Ĉi tio estas la unua en serio de artikoloj pri la
historio de ordinaraj laboristaj luktoj dum la pasintaj 25 jaroj. Ĝi estas desegnita el la nova
konkludante ĉapitron Jeremy Brecher skribis por la 25-a datrevena eldono de Strike!,
ĵus publikigita kiel la unua libro en la South End Press Classics Series.
Periodoj de amasa striko ne daŭras eterne. Se ili ne faras
kondukas al fundamenta socia ŝanĝo, ili verŝajne estos sekvataj de paŭzo inter
laboristoj kaj dungantoj, per laŭgrada erozio de laboristaj gajnoj, aŭ per kaskado
malvenkoj. Iom post iom aŭ rapide, la aserteco, aŭtonomeco kaj solidareco de laboristoj
malpliigi. Kelkaj turnas sin al pli individuaj solvoj al siaj problemoj: "interkonsenti
irante kune" kaj "serĉanta numeron unu." Aliaj povas persekuti sian
interesoj kiel membroj de profesiaj, rasaj, etnaj, naciaj, seksaj aŭ aliaj grupoj,
eĉ koste de tiuj, kun kiuj ili antaŭe klopodis antaŭeniri kune. Sub
ĉi tiuj cirkonstancoj, la komunaj interesoj de laboristoj, pasintaj atingoj, kaj
ebla potenco povas forvelki al preskaŭ forgesitaj sonĝoj.La kvaronjarcento kiu sekvis la finon de la Vjetnama milito certe
similas malpli al periodo de amasa striko ol la periodoj de laborista retiriĝo kaj
malorganizo kiuj ofte venis inter periodoj de amasa striko tra Usono
historio. En 1995, grandaj strikoj en Usono trafis 50-jaran minimumon. Usono
registaro registris nur 32 strikojn implikantajn 1,000 aŭ pli da laboristoj - unu okono de la
numero 2 jardekojn antaŭe—multaj el ili finiĝantaj per gigantaj malvenkoj. La proporcio de
laboristoj apartenantaj al sindikatoj falis al 15.5 procentoj - la plej malalta nivelo ekde 1936.Sed individuaj kaj mallarĝaj grupaj strategioj malofte sukcesas longe.
La bazaj strukturoj kiuj igas laboristojn senpovaj kiel individuoj sed potencaj
kolektive resti. Eĉ en tempoj de ekonomia kresko, laboristoj kiuj estas malfortaj kaj
neorganizitaj malofte estas ofertitaj parto de la gajnoj. En malfacilaj tempoj, la ŝarĝo de
nevola ofero estas metita sur tiujn, kiuj ne povas, aŭ ne rezistas.Verŝajne tio estis la kazo dum la pasinta kvaronjarcento. usonano
laboristoj vidis 15-procentan redukton en realaj salajroj; la pliiĝo de la 12-hora tago kaj
la 7-taga semajno; perdo de protektoj pri sano, pensio kaj socia sekureco; malpliigo,
subkontraktado, kaj la erozio de laborsekureco. Plej forte trafis junuloj: tie
estis preskaŭ 30-procenta redukto en la reala enspezo de junaj familioj.De la fiasko de malnovaj strategioj venas la serĉo de novaj.
La reakiro de la perdita historio de laboristaj homoj povas fari kontribuon al tiu serĉo,
sed eltrovi kio funkcias sub novaj kondiĉoj postulas eksperimentadon. En periodoj de
malvenko, malmoraliĝo kaj sufero, kelkaj homoj provas novajn alirojn, dum aliaj rigardas
kaj atendu. La eksperimentoj ofte finiĝas en malvenko, sed ili ankaŭ servas kiel bazo por
lernado, desegnante konkludojn kaj formulante novajn strategiojn. En ili la semoj de
movadoj ankoraŭ venontaj foje povas esti percepteblaj.La Atako al Laboristoj
La kvaronjarcento kiu sekvis 2-a Mondmiliton ofte estis nomita
la "Ora Epoko de Kapitalismo". Registaroj uzis ekonomian reguladon kaj
Kejnesaj ekonomiaj teknikoj de registara fiska kaj monpolitiko stimuli
ekonomia kresko kaj egaligi la komercan ciklon. La tutmonda ekonomio subtenis an
senprecedenca jarkreskoprocento de 5 procentoj de 1947 ĝis 1973. Usono
regis grandan parton de la mondo armee, politike kaj ekonomie. Laboristoj partoprenis
prospero: la enspezoj de usonaj laboristoj duobliĝis en generacio. Multe da komerco akceptis
organizis laboron kaj vidis bonordan kolektivan negocadon kaj altiĝantajn enspezojn por laboristoj kiel
konstruaj elementoj de la ekonomia sistemo. Dungantoj akceptis, resume, an
instituciigita klaskompromiso. Kiel Henry Ford II metis ĝin en 1946, "Ni de la Ford
Motor Company havas neniun deziron 'rompi la sindikatojn,' aŭ returni la
horloĝo." Anstataŭe, Ford diris, "Ni devas rigardi plibonigitan kaj ĉiam pli
respondeca [sindikata] gvidantaro por helpo en solvado de la homa ekvacio en amaso
produktado."La fino de la "Ora Epoko" estis signalita en 1973 kiam la
Usono eniris sian plej profundan recesion ekde la Granda Depresio. Je la komenco de
1975, preskaŭ kvarono de ĉiuj United Auto Workers-membroj ĉe Ford, General Motors, kaj
Chrysler estis sur senfina maldungo. La mez-1970-aj jaroj vidis akran malkreskon en la sovaĝa kato
strikoj, kontraktomalakceptoj, sur-la-laborrezisto, kaj amasa populara ribelo kiu havis
markis la epokon de la Vjetnama milito. Kiel unu studo notas, "Post proksimume 1974, laboristoj kredis
malpli kaj malpli tiu batalema agado povus plibonigi salajrojn kaj laborkondiĉojn. Parte,
pli altaj senlaborecaj niveloj devigis laboristojn pensi laŭ laborsekureco anstataŭ
salajropliiĝoj." Firmaoj forte trafitaj per la recesio komencis peti sindikatojn
koncedoj, kiuj ofte estis konceditaj sur la tereno ke ili estis necesaj por firmao
postvivado. Multaj laboristoj akceptis preskaŭ iujn ajn koncedojn prefere ol striki.La recesio (1973) montriĝis por nur la komenco de historia
krizo de la tutmonda ekonomio. Tutmonda ekonomia kresko falis al duono de sia antaŭa indico. Profito
tarifoj en la 7 plej riĉaj industrilandoj falis de 17 procentoj en 1965 al 11 procentoj.
en 1980; en fabrikado, profitprocentoj falis de 25 procentoj al 12 procentoj. En Usono
Ŝtatoj, la jaroj de 1973 ĝis 1997 reprezentis per iuj mezuroj la plej longa periodo de
malforta ekonomia kresko ekde la Civita milito.Komence establitaj kuraciloj estis provitaj: prezidanto Richard Nixon
deklaris sin kejnesano kaj trudis salajro- kaj prezkontrolojn. Sed la kombinaĵo de
recesio kaj inflacio, kiuj estis konataj kiel "stagflacio", konfuziĝis
regantaj ekonomiaj teorioj kaj signalis la fiaskon de la kejnesaj teknikoj kiuj havis
estis uzata por trakti antaŭajn recesiojn.Korporacioj travivis la ekonomian krizon kiu komenciĝis en la frua
1970-aj jaroj kiel intensigo de internacia konkurado kaj falo de iliaj profitoj. Kiel
Jacques de Larosiere, prezidanto de la Internacia Monunua Fonduso, rimarkis en 1984, estis a
klara padrono de "granda kaj progresema longperspektiva malkresko en tarifoj de reveno al
kapitalo." Entreprenoj ĉiam pli vidis kejnesan ekonomian reguligon kaj klason
kompromiso kiel baroj por pliigi profitojn.Dum la mez-1970-aj jaroj, entreprenaj kaj politikaj gvidantoj deturniĝis inter
tre malsamaj strategioj por trakti la krizon, intervalante de novaj formoj de tutmonda
kunlaboro (rekomendata de la Triflanka Komisiono) al restarigita naciisma ekonomia kaj
armea mobilizado (rekomendata de la Komitato pri la Nuna Danĝero). Iom post iom nova
estiĝis kompania tagordo, kiu celis anstataŭigi nacie reguligitan kapitalismon per nova
"Tutmonda libermerkata kapitalismo."Ĉe la kerno de la nova tagordo estis ekonomia tutmondiĝo. Dum en a
sento, ke la ekonomio estis tutmonda dum 500 jaroj, en la 1970-aj jaroj korporacioj disvolvis an
senprecedenca kapablo movi kapitalon tra la mondo kun malmulte da konsidero al nacia
limoj. Varoj kaj servoj estis ĉiam pli produktitaj fare de "tutmonda asembleo
linio" en kiu malsamaj fazoj de produktado okazis en serio de lokoj en
malsamaj landoj. Entreprenoj reklamis registarajn politikojn dizajnitajn por redukti barierojn
al kapitalmovebleco tutmonde. Ĉi tio inkludis la redukton de protektismaj mezuroj kaj
la kreado kaj/aŭ vastiĝo de tutmondaj institucioj kiel la Monda Komerca Organizo,
la Monda Banko, kaj la Internacia Monunua Fonduso kaj regionaj tiaj kiel NAFTA (la
Nordamerika Liberkomerca Interkonsento) kaj la Eŭropa Unio por krei tutmondan administradon
strukturo por protekti kaj antaŭenigi iliajn interesojn. Tutmondiĝo permesis al komerco enfosiĝi
laboristoj, komunumoj kaj tutaj landoj unu kontraŭ la alia tutmonde, establante kio
estis nomita "tutmonda dungadhalo." Tutmondiĝo estis iel
komparebla al la ŝanĝo de lokaj ĝis naciaj entreprenoj kaj merkatoj en 19-a jarcento
Ameriko—kaj havis simile drastajn efikojn al sindikatoj kaj laboristoj.Tutmondiĝo estis akompanita de nova tagordo por registaro.
Anstataŭ instigi registaron administri socian konflikton per intervenisto
ekonomiaj kaj sociaj politikoj, la nova entreprena tagordo antaŭenigis dereguligo,
privatigo de registaraj funkcioj, akcepto de alta senlaboreco, senigo de la
sociala ŝtato, kaj registara instigo por salajroreduktoj kaj kompaniaj atakoj kontraŭ
laboro.Fine, korporacioj reorganizis sin. De la "fuzio
movado" komence de la 20-a jarcento, usonaj entreprenoj celis
integri la tutan procezon de produktado kaj distribuo de krudaĵoj ĝis la
konsumanto en unu centralizita entrepreno. Dum la plej granda parto de la jarcento, manpleno da tiaj
integraj entreprenoj dominis ĉiun gravan industrion. Fronte al pliigita
tutmondiĝo, korporacioj reorganizitaj en kion Bennett Harrison priskribis kiel an
"emerĝanta paradigmo de interreta produktado." Ili persekutis "magrajn
produktado" reduktante endomajn operaciojn al "kernkompetentecoj",
elfarante alian laboron al "ringoj" de eksteraj provizantoj. Korporacioj konstruitaj
"strategiaj aliancoj inter si, kaj ene kaj, precipe, trans naciaj
limoj." Harrison priskribas tiun "emerĝantan paradigmon de interkonektita
produktado" kiel koncentriĝo de kontrolo kombinita kun malcentralizado de produktado.
"Magra produktado, malpliigo, subkontraktado, kaj la kreskanta graveco de space
ampleksaj produktadretoj regitaj de potencaj kernfirmaoj kaj iliaj strategiaj aliancanoj,
ĉi tie kaj eksterlande, ĉiuj estas parto de la serĉo de entreprenoj pri "fleksebleco", en
por pli bone trakti pliigitan tutmondan konkuradon." Privatigo kondukis al a
simila transformo en la publika sektoro, kun multaj registaraj funkcioj parceligitaj
inter ringo de privataj (ofte nesindikataj) subkontraktistoj.Ĝenerale, la nova kompania tagordo konsistigis finon al la klaso
kompromiso kiu karakterizis la periodon 1947-1972. Kiel prezidanto de United Auto Workers
Douglas Fraser metis ĝin en 1978: "La gvidantoj de industrio, komerco kaj financo en la
Usono rompis kaj forĵetis la delikatan, neskribitan kompakton antaŭe ekzistantan
dum pasinta periodo de kresko kaj progreso. [Tiu kompakto] pluvivis parte pro an
neesprimita fundamento: ke kiam aferoj fariĝis sufiĉe malbonaj por segmento de socio, la
komerca elito "donis" iomete—ebligante registarajn aŭ interesajn grupojn
al pli bonaj kondiĉoj por tiu segmento."Sed hodiaŭ, mi estas konvinkita, ke okazis ŝanĝo de la parto
de la komercistaro al konfrontiĝo, prefere ol kunlaboro. Mi kredas gvidantojn
de la komercistaro, kun malmultaj esceptoj, elektis fari unuflankan klasmiliton
sur ĉi tiu lando."Administrado forlasis la ideon ke stabila dungado kreis a
stabila merkato por iliaj produktoj kaj tiu stabila, tutindustria kolektiva negocado
malhelpis detruajn formojn de laborkonflikto kaj industria konkurado. Preskaŭ ĉiuj
elementoj de la nova entreprena tagordo helpis kapitalon tranĉi realajn salajrojn, redukti laborantarojn, kaj
akceli produktadon, tiel helpante restarigi profitecon. Iuj kompanioj levis
profitoj per rektaj atakoj al la salajroj kaj profitoj de laboristoj. Aliaj profitis
ŝanĝiĝanta ekvilibro de fortoj—ekzemple, de pliigita senlaboreco kaj la minaco
(aŭ realeco) de korporacioj movantaj operaciojn al malmultekostaj areoj eksterlande.Multo de la nova kompania tagordo jam estis efektivigita ĉe
la fino de la Carter-registaro. Sed ĝia plena efektivigo estis atingita de Ronald
La politika alianco de Reagan inter grandaj entreprenoj kaj diversa "nova dekstro"
grupoj laborantaj por reestabli hierarkiojn kaj kulturajn konformecojn eroziitajn en Vjetnamio
Milita epoko. Tiuj grupoj reprezentis reagon kontraŭ feminismo, kontraŭ geja liberigo,
kontraŭ aŭtonoma junulara kulturo, kontraŭ la progresoj de nigruloj kaj aliaj minoritatoj,
kontraŭ laborista militado, kontraŭ la pridemandado de militismo kaj naciismo, kaj pli
ĝenerale kontraŭ la akcepto de socia diverseco. Ilia ĉefa celo estis rezisti
la redistribuo de potenco per propeka kapro kaj subpremado de tiuj, kiujn ili trovis socie aŭ
psikologie minaca. Tiuj grupoj disponigis la amasan balotan kaj aktivulan bazon
por ekonomiaj kaj sociaj politikoj kiuj profitis nur al la plej riĉaj individuoj kaj la plej multaj
potencaj korporacioj.Dum enoficiĝo en 1981, la Reagan-registaro intence
profundigis la jam gravan recesion, tranĉis la disfalantan socian sekurecan reton, kaj komenciĝis
eltiri la dentojn de agentejoj kiuj provizis iun protekton de la rajtoj de laboristoj,
kiel la Nacia Estraro pri Laboraj Rilatoj kaj la Laborsekureco kaj Sano
Administrado. Ĉi tiuj mezuroj igis laboristojn pli vundeblaj al la minaco de
malriĉiĝo kaj laboreja vundo kaj malfortigis la marĉandpovon de sindikatoj.Baldaŭ post la inaŭguro de Reagan, la aertrafiko
sindikato de regiloj, PATCO, strikis. Reagan anoncis ke se la regiloj
ne revenis al laboro ene de 48 horoj, la registaro maldungus ĉiujn. Kiam
la striko daŭris, la registaro konstante ĉesigis la strikantajn regilojn kaj
anstataŭigis ilin per kontrolistoj, armeaj regiloj, kaj novaj dungitoj.La pafo kaj anstataŭigo de tuta laborantaro ne estis viditaj
ekde la Granda Depresio. Se permesite ĝi signifus drastan ŝanĝon en la ekvilibro de
potenco inter sindikatoj kaj dungantoj. Ekzistis ĝeneraligitaj alvokoj por laboraj agoj en subteno
de PATCO, sed AFL-CIO-prezidanto Lane Kirkland sendis leteron al filioj atakantaj la
ideo: "Mi persone ne pensas, ke la sindikata movado devus entrepreni
io ajn kio reprezentus puni, vundi aŭ ĝeni la publikon ĝenerale
por la pekoj aŭ la malobeoj de la Reagan-registaro." Maŝinisto-prezidanto
William Winpisinger, kies membroj povus esti fermintaj la aviadkompaniindustrion subite,
skribis La Boston Globo, "Niaj advokatoj avertas nin ke se mi, kiel
Internacia prezidanto, devus sankcii, kuraĝigi aŭ aprobi simpatian strikon sub
ĉi tiuj kondiĉoj, mi riskus la tutajn financajn rezervojn de la IAM." La maldungita
PATCO-laboristoj estis malpermesitaj de dungado kiel flugregiloj dum pli ol jardeko.La fruaj 1980-aj jaroj vidis administradpostulojn je koncedoj en preskaŭ
ĉiu industrio. En respekto al ekzistanta laborjuro kaj publika opinio, entreprenoj faris
ne postulas la rektan ĉesigon de sindikata reprezentado, sed alirilate ili
sekvis la padronon de pli fruaj "malferma butiko-" movadoj. En esenco, ili postulis
la povon establi la laborkondiĉojn unuflanke kaj laŭplaĉe, kun
sindikatoj simple ratifante tion, kion la administrado jam decidis.Katastrozaj strikoj kaj lokaŭtoj ĉe Greyhound, Phelps-Dodge, orienta
Flugkompanioj, kaj multaj aliaj firmaoj konvinkis kaj sindikatoficialulojn kaj ordinarajn
laboristoj ke konvenciaj strikoj perdis multon da sia efikeco. Se korporacioj
povus anstataŭigi strikantajn laboristojn per permanentaj anstataŭaĵoj, movi operaciojn al aliaj
laborejoj kaj eĉ aliaj landoj, kaj daŭre fari profitojn en siaj aliaj operacioj
dum malsatigas unu izolitan grupon de laboristoj en submetiĝon, konvenciajn strikojn
provizis malmulte da marĉandpovo. Grandskala mobilizado kun amaspiketado,
simpatiaj strikoj, malrespekto de prohibicioj, kaj internacia laborsubteno povus aŭ
eble ne ŝanĝis ĉi tiun potenc-ekvilibron, sed ĉiukaze ĝi malofte estis provita.
Konsiderante la intensan subpremadon, kiun ĝi induktus, ĝi postulintus pezan
oferoj de ordinaraj laboristoj kaj gravaj riskoj por sindikatoj kaj iliaj gvidantoj.
Strikagado senĉese malpliiĝis de 1980 ĝis 1995.Preter postulado de koncedoj, administrado puŝis por fundamenta
ŝanĝo en sindikataj celoj. Ili proponis ke sindikatoj devus prirezigni ajnan klopodon forigi laboron
kostoj kiel faktoro en konkurenco—ekzemple, per tutindustriaj kontraktoj kaj
"ŝablona marĉando" kiu establis la samajn laborkondiĉojn por ĉiuj
kompanioj en industrio. Anstataŭe, sindikatoj devus celi fari usonajn korporaciojn kiel
konkurenciva kiel eble kontraŭ siaj eksterlandaj ekvivalentoj; dungitoj devus provi fari
iliaj dungantoj kiel eble plej konkurencivaj kontraŭ aliaj korporacioj; kaj laboristoj devus
strebas fari sian propran laborejon pli produktiva ol aliaj laborejoj en la sama
korporacio. Administrado kaj politikistoj argumentis ke nur per tiaj mezuroj povis
homoj savas siajn laborpostenojn en konkurenciva tutmonda ekonomio.Prefere ol okupiĝi pri ŝajne vana rezisto al koncedoj,
multaj sindikatoj akceptis la ideon helpi dungantojn iĝi pli konkurencivaj kiel strategio
savi laborpostenojn en sia propra laborejo, firmao, kaj lando. Ĉi tio iris preter aparta
koncedoj al la rezigno de padronnegocado kaj unuigita industrio kaj firmaosalajro
tarifoj, tiel ke laboristoj en la sama sindikato kaj foje eĉ en la sama firmao estis en
efiki ofertante unu kontraŭ la alia por laboro. Ĝi ankaŭ implikis aktivan partoprenon en
"kvalitaj rondoj", "engaĝiĝo de dungitoj" kaj "kvalito de
laborvivo" programoj dizajnitaj por stimuli la kunlaboron de laboristoj kun administrado en
la laborejo. La logiko de ŝparado de laborpostenoj per pli malmultekosta laboro trovis esprimon en la
AFL-CIO Novaĵoj, kiu asertis ke modereco en salajraltigoj, altiĝanta produktiveco,
kaj favoraj valutkurzoj igis usonajn fabriklaboristojn "plej bonaj
aĉeti" kompare kun laboristoj en aliaj industriaj landoj.Multaj sindikataj oficistoj kulpigis la malbonan laborklimaton ĉefe sur la
Reagan-registaro kaj la Respublikana potencpreno, kaj portretis la elekton de
Demokratoj kiel la ŝlosilo al la inversigo de la laborfortunoj. En la fruaj 1980-aj jaroj, la
AFL-CIO disponigis la Demokratan Nacian Komisionon pli ol trionon de ĝia funkciado
buĝeto. ZSekva epizodo: "Novaj Taktikoj por Laboro"