Za mnoge poslodavce u privatnom sektoru lockout je postao napadno oružje izbora.
Prošlogodišnja druga najveća obustava rada u privatnom sektoru, na primjer, nije bila štrajk. Bio je to isključenje 2,200 članova United Steelworkersa u Allegheny Technologies Incorporated (ATI).
Isključivanja su prisilili poslodavci, a ne pozvali sindikati. Prečesto su sindikati uhvaćeni nespremni i isključenja završavaju loše za našu stranu.
Ali uz pažljivo planiranje i malo jujitsua, radnici mogu lockout okrenuti u svoju korist. Zapravo, ponekad je čak i bolje nego upečatljivo.
PRIRUČNIK POSLODAVCA
Napad obično ide ovako: poslodavac konstruira platformu za pregovaranje punu ustupaka. Pregovarači u poduzećima nepopustljivi su za stolom, čineći samo manje poteze, vodeći u slijepu ulicu.
Kako se bliži datum isteka ugovora, tvrtka pravi dramatičnu predstavu angažirajući vanjske izvođače za obavljanje posla. Članovi su prisiljeni raditi dodatne sate kako bi izgradili zalihe. Članovi često rade svoj posao sa zamjenskim radnicima koji već stoje na raspolaganju, promatrajući proces rada.
Naoružani zaštitari, psi, pa čak i helikopteri mogu biti dovedeni da zaštite i prevezu kraste — sve to pruža demonstraciju sile s ciljem šokiranja i strahopoštovanja prema radnoj snazi.
Ako sindikat ne popusti pred zahtjevima tvrtke i ne izađe iz štrajka nakon isteka ugovora, poslodavac veže vrata lancima i zaključava radnu snagu.
Uprava bi mogla u potpunosti shvatiti da ne može podići proizvodnju na razinu prije odlaska. Ipak, gazda računa na izgladnjivanje i plašenje radnika na pokornost.
Kako lockout bude odugovlačio, poslodavac će forsirati ponovno glasovanje o koncesijskom ugovoru. Poslodavac postupno smanjuje podršku sindikata. Članovi se polako udaljavaju. Na kraju glasaju za prihvaćanje lošeg dogovora.
Ovaj se scenarij prečesto odvijao u tvrtkama poput American Crystal Sugar u Minnesoti or Honeywell u Illinoisu. Ali ne mora ići tako.
PRIPREMITE SE KAO ŠTRAJK
Što trebate učiniti kada se čini da se sprema blokada?
Prije svega, niti jedan sindikat ne bi trebao čekati da lockout bude neizbježan da se počne pripremati. Uz dosta vremena prije datuma isteka ugovora, sindikat bi se trebao pripremiti na isti način na koji bi se pripremio za štrajk koji su pokrenuli radnici:
- Članovi odbijaju raditi prekovremeno kako bi napravili zalihe ili račune.
- Radnici su spremili ušteđevinu za dugi, ekonomski težak spor.
- Sindikat se obraća zajednici i drugim sindikatima radi solidarnosti.
- Sindikat analizira klijente i dobavljače tvrtke kako bi pronašao točke utjecaja.
- Članovi su obučeni prepoznati i dokumentirati nepoštene radne prakse tvrtke.
Svi ti koraci služe cilju, bez obzira na to jesu li radnici izašli ili su isključeni. Ne postoje pravni trikovi za izbjegavanje ovih mukotrpnih priprema.
Priča o ATI-ju je dobar primjer. Prije isključenja, iako su radnici ponekad radili 60-70 sati tjedno kako bi skladištili specijalni čelik, također su pažljivo dokumentirali sve nepoštene radne prakse tvrtke.
Kasnije se to isplatilo. Kada su radnici isključeni i mogu dokazati nepoštenu radnu praksu, tvrtka je ponekad na udaru za zaostale plaće. Visoka cijena postala je točka utjecaja da se ATI vrati za pregovarački stol.
Nakon što su čeličani bili prisiljeni na ulicu, razvili su program kako bi doprli do svoje zajednice. Podijelili su znakove za prozore simpatičnim malim tvrtkama i natpise za dvorišta susjedima.
Male tvrtke i restorani počeli su hraniti zatvorene radnike, tako da nije bilo potrebno ni otvarati kuhinju u sindikalnoj dvorani. Sindikat je također uspostavio internu mrežu podrške.
NEMOJTE SE ZAGRESTI
U određenim situacijama isključenje može čak biti pozitivno za sindikat. U usporedbi sa štrajkom, postoje slučajevi u kojima vam lockout daje taktičku prednost.
Jedan takav primjer bio je u površinskom rudniku Rio Tinto u Boronu, Kalifornija, gdje su radnici efektivno okrenuli lockout u svoju korist.
U rujnu 2009. ugovorni pregovori između Rio Tinta i Longshore (ILWU) Local 30 u pustinji Mojave nisu vodili nikamo. Poslodavac je želio u potpunosti prepisati ugovor, uništiti godine ekonomske dobiti i zaštite radnih mjesta, a sindikat učiniti bezvrijednim.
Poslodavac je planirao unaprijed, tempirajući svoje teško pregovaranje u nadi da će sindikat izaći tijekom sezone praznika, tradicionalnog vremena za čišćenje i preopremu rudarskog/prerađivačkog pogona. U ovo doba godine štrajk bi imao mali ili nikakav utjecaj na proizvodnju—i mogao bi radnike stajati plaće za godišnji odmor.
Gazda je pokušavao isprovocirati štrajk, ali sindikat nije zagrizao. Umjesto toga, radnici su odlučili pustiti da im ugovor istekne u siječnju i raditi bez njega.
Lideri su obučavani o "igri iznutra", učeći kako stvoriti kaos na radnom mjestu marševima protiv šefova i štrajkovima za žalbe.
Pošto mu je dosadilo plaćati radnu snagu za štrajk, poslodavac ih je 1. veljače zabranio. Deset tjedana kasnije, radnici su se vratili na posao, zaustavivši veliku većinu koncesija koje je Rio Tinto tražio.
ODREĐENE PREDNOSTI
Kako su pobijedili? Pažljiva priprema sindikata bila je ključna. Osim toga, lockout je radnicima dao nekoliko prednosti u odnosu na štrajk:
- Isplate osiguranja za slučaj nezaposlenosti: Prema kalifornijskom zakonu, isključeni radnici kvalificirali su se za tjedne naknade za nezaposlene. Ove beneficije nadopunjavale su opsežna sredstva za hranu i plaćanje računa za hitne slučajeve koje je sindikat prikupljao i distribuirao prema potrebama.
- Poslodavačka solidarnost: Poslodavac mora sve zaključati. Za razliku od štrajka, tvrtka ne smije zakonski dopustiti pojedincima iz pregovaračke jedinice da se sami vrate.
- Moralno uzvišenje: Radnici htjela na posao - ali ih je pohlepna multinacionalka zatvorila. Na ulaznim vratima nije bilo natpisa, samo transparenti i povici koji su zahtijevali povratak na posao. Mediji su preuzeli ovu poruku.
Prekid blokade u Rio Tintu postao je célèbre za radnički pokret u okrugu Los Angeles. Federacija rada okruga LA odigrala je važnu ulogu u poticanju solidarnosti u ovoj borbi. Sve sindikalne podružnice Fed-a pozvane su da se "roje" u lockout i pomognu radnicima Rio Tinta.
U jednom trenutku a karavan automobila i kamiona napustio stadion Dodgers i otputovao 80 milja u pustinju Mojave - noseći hranu i obiteljske potrepštine, ali više od toga, poruku solidarnosti.
Na kraju su radnici dokazali da su spremni nadživjeti Rio Tinto. To je, u kombinaciji s drugim točkama pritiska kampanje, pomoglo da se poslodavac vrati za stol.
Zaključak je da bi sindikati u teškim ugovornim borbama trebali početi rano pripremati se za pobjedu. Bez obzira na to očekujete li štrajk ili isključenje, koraci su slični—i nema potrebe ponovno izmišljati kotač. Odvjetničke tvrtke koje razbijaju sindikate prenose isti pravilnik o poslodavcima.
Naša strana ima bogato iskustvo u pripremama. Pitati za savjet i pomoć boraca koji su prošli kroz štrajk ili lockout i izašli kao pobjednici.
Peter Olney je umirovljeni organizacijski direktor International Longshore and Warehouse Union. Za više pročitajte njegov članak na New Laburističkom forumu „Bitka u Mojaveu: Lekcije iz zatvaranja Rio Tinta” na bit.ly/LockoutMojave i pogledajte film "Izbačen" od Joan Sekler na lockedoutmovie.org.
ZNetwork se financira isključivo velikodušnošću svojih čitatelja.
donacije