Après avoir écarté une menace de lock-out le mois dernier, 50,000 XNUMX postiers canadiens font monter la pression avec des manifestations publiques et des actions créatives au travail.
Postes Canada a joué dur dans la confrontation contractuelle de cette année. L’entreprise a préparé le terrain pour un lock-out en avertissant les clients des perturbations potentielles des services. Les volumes de courrier ont chuté.
«Ils avaient l'intention de nous mettre en lock-out ou de nous retirer dès le départ», a déclaré Dave Bleakney, dirigeant national du Syndicat des travailleurs et travailleuses des postes (STTP).
Mais le syndicat a gardé deux longueurs d'avance et, grâce à sa campagne multiforme en matière de négociation de contrats, il a jusqu'à présent devancé Postes Canada.
Après avoir donné un préavis de 72 heures le 5 juillet en cas de lock-out, l'employeur a fait marche arrière. Le préavis a été prolongé de trois jours, puis complètement retiré. Postes Canada est revenue à la table des négociations.
AUGMENTER LA PRESSION
Cependant, comme il n'y a toujours aucun progrès sur les grandes questions de l'équité salariale et des retraites, le syndicat augmente à nouveau la pression.
Un millier de postiers et de leurs alliés ont défilé jusqu'au bureau de circonscription du premier ministre Justin Trudeau à Montréal le 6 août, appelant le nouveau gouvernement libéral à intervenir dans les négociations.
« Il existe un véritable écart entre les promesses libérales et les actions de la direction des postes », a déclaré le président national du STTP, Mike Palecek, dans un communiqué de presse. « Postes Canada s'en tient à un plan de l'ère Harper qui doit être abandonné. »
Les sections locales ont également intensifié leur mobilisation sur le lieu de travail. Les membres de la section locale 856 à Winnipeg, au Manitoba, s'amusent à trouver des idées créatives.
La semaine dernière, tous les membres d'un dépôt ont sifflé et frappé des cloches toutes les 10 minutes. « Quelqu'un disait : « Trois, deux, un… partez ! » et tout le monde aurait des sifflets », a déclaré le vice-président local Basia Sokal, « et les gens qui ne pensent pas que les sifflets sont assez forts frappent des plateaux en plastique sur le bureau.
"Le directeur régional se tient juste dans l'allée et regarde et regarde."
Dans une autre action récurrente, les membres en livraison se retrouvent pendant leur pause-café et traversent ensemble un pont en klaxonnant. "Nous arrivons à un feu rouge et les gens disent : 'Avez-vous déjà un contrat ?'', a déclaré Sokal. «C'est l'occasion idéale d'impliquer le public.»
"Ils ne savaient pas que nous étions aussi forts", a déclaré Bleakney. « Nous voulons continuer à offrir des services au public canadien, et vous voulez y mettre un terme. »
BANQUE POSTALE ET ÉQUITÉ SALARIALE
Le STTP a obtenu un énorme mandat de grève lors de votes à travers le pays. Pourtant, le syndicat reste concentré sur l’expansion des services et ne perturbe pas la livraison du courrier. "Il s'agit vraiment de l'intérêt public, et non des postiers cupides", a déclaré Sokal.
Même si Postes Canada génère toujours régulièrement des bénéfices annuels, elle déplore le déclin du courrier traditionnel. Le STTP propose que l'entreprise génère de nouveaux revenus en relançant les services bancaires postaux, en utilisant les bureaux de poste pour offrir des services bancaires aux communautés isolées. (Les syndicats postaux américains promeuvent une proposition similaire.)
« Au Canada, nous avons 2 millions de personnes qui n'ont pas de compte bancaire et qui sont à la merci des prêteurs sur salaire », a déclaré Larry Dionne, président de la section locale 730 d'Edmonton, en Alberta.
Le syndicat souhaite également rétablir le programme Aliments-poste, qui subventionnait l'expédition de nourriture vers les communautés éloignées du Nord. Et le STTP a fait de l'équité salariale un enjeu de négociation clé.
Les facteurs et facteurs sont divisés en deux unités de négociation : ceux qui travaillent dans les zones urbaines et ceux qui travaillent dans les zones rurales et suburbaines. Les transporteurs ruraux et suburbains, dont la majorité sont des femmes, gagnent 28 pour cent de moins que leurs homologues urbains.
