વ્યૂહાત્મક સ્થાનો, મુખ્ય વ્યવસાયો, નેટવર્ક સંબંધો—બધા કામદારોને શક્તિ આપે છે. "શ્રમ શક્તિ અને વ્યૂહરચના" પીઢ આયોજકો વચ્ચે આ મોડ્સ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને સંબંધિત છે અને તેમને કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે જમાવવા તે અંગે વિસ્તૃત વાતચીત પ્રદાન કરે છે.
પુસ્તક શ્રમ શક્તિ અને વ્યૂહરચના ઇન્ટરનેશનલ લોંગશોર એન્ડ વેરહાઉસ યુનિયન (ILWU) ના નિવૃત્ત ઓર્ગેનાઇઝિંગ ડિરેક્ટર સહ-સંપાદક પીટર ઓલ્નીએ લખ્યું હતું કે, (PM પ્રેસ, 2023) "શ્રમ આયોજકોની નવી પેઢી માટે બેક પોકેટ સંદર્ભ અને ચર્ચા સાધન તરીકે સંકલિત કરવામાં આવ્યું હતું."
લેખો અને પત્રોની આપ-લેથી ઓલ્ની અને પ્રોફેસર જોન વોમેક જુનિયર વચ્ચે વાર્તાલાપ થયો જે પુસ્તકનો મુખ્ય ભાગ છે.
અગ્રણી અંગ્રેજી બોલતા તરીકે પોતાને સ્થાપિત કર્યા પછી મેક્સીકન ક્રાંતિના ઇતિહાસકાર, વોમેકે મેક્સિકોમાં શ્રમ પ્રક્રિયાઓના અભ્યાસમાં ખોદ્યો. તેમના સંશોધન ઉપજ્યું શ્રમ પ્રક્રિયાઓમાં સ્થાનોને નિર્ધારિત કરવાનો અભિગમ જ્યાં કામદારો પાસે સૌથી વધુ શક્તિ હતી - અને તે શક્તિનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તેની વ્યૂહરચના. ILWU ખાતેના તેમના સમયથી, ઓલ્ની સારી રીતે જાણતા હતા કે વ્યૂહાત્મક રીતે સ્થિત કામદારો શું કરી શકે છે. તેણે અને વોમેકે પત્રવ્યવહાર કર્યો હતો, પછી અંતે મળ્યા હતા અને 2018 માં “ધ ફાઉન્ડરી ઇન્ટરવ્યુ” રેકોર્ડ કર્યા હતા. પુસ્તકના સહ-સંપાદક, ગ્લેન પેરુસેકે તેનું સંપાદન કર્યું હતું. ત્યારબાદ તેણે અને ઓલ્નીએ 10 અનુભવી આયોજકો અને મજૂર શિક્ષકોને વોમેકની દરખાસ્તો પર ચર્ચા કરવા, વિવાદ કરવા અને વિકસાવવા કહ્યું.
“આ પુસ્તકનું સ્વરૂપ ઇરાદાપૂર્વકનું છે. તે શીખવા અને વિચારવા માટે એક સંવાદાત્મક, સહભાગી અભિગમ નક્કી કરે છે જે અમે જે પ્રકારની લોકશાહી, સક્રિય, ગતિશીલ યુનિયન ચળવળની હિમાયત કરીએ છીએ તેના માટે જરૂરી છે,” પેરુસેકે લખ્યું, મિશિગન સ્ટેટ યુનિવર્સિટીની બિલ્ડિંગ ટ્રેડ્સ એકેડેમીના વ્યૂહાત્મક સંશોધક અને ફેકલ્ટીના સભ્ય.
ફાળો આપનાર બે શ્રમ શક્તિ અને વ્યૂહરચના, જેન મેકલેવે અને બિલ ફ્લેચર જુનિયર, ઓલની સાથે "રિઇન્વેન્ટિંગ સોલિડેરિટી"ના એપિસોડમાં જોડાયા, સિટી યુનિવર્સિટી ઓફ ન્યૂ યોર્ક સ્કૂલ ઓફ લેબર એન્ડ અર્બન સ્ટડીઝ (SLU) અને જર્નલ નવું મજૂર મંચ. CUNY પ્રોફેસર (અને કન્વર્જન્સ એડિટોરિયલ બોર્ડના સભ્ય) સ્ટેફની લ્યુસે વાતચીતનું સંચાલન કર્યું. કન્વર્જન્સને આ ચર્ચામાંથી થોડા હાઇલાઇટ્સ ઓફર કરવામાં આનંદ થાય છે; તમે “રિઇન્વેન્ટિંગ સોલિડેરિટી” ના તમામ એપિસોડ 41 સાંભળી શકો છો અહીં.
સ્ટેફની લ્યુસ: જ્હોન વોમેકે મજૂર ચળવળમાં વ્યૂહરચના વિશે વિચારવાની જરૂરિયાત વિશે વાત કરી. પીટર, શું તમે તેમની કેટલીક આંતરદૃષ્ટિ શેર કરી શકો છો જે તમને ખાસ કરીને ઉપયોગી જણાય છે?
પીટર ઓલ્ની: મને જે ઉપયોગી લાગ્યું તે અર્થતંત્રના વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રો વિશે વિચારવાનું હતું, મોટા પ્રમાણમાં લખવું-અને તે ક્ષેત્રોમાં, ચોકના બિંદુઓ શું છે, તે સ્થાનો જ્યાં કામદારો અવિશ્વસનીય શક્તિ ધરાવે છે, જરૂરી નથી કે તેમની કુશળતાને કારણે પરંતુ પ્રક્રિયામાં તેમની સ્થિતિને કારણે. જ્હોનનો બીજો મુદ્દો એ છે કે તે ચોકના બિંદુઓ સતત વિકસિત થઈ રહ્યા છે. ઉત્પાદન પ્રણાલીઓ સતત વિકસિત થઈ રહી છે. તમારી પાસે માનવ શ્રમને બદલવા માટે રોબોટ્સનો પરિચય છે, સંભવિત રીતે કામદારોની શક્તિને દૂર કરે છે. અને છતાં તમારી પાસે રોબોટ-રિપેર મિકેનિક્સ વ્યૂહાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ કામદારો બની રહ્યા છે. તેથી તે સતત ગતિશીલ અને વિશ્લેષણની જરૂરિયાતનો ખ્યાલ છે જેણે મને જ્હોન વોમેક સાથેની આ મુલાકાતો વિશે ખરેખર આંચકો આપ્યો.
સ્ટેફની લ્યુસ: જેન, તમે "હાઉ ટુ રીડ વોમેક" નામનું એક ઉત્તમ પ્રકરણ લખ્યું છે અને બે મુખ્ય મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે જે તમને ધ્યાન આપવા લાયક લાગે છે. તમે તે વિશે થોડી વાત કરી શકો છો?
જેન મેકલેવે: જ્યારે પણ આપણે સત્તા અને વ્યૂહરચનાનાં પ્રશ્નો પર ચર્ચા કરીએ છીએ, ત્યારે તે આપણા ચળવળનો એક સારો દિવસ છે…. મારા માટે, મૂળભૂત પ્રશ્ન એ છે કે આપણે આ પ્રકારની કટોકટી ક્યાંથી બનાવી શકીએ - આ તે શબ્દ છે જેનો ઉપયોગ કરવા માટે મને તાલીમ આપવામાં આવી હતી 1199- કોર્પોરેશનો અને મૂડી અને અમે આશા રાખીએ છીએ કે, વ્યાપક રાજકીય વર્ગ વાસ્તવમાં પ્રતિસાદ આપશે અને અમારી સાથે વાટાઘાટો શરૂ કરશે તે પ્રકારની કટોકટી અથવા વિક્ષેપનો પ્રકાર? મેં મારા જીવનનો મોટાભાગનો સમય ખાનગી ક્ષેત્રના ઓછામાં ઓછા સાર્વજનિક રૂપે ધિરાણ પ્રાપ્ત ભાગોમાં આયોજન કરવામાં વિતાવ્યો છે જેમ કે આરોગ્ય સંભાળ, અને પછી શિક્ષણમાં, જે વધુ શુદ્ધ રીતે જાહેર ક્ષેત્ર તરીકે જોવામાં આવે છે. મને લાગે છે કે અમે તાજેતરના સ્ટ્રાઇક્સમાં જોયું છે કે મોટા પાયે વિક્ષેપ ઊભો કરવાની પુષ્કળ ક્ષમતા છે જે રાજકીય વર્ગને અમારી સાથે વાટાઘાટો કરવા માટે દબાણ કરે છે.
