શું રાષ્ટ્ર એક વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થા છે? ડૉલર્સ અને સેન્સ અથવા મધર જોન્સ વિશે શું, અથવા, તે બાબત માટે, ઝેડ મેગેઝિન? શું આ સંસ્થાઓ સ્વીકાર્ય વૈકલ્પિક રીતે નિર્ણયો લે છે? શું તેઓ કામદારો સાથે યોગ્ય રીતે વર્તે છે? શું તેઓ તેમના પ્રેક્ષકો સાથે સારા સંબંધો ધરાવે છે?
શું માસિક સમીક્ષા સામૂહિક રીતે સંગઠિત પ્રોજેક્ટ બનવા માટે સારી દિશામાં જઈ રહી છે, અથવા તે અવિવેકી પસંદગી કરી રહી છે? પેસિફિકામાં સમસ્યાઓ શું છે અને શું પેસિફિકાના "વૈકલ્પિક" પાસાઓ અને તેના વિલંબિત (અથવા પુનરુત્થાન) "મુખ્ય પ્રવાહના" પાસાઓ વચ્ચેના વિરોધાભાસ સાથે તેમને કોઈ લેવાદેવા છે? શું કૉલેજ રેડિયો સ્ટેશનો વૈકલ્પિક છે? માઇક્રો રેડિયો સ્ટેશન વિશે શું? વૈકલ્પિક વેબ સાઇટ અથવા ઇન્ટરનેટ પ્રદાતા કેવા દેખાવા જોઈએ? વૈકલ્પિક વિડિયો પ્રોડક્શન કંપની વિશે શું?
શું આપણે બિન-ભદ્ર પ્રેક્ષકો સુધી પહોંચવા માટે બનતું બધું કરી રહ્યા છીએ? કોઈપણ મીડિયા સંસ્થામાં આપણે કેવી રીતે જાણી શકીએ કે "વૈકલ્પિક" શું છે અને શું નથી? જ્યારે બાહ્ય પરિસ્થિતિઓ "વૈકલ્પિક" ધ્યેયો સાથે સમાધાન કરવા દબાણ કરે છે, ત્યારે બહારના લોકો મદદ કરવા શું કરી શકે? તે બાબત માટે, આપણે કેવી રીતે નક્કી કરી શકીએ કે શું સમાધાન એ બાહ્ય દબાણ માટે યોગ્ય પ્રતિભાવ છે અથવા આંતરિક પ્રતિબદ્ધતાના અભાવને પ્રતિબિંબિત કરે છે? શું Utne Reader માંની જાહેરાતો ટાઇમ મેગેઝિનમાં દેખાતી જાહેરાતો માટે વૈકલ્પિક છે? વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓએ સ્પર્ધા કરવાને બદલે સાથે મળીને કેટલી હદે કામ કરવું જોઈએ? દરેક પ્રોજેક્ટને માત્ર પોતાની જાતને સાચવવા કરતાં કઈ હદ સુધી સંબંધિત હોઈ શકે? પ્રગતિશીલ "મીડિયા ઉપભોક્તા" એ વૈકલ્પિક મીડિયાને કેટલી હદે સક્રિયપણે સમર્થન આપવું જોઈએ? શું તમારી નિર્ણાયક માહિતી મફત મેળવવાનો અર્થ એ છે કે તમે એક ચતુર વૈકલ્પિક મીડિયા ઉપભોક્તા છો?
પ્રબળ જવાબ લાંબા સમયથી સ્વ-વ્યાખ્યા છે. જો ગ્રામીણ અવાજ પોતાને વૈકલ્પિક ગણાવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, પરંતુ તેની રચના, નાણાકીય અને બિન-વૈકલ્પિક સંસ્થાઓ સાથે નિર્ણય લેવામાં વર્ચ્યુઅલ રીતે સમાન છે, અને વધુમાં, આ પાસાઓમાં કોઈ ફેરફાર કરવાનો કોઈ ઈરાદો નથી, તો પણ તે વૈકલ્પિક છે, કારણ કે વોઈસના સીઈઓ કહે છે કે તે છે.
એક વધુ સારો જવાબ એ હશે કે વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થામાં વિશેષ વિશેષતાઓ હોય. પરંતુ કયા લક્ષણો વૈકલ્પિક છે તે અંગે ક્યારેય વ્યાપકપણે અવાજ ઉઠાવવામાં આવ્યો નથી. એક આત્યંતિક રીતે, "મારી પસંદગીના લક્ષણો સાથેની મારી સંસ્થા વૈકલ્પિક છે, બાકીની નથી." બીજી આત્યંતિક રીતે, લક્ષણોની સૂચિ જે એકને "વૈકલ્પિક" બનાવે છે તે એટલી વૈવિધ્યસભર અને સમાવિષ્ટ છે કે બધું જ વૈકલ્પિક છે અને બીજું કંઈપણ કરતાં વધુ વૈકલ્પિક નથી.
દાયકાઓ સુધી વૈકલ્પિક માધ્યમોનો ઉત્સુકપણે ઉપયોગ કરીને અને વૈકલ્પિક માધ્યમો ઉત્પન્ન કરવામાં મદદ કર્યા પછી, હું આ મુદ્દાઓ પર આપણે કેટલા અસ્પષ્ટ છીએ તેનાથી કંટાળી ગયો છું. દાયકાઓ પહેલાં, અમે આ અસ્પષ્ટતાને "ઉદારવાદી બનવું" તરીકે ઓળખાવતા હતા જેનો અર્થ છે કે વસ્તુઓને સરકી જવા દેવી અને સંઘર્ષ અને દલીલના ડરથી મક્કમ વલણ ન લેવું. આખરે "ઉદાર હોવા" નો અર્થ તકવાદી અને સિદ્ધાંતહીન હોવાનો થાય છે. હા, કેટલીકવાર લોકો આ પ્રકારના ઉદારવાદ માટે સારી રીતભાત, પ્રામાણિક શંકા અથવા સમજદાર વિચલનને ખોટી રીતે સમજે છે, અને તે નુકસાનકારક હતું. હા, ઉદારવાદી બનવાનું ટાળવાની ઈચ્છા ઘણી વખત સતત હુમલો કરવાની અને ટીકા કરવાની અને ક્યારેય સમર્થન ન કરવાની વૃત્તિ બની ગઈ. રક્ષણાત્મક હાથમાં તે સીમાંત રાજકીય મતભેદોને બિનજરૂરી રાજકીય છૂટાછેડા અને વિભાજનમાં ઉન્નત કરવા તરફ દોરી ગયું. પરંતુ, તેમ છતાં, અતિશય સ્પર્ધાત્મક, રક્ષણાત્મક અથવા પ્રભાવશાળી લોકોનો દુરુપયોગ કરવાની વૃત્તિ હોવા છતાં, સિદ્ધાંતના ધોરણો રાખવા એ પ્રગતિ કરવા માટેનું એક નિર્ણાયક પાસું છે તે સમજ સારી હતી. જો કોર્પોરેટ મીડિયા મેવેન્સ કહે છે કે તેમના પ્રોજેક્ટ્સ વૈકલ્પિક છે, તો આ પ્રકારનો ઉદારવાદ કહે છે કે કોઈએ તે સ્વ-વ્યાખ્યામાં લડવું જોઈએ નહીં. ઠીક છે, સમર્થન આપવા યોગ્ય વૈકલ્પિક માધ્યમ હોવાના નામે, હું તે દાવા સામે લડીશ.
જે વૈકલ્પિક માધ્યમોને વૈકલ્પિક બનાવે છે તે સરળ અર્થમાં તેનું ઉત્પાદન ન હોઈ શકે. કારણ કે સામાજિક ચિંતાઓ વિશે વૈકલ્પિક અખબારો, રેડિયો અથવા વિડિયો રાખવાનું ચોક્કસપણે શક્ય હોવું જોઈએ, અથવા તે કલાત્મક હોય, અથવા જે વિશ્લેષણાત્મક અભ્યાસના કેટલાક રાજકીય અથવા બિન-રાજકીય ક્ષેત્ર સાથે વ્યવહાર કરે છે. કોઈપણ સમજદાર વ્યાખ્યા સાથે, મુખ્યપ્રવાહના વૈજ્ઞાનિક અમેરિકનની પણ શક્યતા હોવી જોઈએ જે સમાન ભૂમિને આવરી લે છે - એક મુખ્ય પ્રવાહની પીસી વર્લ્ડ, ટાઈમ, મધર જોન્સ, અથવા ઝેડ — અને તે જ જમીનને આવરી લેતી દરેકની વૈકલ્પિક આવૃત્તિ પણ હોવી જોઈએ. .
વૈકલ્પિક હોવાનો અર્થ એ નથી કે સંસ્થાનું સંપાદકીય ધ્યાન આ અથવા તે પ્રસંગોચિત ક્ષેત્ર પર છે. અને સંસ્થા તરીકે વૈકલ્પિક બનવું એ ચોક્કસપણે માત્ર ડાબે કે જમણે કે સંપાદકીય સામગ્રીમાં અલગ હોવું નથી. સંસ્થા તરીકે વૈકલ્પિક બનવું એ સંસ્થા કેવી રીતે સંગઠિત છે અને કાર્ય કરે છે તેની સાથે સંબંધ હોવો જોઈએ.
મુખ્ય પ્રવાહની મીડિયા સંસ્થા (જાહેર અથવા ખાનગી) મોટાભાગે નફો વધારવાનો હેતુ ધરાવે છે અથવા તેની આવકના મુખ્ય સ્ત્રોત માટે જાહેરાતકર્તાઓને ચુનંદા પ્રેક્ષકોને વેચે છે. તે વર્ચ્યુઅલ રીતે હંમેશા સમાજના વ્યાખ્યાયિત વંશવેલો સામાજિક સંબંધોને મજબુત બનાવવામાં મદદ કરવા માટે અનુરૂપ હોય છે અને તે સામાન્ય રીતે અન્ય મોટી સામાજિક સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને કોર્પોરેશનો દ્વારા નિયંત્રિત અને નિયંત્રિત થાય છે.
તેનાથી વિપરિત, વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થા (તેના સંજોગોને જોતાં શક્ય હોય ત્યાં સુધી) નફો વધારવાનો પ્રયાસ કરતી નથી, મુખ્યત્વે આવક માટે જાહેરાતકર્તાઓને પ્રેક્ષકો વેચતી નથી (અને તેથી વ્યાપક અને બિન-ભદ્ર પ્રેક્ષકોને શોધે છે), તેને તોડવા માટે રચાયેલ છે. સમાજના વંશવેલો સામાજિક સંબંધોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, અને તે અન્ય મુખ્ય સામાજિક સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને કોર્પોરેશનો, જેમ તે હોઈ શકે છે તેનાથી માળખાકીય રીતે ખૂબ જ અલગ અને સ્વતંત્ર છે. એક વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થા પોતાને મીડિયા અને સામાજિક પ્રવૃત્તિનું આયોજન કરવાની નવી રીતો સ્થાપિત કરવાના પ્રોજેક્ટના ભાગ રૂપે જુએ છે અને તે આને સંપૂર્ણ રીતે આગળ વધારવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે, અને માત્ર તેની પોતાની જાળવણી માટે જ નહીં. અલબત્ત, હદને અવરોધતા ઓછા સંજોગો હોઈ શકે છે. જેમાં પ્રગતિશીલ બનવા માંગતી સંસ્થા નફો અને સરપ્લસ છોડી શકે છે, વ્યાપારી જાહેરાતો ટાળી શકે છે, ઉચ્ચ પ્રેક્ષકોની બહાર પહોંચી શકે છે, લાક્ષણિક વંશવેલો દૂર કરી શકે છે અને અન્ય સમાન-પ્રેરિત પ્રોજેક્ટ્સને સક્રિયપણે સમર્થન આપી શકે છે. સામાજિક અને ખાસ કરીને બજારના દબાણને કારણે લોકો માટે દરેક સમયે તમામ મોરચે વૈકલ્પિક દિશામાં આગળ વધવું મુશ્કેલ બની શકે છે. પરંતુ ચોક્કસપણે આ મોરચે પ્રગતિ કરવાનો પ્રયાસ કરવો એ વૈકલ્પિક હોવાની શરત હોવી જોઈએ, અથવા આપણે પોતાને વર્ણવવા માટે બીજો શબ્દ શોધવો જોઈએ.
જો "વૈકલ્પિક મીડિયા" વાક્ય કોઈ સામાજિક સૂચિતાર્થ ધરાવતો હોય, તો તેમાં કોઈક પદાર્થ હોવો જોઈએ. પરંતુ આપણે એવું વિચારવાની ભૂલ ન કરવી જોઈએ કે મીડિયા પસંદગીઓ કઈ વૈકલ્પિક છે તે વ્યાપક રીતે વ્યાખ્યાયિત કર્યા પછી, આપણે આપણી વ્યાખ્યાનો ઉપયોગ અન્ય લોકો પર અને તે બાબત માટે, આપણી જાત પર પણ હુમલો કરવા માટે કરવો જોઈએ. "વૈકલ્પિક" હોવાનો અર્થ શું છે અને વધુ વૈકલ્પિક કેવી રીતે બનવું તે સમજવાનો હેતુ અન્યની અથવા આપણી પોતાની ખામીઓ પર હુમલો કરવો અથવા શોક કરવાનો નથી, પરંતુ આપણે ક્યાં સુધારવાની જરૂર છે તે સમજવાનો અને આમ કરવા માટે પરસ્પર સહાયક પ્રયાસો શરૂ કરવાનો છે. ઉપરોક્ત સ્પષ્ટતાઓના પ્રકાશમાં વૈકલ્પિક હોવાના મનાઈ હુકમના ઓછામાં ઓછા કેટલાક વ્યવહારુ અર્થ સ્પષ્ટ છે. શરતો પરવાનગી આપે છે તે હદ સુધી:
- વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓમાં કામ કરતા લોકોમાં આવકનો તફાવત સતત ઘટવો જોઈએ, અને જેઓ ચાલુ રહે છે (જો કોઈ હોય તો) તેમની પાસે કાયદેસરનું સમર્થન હોવું જોઈએ અને કેટલાકને અન્ય કરતા વધુ શક્તિ આપવી જોઈએ નહીં.
- વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓમાં કામ કરવાની શરતો વ્યાપકપણે અલગ ન હોવી જોઈએ. એટલે કે, વિવિધ કાર્યોને જોતાં, કામના જીવનની એકંદર ગુણવત્તા બધા કામદારો માટે તુલનાત્મક હોવી જોઈએ અને તે હદે (જો બિલકુલ) ન હોય તો, ખરાબ કામની પરિસ્થિતિઓ ધરાવતા લોકોને ઑફસેટિંગ પુરસ્કારો પ્રાપ્ત થવો જોઈએ, ઊલટું નહીં. .
- સત્તા અને નિર્ણયો પર પ્રભાવની લાક્ષણિક વંશવેલો ઘટાડવી જોઈએ અને શક્ય હોય ત્યાં સુધી દૂર કરવી જોઈએ. આનો બે ગણો વ્યવહારુ અર્થ છે. નિર્ણય લેવાના માધ્યમો સહભાગી અને લોકતાંત્રિક હોવા જોઈએ ધ્યેય સાથે, વ્યાપકપણે સમજાય છે કે સહભાગીઓએ નિર્ણયોને અસર કરે છે તે પ્રમાણમાં તેઓ તેમના દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. પણ, કામના સંજોગો (અને તાલીમ) એ બધા સહભાગીઓને સશક્ત બનાવવું જોઈએ જેથી કરીને તેમના મતદાનના અધિકારો ઔપચારિકતા ન હોય પરંતુ તેના બદલે દરેક સહભાગીને તેમના મંતવ્યો વિકસાવવા, તેમને પ્રસ્તુત કરવા અને અસરકારક રીતે ચેમ્પિયન કરવા માટે માહિતી, આત્મવિશ્વાસ, સમય અને સુરક્ષા હોય, જ્યારે જરૂર હોય.
- મુશ્કેલ અવરોધો સામે પણ શ્રમના લિંગ અને વંશીય વિભાજનમાં સતત ઘટાડો થવો જોઈએ, એટલે કે આ સંસ્થાઓની સંસ્કૃતિ, તેમની વાસ્તવિક વસ્તી અને અભિનેતાઓની નોકરીની ભૂમિકાઓએ નારીવાદી અને બહુસાંસ્કૃતિક ઉદ્દેશ્યોને મૂર્ત બનાવવું જોઈએ.
- પ્રેક્ષકો સાથેના સંબંધોમાં આંતરિક રીતે અનુસરવામાં આવતા સમાન મૂલ્યો અને ધોરણોને આદર અને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ, ખાસ કરીને નિખાલસતા, સંવાદ અને સંપૂર્ણ સંચાર. માંગવામાં આવેલ પ્રેક્ષકો વ્યાપક અને સામાજિક રીતે સંબંધિત હોવા જોઈએ (માત્ર નિકાલજોગ આવક ધરાવતા અને જાહેરાતકર્તાઓ માટે આકર્ષક નથી).
- અન્ય વૈકલ્પિક મીડિયા પ્રોજેક્ટ્સ સાથેના સંબંધો સહાયક હોવા જોઈએ. કાર્યસૂચિ માત્ર સ્વ-બચાવનો ન હોવો જોઈએ, પરંતુ સમગ્ર રીતે વૈકલ્પિક પ્રોજેક્ટને આગળ ધપાવવાનો હોવો જોઈએ.
વર્ચ્યુઅલ રીતે દરેક વ્યક્તિ જે હાલમાં વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થા તરીકે ઓળખાય છે તેમાં કામ કરે છે તે પહેલાથી જ સમજી શકે છે કે તેમના કાર્યસ્થળો અને ઉત્પાદનોએ દમનકારી લિંગ અને વંશીય માળખાં અને વ્યાપક સમાજમાં સામાન્ય રીતે શ્રમ અને પુરસ્કારના વિભાજનનું પુનરુત્પાદન કરવું જોઈએ નહીં. ઉપરોક્ત વ્યાખ્યા આ જાગૃતિમાં શું ઉમેરે છે તે વર્ગ સંબંધો અને આર્થિક માળખાના મુદ્દાઓ પ્રત્યેની સંવેદનશીલતા અને પરસ્પર એકતા અને પહોંચની ભાવના છે. મને લાગે છે કે મીડિયા સંસ્થા વધુ વૈકલ્પિક છે તે આ હેતુઓને પૂર્ણ કરે છે. કોઈ શંકા નથી કે ધ્યેયો વધુ શુદ્ધ અને સ્પષ્ટ થઈ શકે છે, અને ત્યાં ચોક્કસપણે અન્ય સિદ્ધિઓ છે જે માટે વૈકલ્પિક માધ્યમોએ પ્રયત્ન કરવો જોઈએ. સૌથી અગત્યનું, આ લક્ષ્યોને અનુસરવાની ઘણી બધી રીતો છે. એટલું જ નહીં વિવિધ પ્રકારના વૈકલ્પિક માધ્યમો (ઓડિયો,
વિડિયો, પ્રિન્ટ)માં અલગ-અલગ વિશેષતાઓ હોય છે, પરંતુ બે અલગ-અલગ રેડિયો પ્રોજેક્ટ, વિડિયો પ્રોજેક્ટ અથવા પ્રિન્ટ પ્રોજેક્ટમાં સમાન ઉદ્દેશ્યો સિદ્ધ કરવા માટે ઘણી વાર તદ્દન અલગ રીતો જોવા મળે છે.
તેમ છતાં, માર્ગદર્શક ધ્યેય તરીકે નફા અને સરપ્લસને નકારવા, આવકના સ્ત્રોત તરીકે જાહેરાતને ઘટાડવી અથવા દૂર કરવી, વ્યાપક બિન-ભદ્ર પ્રેક્ષકો સુધી પહોંચવું, કામની ભૂમિકામાં જાતિ, લિંગ અને વર્ગના વંશવેલોને પડકારતું માળખું વિકસાવવું, મહેનતાણુંના ધોરણો. , અને નિર્ણય લેવો, અને વૈકલ્પિક પ્રોજેક્ટને અનુસરતી વખતે કોર્પોરેટ ગૂંચવણોનું સમાધાન કરવાનું ટાળવું એ વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાને વૈકલ્પિક શું બનાવે છે?
ધારણા પર કે જવાબ હા છે, કલ્પના કરો કે વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓ એક ફેડરેશનમાં એકસાથે બંધાયેલી છે કે આ ફેડરેશનમાં હોવું એ એક પ્રકારનું "યુનિયન લેબલ" બની ગયું છે જે સભ્યોની મીડિયા પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે. ફેડરેશન વધુ પડતું સંકુચિત, પ્રતિબંધિત અથવા શુદ્ધતાવાદી હોવું જરૂરી નથી, પરંતુ તેણે માંગ કરવી પડશે કે તમામ સંસ્થાકીય અને વ્યક્તિગત સભ્યોએ વૈકલ્પિક મીડિયા લક્ષ્યોને પૂરતા પ્રમાણમાં અનુસરે. આ વ્યાખ્યા સાથે ફેડરેશન પરસ્પર સમર્થન, પ્રોત્સાહન, સક્રિયતા, સંસાધનોની વહેંચણી અને પાઠ, કટોકટી વ્યવસ્થાપન અને મધ્યસ્થીનું વાહન બની શકે છે અને આ લેખની શરૂઆતમાં નોંધાયેલા પ્રશ્નોના પ્રકારોમાં મદદ કરી શકે છે.
પણ આવું ફેડરેશન ક્યાંથી આવે? સારા સમાચાર એ છે કે ટોરોન્ટો, લોસ એન્જલસ, ન્યુ યોર્ક, બોસ્ટન અને અન્ય કેટલાક શહેરોમાં મીડિયા કાર્યકરો હવે પરસ્પર સમર્થન માટે મીડિયા કાર્યકરો અને કાર્યકરોના સ્થાનિક જોડાણો બનાવી રહ્યા છે. આ શહેરોમાં મીડિયામાં કામ કરતા લોકો, વૈકલ્પિક પરિણામો બનાવવાના ઉદ્દેશ્યથી, મળીને કેવી રીતે કામ કરવું તેની ચર્ચા કરી રહ્યા છે. છેલ્લી મીડિયા એન્ડ ડેમોક્રેસી કોંગ્રેસમાંથી બહાર આવીને, પ્રગતિશીલ મીડિયા સંસ્થાઓનું સંગઠન, ધ ઇન્ડિપેન્ડન્ટ પ્રેસ એસોસિએશન, IPA, રચાયું. IPA એ પહેલાથી જ પ્રદાન કર્યું છે અથવા તેના પર કામ કરી રહ્યું છે: એક વેબ સાઇટ બધા સભ્યો માટે મફત છે જ્યાં પ્રકાશન પરની માહિતી પોસ્ટ કરી શકાય છે (www.indypress.org); વૈકલ્પિક પ્રેસ માટે ચિંતાની બાબતોની સૂચિબદ્ધ ચર્ચા; નવીકરણ અને મેઈલીંગ લિસ્ટમાં મદદ કરવા માટે સામૂહિક કાગળની ખરીદીથી લઈને વિવિધ તકનીકી સહાયતા કાર્યક્રમો; રંગીન પ્રતિભાશાળી પ્રગતિશીલ પત્રકારોને શોધવા, તાલીમ આપવા અને મૂકવા માટેનો ઇન્ટર્નશિપ પ્રોગ્રામ; વંશીય પ્રેસ અને પ્રગતિશીલ પ્રેસ વચ્ચેના અંતરને દૂર કરવાના હેતુથી ચર્ચાઓ અને બેઠકોની શ્રેણી; ઓછા ખર્ચે પ્રદાન કરવા માટે નાણાં એકત્ર કરવા અથવા
IPA સભ્યોને મફત (અને ઓછી મુશ્કેલી) લોનનો ઉપયોગ ડાયરેક્ટ મેઇલ પ્રયાસો જેવી બાબતો માટે થાય છે; અમેરિકન જનતાને ત્યાંના ઘણા સારા પ્રગતિશીલ અને વૈકલ્પિક સામયિકો વિશે જાણ કરવા માટે એક રાષ્ટ્રીય જાહેરાત ઝુંબેશ; વિતરણથી લઈને બાર કોડ્સ સુધીની દરેક વસ્તુને આવરી લેતા માર્ગદર્શિકાઓની શ્રેણી લખવી; સબ્સ્ક્રાઇબર્સને ટેકેદારોમાં કેવી રીતે ફેરવવા તેની તાલીમ. (અને આ અંકમાં વર્ણવેલ Zapatista આંતરરાષ્ટ્રીય પહેલ સમાન દિશામાં નિર્દેશ કરે છે.)
કદાચ એક વસ્તુ જે આ પ્રયાસોમાંથી ખૂટે છે, તેમ છતાં, લક્ષ્યો અને મૂલ્યાંકનકારી ધોરણોનો સુસંગત સમૂહ છે - એટલો પ્રતિબંધિત નથી જેટલો અલાયદો હોય, એટલું નિર્ણાયક નથી કે તે કમજોર હોય, પણ એટલું અસ્પષ્ટ પણ નથી કે તેમની વૈકલ્પિકતાને નકારી શકાય. આમ, અમે ઘણા મહિનાઓ પહેલા ઝેડમાં કરેલી દરખાસ્તને ચાલુ રાખીને, તે અગાઉના ભાગમાંથી કેટલીક સામગ્રીનો સમાવેશ કરીને, આ વખતે સંભવિત ફેડરેશન માટેના સંભવિત મિશન સ્ટેટમેન્ટના રૂપમાં અમે એક પ્રસ્તાવને ચાલુ રાખીએ છીએ. અમે આશા રાખીએ છીએ કે લોકો આગળ વધવાના આધાર તરીકે આ વિચારોની ચર્ચા કરશે અને સુધારશે. જો આપણે તેને બનાવવાનું પસંદ કરીએ, તો ફેડરેશનને વિકાસ અને વૈવિધ્યીકરણ કરવા માટે પૂરતી શક્તિ હોય તેટલું સમાવિષ્ટ હોવું જરૂરી છે, પરંતુ તેને વધવા અને વૈવિધ્યીકરણ કરવા યોગ્ય બનવા માટે વાસ્તવિક વૈકલ્પિક મીડિયા ઓળખને પણ વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ.
FAMAS માટે મિશન નિવેદન
FAMAS એ વૈકલ્પિક મીડિયાના સમર્થનમાં વૈકલ્પિક મીડિયા પ્રોજેક્ટ્સ અને સંસ્થાઓ વત્તા વ્યક્તિઓનું ફેડરેશન છે. FAMAS માં ઉત્પાદક સંસ્થાઓ (જેમ કે પ્રકાશકો, રેડિયો અને રેકોર્ડિંગ પ્રોજેક્ટ્સ, ફિલ્મ કંપનીઓ, વોચ ડોગ જૂથો, મીડિયા સંસ્થાઓ), વિતરણ સંસ્થાઓ (જેમ કે વૈકલ્પિક પુસ્તક સ્ટોર, સ્પીકર્સ બ્યુરો, રેડિયો સ્ટેશન, સંસ્થાઓ અને પરિષદો વગેરે) નો સમાવેશ થઈ શકે છે. વ્યક્તિઓ (જેમ કે લેખકો, ફિલ્મ નિર્માતાઓ, કાર્ટૂનિસ્ટ્સ, પત્રકારો, સંશોધકો, વેબ સ્પિનર્સ, સ્પીકર્સ, ફોટોગ્રાફરો, કલાકારો, લોક કલાકારો, હાસ્ય કલાકારો) અને પ્રગતિશીલ અને વૈકલ્પિક માધ્યમો "ગ્રાહકો" (જેમ કે વાચકો, શ્રોતાઓ, દર્શકો) ઉત્પન્ન કરનાર. FAMAS સંસ્થાકીય અને વ્યક્તિગત સભ્યો માત્ર તેમના અલગ એજન્ડા માટે જ નહીં, પણ કામ કરવા માટે પણ પ્રતિબદ્ધ છે
સાથે મળીને:
- અમારી ક્રિયાઓ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરો કે વૈકલ્પિક મીડિયા શું છે અને તે શા માટે સમર્થન આપવા યોગ્ય છે.
- વૈકલ્પિક મીડિયા આઉટરીચ અને પ્રભાવને મજબૂત બનાવો અને એકબીજાના પ્રયત્નોને પરસ્પર લાભ આપો
- સકારાત્મક સામાજિક પરિવર્તન માટે મુખ્ય પ્રવાહના માધ્યમોનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરનારાઓને સહાય કરો
- વૈકલ્પિક માધ્યમો અને તેમના ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરતા પ્રેક્ષકો વચ્ચે સંચારને વધારવો
માળખું
FAMAS માં બે પ્રકારના સભ્યો છે: વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ કે જેઓ વૈકલ્પિક મીડિયાને સમર્થન આપે છે. FAMAS ના દરેક સંસ્થાકીય અને વ્યક્તિગત સભ્ય આંતરિક માળખું, પગાર ધોરણ અને વૈકલ્પિક માધ્યમોના નિર્ણય લેવા સંબંધિત FAMAS ની વહેંચાયેલ માર્ગદર્શિકાઓ માટે પ્રતિબદ્ધ છે:
- સારા સમાજ માટે કામ કરવા માટે આપણે જે મૂલ્યો પ્રાપ્ત કરવાની આશા રાખીએ છીએ તે પ્રતિબિંબિત કરો
- અમારા મીડિયા કાર્ય અને એજન્ડા પર સમાજમાં ભ્રષ્ટ અને પક્ષપાતી દબાણોનો સામનો કરો
- આપણા પોતાના કામદારોની અસમાનતાઓ દૂર કરો
- આનો અર્થ એ છે કે તમામ FAMAS સંસ્થાકીય સભ્યો વર્ગ, લિંગ, લિંગ, જાતિ, વંશીયતા અથવા અન્ય સાંસ્કૃતિક ઓળખની રેખાઓ સાથે કર્મચારીઓ અને સ્વયંસેવકો વચ્ચેના વંશવેલો વિભાજનને ઘટાડવા અને અંતે દૂર કરવા તેમજ સશક્તિકરણ અથવા કાર્યજીવનની ગુણવત્તામાં તફાવત દ્વારા પ્રતિબદ્ધ છે.
- જાતિ અને લિંગના સંદર્ભમાં, FAMAS આનુષંગિકો સંમત થાય છે કે નોકરીઓમાં જાતિવાદ અને/અથવા જાતિવાદને પુનઃઉત્પાદિત કરતી સાંસ્કૃતિક અથવા સગપણની લાક્ષણિકતાઓને પુરસ્કાર દ્વારા અથવા વર્તન અથવા કામ પરના લોકોની સભાનતા માટેના તેમના પરિણામો દ્વારા સમાવિષ્ટ થવી જોઈએ નહીં.
વર્ગના સંદર્ભમાં, FAMAS આનુષંગિકો સંમત થાય છે કે ઉપરોક્ત ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે કામ કરવાના બે જાણીતા માધ્યમો છે: (1) નાના પ્રોજેક્ટ્સ અને સંસ્થાઓના કિસ્સામાં, સામૂહિક તરીકે કામ કરવા માટે, ઘણી વખત નોકરીઓમાં ઉચ્ચ સ્તરના ઓવરલેપ અને ઘણાં બધાં પરિભ્રમણનો સમાવેશ કરે છે. ; અને, (2) કોઈપણ કદની કામગીરીમાં, સંતુલિત જોબ કોમ્પ્લેક્સનો સમાવેશ કરવા માટે ખાતરી કરો કે દરેક કાર્યકર પાસે તેની સશક્તિકરણ અસરો અને તેની જીવનની ગુણવત્તામાં અન્ય તમામ કામદારો સાથે તુલનાત્મક જવાબદારીઓ અને કાર્યોનું સંયોજન છે.
FAMAS આનુષંગિકો પણ સંમત થાય છે કે હકારાત્મક મૂલ્યોને સમાવિષ્ટ કરવામાં માળખાકીય સફળતા અથવા નિષ્ફળતાનો એક સ્પષ્ટ સંકેત આવકનું વિતરણ છે. વેતનના પ્રસારને સૌથી નીચાથી ઉચ્ચતમ સુધી ઘટાડવો અને મહેનતાણુંમાં બાકી રહેલા કોઈપણ તફાવત માટે ન્યાયી તર્ક સુનિશ્ચિત કરવો એ તમામ FAMAS સંસ્થાઓનું લક્ષ્ય છે. FAMAS સભ્યો, તેથી, મહેનતાણું ધોરણની અનુભૂતિ તરફ કામ કરે છે કે પગાર ખાસ જરૂરિયાત પર ધ્યાન આપીને પ્રયત્નો અને બલિદાન અનુસાર હોવો જોઈએ.
FAMAS આનુષંગિકો સંમત છે, તેથી, જ્યારે આ ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવામાં સમય લાગી શકે છે, આખરે વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થામાં વિભેદક વેતનને ન્યાયી ઠેરવતો એકમાત્ર તર્ક એ હશે કે જેઓ વધુ મેળવે છે તેઓ કાં તો સખત અથવા વધુ સમય સુધી કામ કરતા હતા, અથવા (કેટલાક સારા કારણોસર) ટકી રહ્યા હતા. એવી નોકરી કે જે ઓછી પરિપૂર્ણ હતી, અથવા કેટલીક દબાણયુક્ત જરૂરિયાત હતી જેને સંબોધવામાં આવી રહી હતી. આવા સંદર્ભમાં, સૌથી વધુ અને સૌથી નીચા કલાકદીઠ વેતનનો ગુણોત્તર ક્યારેય બહુ વિશાળ નહીં હોય.
નિર્ણય લેવો
આદર્શ રીતે, અને સંસાધનો અને બાહ્ય અવરોધો દ્વારા મંજૂર મર્યાદાઓની અંદર, FAMAS સંસ્થાઓમાં લોકો તેમની સંસ્થાઓ અને ક્રિયાઓ (અને FAMAS ની અંદર) વિશે નિર્ણયોનાં પરિણામોથી પ્રભાવિત થાય છે તે પ્રમાણમાં નિર્ણયો લે છે. નિર્ણયો માત્ર તેને અથવા પોતાને અસર કરે છે, જેમ કે વ્યક્તિ પોતાના ડેસ્કને કેવી રીતે ગોઠવશે, ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિનું વર્ચ્યુઅલ સરમુખત્યાર છે કારણ કે અન્ય કોઈને નોંધપાત્ર રીતે અસર થતી નથી. અન્ય નિર્ણયો સાથે, જો કે, જ્યાં ઘણા લોકો પ્રભાવિત થાય છે, શ્રેષ્ઠ અભિગમ 50 ટકા વત્તા એક, બે-તૃતીયાંશ, સર્વસંમતિ, વગેરે જેવા પરિણામો નક્કી કરવા માટે વિવિધ નિર્ધારણ સાથે એક વ્યક્તિ એક-વોટ હોઈ શકે છે. જો કોઈ નિર્ણય મુખ્યત્વે અસર કરે છે કાર્ય ટીમ, એવું બની શકે છે કે સમગ્ર પ્રોજેક્ટ દ્વારા વ્યાપક માર્ગદર્શિકા સ્થાપિત કરવામાં આવી હોય જેમાં ટીમ પછી અમલીકરણ યોજનાઓ જાતે નક્કી કરે છે.
FAMAS તમામ નિર્ણયો માટે એક ચોક્કસ મતદાન પ્રક્રિયાને મંજૂરી આપતું નથી પરંતુ તેના બદલે આના પર સંમત થાય છે: (1) અસરગ્રસ્ત તમામ લોકોની સહભાગીતા માટે પ્રયત્નો જેમ કે તેઓ અસરગ્રસ્ત છે, અને (2) તમામ કામદારોને નોકરી પર સશક્તિકરણ સુનિશ્ચિત કરવું જેથી કરીને ભાગ લેતી વખતે દરેક વ્યક્તિ સમાન આત્મવિશ્વાસ સાથે ભાગ લઈ શકે છે કે તેમની ઈચ્છાઓ પરિણામોને અસર કરશે. જેમ કે કોઈને અસર થાય છે તેના પ્રમાણમાં નિર્ણય લેવાનું ઇનપુટ અને તેમાં સામેલ બધા માટે તુલનાત્મક કાર્યસ્થળ સશક્તિકરણનો સંપૂર્ણ અમલ કરવો મુશ્કેલ છે, ખાસ કરીને આપણા સમાજમાં, વિવિધ કારણોસર. પરંતુ ઘણી પ્રગતિ કરી શકાય છે અને પ્રમાણસર નિર્ણય લેવાના પ્રભાવથી કામદારોને બાકાત રાખવાના વિપરીત મુખ્ય ધારાધોરણો પ્રત્યે સક્રિય પ્રતિબદ્ધતા અને સંગઠનાત્મક નિર્ણય લેવા સાથે સંકળાયેલ જ્ઞાન અને કૌશલ્યોના વિભેદક (એલિટિસ્ટ) વિતરણને પારખવું એકદમ સરળ છે.
FAMAS ના પ્રોગ્રામ FAMAS સભ્યપદ યુનિયન લેબલ પહેરવા જેવું બનશે - જે સંસ્થાના મૂલ્યો અને પ્રતિબદ્ધતાઓની નિશાની છે. તેના ચાલુ ધ્યેય તરીકે, ફેડરેશને મુખ્ય પ્રવાહમાં અથવા વૈકલ્પિક માળખા દ્વારા વૈકલ્પિક પત્રકારત્વ અને તમામ પ્રકારના મીડિયા સંચારને વિસ્તૃત અને વધારવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ.
જેમ જેમ FAMAS વધે છે, તેમ તેમ તમામ માધ્યમો માટે દબાણ વધવું જોઈએ જે પોતાને "વૈકલ્પિક" માને છે તેની સાથે સંઘર્ષ કરવા અને તેના મૂલ્યો અને પ્રતિબદ્ધતાઓને સુધારવા માટે
ફામાસ. આનુષંગિક સંસ્થાઓ અને પ્રોજેક્ટ્સે વૈકલ્પિક માધ્યમો અને શિક્ષણના સમગ્ર વિકાસને તેમની એડવાન્સ તરીકે, અને તે જ રીતે વ્યક્તિગત સભ્યો માટે પણ જોવું જોઈએ.
FAMAS માત્ર સ્વ-બચાવ મેળવવા સામે હેજ બની જાય છે. આ રીતે દરેક સભ્ય સંસ્થા અને વ્યક્તિએ શરતોની પરવાનગી મુજબ અન્ય તમામ FAMAS સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ અને અન્યથા લાભ મેળવવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ. આમાં સમીક્ષાઓ, જાહેરાતો, કોમેન્ટ્રી, વગેરે દ્વારા એકબીજાના આઉટરીચ અને પ્રમોશનમાં મદદ કરવાના પ્રયાસો અથવા સંસાધનો અથવા સામગ્રીની વહેંચણી અને સંકલનની વધુ જટિલ વ્યવસ્થા તેમજ શું વાપરવું, વિતરણ કરવામાં મદદ વગેરેની વ્યક્તિગત પસંદગીઓનો સમાવેશ થઈ શકે છે.
FAMAS લોકશાહી રીતે કાર્ય કરશે, વંશવેલોને પડકારશે, વૈકલ્પિક સહભાગી નિર્ણય લેવાનો વિકાસ કરશે, અને તેના પોતાના વિસ્તરણ અને તેના તમામ સભ્યોના અનુભવો અને પ્રભાવના સંવર્ધન અને વિસ્તરણને અનુસરશે. એક સ્પષ્ટ પ્રોજેક્ટ તરીકે, FAMAS પાસે પોતાના વિશેની માહિતી સમાવિષ્ટ વેબ સાઇટ હોઈ શકે છે. તેના તમામ સભ્યોની સામગ્રી સાથે લિંક અથવા એમ્બેડ કરેલ. FAMAS તેના તમામ સભ્યો/પ્રોજેક્ટ્સ માટે સાર્વજનિક સાઇટ્સ જાળવી શકે છે, તેઓ સબમિટ કરેલી સામગ્રીને આકર્ષક ઑનલાઇન પૃષ્ઠોમાં ફેરવી શકે છે, વગેરે, સાઇટ્સને સામૂહિક રીતે અને એકલા પ્રચાર કરી શકે છે. સમગ્ર FAMAS સમુદાયને વિશાળ અને મજબૂત બનાવવા માટે, તેમજ માત્ર સરવાળો કરતાં વધુ તેના ઘણા ભાગો, અન્ય પ્રોજેક્ટ સંસ્થાઓના સમુદાયને વ્યાપક પ્રેક્ષકો સુધી સહયોગી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવાનો હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, FAMAS તેના ઉત્પાદનો ખરીદીને, તેની ઝુંબેશમાં દાન આપીને, તેના અસ્તિત્વ વિશેની વાત ફેલાવીને, સબમિશન અને ટીકા દ્વારા તેની સામગ્રીમાં સુધારો કરીને, ચર્ચાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પત્રો લખીને, વૈકલ્પિક માધ્યમોને ટેકો આપવાના સામાન્ય મહત્વ વિશે પ્રેક્ષકોને શિક્ષિત કરવા માટે એક ઝુંબેશ શરૂ કરી શકે છે. વગેરે. બીજું, FAMAS એકસાથે ઘણી બધી વૈકલ્પિક મીડિયા સેવાઓનો પ્રચાર કરવા માટે સામૂહિક મેઇલિંગ, જાહેરાતો અને ઇવેન્ટ્સને પ્રાયોજિત કરી શકે છે, જેમાં સબ્સ્ક્રાઇબ કરવા અથવા ડિસ્કાઉન્ટ પર બહુવિધ ઑફરિંગ ખરીદવાના વિકલ્પો સાથે. FAMAS અન્ય ઉદ્યોગો-દા.ત., પ્રિન્ટર્સ અને સ્ટોર્સ સાથેના સંબંધોમાં મધ્યસ્થી કરવામાં પણ મદદ કરી શકે છે.
એક પણ વ્યક્તિ કલ્પના કરી શકે છે કે FAMAS ભાલા-હેડિંગ દ્વારા વહેંચાયેલ વૈકલ્પિક માસ મીડિયા પ્રોજેક્ટમાં સંસાધનોને એકીકૃત કરવાના પ્રયાસો, જેમ કે વૈકલ્પિક રેડિયો સ્ટેશનનું નેટવર્કિંગ અથવા સમગ્ર દેશમાં પ્રાદેશિક સાપ્તાહિક અખબારોનું નેટવર્ક બનાવવું.
અન્ય સંબંધિત પ્રયત્નો તમામ સભ્ય સંસ્થાઓને વિનંતી કરવા (અથવા કદાચ સભ્યપદની શરત તરીકે જરૂરી છે) હોઈ શકે છે કે તેઓ તેમની મેઇલિંગ સૂચિ બધાને મફતમાં ઉપલબ્ધ કરાવે.
અન્ય સભ્ય સંસ્થાઓ, અને (1) પ્રગતિશીલ લોકોને શિક્ષિત કરવા માટે એક સમાંતર ઝુંબેશ ચલાવવા માટે કે વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓ બનાવવા માટે પ્રગતિશીલ મેઇલિંગ આવશ્યક છે, અને (2) વર્તમાન વૈકલ્પિક મીડિયા સંસ્થાઓને શિક્ષિત કરો કે તે દરેકના સામૂહિક હિતમાં છે કે દરેક સંસ્થા અને પ્રોજેક્ટ બધાની પહોંચનો લાભ; (3) FAMAS એ પણ વિનંતી કરી શકે છે કે જાહેર કાર્યક્રમોમાં-કોન્સર્ટ, કોન્ફરન્સ, જાહેર વાર્તાલાપ, રેલીઓ વગેરેમાં-ત્યાં હંમેશા વૈકલ્પિક મીડિયાની હાજરી હોય છે, અને તે હાજરીને સહયોગી ફેશનમાં ગોઠવી અને એકત્રિત કરી શકે છે.
તેવી જ રીતે, FAMAS વિનંતી કરી શકે છે કે દરેક સભ્ય સંસ્થા તેની સામગ્રીને બિન-ઓવરલેપિંગ પ્રેક્ષકો સાથે નાની સભ્ય સંસ્થાઓને મફતમાં ઉપલબ્ધ કરાવે. આમ, માસિક સામયિકો તેમના લેખો સ્થાનિક સાપ્તાહિક અખબારો અને ન્યૂઝલેટર્સ અથવા અન્ય નાના પ્રકાશનોને ઉપલબ્ધ કરાવશે જે સમાન શૈલીમાં નથી. મુખ્ય રેડિયો સ્ટેશનો અને નિર્માતાઓ તેમના શોને અન્ય પ્રદેશોના નાના સ્ટેશનો પર, અમુક વિલંબ પછી, મફતમાં ઉપલબ્ધ કરાવી શકે છે. FAMAS વર્તમાન સેવા બ્યુરો તરીકે સેવા આપી શકે છે અથવા તેમની સાથે કામ કરી શકે છે, જેમાં તમામ યોગ્ય સામગ્રી, લેખિત અને ઑડિયો, ફેક્સ કરવા, મેઇલ કરવા અથવા ડિસ્ક, કાગળ અથવા કોઈપણ યોગ્ય માધ્યમ પર મોકલવા માટે ઉપલબ્ધ હોય છે, જે તેને જોઈતા હોય તેવા કોઈપણ યોગ્ય મીડિયા આઉટલેટને ઉપલબ્ધ છે. લેખકોને પ્રથમ (સૌથી મોટા) પ્રકાશક પાસેથી પ્રારંભિક ચુકવણી મળશે (જે તેઓ કરશે
અન્યથા મેળવેલ છે) તેમજ તેમના કાર્યના વધારાના દેખાવોથી મહાન દૃશ્યતા. વૈકલ્પિક મીડિયા સમુદાયના વધતા કદનો FAMAS આ અને અન્ય રીતે પ્રચાર કરશે, વધુમાં, લેખકો, પ્રોગ્રામ નિર્માતાઓ અને તેથી વધુને વધુ સારી ફી ચૂકવવા માટે ઉપલબ્ધ વધુ ભંડોળનો અર્થ થશે. FAMAS ફ્રીલાન્સ લેખકો માટે એજન્ટ તરીકે પણ કાર્ય કરી શકે છે, ફોટોગ્રાફરો, ઓડિયો પ્રોડક્શન લોકો, ફિલ્મ નિર્માતાઓ, કલાકારો, વેબ પેજ સ્પિનર્સ, કલાકારો, વગેરે. વ્યક્તિગત ફ્રીલાન્સ
ઉત્પાદકો તમામ FAMAS સભ્ય સંસ્થાઓને કેટલીક સરળ અને અનુક્રમિત રીતે દૃશ્યક્ષમ બનાવવા માટે તેમની સામગ્રી સબમિટ કરી શકે છે. સભ્ય સંસ્થાઓ પછી ફ્રીલાન્સ પ્રદાતાઓ પાસેથી સામગ્રીની વિનંતી કરી શકે છે અને સીધા તેમને ચૂકવણી કરી શકે છે. આ ઘણી રીતે કરી શકાય છે, અલબત્ત, અને તેના ઓપરેશનના અન્ય પાસાઓની જેમ FAMAS જે કાર્યનો સામનો કરશે, તે તમામ સામેલ લોકો માટે લાભદાયી સહયોગી અભિગમ શોધવાનું હશે. FAMAS ની બીજી ભૂમિકા પરસ્પર સહાયતા જોડાણને સરળ બનાવવાની હોઈ શકે છે. આ એક જ પ્રકારના મીડિયામાં હોઈ શકે છે, જેમાં ફેડરેશન પ્રિન્ટ પબ્લિશર્સ અને સ્થાનિક સાપ્તાહિકો વગેરેને પરસ્પર સંપર્કમાં લાવે છે, કહો (એક પ્રયાસ જે IPAના સ્વરૂપમાં પહેલેથી જ ચાલી રહ્યો છે), અથવા ફિલ્મ અને ટીવી નિર્માતાઓને એકસાથે લાવશે, વગેરે. અથવા તે સમગ્ર મીડિયામાં થઈ શકે છે.
FAMAS, ઉદાહરણ તરીકે, તેમના વિસ્તારમાં વૈકલ્પિક પ્રિન્ટ મીડિયાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વૈકલ્પિક રેડિયો મેળવવા અને સ્ટેશનના પ્રોગ્રામ શેડ્યૂલ ચલાવવા માટે વૈકલ્પિક પ્રિન્ટ મીડિયા મેળવવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. અથવા FAMAS સભ્યો અને મીડિયા પ્રોજેક્ટ્સને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સ્પીકર્સ બ્યુરો મેળવવા માટે, અને ઊલટું. અથવા પ્રગતિશીલ સંગીત કલાકારોને તેમના શોમાં વૈકલ્પિક મીડિયાની હાજરી અને તેમના કાર્યની સમીક્ષા કરવા માટે વૈકલ્પિક મીડિયા મેળવવા માટે. અથવા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર ગ્લોબલ કોમ્યુનિકેશન્સ, IGC અને ZNet જેવા ટેલિકોમ્યુનિકેશન પ્રોજેક્ટ્સ સાથે સંપર્કમાં માહિતી પ્રદાતાઓ અને સર્જકો અને તેનાથી વિપરીત મેળવવા માટે. વધુ સામાન્ય રીતે, FAMAS દરેક સભ્યને તેમના વાચકો, શ્રોતાઓ અથવા દર્શકોના ધ્યાન પર અન્ય સભ્યની ઑફરોને સંદર્ભિત કરીને, સમીક્ષા કરીને, તેના પર અહેવાલ આપીને અને અન્યથા તેમની ઑફરનો પ્રચાર કરીને લાવવાની સુવિધા આપી શકે છે.
FAMAS વૈકલ્પિક પ્રકાશકો, પુસ્તકોની દુકાનો અને વિતરકો સાથે સ્ટોર્સ અને એજન્સીઓ દ્વારા રાજકીય સામગ્રી માટે વૈકલ્પિક આઉટલેટ્સના નેટવર્કને મજબૂત કરવાનો પ્રયાસ કરવા અથવા ઇવેન્ટ્સ, કોન્ફરન્સ અને મંત્રણાઓ વગેરેમાં અથવા નવા બનાવવા માટે કામ કરી શકે છે.
FAMAS રાષ્ટ્રીય કાર્યકર્તા સંગઠનો અને સ્થાનિક, સમુદાય અને પાયાના પ્રોજેક્ટ માટે સંશોધકો, સામયિકો અથવા અન્ય માહિતી પ્રદાતાઓ અને વિવિધ સંબંધિત સામયિકો, અખબારો અને રેડિયો શોને તેમની જરૂરિયાતો પહોંચાડવા તેમજ પ્રદાતાઓ માટે એક માર્ગ પ્રદાન કરી શકે છે. પાયાના પ્રયાસોમાંથી અહેવાલો અને વાર્તાઓ મેળવો. FAMAS ઈન્ટર્ન માટે ક્લિયરિંગ હાઉસ અને નોકરીઓ માટે બુલેટિન બોર્ડ તરીકે પણ કામ કરી શકે છે. અને, વધુ, તે દરેક નિર્માતા માટે અન્યને પાઠ પ્રદાન કરવા અને અન્યના તકનીકી, સંગઠનાત્મક અને સામાજિક પાઠો અને નવીનતાઓમાંથી શીખવા માટે અથવા જ્યારે યોગ્ય હોય ત્યારે તકનીકી સંસાધનો શેર કરવા માટે ચેનલિંગ મિકેનિઝમ તરીકે કાર્ય કરી શકે છે.
બીજી શક્યતા FAMAS માટે એક પેકેજમાં વૈશ્વિક સ્તરે તેની સભ્યપદ માટે ભંડોળ ઊભું કરવાની છે. ફેડરેશન મોટા પ્રમાણમાં ફંડિંગ સમુદાયમાં જશે અને કહેશે કે વૈકલ્પિક મીડિયાને સમર્થન આપો, મુખ્ય પ્રવાહના મીડિયામાં સત્યને સમર્થન આપો, અહીં, હવે, અમારા દ્વારા-અથવા બિલકુલ નહીં. FAMAS પછી મીડિયા કાર્યકરોના સમુદાયની ચોક્કસ ઇચ્છાઓ અનુસાર દાતાના સમર્થનને ચેનલ કરશે. આવા તમામ નિર્ણયો દાતાઓ પર છોડવાને બદલે કેટલાક આંતરિક રીતે સંમત ધોરણો, પેટા-નિયમો અથવા મતો વગેરે અનુસાર એકત્ર કરાયેલા નાણાંને વિખેરવા માટે ફેડરેશન જવાબદાર રહેશે. હકારાત્મક પગલાં અથવા ગરીબી વગેરે માટેની કોર્પોરેટ જવાબદારી પર ચાવીરૂપ તરીકે, જેથી સભ્ય સંસ્થાના સંદેશાવ્યવહારના પ્રયાસોમાં એક અંશે સુસંગતતા આવી શકે. FAMAS વિચારોના મુક્ત આદાનપ્રદાનને, સેન્સરશીપ સામે લડવા, મીડિયાના એકાધિકારીકરણ સામે લડવા, વિરોધી કાર્યને પ્રોત્સાહન આપી શકે છે. મુખ્યપ્રવાહની મીડિયા ઝુંબેશ અને સ્પિન, અને રાષ્ટ્રીય સ્તરે તાજેતરના ટેલિકોમ્યુનિકેશન બિલ અને અન્ય પ્રતિક્રિયાત્મક મીડિયા નીતિ જેવા કૉંગ્રેસના ચોક્કસ બિલ સામે લડે છે, અને રાઇટ દ્વારા હુમલા હેઠળ FAMAS સભ્યો માટે સંરક્ષણ પ્રદાન કરી શકે છે.
FAMAS ના કાર્યને સભ્ય સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ તરફથી ચૂકવણી દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવી શકે છે. ફ્રીલાન્સ લેખક અથવા કલાકાર, વાચક અથવા દર્શક તરીકે જોડાનાર દરેક વ્યક્તિ પાસે વાર્ષિક લેણાં ચૂકવવા પડશે. દરેક સંસ્થા પાસે તેના કદ અને બજેટ પ્રમાણે ફી પણ હોઈ શકે છે.
જેમ જેમ FAMAS મોટું થાય છે, અને તેની નાણાકીય જરૂરિયાતો વધારે હોય છે, તેમ તેમ તેના સભ્ય સંગઠનો અને વ્યક્તિઓને પણ લાભ મળશે.
FAMAS સ્વતંત્ર પ્રેસ એસોસિએશનના કાર્યને ચાલુ રાખવા અને વિસ્તૃત કરીને, દેશભરના શહેરોમાં મીડિયા કાર્યકરોની સ્થાનિક પહેલ, મીડિયા અને ડેમોક્રેસી કોંગ્રેસ અને અન્ય સંબંધિત સાહસો દ્વારા અસ્તિત્વમાં આવી શકે છે. અમે જે ફેડરેશન સૂચવી રહ્યા છીએ તે આવું કરશે. હવે વૈકલ્પિક માધ્યમો પ્રત્યે ગ્રહણશીલ લોકો વધુ સહાયક બને છે, જેથી જે લોકોએ વૈકલ્પિક માધ્યમોનો સામનો કરવો પડ્યો હોય તેઓ તેના વિશે સાંભળે અને તેથી દરેક વૈકલ્પિક મીડિયા પ્રોજેક્ટ અને સંસ્થા, સંશોધન જૂથો, મીડિયા વોચ જૂથો, ફિલ્મ પ્રોજેક્ટ્સ, સાપ્તાહિક રેડિયો શો, રેકોર્ડિંગ કલાકારો અને કંપનીઓ માટે, ટેલિકોમ્યુનિકેશન પ્રોજેક્ટ્સ માટે, વૈકલ્પિક પુસ્તકોની દુકાનો અને વિતરકો, સ્પીકર્સ બ્યુરો, પ્રકાશન ગૃહો અને સાપ્તાહિક અથવા માસિક સામયિકો માટે, દરેક અન્ય તમામની વૃદ્ધિથી લાભ મેળવે છે અને તેના ભાગ રૂપે તે પ્રગતિમાં ફાળો આપે છે. દૈનિક કાર્યસૂચિ.