Le STTP veut un seul contrat, avec parité salariale, pour les deux groupes. «Il n'y a aucune raison pour que les femmes gagnent 28 pour cent de moins», a déclaré Pamela Taschuk, employée des postes de Toronto. "Nous sommes au 21e siècle."
Postes Canada, quant à elle, exige des concessions majeures, notamment la réduction des pensions à prestations définies pour les nouvelles recrues. "Tout ce pour quoi nous nous sommes battus et avons obtenu", a déclaré Dionne, "ils disent que vous le garderez jusqu'à votre retraite, mais pour toutes les nouvelles recrues, nous réécrivons le contrat pour vous."
PRÊT POUR UN COMBAT
Lorsqu’un lock-out a commencé à paraître de plus en plus probable, les sections locales ont préparé leurs membres. Le bureau national a développé des ateliers « Mobilisation, préparation et action », qui forment les membres à parler aux clients et aux membres de la communauté des enjeux en jeu.
« Les travailleurs de première ligne sont ceux que le public voit et écoute », a déclaré Bleakney. "C'est une armée humaine sur le terrain, qui parle aux gens qu'elle connaît."
Sokal a commencé à expliquer aux clients : « Nous allons être en lock-out, et voici pourquoi. » Les travailleurs ont recruté des propriétaires de petites entreprises locales pour les soutenir, contournant ainsi les associations de grandes entreprises qui dénigrent les syndicats.
Le syndicat dispose d’une base solide sur laquelle s’appuyer, après avoir dirigé la campagne populaire menée l'automne dernier a stoppé une refonte des services postaux canadiens cela aurait éliminé la livraison du courrier à domicile dans les villes. Depuis, le STTP fait pression pour rétablir les services dans les communautés où les services avaient déjà été supprimés.
Taschuk est l'un des coordinateurs de la campagne, des membres de base qui ont pris congé de leur emploi habituel pour travailler avec le syndicat. Lorsqu'elle fait de la sensibilisation lors de pique-niques communautaires et dans les centres commerciaux, elle est submergée de soutien.
« Le public est conscient de ce qui se passe », a-t-elle déclaré. « Huit cent cinquante mille foyers ont perdu la livraison à domicile et ils veulent la récupérer. »
L'HEURE DU CAFÉ
Au travail, les militants ont trouvé des moyens créatifs de renforcer leur confiance et de montrer à leur patron qu'ils sont prêts à se battre.
Quelques mois avant que cela ne dégénère en cloches et sifflets, Sokal a commencé à faire bouger le sang de ses collègues avec une activité plus simple : l'heure du café. « Nous avons répandu la rumeur selon laquelle demain nous prendrions un café ensemble », a-t-elle déclaré. «J'apporte du café et tout le monde quitte le lieu de travail en même temps.»
L'action à l'heure du café met la direction sur les nerfs et l'amène à se demander ce que les membres prévoient, a déclaré Sokal. "C'est une chose extrêmement facile à faire sur le lieu de travail et extrêmement efficace."
À Toronto, le syndicat a fait livrer des port-a-pots à l'extérieur de l'usine de courrier de South Central pour envoyer le message que les travailleurs étaient prêts à commencer le piquetage.
Le STTP a une riche histoire de tactiques créatives. Lorsque le dernier lock-out a été annoncé en 2011, les membres de la section locale d'Edmonton ont réagi en « lock-in » au principal centre de tri de la ville. « Alors que les surveillants arrivaient, quelqu'un a crié : « Enfermons-les ! Personne n'entre, personne ne sort », a déclaré Dionne.
La police est arrivée. Grâce à des négociations, les superviseurs ont été autorisés à partir après six heures, mais sans leur voiture. Et les militants syndicaux ont obtenu le droit de fouiller les véhicules de la direction à chaque fois qu'ils quittaient la station de tri, pour s'assurer qu'ils ne sortaient aucun courrier.
Parce que des préoccupations concernant les problèmes de santé ont été soulevées la dernière fois, la section locale a informé les superviseurs que s'ils avaient besoin de médicaments au travail, ils devaient s'approvisionner maintenant. « Nous les prévenons », a déclaré Dionne. "Nous ne savons pas ce qui va se passer s'ils nous mettent en lock-out."
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5 Commentaires
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