Fonte: Note sul lavoro
A un mese dall'inizio del più grande blocco del lavoro a livello nazionale, i lavoratori in sciopero della John Deere resistono per ottenere un accordo migliore.
Per la seconda volta in un mese, il 10,000 novembre, 2 lavoratori del settore automobilistico della John Deere hanno sorpreso sia l'azienda che la leadership sindacale rifiutando un accordo provvisorio. Restano in sciopero i lavoratori dell'azienda produttrice di macchine agricole. I negoziatori dell'azienda e dei sindacati si incontreranno oggi per la prima volta da quando l'accordo è stato bocciato.
Il voto è stato più serrato rispetto al primo accordo provvisorio, respinto dal 90% dei deputati. Questa volta il 55% ha votato no.
È stato uno shock per molti analisti, date le concessioni che i lavoratori erano riusciti a estorcere a Deere durante le prime due settimane di sciopero. L'accordo prevedeva aumenti immediati del 10% – il doppio di quanto previsto nel primo accordo – più altri due aumenti del 5% e tre pagamenti forfettari del 3% durante il contratto di sei anni. Ha eliminato il “terzo livello” proposto da Deere, preservando l’opzione di una pensione tradizionale per tutti i nuovi assunti. Ha ripristinato un aggiustamento del costo della vita che i lavoratori avevano perso nell’ultimo contratto. E ha incrementato le pensioni esistenti e aggiunto bonus pensionistici. Per addolcire l'accordo, Deere ha offerto un bonus di ratifica di 8,500 dollari.
Ma per la maggior parte dei lavoratori Deere ciò non era sufficiente. Stanno spingendo per un accordo che includa l’assicurazione sanitaria per i pensionati (attualmente offerta solo ai lavoratori assunti prima del 1997), rafforzi il sistema di incentivi retributivi, risolva un sistema di reclamo rotto e porti i salari reali ai livelli precedenti al ’97, prendendo quello di Deere. tenere conto dei profitti.
Hanno la sensazione che sia ora o mai più. "Se non ci facciamo prendere adesso dai salari, non saremo mai più in questa posizione", ha detto Brad Lake, membro della UAW Local 838 a Waterloo, Iowa. “Giocheremo sempre a recuperare, perché questi contratti durano sei anni”.
OFFERTA NON COSÌ FINALE?
Inizialmente l'azienda aveva dichiarato ai media che non intendeva ritornare al tavolo delle trattative. "L'accordo che abbiamo fornito è francamente la nostra migliore e ultima offerta", ha dichiarato Marc Howze, direttore amministrativo di Deere, il 3 novembre in un'intervista a Bloomberg. "Per poter essere competitivi abbiamo fatto tutto il possibile."
Ieri pomeriggio, tuttavia, è arrivata la notizia che per oggi era effettivamente previsto un incontro tra il team di contrattazione dell'UAW e la direzione.
Wall Street sembra più preoccupata per uno sciopero prolungato che per l'aumento del costo del lavoro, che attualmente rappresenta il 10% delle spese dell'azienda. Deere ha appena concluso il suo anno più redditizio di sempre: nell’anno fiscale 2021, terminato il 31 ottobre, si prevedeva che la società avrebbe realizzato un utile netto compreso tra 5.7 e 5.9 miliardi di dollari. Il 24 novembre, la società riporterà i suoi utili effettivi e fisserà le proiezioni per il nuovo anno fiscale; alcuni lavoratori pensano che Deere vorrà raggiungere un accordo prima che ciò accada, per proteggere la fiducia degli investitori.
Gli analisti di Morgan Stanley stimano che ogni giorno di sciopero costerà a Deere 58 milioni di dollari di entrate e 17 milioni di dollari di profitti. Ogni mese in cui lo sciopero si protrarrà costerà all’azienda circa 500 milioni di dollari di profitti. La domanda per i lavoratori è: quanto resisterà l’azienda?
Deere tenterà di far morire di fame i suoi lavoratori finché non saranno pronti ad accettare lo stesso accordo, o l'azienda sta bluffando?
IL NO VOTO
Un senso di fiducia ha alimentato il voto negativo. Se, dopo 17 giorni di sciopero, i lavoratori riuscissero a convincere Deere a raddoppiare l’aumento, aumentare la pensione ed eliminare il terzo livello proposto, cosa si potrebbe ottenere dopo qualche altra settimana?
Con Deere così indietro nella produzione, la stagione della semina proprio dietro l’angolo, e la società in procinto di pubblicare i suoi utili previsti per il prossimo anno fiscale (attesi con impazienza dagli investitori di Wall Street, per i quali Deere è un titolo caldo, avendo più che raddoppiato dall’inizio della pandemia), l’azienda sta sicuramente sentendo la stretta.
In un mercato del lavoro ristretto, Deere potrebbe avere difficoltà a trovare migliaia di lavoratori sostitutivi, mentre è più facile per gli scioperanti trovare lavori a breve termine con salari comparabili (se non benefici) altrove, per rimanere a galla mentre lo sciopero continua. Un membro ha detto Note di lavoro avevano ricevuto 11 offerte di lavoro in due settimane.
In queste circostanze, molti lavoratori si aspettano presto un accordo migliore, piuttosto che uno sciopero prolungato. "Non credo che ci vorranno altri due mesi prima che Deere ritorni al tavolo", ha detto Lake, prima dell'annuncio che l'azienda e il sindacato si incontreranno oggi. “Questo primo trimestre [dell'anno fiscale] è sempre uno dei più impegnativi, perché si stanno preparando per la prossima stagione della semina, si stanno preparando per la primavera. Siamo così indietro che devono farsi recuperare e prepararsi per la spinta”.
Deere finora si è trattenuta dal tagliare l'assicurazione sanitaria dei lavoratori. Aveva minacciato di farlo all’inizio dello sciopero – oltre a promettere di trattenere i pagamenti dei bonus del “Continuous Improvement Pay Plan” (CIPP) dovuti ai membri – ma aveva bruscamente invertito la rotta. Se Deere dasse seguito alla sua minaccia, la UAW utilizzerebbe il suo fondo di sciopero da 790 milioni di dollari per coprire i costi della continuazione della copertura assicurativa sanitaria.
VOTO PER PARI
A differenza del primo voto di ratifica, in cui tutti i locali hanno votato no in stragrande maggioranza, il voto diviso nel secondo voto di ratifica variava ampiamente da locale a locale.
Cinque dei nove abitanti del contratto quadro hanno votato a favore in maggioranza, in alcuni casi fino al 65%. Il voto negativo è stato più forte nei due più grandi locali, entrambi in Iowa: Waterloo Local 838, che ha votato no con il 71%, e Dubuque Local 94, che ha votato no con il 63%.
A Waterloo, l'impegno ad ottenere i benefici pre-'97 fu uno dei fattori principali dietro il voto negativo. "Mettiamo i nostri corpi in un tritacarne ogni giorno per 12-838 ore al giorno e nei fine settimana", ha detto James Geiger, membro di Local XNUMX. “Abbiamo sacrificato i nostri corpi e il tempo con le nostre famiglie per costruire la migliore attrezzatura al mondo. L’assistenza sanitaria ai pensionati è il minimo che l’azienda può fare per noi”.
All'Harvester Local 865 di East Moline, Illinois, che ha rifiutato il contratto con il 55%, l'attenzione si è concentrata maggiormente sulle procedure di reclamo non funzionanti e sul linguaggio relativo al CIPP (pronunciato "kip"), una complicata formula di tariffa a cottimo che determina i bonus.
I lavoratori che rientrano nel piano dispongono ciascuno di un fondo CIPP in cui vengono versati i bonus in base alla produzione del loro dipartimento. Quando le prestazioni del tuo dipartimento superano l'obiettivo del 115% stabilito dalla direzione, i fondi vengono accreditati sul tuo conto; quando le prestazioni non raggiungono tale parametro, noto come "piano fallimentare", escono i soldi. I conti vengono pagati alla fine di ogni trimestre. Per coloro che hanno la fortuna di lavorare in determinati dipartimenti, i pagamenti CIPP possono arrivare a migliaia ogni trimestre. Per molti altri, però, anche se ci sono alcune settimane buone, i “piani falliti” intaccano i guadagni.
Il processo per mettere in discussione i parametri di gestione o i meccanismi di accelerazione è opaco. I lavoratori di Harvester hanno recentemente perso un arbitrato multimilionario su importanti pagamenti CIPP perduti quando la formula di un dipartimento è stata rivista. Vogliono che il linguaggio garantisca che la stessa cosa non accada più.
Un’altra grande frustrazione è che le lamentele sul CIPP e altre questioni spesso richiedono anni per essere risolte. Molti membri hanno votato no solo per questo fattore, affermando di volere una procedura di reclamo più forte e più rapida.
"Si finisce per presentare lo stesso reclamo settimana dopo settimana dopo settimana", ha affermato Kristin Jordan di Local 865, che lavora presso Deere da 19 anni.
Tuttavia, questo non era un motivo sufficiente per votare no all'accordo per Jordan, che ha ritenuto che fosse una buona offerta, citando miglioramenti in termini di pensionamento, la possibilità di prendersi ferie e l'adeguamento del costo della vita. Ha affermato che, sebbene modificare la procedura di reclamo rappresenterebbe un passo avanti, il sindacato deve comunque essere più proattivo nel far rispettare il contratto.
"Penso che il nostro sindacato potrebbe essere molto più aggressivo", ha detto Jordan. Potrebbero essere più presenti sul campo, essere proattivi per quanto riguarda i problemi che abbiamo. L’azienda fa le cose che fa perché glielo permettiamo, in una certa misura”.
La Giordania ritiene inoltre che il sindacato potrebbe fornire maggiori informazioni ai membri sullo stato dei negoziati. “Dovrebbero inviare aggiornamenti settimanali. Anche quando vai in sala non c'è nessuno con cui parlare, non sanno niente. Psicologicamente devi dire alla gente cosa sta succedendo. Non vorresti che i tuoi membri almeno sapessero cosa sta succedendo?"
SUL PICCETTO
Lo sciopero ha ostacolato le operazioni di Deere. Un lavoratore salariato dell'enorme centro di distribuzione ricambi ha stimato che la produzione fosse inferiore al 50% del normale. Un rivenditore ha dichiarato a Labor Notes che molte parti vengono etichettate in modo errato o consegnate in modo errato. I corsi di formazione per i nuovi dipendenti della divisione edilizia e forestale dell'azienda sono stati annullati perché il personale è stato dirottato a compiti di crumiraggio.
Per il personale dipendente impegnato nello sciopero, Deere ha pubblicato una FAQ con questo consiglio: “Quando ci si trova nelle città in cui si verificano scioperi UAW, evitare di indossare indumenti JD al di fuori del lavoro”. Deere ha smesso di condividere documenti con i lavoratori dipendenti perché molti lavoratori dipendenti comprensivi hanno fatto trapelare documenti ai media, come L'intercettazione Ken Klippenstein lo ha appreso in una registrazione audio trapelata.
All'inizio dello sciopero, la gente del posto ha organizzato picchetti di massa per rallentare i lavoratori salariati e i dirigenti che tentavano di entrare negli stabilimenti. I membri hanno segnalato un backup di tre ore del traffico in entrata negli stabilimenti.
Deere ha risposto richiedendo ingiunzioni. Il 20 ottobre, un giudice statale ha emesso un'ingiunzione contro il picchettaggio del Local 281 fuori dallo Iowa Davenport Works. L'ingiunzione limitava a quattro il numero dei manifestanti presso ciascun cancello e vietava al sindacato di utilizzare barili bruciati (o qualsiasi tipo di "carburante") o di posizionare sedie.
In risposta, i membri della comunità hanno iniziato a organizzare una manifestazione di emergenza presso lo stabilimento. L’ingiunzione vietava solo i picchetti dei membri dell’UAW Local 281 e di coloro che “agivano di concerto con loro” – quindi la teoria era che i sostenitori che agivano in modo indipendente non sarebbero stati soggetti ad arresto. Alcuni membri hanno applaudito in privato la manifestazione; altri temevano che potesse mettere a repentaglio lo sciopero. Come compromesso, la manifestazione è stata spostata al tribunale della contea, dove il giudice aveva emesso la sua sentenza.
L'amministrazione locale ha risposto alle limitazioni sul numero di picchetti inviando le centinaia di lavoratori in servizio a rotazione a svolgere servizio alla comunità, rifornindo le banche alimentari e lavorando presso Habitat for Humanity. "Volevamo assicurarci di diffondere il più possibile le nostre molestie e intimidazioni, quindi abbiamo deciso di recarci a Humility Homes and Services", ha scritto Local 281 in un post su Facebook con immagini di membri che fanno volontariato in un rifugio per senzatetto locale.
Un giudice di Ankeny, Iowa, si è pronunciato contro una richiesta di ingiunzione di Deere dopo un'udienza.
Nel frattempo, fuori dal centro di distribuzione ricambi Deere a Milan, Illinois, si è verificata una tragedia. Nelle prime ore buie del 27 ottobre, un turno di picchetto del Local 79 stava terminando mentre ne iniziava uno nuovo. Richard Rich, membro UAW da 15 anni a Deere, è stato colpito e ucciso mentre attraversava la trafficata Milan Parkway dal parcheggio dove i manifestanti avevano ricevuto istruzioni di parcheggiare. Dall’inizio dello sciopero, i membri hanno chiamato la città e la contea, chiedendo loro di sostituire diversi lampioni non funzionanti, senza alcun risultato. Il giorno dopo la morte di Rich, alcuni veicoli commerciali furono avvistati mentre riparavano le luci.
Altri abitanti del posto hanno lanciato l’allarme per rischi simili. A Waterloo, in seguito alla morte di Rich, la compagnia offrì l'uso di un parcheggio che avrebbe consentito ai manifestanti di presentarsi al picchetto senza attraversare a piedi una trafficata autostrada a quattro corsie. La mattina successiva, appena 24 ore dopo che Rich era stato colpito e ucciso, la direzione ha invertito la rotta, costringendo i membri a continuare ad attraversare la strada pericolosa.
"NON SIAMO VOLVO"
Sulla scia della sconfitta di TA 2, i locali hanno mantenuto i loro picchetti XNUMX ore su XNUMX. Ma molti membri erano preoccupati che il voto diviso avrebbe minato l’unità che i lavoratori della Deere avevano costruito nel periodo precedente e durante lo sciopero.
Shannon Olsson, membro del Local 838 e raccoglitore di ricambi presso Waterloo Engine Works, ha deciso che il modo migliore per preservare l'unità era attraverso l'azione. Olsson aveva votato no al contratto, così come il 71% dei membri del Local 838, il più grande locale di Deere. Immediatamente dopo il voto ha iniziato a organizzare un picchetto informativo presso la sede centrale della Deere, il Glass Palace, a Moline, Illinois, senza aspettare la benedizione ufficiale dei leader della UAW.
"Sto cercando di convincere le persone a non puntare il dito contro l'altro e a puntare il dito contro l'azienda", ha detto Olsson.
I deputati si erano radunati al Palazzo di Vetro a metà settembre, sulla scia del voto iniziale sull’autorizzazione dello sciopero. Lì tenevano cartelli che dicevano "ASSISTENZA SANITARIA POST-PENSIONAMENTO" e "NOI NON SIAMO VOLVO". Lo sciopero della UAW allo stabilimento di autocarri della Volvo in Virginia all'inizio di quest'anno è ora nella mente di molti membri, poiché si è concluso dopo che il sindacato ha presentato ai membri un accordo provvisorio che era stato appena respinto per una seconda votazione giorni dopo, dopo che la società aveva rinominato è una "offerta ultima, migliore e finale".
La speranza di Olsson era di riportare quei messaggi al quartier generale della Deere. Ha stampato volantini ed è andato ai picchetti in tutta Waterloo, chiedendo ai membri di altri locali di fare lo stesso.
Un centinaio di membri si sono uniti al picchetto dell'8 novembre, inclusi membri di ciascuno degli otto locali della UAW a Deere in Iowa e Illinois.
"Non si tratta di 'Quel ragazzo ha votato no, questo ragazzo ha votato sì.' Sento che l'azienda ci ha attaccato", ha detto Olsson. “Il fatto che provino a dire che questa è la nostra ultima offerta, qualunque cosa accada. Questa è una minaccia contro questi 10,000 lavoratori e le loro famiglie”.
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