Fuente: Comentario informado
Salir de la recesión pandémica no será fácil, pero tenemos la ventaja de saber qué funcionó y qué no funcionó en la crisis de 2008. Cualquier elección política hoy en día no funciona sobre una pizarra en blanco. Nadie lo sabe mejor que el ex Ministro de Finanzas griego, Yanis Varoufakis, quien encabezó un esfuerzo infructuoso para mitigar las duras y contraproducentes condiciones del rescate del Banco Central Europeo.
Ahora que los mercados vuelven a enviar señales confusas y a veces contradictorias respecto de aspectos básicos como la inflación, el desempleo y las tasas de abandono, el trabajo de los pronosticadores económicos parece especialmente difícil. Tal vez esa obligación podría volverse menos onerosa si consideramos la posibilidad de que el capitalismo estadounidense esté atravesando cambios básicos y no haya una senda de avance segura. Lo importante es trabajar con otros para enfrentar cualquier crisis futura con un orden más preocupado por el bienestar humano que por el de las corporaciones.
En un artículo de opinión en Project Syndicate, Varoufakis sostiene que las decisiones políticas tomadas durante el rescate de la crisis financiera mundial de 2008 han creado un dilema para los actuales legisladores y banqueros centrales. El mundo podría salvarse de una crisis de la era de las Depresiones de dos maneras, escribe Varoufakis:
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- “ Una forma... era un estímulo fiscal suficientemente grande. Las inyecciones directas de dinero recién acuñado a consumidores y empresas –para pagar deudas y aumentar el consumo y la inversión– habrían reflotado a Main Street e, indirectamente, a Wall Street. Éste fue el camino que no tomó la administración Obama.
En cambio, la Reserva Federal imprimió billones de dólares y los bancos en quiebra fueron reflotados directamente. Los bancos prestaron el nuevo dinero a las corporaciones, pero, como sus clientes no fueron reflotados, los gerentes no estaban dispuestos a arriesgarse a invertir el dinero en buenos empleos, edificios o máquinas. En cambio, lo llevaron al mercado de valores, provocando la mayor desconexión jamás vista entre los precios de las acciones y la economía real.
Después de la experiencia cercana a la muerte de Wall Street en 2008, las corporaciones se engancharon al crédito (casi) sin intereses y al aumento de las valoraciones de las acciones que volaron ante las bajas ganancias. El ahorro total eclipsó la inversión, los salarios agregados estaban en su punto más bajo histórico y el gasto de los consumidores se mantuvo moderado. Y entonces, de repente, llegó la COVID-19, y los consiguientes confinamientos supusieron duros golpes tanto para la oferta como para la demanda de la economía”.
Una economía fuertemente apalancada y dependiente principalmente de la recompra de acciones y otras manipulaciones financieras es un lujo que nuestra sociedad ya no puede tolerar. La práctica de recompra de acciones alguna vez se definió como manipulación ilegal del mercado. Con una infraestructura en decadencia y una crisis climática y pandémica global que se intensifica, necesitamos una economía que produzca los alimentos, la energía, la vivienda y el transporte necesarios para sobrevivir.
Sin embargo, el dilema aquí es que cualquier período sostenido de pleno empleo –o incluso expectativa de lograrlo– provoca temor a la inflación, un aumento en la tasa de interés a largo plazo y una espiral de quiebras entre aquellas corporaciones que se habían vuelto adictas al dinero barato. Varoufakis ve la política fiscal como un antídoto contra la recesión/depresión, pero le preocupa cuánto tiempo tardará en hacerse efectiva. El temor es bien asumido, especialmente a la luz de los escandalosos retrasos en hacer llegar el seguro de desempleo a los ciudadanos en algunos estados.
Estas preocupaciones podrían abordarse parcialmente priorizando y planificando tareas críticas ahora. Además, constituyen un motivo más para la prórroga permanente del crédito fiscal para el cuidado de los hijos.
Varoufakis también considera a los sindicatos, que pueden aumentar los ingresos de los trabajadores, como parte de la red de seguridad entre trabajadores y consumidores. Aboga por el arbitraje obligatorio, pero me gustaría añadir un énfasis en la organización sindical, que puede impulsar objetivos tanto políticos como económicos. También se menciona el alivio de la deuda, pero es necesario hacer más hincapié. La deuda estudiantil junto con las hipotecas son asombrosas y la deuda tiene un impacto psicológico más allá de la cantidad de dólares.
Finalmente, cualquier colapso económico duplicará el número actual de empresas o industrias consideradas o que afirman ser demasiado grandes para quebrar. En lugar de rechazar o aceptar categóricamente estos reclamos, decidamos estos reclamos aplicando estándares de justicia ambiental y social, así como exigiendo un movimiento hacia un lugar de trabajo más democrático como precio de cualquier rescate. Es hora de modelar y experimentar con diferentes formas de empresa. No permitamos más rescates como los propuestos después de 2008 para El American International Group (AIG) o el libre mercado $12 mil millones entregados a Jaime Dimon JPMorgan Chase.
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Video adicional agregado por comentario informado:
AJ+ “Biden no cancelará la deuda estudiantil. Esto es lo que otros países pueden enseñarle”
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