Upamane sampeyan dadi wakil staf serikat pekerja. (Utawa agen bisnis, organizer internal, apa wae lingo lokal.) Lan umpamane sampeyan percaya ing demokrasi serikat pekerja: anggota kudu nglawan bos.
Lha kowe mlebu ngendi? Apa persis proyek sampeyan, lan carane sampeyan bisa nindakake kanthi cara sing tetep pangkat lan file ing kursi pembalap?
Bebaya sing jelas: sampeyan kerja ing serikat buruh sedina muput, nalika anggota duwe tugas. Bisa uga gampang banget kanggo anggota lan staf sing padha mikir "serikat buruh" tegese wong sing duwe meja ing balai serikat pekerja: kuningan paling dhuwur lan wakil sing direkrut. Iku ora mung ora demokratis - iku dhasar sing nggegirisi kanggo mbangun kekuwatan.
We takon papat Staff experienced carane padha ndeleng proyek lan carane nerjemahake idea sing anggota mbukak serikat buruh menyang tugas saben dina.
ATURAN EMAS
Siji serikat pekerja ngatasi masalah kasebut kanthi nggambar garis sing kandel ing sekitar peran sing dimainake para staf.
Karyawan Profesional lan Teknis Universitas "njupuk anggota nganti gelar ke-n," ujare Wakil Presiden Lisa Kermish. Dheweke dadi administrator riset ing Universitas California sadurunge kerja ing serikat pekerja.
Steward nindakake kabeh perwakilan UPTE, malah arbitrase sing nglawan pengacara manajemen. Staff Union ora langsung nangani grievance.
Staff ora melu tawar-menawar; lagi ora malah ing kamar sak rembugan. Dheweke uga ora melu diskusi babagan kabijakan utawa arah serikat pekerja. Nanging, tugase yaiku rekrut lan nglatih anggota kanggo nindakake tugas kasebut.
"Aturan emas kita yaiku, aja nindakake kanggo anggota apa sing bisa ditindakake kanggo awake dhewe," ujare Kermish, "lan akibat saka platinum yaiku, yen ora ana anggota, ora bakal rampung."
Njaga aturan kasebut ora mesthi gampang. Apa sing kudu ditindakake dening staf nalika jam wis katon ing kahanan sing angel lan ora ana pramugari sing gelem njupuk? Kadhangkala serikat pekerja kudu nelpon "super steward" saka Los Angeles kanggo nangani kasus sak jam adoh ing Irvine, utawa mbuwang steward anyar "menyang mburi jero kolam" - kanthi dhukungan saka staf, nanging ora tau karo staf. nindakake tugas kanggo pramugari.
Kabijakan kasebut, ujare Kermish, "adhedhasar premis manawa, yen kita pancen dadi serikat pekerja, kita kudu nindakake luwih akeh tinimbang ngobrol."
UPAYA TIM
Bagรฉyan saka tugas perwakilan serikat pekerja, Joe Fahey ujar, "yaiku mbantu wong nindakake perkara sing ora biasa ditindakake. Ora ana owah-owahan gedhe sing bakal ditindakake ing gerakan tenaga kerja, ing papan kerja, ing jagad iki, sing bakal kelakon yen ora nindakake owah-owahan cilik, kayata cara kita ngobrol lan kepiye mlaku. rapat-rapat.โ
Fahey, pensiunan Teamster, dadi karyawan serikat pekerja suwene rong puluh taun. Dheweke kelingan pabrik botol ing ngendi macem-macem klompok buruh ngilangi ketegangan lan ora percaya marang pramugari.
"Para buruh bakal duwe pemilihan pramugari lan banjur ora marem banget karo pramugari, sapa wae," ujare, "lan ana telpon kanggo nyingkirake pramugari kasebut lan nyelehake wong liya ing panggonane. Iku mung katon kaya persiyapan sing ora mungkin.
Mula dheweke ngundang rapat lan njaluk kabeh buruh nganggep awake dhewe dadi steward potensial.
Dheweke ngubengi bunder lan mangsuli pitakon, "Kuwalitas apa sing sampeyan duweni sing bakal nggawe sampeyan dadi pramugari sing apik?" Banjur padha mubeng maneh lan mangsuli, "Apa sing bakal angel kanggo sampeyan babagan proyek kasebut?"
Sawetara kandha yen dheweke isin, ora seneng konflik, utawa angel ngerti basa kontrak. Sawetara wong kandha yen dheweke wedi banget yen nindakake prekara sing biasane ditindakake dening pramugari lawas: ngadeg ing pungkasan istirahat nedha awan lan bengok-bengok yen rapat serikat pekerja bakal dianakake dina Selasa.
"Nalika iku wis kabukten: ora ana pramugari sing sampurna," ujare Fahey. "Kabeh wong bakal duwe bagean saka pakaryan sing bisa ditindakake kanthi luwih gampang tinimbang bagean liyane."
Dheweke takon marang klompok kasebut, "Apa ana wong ing kene sing ora bakal angel nguwuh-uwuh nalika nedha awan?" Paling tangan munggah. "Dadi, yen ana wong liya sing dadi pramugari sing paling apik, apa ana wong ing kene sing bakal mbantu nindakake bagean kasebut?" Tangan sing padha munggah maneh.
Anggota tekan konsensus ing kuwalitas paling penting saka steward a, lan sarujuk iku bakal njupuk gaweyan tim kanggo ndhukung sapa sing duwe proyek. Steward sabanjurรฉ tetep kanggo taun.
Staffer ora kudu dadi wong ide. Ing kasus iki, Fahey nuntun proses kasebut, nanging ora menehi panemu dhewe babagan sapa sing kudu dadi pramugari utawa kualitas apa sing penting.
Utamane "dadi wong kulit putih ing serikat sing kebak wanita biasane Meksiko, luwih kerep aku ora duwe jawaban sing paling apik kanggo masalah sing diadhepi grup," ujare. "Gampang kanggo klompok ngerteni ide sing apik. Peranku yaiku takon pitakonan sing bisa ngasilake ide paling akeh, supaya klompok bisa milih sing paling apik.
AJA PRE-JUDGE
Ellen David Friedman, sing ngorganisir pirang-pirang taun karo Asosiasi Pendidikan Nasional Vermont, setuju: ati-ati supaya ora ngadili solusi kasebut.
Apa wae masalah sing sampeyan lakoni, dheweke ujar - apathy anggota, divisi ing serikat pekerja, pimpinan sing ala, kampanye kontrak - anggota sing kudu nemtokake lan ngrancang apa sing kudu ditindakake.
"Iku ora demokratis asli," dheweke ngandika, "yen anggota mung arep metu karo goal, kaya 'kita kudu njaluk supaya akeh teken ing petisi,' utawa 'njaluk akeh wong metu ing rapat umum.'"
Nanging, wiwiti kanthi nemokake sapa sing wis ngerti masalah ing papan kerja, lan ajak wong-wong mau ngobrol.
Tugas sampeyan ing obrolan yaiku "ngubah apa sing katon mung buntu utawa siklus muter roda utawa pesimisme sing ora ana pungkasan-'kita wis nyoba, ora bisa, ora ana sing peduli'-dadi pigura-bisa. , gol sing bisa diatur, "ujare David Friedman. "Kanthi sawetara dosis, yen ora optimisme, paling ora komitmen kanggo nyoba."
Kasurung anggota kanggo mangerteni sing liyane kamungkinan kena pengaruh dening masalah lan carane kanggo nggawa menyang obrolan, dheweke ngandika. Sampeyan bisa mbantu dheweke nyiapake lan latihan apa sing bakal diomongake marang rekan kerja.
RABU, Alon-alon, ORA disangka
Mungkin grup setuju kanggo nindakake survey. Nalika sampeyan bali bareng, dheweke kandha, "saiki tinimbang limang wong sing prihatin, kita wis ngobrol karo 50, lan wow, 88 persen wong ujar yen masalahe yaiku x." Mungkin padha nulis asil, bali metu kanggo mriksa karo wong maneh, nganakake rapat.
Maneh, sampeyan bisa main peran utawa ngobrol babagan carane ngrampungake masalah kasebut. Tugas panitia yaiku "nyiapake wong supaya bisa ngobrol dhewe," ujare David Friedman. "Iki minangka proses demokrasi."
Nanging "ora kaya sing ngatur utawa staf sing ora katon. Dheweke duwe tugas sing kudu ditindakake: cocog karo kekuwatan kanggo tujuan sing cocog, "ujare. "Anggota sing ora duwe pengalaman bisa uga duwe ide babagan apa sing dikarepake, nanging ora ana hubungane karo apa sing bisa digayuh adhedhasar kekuwatan sing ana."
Dadi peran sampeyan kudu nuduhake, "Yen kita pancene pengin nindakake, kita kudu mbangun kekuwatan.
"Pitakonan mesthi, kepiye penyelenggara bisa ngontrol asil kasebut? Kabeh bisa dadi arah sing beda saka sing dikarepake. Bisa uga luwih suwe. Padha bisa dadi luwih messier. Nanging asile asli lan kuat.
Dhiskusi bab kok
Kanggo Chicago Teachers Union organizer Matthew Luskin, bagean gedhe saka proyek sijine strategi serikat buruh kanggo rembugan anggota.
"Ngatur ora mung babagan njaluk wong nindakake samubarang," ujare. "Sampeyan kudu nggawe wong percaya kok kita nyoba kanggo nindakake iki.
Para reformis sing menangake kepemimpinan CTU ing taun 2010 percaya yen perlu kanggo mogok. Dheweke uga ngerti akeh anggota sing durung mikir kaya ngono.
Dadi tugas penyelenggara ora mung nggawe anggota kanggo acara iki utawa kasebut. Iku "menang wong ing whys" saka strategi sing perwira padha ngusulake. "Kita melu wong ing obrolan sing jujur โโbanget," ujare Luskin: "'Iki tantangane, iki risikone, iki sing kita pikir bisa menang.'"
Penyelenggara uga ngomong karo anggota babagan "pengalaman apa sing bakal nggawe kapercayan wong yen iki minangka strategi sing bisa menang," ujare.
Anggota ora mung dijaluk nganggo kaos serikat abang saben dina Jumuah, umpamane. Iki wis dirembug: iki bakal nuduhake para anggota sing wedi ing sekolah sampeyan carane ndhukung serikat pekerja. Kegiatan liyane sing tujuane mbuktekake serikat pekerja bisa entuk dhukungan wong tuwa.
"Aku duwe toleransi sing sithik kanggo rapat-rapat sing sampeyan pura-pura kabeh bisa melu, nanging mung ana siji asil sing bisa ditampa," ujare Luskin. "Aku ora ujar manawa kita ora duwe strategi sing direncanakake supaya wong bisa setuju. Aku mung ngomong yen dheweke bisa ngomong ora.
Sadurunge lan wiwit mogok 2012, puluhan anggota wis melu program organizer anggota musim panas CTU. Ing kana, dheweke nampa akeh latihan sing padha karo panitia staf anyar: carane nggambar masalah kanca lan mindhah anggota kasebut kanggo tumindak.
Dheweke uga sinau strategi lan perencanaan kampanye. "Penting kanggo mundur nglawan ultra-profesionalisasi karya organisasi," ujare Luskin, "gagasan kasebut mbutuhake salaman lan latihan rahasia sing ora bisa diakses dening pangkat lan file.
"Apa ana katrampilan lan latihan sing ditampa dening staf, liwat pengalaman lan wektu? mesthi. Nanging masalah sing ana ing gerakan buruh ora mbutuhake ahli strategi lan taktik sing luwih cerdas. Iku 'apa kita duwe akeh wong sing gelem njupuk risiko nyata kanggo perang?'
Titik program anggota-organisasi CTU ora kanggo ngedongkrak kampanye tartamtu. Titik iku carane anggota diganti dening pengalaman.
"Kita pengin anggota metu saka iki bisa kanggo ngatur co-buruh lan masyarakat watara perjuangan ing tetanggan,"Ngandika. "Kita pengin nggedhekake jumlah gelut sing bisa ditindakake dening serikat pekerja, lan mung bisa kedadeyan yen luwih akeh anggota seneng ngembangake strategi dhewe."
Alexandra Bradbury punika co-editor saka Labor Notes.[email dilindhungi]
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang