El mes passat, una àmplia aliança d'organitzacions de tot l'espectre progressista es va reunir per formar 100,000 persones en acció directa noviolenta amb l'esperança de donar suport a una onada d'acció dirigida a les corporacions i als polítics que les posseeixen. Es deia 99% primavera. Alguns també ho van anomenar "cooptació". L'anomenem "aliança edifici."
La conversa dins del moviment ha estat fascinant i revela alguns dels esculls clau en els quals podria caure la resurgent esquerra nord-americana si no anem amb compte.
Els grups de base que s'organitzen principalment en la classe treballadora i les comunitats de color, com ara National Peoples Action, Jobs With Justice i la National Domestic Workers Alliance van ajudar a liderar el procés 99% Spring. Malgrat això, els termes del debat s'han centrat gairebé exclusivament en la participació i els límits de MoveOn.org (com a símbol i substitut dels liberals més moderats, de l'esquerra institucional i del complex industrial sense ànim de lucre). “Els liberals estan cooptant Occupy?” o "Occupy està cooptant els liberals?"De fet, hi ha un precedent històric de moviments de pobles radicals que s'han desfet per l'statu quo. I tanmateix, massa sovint, els límits històrics de l'esquerra als Estats Units s'han relacionat amb la seva tendència interna cap al sectarisme i la política de la puresa. En aquest moment, els nostres propis pelotons d'afusellament circulars poden ser una amenaça més profunda per a la viabilitat dels nostres moviments que els grups "fora".
És precisament a causa del nostre treball a llarg termini amb moviments de base radicals que tots dos ens hem submergit per ajudar a organitzar el 99% de la primavera. Tots vam participar en la redacció del currículum i el disseny de les formacions. Ens va desafiar i vam aprendre molt del procés. Les nostres organitzacions (el Aliança Nacional dels Treballadors Domèstics i la Societat Ruckus) són tots dos grups de moviment que donen suport a les comunitats de primera línia que parlen i actuen per si mateixes, i tots dos formàvem part de l'ala esquerra de l'aliança 99% Spring.
Estem vivint una època increïble. Occupy ens ha ajudat a tots a reimaginar la visió i l'estratègia política. 99% Spring va ser un esforç audaç amb molt d'èxit, limitacions reals i alguns errors. Volem compartir les nostres experiències des del cor del 99% Projecte de primavera per ajudar els nostres moviments a pensar amb més claredat sobre les aliances, i alguns dels reptes que ens planteja el nostre moment polític.
En una cruïlla
Estem en una cruïlla com a moviment. Molts porten anys avançant a les trinxeres, empenyent contra els vents polítics i fent la lenta feina d'organitzar-se per construir el poder popular dins de les comunitats més afectades per la crisi econòmica i ecològica. Va ser un treball dur, i es va moure lentament. La tardor passada, Occupy va esclatar a l'escena i va desafiar moltes de les nostres suposicions sobre el que era possible. En oferir tant una tàctica política inspiradora ("ocupar") com un marc unificador ("Som el 99%"), el moviment Occupy va poder aprofitar la ira de masses per la crisi que s'havia anat gestant durant anys. Occupy va demostrar que era possible tenir un missatge explícitament radical, participar en accions de confrontació i encara parlar amb milions de persones en aquest país. Es va fer acceptable parlar de la desigualtat econòmica, la cobdícia corporativa i el capitalisme, i això va canviar el context de tot el nostre treball d'una manera important. Va ser un moment d'humilitat per a molts organitzadors a llarg termini. També va ajudar a revelar algunes de les mancances de l'esquerra institucional.
Però ara què? Com tots els moviments, tenim molts reptes. La majoria de les ocupacions físiques han estat desallotjades per la policia, eliminant els espais públics que ens feien visibles, i els enfrontaments policials en curs no estan aprofitant la ira massiva orgànica de la mateixa manera. Això fa que sigui difícil fer el pensament estratègic general que necessitem per imaginar els propers passos. Això ens ofereix a tots un moment d'experimentació i innovació. Per participar-hi, hem de reflexionar seriosament sobre la nostra circumstància.
Amb el nostre amic Matt Smucker Més enllà del Cor ho posa d'aquesta manera "Una guia pràctica per a la cooptació":
Recordeu que Occupy Wall Street va començar amb una crida a l'acció ben puntual, un objectiu madur, una mica de planificació i molta sort boja. Com a resultat, OWS ha tingut, comprensiblement, més una cultura de mobilització que d'organització. Ha estat una mica com un grup de gent que no coneix l'agricultura que arriba a una granja a l'hora de la collita. Hi ha menjar deliciós a tot arreu, i tot el que han de fer és recollir-lo, arrencar-lo i recollir-lo. I menja't! "Uau", exclama un d'ells, "l'agricultura és increïble! Per què perdríem el temps cultivant la terra? Aquest menjar és deliciós! El vull menjar tot el temps! Això funciona molt bé. Hauríem de seguir fent això. - tot el temps!"
Molts han fet una gran quantitat de treball en el "cultiu del sòl" a través del pacient procés de creació de grups de treball, assemblees generals i la mecànica de la democràcia directa, especialment a Nova York. Respectem molt aquesta feina. No obstant això, el to i l'actitud del nostre moviment a moltes parts del país encara depenen de la mentalitat de "collita". Quan ens centrem en la collita sense plantar més llavors, de sobte ens sentim en competència entre nosaltres per l'aliment restant. Això, comprensiblement, condueix a l'antagonisme amb qualsevol altra persona que menja a la taula i que percebem que és políticament diferent a nosaltres mateixos.
Però centrar la conversa sobre si els liberals estan o no cooptant radicals pot promoure una ideologia: una creença no expressada que "les masses" estan preparades per a la revolució, si no fos perquè aquestes organitzacions moderades enganyoses s'interposen en el camí. Si bé és cert que la nostra organització pot ser socavada per aquells que no comparteixen els nostres objectius (ambdós hem experimentat aquesta tremenda frustració), està profundament desconegut imaginar que els grups moderats són, per tant, el nostre principal enemic. El nostre enemic són les estructures de poder existents promogudes per l'1% i les elits dels dos partits polítics que les recolzen.
El sectarisme distreu el nostre moviment de les qüestions clau reals que hem de tractar:
– Quines són les potencialitats i les trampes d'aquest moment polític, i què ha canviat des de la tardor passada?
– Com continuem connectant amb els milions de persones que van ser tocades pel moviment la tardor passada, i com continuem fent créixer aquesta base?
– Què es necessitarà finalment per guanyar en aquest país de centenars de milions de persones que estan d'acord que la nostra societat no funciona, però que tenen idees molt divergents sobre quins són els problemes (i les solucions)?
Construir aliances àmplies és una part crucial per respondre aquestes preguntes estratègiques.
Què és la cooptació de totes maneres?
No veiem molts preocupats formal cooptació: és a dir, la preocupació no és que el 99% de Spring ho intentés assumir les operacions reals del moviment Occupy o comprar alguna part del seu (no)lideratge. En canvi, la preocupació és que les forces moderades prenguin el marc del "99%" i adopten algunes de les metodologies d'acció directa que van impulsar el suport massiu a finals de l'any passat. La por resultant és que després es treguin el vapor del suport massiu per a l'acció directa dels extrems més radicals del moviment, proporcionant una sortida més acceptable per a la ira orgànica que Occupy va poder aprofitar en el passat.
Aquesta és una preocupació raonable que ha rebut una atenció poc raonable.
Qui era 99% primavera? Quin era el potencial de creació de relacions?
Implicació de les comunitats de color.
El primer error del debat de cooptació és el seu focus gairebé exclusiu en la participació de MoveOn a l'aliança. És cert que MoveOn s'ha implicat clarament des del principi, juntament amb altres col·lectius que tradicionalment no han utilitzat l'acció directa massiva com a eina de canvi sistèmic. És També És cert que el 99% de la primavera no hauria passat sense el lideratge de National Peoples Action, la National Domestic Workers Alliance, Jobs with Justice i altres que serveixen a comunitats de baixos ingressos i comunitats de color. Els amfitrions de la formació van incloure la participació dels membres de l'aliança UNITY, Grassroots Global Justice, Right to the City Alliance i molt més. Representen treballadors immigrants i altres treballadors amb salaris baixos, comunitats afroamericanes, propietaris i llogaters adjudicats, persones amb serveis socials i residents d'habitatge públic. Molts membres del moviment Occupy han reflexionat sobre la necessitat d'assegurar-se que la seva acció pública de masses ha d'estar connectada amb aquestes comunitats, no només amb finalitats de "diversitat", sinó per ancorar lluites dins de comunitats que estan a la primera línia de la nostra economia, crisi política i ecològica.
Aquestes organitzacions no són "moderades" i no s'han de descartar perquè són sense ànim de lucre; es tracta d'organitzacions de base que comparteixen les visions polítiques transformadores d'Occupy. Un debat seriós sobre el valor d'un projecte com 99% Spring no es centraria exclusivament en l'"elefant a la sala" de MoveOn; hauria parlat genuïnament de l'amplitud d'aquesta coalició i de les preocupacions polítiques que pretenia elevar, perseguint una sèrie d'estructures de poder de l'1% que han mantingut molts de la nostra societat bloquejats fora del corrent principal.
Posicionar 99% Spring com una versió diluïda de l'ONG Occupy arriba a la conclusió que el moviment no té res a aprendre del projecte. L'abstencionisme resultant va fer que el moviment perdés aquesta oportunitat d'aprendre sobre la dinàmica de formar coalicions i d'establir relacions presencials amb la classe treballadora i la base de persones de color de molts grups convocants a través del procés 99% Spring. Aliances com aquestes estan plenes de contradiccions, però hem d'abordar aquestes contradiccions com a excitants desafiaments per ser navegat més que com problemes per evitar.
La intenció de 99% Spring era cooptar?
Els nostres moviments no poden permetre's l'arrogància de jutjar tota una aliança sobre les accions més (percebudes) políticament desagradables d'un parell de membres. La lògica de l'argument del "grup frontal de MoveOn" és que com que es van utilitzar les eines web de MoveOn i que sovint es dediquen a un treball electoral partidista, són secretament els titellaires darrere d'aquesta àmplia aliança de 60 organitzacions, i utilitzaran de manera nefasta el energia orgànica dels moviments populars per canalitzar la gent al Partit Demòcrata. La implicació és que els altres grups de l'aliança van ser "enganyats" o estan involucrats en la conspiració. Narracions com aquesta només poden agafar força als moviments quan s'interessen principalment a ser els "pocs justos": lluitant contra la societat des dels marges, en lloc de treballar per influir-hi. Això es caracteritzava per a "campanya" llançat per AdBusters contra Rainforest Action Network i Ruckus Society per convèncer aquests grups de "tornar" a Occupy, com si escollir participar en una aliança signifiqués una traïció al nostre "bàndol".
"Però alguns d'aquests grups donen suport als demòcrates!"
Fixem el rècord. És cert que els membres de MoveOn, alguns sindicats i el Nou Institut organitzador, han fet una gran tasca electoral en el passat, i molts d'ells treballaran per ajudar a que Obama sigui reelegit al novembre. De moment, deixem de banda la important discussió sobre si participar o no en el treball electoral en certa mesura serà una part necessària d'un procés radical en aquest país (creiem que sí). Volem assenyalar que no només va ser un treball electoral no promogut a través del procés nacional 99% Spring (un gran problema per a alguns grups), però el treball electoral no ho és tots del que fan aquestes organitzacions. No són monolítics, i es troben en un procés d'obertura i canvi polítics (alguns dels quals van ser inspirats o accelerats pel moviment Occupy). Ocupar tampoc és monolític; l'experiència a Zucotti o Oscar Grant Plaza no reflecteix l'experiència arreu del país. L'objectiu dels moviments de masses no és fer pensar i organitzar tots els grups com nosaltres, sinó desplaçar més al nostre costat l'equilibri de forces del nostre país; l'interès per l'acció directa noviolenta massiva dels grups principals és un indicador d'èxit.
Espectre d'aliats.
Una lliçó clau dels moviments que ens han precedit és que quan som canviar l'"espectre d'aliats", podem treure el suport de la nostra oposició. El nostre objectiu és aconseguir que els grups neutrals esdevinguin aliats passius i que els aliats passius esdevinguin actius. Estem intentant influir en la societat i tirar molts "blocs socials" diferents en la nostra direcció. Cada pas és un èxit. Quan està ancorat en una visió i principis transformadors clars, un moviment divers construeix una societat pròspera.
Més enllà de novembre.
Podria haver-hi grups aquest any fent feina electoral amb el marc del 99%? Probablement. Això és "permès"? Qui decideix? Això només representa un perill per als moviments directament democràtics i horitzontals si és l'únic que passa. Les crítiques al treball electoral són raonables i útils, però només si no deixem que ens distreguin de la nostra feina real, en comptes de queixar-nos des del marge. La veritable pregunta no és què fan aquestes organitzacions des d'ara fins al novembre. La veritable pregunta és què faran després De novembre. Les organitzacions sense ànim de lucre estan aprenent lliçons reals de l'experiència d'Occupy, tant sobre com col·laborar amb grups de base sense dominar, com sobre com construir poder popular?
Per què els grups moderats van donar suport al 99% de primavera?
Una gran secció transversal de la vora més moderada del moviment progressista –inclosos els membres i els sindicats de MoveOn– té ara clar que “la política com sempre” ja no funciona, fins i tot per aconseguir guanys moderats o per aturar els atacs de la dreta. Cada cop tenen més clar que una reelecció d'Obama no significarà res si no hi ha una pressió constant d'acció directa als carrers després de la seva reelecció. Els sindicats que es van implicar activament en el procés de primavera del 99% no van ser allà per fer front al Partit Demòcrata, sinó perquè s'han adonat que no poden funcionar només amb els límits de la Llei nacional de relacions laborals i que han d'activar el seu rang. and-file per participar en els tipus d'acció directa que van provocar el moviment obrer modern en primer lloc. Per això ells invertit a la primavera del 99%. Això és una bona cosa. Aquests desenvolupaments històrics –que reflecteixen transformacions polítiques i econòmiques més profundes (com la decadència de l'estat del benestar social)– obren un immens potencial polític per a l'esquerra radical. Si podem esbrinar com implicar-nos estratègicament i productivament dins d'aquests processos de repensament i realineació dins del moviment progressista més ampli, podem deixar els marges polítics on ens hem contingut durant massa temps i aprendre a realment. lead en àmplies aliances.
Ens aliem amb els grups quan compartim estratègia i objectius, i no fem on no. Si els radicals ens allunyem de les aliances que involucren grups més moderats, tindrem els ulls i les orelles tancats per veure les lliçons clau que ens ajudin a guiar-nos endavant, i a trobar-nos ràpidament sols i aïllats. “Una guia pràctica per a la cooptació”, elabora:
"El pitjor que podríem fer ara mateix és convertir Occupy Wall Street en un petit espai "només per a radicals". No podem construir un moviment social a gran escala capaç d'aconseguir grans canvis sense la implicació de grans institucions de membres de llarga data, inclosos els sindicats, les organitzacions nacionals de defensa, les organitzacions comunitàries i les comunitats religioses. Els radicals mai tenen ni tindran nombre suficient per fer-ho sols. Hem de reunir el coratge i la intel·ligència per poder ajudar a forjar i mantenir aliances que podem influir però que no podem controlar completament. Aquesta és la naturalesa d'una àmplia alineació populista".
La participació d'aquestes forces més moderades –especialment els sindicats– ha estat crucial per donar un caràcter molt més massiu a totes les mobilitzacions d'acció directa més significatives del nostre temps, des de les protestes de l'OMC a Seattle fins a les ocupacions de l'any passat, i, en fer-ho, – obrir més espai polític per a l'acció directa de confrontació. Hi ha una relació dialèctica entre aquests dos aspectes de l'activitat política i, si ens reduïm a un costat d'aquesta relació, aturarem el procés polític en el seu camí.
Un repte de qualsevol moviment social és qui arriba a definir els seus objectius i paràmetres. El perill d'arribar a un gran nombre de persones fa que molta més gent s'identifiqui amb el moviment i lideri la seva pròpia acció per tirar-lo endavant. En absència d'una bona organització des d'Esquerra, un buit polític sempre pot tirar la gent en una direcció o una altra. Si Occupy i altres corrents radicals no proposen una manera accessible i convincent de participar en un canvi més sistèmic, el buit atrau la gent al centre. Un compte que va criticar el 99% de Spring va dir que un amfitrió va portar botons d'Obama a un entrenament (i va insinuar falsament que això es va fer a gran escala en tots els entrenaments). La presència de botons polítics en un esdeveniment només es pot percebre com una amenaça real si nosaltres mateixos no proporcionem una estratègia creïble i convincent. Si el vostre moviment pot col·lapsar-se amb uns quants botons, teniu problemes! Esperem que les pors a la cooptació no es confonguin amb els radicals que simplement no s'organitzen bé. No és el mateix sortir organitzat que ser cooptat.
Aprenent de les nostres experiències
Dos dels reptes que vam trobar en el procés 99% Spring van ser (1) desenvolupar un marc compartit a partir de les moltes perspectives diferents (i de vegades contradictòries) de les organitzacions participants i (2) la contradicció entre escala i profunditat.
(1) Navegant per diferents visions del món i Construint “el 99%”.
Un dels aspectes més desafiants, frustrants i emocionants del procés de primavera del 99% va ser la necessitat de desenvolupar un currículum que parlés de les diferents perspectives i històries d'un grup divers de socis organitzatius: treballadors immigrants amb salaris baixos, treballadors sindicals que s'organitzaven per mantenir. a contractes, progressistes blancs de classe mitjana, propietaris que s'enfronten a l'execució hipotecària, residents d'habitatge públic i molt més. Aquesta va ser l'oportunitat de treballar en alguns dels reptes polítics que han afectat tant el moviment progressista dominant com el moviment Occupy, en què les històries dominants es van centrar en el recent col·lapse del "somni americà" a causa de la crisi bancària i van deixar de banda grans segments de la nostra societat que mai van tenir accés a aquest Somni en primer lloc. Aquest va ser un esforç a gran escala per revisar aquesta història per convertir-la en una de més inclusiva: una que inclogués la crisi ecològica, els treballadors migrants, els aturats i molts altres.
També va ser una oportunitat per empènyer-nos més enllà de les nostres zones de confort habituals com a educadors d'esquerra. A l'Esquerra, molts de nosaltres estem acostumats a fer educació política i formació d'habilitats destinada a bases simpàtiques. Hem desenvolupat maneres efectives de parlar de la història de la supremacia blanca en aquest país; l'exclusió dels treballadors de color, dones i immigrants de les proteccions laborals i de bona part del moviment obrer; la crisi ecològica; i el desenvolupament i l'impacte de l'imperialisme nord-americà. Gran part del nostre treball actual s'adapta bé a la seva tasca, però sovint no ofereix "una manera d'entrar" a altres blocs socials de la societat. – gent de classe mitjana que està provant noves experiències de mobilitat descendent, gent recentment alarmada per la crisi climàtica mundial o altres que estan invertits en un "somni americà" que s'ha anat mal. Aquest repte és incòmode per a l'esquerra. Ens exigeix explicar una història que parli a activistes progressistes de classe mitjana blanca i organitzadors ambientals i activistes anticorporatius. I hem de fer més que parlar dels seus problemes. El més important és que ho hem de fer importa quines narracions fan servir per interpretar la història dels EUA i per entendre el nostre món actual.
Estem orgullosos del resultat. El pla d'estudis vam introduir milers de persones a la història del nostre moviment en aquest país, vam implicar una varietat de veus i vam compartir una teoria del canvi impulsada per la gent que inclou eines reals per a la mobilització al carrer i l'acció directa noviolenta.
No només hi ha diferents perspectives entre els diferents grups de la nostra societat (i l'aliança); hi ha contradiccions reals en la visió del món, de manera que desenvolupar una història compartida va ser un repte immens. Podeu veure la història amb la qual va sorgir el 99% de la primavera aquí. Per descomptat, els membres de l'aliança de tots els bàndols estarien d'acord que la narració està lluny de ser perfecta. Hauríem necessitat molt molt més temps del que teníem en aquest projecte per fer aquesta integració d'una manera significativa. La rapidesa del projecte era un repte en si mateix. Aquesta història conté algunes coses que ens posen incòmodes com a esquerrans, com ara parlar de la promesa de la democràcia que encara s'ha de complir als Estats Units, però aquests són els tipus d'incomoditat que hem d'entendre si volem esbrinar com. parlar i, el que és més important, escoltar a les desenes de milions de persones a les quals els nostres moviments necessiten arribar en aquest país. Trobar un compromís per totes les parts, mantenint la nostra integritat política compartida és un projecte meravellós en el qual participar.
El procés de desenvolupament del currículum de primavera del 99% no ens va empènyer a abandonar els nostres compromisos polítics bàsics, però ens ha empès a: A) Esbrinar com parlar dels nostres compromisos polítics bàsics d'una manera que realment es pugui comunicar amb poblacions més amplies i B. ) De fet tenir cura sobre els compromisos polítics bàsics dels altres grups que formen part de l'ampli front únic que tant necessitem.
(2) Els reptes de treballar a gran escala
El 99% Spring va produir més de 900 formacions, materials en línia, va realitzar 21 esdeveniments de formació per a formadors que van ensenyar 1,371 formadors i més d'un miler d'accions. Això són moltes coses. Però què passa amb la qualitat? Formar persones perquè actuïn directament és un procés desafiant que requereix habilitat i experiència. Quan les persones participen en accions noviolentes, posen el seu cos en perill i corren riscos reals. Posen en risc la seva seguretat, els seus mitjans de vida, la violència física, el trauma emocional o les repercussions legals. Per aquests motius, dins de la comunitat de formació d'acció directa, hem fet tot el possible per tenir un llistó alt per a les formacions que s'adapten a les necessitats específiques del grup que actua. D'alguna manera, la idea de construir un currículum nacional que s'implantés en prop de 1,000 formacions semblava una contradicció. Molts de nosaltres estàvem preocupats pel control de qualitat; que substituint les 1,300 persones que van optar per la nostra formació per a formadors com a "formadors d'acció directa" que podríem fer un flac servei al moviment.
I, tanmateix, també sabem que construir un moviment de masses significa que la gent actuï a una escala que no hem vist en una generació. En els moments de convulsió social, molts passen a l'acció sense cap formació; l'oportunitat d'arribar a un sector tan ampli de persones no és una cosa que cal descartar. Una idea clau de l'organització en línia és la idea de organització escalable - que quan participem a 100,000 persones, encara que la majoria d'aquestes persones simplement canviïn les seves actituds per estar més oberts a l'acció directa i simpatitzin amb la mobilització al carrer en lloc d'estar apagats per ella, podem fer un canvi important en la cultura d'aquest país. . Aquesta és una part del canvi de "l'espectre d'aliats".
L'equilibri que es va aconseguir va ser oferir recursos per a algunes de les desobediències civils de "més risc", però no incloure el currículum sobre la detenció i el procés d'anar a la presó. Tot i que alguns han criticat això per produir una formació "vainilla", semblava irresponsable que els nous entrenadors d'arreu del país que potser no tenen experiència amb el sistema legal donar aquest tipus d'informació. La nostra esperança és que l'entrenament agui les ganes de molts per buscar els propers passos en l'entrenament. Encara estem aprenent sobre l'equilibri adequat per fer vaga, però agafem la gran quantitat d'accions que va resultar del 99% de primavera (més d'un miler!), i la participació afegida que va oferir a les mobilitzacions massives de les juntes d'accionistes de les darreres i recents. properes setmanes com a indicador d'èxit.
La primavera del 99% va aconseguir alguna cosa envers les demandes del moment?
1. Oferir suport a les comunitats de primera línia que lideren accions massives.
Molts grups arrelats a comunitats de classe treballadora i comunitats de color participen en accions directes d'una manera que convida els altres a unir-se. Aquests grups lideren la càrrega, desenvolupen l'estratègia i estan recolzats tàcticament per una aliança de grups molt més àmplia que abans. 99% Spring va tenir èxit en oferir una porta d'entrada a aquesta obra per a milers de persones. Per exemple, a la zona de la badia, grups com Causa Justa / Just Cause han estat liderant campanyes en curs contra Wells Fargo, en col·laboració amb grups com ACCE, han aprofitat el 99% de la primavera per continuar construint les coalicions preexistents entre Occupy SF, grups comunitaris, treballadors, medi ambient i altres. El 24 d'abril, una mobilització massiva que utilitzava la desobediència civil es va fer càrrec de la Junta General Anual d'Accionistes de Wells Fargo. La col·laboració genuïna i estratègica amb els treballadors va donar moments apassionants, com ara la vaga dels conserges que treballen per netejar els bancs del centre de la ciutat i sumar-se a la mobilització. Els membres de MoveOn van enviar correus electrònics útils en suport de l'acció, i la majoria dels organitzadors de la zona de la badia no s'han preocupat per la "cooptació" perquè el missatge, l'estratègia i el lideratge són clars. Accions com aquesta estan passant a tot el país, amb comunitats de color que participen en les campanyes "99% Power" i accions a les juntes d'accionistes. El 99% Spring no va crear aquestes accions, però sens dubte ha recolzat el seu creixement. La protesta a la junta d'accionistes del Bank of America d'avui (9 de maigth) a Charlotte, Carolina del Nord, és un exemple de dinàmiques similars de creació d'aliances a les quals tots hauríem d'aspirar.
2. Acció.
La setmana després del 99% només a la primavera hi va haver més de 1,000 accions a bancs, empreses de combustibles fòssils, Verizon, Walmart, GE i altres pilars de l'1%. Fins ara hem vist que el 99% Spring no s'ha entrenat per si mateix, sinó que en realitat està movent la gent a l'acció que està alineada amb els objectius del moviment. El programa 99% Spring va ser dissenyat explícitament per oferir a la gent eines per dissenyar les seves pròpies accions basades en les preocupacions locals, així com per vincular la gent a les campanyes nacionals existents.
3. Ampliar “el 99%”.
Els grups van poder experimentar per explicar una història més completa de "qui és el 99%", aprofundint la narrativa general. Anteriorment, les històries dominants es van centrar en el recent col·lapse del somni americà a la crisi bancària i van deixar de banda grans segments de la nostra societat que mai van tenir accés a aquest somni en primer lloc. Aquest va ser un esforç a gran escala per revisar aquesta història per convertir-la en una de més inclusiva: una que inclogués la crisi ecològica, els treballadors migrants, els aturats i altres. Tot i que la història de l'economia del 99% Spring pot no ser "l'anàlisi perfecta", és un gran pas endavant per forjar un consens més general que integri la raça, la classe, el gènere, l'ecologia i més a la seva visió del món.
4. Escala.
Els moviments de base han estat una mica lents per captar la lògica i la visió de l'organització escalable que informa gran part del treball en línia dels grups nacionals. Si organitzem una formació d'acció directa, els objectius podrien ser molt específics per traslladar aquesta comunitat a un nivell d'acció, estratègia i visió més alt, amb un currículum profundament adaptat a aquest grup. Aquest serà sempre el nucli de l'organització de l'acció directa, i sovint és la cola que uneix els moviments. Però això es pot complementar amb els canvis d'escala que poden passar amb grans projectes com el 99% Spring. Necessitem els dos tipus de projectes.
Hem tingut èxit en tots aquests experiments? No.
Quan coordineu milers d'entrenaments, segur que hi haurà experiències negatives. Un currículum estandarditzat no pot satisfer les necessitats de tothom. El control de qualitat amb els entrenadors és difícil. El projecte podria haver col·laborat intencionadament amb les Assemblees Generals d'Occupy i evitar moltes confusions alhora que reforçava el procés del grup Occupy.
Eren els experiments adequats per provar? Sí.
99% La primavera va ser moltes coses per a molta gent. L'esforç per ampliar qui és el 99% compleix directament un repte polític clau del nostre moment. Tot i que creiem que hem d'assegurar-nos que "el 99%" no estigui definit per defecte com a només gent de classe mitjana amb preocupacions de classe mitjana, també hem d'assegurar-nos que els nostres amics radicals entenguin que "el 99%" inclou molts de la societat que no pensen exactament com nosaltres. Hauríem d'acceptar aquesta diversitat i lluitar amb les contradiccions de manera proactiva. L'esforç d'Esquerra per trobar maneres de comunicar noves visions del món i noves maneres d'imaginar el futur és una altra qüestió clau que aquest projecte va ajudar a avançar. També va ajudar a construir aliances multisectorials que inclouen lideratge de comunitats de classe treballadora i comunitats de color a la taula estratègica.
Endavant!
Les aliances incòmodes no només són necessàries; reflexionen i parlen de la tremenda possibilitat del nostre moment polític. L'experiència d'aquesta setmana amb el Primer de Maig il·lustra el nostre punt: les accions del Primer de Maig en àrees que implicaven aliances molt arrelades entre els treballadors, els grups d'immigrants i les organitzacions comunitàries eren vibrants, de bona mida i van obtenir una atenció pública en gran mesura comprensiva. En gran part, les accions en llocs que no tenien aquesta col·laboració no van tenir tant èxit. El nostre objectiu, per tant, no és "purificar" el moviment del 99% per mantenir els radicals a les nostres zones de confort, sinó trencar-lo, fer-lo accessible al lideratge de persones de color i organitzacions de classe treballadora que estiguin en sintonia amb les necessitats. de grans sectors de la nostra societat. En fer-ho, apropem la societat a les nostres visions transformadores. Malgrat els reptes i les contradiccions del 99% Spring, va avançar la pilota en aquesta direcció. Aquests experiments són el terreny de joc per a la innovació que necessitem per reimaginar la nostra societat i els moviments que la faran néixer. Una imaginació radical genuïna té espai per a aquells que encara no han arribat a adoptar la totalitat de les nostres visions del món i veuen els que ens són propers com a aliats potencials, més que enemics. Si realment volem assumir les estructures de poder de la nostra societat, necessitarem molta gent. Aprendre a treballar junts forma part del procés que fa néixer un món nou.
Harmonia Goldberg i Joshua Kahn Russell són organitzadors i educadors en moviments pel canvi social. Les opinions d'aquest article són pròpies i no reflecteixen necessàriament les de les organitzacions amb les quals treballen.
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar