Arrangementen foar thúswurk proliferearre tidens de pandemy en waard heul populêr ûnder arbeiders fan wite kraach. Se binne no it ûnderwerp fan in toulûken tusken arbeid en management, om't hege profilen bazen-lykas Mark Zuckerberg by Meta, Elon Musk op Twitter, Jamie Dimon by JP Morgan Chase, en Andy Jassy by Amazon - hawwe besletten dat it tiid is om werom te kommen yn it kantoar.
Sokke mandaten hawwe wiidferspraat ferset útlokt, sels ûnder arbeiders sûnder kollektyf ûnderhannelingsrjochten. By Amazon, bygelyks, mear as 20,000 meiwurkers tekene in petysje dy't Jassy oantrún om te heroverwegen syn 1 maaie deadline foar eltse showing up op syn minst trije dagen yn 'e wike, mei in pear útsûnderings. Op 31 maaie yn Seattle rûnen mear dan 1,000 minsken fan 'e baan, foar ien oere yn' e middei, om te protestearjen tsjin dit "skealike, iensidich beslút." In oare 2,000 Amazon-meiwurkers dogge wrâldwiid mei ferlykbere solidariteitsaksjes.
Yn 'e publike sektor resultearre in wurkstop earder dit jier troch 150,000 federale meiwurkers yn Kanada yn wat trije arbeidsûndersikers neame "wichtige stappen nei in trochgeand wurk-fan-hûs-protokol." Dizze omfetsje "fereaskjen dat oanfragen foar wurk op ôfstân yndividueel evaluearre wurde, net troch groep meiwurkers, en de oprjochting fan mienskiplike kommisjes fan wurkjouwer-uny yn elke ôfdieling om tafersjoch te hâlden op de takomstige evolúsje fan wurkpraktiken op ôfstân."
In oare kommentator begroet dizze side-oerienkomst fan Public Service Alliance of Canada (PSAC) as in grutte winst yn 'e "oanhâldende machtsstriid om te bepalen wa't de autoriteit hat om arbeidsbetingsten te definiearjen." Neffens dizze waarnimmer is "wurk op ôfstân ... in front wêrop organisearre arbeid alles moat jaan om bettere arranzjeminten foar alle arbeiders te garandearjen"
In CWA Campaign Issue
Binnen ien grutte AFL-CIO-uny is d'r minder ienriedigens west dat wurk-fan-hûs / hybride skema's in goede saak binne - en it wurdich te ferdigenjen en út te wreidzjen.
Yn 'e Communications Workers of America (CWA) wurken tsientûzenen leden yn' e telekom, de publike sektor, heger ûnderwiis, de media, en loftfeartmaatskippijen allegear fan hûs út tidens de pandemy en mochten it leuk fine. As gefolch, WFH waard ien wichtich probleem yn in seldsume bestriden ferkiezing foar CWA nasjonale presidint.
Dy trije-manier race einige op moandei 10 july yn St. Se keas de 940-jierrige Claude Cummings, Jr. in CWA fise-presidint en boargerrjochtenlieder út Teksas, dy't no de earste Afro-Amerikaanske presidint fan 'e uny is. Sawol Cummings as eardere NewsGuild organisator Sara Steffens-dy't waard eliminearre yn 'e earste stimronde, mar doe stipe Cummings yn' e twadde - tasein om WFH te ferdigenjen yn nije en âlde ûnderhannelingsienheden.
Se bewearden dat CWA net goed gepositioneerd soe wêze om mear wite-boarjen-arbeiders te helpen ûnderhannelingsrjochten en kontrakttaal op WFH te winnen as top-fakbûnsamtners tsjinopsjes foar wurk op ôfstân fersette. Yn tsjinstelling, de tredde kandidaat - CWA fise-presidint Ed Mooney, in lange tiid ûnderhanneler foar telekomsektor - wie in ynterne kritikus fan WFH-ôfspraken en makke beswier om ien troch te gean by Verizon. "Elkenien mocht fan hûs wurkje," erkende hy, yn in kandidaatdebat fan 15 maaie. Mar, neffens Mooney, hat WFH "de bedriuwen yn 'e sjauffeur set, om't se bewust binne dat ús leden it sa leuk fine."
It ynnimmen fan dy betwiste posysje, wylst se ek efterfolge wurde beskuldigings fan persoanlike wangedrag, blykte fataal foar Mooney syn kandidatuer. Hy ferlear fan Cummings, yn 'e run-off, mei in marzje fan 59% oant 41% ûnder de ôffurdigen dy't stimmen.
AT&T Worker Protest
Ferline septimber wiene it tûzenen AT&T-opropsintrumwurkers dy't har as ferliezers fielden doe't management har bestelde werom oan it wurk. Neffens pleatslike 7250-presidint Kieran Knutson, hiene syn kollega-klantentsjinst-reps yn Minneapolis ûntdutsen dat wurk op ôfstân "feiliger wie, besparre har jild op pendel en berne-opfang, joech har mear tiid foar rêst en mei har famyljes en mear kontrôle oer har wurkromte. ”
Dêrom lansearren Knutson en lieders fan oare AT&T-lokale befolking in basiskampanje dy't rjochte wie op it hâlden fan Work from Home (WFH) as in opsje by AT&T, it meast fakbûnte telekombedriuw. Se organisearre protesten en parsekonferinsjes dy't nasjonaal lutsen media omtinken yn winkels lykas CBS-evening-nijs, fortune, en De wachter. Se sammele 8,000 hantekeningen fan rang en bestân op in petysje dy't WFH easket as in permaninte opsje foar reps fan klanttsjinst en telekonferinsjespesjalisten, kommunikaasjetechnyk en arbeiders yn oare yn oanmerking komme titels. De pro-WFH-petysjers hawwe ek solidariteit útsprutsen mei oare CWA-leden dy't "wolle wurkje op in sintrale bedriuwslokaasje en stypje dy opsje ek te hâlden."
Yn 'e miening fan Knutson krige dit inisjatyf fan' e grûn "net folle stipe" fan top CWA-amtners dy't ûnderhannelje mei AT&T oer oerienkomsten dy't 70,000 arbeiders rûn it lân dekke. Frustrearre dat de "fak sa wend is oan in top-down model wêr't lieders de leden fertelle wat wichtich is," ynstee fan oarsom, kaam Knutson by twa ad hoc kommisjes dy't de presidintskandidaten útdaagden oer wichtige problemen, ynklusyf WFH en, yn Mooney syn gefal, syn sabeare net-neilibjen fan CWA syn belied op "wjerskanten respekt.)
Union Strategy op WFH
Ferskillen ûntstiene gau yn har antwurden op fragen dy't steld waarden tidens it earste CWA-presidintsdebat fan CWA op 15 maaie, organisearre troch Knutson's pleatslike en sân oaren (as in relatearre kandidaatfragelist dy't allinich Mooney negearre.) Cummings, in liedende CWA-ûnderhanneler mei AT&T, werhelle syn stipe foar de petysje fan Local 7250 ferline jier, om't hy "betiid tidens de pandemy erkende dat ús leden genoaten fan WFH." Cumming bewearde ek dat mear wurkfleksibiliteit kin wurde berikt troch periodike kontraktûnderhannelingen, saneamde "effektûnderhannelingen," en "in sterke mobilisaasjepoging foar WFH tidens ûnderhannelings." De no-CWA-presidint merkte op dat rang-en-filers bedekt troch WFH-oanbiedingen in "sterk en effektyf netwurk" nedich hawwe fan "befoege wurkfertsjintwurdigers." "
"Goed ark, training en ûnderwiis is essinsjeel foar it sukses fan dit proses," sei Cummings. "Zoom lidmaatskipsgearkomsten en fearnsjierlikse gearkomsten lykas 'Union Days' dy't edukative programma's omfetsje tegearre mei outreach kinne helpe om ús leden dwaande te hâlden en ferbûn mei har lokale fakbûnen." Wylst hy tsjinne as CWA Vice-presidint en direkteur fan de uny syn fjirde grutste distrikt, Cummings eigen personiel fan organisators en reps wurke fan hûs en hy rapportearre gjin lidmaatskip klachten oer dat.
Op grûn fan har eftergrûn as organisator en ûnderhanneler fan 'e mediasektor neamde Steffens WFH "in grut foardiel foar leefberens, like wichtich as lean en wurkfeiligens, foar ús leden yn banen wêr't it mooglik is." Se bewearde dat CWA mear soe moatte dwaan om "bêste praktiken te sammeljen en te dielen foar thúswurk, ynklusyf modelkontrakttaal oer krityske problemen lykas nije hiergegevens en oriïntaasjes, tafersjoch op ôfstân, fergoeding fan apparatuer en werombelbeskerming."
Om te gean mei de ynterne en eksterne organisearjende útdagings makke troch arranzjeminten foar wurk op ôfstân, rôp Steffens foar bettere systemen foar nasjonale fakbûnen om hybride en thús-basearre arbeiders en ienheden te stypjen, ynklusyf finansiering fan hûsbesites, organisearjen fan blitzen, elektroanyske lidmaatskipskaarten, firtuele fakbûnbestjoeren en oare strategyen om te soargjen dat ús fakbûnstichtens en aktivisme sterk bliuwe.
Remote Wurk Skeptics
Eardere Pennsylvania Bell-technikus Ed Mooney naam de meast krityske werjefte fan WFH. Tidens de pandemy waard it CWA-personiel regissearre troch Mooney yn 'e midden-Atlantyske steaten besteld om werom te gean nei fakbûnkantoaren lang foardat har tsjinhingers it earne oars diene, neffens de CWA-personielsfak. Op wurk-fan-hûs yn telekom, Mooney fertelde debatharkers yn maaie dat "de hiele wrâld besiket út te finen is dit in "smaak fan 'e moanne" soarte ding foar wurkjouwers?' Sille se it gewoan dwaan om te eliminearjen arbeiders? Sille se har hinne en wer lûke? Dus, as wy geane en dit spul ûnderhannelje, moatte wy derfoar soargje dat wy beskerming krije. ” Hy foarsei folle mear "push and pull" oer hybride wurkskema's oant "wy krije dit op in plak wêr't it foar elkoar foardielich is."
Mooney ferdigene syn rol yn ûnderhannelings mei Verizon oer WFH ferline jier. Tidens dy petearen moasten oare CWA-ûnderhannelingskommisjeleden lykas de pleatslike presidint fan 1400 Don Trementozzi de earste opposysje fan Mooney oerwinne - útsprutsen tidens fakbûnkoukussen - tsjin it útwreidzjen fan wurkmooglikheden op ôfstân foar fertsjintwurdigers fan Verizon-klantentsjinst.
Doe en no, Mooney syn fraachpetear fan WFH resonearre net allinnich mei eastkust Verizon lokale befolking, dominearre troch technici, mar ek guon rank-en-file radikalen dy't hearre ta dy lokale befolking. De soargen fan Mooney, in lange tiid aktivist en kollega-oanhinger fan Labour Notes, fertelde my dat WFH "ús ûnderhannelingsmacht nimt, minsken mear atomisearre lit en it management tefolle kontrôle jout."
In oare Verizon-tech yn Pennsylvania beskreau sawol in op- as in neidiel fan syn ûnderfining mei "thúsgaraazje" tidens de pandemy. De measte fan syn kollega's fûnen it wirklik leuk om net te melden by in Verizon-garaazje om har frachtweinen op deistige basis op te heljen en werom te jaan. Mei gjin ûnbetelle pendeltiid fûn hy dat hy "foar it earst ea in dei fan 8 oeren wurke."
Oan 'e oare kant waard it wurk fan CWA-stewards folle dreger om't de "organyske organisearjende kânsen" dy't ûntstien binne troch wurkgroepgearkomsten, foar en nei deistige shifts, net mear bestienen. Face-to-face kontakt waard ferfongen troch telefoantsjes en folle mear e-mailing hinne en wer, yn antwurd op fragen oer wurkplak saken, behear belied feroarings, of de status fan grieven. D'r wie, melde hy, in "ferlies fan gearhing" dat yn 'e takomst "stakingskapasiteit" kin ûndergrave.
Trije desennia lyn wie ik ek ambivalent. As fertsjintwurdiger fan 'e nasjonale fakbûn tusken 1980 en 2007 hie ik in protte earste hân bekend mei de wurkpleatskultuer fan tsjinstferlieners fan telefoanbedriuwen en de oare (en mear blau-kraach) wrâld fan binnen en bûten "planttechnici." Ik wurke ek mei kabel TV- en telco-technici yn CWA en IBEW dy't in protte jierren lyn ôfwikende opfettings hiene oer "garaazje thús". De measte kabeljonges hâlde derfan dat se har frachtweinen nachts nei hûs koene nimme en de oare moarns direkt nei de huzen fan klanten gean. Uny-minded telefoan techs woenen dat harren meiwurkers har rapportearje op in sintrale lokaasje alle dagen, sadat se soene hawwe mear reguliere kontakt mei stewards.
Nei't ik in groep fan 1,500 reps foar klanttsjinst yn Nij Ingelân holp om in earste kontrakt te krijen yn 'e midden fan' e jierren '1990, duorre it net lang foardat it bedriuw no bekend as Verizon in "proef" fan thúswurk woe dwaan. Ien reden foar ús ferset tsjin dat foarstel wie de eangst dat kollektyf aksje yn nij organisearre callcenters dreger wêze soe, as elkenien thús isolearre siet en net ûnder itselde dak wurke.
CWA's WFH Defenders
De beskikberens fan no goed hifke nije ark foar kommunikaasje, koördinaasje en lidmaatskipspartisipaasje - dy't doe noch net beskikber wiene - hat my oertsjûge dat gruttere fleksibiliteit fan 'e fakbûnen oer dit probleem perfoarst essensjeel is. Ien pleatslike fakbûnslieder dy't it meast oertsjûgjend west hat oer dit ûnderwerp is Don Trementozzi, in eardere repetysje fan klantentsjinst, lange tiid Supporter fan Labour Notes, en oprjochter fan Labour foar Bernie yn 2015.
Gjin frjemd foar fakbûnsmilitânsje, Trementozzi is belutsen by twa grutte Verizon-stakingen, in pleatslike wurkstop by AT&T Mobility, en de langste kuiertocht fan 'e naasje yn 2014, in suksesfolle striid troch 2,000 arbeiders tsjin kontraktkonsesjes by FairPoint Communications dy't 131 dagen duorre. Trementozzi's rap groeiende Local 1400 is basearre yn Nij Ingelân en wjerspegelet it ûngewoane beropsferskaat fan CWA lanlik.
Oan 'e ein fan ferline jier omfette har 2,700-leden klanttsjinst en ferkeapers yn callcenters as retailwinkels, media- en produksjewurkers, software-ûntwikkelders, personiel fan datacenters en meiwurkers fan pleatslike oerheid. Trementozzi holp ek nurture en stypje de Alfabetwurkersuny, in selsorganisearre groep by Google, dy't groeide ta mear dan 1,000 leden wylst se op ôfstân wurke en no har eigen nij charterearre Local 9009 hawwe yn Kalifornje, wêr't it bedriuw basearre is.
Neffens Trementozzi is de partisipaasje fan rang-en-bestân yn syn lokale feitlik tanommen tidens de pandemy. Om't ûnderhannelings, kommisjegearkomsten en algemiene ledegearkomsten fia Zoom waarden hâlden, lutsen se minsken oan dy't net persoanlik bywenne soene, nei't se de hiele dei as de hiele wike op har eardere wurklokaasjes wurke hawwe. Lokale 1400 bleau útsûnderlik súkses te hawwen om nije leden te rekrutearjen, ynklusyf dyjingen dy't op ôfstân wurken wylst se kampanje fierden foar erkenning fan fakbûnen.
Trementozzi is fan betinken dat WFH "in wichtich kwaliteit fan libbensprobleem oanpakt foar hûnderttûzenen arbeiders dy't wy fertsjintwurdigje en noch mear dy't wy besykje te organisearjen. Yn elke kontraktûndersyk hawwe CWA-leden ús ferteld dit in wichtich foarstel te meitsjen oan 'e ûnderhannelingstafel. Syn ûnderfining mei Mooney oer de WFH-útwreiding by Verizon ferline jier feroare him yn in oanhinger fan Steffens 'kandidaat, nettsjinsteande har eftergrûn dy't net-tillefoanyske yndustry is.
Trementozzi waard úteinlik har kampanjemanager en, nei har nederlaach op 10 july, drong hy oare Steffens-supporters oan om Cummings yn 'e run-off te stypjen, en fersekerde de oerwinning fan de lêste oer Mooney. Doe't ûnderfrege foar de konvinsje, stipe AT&T-arbeiders yn Minneapolis Local 7250 Cummings oerweldigjend. Dat WFH-ferdigener Kieran Knutson en oare ôffurdigen fan syn pleats stimden foar de úteinlike winner yn beide stimrondes. Sawol Trementozzi as Knutson hoopje dat it ûngewoane kampanjedebat fan CWA oer de takomst fan thúswurk sil bydrage oan mear lid-oandreaune organisearjende en ûnderhannelingsstrategyen yn har eigen fakbûn en oaren, yn it foardiel fan alle arbeiders.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes