Trije jier lyn yn Boston wiene strjitten yn 'e binnenstêd en kantoargebouwen it toaniel fan ynspirearjend aktivisme fan ymmigrantearbeiders tidens in ungewoane staking troch pleatslike húshâlders. Harren kuier waard stipe troch oare fakbûnsleden, mienskipsaktivisten, studinten en heechleararen, iepenbiere amtners, religieuze lieders, en sels in pear "sosjaal-minded" sakelju. De wachters wiene lang ûnsichtber, mishannele troch management en, oant koartlyn, negearre troch har eigen SEIU pleatslike uny. Gewoanwei troch har staking sa'n populêre sosjale oarsaak te meitsjen, berikten se wat in protte beskôgen as in grutte oerwinning.
Op deselde dei dat it skeel fan 'e húshâlders beslege waard, einige in folle gruttere staking - by Overnite Transportation - yn 2002 hiel oars. Te krijen mei tanimmende juridyske tsjinslaggen en ôfnimmende piketline-stipe, waarden de Teamsters twongen om har lanlike útstap op te roppen. tsjin 'e liedende frachtweinsjauffeur fan Amearika sûnder uny. De fjouwertûzen wurknimmers fan Overnite dy't belutsen wiene, koene gjin earste kontrakt helje. En sûnt har trijejierrige staking waard ophâlden, hawwe allegear har ûnderhannelingsrjochten ferlern yn in searje "ûntsertifikaasje"
ferkiezings.
De tsjinstelling tusken dizze twa striid - de iene hoopfol en heechprofyl, de oare tragysk en no-hast-fergetten - ropt wichtige fragen op oer de steat fan 'e staking en de takomst fan arbeid yn Amearika. It behâld fan "stakingkapasiteit" is net minder wichtich as it ferpleatsen fan gruttere middels yn it organisearjen fan nije leden - en like essinsjeel foar revitalisaasje en groei fan 'e fakbûnen. Spitigernôch hat it ûntwikkeljen fan nije manieren om út te gean en te winnen gjin grut part west fan resinte debatten oer "feroarje om te winnen."
De effektiviteit fan 'e staking fan' e Arbeid en de organisatoaryske krêft binne al lang ferbûn. Yn 'e rin fan' e skiednis binne wurkstops brûkt foar ekonomyske en politike doelen, om it lykwicht fan macht tusken arbeid en kapitaal te feroarjen binnen inkele wurkplakken, hiele yndustry, as lanlik. Stakingen hawwe wûn koartere oeren en feiliger betingsten, troch wetjouwing of kontrakt ûnderhanneling. Se hawwe nije foarmen fan arbeidersorganisaasje stimulearre - lykas yndustriële fakbûnen - dy't min nedich wiene fanwegen herstrukturearring fan bedriuwen en de reorganisaasje fan produksje. Stakingen hawwe fungearre as incubators foar klassebewustwêzen, rang-en-bestânûntwikkeling fan liederskip, en polityk aktivisme. Yn oare lannen hawwe stakers útdage - en feroare - regearingen dy't diktatoriaal en ûnderdrukkend wiene (plus fakbûnslieders net mear ferantwurdelje oan it lidmaatskip).
Yn guon folken - lykas Korea, Súd-Afrika, Frankryk en Spanje - wêr't stakingsaksje holpen de maatskippij te demokratisearjen, wurde algemiene stakingen noch altyd brûkt foar massamobilisaasje en protest. Yn 'e ôfrûne jierren hawwe miljoenen Jeropeanen meidien oan lanlike wurkstops oer besunigings yn'e publike sektor, revyzjes fan arbeidswet, of feroaringen fan pensjoenplan socht troch konservative oerheden. Yn Brazylje hawwe kiezers sels in ienmalige stakingslieder, Luis Inacio ("Lula") da Silva, keazen om as presidint fan har lân te tsjinjen.
Yn Amearika binne ûnderwilens "grutte" wurkstops in statistyske blip wurden op it radarskerm fan yndustriële relaasjes. Lykas de resinte ûnderfining fan transitarbeiders yn New York City en meganika by Northwest Airlines hat sjen litten, bliuwt opfallend ek in bedriuw mei hege ynset. It giet om grutte juridyske en finansjele risiko's, benammen yn 'e publike sektor, wêr't kuiertochten slim beheind binne en, lykas yn New York, ûnder foarbehâld fan drakonyske boetes. Sûnt 1992 hawwe walk-outs troch 1,000 arbeiders of mear jierliks gemiddeld minder dan 40 west. Yn 2003 wiene dat der mar 14, mei mar 129,000 fakbûnsleden diene mei. Yn tsjinstelling, op it hichtepunt fan 'e stakingsweach nei de Twadde Wrâldoarloch yn 1952, wiene d'r 470 grutte stakingen, dy't hast trije miljoen arbeiders lanlik beynfloede.
Robert M. Schwartz Robert M. Schwartz
As stakingsaktiviteit yn 'e FS trochgiet te ferminderjen, krimpt it swimbad fan fakbûnsleden en lieders mei werklike stakingsûnderfining ek. Dêrom moatte fakbûnsaktivisten, kollektyf en yndividueel, har stakingsoerwinningen en nederlagen analysearje - de lessen fan dizze fjildslaggen gearfetsje en diele, sadat se de basis kinne wurde foar takomstich sukses, ynstee fan in weromkommend patroan fan mislearring. It nije boek fan advokaat Bob Schwartz, Strikes, Picketing, and Inside Campaigns: A Legal Guide for Unions, leveret in weardefolle bydrage oan dit edukative proses. It is de lêste yn in searje maklik te lêzen gidsen fan Work Rights Press, dy't ek de bestseller fan 'e auteur publisearret, The Legal Rights of Union Stewards. Lykas yn syn foarige boeken, leveret Schwartz brûkbere foarbyldbrieven, juridyske meidielings en antwurden op gewoane fragen - yn dit gefal, oer de protte ferskillende soarten fakbûnen en stakingsaktiviteiten. D'r binne ek relevante sitaten fan saak, dy't de ûntwikkeling fan arbeidswet op dit gebiet yn 'e ôfrûne 25 jier folgje.
Begjin mei de PATCO-ramp yn 1981, doe't tûzenen opfallende loftferkearskontrôles waarden ûntslein en ferfongen, kaam de Amerikaanske arbeidersbeweging in tsjuster desennium fan ferlerne stakingen en lock-outs yn. In protte anty-konsesje-fjildslaggen einigen min - by Phelps-Dodge, Greyhound, Hormel, Eastern, Continental Airlines, International Paper, en oare bedriuwen. De trend fan ferlern-staking ûntmoedige in protte fakbûnen fan it brûken fan it tradisjonele wapen fan arbeid. Under dejingen dy't dat diene, gongen tsjinslaggen troch yn 'e midden fan' e jierren '90, by bedriuwen lykas Caterpillar, Bridgestone/Firestone, en AE Staley, waans Decatur, Illinois-planten yn 1994 diel waarden fan ien strike-bûnte "oarlochssône".
Sels yn dizze drege perioade foar stakers wiene d'r kontraktkampanjes dy't it tij fan konsesjeûnderhannelingen tsjinkearden - en it boek fan Schwartz besprekt guon fan 'e taktyk en strategyen dy't se brûkten. Yn 1989, bygelyks, seistich tûzen leden fan 'e Communications Workers of America en International Brotherhood of Electrical Workers fierden in effektive staking fan 4 moannen yn New York en Nij Ingelân oer bedrige besunigings op medyske foardielen by NYNEX. Tillefoanarbeiders makken wiidweidich gebrûk fan 'e mobile picketing-taktyk en rjochte op topamtners fan it bedriuw en har bûnsmaten op plakken dêr't se it minst ferwachte.
