Artikel iki dijupuk saka buku Labor Notes Rahasia saka Organizer Sukses, kasedhiya kanggo $ 15 ing labornotes.org/secrets.
Produksi baja ing pungkasan taun 1800-an mbutuhake siji langkah penting: proses 20 menit sing disebut "jotosan" sing mbusak impurities, nguatake logam. Iku ora unheard saka anggota serikat kanggo pindhah menyang supervisor ing wiwitan jotosan lan njaluk sawetara grievance penting ditanggulangi.
Miturut wong lawas, pancen nggumunake apa sing bisa ditindakake perusahaan sajrone 20 menit kasebut. Buruh kasebut nemokake kerentanan majikane - lan digunakake kanggo nggawe papan kerja luwih aman lan luwih manusiawi.
CARA KUWAT kanggo tumindak
- Ngganggu aliran kerja, rantai komando, utawa kontrol majikan marang buruh. Gangguan entuk perhatian, lan asring entuk asil.
- Ngganti lan nambah. Sawetara perkara sing bisa kita ganti mung kanthi nindakake kanthi cara sing beda: nyuda produksi, ngaso luwih suwe, utawa ngganti cara kerja. Yen ana sing diganti, majikan luwih angel ngganti maneh.
- Ngontrol. Nalika pimpinan menehi pesenan, dheweke nggawe rantai acara. Nalika tumindak bebarengan, kita miwiti rantai acara ing arah sing beda.
Coba pikirake ing ngendi majikan sampeyan rawan. Kanggo sawetara perusahaan bisa uga logo utawa gambar, sing wis ngentekake jutaan dolar kanggo budidaya. Kanggo wong liya, bisa dadi kemacetan ing proses produksi, utawa kelemahane ing sistem inventaris sing pas-wektu.
BERSILAT SAMBIL KERJA
Ing pabrik truk Fortune 500, pengawas ora kejam lan ngremehake. Disiplin iku sewenang-wenang lan ora adil. Ing rapat serikat buruh saben wulan ana siji buruh nyathet yen dheweke kabeh "dilatih".
Sawetara minggu sabanjure, 2,000 peluit plastik sing bentuke lokomotif teka ing lokal. Pandhuan kasebut prasaja: saben sampeyan bisa ndeleng pengawas ing lantai toko, nyebul singsot.
Kaping pisanan, singsot padha mati kabeh. Nanging ing wayah esuk, lantai tanduran sepi. Ora ana pengawas siji-sijia sing wani nuduhake raine.
Esuke ing kontrak tawar-menawar, majikan ora gelem tawar-menawar nganti singsot dicopot. Tim tawar-menawar nyathet pernyataan perusahaan babagan nolak tawar-menawar, lan njaluk istirahat kanggo nelpon Dewan Tenaga Kerja.
Bargaining diterusake langsung, kanthi asil positif.
nedha awan kanggo aturan
Ing pangkalan militer, buruh pangopรจnan pesawat bakal seneng ngganggu nedha awan supaya bisa ngatasi masalah sing penting. Nanging ing bali padha duwe pangerten yen, yen masalah wis ditanggulangi, padha bakal bali menyang sandwiches, sanajan wektu nedha awan wis rampung.
Kahanan kasebut bisa ditrima nganti pirang-pirang taun - nganti pengawas anyar teka. Kita kabeh ngerti carane iku. Kudu mbuktekake awake dhewe. Tampilake sapa bos. lsp.
Steve Eames, rep internasional kanggo Uni Boilermakers, diterangno sing supervisor anyar mekso sing buruh njupuk nedha awan antarane 12:00 lan 12:30, wektu.
"Dadi pramugari kasebut, 'Oke, kita bakal main miturut aturan,'" Eames ngelingi. Buruh pangopรจnan sadurunge mangan ing meja nedha awan ing wilayah kerja. Nanging saiki, nalika jam 12, dheweke lunga lan menyang restoran cepet-cepet ing pangkalan. Telung utawa patang dina kabeh padha lunga bebarengan, ninggalake toko tanpa dijaga.
Sawijining dina ana pesawat teka nalika nedha awan setengah jam. Ora ana wong sing mbantu nggawa pesawat kasebut, utawa mriksa. Pengawas kudu parkir pesawat dhewe.
"Bos tindak lan ngomong karo steward, lan steward ngandika, 'Iki wektu kita, kita lagi nedha awan,'" ngandika Eames. "'Sampeyan entuk apa sing dikarepake.'"
Para buruh metu nedha awan sawetara dina maneh, banjur mungkasi apa sing bisa diarani "nedha awan kanggo mrentah." "Dheweke ora pengin ngajokake keluhan," ujare Eames, "amarga perusahaan bakal menang adhedhasar basa kontrak.
"Tanpa ditulis apa-apa, dheweke bali kaya sadurunge. Iku ndayani wong lanang. Kandhane pengawas, kita bakal rada fleksibel yen sampeyan fleksibel.
KEEP BOSS OFF BALANCE
Manajer seneng rutinitas. Dheweke seneng ngerti yen kedadeyan wingi bakal kedadeyan saiki lan ora ana sing mikir banget. Sampeyan bisa nggawe dheweke gugup mung kanthi nindakake perkara sing beda, malah sing normal sing ora bisa ngancam pikiran sing ora manajerial. Nalika padha kudu terus ngiro-iro ngendi dijupuk sabanjurรฉ teka saka, sampeyan duwe tangan ndhuwur.
"Budaya perusahaan dudu budaya kreatif," ujare Joe Fahey, mantan pimpinan Teamster, "lan kita kudu ndeleng minangka kesempatan.
"Aku biyen tawar-menawar karo Smuckers," kelingan Fahey. "Kita mutusake kanggo nindakake perkara sing bakal ngganggu dheweke. Urip pabrik bisa ditebak. Para buruh mutusake kanggo istirahat ing rel sepur, tinimbang ing meja lan bangku sing padha saben dinane. Iku gampang kanggo buruh, nanging medeni kanggo manajemen. Dheweke luwih gampang wedi tinimbang sing kita sadari.
15-MENIT STRIKE
Buruh sosial Pennsylvania ngerti carane nyekel manajemen. Sajrone negosiasi karo negara, juru wicoro Ray Martinez ujar, "kita pengin kegiatan sing bakal ngganggu bos, ngajari masarakat, lan uga nggawe para anggota psyched. Kita mutusake yen kita kabeh bakal istirahat 15 menit ing wektu sing padha.
Kesatuan kasebut nggunakake wit telpon kanggo nelpon anggota ing omah. "Ing tanggal lan wektu sing disepakati," ujare Martinez, "kabeh anggota kita bakal tangi lan metu saka kantor. Iki tegese klien ing kantor, telpon, lan liya-liyane bakal ditahan. Ing tembung liyane, kabeh kegiatan mandheg.
"Iki duwe sawetara tujuan. Kaping pisanan, manajemen lan klien bakal ngrasakake apa sing bakal ditindakake tanpa layanan yen kita bakal mogok. Kapindho, kita, anggota, bakal ana ing njaba papan kerja kanthi rapat-rapat toko ruangan lan nganyari para pekerja babagan negosiasi paling anyar.
"Nalika iki kedadeyan, kita duwe tandha piket sing njaluk driver supaya klakson kanggo nuduhake dhukungan. Kaendahane kabeh iki pancen sah, mula ora ana sing bisa ditindakake manajemen.
Sawise istirahat 15 menit, kabeh wong bali mlebu lan bali kerja.
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang