10月の19th 著名な労働活動家ジェリー・タッカー氏の死去は労働運動全体に衝撃を与えた。組織労働における改革活動家であっても、伝統的な団体交渉以外の新興労働者組織内の活動家であっても、ジェリー・タッカーの名前、業績、評判は象徴的なものでした。
特にジェリー・タッカーの人生や業績にあまり詳しくない若い活動家にとって、彼の貢献の重要性を理解することは重要である。
ジェリーは労働組合改革の支持者であるだけでなく、労働組合改革の必要性を示唆した。 「働き方改革」 この用語は、1990 年代初頭、全米自動車労働組合の大統領選に立候補した際に彼が広めた用語です。ジェリーにとって、1980年代から1990年代初頭に全国舞台に登場したほとんどの労働指導者以上に、組織労働者が直面している問題は、組織化への注意が不十分であるという単純なカテゴリーに入れることはできなかった。ジェリーにとって、20歳後半のすべてth XNUMX世紀、労働組合主義は、とりわけ世界資本主義と国内資本主義の再編によって疑問を投げかけられていた。したがって、この課題に対応するには、構造的な変化だけでなく、労働組合主義の本質の変化も必要でした。
ジェリー・タッカーは、1980 年代の XNUMX つの主要な貢献の結果、特によく知られるようになりました。 XNUMX つ目は、後に「工場を逆方向に動かす」こと、つまりストライキを行わずに雇用主に圧力をかける戦術的アプローチとして知られるようになる、彼の先駆的な研究でした。タッカー氏は、そのようなアプローチを実行するためには、労働組合が何らかの内部組織変革を行う必要があることを強調した。それは単にストライキをしないとか、特定の象徴的な行動を取るということではなく、メンバーが自らの知識を使ってプログラムを開発し、雇用主に対する圧力のレベルを高めながらそのプログラムを実行することに参加することであった。雇用主に最も予期せぬ圧力をかける。
組織労働者の多くにとって、この貢献によりタッカーは英雄となったが、全米自動車労働組合の指導部に対するフラストレーションと意見の相違により、彼は多くの組織労働者の指導部と衝突することになった。タッカーとUAWの他の改革派はニュー・ディレクションズとして知られる野党議員団を構成した。ニュー・ディレクションズは全国各地の職場に組織を築き、UAWを根本的に変えるための大衆基盤の構築に着手した。 UAW の改革に挑戦するにあたり、ニュー ディレクションズは、組合が果たすべき役割だけでなく、自らの役割についてもより広範な社会的視野を持っていたという点で、他の組合改革運動とは異なりました。
タッカーと他のニュー・ディレクションズの指導者たちが評価していたのは、UAWが労働者階級を代表する活気に満ちた組織ではなくなったことだった, しかし、その代わりにコーポラティズムと調停の機関となっていた。 UAWは自動車会社との「パートナーシップ」と「共同性」に組合の救いがあると考えたが、言うまでもなく官僚組織の多くが経営陣との融和の結果として享受した様々な恩恵もあった。組合はより広範な問題について発言すべきであると示唆したウォルター・ロイターの「社会組合主義」を放棄したため、UAWは対外変化の主要勢力として撤退しただけでなく、組合員の代表としての態度に関してますます保守的な姿勢をとった。非組合の自動車工場および自動車部品工場の潜在的な組合員のニーズ。南部での自動車製造の拡大にもかかわらず、UAWは南部で自動車労働者を組織することができず、タッカーや他のニュー・ディレクション党員が提案した組織化へのアプローチを避けてきた。雇用主による譲歩の要求に直面して、UAWは、たとえ有利な条件で譲歩して崩壊しようとしたとしても、概して崩壊した。タッカーとニュー・ディレクション運動は、こうした傾向を逆転させることを目的として組織されました。彼らの努力は勇敢ではありましたが、最終的には失敗に終わりました。
タッカー氏はUAW会長の座を確保しようとする努力が失敗に終わった後、UAWの外で生きる道を見つけた。タッカーは運動の戦略家だった 非凡な、要請があれば、米国中の労働最前線で膨大な時間を費やします。デトロイト・フリー・プレスの労働者であれ、地元のP-9(元は統一食品商業労働組合の組織)に代表されるミネソタ州ホーメル工場の食肉包装労働者であれ、 セントルイスの医療従事者、あるいはロックアウトに直面したステイリーの労働者、タッカー氏さん 労働者は助言と支援を求めた。
ジェリーは時々非常に自分の意見を言うことがありましたが、印象的だったのは彼の話を聞く能力と興味でした。ジェリーは常に新しい知識を求めていました。彼は伝説的人物でしたが、その事実が誰からも学びを妨げることを許しませんでした。彼は常に若い活動家や、自分があまり詳しくない闘争の活動家から話を聞きたいと思っていた。
労働者活動家の教育に対するジェリーの取り組みは、おそらく彼の仕事のもう一つの顕著な特徴の 2006 つである。あまりにも多くの労働組合指導者、そして一般に社会運動指導者は、労働組合運動を活性化するために必要なのは組合員の動員だけだと考えている。タッカーは、労働改革は労働者自身の意識の変化と結びついた場合にのみ実現できることに気づきました。これを念頭に置いて、ニュー ディレクション運動は、ジェリーのリーダーシップの下、全国各地で労働者向けの学校を組織し始めました。 「連帯学校」と名付けられたこれらの複数日間のプログラムは、労働者活動家に階級闘争のより広い世界と、私たち二人が「社会正義の労働組合主義」と名付けたものを紹介しました。連帯学校は自動車労働者の基盤を超えて拡大し、やがてさまざまな分野の労働者が参加するようになりました。彼らは、ジェリーがXNUMX年に共同設立したネットワークである労働再生センターによってリハビリテーションを受けた。
ジェリー・タッカーほどの身長と人格を備えた人物は、リーダーどころか、毎日現れるわけではありません。ジェリーは命令主義ではなく、尊敬を集めました。彼は先見の明があり、インスピレーションを与え、敵と戦うときはまったく大胆でした。しかし結局のところ、彼は素晴らしい友人であり同僚でした。私たちは彼を知ることができて幸運だったと思っています。
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ビル・フレッチャー・ジュニアは、人種正義、労働、国際活動家であり作家です。彼は(フェルナンド・ガパシン博士との)共著者です。 分断された団結、および著者 「彼らは私たちを破産させている」 – その他、労働組合に関する XNUMX の通説。
フェルナンド E. ガパシンは、労働組合運動の活動家、作家、労働教育者です。彼は(ビル・フレッチャー・ジュニアと)次の本の共著者です。 分断された団結.
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