(Sjoch haadstik 8 fan stakingen, picketing en binnenkampanjes, mei de titel "Folgje dy frachtwein," en haadstik 6, "It persoanlik meitsje.")
Tagelyk slaggen de United Mine Workers har 12-moanne-walk-out tsjin Pittston - yn geografysk isolearre Appalachyske berchmienskippen - ta in nasjonale arbeidssaak te meitsjen. It fakbûn mobilisearre har leden foar sympatystakingen by oare bedriuwen, keppele wapens mei Jesse Jackson, brûkte taktyk foar boargerlike oerhearrigens, organisearre de earste plantbesetting sûnt de 1930's, en makke in kamping yn súdwesten Firginia (Camp Solidarity) dy't stakingssupporters út 'e hiele wrâld hoste. lân. Sels in lawine fan beswierskriften, boetes en skeafergoedingen hâldde de miners en har famyljes net ôf.
West-Firginia-aluminiumarbeiders, útsletten troch Ravenswood, tapasten doe in protte fan 'e lessen fan' e Pittston-staking yn in brede bedriuwskampanje orkestreare troch de United Steel Workers of America. De USWA brûkte ynternasjonale fakbûnen om tanimmende druk te setten op wichtige finansjele ynstellingen en ynvestearders dy't bûn wiene oan 'e wurkjouwer. (Sjoch haadstik
5 fan Schwartz oer it finen fan de drukpunten fan "yntegreare bedriuwen", ynklusyf har "bûtenlânske ferbiningen.") Nettsjinsteande massale ynhier fan ferfangende arbeiders en oare fakbûn-busting maatregels, waard Ravenswood úteinlik twongen om syn lock-out te beëinigjen en te regeljen mei de USWA . Sûnt dy oerwinning hawwe de ILWU- en hotelarbeiders fan Bay Area beide de tafel omdraaid op offensive lock-outs troch wurkjouwersferienings dy't besykje winkelflieraksje of in selektive staking tsjin te gean. (Konsumerrjochte picketing - en boykotten lykas de HERE Local 2 hat neistribbe sûnt syn 51-dagen lock-out yn San Francisco - wurde besprutsen yn ferskate haadstikken, wêrûnder ien mei de titel, "Keaper Pas op.")
Yn 1997 makke de kontraktstaking syn grutste comeback yn 'e lêste jierren mei de no ferneamde walk-out troch 190,000 United Parcel Service-arbeiders. De stipe fan Teamster-sjauffeurs is al lang wurdearre troch oare strikers. As Schwartz opmerkt (yn haadstik 9, "Earje jo line"), hat IBT-kontrakttaal in seing west foar oare fakbûnen dy't rekkenje op Teamster-sjauffeurs om har piketlinen te respektearjen. Yn 1997 wie it tiid foar de rest fan 'e arbeid om it geunst werom te jaan, wat fakbûnen diene yn in geweldige útstream fan stipe foar UPS-sjauffeurs en pakketbehannelers.
Hoe't de Teamsters har skeel mei UPS frame, wie in krityske faktor foar it krijen fan bredere publike sympaty. It haaddoel fan 'e staking wie it kreëarjen fan mear kânsen foar folsleine wurkgelegenheid - om de strategy fan management fan it konvertearjen fan it UPS-personiel yn in foar it grutste part dieltiid te tsjinjen. "Dieltiid Amearika wurket net!" de Teamsters proklamearre, yn in suksesfolle poging om te ynvestearjen harren kontrakt striid mei gruttere sosjale betsjutting. De UPS-staking fersloech net allinich de konsesjeeasken fan it bedriuw en makke winsten foar wurkfeiligens. It waard in rallypunt foar elkenien dy't soargen oer de maatskiplike ynfloed fan dieltiid, mei de byhearrende eroazje fan wurk-basearre foardielen.
Fakbûnen dwaande mei mear resinte striid tsjin it ferskowen fan sûnenssoarchkosten hawwe besocht te lienen fan it spielboek fan Teamsters by UPS - troch har stakingen te keppeljen oan 'e beweging foar herfoarming fan sûnenssoarch. Doe't 18,000 General Electric-arbeiders yn 2 in 2003-dagen lanlike kuiertocht opfierden, om te protestearjen tsjin feroaringen fan medyske plan, organisearren in protte lokale befolking om de slogan, "Health Care for All, Not Health Cuts at GE!" Staking-relatearre rallyen en publisiteit beklamme de mienskiplike bân tusken fakbûnen en net-fakbûnen, fersekere en net-fersekere arbeiders. (De staking en lock-out fan 'e UFCW fan 2003-2004, wêrby't tûzenen boadskipswurkers yn súdlik Kalifornje belutsen wiene, wie minder suksesfol yn it meitsjen fan de ferbining tusken behearseasken foar besunigings fan foardielen en de needsaak foar universele medyske dekking.)
Lykas Schwartz opmerkt, slaan guon fakbûnen no mei in gruttere taktyske fleksibiliteit dan earder, eksperimintearjen mei kuiertochten mei beheinde doer en binnenkampanjes om it risiko en de kosten fan langere shut-downs te ferminderjen. HERE-leden oan 'e Yale University hawwe ferskate kearen kreativiteit oantoand - en ûngewoane solidariteit tusken aparte wite-kraach- en blauwe-kraach-ienheden - tidens har kampus-basearre ûnderhannelingsfjildslaggen. Yn 2003 skeaten Yale-arbeiders effektyf mei de universiteit foar de njoggende kear yn 'e lêste fiifentritich jier. Te krijen mei agressyf picketing, massale rally's en stakingsrelatearre arrestaasjes, klage Yale foar frede yn 'e foarm fan in langduorjende kontraktregeling.
Op ferlykbere manier binne tûzenen telefoanwurkers yn it noardeasten yn 2003 regionale ûnderhannelingen oangien mei Verizon mei in rekord fan fiif stakingen yn 'e foargeande twa desennia - en in djip yngrinzen "gjin kontrakt, gjin wurk" tradysje. Konfrontearre mei ungewoane stakingskontinginsjeplanning troch management, skeakelen leden fan CWA en IBEW gear, om har korporative tsjinstanner út lykwicht te smiten. Foar mear as in moanne wurken se sûnder in kontrakt (mei dwaande mei alle "job wobbling" aktiviteiten beskreaun troch Schwartz yn haadstik 2, "Gjin kontrakt - gjin frede."). Verizon makke enoarme kosten foar tarieding op staking, sûnder de kâns te krijen om har besteande personiel te ferfangen troch in leger fan skurven, lykas pland. It resultaat wie in nij kontrakt dat garânsjes foar wurkfeiligens bewarre bleaun, plus folslein betelle medyske dekking foar arbeiders en pensjonearren. (Yn 2004 produsearre in fjouwer-dagen nasjonale "warskôgingsstaking" troch 100,000 arbeiders by SBC Communications - guon fan wa't yn tweintich jier net yn staking west hawwe - ferlykbere resultaten, wylst it risiko fan in iepen-einige walk-out foarkommen waard.)
"Job-wobbling" - yn 'e foarm fan work-to-rule en oare "binnenste taktyk" - hat ek prominint spile yn resinte rang-en-bestân diskusjes oer hoe't te reagearjen op 'e djippe besunigings op lean en foardielen easke troch Delphi Corp., de naasje grutste leveransier fan auto-ûnderdielen. Sawol UAW-lieders as guon dissidinten lykje de oanpak fan wurkfertraging te hawwen ûnderskreaun - yn in situaasje wêr't it útgean de plannen fan it bedriuwsreduksje en it ôfsluten fan planten eins fasilitearje kin.
