In 2015, મારા સાથીદારોના એક જૂથ અને મેં અમારી કંપની, Gawker મીડિયાને યુનિયન કરવાનો પ્રયાસ કરવાનું નક્કી કર્યું. આમાં મોટાભાગે અમે જેની સાથે કામ કર્યું છે તે દરેક સાથે બોલવાની તીવ્ર, અઠવાડિયા લાંબી પ્રક્રિયા સામેલ હતી જેથી તેઓને ખાતરી આપી શકાય કે આ શા માટે સારો વિચાર છે. જેમ જેમ અમે તેમ કર્યું તેમ, એક વાત સ્પષ્ટ થઈ ગઈ: સ્પષ્ટવક્તા ડાબેરીઓ દ્વારા જબરજસ્ત વસ્તીવાળા ન્યૂઝરૂમમાં પણ, મોટાભાગના લોકો યુનિયન વિશે એટલું જાણતા ન હતા. તેઓ કેવી રીતે કામ કર્યું? નિયમો શું હતા? અમે એટલી બધી દુશ્મનાવટનો સામનો કર્યો નથી કે લોકો ચાવે છે, પ્રથમ વખત, કંઈક એવું જે તેઓએ ખરેખર ક્યારેય વિચાર્યું ન હતું.
આના બે સ્પષ્ટ કારણો હતા. પ્રથમ, તે સમયે અમારા ચોક્કસ ઉદ્યોગમાં ઘણા યુનિયન નહોતા, તેથી થોડા લોકો અગાઉ ક્યારેય યુનિયનના સભ્યો હતા. અને બીજું, સમગ્ર દેશમાં દસમાંથી માત્ર એક જ કામદાર યુનિયનના સભ્યો હતા, એટલે કે, પાછલી પેઢીઓથી વિપરીત, બહુ ઓછા લોકો યુનિયનના સભ્ય એવા માતા-પિતા કે મિત્ર અથવા સંબંધી સાથે મોટા થયા હતા. યુનિયનની ઘનતાના લાંબા ગાળાના ઘટાડાને પરિણામે યુનિયનો સાથેનો આકસ્મિક સંપર્ક પણ ઘટી ગયો હતો. ઓછા લોકો પાસે એવી મમ્મી હતી કે જેઓ દુકાનના કારભારી હતા, હડતાલ પર ગયેલા કાકા અથવા એવા મિત્ર કે જેઓ તેમને તેમની નોકરીમાં નવા નવા કરાર વિશે કહી શકે. યુનિયનના નીચલા સભ્યપદનો અર્થ યુનિયનો શું છે તે વિશે વધુ વ્યાપક અજ્ઞાનતા - જેનો બદલામાં, દરેક નવા આયોજનની ઝુંબેશ એક ચઢાવની લડાઈ હતી. ભૂતકાળમાં યુનિયનોના ઘટાડાને કારણે વર્તમાનમાં વધુ ઘટાડો થયો.
પરંતુ આ ગતિશીલ પણ વિપરીત ચાલે છે. જેમ જેમ આપણા ઉદ્યોગમાં વધુને વધુ કંપનીઓ યુનિયન થઈ ગઈ છે તેમ, યુનિયનો નવીનતામાંથી આવશ્યકતામાં ઝડપથી વિકસ્યા છે. જે લોકોએ એક કાર્યસ્થળ પર યુનિયન જીત્યું તેઓએ તેમના મિત્રોને આગળના કાર્યસ્થળે કહ્યું. તે ફેલાઈ ગયો. તે ઓછું રહસ્યમય બન્યું. બિન-યુનિયન કામદારો માટે, દરેક નવું યુનિયન બીજે ક્યાંક એક રીમાઇન્ડર હતું કે તેઓ કદાચ કંઈક ગુમાવી રહ્યાં છે. ચાર-પાંચ વર્ષ પછી, જ્યારે ન્યૂઝરૂમ હોય ત્યારે તે વધુ ધ્યાનપાત્ર થવા લાગ્યું ન હતી સંઘીય આ વિચાર, વાસ્તવિક બન્યો, પોતાને વેચી દીધો.
અહીં કેટલાક સારા સમાચાર છે: આ સ્નોબોલ અસર જે મજૂર ચળવળને આગળ ધપાવે છે તે હવે મોટી થઈ રહી છે. ધ્યાન આપવા માટે પૂરતું મોટું. એ હકીકતની અસરો વિશે વિચારો કે હજારો લોકો ઉચ્ચ એડ માં—તેમાંના મોટા ભાગના ગ્રેડ અને અંડરગ્રેડ કામદારો — છેલ્લા બે વર્ષમાં યુનિયન થઈ ગયા છે. તેમાંથી હજારો વધુ, પહેલેથી જ સંઘમાં, હડતાળ પર ઉતરી ગયા છે. કામદારોના આ ચોક્કસ જૂથની વિશેષતા એ છે કે તેમાંના મોટા ભાગના લોકો તેમની સમગ્ર કારકિર્દી કૉલેજ કેમ્પસમાં વિતાવતા નથી. તેઓ આ મોટી યુનિયન ડ્રાઈવો, કોન્ટ્રાક્ટ લડાઈઓ અને હડતાલમાંથી પસાર થશે અને પછી તેઓ કરશે વિશ્વમાં બહાર જાઓ. તમામ જગ્યાએ. દરેક ક્ષેત્રમાં ઓળખાણ મેળવતા, તેઓ વ્હાઇટ કોલર ઓફિસો અને બ્લુ કોલર જોબ્સ પર જશે અને તેમાં કોઈ શંકા નથી કે સેવા અને છૂટક નોકરીઓમાં. તેમાંથી દરેક એક બીજ છે જે જ્યાં પણ સમાપ્ત થાય ત્યાં બીજા સંઘને ઉગાડી શકે છે. હજારો યુવાનો, તમામ ભૂતપૂર્વ યુનિયનના સભ્યો, મજૂર લડાઇમાં અનુભવી, કાર્યકારી વિશ્વની દરેક તિરાડમાં પ્રવેશતા. હજારો યુવાનો જેઓ જાણે છે કે યુનિયન શું કરી શકે છે, જેઓ જાણે છે કે કેવી રીતે આયોજન કરવામાં આવે છે, જેમને યુનિયન-વિરોધી જૂઠાણાં વડે યુક્તિ કરવી મુશ્કેલ છે, અસંખ્ય બિન-યુનિયન કાર્યસ્થળોમાં ફિલ્ટર કરવું. સર્વત્ર.
આ રીતે તે ફેલાય છે. આ આપણને જોઈએ છે. દરેક યુનિયન તેના પોતાના સભ્યો માટે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ કેમ્પસ યુનિયન પ્રવૃત્તિના વર્તમાન તરંગ વિશે વધુ મહત્વની બાબત એ છે કે તેમાં મોટી સંખ્યામાં લોકો સામેલ છે, અને તે લોકો પવનમાં ફૂંકાતા ડેંડિલિઅન બીજની જેમ વેરવિખેર થવાના છે. આ ઉચ્ચ એડ યુનિયનોનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ વારસો એ નથી કે તેઓ કેમ્પસમાં શું કરે છે, પરંતુ તેઓ દરેક જગ્યાએ શું કરે છે.
આ અગ્નિમાં બળતણ ઉમેરવાનું બીજું એક ઘટક છે: ધ્યાન. પાછલા દાયકાના મીડિયા આઉટલેટ્સના વ્યાપક યુનિયનાઇઝેશનને કારણે મોટી સંખ્યામાં નવા યુનિયન સભ્યો પેદા થયા ન હતા, પરંતુ સંગઠિત શ્રમમાં રસ ધરાવતા પત્રકારોમાં ભારે વધારો થયો હતો, જેના કારણે વધુ કવરેજ થયું હતું. તે રસને એક ઘર મળ્યું, ખાસ કરીને, સ્ટારબક્સ અને એમેઝોન ખાતેના યુનિયન ડ્રાઇવ્સમાં, તે બંને ઝુંબેશને તેમની કાચી સંખ્યા કરતાં વધુ રાષ્ટ્રીય મહત્વ ધિરાણ આપે છે.
મેં પાછલું વર્ષ મજૂર ચળવળ વિશે અહેવાલ અને પુસ્તક લખવામાં વિતાવ્યું, અને જ્યાં પણ હું ગયો ત્યાં લોકોએ મને કહ્યું કે તેઓ સ્ટારબક્સ અને એમેઝોનથી પ્રેરિત છે. આ નામની બ્રાન્ડ ઝુંબેશ સાથે શ્રમ પરના વધતા મીડિયાના ધ્યાને યુનિયનના વિચારને રાષ્ટ્રીય ચેતનામાં ઉન્નત કર્યો છે. દરેક મોટી હડતાલ જે સમાચાર બનાવે છે તે મદદ કરે છે. જો પટકથા લેખકો મેના રોજ હડતાલ પર જશે 1, શક્ય લાગે છે, હોલીવુડ બંધ થઈ જશે, અને જ્યારે પણ કોઈ તેમનું ટીવી ચાલુ કરશે ત્યારે મજૂર શક્તિ કેન્દ્રના સ્ટેજને પકડી લેશે. ધોરણોએ પણ આ સામગ્રી વિશે સાંભળ્યું છે. આ એક નાની વસ્તુ જેવી લાગે છે, પરંતુ તે નથી. તે લોકોને એક સંદર્ભ બિંદુ પ્રદાન કરે છે - તેના પર નિર્માણ કરવા માટે એક માનસિક પાયો.
એક યુવાન વ્યક્તિ ગ્રેડ સ્કૂલમાં જાય છે — કેલિફોર્નિયા યુનિવર્સિટીમાં, રટગર્સમાં અથવા તેની વચ્ચેની અન્ય ડઝનેક ઉચ્ચ સંસ્થાઓમાં. ત્યાં, તેઓ યુનિયન ડ્રાઇવમાં ભાગ લે છે. તેઓ જીતે છે. તેઓ રેલી કરે છે અને કરાર માટે શાળા સામે લડે છે. તેઓ જીતે છે. યુવાન વ્યક્તિ શાળા છોડી દે છે, અને નોકરી મેળવે છે — એકાઉન્ટિંગ ફર્મ, અથવા ટેક કંપની, અથવા રેસ્ટોરન્ટ અથવા બારમાં. તેઓ તેમની નવી નોકરીની આસપાસ જુએ છે અને વિચારે છે કે યુનિયન સાથે તેને કેવી રીતે સુધારી શકાય. તેઓ તેમના સહકાર્યકરો સાથે તેના વિશે વાત કરે છે. તેમના સહકાર્યકરોને આ વિચાર સંપૂર્ણપણે વિદેશી અથવા હાસ્યાસ્પદ લાગતો નથી, કારણ કે તેઓ સ્ટારબક્સ અને એમેઝોન ઝુંબેશ વિશે વાંચે છે. તેમને કેમ નહીં? ત્યાં કેમ નથી? હવે કેમ નહીં?
આ રીતે તે ફેલાય છે. અમેરિકામાં સંગઠિત મજૂરનું મોટું ચિત્ર હજુ પણ અંધકારમય છે, કારણ કે સંઘની ઘનતા સતત ઘટી રહી છે. પરંતુ તે નિરાશાજનક સંખ્યાઓમાં ઢંકાયેલી સંભવિત વૃદ્ધિની આ વાર્તા છે. આજે, તાજેતરના ભૂતકાળના કોઈપણ સમયથી વિપરીત, આપણે એવા સમયગાળાની શરૂઆતમાં છીએ જ્યારે યુનિયનના ઘણા બધા સભ્યો હશે જેઓ તેમની ઉર્જા અને કટ્ટરવાદની ટોચ પર હશે, જેઓ દરેક ઉદ્યોગ અને ભૌગોલિક પ્રદેશોમાં આગળ વધી રહ્યા છે, અને જેઓ પોતાને એવા લોકો સાથે કામ કરતા જોશે કે જેઓ યુનિયનના અસ્તિત્વથી પરિચિત છે, અને તેમના વિશે હકારાત્મક લાગણીઓ ધરાવે છે. તે સરળ લાગે છે, પરંતુ મજૂર ચળવળમાં જીવનને ખીલવા માટે તે માત્ર થોડા સરળ ઘટકો લે છે.
માં નાની છોકરી તરીકે"સપનાનું ક્ષેત્ર" કહ્યું: લોકો આવશે. એટલી જ મને ખાતરી છે. શું સંઘની સ્થાપના તેમના માટે તૈયાર થશે? શું મજૂરોની હતાશ સંસ્થાઓ આને વાહિયાત ન કરવા માટે પૂરતી રેલી કરી શકે છે? આપણે જોઈશું.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન