Si è alzato un grido familiare per la settimana di 40 ore, ma tra i lavoratori del commercio al dettaglio il significato è nuovo. I lavoratori part-time chiedono la fine degli orari irregolari e la possibilità di lavorare abbastanza ore per sopravvivere.
“Ho perso la mia casa. Ho perso mio figlio che stavo per adottare", ha detto Cory Parker, un lavoratore Walmart di Tupelo, Mississippi, che ha detto che i suoi manager non gli daranno abbastanza ore per guadagnarsi da vivere. “E non sono l'unico. Stiamo perdendo il posto in cui vivere perché non abbiamo più nessun orario”.
Parker è un attivista di OUR Walmart, un gruppo di dipendenti che cerca di migliorare le condizioni salariali e di lavoro presso il più grande datore di lavoro privato del mondo.
La programmazione inaffidabile e gli orari insufficienti sono stati altri problemi importanti nel tentativo di organizzare un negozio Target a Valley Stream, Long Island, lo scorso anno.
"Abbiamo lavorato per settimane con 15 ore o meno", ha detto Tashawna Green, lavoratrice di Target.
Anche se morivano di fame per ore, ha detto Green, i loro manager hanno chiesto loro se avevano amici che avrebbero voluto fare domanda per un lavoro. Dopo uno scontro violento, il sindacato ha perso il voto al grande magazzino.
Ora i Retail Workers (RWDSU) stanno prendendo di mira il rivenditore di abbigliamento Abercrombie and Fitch a New York City, dove le ore part-time sono limitate a 10 a settimana, secondo il cassiere Bintou Kamara.
Questa campagna è guidata dal Retail Action Project (RAP), sostenuto dai sindacati, che sta aiutando i lavoratori del commercio al dettaglio ad attirare l’attenzione sulla programmazione insostenibile con petizioni e manifestazioni fuori dai negozi di abbigliamento. I lavoratori hanno esposto cartelli giganti che descrivono in dettaglio le “reclami di sottoccupazione” contro i loro datori di lavoro altamente attenti al marchio.
Walmart ha aperto la strada alla programmazione negli anni ’1990, con i suoi orari 15 ore su XNUMX e l’uso intensivo di part-time. Jamba Juice, Pier One e Aeropostale ora utilizzano un software che taglia i turni in blocchi di soli XNUMX minuti. Le modifiche del programma dell'ultimo minuto si verificano quando il software prevede il traffico dei clienti in base alle previsioni del tempo o ai recenti modelli di vendita.
I risultati sono sorprendenti. Un sondaggio condotto lo scorso anno su 436 lavoratori del commercio al dettaglio di New York ha rilevato che il 70% non conosceva i propri orari con più di una settimana di anticipo. Secondo uno studio della City University di New York e del RAP, solo il 17% aveva un programma prestabilito.
Molti non sapevano con più di 12 ore di anticipo se e quando avrebbero lavorato. Si prevedeva che il XNUMX% chiamasse "sempre o spesso" la sera prima o all'inizio della giornata per vedere se erano programmati per quel giorno.
E, in una svolta che sventa i tentativi di mantenere un secondo lavoro, se non sei disponibile il software ti programma per meno ore in futuro. Può portare a decisioni dolorose. "Se scegli la tua famiglia o la tua salute, potresti perdere il lavoro", ha detto Ademola Oyefeso, un'organizzatrice dei Retail Workers di New York.
I consulenti aziendali pubblicizzano questa nuova coraggiosa flessibilità come un modo per sottomettere i lavoratori. "Molti lavoratori part-time sentono una vera competizione nel lavorare duro durante il loro orario limitato perché vogliono impressionare i manager affinché concedano loro più ore", ha detto al New York Times il consulente di vendita al dettaglio Burt P. Flickinger III.
Una lavoratrice nello studio CUNY ha riferito del suo datore di lavoro, il rivenditore di abbigliamento Club Monaco: "Le nostre vendite sono pubblicate e tu sai che se non vendi oltre un certo importo non otterrai ore per la prossima settimana".
"Lavoriamo per una paga oraria ma litighiamo come se fossimo su commissione", ha detto un altro dipendente del Club Monaco.
PIACE COSÌ
I datori di lavoro insistono sul fatto che i lavoratori vogliono lavori part-time, per frequentare l’università o crescere figli. Ma la richiesta che i lavoratori siano disponibili in qualsiasi momento rende inutili gli accordi per l’assistenza all’infanzia, le lezioni e la normale pianificazione della vita.
In effetti, la forza lavoro part-time involontaria del commercio al dettaglio è aumentata da 644,000 a 1.5 milioni tra il 2006 e il 2010. “Questa crescita esplosiva dei lavoratori part-time non è... dovuta alla scelta dei lavoratori”, conclude il rapporto CUNY.
Nove stati hanno leggi sulla retribuzione, che richiedono che, se i lavoratori si presentano ma il loro turno viene ridotto o non si concretizza, devono essere pagati per un numero minimo di ore. A New York i lavoratori dovrebbero essere pagati per un turno di quattro ore anche se lavorano meno ore.
Il Retail Action Project sta distribuendo queste informazioni in un libretto di cronometraggio. Il RAP incoraggia i lavoratori a richiedere la retribuzione e a registrare il proprio orario – difficile da ricordare quando le ore cambiano ogni giorno – per assicurarsi che vengano pagati correttamente.
EVITARE I BENEFICI
Le pratiche di programmazione e la mancanza di copertura sanitaria sono collegate. Il software di pianificazione di Walmart avvisa i manager quando i lavoratori si stanno avvicinando a un numero di ore sufficiente per renderli idonei a beneficiare dei benefici sanitari. Solo il 29% dei lavoratori coinvolti nello studio CUNY ha beneficiato di benefici per la salute.
La NOSTRA attivista Walmart Evelin Cruz ha affermato che il gruppo chiede alla società di "fornire assistenza sanitaria a prezzi accessibili in modo da non dover ricorrere a Medicaid anche se abbiamo un lavoro".
E ora gli incentivi perversi contenuti nella nuova legge federale sull’assistenza sanitaria spingeranno probabilmente i datori di lavoro a creare ancora più posti di lavoro part-time. A partire dal 2014, i datori di lavoro con più di 50 dipendenti che non forniscono un’adeguata assicurazione sanitaria ai dipendenti a tempo pieno (oltre 30 ore settimanali) devono pagare una sanzione di 2,000 dollari per lavoratore.
Darden Restaurants, proprietario delle catene Red Lobster, Olive Garden e Capital Grille, ha annunciato che aumenterà la percentuale di lavoratori part-time in diversi mercati, in preparazione alla legge. Tre dipendenti su quattro della Darden lavorano già a tempo parziale. Anche il CEO di Papa John's Pizza, John Schnatter, ha previsto che i suoi franchising avrebbero ridotto le ore per eludere l'assicurazione.
BLACK FRIDAY
L'anno scorso Walmart ha aperto i suoi negozi alle 8:XNUMX la notte del Ringraziamento, e quest'anno Target, Toys R Us e Sears stanno seguendo l'esempio.
"Sostanzialmente cancella il Ringraziamento per centinaia di migliaia di lavoratori", ha detto Dan Schlademan, un organizzatore del progetto Making Change dei lavoratori del settore alimentare e commerciale presso Wal-Mart, "perché devono preparare i negozi per i saldi". Le vacanze rovinate l'anno scorso hanno innescato l'organizzazione del NOSTRO Walmart, ha detto.
Circa 160 lavoratori nei negozi di Dallas, Seattle, Washington, DC, Miami, Sacramento e Los Angeles si sono ritirati il mese scorso in uno sciopero di un giorno contro le pratiche di lavoro ingiuste. Duecento si sono recati al quartier generale di Walmart in Arkansas invece di andare al lavoro.
Circondandosi al manager David Scott, hanno usato un “microfono della gente” in stile Occupy Wall Street per trasmettere il loro messaggio. “Siamo qui perché non abbiamo abbastanza ore”, cantavano. “Siamo qui perché non possiamo prenderci cura delle nostre famiglie”.
Hanno chiesto a Walmart di fermare le ritorsioni contro il loro gruppo, ma queste sono continuate, ha detto Schlademan. Ai membri è stato ridotto il loro orario di lavoro e molti sono stati licenziati dal giorno stesso dell'azione. (Maggiori informazioni qui come Walmart forma i manager.)
Ora i NOSTRI membri Walmart promettono di interrompere in modo non violento i negozi durante il Black Friday, compresi ulteriori scioperi. Jobs with Justice e Occupy prevedono di distribuire volantini e manifestare con i lavoratori. “Sottolineeremo che abbiamo bisogno di risolvere questi problemi”, ha affermato Colby Harris, un lavoratore di Walmart a Dallas. “Non possiamo essere trascurati”.
Cory Parker a Tupelo ha detto che, a partire dall'8 novembre, né lui né i suoi colleghi conoscevano i loro programmi per il Ringraziamento. "Nessuno sa con cosa stanno lavorando in quella data", ha detto, perché i gestori del suo negozio non sanno quanti lavoratori se ne andranno.
ZNetwork è finanziato esclusivamente attraverso la generosità dei suoi lettori.
Donazioni