Quando Obama seduto per una birra al Rose Garden della Casa Bianca con il professor Gates e il sergente Crowley, tutti voltarono le spalle ai piccoli birrifici artigianali del paese. Obama ha scelto Bud Light, Gates ha chiesto Red Stripe e Crowley ha bevuto Blue Moon.
Uno dei principali birrifici artigianali con sede nel Vermont dove vivo è Magic Hat, un birrificio con una deliziosa gamma di birre. Quel birrificio ha rilasciato una comunicato stampa in seguito al "Beer Summit" che spiegava: "I birrifici artigianali di tutto il paese sono dispiaciuti per la scelta del Presidente di consumare una birra di proprietà di un'azienda con sede fuori dai confini americani. Bud Light, di proprietà della belga AB InBev, e Blue Moon, di proprietà della SAB MillerCoors con sede a Londra, insieme controllano il 94% del mercato della birra negli Stati Uniti. Tuttavia, gli Stati Uniti vantano oltre 1,500 birrifici artigianali, la maggior parte dei quali è costituita da piccole imprese di Main Street che impiegano meno di 50 persone.
Questo incontro al Rose Garden offre il momento perfetto per riflettere sul perché dovremmo tutti boicottare i monopoli della birra nel mondo.
Uno dei motivi per boicottare i grandi birrifici è la cultura di destra e di distruzione dei sindacati che domina alcuni dei più grandi birrifici d’America. Yuengling, il birrificio più antico d'America, e Coors, il birrificio più grande d'America, offrono entrambi spunti sulle brutte pratiche politiche e lavorative di questa industria multimiliardaria.
Nel 2007 il proprietario di Yuengling Dick Yuengling disse ai suoi lavoratori, "la scritta era ormai evidente" e che se non si fossero sbarazzati del sindacato avrebbe chiuso il birrificio e aperto un negozio in una località nel sud degli Stati Uniti dove la manodopera era più economica. Di fronte alla scelta di cercare lavoro in una zona con pochi posti di lavoro, i lavoratori hanno deciso di cacciare il sindacato.
All'epoca, Patrick Eiding, allora presidente del sindacato AFL-CIO di Filadelfia ha detto del signor Yuengling, "Se non vuole i membri del sindacato, allora direi che i membri del sindacato non dovrebbero bere la sua birra."
L'impiegato municipale Don Long ha detto che avrebbe seguito il boicottaggio, spiegando che Yuengling "non si preoccupa dei suoi lavoratori, si preoccupa solo di quanti soldi può guadagnare".
Ho aderito al boicottaggio contro questa birra e ho convinto anche alcuni dei miei amici a fare lo stesso. Ma è in realtà la Coors Brewing Company a prendersi la torta per aver sostenuto cause conservatrici e distrutto i sindacati.
Nel corso degli anni la famiglia Coors ha contribuito generosamente a numerosi progetti e organizzazioni conservatrici. Leggere della filantropia della loro famiglia è come leggere la storia della destra in America.
Joseph Coors era un consigliere di Ronald Reagan, fornito il contributo di fondazione alla famigerata Heritage Foundation così come alla Free Congress Foundation di destra, che pone la seguente domanda sul suo sito web: "L'America ritornerà alla cultura che l'ha resa grande, la nostra cultura tradizionale, giudaico-cristiana, occidentale?" In caso contrario, gli Stati Uniti torneranno ad essere “nientemeno che un paese del terzo mondo”.
Joseph Coors ha davvero investito i suoi soldi dove era il suo cuore di destra quando ha donato un aereo da 65,000 dollari ai Contras nella guerra segreta degli Stati Uniti contro i sandinisti nicaraguensi negli anni '1980. È giunto il momento di brindare a un bicchiere di birra non-Coors in solidarietà con i sandinisti. Ma ecco un altro motivo per boicottare l'azienda produttrice di birra di maggior successo d'America; la loro rottura sindacale.
Nel 1977, in Colorado, sede del birrificio dell'azienda, Assunto Coors crumiri per sostituire i lavoratori in sciopero nello stabilimento. Jeff Coors, all’epoca presidente dell’azienda di famiglia, ha detto al Los Angeles Times che non si sarebbe tirato indietro perché accettare le richieste del sindacato era come "invitare i russi a conquistare l'America".
Ma la repressione dei diritti dei lavoratori da parte della famiglia non si è fermata qui. Annika Carlson scrive dell'eredità dei Coors a Progresso del campus, afferma: "Fino al 1986, i potenziali dipendenti della Coors talvolta dovevano assumere test della macchina della verità, rispondendo a domande sul loro orientamento sessuale, sulle tendenze comuniste e sulla frequenza con cui si cambiavano la biancheria intima."
Nel 2004, quando Peter Coors, presidente della Coors Brewing Company, si candidò al Senato come repubblicano del Colorado, i leader sindacali locali si affrettarono a criticare gli scarsi rapporti di lavoro dell'azienda. Steve Adams, all'epoca presidente della Colorado AFL-CIO, detto a USA Today, "Peter Coors è un repubblicano, e ci sono pochissimi repubblicani che sostengono i diritti dei lavoratori. Il track record dell'azienda Coors non è favorevole ai diritti dei lavoratori." Ancora oggi, molti dei 23,000 sindacati dei lavoratori del settore alimentare e commerciale di Denver continuano a boicottare la birra Coors a causa della repressione dell'azienda sui diritti dei lavoratori negli anni '1970.
Puoi dimostrare che bere è un atto molto politico voltando le spalle ai grandi birrifici. Oppure, come Carlson dice riguardo a Coors, "Quando ne apri uno freddo, ricordati di brindare alle cose che rendono grande la famiglia Coors: lotta ai sindacati, rilevamento della menzogna, finanziamento del patrimonio, chiacchiere doppie e, ovviamente, la sua birra."
Benjamin Dangl è l'autore di Il prezzo del fuoco: guerre per le risorse e movimenti sociali in Bolivia (AKPress). È l'editore di TowardFreedom.com, una prospettiva progressista sugli eventi mondiali, e UpsideDownWorld.org, un sito web che copre l'attivismo e la politica in America Latina. Contatto: Bendangl(at)gmail(punto)com