UE Local 1111's Demise: Smutek smíšený s hrdostí
Srpen 3
2: 14 pm
By Roger Bybee
Členové UE Local 1111 stávkují před továrnou Allen-Bradley ve 1940. letech XNUMX. století.
Vysoko nad Milwaukee poblíž South Side se tyčí věž s těmi světovými
největší čtyřstranné hodiny, sedící na vrcholu sídla Rockwell Automation připomínajícího hrad.
Když gigantické hodiny odbily půlnoc a 31. červenec vklouzl do 1. srpna, skončila poslední smlouva a 73letá historie jednoho z nejznámějších odborů ve Wisconsinu, United Electrical Radio and Machine Workers Local 1111.
Když byl provoz Rockwell ještě řízen Allen-Bradley Corporation, vypínala spínače, relé, časovače, spouštěče a další automatizační zařízení, Local 1111 si nárokovala asi 7,000 XNUMX členů.
Během své historie byli místní důsledně progresivní silou v práci, zahajovali koalice s dělnickými, občanskými právy a dalšími komunitními skupinami, sponzorovali agresivní odborové organizace a stavěli se proti expanzi korporátní Ameriky pod štítem americké vojenské síly.
PŘEMÍSTĚNÍ PRÁCE Z MILWAUKEE
Zatímco Allen-Bradley začal přesouvat práci na jih, do Mexika a na venkov
Wisconsin v 1970. letech 1985. století tempo relokací prudce zrychlilo poté, co Rockwell získal firmu v roce 5,500. Členství kleslo z 1980 550 v roce 2006 na XNUMX v roce XNUMX. (Rockwellova koupě Allen-Bradley také poskytla finanční prostředky pro ultrapravicové nóbl bílá nadvláda Bradley Foundation).
"Rockwell se před tuctem let rozhodl, že uzavře výrobu v Milwaukee," řekl Carl Rosen v prosinci 2008.
Zatímco Rockwell stále více přesouval výrobu do Mexika, Číny, Dominikánské republiky a dalších míst s nízkými mzdami tváří v tvář protestům odborů, Local 1111 stále dokázal zajistit, že téměř všechny ztráty pracovních míst nastaly odchodem do důchodu. To znamenalo, že pracovníci raději odešli s plnými důchody a zdravotními dávkami, než aby byli vyhozeni na stále brutálnější trh práce.
„Dokázali jsme to udělat na základě naší schopnosti dovést boj až do konce
Komunita Milwaukee a korporace to pochopily,“ řekl Rosen, když se zamyslel nad historií místní 1111, kdy si budovala širokou podporu pro své bitvy nejprve s Allen-Bradley a poté s Rockwellem.
Výsledkem bylo, že několik generací pracovníků mohlo získat bezpečný důchod. Přibližně 100 ze 140 pracovníků, kteří na konci zbývali, dostane svůj plný důchod letos nebo příští rok a my jsme zajistili, že všichni budou mít platový most a zdravotní péči, dokud se nedostanou do důchodu.
Udrželi jsme se v zaměstnání mnohem déle než většina odvětví. Měli jsme podporu komunity a měli jsme sílu z dílny od našich řadových členů.
Rosen zároveň silně cítí, co ztráta 6,500 80 pracovních míst udělá s komunitou Milwaukee, která od roku 1977 přišla o XNUMX procent pracovních míst ve výrobě.
ROCKWELLŮV ZÁVOD KE DNU
"Je mi smutno za další generaci," řekl Bob Granum, statný, kníratý prezident Local 1111, který v závodě pracuje více než 37 let. „Společnost se zapojila do závodu ke dnu a přesunula se tam, kde jsou nízké mzdy, Tecate a Juarez Mexiko, Polsko, Čína, Dominikánská republika.
"Lidé jako já budou v pořádku, protože jsme koupili domy a ušetřili peníze," povzdechl si Granum, když třídil krabice se starými výstřižky z novin a odborovými nápisy. "Ale zaplatí to naše děti, protože dobrá práce tam nebudou."
Místní 1111 předstihla ostatní oblastní odbory v rozpoznání vznikajících trendů směrem k deindustrializaci a globalizaci výroby, když firmy z Milwaukee koncem 1970. let potichu začaly přesouvat pracovní místa na jih USA s nízkými mzdami. V roce 1971 se Local 1111 stala ústřední silou v Milwaukee's "Coalition to Save Jobs", úzce spolupracující s odbory různých středně velkých zaměstnavatelů.
Ale i když se Local 1111 snažil vybudovat koalici, mnoho velkých výrobních odborů se odmítlo připojit k UE, která měla stále něco jako vyvrhelský status kvůli své levicové pověsti pocházející z éry McCarthyho.
Navzdory stále jasnější hrozbě toho, čemu se tehdy říkalo „uteklé obchody“, místní odbory obecně zůstaly rozptýlené ve snaze udržet si pracovní místa v Milwaukee.
Firmy jako Briggs and Stratton, Johnson Controls a Master Lock si tedy vymohly veškeré ústupky od místních odborů, než nakonec přesunuly téměř veškerou svou výrobu na jih, do Mexika a Číny.
RÉTORIKA ROCKWELL: NÁS POTŘEBUJEME VÝROBU
Je ironií, že CEO Rockwell Keith Nosbusch hlasitě propaguje
revitalizace výroby v USA „Američtí výrobci musí mít bezpodmínečně inovativní energeticky účinnou technologii zvyšující produktivitu, aby byli konkurenceschopní,“ prohlásil Nosbusch v roce 2009 v National Press Club ve Washingtonu, DC, ale skutečná strategie Rockwellu podkopala jak americkou výrobní základnu, tak domácí kupní síla, tvrdí Rosen.
"Je to kvůli silnému odborovému hnutí, které vytvořilo zvýšenou kupní sílu a poptávku po budování americké ekonomiky," kontroval Rosen. „Nyní máme začarovaný kruh opačným směrem, kde korporace nesdílejí výhody zvýšení produktivity a pracovníci si nemohou dovolit kupovat věci, které vyrobí."
Navzdory rétorice generálního ředitele bylo jasným směrem Rockwella v Milwaukee přemístit veškerou výrobu. "Společnost přednáší národu, že USA potřebují výrobu, a přesto jsou tady a zavírají vlajkovou loď provozu," říká Rosen.
Dlouho po svém zániku si bude Local 1111 pamatovat pro svou hlubokou oddanost hlasu svých řadových členů, svou dychtivost podporovat další odbory a komunitní skupiny a svou schopnost předvídat a bojovat – ale nakonec ji nezvítězit – příliv korporátní globalizace, která by odplavila tolik produktivní základny Milwaukee.
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat