჯები უნდა გაიზარდოს. ამან არ გააადვილა სამუშაო საბჭოს მოლაპარაკების პოზიცია.
მაგრამ გრძელვადიან პერსპექტივაში ცვლილება იქნება ხარჯების მიმართ ნეიტრალური, ყველა ფაქტორის გათვალისწინებით, მათ შორის პერსონალის ბრუნვის შემცირებასა და ავადმყოფობის შვებულების შემცირების ჩათვლით. ეს ფაქტები საბოლოოდ დარწმუნდა მართვა.
შედეგად, სამუშაო დროის ახალი წესები ძალაშია 1 წლიდანst of იანვარი 2023. აღმასვლისას მუშები "ზედმეტად კმაყოფილნი" არიან, ამბობენ სამუშაო საბჭო. დღეს ბევრ მუშაკს არ სურს სამუშაო დროის სხვა მოდელი.
ახალი სისტემის უპირატესობები ყველა მონაწილე მხარისთვის ძალიან სწრაფად გამოჩნდა. ახალი ცვლის მოდელით ყველა მუშაობს კვირაში საშუალოდ კვირაში.
მთავარი ის არის, რომ ოთხდღიანი სამუშაო კვირა კვლავ ყველგან განიხილება. ამასობაში, უკან ქსოვილის მწარმოებელი Essity, მწარმოებელი უკვე ძალიან უახლოვდება თავის ახალ სამუშაო დროის მოდელს. მათი მოქნილი სამუშაო კვირების მოდელი - დროთა განმავლობაში - საშუალოდ არ აღემატება კვირაში 4.2 დღეს.
საერთო ჯამში, გერმანიის ქაღალდის ინდუსტრიის მუშები - დაახლოებით 40,000 თანამშრომელი - კვლავ კვირაში 38 საათს მუშაობენ.
მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ შემცირებული დატვირთვა, რაც ახალ ცვლის მოდელს წარმატებულ სისტემად აქცევს. Დათხოვნა ავადმყოფობის გამო საგრძნობლად დაეცა 2024 წლის დასაწყისიდან. ბევრი მუშაკი უკვე სარგებლობს ახალი მოდელით.
ახალი ცვლის მოდელი კარგად არის მიღებული როგორც კომპანიის შიგნით, ასევე გარედან. Essity-მ გაზარდა თავისი მიმზიდველობა, როგორც თანამედროვე დამსაქმებელი და მისი გაუმჯობესებული სამუშაო პირობები გახდა "საუბარი". ნეუსის რეგიონი. გარდა ამისა, კომპანიას ბოლო პერიოდში 50 ახალი თანამშრომლის დაქირავების პრობლემა არ ჰქონია.
ოთხდღიანი სამუშაო კვირა პორტუგალიაში
გასულ წელს, 41 პორტუგალიური კომპანიებმა მონაწილეობა მიიღეს ექვსთვიან ოთხდღიან სამუშაო კვირაში პილოტში. ოთხდღიანი სამუშაო კვირის საცდელს თან ახლდა კვლევითი კვლევა. დღეს ამ კვლევის შედეგები ხელმისაწვდომია.
ახალი კვლევა აჩვენებს, რომ გავლენა პირველი ოთხი თვის შემდეგ: 95% კომპანიები ოთხდღიანი სამუშაო კვირის გამოცდილებას დადებითად აფასებენ.
ეს გამოცდილება შეესაბამება 2021 წლის წიგნს - პარასკევი ახალი შაბათია – რომელიც ასახავს ოთხდღიანი სამუშაო კვირის ხედვას, როგორც ეკონომიკის ორგანიზების უკეთეს გზას 21-შიst საუკუნეში.
2022 წელს პორტუგალიის მთავრობამ მოიწვია წიგნის ავტორი კვირაში ოთხდღიანი პილოტური პროექტის კოორდინაცია.
პროექტს ბევრი კომპანია შეუერთდა. ისინი ელიან კონკურენტულ უპირატესობას ოთხდღიანი სამუშაო კვირისგან, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება პოვნას და კვალიფიციური კადრების შენარჩუნება. პროექტი არ ითვალისწინებდა მონაწილე კომპანიების სახელმწიფო სუბსიდირებას. მიუხედავად ამისა, მათ მხარი დაუჭირა ექსპერტთა ჯგუფმა ოთხდღიანი სამუშაო კვირის დანერგვისას. ოთხდღიანი სამუშაო კვირის პროექტის მიზანი იყო სამი:
- რეალური სამუშაო დროის შემცირება;
- კიდევ ერთი დასვენების დღე; და,
- ეს ყველაფერი ხელფასების შემცირების გარეშე.
ბოლოში, არც ერთი მოდელი სამუშაო დროის გაჩნდა. ზოგიერთი კომპანია პარასკევს იხურება, სხვები სამუშაო ძალის ნაწილს სახლში აგზავნიან პარასკევს და ორშაბათს. მიუხედავად ამისა, სხვებმა შემოიღეს მბრუნავი სისტემა. ეს განსაკუთრებით ეხება კომპანიებს, რომლებსაც უწევთ თავიანთი ოპერაციების შენარჩუნება კვირაში ხუთი ან თუნდაც შვიდი დღის განმავლობაში.
ეს კომპანიები მუშაობენ იმით, რასაც ჩვენ ვუწოდებთ სარკის გუნდები. ეს ნიშნავს, რომ ყოველთვის არის ადამიანი, ვინც იცის რას აკეთებენ მათი კოლეგები ადგილზე. და შემდეგ არის რამდენიმე კომპანიები რომ მხოლოდ ნაწილობრივ შემოიღო ოთხდღიანი სამუშაო კვირა. ისინი მუშაობდნენ ხუთი დღე ერთი კვირა და ოთხი დღე, მეორე. პროექტმა მხარი დაუჭირა ამას, რათა გაუადვილდეს კომპანიებს ოთხდღიან სამუშაო კვირაში გადასვლა.
სამუშაოების სრულად შესანარჩუნებლად ნაკლები საათით, ერთმა საიტმა - საბავშვო ბაღმა - გადაწყვიტა დამატებითი აღმზრდელის დაქირავება. საერთო ჯამში, ეს გამონაკლისად დარჩა. ზოგადად, 75%. კომპანიები შეცვალეს საოპერაციო პროცესები. ეს იმას ნიშნავდა, რომ:
- შემცირდა ან მთლიანად გაუქმდა სამუშაო ამოცანების გარკვეული ფორმა;
- სამუშაო ადგილზე კომუნიკაცია უკეთ სტრუქტურირებულია;
- ტექნოლოგია უკეთესად იქნა გამოყენებული; და,
- შეიქმნა კონკრეტული დროის ბლოკები, რომლებშიც კეთდება სამუშაო.
ეს ნიშნავს, რომ დასვენების დროს არც ელ.წერილს პასუხობენ და არც კოლეგების სატელეფონო ზარებს პასუხობენ. სამთვიანი მოსამზადებელი ეტაპის განმავლობაში გუნდმა არაერთხელ ურჩია, რომ ოთხდღიანი სამუშაო კვირა ზუსტად ასე აკეთებდა: გამორთვა ნიშნავს გამორთულია. გარდა ამისა, ეს იყო ოთხდღიანი სამუშაო კვირის პროექტი, რომელმაც შექმნა ყოველდღიური სამუშაო ცხოვრების უკეთ სტრუქტურირების საჭიროება.
შეიძლება გასაოცრად ჟღერდეს, მაგრამ ოთხდღიანი სამუშაო კვირა რეალურად ზრდის პროდუქტიულობას. მიუხედავად ამისა, სამუშაო ორგანიზაციაში ეს ცვლილებები ძნელად შეიძლება განხორციელდეს სამუშაო ძალის გარეშე. The ოთხდღიანი სამუშაო კვირა აძლევს მუშებს სტიმულს მონაწილეობა მიიღონ სამუშაოსთან დაკავშირებულ საქმეებში.
საერთო ჯამში, ყოველკვირეული სამუშაო დრო 12%-ით შემცირდა. ზოგიერთი კომპანია აგრძელებდა დარჩენილ ოთხ სამუშაო დღეს ყოველ დღე ნახევარი საათით. სხვებს მხოლოდ ყოველ მეორე კვირას აკლებდნენ. სამუშაო პროცესების რესტრუქტურიზაციის მრავალი იდეა თავად თანამშრომლებისგან მოვიდა.
ოთხდღიანი სამუშაო კვირის პროექტის საერთო შეფასება დადებითი იყო. ოთხდღიანი სამუშაო კვირის და მიმდებარე სისტემების დანერგვა გავრცელდა დაახლოებით 1,000 ადამიანზე, რომლებიც მუშაობდნენ 41 კომპანიაში. კვლევის ჯგუფმა 200 მონაწილე გამოიკითხა. ოთხდღიანი სამუშაო კვირის წინ 46%-მა განაცხადა, რომ ძალიან რთული იყო სამუშაო და პირადი ცხოვრების შეთავსება. დღეს მხოლოდ 8% ამბობს ამას. გარდა ამისა:
- გამოკითხულთა 65%-მა თქვა, რომ ახლა უფრო მეტ დროს ატარებენ ოჯახთან ერთად;
- 60% უფრო მეტ დროს უთმობს თავის ჰობიებს;
- 45% მეტ დროს ატარებს მეგობრებთან ერთად;
- შფოთვისა და შფოთვის გრძნობა შემცირდა 21%-ით;
- დაღლილობა შემცირდა 23%-ით;
- ძილის დარღვევა 19%-ით შემცირდა;
- დეპრესია შემცირდა 21%-ით;
- დამწვრობა შემცირებულია 19%-ით პროექტის დანერგვამდე; და ბოლოს,
- ავადმყოფობის შვებულება დაეცა.
თავდაპირველად, პორტუგალიის პროფკავშირები პროექტის დანერგვისას საკმაოდ ერიდებოდნენ. პროფკავშირები საკმაოდ კონსერვატიულები არიან სამუშაოს გაგებაში. უარესი, პროფკავშირები პორტუგალიაში უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებდნენ სამუშაო საათების ზოგად შემცირებაზე. მათი მიზანი იყო 35-საათიანი სამუშაო კვირა.
თუმცა, ოთხდღიანი სამუშაო კვირა ბევრად უფრო მოქნილია. ის ცვლის სამუშაო პროცესებს და ინდივიდუალურ სამუშაო საათებს კომპანიის მიხედვით. უარყოფითი მხარე, ეს ასევე ნიშნავს ყოველდღიური ცხოვრების ფრაგმენტაციას.
თავდაპირველად, პორტუგალიის სვლა ოთხდღიანი სამუშაო კვირისკენ იყო ინიციატივა და ხელი შეუწყო კომპანიებისა და მენეჯმენტის მიერ. ვინაიდან ოთხდღიანი სამუშაო კვირა მენეჯმენტის მხრიდან მოვიდა, პროფკავშირების თავს არიდებდნენ მსგავს პროექტში მონაწილეობას.
იმავდროულად, გერმანიის ძლიერი აიი მეტალი ოთხდღიანი სამუშაო კვირის იდეას მხარს უჭერს პროფკავშირიც. ვინაიდან IG Metall-ი გარკვეულწილად პიონერულ როლს იკავებს - არა მხოლოდ გერმანიისთვის, IG Metall-ის მხარდაჭერა და პორტუგალიელის ოთხდღიანი სამუშაო კვირის პროექტის შედეგი გავლენას მოახდენს ევროპის სამუშაო დროის შეთანხმებებზე ოთხდღიანი სამუშაო კვირისკენ.
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა