O CEO de BP, Tony Hayward, quere que millóns de persoas tomen a BP promesa de boicot?
É certo, parece improbable.
Non obstante, de que outra maneira podes explicar un CEO da empresa que antes e durante o que agora é o peor vertido de petróleo da historia dos Estados Unidos provoca aos consumidores comentarios como este:
1. "Tiñamos demasiadas persoas que traballaban para salvar o mundo". [1]
OK, este é un que realmente chegou antes do chorro de petróleo de BP, nun discurso na Stanford Business School. Hayward explicou como en 2007 se fixo cargo dunha empresa que estaba en crise, tras a explosión da súa refinería de Texas que matou a 15 traballadores, unha gran vertedura de petróleo en Alaska, un caso de fixación de prezos e outros graves problemas. Parte do seu diagnóstico sobre a orixe dos problemas da empresa, curiosamente, foi que "tiñamos demasiada xente que traballaba para salvar o mundo". Non exactamente o que poderías esperar provocou problemas coa seguridade da refinería, o mantemento dos tubos de petróleo e evitar conspiracións de prezos. (15:24
2. "Que carallo fixemos para merecer isto?" [2]
Si, Tony Hayward parece pensar que BP é vítima da catástrofe do vertido de petróleo que creou.
"Merecer" neste contexto é un sentimento estraño. Pero se Hayward preguntara que diaños fixo BP para causar o desastre, as probas emerxentes suxiren que as respostas son sinxelas: proceder imprudentemente a perforacións en augas profundas extremas que exceden con moito a capacidade da industria para controlar os problemas; non investir adecuadamente en seguridade, incluso en equipos de seguridade relativamente baratos; non supervisar suficientemente aos seus contratistas; e ordenar operacións de perforación para bordear as medidas de seguridade.
3. "Non foi o noso accidente. Pero somos absolutamente responsables do petróleo, de limpalo e iso é o que pretendemos facer... A perforadora foi unha plataforma de perforación Transocean, foi a súa plataforma e o seu equipo o que fallou. dirixida pola súa xente cos seus procesos. Pero a nosa responsabilidade é o petróleo e é nosa limpalo". [3]
Parece cada vez máis o caso de que BP e o seu contratista Transocean, así como Halliburton, outro contratista que traballa na plataforma, contribuíron significativamente ao desastre por neglixencia e malversación. Pero Hayward só acerta a medias. É responsabilidade de BP limpar o petróleo, si, pero tamén foi o responsable da plataforma. Aínda que os erros fosen todos de Transocean, que non é o caso, non deixa de ser un accidente de BP.
4. "O Golfo de México é un océano moi grande. A cantidade de petróleo e dispersante que estamos a poñer nel é pequena en relación co volume total de auga". [4]
Si, e unha dose mortal de cianuro é pequena en relación coa masa corporal total dunha persoa.
Aínda máis importante, BP está a poñer moito, moito máis petróleo no Golfo de México do que admitiu. Lembre, a compañía afirmou por primeira vez que só 1,000 barrís perdían ao día. Despois aumentou a súa estimación cinco veces, ata 5,000 barrís. Agora di que está a capturar 5,000 barrís, mentres que o chorro de petróleo parece continuar case sen parar. Científicos independentes din que a cantidade real podería ser de ata 95,000 barrís ao día, ou máis. Iso serían case 4 millóns de litros, o que significa que o desastre de BP está a botar un equivalente a Exxon Valdez aproximadamente cada dous días e medio.
5. "Creo que o impacto ambiental deste desastre é probable que fose moi, moi modesto". [5]
O que está emerxendo a medida que se desenvolve este desastre é que os científicos teñen sorprendentemente pouca idea de como se desenvolverá. Pero un impacto "moi, moi modesto" é moi, moi improbable. Os riscos para a costa e para a vida mariña de augas profundas, de acabar nas correntes do Golfo e mesmo de ser exacerbados polos furacáns son profundos. Mesmo as medidas correctoras de BP, en particular o uso de cantidades masivas de dispersantes químicos, presentan todo tipo de riscos ambientais incertos.
Tony Hayward non quere admitir que BP é responsable do desastre do Golfo, está a dar voltas ao desastre e parece pensar que BP é unha vítima.
Tony Hayward necesita escoitar unha mensaxe dos consumidores de que non ven o mundo como el parece. Tome o compromiso de boicot de BP: www.beyondbp.org.
[2] http://www.nytimes.com/2010/04/30/business/30bp.html?pagewanted=1&hp
[3] http://www.youtube.com/watch?v=rWJTAkyp46Y&feature=related
[4] http://www.guardian.co.uk/business/2010/may/13/bp-boss-admits-mistakes-gulf-oil-spill
[5] http://www.ft.com/cms/s/0/eaf2442c-62dc-11df-b1d1-00144feab49a.html
Robert Weissman é presidente de Public Citizen: www.citizen.org