Im Jahr 2012 ist Venezuela fortschrittlich Arbeitsrecht stand kurz vor der Verabschiedung in der Nationalversammlung. Da das Gesetz die Arbeitnehmerrechte in mehreren Bereichen stärken sollte, versetzte dies die Kapitalistenklasse des Landes in Alarmbereitschaft. Fabrikbesitzer begannen, die Produktion zu sabotieren und Fabriken zu schließen. Dieser Prozess, der Arbeiter und Eigentümer in einen offenen Konflikt brachte, betraf das ganze Land, war jedoch in den Industrien von Guayana im Bundesstaat Bolívar besonders heftig.
Nach vielen langen Kämpfen erlangten Arbeiter in einigen Fabriken die Kontrolle über die Werke, wie es Artikel 149 des Arbeitsgesetzes vorschreibt. Hier hören wir die Geschichten der Fabriken Equipetrol und Calderys in Puerto Ordaz (Bundesstaat Bolívar). Die Menschen, die die Fabriken am Laufen hielten, erzählen uns von ihrem Kampf um die Arbeiterkontrolle und von den Hürden, die sie überwinden mussten, um die Fabriken während der Blockade am Laufen zu halten, und erläutern gleichzeitig die Notwendigkeit einer Importsubstitution.
Calderys
Seit 1964 stellt Calderys feuerfestes Material her: Ziegel und verschiedene Platten, die extrem hohen Temperaturen und Drücken für Hochöfen und andere Schwerindustrien standhalten. Es war lange Zeit im Besitz eines französischen transnationalen Konzerns. Doch nach einer Sabotage, die die Eigentümer im Zuge des Arbeitsgesetzes verübten, übernahmen die Arbeiter von Calderys im Jahr 2016 die Kontrolle über den Betrieb. Heute wird das Calderys-Werk demokratisch von dreißig äußerst erfahrenen und engagierten Arbeitern geführt.
DIE GESCHICHTE EINER ÜBERNAHME
José Guerra: Das Arbeitsgesetz von Chávez löste eine Sabotage der Produktion seitens der Eigentümer aus. Es war eine koordinierte Anstrengung der Kapitalistenklasse, die Regierung in die Knie zu zwingen und das Gesetz rückgängig zu machen.
Das neue Arbeitsgesetz wurde im Mai 2012 verabschiedet, und im Oktober hatten die Eigentümer von Calderys die Zahlung von Löhnen eingestellt, da das Bankkonto des Unternehmens einen negativen Saldo aufwies. Wir begannen, die Umsätze des Unternehmens zu verfolgen und entdeckten schnell einige eher zwielichtige Geschäfte. Das Unternehmen kaufte mit seinen Gewinnen Anleihen der [staatlichen Ölgesellschaft] PDVSA. Anschließend tauschten sie die Anleihen in US-Dollar um, die sie im Ausland hinterlegten. Es war ein Kapitalfluchtplan.
Wir reichten eine Klage bei einem Gericht ein und schließlich zahlten die Chefs, was sie uns schuldeten. Dies gelang ihnen durch den Verkauf einer einzigen LKW-Ladung mit Calderys-Produkten. Dann wurde uns noch klarer, dass das Unternehmen keine wirklichen Zahlungsschwierigkeiten hatte: Wir produzierten jeden Monat dreißig LKW-Ladungen, und mit nur einer Ladung konnten die Chefs alle Schulden und rückständigen Gehälter begleichen!
Später, im Jahr 2013, erfuhren wir, dass die Muttergesellschaft Calderys France ihre Geschäftstätigkeit in Venezuela schließen und uns alle entlassen würde. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir ein ziemlich gutes Verständnis ihrer betrieblichen und finanziellen Pläne. Deshalb beschlossen wir in einer Arbeiterversammlung, dass wir es nicht zulassen würden. Das war kein Bankrott, es war schlichte Sabotage! Und hinter der Operation standen klare politische Ziele.
Abimael Velásquez: Als Calderys France uns anwies, das Werk zu schließen, prüften wir zunächst die Möglichkeit einer Verstaatlichung. Die Produktion von Calderys ist für die Grundstoffindustrie in Guayana von strategischer Bedeutung, daher sollte ein Interesse daran bestehen, die Fabrik am Laufen zu halten. Zu unserer großen Überraschung CVGDer Präsident der [staatseigenen Corporation of Guayana] sagte, eine Verstaatlichung sei keine praktikable Option. Damals vermuteten wir, dass es verdeckte Verhandlungen mit den Bossen geben könnte, die den Betrieb schließen und gleichzeitig Eigentümer der Fabrik bleiben wollten.