હું વધુ સખત દબાણ કરવા માંગુ છું કે તે વિક્ષેપ બનાવવાની ક્ષમતા કોની પાસે છે અને કયા અંત તરફ. જો આપણે વિક્ષેપ બનાવી રહ્યા છીએ, તો ચાલો કહીએ, એક પશ્ચિમ વર્જિનિયાની જેમ શિક્ષણ હડતાલ, અને અમે ફક્ત ખૂબ જ સાંકડી માંગણીઓ સાથે સેટ કરી રહ્યા છીએ, તે ખૂબ મદદરૂપ નથી. પરંતુ જો આપણે જે માંગણીઓ બનાવી રહ્યા છીએ તે સામાજિક માંગણીઓનો મોટો સમૂહ છે, અને આપણે જાહેર ક્ષેત્રના કહેવાતા કામદારોને જાહેર સારી અને જાહેર સેવાઓના અંતિમ વિનાશ સામે ફ્રન્ટલાઈન સંરક્ષણ તરીકે જોઈએ છીએ, તો મને લાગે છે કે તે એક નરક છે. સામેલ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ અને વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્ર.
સ્ટેફની લ્યુસ: બિલ, તમે ખરેખર આ પ્રશ્નની શોધ કરી રહ્યાં છો કે અમે અહીં કોના આયોજન વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, અને શું વ્યૂહરચના ઉપરથી આવે છે, સૌથી વધુ વ્યૂહાત્મક તકનીકી નિર્ણયો લેતા સેનાપતિઓ પાસેથી અથવા જ્યાંથી લોકો ગતિમાં છે. તમે શું ઉમેરશો?
બિલ ફ્લેચર જુનિયર: જેન જે ઉછેર કરે છે તેની સાથે હું ઘણો સહમત છું. મેં આ પ્રકરણનું શીર્ષક આપ્યું છે "શું સ્પાર્ટાકસને ગુલામોને બદલે રોમન નાગરિકત્વનું આયોજન કરવું જોઈએ?" કારણ કે હું ગતિશીલ લોકોના આ પ્રશ્ન અને ગતિમાં રહેલા લોકોનું રાજકારણ (તેનો ઉપયોગ કરીને નાના પી સાથે) મેળવવા માંગતો હતો. હું જેની સાથે ઝઘડો કરું છું તે પ્રશ્ન છે, જેમ કે મારો એક જૂનો મિત્ર કહેતો હતો કે લાકડું ભીનું છે કે સૂકું? અને હું એ પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું કે વોમેક કઈ લહેરીઓ અને ક્યાં મોકલી શકાય તે સંદર્ભમાં શું વધારી રહ્યું છે. પરંતુ પછી, જેન કહેતી હતી તેમ, આ હિલચાલનો હેતુ શું છે? હું દક્ષિણ આફ્રિકામાં શ્વેત ખાણ કામદારો વચ્ચે થયેલી હડતાલનો સંદર્ભ આપું છું, જ્યાં સૂત્ર હતું, "વિશ્વના મજૂરો એક થાય અને સફેદ દક્ષિણ આફ્રિકા માટે લડે." તેથી તેઓએ દેખીતી રીતે દક્ષિણ આફ્રિકાના અર્થતંત્રમાં એક સંવેદનશીલ બિંદુ પસંદ કર્યું હતું. આ 1920 ના દાયકાની શરૂઆતમાં પાછું હતું. પરંતુ દેખીતી રીતે, રાજકારણ સમસ્યારૂપ હતું. તેથી તે તે વસ્તુઓ છે જેની સાથે હું ઝંપલાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો.
તે નિકોસ પોલાન્ટઝાસના વાંચનથી પણ ખૂબ પ્રભાવિત છે ફાસીવાદ અને સરમુખત્યારશાહી, જ્યાં તે આ ખરેખર રસપ્રદ અવલોકન કરે છે કે ઇટાલી અને જર્મનીમાં ફાશીવાદની જીતની આગેવાનીમાં, ટ્રેડ યુનિયન ચળવળ તદ્દન આતંકવાદી બની હતી, પરંતુ તેની માંગ લગભગ સંપૂર્ણપણે આર્થિક હતી. તે ફાસીવાદ વિરોધી મજૂર ચળવળ ન હતી, અને ચળવળનો વિસ્તાર ખરેખર સંકુચિત થઈ ગયો હતો. અને જ્યારે હું આજના ટ્રેડ યુનિયન ચળવળમાં ચાલી રહેલા કેટલાક પડકારોને જોઉં છું ત્યારે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તેનું પુનરાવર્તન થાય તે અંગે મને ઊંડી ચિંતા થાય છે. અને પ્રમાણિકપણે, ઘણા નેતાઓની કેટલીક કાયરતા કે જેઓ દૂરના જમણા મુદ્દાને ઉઠાવવા માંગતા નથી. તેથી મને લાગે છે કે હું બંને સાથે એક થઈ રહ્યો હતો અને ડો. વોમેક જે ઉછેર કરી રહ્યો હતો તેનાથી અલગ પણ થઈ રહ્યો હતો.
શક્તિ શું છે?
સ્ટેફની લ્યુસ: મને લાગે છે કે આખા પુસ્તકમાં બીજો તણાવ જે આવે છે તે શક્તિને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવી અને શક્તિ વિશે વિચારવું તેની આ કલ્પના છે. અને ઇન્ટરવ્યુમાં, તમે પ્રોફેસર વોમેક સાથે આ શબ્દો "માળખાકીય શક્તિ" અને "એસોસિએશનલ પાવર" વિશે ચર્ચા કરો છો, જે તે વિસ્કોન્સિન મેડિસન યુનિવર્સિટીના સમાજશાસ્ત્રી એરિક ઓલિન રાઈટ પાસેથી આંશિક રીતે દોરે છે. મેં તે શબ્દોનો ઉપયોગ મજૂર આયોજકો અને કાર્યકરો સાથે મારા પોતાના શિક્ષણમાં કર્યો છે. માળખાકીય શક્તિ એ એવી શક્તિ છે કે જે તમે અર્થતંત્રમાં જ્યાં સ્થિત છો, અથવા જ્યાં તમે કાર્યસ્થળ અથવા મજૂર બજારમાં સ્થિત હોવ ત્યાંથી મેળવો છો—જો તમારી પાસે દુર્લભ કુશળતા હોય, જો તમને બદલવું મુશ્કેલ હોય, જો તમે સ્થિત હોવ ઉત્પાદન લાઇનમાં અડચણ પર. પરંતુ "માળખાકીય શક્તિ" શબ્દ હંમેશા આયોજકો સાથે ઉતરતો હોય તેવું લાગતું નથી. મને લાગે છે કે તેમાંના કેટલાકને તેને વિક્ષેપિત કરવાની શક્તિ અથવા વિક્ષેપકારક શક્તિ તરીકે વિચારવું સરળ લાગે છે, ઉદાહરણ તરીકે.
અને પછી અન્ય શબ્દ એસોસિએશનલ પાવર, જે જ્હોન વોમેક પણ સંમત છે તે ખૂબ મદદરૂપ શબ્દ નથી અને તે કોમરેડશિપ કહે છે. મારા વર્ગોમાં, અમે તેને એકતા શક્તિ કહીએ છીએ; આ તે શક્તિ છે જે તમારા સહકાર્યકરો અથવા સમાજના અન્ય તત્વો સાથે ચુસ્ત એકતા રાખવાથી આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે વ્યાપક જનતા. તેથી મને લાગે છે કે પુસ્તકમાંના એક તણાવ એ છે કે શું શક્તિના તે બે સ્વરૂપો વચ્ચેનો તફાવત અર્થપૂર્ણ છે? તેઓ એકસાથે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે? શું આપણે એક બીજા ઉપર વિશેષાધિકાર મેળવવો જોઈએ? અને તેથી હું તમને, જેન, શક્તિના તે ગતિશીલ સ્ત્રોતો વિશેના તમારા વિચારો અને મજૂર ચળવળમાં આપણે તેમના વિશે કેવી રીતે વિચારીએ છીએ તે વિશે વધુ કહેવા માંગુ છું.
જેન મેકલેવે: મને એક વસ્તુ પર પાછા ફરવા દો જે બિલે કહ્યું હતું, આમાં જોડાવા માટે. અત્યારે ફાસીવાદ વિરોધી ટ્રેડ યુનિયન ચળવળ બનાવવા માટે શું કરવું પડશે? તે એકદમ તાત્કાલિક પ્રશ્ન જેવું લાગે છે, પ્રમાણિકપણે, આ જ ક્ષણમાં…
જ્યારે હું ફાસીવાદ વિરોધી ટ્રેડ યુનિયન ચળવળ બનાવવા વિશે વિચારું છું, ત્યારે શિક્ષણ અને આરોગ્ય સંભાળ કામદારોની ભૂમિકાનો પ્રશ્ન ફરીથી આવે છે, કારણ કે મને લાગે છે કે વ્યાખ્યા મુજબ, તેઓ ટ્રેડ યુનિયન ચળવળ પર સામાજિક ન્યાય વિશેના મોટા પ્રશ્નોને દબાણ કરી શકે છે. તેઓ એવા છે જેને મેં લાંબા સમયથી મિશન-સંચાલિત કામદારો કહ્યા છે, જેઓ મોટાભાગે માત્ર અર્થશાસ્ત્રની લડાઈમાં નથી. વાસ્તવમાં, તેઓ જે સેવાઓ પ્રદાન કરે છે તેને બહેતર બનાવવાની લડાઈમાં છે અને તે સેવાઓ મૂળભૂત છે. શું તમને આરોગ્ય સંભાળનો અધિકાર છે? શું તમે મરી રહ્યા છો? તમારું બાળક સારું શિક્ષણ મેળવે છે કે નહીં?
વેસ્ટ વર્જિનિયા જેવા સ્થાને અને અત્યારે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના ઘણા બધા વિસ્તારોમાં, તેઓ બે સૌથી મોટા રોજગાર ક્ષેત્રો છે. તેથી એક તરફ, તેઓ માળખાકીય શક્તિના સંદર્ભમાં LA ના ડોક્સ નથી, પરંતુ તેઓ વસ્તી અને ભૌગોલિક ક્ષેત્રોના વિશાળ વર્ગો માટે સૌથી મોટા રોજગારદાતા છે જ્યાં આપણે રાજકીય કાર્ય કરવાની જરૂર છે અને બિનચૂંટાયેલા અને વિવિધ પ્રકારના લોકોને ચૂંટવાની જરૂર છે. ….
હવે, જ્યારે ઘણા યુનિયનો એસોસિએશનલ પાવર વિશે વિચારે છે અથવા "સમુદાય" તરીકે ઓળખાતી કોઈ વસ્તુ સાથે શક્તિ બનાવવા વિશે વિચારે છે...તે તે છે જ્યાં સારા આયોજકો તેમના મગજને દરવાજા પર તપાસે છે. કારણ કે વાસ્તવમાં અમારી પાસે એસોસિએશનલ પાવરની સંભવિતતાનો ઉપયોગ કરવા માટે સમાન પ્રકારની પદ્ધતિઓની જરૂર છે, એટલે કે કાર્યસ્થળની બહારની શક્તિ - માતાપિતા પાસેથી શક્તિ, જો તે શિક્ષણ હડતાલ હોય તો વિદ્યાર્થીઓ તરફથી શક્તિ, જો તે વ્યાપક ગ્રાહકો અને દર્દીઓ અને પરિવારો તરફથી શક્તિ હોય તો. લાંબા ગાળાની આરોગ્ય સંભાળ હડતાલ. જ્યાં સુધી તે સંગઠિત ન હોય ત્યાં સુધી તે સંગઠન શક્તિનો બહુ અર્થ નથી. અને તેથી શું આપણી પાસે સમવર્તી સિદ્ધાંત અને પદ્ધતિઓનો સમૂહ છે જે સંભવિત સંગઠન શક્તિને વાસ્તવમાં સંગઠિત શક્તિમાં ફેરવે છે?
તે તટસ્થ પણ નથી. એવું પણ નથી કે જો આપણે રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ સભ્યો દ્વારા વિશ્વાસ સમુદાયને વ્યવસ્થિત ન કરીએ, જો આપણે સભ્યોના તમામ જોડાણોને સભ્યો દ્વારા નીચેથી ઉપરની રીતે ગોઠવી ન શકીએ, તો તે નથી. માત્ર એટલું જ નહીં કે આપણે ત્યાં સત્તા છોડી રહ્યા છીએ, અન્ય કોઈ SOB તેને લઈ લેશે.
તેનું સારું ઉદાહરણ છે Chattanooga UAW ચૂંટણી પ્રયાસ પાછા માર્ગ. UAW એ આયોજકોની એક ટીમ મોકલી હતી કે જે લોકોના પ્રવેશ દ્વારા એ-ટીમ ન કહીએ કારણ કે તેઓ જે વિચારતા હતા તે એક તટસ્થતા કરાર હતો, જ્યાં એમ્પ્લોયરને ફોક્સવેગનને દ્વેષપૂર્ણ રીતે લડવાની મંજૂરી ન હતી, આમાં કેસ, સુવિધાની અંદર. અને તેઓ જે સંપૂર્ણપણે ચૂકી ગયા તે એ હતું કે તેઓ ચર્ચમાં અને પત્નીઓ દ્વારા ગોઠવાયેલા હતા. તેથી શાબ્દિક રીતે ટેનેસીમાં જમણી પાંખ તટસ્થતાના કરાર સાથે પણ, ના મત આપવા માટે તેમના પતિઓને ગોઠવવા માટે ચર્ચમાં ઓટો કામદારોની પત્નીઓ પાસે સીધા ગયા. તેથી તે છે, તે ખરેખર નક્કર ઉદાહરણ જેવું છે જ્યારે આપણે બહાર જઈને તે શક્તિને ગોઠવતા નથી. અન્ય કોઈ સખત ઝુંબેશમાં તે કરવા જઈ રહ્યું છે.
વ્યૂહરચના શું છે?
સ્ટેફની લ્યુસ: વ્યૂહરચનાના પ્રશ્ન તરફ વળતા, આપણે આ ચોક પોઇન્ટ અથવા અવરોધોના સંદર્ભમાં "વ્યૂહાત્મક" વિશે વિચારી શકીએ છીએ. પરંતુ વ્યૂહાત્મક પણ જાહેર અભિપ્રાય બદલવાના સંદર્ભમાં હોઈ શકે છે. લાંબા ગાળાના નિર્માણ જોડાણના સંદર્ભમાં વ્યૂહાત્મક હોઈ શકે છે. અમારી પાસે વ્યૂહરચના વિશે વિચારવાની ઘણી જુદી જુદી રીતો છે.
બિલ, તમે વિચારી રહ્યા છો અને લખી રહ્યા છો કે કેવી રીતે મજૂર ચળવળ વધતી ફાશીવાદી સરમુખત્યારશાહી ચળવળો સામે લડવામાં મોખરે હોવી જોઈએ. જેન પાસે બોટમ-અપ અભિગમ માટે મજબૂત દલીલ છે, પરંતુ એક પ્રશ્ન એવો પણ છે કે જ્યાં ટોચના નેતાઓએ પણ પગલાં લેવાની જરૂર છે અને કદાચ એવા લોકો સાથે કે જેઓ સામાન્ય રીતે લડાઈમાં અમારા મિત્રો ન હોય તેવા લોકો સાથે વ્યૂહાત્મક જોડાણ તરીકે આપણે શું વિચારી શકીએ તે નિર્માણ કરવાની જરૂર છે. સરમુખત્યારશાહી ચળવળ સામે. પરંતુ હું આના પર કેટલાક વધુ વિચારો સાંભળવા માટે ઉત્સુક છું કારણ કે હું જાણું છું કે તે તમારા મગજમાં મોખરે છે.
બિલ ફ્લેચર જુનિયર: પ્રથમ, મને લાગે છે કે તે ખરેખર મહત્વપૂર્ણ છે કે લોકો એ હકીકતને ચૂકી ન જાય કે આ એક નક્કર વિશ્લેષણનો પ્રશ્ન છે. માઓ ત્સે તુંગના નિબંધોમાં, તેમણે પ્રશ્ન પૂછ્યો, આપણા દુશ્મનો કોણ છે અને આપણા મિત્રો કોણ છે? તે ખરેખર લોકોને પૂછવાની જરૂર છે. તમે દુશ્મનોને ઓળખવાની શરૂઆત કરો છો, તેમને શું દુશ્મન બનાવે છે અને મિત્રો કોણ છે? અને તેની અંદર વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક મિત્રો છે.
એક સમસ્યા એ છે કે ટ્રેડ યુનિયન ચળવળમાં, અમે લોકોને વ્યૂહરચના અને રણનીતિ શીખવતા નથી. હું વર્ષોથી દલીલ કરી રહ્યો છું કે ત્યાં એક મજૂર કોલેજ હોવી જરૂરી છે, જ્યાં લોકો વાંચે તે પ્રથમ વસ્તુ સન ત્ઝુ હશે. યુદ્ધ ઓફ આર્ટ અને લોકોને વ્યૂહરચના અને રણનીતિની ઝુંબેશ, સમગ્ર નવ યાર્ડમાં સમજાશે. પરંતુ તમે નક્કર વિશ્લેષણ સાથે પ્રારંભ કરો. અને મને લાગે છે કે આ કહેવું ખરેખર મહત્વનું છે કારણ કે હું નથી ઇચ્છતો કે લોકો આના જેવું ભરાઈ જાય, 'સારું, મને આ શીખવવામાં આવ્યું નથી. મને ખબર નથી કે આ કેવી રીતે કરવું.' તમે તે કરી શકો. અને તે ખૂબ જ સરળ રીતે કરી શકાય છે, લોકો પાસેના જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરીને. અને હું ખરેખર લોકોને તે અન્યત્ર કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરું છું.
બીજું એ છે કે ગઠબંધનના આ મુદ્દા પર જેન હોઈ શકે તેના કરતાં હું થોડો વધુ લવચીક છું. તે સમજાય છે કે જ્યારે આપણે કામદાર વર્ગ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, ત્યારે આપણે ફક્ત ખાસ કાર્યસ્થળોના લોકો વિશે જ વાત નથી કરી રહ્યા, પરંતુ એવા દળો સાથે જોડાણ કરવાનું છે જે કામદાર વર્ગની બહાર છે. અને ખાસ કરીને દૂરના અધિકારના આ પ્રશ્નમાં, આ ખરેખર મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે.
અમે સંખ્યાબંધ અંતર્ગત સમસ્યાઓનો સામનો કરી રહ્યા છીએ. એક સુસંગત, દૂરંદેશી ડાબેરીનો અભાવ છે જે લાંબા ગાળાની પ્રેરણાનો સ્ત્રોત બની શકે છે….આપણે અત્યારે વ્યૂહરચના અને રણનીતિ વિશે જે પ્રકારની ચર્ચા કરી રહ્યા છીએ તે મોટા મજૂર ચળવળમાં થઈ રહી નથી. સંગઠિત મજૂરો પાસે ઘણા બધા મહાન કાર્યક્રમો છે, પરંતુ જો 6 જાન્યુઆરી, 2021 ના રોજ બળવો સફળ થયો હોત તો શું કરવું તે માટે કેટલા નેતાઓએ તૈયાર કર્યા હશે? જ્યારે આગામી બળવો થાય, જ્યારે વધુ જમણેરી આતંકવાદ હોય, જ્યારે જમણી પાંખ દ્વારા કાયદાકીય વિક્ષેપ હોય ત્યારે શું કરવું તે માટે કેટલા લોકો તમને તૈયાર કરી રહ્યા છે? પરંતુ રમુજી રીતે, હું ખરેખર ખૂબ આશાવાદી છું. હું ત્યાં જે જોઉં છું તેનાથી હું ખૂબ જ ઉત્સાહિત છું - પરંતુ નેતૃત્વ અને સ્વસ્થ સંગઠનની ગેરહાજરીમાં, ઇતિહાસ દર્શાવે છે કે શું થશે.
સ્ટેફની લ્યુસ: ઈતિહાસની આ ક્ષણે, અમે બહુવિધ મોરચેથી કેટલાક ખરેખર ગંભીર જોખમોનો સામનો કરી રહ્યા છીએ-પરંતુ અમે ઘણી બધી પ્રવૃત્તિ અને યુનિયનોમાં વધુ રસ પણ જોઈએ છીએ જે આપણે ઘણા લાંબા સમયથી જોયો છે. ઘણા બધા યુવાનો ખૂબ જ રાજકીય છે અને શીખવા અને જોડાવા માટે તૈયાર છે. તો તમે શેના વિશે સૌથી વધુ ઉત્સાહિત છો?
પીટર ઓલ્ની: હું ફાશીવાદી ખતરા વિશે તાકીદની ભાવના શેર કરું છું, અને મેં લાંબા સમયથી ટ્રેડ યુનિયન માટે દલીલ કરી છે.બેલેટ બ્રિગેડ"યુદ્ધભૂમિ રાજ્યોમાં... આશાવાદના સંકેતોના સંદર્ભમાં, મેં મારા જીવનના છેલ્લા પાંચ વર્ષ એમેઝોનમાં આયોજકોના નેટવર્કને બનાવવામાં મદદ કરવા માટે વિતાવ્યા છે. અને અત્યારે અમે કેટલીક ખૂબ જ સકારાત્મક ચર્ચાઓમાં છીએ જ્યાં અમારી પાસે ત્રણ યુનિયનો એકબીજા સાથે અને એમેઝોનિયન યુનાઈટેડ જેવા સ્વતંત્ર આયોજકોના નેટવર્ક સાથે થોડી એકતા અને સહકાર બનાવવાની શરૂઆત કરવા વિશે વાત કરે છે. છેવટે, એમેઝોન કદાચ એક મિલિયન લોજિસ્ટિક્સ કામદારો છે અને તે કોઈપણ ગંભીર આયોજન કરવા માટે તૂતક પર તમામ હાથ લેશે. તેથી યુવાનોમાં ઉત્સાહની આ ક્ષણ, મને લાગે છે કે કેટલીક અદ્ભુત વસ્તુઓમાં અનુવાદ થઈ શકે છે. તે જ સમયે, આપણા દેશની રાજકીય દિશા વિશે તાકીદ અને ચિંતાની ભાવનાએ આપણે જે કરીએ છીએ તેની ઘણી બધી બાબતોની જાણ કરી છે.
શ્રમ શક્તિ અને વ્યૂહરચના, જ્હોન વોમેક દ્વારા, એડ. પીટર ઓલ્ની અને ગ્લેન પેરુસેક દ્વારા, પીએમ પ્રેસ 2023. પ્રકરણના યોગદાનકર્તાઓ: જીન બ્રસ્કિન, કેરી ડાલ, ડેન ડીમેગિયો, કેટી ફોક્સ-હોડેસ, બિલ ફ્લેચર જુનિયર, જેન મેકલેવે, જેક મેટ્ઝગર, જોએલ ઓચોઆ, મેલિસા શેટલર, રેન્ડ વિલ્સન. રોબર્ટ ગમ્પર્ટ દ્વારા ફોટોગ્રાફ્સ.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન