Ha ma kapitalista piacokról származó termékeket fogyaszt – és természetesen a legtöbbünk –, akkor biztosan látta, hogy a márkás termékeken elhelyezett címkék azt ígérik, hogy vásárlása „etikus”: fair trade kávé, fenntartható ruházat. A lista folytatódik.
Ezen erőfeszítések közül sok azonban alig jelent többet, mint a vállalati marketing, egyfajta imázskontroll, amely az 1990-es évek elején vált divatossá, amikor a globális ellátási láncokon átnyúló borzalmas munkakörülményeket fedték fel. Az egyik modell azonban bizonyítottan bebizonyította, hogy az ellátási láncokban a leginkább veszélyeztetett munkavállalók számára kulcsfontosságú védelmet biztosít: a munkavállalók által vezérelt társadalmi felelősségvállalást (WSR).
Alulról építkező küzdelemből született a 21. század fordulóján a Immokalee munkavállalók koalíciója (CIW) a WSR-modellek az ellátási lánc kulcsszereplőivel kötött, jogilag kötelező erejű megállapodásokon alapulnak, amelyek betartják a munkavállaló-alakú magatartási kódexeket, amelyeket szigorúan felügyelnek és hajtanak végre, gyakran maguk a munkavállalók, és amelyek mögött piaci szankciók állnak a megsértők ellen. Míg a vállalatokhoz igazodó modellek kudarcot vallottak, számos tanulmány azt mutatja, hogy a WSR-ek rendkívül hatékonyak voltak, nem kis részben azért, mert a munkavállalók számára „egzisztenciális, hogy hatékony stratégiát kell kidolgozni és követni emberi jogaik meghatározására, követelésére és védelmére, hatással van az életükre” – írja Susan Marquis, a Princetoni Egyetem professzora a közelmúltban jelentést.
márkié jelentést, amelyet a Harvard Law School Center for Labor and a Just Economy and Clean Slate for Worker Power adott ki, a vállalati társadalmi felelősségvállalás és a többszereplős kezdeményezések kudarcait vizsgálja a WSR-modell sikereivel szemben. Marquis, aki szintén írt egy 2017 könyv az Immokalee Dolgozók Koalíciójáról, bemutatja, hogyan terjeszkedik a WSR modell, és azzal érvel, hogy az Egyesült Államok szövetségi politikája támogathatja további növekedését.
„Jó a márkának, de egyáltalán nem hatékony a dolgozók számára”
Az 1980-as és 1990-es évek globalizációja világméretű „alsó versenyt” ösztönzött, amikor a vállalatok olyan munkásokat kerestek, akiknek filléreket tudtak fizetni az órai munkavégzésért izzasztóműhelyi körülmények között. Az olyan ikonikus márkák, mint a Nike és a Gap, rengeteg botránnyal szembesültek az ellátási láncukban történt visszaélések miatt. Ez óriási PR fejfájást okozott a vállalatoknak. Válaszul vállalati társadalmi felelősségvállalási programokat (CSR) hoztak létre.
A CSR-ek – írja Marquis – olyan vállalati programok, amelyek néha ellenőrzési ágakat is tartalmaznak, és közzétett szabványokkal rendelkeznek az ellátási láncok körülményeiről olyan kérdésekben, mint az emberi jogok és a fenntarthatóság. Mivel azonban a CSR-ek nem bizonyultak hatékonynak e kérdések kezelésében, a civil társadalmi csoportok, a vállalkozások és más érdekelt felek összejöttek Multi-Stakeholder Initiatives (MSI-k) létrehozása a 2000-es évektől a 2010-es évekig. Ezek, amelyek a vállalatok és a civil társadalmi csoportok, illetve néha a kormányok közötti partnerségeket foglalják magukban, arra irányultak, hogy „kormányzási hiányosságok” az olyan kérdésekkel kapcsolatos CSR-ekben, mint az emberi jogok megsértése és a fenntarthatóság.
