戦略的な立地、主要な職業、ネットワーク化された関係はすべて、労働者に力をもたらします。 「労働力と戦略」では、これらのモードがどのように機能し、関連しているか、そしてそれらを展開する最善の方法について、ベテランの主催者の間で広範な会話が行われます。
本 労働力と戦略 』(PMプレス、2023年)は、「新世代の労働組織者のための裏ポケットの参考資料および議論のツール」として編集されたと、国際港湾倉庫組合(ILWU)の元組織局長で共編者のピーター・オルニー氏は書いている。
記事や手紙の交換により、この本の核となるオルニーとジョン・ウーマック・ジュニア教授との会話が生まれました。
英語圏の第一人者としての地位を確立した後 メキシコ革命の歴史家, ウーマックはメキシコの労働プロセスの研究を掘り下げました。 彼の 研究で得られたもの これは、労働プロセスにおいて労働者が最も権限を持っている場所を特定し、その権限をどのように活用するか戦略を立てるアプローチです。 ILWUにいた頃から、オルニーは戦略的に配置された労働者に何ができるかをよく知っていた。 彼とウーマックは文通をしていたが、2018年にようやく会って「The Foundary Interviews」を録音した。この本の共同編集者であるグレン・ペルシェクが編集した。 その後、彼とオルニーは、10人のベテラン組織者と労働教育者に、ウーマックの提案について議論し、異議を唱え、発展させるよう依頼した。
「この本の形式は意図的なものです。 これは、私たちが提唱する民主的で積極的な動員運動に不可欠な、学習と思考に対する対話的で参加型のアプローチを打ち出すものだ」と、ミシガン州立大学建築貿易アカデミーの教員であり戦略研究者であるペルシェク氏は書いている。
貢献者のうちのXNUMX人は、 労働力と戦略、ジェーン・マカリービーとビル・フレッチャー・ジュニアは、オルニーのポッドキャスト「Reinventing Solidarity」のエピソードに参加しました。 ニューヨーク市立大学労働都市研究学部 (SLU) とジャーナル ニューレイバーフォーラム。 CUNY 教授 (および Convergence 編集委員) Stephanie Luce が会話の司会を務めました。 Convergence は、この議論からいくつかのハイライトを提供できることを嬉しく思います。 「Reinventing Solidarity」第41話が全話試聴できます こちら.
ステファニー・ルース: ジョン・ウーマックは労働運動における戦略を考える必要性について語った。 ピーター、特に役に立ったと思われる彼の洞察をいくつか教えていただけますか?
ピーター・オルニー: 私が役に立つと思ったのは、経済の戦略的分野を大まかに考え、その中で難所は何か、労働者が必ずしもスキルのせいではなく、プロセスにおける立場によって信じられないほどの力を持っている場所は何か、ということを考えることでした。 ジョンが指摘するもう XNUMX つのポイントは、これらの難題は常に進化しているということです。 生産システムは常に進化しています。 人間の労働力に代わるロボットの導入により、労働者の力が失われる可能性があります。 それでも、ロボット修理整備士は戦略的に重要な労働者となっています。 ジョン・ウーマックとのインタビューで私が本当に衝撃を受けたのは、一定のダイナミクスという概念と分析の必要性です。
ステファニー・ルース: ジェーン、あなたは「ウーマックの読み方」という素晴らしい章を書き、注目に値すると思われる XNUMX つの重要な点に焦点を当てました。 それらについて少し話してもらえますか?
ジェーン・マカリー: 私たちが権力と戦略の問題について議論しているときはいつでも、私たちの運動にとってはまさに良い日です…。 私にとって根本的な問題は、どこでそのような危機を生み出すことができるかということです。これは私が教育を受けて訓練された言葉です。 1199―企業や資本、そして私たちが望んでいる広範な政治エリートが実際に対応し、私たちと交渉を開始することを強いるような危機や混乱のようなものでしょうか? 私はこれまでの人生のほとんどを、少なくとも医療など民間部門の公的資金が投入される部分、そしてより純粋に公的部門とみなされる教育の組織化に費やしてきました。 最近のストライキで、政治エリートたちを私たちと交渉のテーブルにつかせる大規模な混乱を引き起こす能力が十分にあることがわかったと思います。
私は、誰がその混乱を生み出す能力を持っているのか、そしてどのような目的に向かって取り組んでいるのかをさらに厳しく追及したいと考えています。 たとえば、私たちが混乱を引き起こしているとしたら、 ウェストバージニア州のような教育ストライキ、非常に狭い要求のみを設定しているため、あまり役に立ちません。 しかし、私たちが作り出している要求がより大きな社会的要求であり、いわゆる公共部門の労働者が公共財と公共サービスの最終的な破壊に対する最前線の防衛者であると考えているとしたら、それはとんでもない話だと思います。取り組むべき重要かつ戦略的な分野。
ステファニー・ルース: ビル、あなたは、ここで組織するのは誰なのか、そしてその戦略は上から来るのか、最も戦略的で技術的な決定を下している将軍から来るのか、あるいは人々が動いているところから来るのか、という問題を真剣に探求しています。 何を追加しますか?
ビル・フレッチャー・ジュニア: 私はジェーンが提起したことに大いに同意します。 私はこの章に「スパルタカスは奴隷ではなくローマ市民を組織すべきだったのか?」と題しました。 なぜなら、私は動いている人々のこの問題、そして動いている人々の政治(それに小さなpを付けて使用します)にも触れたかったからです。 私が取り組んでいるのは、私の古い友人がよく言っていたように、木が濡れているのか乾いているのかという問題です。 そして、私はまた、どのような波紋をどこに送ることができるかという観点から、Womackが提起していることに焦点を当てています。 しかし、ジェーンが言っていたように、これらの運動の目的は何でしょうか? 私は南アフリカで白人の鉱山労働者の間で起こったストライキについて言及します。そこでは「世界の労働者が団結して白い南アフリカのために戦う」というスローガンが掲げられていました。 つまり彼らは明らかに南アフリカ経済の脆弱な点を突いたのだ。 それは1920年代初頭に遡ります。 しかし明らかに政治には問題があった。 これらが私が取り組もうとしていたことです。
ニコス・プーランツァスの本を読んだことにも大きな影響を受けています。 ファシズムと独裁制そこで彼は、イタリアとドイツにおけるファシズムの勝利に先立って、労働組合運動は非常に戦闘的になったが、その要求はほぼ完全に経済的なものだったという実に興味深い観察を行っている。 それは反ファシスト労働運動ではなく、運動の範囲が本当に狭まっていたということだ。 そして、今日の労働組合運動の中で起こっている課題のいくつかを見ると、米国で同じことが繰り返されるのではないかと私は深く心配しています。 そして率直に言って、極右問題に取り組みたくない多くの指導者の卑怯さの一部。 そのため、私はウーマック博士が提起していたことに同調していると同時に、それから乖離しているように感じました。
力とは何ですか?
ステファニー・ルース: この本全体を通して出てくるもう XNUMX つの緊張は、権力をどのように定義し、権力について考えるかという概念だと思います。 そしてインタビューの中で、あなたはウーマック教授と「構造力」と「連合力」という言葉について話し合っていますが、彼はウィスコンシン大学マディソン校の社会学者エリック・オリン・ライトから部分的に引用しています。 私自身、労働団体や活動家に教える際にこれらの用語を使用してきました。 構造的な力とは、経済の中で自分が置かれている場所、あるいは職場や労働市場の中で自分が置かれている場所から得られる力です。つまり、スキルが不足している場合、代替が難しい場合、配置されている場合などです。生産ラインのボトルネックに。 しかし、「構造力」という言葉が主催者に必ずしもピンと来るわけではないようです。 たとえば、破壊する力、破壊的な力と考えるとわかりやすいと思う人もいると思います。
そして、もう一つの用語「結社力」は、ジョン・ウーマックも同意しているが、あまり有益な用語ではなく、彼は「同志愛」と呼んでいる。 私のクラスでは、それを「連帯力」と呼んでいます。 これは、同僚や社会の他の要素、たとえば広範な大衆との強い団結から得られる力です。 したがって、この本の緊張の XNUMX つは、これら XNUMX つの権力形態の区別に意味があるのか、ということだと思います。 それらはどのように連携して動作するのでしょうか? どちらか一方を他方よりも優先すべきでしょうか? それで私はジェーン、権力源の力学についてのあなたの考えと、労働運動におけるそれらについて私たちがどのように考えているかについてもう少し話してもらいたかったのです。
ジェーン・マカリー: この話に入る前に、ビルが言ったことの XNUMX つに戻りましょう。 今すぐ反ファシスト労働組合運動を構築するには何が必要でしょうか? 率直に言って、この瞬間に、それはかなり緊急の質問のように思えます...
反ファシスト労働組合運動の構築について考えるとき、教育労働者と医療従事者の役割の問題が再び浮上します。なぜなら、彼らは定義上、労働組合運動に対して社会正義についてのより大きな問題を押し付けることができると思うからです。 彼らは私が長い間使命感に満ちた労働者と呼んできたもので、経済だけのために戦うことはあまりありません。 実際、彼らは提供するサービスをより良くするために戦っていて、それらのサービスは基本的なものです。 あなたには医療を受ける権利がありますか? 死んでるの? あなたのお子さんは素晴らしい教育を受けていますか?
ウェストバージニアのような場所や米国の多くの地域では、現在、これらが XNUMX つの最大の雇用部門となっています。 つまり、一方では、彼らは構造的権力の点でロサンゼルスの埠頭ではありませんが、政治活動や非選挙でさまざまな種類の人々を選出する必要がある人口と地理的分野の巨大な部分にとって最大の雇用主です。 …。
さて、多くの労働組合が結社の力について考えたり、「コミュニティ」と呼ばれるものによる権力の構築を考えたりするとき…優れた組織者が入り口で自分の頭をチェックするのはそこだ。 なぜなら実際、私たちは協会の力、つまり職場の外の力、つまり親からの力、教育ストライキであれば学生からの力、もっと広範な消費者や患者、家族からの力を意味する、潜在的な力を利用するために同じ種類の方法を必要としているからです。長期にわたる医療ストライキ。 この結社の力は、組織化されていない限りあまり意味がありません。 それでは、私たちは、潜在的な結社的な力を実際に組織された力に変える、同時並行的な理論と一連の方法を持っているのでしょうか?
中立でもありません。 私たちが一般の会員を通じて信仰共同体を組織しなければ、あるいは会員自身を通じてボトムアップの方法で会員が持つすべてのつながりを組織しなければ、それはそうではありません。私たちが権力をそこに残しているだけではなく、他のSOBがそれを奪うつもりです。
その良い例は チャタヌーガ UAW 選挙の試み 帰り道。 UAWは、人々が認めるようにAチームではないと言うべき主催者チームを派遣した。なぜなら彼らは、雇用主がフォルクスワーゲンに対して悪質な方法で反撃することを許されない中立協定だと彼らが考えていたものを結んでいたからである。ケース、施設内。 そして、彼らが完全に見逃していたのは、彼らが教会や妻たちによって組織化されていなかったことです。 そこで文字通り、テネシー州の右翼は教会の自動車労働者の妻たちに直接訴え、たとえ中立協定があったとしても、夫に反対票を投じるよう組織したのである。 つまり、これは、私たちがその権力を組織しなかった場合の非常に具体的な例のようなものです。 他の誰かが厳しいキャンペーンでそれをやろうとしている。
戦略とは何ですか?
ステファニー・ルース: 戦略の問題に目を向けると、これらの難題やボトルネックという観点から「戦略」について考えることができます。 しかし、戦略的とは、世論を変えるという点でも重要です。 戦略的とは、長期的な提携関係の構築という点にあります。 戦略についてはさまざまな考え方があります。
ビル、あなたは労働運動が増大するファシスト的権威主義運動と戦う最前線にどのようにあるべきかについて考え、執筆してきました。 ジェーンはボトムアップのアプローチを強く主張しているが、トップリーダーもどこで行動を起こし、普段は戦っている友人ではない人々との戦術的同盟と思われるものを構築する必要があるのかという問題もある。権威主義的な運動に反対。 しかし、私はこれについてもう少し考えを聞きたいと思っています。なぜなら、それが皆さんの一番の関心事であると私は知っているからです。
ビル・フレッチャー・ジュニア: まず、これが具体的な分析の問題であるという事実を見逃さないことが非常に重要だと思います。 毛沢東のエッセイの中で、彼は誰が私たちの敵で誰が友達なのかという質問をしました。 それは実際に人々が尋ねるべきことなのです。 まず敵を特定することから始めます。何が彼らを敵にし、誰が味方なのでしょうか? そしてその中には戦略的、戦術的な友人がいます。
問題の一つは、労働組合運動において、人々に戦略や戦術を教えていないことです。 私は何年もの間、労働大学が必要だと主張してきました。人々が最初に読むのは孫子でしょう。 アート·オブ·ウォー そうすれば人々はXNUMXヤード全体の戦略と戦術のキャンペーンを理解できるようになるだろう。 ただし、具体的な分析から始めます。 そして、これを言うことは非常に重要だと思います。なぜなら、人々が「ああ、私はこれを教えられていない」と圧倒されてほしくないからです。 やり方が分かりません。』 できますよ。 そしてそれは、人々が持っている知識を活用することで、非常に簡単な方法で行うことができます。 そして、私は他の場所でそれを行うよう人々に強く勧めています。
XNUMX つ目は、この同盟の問題に関しては、ジェーンよりも私がもう少し柔軟であるということです。 私たちが労働者階級について話すとき、それは特定の職場の人々だけを指しているのではなく、労働者階級の外の勢力と構築すべき同盟があるということを理解しているのです。 そして特にこの極右の問題では、これが本当に重要になります。
私たちは多くの根本的な問題に取り組んでいます。 一つは、長期的なインスピレーションの源となり得る首尾一貫した先見の明のある左派が欠如していることだ…戦略と戦術について私たちが現在行っているような議論は、より大きな労働運動では起こっていない。 組織労働者には素晴らしいプログラムがたくさんあるが、6年2021月XNUMX日のクーデターが成功していたらどうするかを指導者に準備させていた人はどれだけいるだろうか? 次のクーデターが起きたとき、右翼のテロがさらに増えたとき、右翼による立法の混乱があったとき、どうするべきか準備している人はどれだけいるだろうか? しかし、面白いことに、私は実際にはかなり楽観的です。 私はそこで目にするものにとても興奮しています。しかし、リーダーシップと冷静な組織がなければ、何が起こるかは歴史が証明しています。
ステファニー・ルース: 歴史のこの瞬間、私たちはさまざまな面から非常に深刻な脅威に直面していますが、同時に、これまでにないほど多くの活動が行われ、労働組合への関心も高まっています。 多くの若者は非常に政治的であり、学び、参加する準備ができています。 それで、あなたが最も興奮していることは何ですか?
ピーター・オルニー: 私はファシストの脅威についての危機感を共有しており、長い間労働組合を主張してきました。」投票団激戦州では…。 楽観主義の兆しという意味では、私はこれまでの XNUMX 年間をアマゾンでのオーガナイザーのネットワーク構築を支援することに費やしてきました。 そして現在、私たちは非常に前向きな議論を行っており、XNUMXつの労働組合が互いに、そしてアマゾンアン・ユナイテッドのような独立した組織団体のネットワークと、連帯と協力の構築を開始することについて話し合っています。 結局のところ、Amazon にはおそらく XNUMX 万人の物流スタッフがおり、本格的な組織化を行うには総力を挙げて取り組まなければなりません。 ですから、若者たちのこの瞬間の高揚感は、素晴らしいものにつながるのではないかと思います。 同時に、我が国の政治的方向性に対する危機感と懸念が、私たちの活動の多くに影響を与えています。
労働力と戦略、 ジョン・ウーマック編Peter Olney および Glenn Peršek 著、PM Press 2023。章の寄稿者: Gene Bruskin、Carey Dall、Dan DiMaggio、Katy Fox-Hodes、Bill Fletcher Jr.、Jane McAlevey、Jack Metzger、Joel Ochoa、Mellissa Shetler、Rand Wilson。 ロバート・グンペルトによる写真。
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