Da dies alles geschah, beschlossen wir, wachsam zu sein: Wir stellten einen 24-Stunden-Wächter auf und wechselten uns ab, um die Anlage zu beschützen. Unsere Hauptsorge war, dass die Bosse die Fabrik demontieren würden, wie sie es anderswo bereits getan hatten.
José Guerra: Bis 2014 hatten die Arbeiter im nahegelegenen Equipetrol-Werk bereits Schritte zur Arbeiterkontrolle unternommen. Sie taten dies mit Unterstützung von Jesús Martínez, dem damaligen Arbeitsminister, und indem sie sich auf Artikel 149 des neuen Arbeitsgesetzes beriefen, der Arbeitern das Recht gibt, die Kontrolle über eine Fabrik zu übernehmen, wenn die Bosse abspringen.
Hier ist es uns endlich gelungen, die Kontrolle über das Unternehmen zu übernehmen. Als Erstes führten wir eine gründliche Begutachtung der Anlage durch, um die Produktion wieder in Gang zu bringen. Die Situation war nicht einfach, denn den Bossen war es tatsächlich gelungen, die Kabel zu entfernen, die die Maschinen mit Strom versorgten. Allerdings gab es hier Arbeiter mit zwanzig und dreißig Jahren Erfahrung, sodass wir viele Probleme lösen konnten.
Außerdem setzte die Solidarität der Arbeiterklasse ein. Wir bekamen die Werkzeuge und Kabel, die wir zur Reaktivierung der Fabrik brauchten, von Carbonorca [staatseigener Anodenplan], Indorca [von Arbeitern geführte Metallfabrik] und andere Unternehmen. So haben wir die Anlage reaktiviert. 2015 bis 2018 waren sehr gute Jahre für Calderys: Wir führten die Fabrik demokratisch und erhielten Aufträge von der Grundstoffindustrie.
Das bedeutet nicht, dass es einfach war. Aufgrund unseres Zustands als von Arbeitern geführtes Unternehmen stießen wir auf viele Hürden. Vor allem administrative Hindernisse, die von der CVG-Bürokratie, unserem natürlichen Kunden, ausgingen. Dennoch haben uns Verbündete in der Regierung bei der Bewältigung dieser Probleme geholfen. Um das Jahr 2018 herum begann es jedoch schwieriger zu werden: Die Krise, die Sanktionen, die Machtkämpfe innerhalb der CVG und später die Pandemie – all das trug dazu bei, uns zum Stillstand zu bringen.
ARBEITERDEmokratie und politische Bildung
Abimael Velásquez: In einer von Arbeitern geführten Fabrik wird die Demokratie zu einer der Säulen des Unternehmens, aber der demokratische Geist kommt in einer Fabrik, die seit Ewigkeiten von einem transnationalen Konzern geführt wird, nicht automatisch zum Vorschein. Deshalb wurde die Bolivarische Arbeiteruniversität Jesús Rivero [UBTJR, die Initialen auf Spanisch] so wichtig für unser Projekt.
Um 2015 leitete die UBTJR Workshops zur politischen und technischen Bildung in verschiedenen von Arbeitern geführten und öffentlichen Unternehmen. Das haben sie auch hier getan. Wir hatten auch regelmäßige Räume, um über den sozialen Prozess der Arbeit nachzudenken und über Sozialismus, Arbeiterkontrolle und demokratisches Management zu sprechen.
José Guerra: Von Arbeitern geführte Fabriken wie Calderys werden auf demokratische Weise geführt. Es gibt eine dreiköpfige Verwaltungsjunta, aber alle wichtigen Entscheidungen werden in einer Arbeiterversammlung getroffen, in der alle Stimmen gleich zählen.
Hier bei Calderys arbeiten wir alle im Werk, wir kochen und essen gemeinsam zu Mittag und die Bücher stehen zur Durchsicht offen. Mit anderen Worten: Es gibt keine Geheimnisse!
Dies ist Lichtjahre von den Kontrollmechanismen der ehemaligen Eigentümer entfernt. Die kapitalistischen Bosse wahrten das Unternehmensgeheimnis und entwickelten fragwürdige Produktionspraktiken, um Abstriche zu machen. Sie führten einen so undurchsichtigen Betrieb durch, dass das Unternehmen – obwohl es in großem Umfang produzierte – Insolvenz anmelden konnte!
Dies hat viel damit zu tun, dass Calderys eine abhängige Industrie ist. Die Muttergesellschaft von Calderys befand sich in Frankreich und die dortigen Chefs hatten keinerlei Verpflichtungen gegenüber Venezuela oder den Arbeitern. Die Einnahmen wurden durch verschiedene Kapitalfluchtprogramme in US-Dollar umgewandelt.
IN DER SCHWEBE
José Guerra: Calderys befindet sich in einem Reaktivierungsprozess. Kürzlich Sidor [Staatseigenes Stahlwerk] hat uns einen Vertrag gegeben und das Werk ist jetzt in Betrieb, aber es ist eine weitere Hürde aufgetaucht. Da es sich um eine von Arbeitern geführte Fabrik handelt, muss das Arbeitsministerium Artikel 149 jährlich erneuern – der uns die Kontrolle über die Fabrik gewährt. Leider hat das Ministerium es noch nicht erneuert. Die nahegelegenen Fabriken Indorca und Equipetrol sitzen im selben Boot.
Diese Schwebesituation schafft unmittelbare Probleme für uns. Erstens gibt es Unternehmen wie PDVSA, die vor der Unterzeichnung eines Vertrags sicherstellen müssen, dass unser Unternehmen in einem guten rechtlichen und administrativen Zustand ist. Tatsächlich haben wir mehrere wichtige Arbeitsplätze verloren, weil das Ministerium Artikel 149 für uns nicht verlängert hat.
Hinzu kommt die Unsicherheit und Prekarität, die die Nichtrenovierung von Artikel 149 für uns mit sich bringt. Wir fragen uns: Ist das nur eine administrative Verzögerung? Wenn ja, warum herrscht Funkstille? Will irgendein Machtkonzern die Kontrolle über das Werk übernehmen und es den ehemaligen Bossen oder anderen kapitalistischen Interessen übergeben?
Leider handelt es sich bei diesen Befürchtungen nicht nur um paranoide Spekulationen. Unsere Brüder und Schwestern bei CE Minerales [einer Fabrik, die Aluminiumoxid herstellt] befinden sich mitten in einem Kampf um die Wiedererlangung der Kontrolle über die Fabrik: Vor einigen Monaten wurde vom Arbeitsministerium eine externe Junta eingesetzt. Jetzt wird das Werk wie jedes alte kapitalistische Unternehmen geführt!
DIE BLOCKADE UND REAKTIVIERUNG DER PRODUKTION
Abimael Velásquez: Calderys war bis 2018 voll aktiv. Zu diesem Zeitpunkt kam die Produktion fast zum Erliegen: Wir hatten nur sehr wenige Bestellungen. Dann kam die Pandemie, die das Fass zum Überlaufen brachte. Mittlerweile beginnen jedoch einige Aufträge einzugehen. Wir hoffen, dass sich die Grundstoffindustrien mit der Reaktivierung an uns wenden, um Aufträge zu erhalten.
José Guerra: Hier in Calderys haben wir im Hinblick auf die Blockade einen Vorteil: Wir verfügen über eine Rohstoffreserve. Außerdem haben wir unsere Produktionslinien mit 70 % der installierten Kapazität in Betrieb. Das bedeutet, dass wir bei Eingang der Aufträge 20 Tonnen Feuerfestmaterial pro Jahr produzieren könnten.
Um die Auswirkungen der Blockade zu überwinden, müssen wir die nationale Produktion in diesem Land vom Primär- bis zum Tertiärsektor ankurbeln. Wir haben eine Studie über die Produktionskosten von feuerfesten Materialien durchgeführt und es stellte sich heraus, dass die Ansiedlung der Produktion in Venezuela [aufgrund der nahegelegenen Rohstoffe und des billigen Stroms] tatsächlich die Preise senkt. Wir vermuten, dass dies in allen metallurgischen Produktionszweigen der Fall ist.
Natürlich erfordert die Importsubstitution einen koordinierten Plan. Venezuela verbraucht etwa 24 Tonnen Stahl pro Jahr. Mit Ausnahme sehr spezieller Stahlsorten kann die CVG das produzieren, was das Land benötigt, und noch mehr.
Es ist nicht zu verheimlichen, dass die Krise in den Grundstoffindustrien zahlreiche Werke und Produktionslinien außer Betrieb genommen hat. Unser Vorschlag besteht darin, dass die CVG im Zuge der Reaktivierung einen koordinierten Plan entwickelt, um venezolanische Industrien – und insbesondere von Arbeitern kontrollierte Fabriken – in den Erholungsprozess einzubeziehen. Wir können Materialien bereitstellen, die internationalen Standards entsprechen. Inmitten einer Blockade muss souveräne Produktion Wirklichkeit werden!
Aldemaro Mundaraín: Jetzt ist es ein Muss, sich nach innen zu wenden, Richtung Venezuela. Leider sind bei CVG und PDVSA immer noch alte Praktiken vorherrschend: Diese Unternehmen neigen dazu, Zwischenhändler zu beauftragen, die die Materialien entweder an Subunternehmer vergeben oder, was wahrscheinlicher ist, importieren.
Calderys hat das Potenzial, feuerfeste Materialien für bis zu 40 % des landesweiten Bedarfs bereitzustellen. Allerdings könnten wir unseren Marktanteil tatsächlich vergrößern: Wir verfügen jetzt über die installierte Kapazität, um 20 Tonnen feuerfeste Materialien pro Jahr zu produzieren, aber diese Zahl könnte auf 36 steigen, wenn es uns gelingt, eine stillgelegte Produktionslinie wieder in Betrieb zu nehmen seit die ehemaligen Chefs die Stromkabel aufgehoben haben.
José Guerra: Sobald wir Verträge erhalten, werden wir die Gewinne in die 100-prozentige Betriebsbereitschaft von Calderys investieren. Vollständiger Betrieb ist unser Ziel. Wir werden dies auf der Grundlage unserer gesammelten Erfahrung und unseres Wissens als Arbeiter und der Kampfgeschichte tun, die uns die Werkzeuge gegeben hat, um einen großen Betrieb erfolgreich zu führen.
Equipetrol
Equipetrol wurde 1984 gegründet und ist ein metallverarbeitendes Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Ventilen, Verteilern, Bohrlochköpfen und anderen Geräten spezialisiert hat, die in der Öl- und Gasindustrie benötigt werden. Equipetrol wurde von der Blockade und Krise hart getroffen. Die Arbeitergruppe, die es leitet, engagiert sich jedoch enorm für die Arbeiterkontrolle und den Sozialismus.
GESCHICHTE EINES KAMPFES
Leonel Véliz: Um 2011 herum begannen die Bosse, Arbeiter zu entlassen: Es war eine Schreckensherrschaft. In kurzer Zeit wuchs die Zahl unserer Mitarbeiter im Werk von 260 auf 40. Der Betriebsleiter war ein Psychopath. Zusätzlich zu den Entlassungen zahlte er unsere Gehälter nicht.
Es begann ein Kampf und schließlich erkannte das Arbeitsministerium im Dezember 2012 unser Recht an, das Werk gemäß Artikel 149 des Arbeitsgesetzes zu betreiben.
Wir waren die ersten im Land, die die Kontrolle über ein Unternehmen erlangten, indem wir das neue Arbeitsgesetz in Kraft setzten. Daher war der Prozess überhaupt nicht einfach: Wir mussten uns mit vielen Unsicherheiten auseinandersetzen. Zunächst haben wir einen Rechtsanspruch gegen den Eigentümer geltend gemacht, damit Equipetrol den noch geschuldeten Betrag an die Arbeiter begleicht. Währenddessen mussten wir das Werk schützen, um einer Plünderung durch die angeheuerten Männer des Chefs vorzubeugen.
Nachdem wir die Schlüssel für die Anlage erhalten hatten, gingen die Probleme weiter, da der frühere Eigentümer immer noch Teil der Übergangsjunta war und wir für Finanzoperationen seine Unterschrift brauchten. Das bedeutete, dass wir uns bei jeder Banktransaktion auf den Vertreter des Chefs verlassen mussten, der alles tat, um Verwaltungsprozesse zu sabotieren.
Eines Tages, nachdem wir stundenlang versucht hatten, diesen Mann dazu zu bringen, einige Zahlungen zu unterschreiben, kam der Anwalt des Eigentümers mit fünfzehn Nationalgardisten zu Equipetrol und behauptete, wir hätten den Vertreter „entführt“. Als sie jedoch ankamen, war klar, dass wir den Vertreter nicht entführt hatten. Sie sagten zu ihm: „Niemand wird hier verletzt, unterschreibe die Schecks und lass uns das erledigen.“
Schließlich gelang es uns, das Arbeitsministerium dazu zu bringen, den Mann des ehemaligen Eigentümers aus der Junta zu entfernen. Dann hatten wir wirklich die volle Kontrolle über Equipetrol.
EIN SOZIALISTISCHES UNTERNEHMEN
Elis Pomontti: Equipetrol ist ein sozialistisches Unternehmen. Wir besprechen alle unsere Entscheidungen und führen offene Bücher, wenn es um die Buchhaltung geht. Außerdem werden wir alle gleich bezahlt. Hier sehen wir materielle Güter anders: Das alte Sprichwort „Was meins ist, gehört mir“ gilt in unserem Unternehmen nicht.
Wir erinnern uns oft daran, wie Comandante Chávez sagte: „Wir sollten nicht egoistisch sein, wir sollten solidarisch sein, wir sollten teilen, was wir haben.“ Das ist ein revolutionäres Gebot und eine alte christliche Lehre – es ist wichtig für uns.
Elvis Muñoz: Wir sind solidarisch mit Indorca und Calderys, wann immer wir können. Wir teilen unser Wissen mit ihnen und teilen sogar Materialien und Werkzeuge, wenn wir dazu in der Lage sind.
Wir haben eine neue Perspektive, eine neue Art, die Welt zu sehen. All dies ergibt sich aus der Kombination von Übung und Bewusstsein. Natürlich gibt es eine Diskrepanz zwischen unserer Praxis und der Welt draußen – der kapitalistischen Welt – und das macht unsere Arbeit sehr schwierig.
Viele Menschen verstehen nicht, wohin wir gehen. Sie verstehen nicht, warum wir alle den gleichen Lohn bekommen, und sie stellen demokratisches Management in Frage. Leider fehlt es manchen Menschen an Solidarität und Bewusstsein. Sie reden über Chávez, lehnen aber die sozialistische Praxis ab.
Das bedeutet, dass wir auf unserem Weg auf viele Hindernisse gestoßen sind und dass Equipetrol manchmal vor der Wand stand. Wir sind jedoch überzeugt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und wissen, dass der Sozialismus die Zukunft ist.
DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE ÖLINDUSTRIE WÄHREND DER BLOCKADE
Leonel Véliz: In den Jahren 2013 und 2014 haben wir unser Werk reaktiviert. Wir hatten einen Auftrag von PDVSA zur Herstellung von Verteilern: einem komplexen System aus Ventilen und Rohrleitungen, das zum Sammeln oder Verteilen von Öl verwendet wird. Wir haben einen Mechanismus entwickelt, mit dem eine einzelne Person diese Verteiler bedienen kann und nicht mehrere Arbeiter.
Wir haben pünktlich geliefert, aber leider kam die Zahlung zu spät. Das führte natürlich zu Cashflow-Problemen, und als die Zahlung endlich eintraf, war der Bolívar stark abgewertet.
Vor kurzem, im Jahr 2016, erhielten wir einen PDVSA-Vertrag zum Bau von Bohrlochköpfen zusammen mit Indorca. Wir konnten einen Bohrlochkopf zurückentwickeln, der sonst in den USA gekauft werden müsste. Wir haben das Design verbessert und in nur einem Monat zwei geliefert. Insgesamt haben wir sieben Bohrlochköpfe gebaut.
Danach erhielten wir Unterstützung von Präsident Maduro, der im nationalen Fernsehen sagte: „Das ist es, was wir brauchen, eine nationale Produktion.“ Beauftragen Sie diese Leute. Gib ihnen Arbeit für fünfzehn Jahre.“ Dieser Vertrag kam jedoch nie zustande. Jetzt produziert ein privates Unternehmen die Bohrköpfe.
Das Entscheidende dabei ist, dass wir die Produktion im Land jetzt mehr denn je koordinieren müssen. Chávez sprach oft über Souveränität und davon, hier in Venezuela das zu schaffen, was wir brauchen. Wir wissen, dass dies möglich ist.
Ich möchte auch hinzufügen, dass von Arbeitern geführte Fabriken in einer privilegierten Position sind, der Nation zu dienen: Wir sind unsere eigenen Chefs, also müssen wir nicht den kapitalistischen Interessen dienen. Wir haben keine Bankkonten im Ausland und, was am wichtigsten ist, wir setzen uns dafür ein, eine bessere Zukunft für Venezuela aufzubauen!
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