De a CSR-ben és az MSI-ben van egy közös vonás, mondja Marquis: Egyik sem védi igazán a munkavállalókat. „Jóak voltak a márkának, de egyáltalán nem hatékonyak a dolgozók számára” – mondta Truthout. – Nem láttál valódi változást.
Marquis szerint az alapvető probléma az, hogy a CSR-ek és az MSI-k tervezésüknél fogva megbukik a dolgozókat. Önkéntesek a vállalatok számára. A végrehajtás laza. Egyik sem adjuk át a valódi hatalmat a munkások kezébe, a szabványok meghatározására, a jogsértések nyomon követésére és a végrehajtás felügyeletére leginkább felkészített emberek kezébe.
„Az a hiányosság ezekben a modellekben, hogy nem a munkásokra összpontosítanak” – mondta Marquis. Állításait számos tanulmány támasztja alá, köztük a fő 2020-as jelentés amely arra a következtetésre jutott, hogy az MSI modell „nem teljesítette azt a célját, hogy hatékony védelmet nyújtson a visszaélésekkel szemben”.
Anna Canning a kommunikációs igazgatója Munkásvezérelt társadalmi felelősségvállalási hálózat, amely a előmozdítani és bővíteni a WSR modell. Azt mondja, hogy a CSR-ek és az MSI-k többet foglalkoznak a megjelenéssel, mint a lényeggel.
„Vannak ezek a mindenütt jelenlévő méltányos kereskedelmi címkék – mondja –, de nem tudják kezelni azokat a nagyhatalmi egyensúlyhiányokat, amelyeket a gyarmatosítás és a kapitalizmus beoltott élelmiszer- és kereskedelmi rendszereink szinte minden aspektusába.
„Nincs mód arra, hogy pusztán a fogyasztói választáson keresztül olyan változtatásokat érjen el, amelyekre szükség van” – mondta Canning. „Minden ilyen dolog létezik a marketing területén. Ez nem létezik a kötelező érvényű megállapodások kézzelfogható világában.”
„A hatalom nem a termelőké volt, hanem a vállalatoké”
Az 1990-es és 2000-es években a dolgozók jogainak védelmének egy másik modellje csírázott ki a floridai Immokalee paradicsomföldjein.
A mezőgazdasági munkások azok nem fedett a nemzeti munkaügyi kapcsolatokról szóló törvény értelmében, ami rendkívül megnehezíti a szakszervezeti alakítást. Sokan okmányokkal nem rendelkező migráns munkavállalók vagy bevándorlók. A munkakörülmények a történelem során túlzottan kizsákmányoló jellegűek voltak, elterjedt az erőszak és a szexuális visszaélés, néha a rabszolgasághoz hasonló.
Eredetileg egy munkásközpont volt, amely a floridai paradicsomszedők jobb körülményeiért küzdött, az Immokalee Dolgozók Koalíciója kidolgozta helyzetük elemzését, amely a szélesebb ellátási láncra összpontosított, amelyben dolgoztak.
Aki végső soron birtokolta a strukturális hatalmat az ellátási láncon belül, hogy javítsa a mezőgazdasági dolgozók életét, kérdezték? Nem a mezőtulajdonosok vettek fel mezőgazdasági munkásokat, hanem a nagyvállalati behemótok, az élelmiszer- és vendéglátóipari óriáscégek uralták a mezőgazdasági termékek kiskereskedelmi beszerzését. Ráadásul ezek a vállalatok – a Taco Bells, a Trader Joes, a Walmarts – ki voltak téve a fogyasztói nyomásnak.
Ez az elemzés szülte a Kampány a tisztességes étkezésért 2001-ben, amely szövetséget hozott létre a mezőgazdasági dolgozók és a fogyasztók, különösen a diákok és a vallási szervezetek között, hogy felvilágosítsa a közvéleményt a mezőgazdasági ellátási lánc visszaéléseiről, és nyomást gyakoroljon a vállalati kiskereskedőkre, hogy vessen véget bűnrészességüknek.
Az első nagy horderejű kampány Taco Bell ellen volt. A mezőgazdasági dolgozók és szövetségeseik követelték a vállalattól, hogy írjon alá egy kötelező erejű megállapodást az ellátási lánc termelői körében előforduló visszaélések, például a bérlopás elleni küzdelem érdekében. Bejött a győzelem a Taco Bellnél 2005, és más vállalatok követték őket: McDonald's, Burger King, Chipotle és mások, köztük 2014, Walmart, az ország legjobb élelmiszerboltja.
Az Immokalee Dolgozók Koalíciója zászlaja alatt a mezőgazdasági munkások társadalmi mozgalmat hoztak létre. Nyilvános hangot faragtak. Átfogalmazták a mezőgazdasági munkások jogait emberi jogokká. A média és a választott tisztségviselők komoly figyelmet szenteltek. Megváltoztatták a hatalmi viszonyokat az ellátási láncukban.
Az Immokalee Dolgozók Koalíciója által elindított WSR-modell 2011-ben a Fair Food Program létrehozásához vezetett, amely a mai napig az az alapvető partnerség, amelyen keresztül az Immokalee Dolgozók Koalíciója védelmet és előnyöket ér el a mezőgazdasági dolgozók számára.
A Fair Food program keretében a kiskereskedők és a termelők vállalják, hogy betartják a „Magatartási kódex”, amelyet a mezőgazdasági munkások formálnak és védenek. Ezt egy aláírt, jogilag kötelező érvényű megállapodás rögzíti, amelyet nagyrészt maguk a munkavállalók érvényesítenek rendszeres oktatási foglalkozásokon és egy többnyelvű, éjjel-nappali forródróton keresztül. Egy független testület, a Fair Food Standards Council kivizsgálja a visszaéléseket, és komoly ellenőrzéseket végez. A program részét képezi a Fair Food Premium is, amelyet a kiskereskedők fizetnek, és amely bónuszként a dolgozók fizetésébe kerül. A magatartási kódex megsértését tapasztaló partnertermelők piaci szankciókat kockáztatnak, amelyek megszakíthatják az értékesítést az ország legnagyobb vásárlói felé.
A Fair Food Program most kiterjed több termék az Egyesült Államok egyes államaiban, és számos más országra is kiterjedt. Az eredmények már széles körben dicsérték. A program kapott Elnöki Becsületérem, az ENSZ emberkereskedelemmel foglalkozó különleges jelentéstevője pedig „nemzetközi benchmark.” Egy munkaügyi professzor - mondta “a legjobb munkahelyi megfigyelő program, amit az Egyesült Államokban láttam”
„Minden dolgozót a program megfigyelőjének tekintünk”
Valamivel több mint egy évtizede volt, amikor Lupe Gonzalo először hallott az Immokalee Dolgozók Koalíciójáról. Látta a mezõgazdasági ágazatban elterjedt visszaéléseket: a szegénységet, a bérlopást, a szexuális zaklatást és szélsõséges esetekben a rabszolgasághoz hasonló munkakörülményeket.
2011 körül egy farmon dolgozott, amely csatlakozott az új Fair Food programhoz. Amikor az Immokalee Dolgozók Koalíciója meglátogatta a megállapodást, valami felébredést tapasztalt.
„Ez volt az első alkalom, hogy mezőgazdasági munkásként több mint egy tucat éves terepen végzett munka során hallottam a jogaimról” – emlékezett vissza Gonzalo. "Ez volt az első alkalom, hogy úgy éreztem, hogy emberi lényként tekintenek rám."
Kiakadt. Bekapcsolódott az Immokalee Dolgozók Koalíciójába, és részt vett tüntetésekben és kampányokban. Végül csatlakozott a szervezet munkatársaihoz.
Gonzalo szerint a szervezők és a dolgozók közötti szoros és következetes kapcsolat kulcsfontosságú a Fair Food Program hatékonysága szempontjából. „Kimegyünk a farmokra, és közvetlenül beszélünk a munkásokkal” – mondta Igazságtalanság. Az Immokalee Dolgozók Koalíciója anyagokat terjeszt és oktatási foglalkozásokat tart. Gondoskodnak róla, hogy mindenki tudja a forródrót számát, és tudja, mit kell tennie, ha probléma adódik.
„Minden dolgozót a program megfigyelőjének tekintünk” – mondta.
Gonzalo szerint a CSR-ekkel és az MSI-kkel ellentétben a Fair Food Standards Council érdemi vizsgálatokat folytat a gazdaságok panaszai körül. Megpróbálja megoldani a problémát. „Ezek nem csak felszíni szintű vizsgálatok” – mondja Gonzalo. Az auditok során „a munkaerő legalább 50 százalékát” megkérdezik.
Azt mondja, hogy a program sikere azon múlik, hogy a munkavállalók vezérelték: „A munkavállalók hangja vezet a megoldásokhoz és a munkavállalók védelméhez.”
„Ezek a dolgok nem változnak, hacsak mi magunk nem változtatjuk meg őket”
Hamarosan más munkavállalói szervezetek is elkezdték felfedezni a WSR modellt. Az egyik ilyen csoport a Migrant Justice volt, amelyet egy vermonti bevándorló mezőgazdasági munkások közössége vezetett származás több mint egy évtizede feküdt Green Mountain állam tejtermelő gazdaságain.
Thelma Gómez 16 éves volt, amikor 2012-ben csatlakozott édesapjához, aki a vermonti tejtermelő gazdaságokban dolgozott. A jeges időjárás kiigazítás volt, de még rosszabb volt, hogy a főnöke nem volt hajlandó fizetni, amikor eljött a fizetés ideje. „Csontjaimban éreztem, hogy ez igazságtalan” – mondta Gómez Truthout.
Még abban az évben Gómezt meghívták egy mezőgazdasági munkásgyűlésre. Az emberek megvitatták tapasztalataikat a romos lakhatásról, a szegénységi bérekről és a fárasztó órákról.
Gómez számára ez egy kinyilatkoztatás volt. „Rájöttem, hogy a helyzetem nem olyan egyedi” – mondta. „Mindenki megtapasztalta a munkával való visszaélés valamilyen formáját.” Ráadásul ennek nem kellett így lennie. "A gyűlés szervezői azt mondták nekünk, hogy nem számít, melyik országból jött: Vannak emberi jogai" - mondta.
Gómez belevetette magát a Migrant Justice szervezésébe. „Felelősséget és elkötelezettséget éreztem e munka iránt, mert megértettem, hogy ezek a dolgok nem változnak, hacsak mi magunk nem változtatunk rajtuk” – mondta.
Ez idő tájt a Migrant Justice kidolgozott egy „hatalmi piramis” elemzést a tejiparról, amely figyelembe vette a tágabb ellátási láncot. A csoport hallott a Fair Food programról. Gómez hamarosan leutazott Immokalee-be fiatal ikerlányaival, hogy első kézből tanuljanak az Immokalee Dolgozók Koalíciójától.
„Lenyűgözött minden, amit a CIW elért” – emlékezett vissza. A legfontosabb dolog, amit a WSR-modellből kivett, az volt, hogy a mezőgazdasági dolgozóknak az ellátási láncuk csúcsára kellett összpontosítaniuk a nyomást, hogy jogokat szerezzenek maguknak.
Hamarosan a szervezet gyakorlatba is ültette ezeket a leckéket. Az Immokalee Dolgozók Koalíciójával párbeszédben a Migrant Justice megalakította saját WSR programját, Tej Méltósággal. A csoport első jelentős áttörése 2017 végén történt, amikor a vermonti székhelyű jégkrémóriás, a Ben & Jerry's aláírták a programhoz.
Most a Migrant Justice szervezője, Gómez szerint a Tej méltósággal kampány átalakuló volt a tejtermelők számára, felajánlás a szexuális zaklatás és egyéb visszaélések elleni védelem, valamint a fizetett betegnapok és fizetett szabadság. A Harvard Business Review több mint dicsérte forródrótjának hatékonyságát.
Gómez szerint a tejiparban a vállalatvezérelt modellek – például a Chobani-féle „A tej számít” partnerség a Fair Trade USA-val, amelyet bántott kritikusok és a médiajelentések mint hatástalan – ne hatalmazza fel a munkavállalókat jogaik védelmére.
„Azzal kezdődik, hogy ki vezeti a programot. Ezek a vállalati programok nem nyújtanak ugyanolyan védelmet a munkavállalóknak, mint a WSR-programok, mert a fogyasztók megnyugtatására készültek” – mondja Gómez. „Valódi változásra van szüksége, amit maguk a dolgozók hajtanak végre.”
„A tanulókból tanárok”
Ahogy a vermonti mezőgazdasági munkások tanultak az immokalee-i mezőgazdasági munkásoktól, úgy a migráns igazságszolgáltatás is átadja a leckéket másoknak.
„A Migrant Justice tejipari dolgozói valóban tanulókból tanárokká fejlődtek” – mondta Gómez. Meghívja a beszélgetéseket, amelyeket Minnesotában építőmunkásokkal, arkansasi csirkefeldolgozó üzem dolgozóival és New Bedfordban, Massachusettsben tengeri feldolgozó munkásokkal folytatott.
Marquis jelentése dokumentálja a WSR modell további elterjedését az elmúlt néhány évben. A munkásközponton keresztül Centro de Trabajadores Unidos en la Lucha, St. Paul és Minneapolis építőmunkásai létrehozták a Méltóság és tisztelet építése program, melynek célja a beállítás és a monitorozás szabványok - 20 dolláros minimálbértől a megtorlás elleni védelemig - az építőipar nem szakszervezeti szektoraiban, amelyekben bővelkednek visszaélések, mint például a bérlopás. Ügyvédek remény a program a Testvérvárosokon túlra is kiterjed. A londoni székhelyű Nemzetközi Szállítási Dolgozók Szövetsége, az Immokalee Dolgozók Koalíciójának támogatásával így WSR az Egyesült Királyság halászati ágazatában. Lesotho munkásai indított WSR program 2019-ben a nemi alapú erőszak elleni küzdelem érdekében a ruhagyárakban. Maga a Fair Food Program Floridán túlra, több államra és országra terjedt el, hogy lefedjen egy sor terméket – a csemegekukoricát. Coloradopéldául a mezőgazdasági iparban Chile.
A WSR modell legnagyobb alkalmazásai Dél-Ázsiában voltak. A szörnyűség nyomán Rana Plaza gyár összeomlása 2013-ban, ruházati munkások Bangladesben, aki márki azt mondja, ihletet merített a WSR modellből, elindította a Bangladesi megállapodás a tűzről és biztonságról, És egy hasonló program 2022-ben indult Pakisztánban. A programok már dicsérte, bár néhány nagyvállalat, mint például a Levi's and the Gap rendelkezik nem csatlakozott.
A WSR terjeszkedése hatókörének kiszélesedésével is mérhető. Az extrém hőség fokozódásával megvalósult a Fair Food Program új szabványok, beleértve kötelező lehűlési szünetek és a hőstressz tünetek fokozott figyelemmel kísérése. Az is kialakult kötelező szabványok hogy megvédje a mezőgazdasági dolgozókat a COVID-19-től.
Jelentésében Marquis azzal érvel, hogy az Egyesült Államok szövetségi kormánya segíthetne a WSR-modell népszerűsítésében a szövetségi ügynökségek új politikáival, valamint új jogszabályokkal és szabályozással – például:elérhető közbeszerzések és egyéb pénzügyi ösztönzők, amelyek a kormány rendelkezésére állnak a Fair Food programban való részvételhez, vagy a Munkaügyi Minisztérium Nemzetközi Munkaügyi Irodájának felhasználásával a Fair Food programban való részvételt nemzetközileg az importhoz kötik. Februárban a Munkaügyi Minisztérium Díjazott 2.5 millió dolláros támogatást a Fair Food Standards Councilnak, hogy segítse a Fair Food Program kiterjesztését „egy kísérleti projekttel az emberi és munkajogok előmozdítására, amely a chilei, mexikói és dél-afrikai vágott virágfarmokra összpontosít”.
A Worker-Driven Social Responsibility Network az évek során a WSR népszerűsítésének központja volt. Canning izgatott a modell terjeszkedése miatt, de rámutat olyan kihívásokra is, mint például a „vállalati elkötelezettség megtagadása”. A jelenlegi WSR kampányok közé tartozik a Coalition of Immokalee Workers régóta harca a megszerzésért Wendy, Kroger és Publix hogy csatlakozzon a Fair Food Programhoz és a Migrant Justice programhoz kampány hogy a Hannaford szupermarketek csatlakozzanak a Milk With Dignity-hez.
A vállalatok különféle ésszerűsítéseket adtak a programokhoz való csatlakozás elutasítására, beleértve azt is, hogy ők már ajánlatunkra saját magatartási kódexeiket a szállítók számára. Kroger, amely azt mondja, hogy megvan a maga "emberi jogi politikája” került a címlapokra, mivel egyes mezőgazdasági beszállítói olyan visszaélésekhez kötődnek, mint bérlopás és még a mai rabszolgaság.
Canning azt is hangsúlyozza, hogy a munkavállalókat a WSR-modell középpontjában kell tartani, még akkor is, ha a dolgok kissé lassabban haladnak.
„Az igazi változáshoz idő kell” – mondja. "Munkás-LED azt jelenti, hogy az új iparágakra való terjeszkedéssel a munkavállalóknak időre van szükségük ahhoz, hogy alkalmazkodjanak a modellhez. Ez nem egy mindenkire érvényes szabvány, amelyet csak lenyomnak a különböző ellátási láncokban lévő emberekre. Ez egy olyan alapelv, amelyet a munkavállalók a munkahelyükhöz és az iparhoz igazítanak.”
Az Egyesült Államokon kívül – például Bangladesben, Lesothoban és az Egyesült Királyságban, szerint Marquisnak – a szakszervezetek aláírták a WSR-kezdeményezéseket, és segítenek fenntartani azokat. Az Egyesült Államokban a védelmük alá tartozó mezőgazdasági dolgozók nem szakszervezeti tagsággal rendelkeznek, és a szövetségi munkajog sem engedi meg a szakszervezeti tagsághoz való jogukat, ami hihetetlenül megnehezíti a szakszervezeti tevékenységet, bár néhány államok kollektív tárgyalási jogok garantálása a mezőgazdasági dolgozók számára. A WSR-ekkel a munkavállalói szervezetek megtalálták a módját, hogy jelentős munkaügyi és emberi jogi védelmet nyerjenek el, többek között védelmek a munkáltatói megtorlástól, amiért aggodalmának adott hangot a magatartási kódex megsértése miatt.
Az olyan szervezők, mint a Migrant Justice's Gómez, remélik, hogy több dolgozó fog kidolgozni és bevezetni a WSR-modelleket az ellátási láncaikban. Számára az utazás meghatározó volt.
„Életem legnagyobb büszkesége, hogy részt vehettem a Milk With Dignity program létrehozásában – mondja –, és láthattam az átalakulást, amelyet ez hozott.”
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz