L’ensemble du secteur public bénéficiera probablement du « droit au travail » l’année prochaine, à moins d’un autre miracle à la Cour suprême.
Une fois que la majorité conservatrice aura pris le pouvoir Janus c. AFSCME, probablement avant juin, la vie changera pour les syndicats des 23 États qui ont jusqu'à présent rejeté les lois sur le droit au travail. Les syndicats du secteur public de ces États ne pourront plus percevoir de « frais d’agence » auprès des travailleurs qu’ils représentent mais qui choisissent de ne pas rejoindre leurs sections locales.
Les frais d'agence, facturés aux non-membres pour couvrir les coûts de négociation et de représentation, représentent généralement au moins 90 pour cent des cotisations syndicales et, dans certains cas, sont égaux. Mais sous Janus, les non-membres ne paieront rien.
Comme si cela ne suffisait pas, dans des États comme le Wisconsin, le Michigan, l'Iowa et l'Indiana, l'adoption du droit au travail s'est accompagnée d'encore plus de mesures visant à paralyser les syndicats et à limiter la négociation collective.
La décision de la Cour suprême n’est que « le premier des nombreux coups que nous allons subir », déclare Barbara Madeloni, présidente de la Massachusetts Teachers Association (MTA). "Mais ce que nous avons, ce que le Wisconsin n'avait pas, c'est une opportunité de se préparer."
Conscients de la menace depuis plusieurs années maintenant, les grands syndicats nationaux du secteur public tels que l’AFSCME et la National Education Association se sont jusqu’à présent efforcés de convaincre les payeurs de frais d’agence de devenir membres. Mais aujourd’hui, les syndicats se rendent compte que leurs membres actuels risquent également de démissionner et qu’une stratégie d’engagement plus ambitieuse est nécessaire.
La plupart des syndicats conviendraient que l’établissement de liens plus solides avec leurs membres comme avec les non-membres est la clé de leur survie. Mais certaines sections locales mettent en place des structures de leadership au sein du lieu de travail qui peuvent non seulement maintenir le nombre de membres à un niveau élevé, mais également jeter les bases de campagnes dans les ateliers, où les membres agissent en leur propre nom au travail.
DÉTAILS DE LA CAMPAGNE DE CONTRAT
La section locale 3299 de l'AFSCME, qui représente le campus de l'Université de Californie et les employés des soins de santé, est un bon modèle.
La section locale de 22,000 XNUMX membres se prépare à Janus en même temps qu'il lance une bataille contractuelle. De cette manière, les travailleurs sont encouragés non seulement à adhérer au syndicat, mais aussi à l'utiliser pour lutter activement contre la direction.
Le syndicat a réglé son contrat précédent en 2013 après plusieurs courtes grèves et a profité de cet élan pour se préparer à une perte prévue des frais d'agence lorsque la Cour suprême a entendu la décision. friedrichs cas. (Que Janus son prédécesseur s'est retrouvé dans une impasse à la Cour lorsque le juge Scalia est décédé l'année dernière.)
Au cours de cette campagne, la section locale a constitué des équipes d'action des membres (des comités dans chaque lieu de travail avec un ratio idéal de 1:10) et a recruté 4,000 90 payeurs de frais d'agence comme membres. Les MAT se sont désormais tournés vers l'inscription des membres existants sur des cartes d'engagement. Leur objectif est de XNUMX pour cent.
Cette fois-ci, la section locale a également mené une campagne de six mois pour obtenir un vote des membres afin d'augmenter les cotisations de 1.5 à 2 pour cent, sachant qu'après Janus il devra consacrer davantage d'argent aux organisateurs à temps plein et à temps partiel.
TOUT DANS
Dans le Massachusetts, le MTA a lancé sa campagne « All In » cet automne, non seulement pour conserver ses membres, mais aussi pour développer des niveaux records d'activisme au sein du syndicat.
Le syndicat vient tout juste de remporter une grande victoire l'année dernière contre une initiative électorale qui aurait permis d'élargir les écoles à charte dans l'État. La nouvelle campagne déploiera 10 organisateurs pendant 15 mois pour travailler avec les habitants et les former à l'identification des dirigeants et à l'organisation de conversations.
MTA offre des ressources et un soutien aux sections locales qui souhaitent participer à la campagne. Même si la campagne comprend l'adhésion de nouveaux membres, « elle doit aller au-delà de la signature de cartes et simplement expliquer à quelqu'un pourquoi il est important d'être membre d'un syndicat », explique Madeloni. Les dirigeants locaux sont sollicités pour « trouver les choses qui intéressent les membres et élaborer un plan [pour les gagner]. Cela doit être un élément clé de ce à quoi nous formons les gens.
« Vous ne pouvez pas l'afficher sur votre page Web ou simplement le publier dans votre bulletin d'information », explique Maureen Posner, présidente de la section locale de Springfield. "Cela ne suffira pas."
Dans la section locale de Posner, les représentants du bâtiment (intendants) de chaque école sont chargés de demander à chaque membre de remplir un formulaire de contact mis à jour. Les représentants sont encouragés à cartographier leurs bâtiments. «C'est une façon de tester quels bâtiments sont organisés», explique Posner.
La section locale a identifié les bâtiments qui n'ont pas de représentant et fait maintenant pression pour recruter un représentant pour 10 membres. Les représentants du bâtiment partageront leurs expériences lorsqu'ils rapporteront le premier tour de cartes à leur prochaine réunion.
ORGANISATION COMME NEUVE
La section locale 1245 des ouvriers en électricité de Californie (FIOE) prépare ses 2,500 XNUMX membres du secteur public, y compris des employés des villes et des services publics, à Janus comme s'ils rejoignaient le syndicat pour la première fois.
"Dans une nouvelle campagne, vous renforcez votre leadership", a déclaré l'organisateur Fred Ross. « Nous reconstruisons et élargissons le leadership. »
Le syndicat a lancé une campagne de signature de cartes, visant à recruter à nouveau 100 pour cent de ses membres actuels. Plutôt que d'ajouter ce travail aux tâches existantes des délégués syndicaux, ils s'adressent à d'autres travailleurs respectés prêts à travailler à la construction du syndicat.
La section locale commence avec un petit groupe de bénévoles dans chaque lieu de travail, à qui l'on demande de recruter un comité représentatif de membres et d'élaborer un plan pour lancer la signature des cartes.
Les bénévoles reçoivent également une formation sur ces questions. En août, ils ont été invités à une réunion à l'échelle du secteur public pour en savoir plus sur la différence entre les syndicats : quels sont les salaires et les avantages sociaux pour des emplois comparables dans les États où le droit au travail est appliqué ? Comment se déroulent les contrats ? Les recherches montrent des contrats plus faibles, des salaires plus bas et moins de droits du travail.
Chez Sacramento Regional Transit, Connie Bibbs, préposée à l'entretien et steward, fait partie d'un comité qui a organisé des questions et réponses dans chaque gare routière pour parler de Janus. Chaque bénévole du comité a commencé avec 10 missions, des personnes à qui parler dans son domaine de travail.
Bibbs affirme que son comité diversifié de 25 personnes comprend différents domaines de travail et groupes sociaux. "Nous réalisons que certaines personnes pourraient être plus à l'aise avec certaines personnes", a-t-elle déclaré.
Chaque comité planifie sa propre campagne. Les dirigeants de la ville de Redding ont lancé le leur en organisant un barbecue entre les membres et en invitant la famille et la communauté, pour montrer que l'importance de syndicats forts va au-delà du lieu de travail.
M & M'S
Le syndicat du Glendale Community College en Californie était confronté à une situation difficile : comme de nombreux syndicats de professeurs et d'étudiants diplômés, la section locale connaissait un roulement de personnel élevé, en particulier parmi les auxiliaires. Seulement 66 pour cent des travailleurs étaient membres en 2015.
Avec le soutien de leur syndicat national, la Fédération des enseignants de Californie, les militants de Glendale ont formé un comité d'adhésion et de mobilisation (M&Ms) et ont mené des conversations en tête-à-tête. Ils ont organisé des soirées pizza après le travail pour faire le point sur les négociations contractuelles.
Lors de ces réunions, ils recherchaient des non-membres et de nouveaux employés. « Il ne s'agissait pas simplement d'inscrire des gens comme membres, il s'agissait de donner aux gens la possibilité de s'impliquer », a déclaré Zohara Kaye, présidente de la section locale à l'époque.
Mais les adjoints n'ont pas d'horaires chargés et n'ont pas de bureaux, alors la section locale a pris d'autres mesures pour les joindre. Ils ont dressé les horaires des cours et élaboré un plan pour chaque personne. Chaque M&M avait une carte de membre et une mise à jour sur la campagne de contrat à remettre aux membres potentiels, souvent juste après la fin de leur cours.
Les M&M ont même quitté le campus pour trouver des membres potentiels dans leur deuxième emploi ou dans les bibliothèques locales. "La plupart des gens étaient extrêmement satisfaits", a déclaré Kaye à propos des nouveaux membres, "et nous avions un visage sur lequel mettre un nom."
En deux ans, le nombre de membres de la section locale est passé de 66 à 95 pour cent. Et puis il a signé de nouvelles cartes pour les membres existants.
Pendant ce temps, lors des négociations contractuelles, l'administration faisait pression pour des réductions de salaire, de sorte que le discours des M&M est devenu : « Venez avec nous pour montrer que vous soutenez un accord salarial équitable », a déclaré Kaye.
Lorsque l'appel a été lancé pour organiser une réunion du conseil d'administration, 200 personnes (un cinquième des membres) se sont présentées. Kaye en attendait 50. Et lorsque la section locale a finalement conclu un contrat qui rejetait les concessions, l'équipe de négociation s'est assurée que tout le monde obtiendrait des gains matériels, y compris des augmentations plus élevées pour les adjoints.
Lectures complémentaires sur la préparation et la survie du droit au travail
L’atelier ouvert est la règle pour les travailleurs du secteur privé dans 28 États bénéficiant du « droit au travail », pour les travailleurs du secteur public dans 25 États et pour les travailleurs fédéraux dans tout le pays. Cela signifie que les travailleurs couverts par un contrat syndical peuvent bénéficier des avantages de la représentation sans en être membres ni payer de cotisations.
Mais même dans les États et les secteurs où l’adhésion est légalement facultative, certains syndicats comptent un pourcentage élevé de travailleurs inscrits en tant que membres. Comment font-ils? En savoir plus sur :
- Travailleurs d'une raffinerie de pétrole au Nevada
- Travailleurs des postes dans le Massachusetts
- Enseignants dans le Wisconsin
- Travailleurs des transports en commun en Virginie
- Ouvriers d’une usine de camions dans l’Indiana
- Travailleurs des transports en commun au Tennessee
- Ouvriers d'épicerie en Virginie
- Ouvriers des chantiers navals de l'Indiana
Pour un court exercice pour aider votre syndicat à se préparer à survivre à un atelier ouvert cliquez ici .
Pour obtenir des conseils sur la façon d’orienter les nouvelles recrues vers le syndicat (et de les inscrire en tant que membres), cliquez ici .
Pour des exemples de syndicats qui ont changé la donne et sont devenus plus visibles sur le lieu de travail en luttant sur des questions qui tiennent à leurs membres :
- Les travailleurs des camions relancent le syndicat et inversent le système à deux vitesses
- Les employés de l'hôpital de Buffalo récupèrent leur argent et leur personnel
- Transformer un problème en campagne : comment les fonctionnaires du Minnesota ont défendu le congé parental payé
Pour des exemples plus approfondis, consultez nos livres :
- Comment relancer votre syndicat : leçons tirées des enseignants de Chicago
- Les secrets d'un organisateur réussi
- La boîte à outils du délégué syndical
- Manuel du fauteur de troubles 2
Et pour en savoir plus sur notre série « Organisation dans l'Open-Shop America », cliquez sur ici.
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