Nettsjinsteande hokker foarm arbeidersmilitânsje nimt, helpt it om adekwate finansjele stipe te hawwen foar stakingen en kontraktkampanjes. Ien ûnderste eask is in grut nasjonaal stakingsfûns, mei de fleksibiliteit om fêste wyklikse foardielen út te beteljen (fan op syn minst $ 200 oant $ 300 per wike) - itsij foar stakers as foar de dissiplinêre slachtoffers fan gearstalde aktiviteiten yn 'e plant. Guon fakbûnen lykas CWA (dat hat in $360 miljoen "Member Relief Fund") ûnderhâlde ek in aparte boarne fan kontraktkampanjefinansiering - foar gebrûk troch arbeiders dy't troch de wet ferbean binne om te staken en foar it beteljen fan medyske kosten fan stakers en / of COBRA preemjes. (Sjoch haadstik 10 fan Schwartz, mei de titel "Benefit Daze," foar in protte weardefolle advys oer COBRA-dekking, wurkleazensclaims en relatearre problemen.)
Kreativiteit, soarchfâldige planning, en lidmaatskip belutsenens binne essinsjeel foar sukses - of in fakbûn der foar kiest om wurk te stopjen of in net-stakingstrategy te folgjen. In grut part fan it ynterne planningproses is it fergrutsjen fan de sterke en swakke punten fan 'e posysje fan management - en jo eigen. Foardat (ynstee fan nei) fuortgean, moatte fakbûnsleden arbeid en mienskipsstipe opstelle fia solidariteitskoalysjes lykas Jobs with Justice of lokale sintrale arbeidsrieden. Oars is der grut gefaar dat in lytse groep arbeiders - en soms sels in grutte - isolearre, frustrearre en ferearme op piketlinen komt.
It nije boek fan Bob Schwartz is in unyk ark om te brûken yn lidmaatskipsoplieding, liederskipstraining, en fakbûnsstrategy-diskusjes oer wat te dwaan as in kontrakt ferrint. Yn situaasjes dêr't staking in needsaaklike en libbensfetbere antwurd fan arbeiders is, sketst Schwartz's boek wat it kostet om in útstap effektyf te meitsjen, wylst it fakbûnen helpt om wierskynlike tsjinmaatregels fan wurkjouwers te antisipearjen oan 'e ûnderhannelingstafel, yn' e rjochtbank en by de NLRB. De skriuwer hat in enoarme hoemannichte materiaal gearstald dat yn it ferline net maklik tagonklik west hat foar net-juristen - sels foar aktivisten dy't fertrouwe op 'e offisjele stakingshantliedingen fan 'e pear fakbûnen dy't se hawwe. Leden fan 'e uny dy't it boek fan Schwartz net rieplachtsje by it tarieden fan in kontraktstriid, sille net sa ree wêze as se kinne wêze om te gean mei de protte juridyske en organisatoaryske problemen dy't kinne ûntstean. Elk ûnderhannelingsteam foar fakbûnen dat gjin kopy hat fan stakings, picketing en binnenkampanjes mist ynformaasje en advys dy't it hurde wurk fan it winnen fan goede kontrakten in bytsje makliker meitsje.
[Steve Early is in Boston-basearre ynternasjonale fertsjintwurdiger foar de Communications Workers of America dy't in protte stakingen holpen hat troch telekom- en produksjewurkers. Hy is de skriuwer fan in NYNEX-stakingskiednis mei de namme "Holding The Line in '89: Hoe telefoanwurkers de folgjende kear noch effektiver kinne fjochtsje." Dit essay is oanpast fan 'e Forward to Strikes, Picketing, and Inside Campaigns: A Legal Guide For Unions troch Robert M. Schwartz (Work Rights Press, desimber, 2005, 165 pp.).Work Rights Press ]
Strikes, Picketing, and Inside Campaigns is beskikber yn paperback foar $24 fan Work Rights Press: besite www.workrightspress.com of neamd 1-800-576-4552.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes