"Ens volen aïllats, però ens trobaran en comú".
El maig del 2015, aquest eslògan va ser el clam de concentració d'un moviment espanyol que va sorprendre l'establishment polític del seu país en impulsar al poder Ada Colau, la primera alcaldessa de Barcelona. Colau va prendre possessió al costat d'una llista guanyadora de regidors que s'havien unit en una nova formació anomenada Barcelona en Comú, català per "Barcelona en Comú". La seva victòria va reflectir la decisió dels activistes de passar d'ocupar les places a ocupar els ajuntaments, i tindria profundes conseqüències per al futur d'una de les àrees metropolitanes més destacades d'Europa.
Vuit anys després, l'Ada Colau i els Comuns, tal com se'ls denomina localment, s'enfronten a una situació política diferent. Ja no són forasters insurgents que llancen un desafiament improbable als partits tradicionals de la regió. Més aviat, són líders que han passat vuit anys al càrrec, acumulant un rècord d'èxits però també enfrontant-se als reptes de la governança. Ara lluiten per un tercer mandat, intentant no només convèncer els votants que la seva missió de crear una “ciutat sense por” ha de continuar, sinó també construir aliances amb altres partits que els permetin mantenir el comandament de la ciutat històrica de Barcelona. Saló.
Després de dos mandats, l'experiment radical a Barcelona ha trobat límits al projecte de portar l'energia del moviment social als passadissos del poder institucional. I, tanmateix, segueix sent un model intrigant d'estratègia electoral.
Què podem aprendre, doncs, dels èxits i mancances de Barcelona en Comú fins ara? I els comuns poden portar més enllà el seu procés de revolta democràtica?
Recuperar la ciutat
Barcelona a la comunitat va sortir d'un moment d'intensa activitat del moviment social que es va fomentar després de la crisi financera mundial del 2008. A la primavera del 2011, més d'un a sis milions Espanyols abocat als espais públics a una seixantena de pobles i ciutats, sumant-se a les protestes que van incloure una mobilització el 60 de maig a la plaça de la Puerta del Sol de Madrid. La manifestació convertit en una ocupació de 28 dies i va donar nom al moviment “M15”. Els seus participants, coneguts com els Indignats, o “el indignat”, va criticar l'atur, l'austeritat i la corrupció desenfrenada al govern, rebutjant l'elit del país amb la crida de “no ens representen” o “no ens representen”. Juntament amb el "moviment de les places" a Grècia, la mobilització va sacsejar Europa i va ajudar a inspirar Occupy Wall Street més tard aquell any.
Posteriorment, activistes de Barcelona i d'altres ciutats espanyoles van decidir canalitzar part de l'esperit de les protestes en esforços per fer-se càrrec de les institucions del govern local. "Vam agafar les xarxes socials, vam sortir al carrer i vam agafar les places", dirien després dirigents de Barcelona en Comú. escriure. “No obstant això, vam comprovar que el canvi estava sent bloquejat des de dalt per les institucions. Així que... vam decidir recuperar la ciutat".
Els Comuns no només es basaven en l'ethos de l'M15, sinó també en la vibrant xarxa de Barcelona moviments veïnals. Ada Colau, per exemple, va assolir protagonisme com a portaveu de la Plataforma d'Afectats per la Hipoteca, o PAH, un grup dinàmic contra els desnonaments. La PAH format grups de suport per a persones endeutades, van utilitzar l'acció directa noviolenta per evitar que els residents fossin retirats de casa seva, van portar les delegacions a pressionar els bancs perquè acceptessin nous acords amb els titulars d'hipoteques i van treballar per transformar les lleis d'habitatge del país. Poc després que Colau fos fotografiat arrossegat per la policia antiavalots durant una protesta especialment visible del 2013 contra un banc que es va negar a negociar amb una família desallotjada, una enquesta d'un diari local mostrar una qualificació d'aprovació del 90 per cent per a l'organització.
En lloc de formar una organització política tradicional, Colau i altres organitzadors van imaginar Barcelona en Comú com una nova estructura oberta, transparent i participativa. Pretenien crear una "confluència" que aportés una nova base social a la política i convidar a membres que no estaven representats anteriorment. Barcelona en Comú va anomenar la seva nova organització una "plataforma" més que una "festa". incloure la participació de cinc partits polítics existents (Procés Constituent, ICV-EUiA, Podemos, Equo i el recentment constituït Guanyem). Però no es van repartir el botí entre ells, com seria típic en la majoria de polítiques de coalició a l'estil europeu. Més aviat, els Comuns van requerir que aquests grups preexistents s'incorporessin a un procés col·lectiu més ampli i construïssin una identitat compartida al voltant d'una agenda comuna per transformar la ciutat.
Barcelona a la comunitat elaborat el seu programa electoral a través de propostes recollides a partir de trobades obertes en espais públics de la ciutat i idees d'organitzacions cíviques. Va seguir un procés de debat popular i perfeccionament col·lectiu que es va desenvolupar durant molts mesos. "És fonamental començar així", van argumentar els comuns, "demostant que hi ha altres maneres de fer política -escoltar, participar, col·laborar- des del primer moment". El resultat va ser una agenda que comprometia els líders recentment elegits amb un programa de canvi que combinava les demandes a nivell de barri amb un conjunt de mandats més amplis. Les prioritats anaven des de la lluita contra la corrupció, la garantia dels drets socials i la creació de seguretat en l'habitatge, fins a la subvenció dels costos del transport i l'energia per a aquells que ho necessiten. Els comuns es van comprometre a aportar una lent explícitament feminista a la política de la ciutat, així com a regnar en l'expansió desbocada de la indústria turística.
En un moment en què un gran nombre de residents estaven disgustats amb "la casta", la classe arrelada d'elits polítiques i econòmiques del país, l'atractiu populista als votants va funcionar. Barcelona en Comú va aconseguir una pluralitat d'escons a l'ajuntament l'any 2015 i, posteriorment, Colau va aconseguir un segon mandat com a alcaldessa després de les eleccions del 2019.
Un cop al govern, els Comuns van poder utilitzar les institucions municipals per treballar en la seva visió. Però també han vist que les seves aspiracions sovint s'enfronten a una varietat de realitats desagradables. Han hagut de maniobrar dins d'un procés polític lent mentre s'enfronten als reptes de l'oposició constant dels enemics polítics, la demonització per part dels mitjans de comunicació convencionals i les demandes amb suports corporatius de butxaca profunda. En altres paraules, l'Ajuntament Ocupat va demostrar ser un camp de batalla propi.
Vuit anys importen
Avui, la finalització de dos mandats convida a reflexionar sobre quines reflexions es poden extreure de l'experiència dels Comuns. Una primera lliçó notable és senzilla: vuit anys importen.
Barcelona en Comú pot apuntar molts exemples de com ha tingut un impacte positiu important al llarg de dos mandats. Com a llista només parcial: el govern d'Ada Colau va augmentar la despesa social global en un 50 per cent, inclosa una ampliació significativa dels serveis i programes de salut mental per a persones sense llar. Va quadruplicar el pressupost d'habitatge social i va construir 2,100 habitatges nous. Va recuperar 150 milions d'euros de les grans empreses reprimint el frau fiscal. Entre altres iniciatives dissenyades per controlar el sector turístic, l'administració es va enfrontar al lobby intensiu dels interessos empresarials i immobiliaris mantenint una moratòria d'anys a la construcció de nous hotels i imposant regulacions a plataformes com Airbnb. Van tancar més de 7,500 pisos turístics il·legals i, segons algunes estimacions, van impedir la creació de desenes de milers més.
Com a estudiosos Erik Forman, Elia Gran i Sixtine van Outryve reportat a Dissidència el 2020, “Van crear una empresa d'energia pública sostenible, una clínica dental de titularitat pública que ofereix tarifes assequibles i el primer centre LGBTQ municipal de la ciutat. La ciutat va crear empreses cooperatives per a migrants i refugiats i està intentant utilitzar les compres municipals per obtenir-se de cooperatives. Més recentment, van promulgar una mesura que exigeix que el 30 per cent dels nous edificis s'utilitzin per a habitatges assequibles i van crear una unitat antidesnonament". L'administració de Colau també va declarar Barcelona "ciutat refugi", ampliant els serveis municipals als refugiats, afirmant un paper local en la política d'asil i fomentant una xarxa de ciutats europees que acollin els migrants, un conjunt d'accions que xocaven amb les polítiques nacionals establertes a Madrid. .
Finalment, Barcelona ha estat un líder per impulsar les ciutats cap a una major sostenibilitat. La ciutat va declarar l'emergència climàtica el 2020 i compromès uns 600 milions de dòlars per reduir les emissions de carboni. El pla climàtic de 103 punts de Barcelona inclou el reforç dramàtic dels carrils bici, la restricció de vehicles contaminants, l'ampliació d'horts urbans, la instal·lació de plaques solars públiques i la incorporació de normes de sostenibilitat als contractes públics.
L'alcalde s'ha mostrat disposat a polaritzar la ciutadania al voltant de la marxa per expulsar els cotxes de la ciutat. El programa insígnia de la ciutat "Superilla" pretén, en paraules de Colau, "recuperar un milió de metres quadrats d'espai públic per a ús popular" mitjançant la fusió de múltiples illes de la ciutat en paradis de vianants. L'escriptor ambiental David Roberts ho té caracteritzat com un pla de disseny urbà verd "més gran i més ambiciós... que qualsevol cosa que es discuteix a Amèrica". Els Superblocs, va escriure, constitueixen "una visió per a una manera diferent de viure al segle XXI, una que es retira de molts dels errors del segle XX, que es torna a centrar en la salut i la comunitat".
Curiosament, malgrat tots aquests èxits, els comuns s'han trobat més aïllats que quan van començar.
Una cosa que va emocionar la dramàtica aparició de Barcelona en Comú el 2015 és que el grup no va sorgir sol. Més aviat, es va situar conscientment com a part d'alguna cosa més gran. A nivell intern, Barcelona va ser només una de les moltes impulsions d'esquerres per capturar el govern de la ciutat a Espanya. Diverses plataformes "municipalistes" amb idees afins van guanyar càrrecs a ciutats d'arreu del país, com ara La Corunya, Cadíz, València, Saragossa i, sobretot, Madrid. A nivell internacional, els Comuns van llançar una xarxa anomenada "Ciutats sense por" per connectar amb governs progressistes de ciutats des de Rosario, Argentina fins a Bolonya, Itàlia, així com amb coalicions advenedistes que encara lluiten pel poder.
"Des del primer moment, els que vam participar a Barcelona en Comú estàvem segurs que la rebel·lió democràtica a Barcelona no seria només un fenomen local", van dir els responsables de la plataforma. escriure. "Volem que Barcelona sigui el detonant d'una revolució ciutadana a Catalunya, Espanya, el sud d'Europa i més enllà".
Durant el primer mandat de Colau, la qüestió del nacionalisme català va esclatar als titulars, amb les protestes a gran escala per la independència que van reunir una acèrrima repressió per part del govern nacional. En resposta, l'alcalde va intentar seguir una línia fina, donant suport als drets dels manifestants però oposant-se a les demandes separatistes, una posició que va convidar a les crítiques de totes les parts.
A les eleccions del 2019, Barcelona en Comú, optant per un altre mandat al poder, va quedar en segon lloc i va perdre un dels seus escons al consistori. Colau va poder mantenir el control de l'Ajuntament només assegurant-se el suport del partit socialista de centrista així com el de regidors més conservadors que volien bloquejar les forces independentistes. La confiança en aquests acords limitava la capacitat dels comuns de maniobrar de manera agressiva, i també va disminuir l'entusiasme de la seva base. Combinats amb la pandèmia de COVID, aquests avenços van servir per frenar el progrés durant el segon mandat de Colau.
Abans de les properes eleccions a finals de maig, altres partits estan calculant activament l'impacte que podrien gaudir passant a altres aliances. Davant aquestes circumstàncies, queda per veure si els Comuns poden convertir vuit anys de canvi en 12.
Canviar la cultura de la política institucional és difícil
Una segona lliçó important apresa després de dos mandats és que, si bé controlar les palanques del poder de la ciutat pot permetre guanys reals, canviar la cultura de la política institucional és un altre repte completament.
Des dels seus inicis, Barcelona en Comú va intentar enfocar l'àmbit electoral de manera diferent als partits tradicionals. "Una plataforma ciutadana no només pretén canviar les polítiques locals", els seus líders escriure. "També pretén canviar les regles del joc i crear noves maneres de fer política". Aquesta ambició va generar il·lusió, però també va generar grans expectatives i va obrir un espai per a la desil·lusió amb canvis que van semblar menys que revolucionaris.
Com a mitjà per diferenciar-se, Barcelona en Comú va intentar evitar la creació de cultes a la personalitat al voltant de polítics famosos, afavorint en canvi un model de moviment social de participació líder. No obstant això, el carisma i l'atractiu públic d'Ada Colau s'han vist grans. Això es va poder veure en el procés que va reunir els Comuns. Pel que fa a la seva estructura, la plataforma desitjat per anar més enllà dels quadres polítics establerts i evitar convertir-se en "una coalició o una sopa abecedària d'acrònims de partit". Per als partits d'esquerra tradicionals que van signar, acceptar unir-se a aquesta estructura va ser un sacrifici. Al cap i a la fi, els seus màxims representants no tenien llocs prioritaris garantits en una "llista" de candidats i les seves prioritats polítiques estarien subjectes a la revisió de les assemblees d'activistes.
No obstant això, la raó per la qual els petits partits de Barcelona estaven més disposats a fusionar identitats individuals en un projecte comú que a, per exemple, a Madrid, es va deure al benefici evident d'estar associat a Colau. "Sense Ada Colau, que és una política completament sorprenent, aquest procés no tindria tant d'èxit", va argumentar Mauro Castro, politòleg que treballa en els moviments socials autònoms de Barcelona i és membre de la Cooperativa La Hidra, un think tank. i iniciativa d'educació pública. "Per ser honest, ella només és una màquina. És molt bona per mantenir tots alineats".
Una altra manera en què Barcelona en Comú va intentar distingir els seus candidats dels polítics convencionals va ser fent-los signar un estricte codi ètic. Això va ser dissenyat per reduir els privilegis associats als polítics professionals i reduir la distància entre els líders polítics de la ciutat i els residents corrents. Prenent prestat un eslògan dels zapatistes mexicans, els comuns van batejar el seu enfocament "Gobernar per obeir". El codi implicava limitar els càrrecs electes a dos mandats consecutius, eliminant avantatges com ara cotxes oficials i despeses pagades, i consentint uns alts estàndards de transparència. A més, els regidors de Barcelona en Comú —fins a Colau inclosa— es van comprometre a limitar voluntàriament els seus ingressos a tres vegades el salari mínim, inicialment 2,200 euros (o uns 2,500 dòlars) al mes. Han donat la resta dels seus sous oficials a grups del moviment social.
Tot i que alguns altres partits d'esquerra a Espanya, com Podemos, també segueixen un protocol similar, no cal dir que aquesta pràctica sembla força extraordinària per als estàndards polítics nord-americans, almenys per als polítics que no són rics de manera independent i que depenen dels seus xecs de pagament per viure. . També va marcar una ruptura brusca amb el precedent a Barcelona: el Tutor informar l'any 2016 que, mentre que la paga efectiva de Colau va ser molt inferior als 30,000 euros durant el seu primer any al càrrec, el seu predecessor Xavier Trias havia estat regularment embossat 140,000 euros anuals en sou i despeses.
El codi ètic ha tingut un impacte durador en la cultura política de la ciutat i reflecteix un moment en què la indignació pública per la corrupció política va ser alta. Amb el temps, però, els comuns s'han mogut per relaxar alguns estàndards, especialment el seu compromís amb límits de termini estrictes. L'any 2022, els socis de Barcelona en Comú van votar a favor aprovar Ada Colau i altres consellers majors es presenten un any més a la reelecció.
Un altre exemple de com les normes establertes han demostrat ser difícils de sacsejar es relaciona amb el que Colau i altres esquerrans espanyols han anomenat la "feminització de la política". Central en la formació de Barcelona en Comú va ser la idea d'aportar una perspectiva obertament feminista a l'organització i la governança. Per a Colau, aquesta política inclou una cultura d'escolta i empatia, demanant als polítics “baixar els nivells de testosterona” en la seva postura combativa, reconeixent la importància del treball de cures, configurant estructures que permetin l'equilibri entre el personal i el professional. També vol dir validar la idea que, a l'alcalde paraules, "la política feta col·lectivament és millor que les fetes individualment".
Aquesta perspectiva es va traduir en política. L'any 2021, el web de l'Ajuntament podria citar esforços per “incorporar la perspectiva de gènere en tots els àmbits de la política i la societat per combatre els aspectes més estructurals de la desigualtat de gènere i el sexisme i superar les situacions de discriminació que encara persisteixen en una societat patriarcal com la nostra”. Entre altres mesures, el govern de Colau creat la Regidoria de Feminismes i Afers LGBTI, creat el programa municipal d'atenció infantil Concilia per afavorir la conciliació de la vida laboral i familiar, aturat multes a les treballadores sexuals, va posar en marxa el programa “Barcelona Antisexista” per combatre la violència sexual, va incorporar criteris de gènere en l'urbanisme i el disseny, i establert Barcelona Activa, un programa d'ocupació per a dones.
No obstant això, fins i tot els partidaris creuen que el canvi ha estat limitat quan es tracta d'afectar la manera com es juga la política. Gala Pin, activista que va exercir com a regidora i tinent d'alcalde dels Comuns del 2015 al 2019, afirma que, pel que fa a la política municipal, l'enfocament al feminisme ha marcat una gran diferència. “Però el feminisme en política”, va dir, “si parlem de poder conciliar la vida privada amb l'estar en la política institucional, o de com es prenen les decisions, no crec que hi hagi una gran diferència ara, sincerament. Crec que la dinàmica de les institucions ha guanyat la batalla en cert sentit”.
Ada Colau va descriure la tensió en un 2016 documental: "No puc ser l'Ada que era", va dir. “Quan estava a la PAH era més fàcil mostrar el poder polític que ve d'admetre debilitat, contradicció, dubte... Inicialment vaig pensar sincerament que això es podia traslladar a la política i que era necessari... Però això no funciona en política. perquè la teva gent vol que hi siguis sempre, que siguis fort, que lideri i que no tinguis cap dubte”.
Aquestes experiències reflecteixen una dificultat més àmplia. Segons Mauro Castro, els comuns s'han hagut d'acomodar a funcionar dins de les limitacions de les institucions principals. "Estan fent la millor política pública que poden, sens dubte", va dir. “No m'imaginaria cap lloc millor al món pel que fa a la política pública. Però les polítiques públiques no estan canviant la manera de governar”. Una vegada que els activistes accepten la realpolitik de treballar dins de les institucions, sosté Castro, es posen en una postura defensiva que implica destacar els èxits burocràtics, advertir sobre els límits del possible i allunyar-se de les visions més radicalment participatives que van animar la seva campanya inicial.
Després d'haver passat un mandat com a tinent d'alcalde, Gala Pin manté la confiança en el projecte, però també expressa algunes reserves: "Amb el temps interioritzes la dinàmica de les institucions polítiques", ha dit sobre la seva experiència. "Els canvies una mica, però et canvien molt més".
Encara necessiteu moviments a l'exterior
Una tercera lliçó és que els moviments i els partits juguen papers diferents, i potser mai no es poden reconciliar del tot. Barcelona en Comú ha destacat constantment la importància que els ciutadans s'apropiïn de la política més enllà de votar periòdicament a les urnes. "Per a nosaltres, 'reconquistar la ciutat' és molt més que guanyar les eleccions locals", va dir els líders comunals. escriure en la seva guia per construir una campanya municipalista. “Vol dir posar en pràctica un model de govern local nou, transparent i participatiu, que estigui sota control ciutadà... La nostra estratègia ha estat començar des de baix, des del que millor coneixem: els nostres carrers, els nostres barris”.
Barcelona en Comú ha operatiu la seva visió internament desenvolupant les seves posicions polítiques en consulta freqüent amb una xarxa multinivell d'assemblees de barri i grups de treball. Externament, han implementat mecanismes perquè la ciutadania en general participi en l'elaboració de polítiques de la ciutat. Potser la més destacada és la plataforma online Decidim, a través de la qual més de 100,000 usuaris registrats han votat sobre propostes de millora del barri generades per la ciutadania i implicades en processos de pressupostos participatius que, l'any 2022, van repartir uns 30 milions d'euros en recursos.
No obstant això, la mesura de participació ciutadana dels Comuns, que tenia com a objectiu permetre que els temes que van obtenir signatures de només 15,000 votants poguessin anar a un referèndum a tota la ciutat, es va enfrontar a una dura oposició i, finalment, els tribunals van declarar invàlids. Internament, el reclutament d'activistes es va alentir després de les eleccions del 2015, ja que la plataforma es va centrar en els reptes de dirigir les oficines de la ciutat. Com escriurien més tard dos líders del comitè executiu del grup, “el resultat va ser que va ser bastant difícil unir-se a Barcelona en Comú com a nou membre entre el 2015 i el 2018”. La fatiga pandèmica més tard va contribuir a una major desmobilització, van afegir.
Al principi, alguns observadors del procés polític a Espanya tenien l'esperança que Podemos a nivell nacional i les plataformes municipalistes de les ciutats poguessin convertir-se en "partides de moviment" híbrides. Aquestes organitzacions, en el paraules de la sociòloga Cristina Flesher Fominaya, "manté els vincles i les característiques dels moviments socials participatius alhora que s'intentaria guanyar el poder de l'estat mitjançant eleccions". No obstant això, sembla clar que Barcelona en Comú no és un substitut dels moviments socials que operen fora de les institucions convencionals.
“Crec que és important dir que no volíem representar els moviments socials”, assenyala Gala Pin. Tot i que els Comuns es van formar com a resultat de la decisió de molts individus que havien estat polititzats a través de l'activisme del moviment per intervenir col·lectivament en la política electoral, mai hi va haver una decisió formal dels mateixos grups de base per avalar la plataforma. "Vam dir: 'Venim dels moviments, però han de mantenir-se independents'", ha remarcat Pin.
Diversos aspectes de l'experiència de Barcelona en Comú han posat de manifest com funcionen els moviments i el govern segons lògiques diferents. Els crítics externs afirmen que, malgrat els esforços dels comuns per comprometre la seva base, és extremadament difícil evitar una situació en què la governança esdevingui domini d'administradors especialitzats. "S'ha professionalitzat", va dir Castro sobre el pas de Barcelona en Comú a l'Ajuntament. "S'ha convertit en una cosa molt influenciada per la màquina". Quan els moviments socials plantegen crítiques, va dir, els funcionaris de la ciutat respondran constantment dient: "Sí, ja ho saps, les coses són massa complicades".
A més, els participants del moviment es queixen que els seus grups van perdre capacitat quan un gran nombre d'organitzadors van ser absorbits en rols en la burocràcia de la ciutat. Com a conseqüència, hi va haver una mobilització menys activa que va impulsar els nous insiders perquè perseguissin els seus objectius més ambiciosos.
En el seu millor moment, an estratègia dins-exterior és capaç de reconèixer aquestes tensions alhora que veu com els grups que persegueixen enfocaments diferents es poden relacionar entre ells com a part d'una ecologia comuna del canvi. Com ho ha fet Kate Shea Baird escrit del projecte municipalista, "la política transformadora... també ha d'implicar la construcció d'un ecosistema de moviments socials, iniciatives econòmiques i institucions comunitàries que puguin donar suport a les agendes d'aquests candidats des de fora de l'Ajuntament, i demanar-los comptes quan sigui necessari".
Durant el primer any de mandat, la pròpia llar organitzativa de Colau, la PAH, la va criticar per la manca d'avenços a l'hora d'aturar els desnonaments. Com els estudiosos Sebastiaan Faber i Bécquer Seguín informar, va respondre l'alcalde amb un Facebook enviar en què va dir: "Jo faria el mateix en la teva posició". Colau, a més, ha explicat: “Ho he dit moltes vegades i ho torno a repetir ara amb més contundència i convicció que mai: sense una ciutadania organitzada i exigent, no només no hi hauria un canvi real, tampoc no hi hauria democràcia. digne del seu nom”.
Mauro Castro fa èmfasi en altres conflictes entre activistes externs i els seus contactes al govern de la ciutat. "Per exemple, ara estem lluitant per una nova llei d'habitatge", va explicar. "I només a l'últim moment [els comuns] diuen: 'Aneu al carrer, protesteu perquè puguem empènyer més dins d'aquest govern de coalició'". Aleshores, els activistes es van sentir desafectes pel procés i es van ressentir de ser cridats de la mateixa manera. reforços. "Així que els moviments són com:" Fot-te'n", va dir.
Castro reconeix, però, que les relacions entre activistes dins i fora han permès intercanvis informals d'informació valuosos. Elena Tarifa, periodista que forma part del comitè internacional dels Comuns, escriure l'any 2021 que el fet que “molts dels activistes de Barcelona en Comú provinguin d'associacions de veïns i moviments socials diversos” ajuda a “mantenir oberts els canals de comunicació”.
Tot i que hi ha hagut moments de tensió, també hi ha hagut moments en què l'acció interna i la protesta dels moviments socials s'han combinat de manera efectiva. El 2018, la ciutat va avançar en els esforços per regular els serveis de cotxe compartit com Uber, que Colau faria més tard. denunciar com a "pirates especulatius". Quan la normativa inicial va ser bloquejada pel Tribunal Superior de Justícia de Catalunya, els taxistes van bloquejar durant dies les principals vies en una vaga que es va estendre ràpidament a altres ciutats. Funcionaris municipals va quedar amb els vaguistes, i Colau va ajudar a pressionar el govern nacional a Madrid per arribar a un acord favorable als conductors.
Al final, l'empenta pel canvi des de dins i sense el govern requereix mantenir un equilibri complicat, que la majoria dels polítics gairebé no reconeixen. Tot i tenir crítiques a la plataforma, Castro creu que, per als moviments socials, perdre els Comuns davant dels partits més tradicionals seria un cop. “És bo tenir Barcelona en Comú. Hem de crear més Barcelona en Comú”. Reflexiona que després que altres prenguin el relleu, sempre que sigui així, "ens adonarem del que significa perdre'ls".
Els votants decidiran si Colau i els seus col·legues podran estendre el seu inusual exercici de govern a un tercer mandat després de les eleccions a finals d'aquest mes. En qualsevol cas, els Comuns deixaran canvis duradors. Abans que la plataforma canviés el debat polític, ha argumentat Gala Pin, “ningú parlava del turisme massiu i de les conseqüències per a la ciutat. Potser ho van ser alguns moviments socials radicals, però el govern no ens va escoltar”. Ara sí, diu, i ha vist un progrés similar en el canvi climàtic, el feminisme, el reconeixement LGBTQ i altres qüestions. Pel que fa a l'habitatge, va dir Pin, “l'ajuntament sempre deia: 'no tenim el poder per tractar els problemes d'habitatge'. Ara tots els partits diuen que volen construir més habitatge públic i que Colau no està fent prou”. Crear aquests canvis, sosté, és un tipus de poder.
Siguin quins siguin els reptes que hagi implicat l'experiment d'ocupació de les sales de govern de Barcelona, ha donat profundes lliçons per a aquells que van viatjar dels moviments a les institucions per intentar fer aquests canvis, i per tant seguirà sent un terreny fructífer d'estudi per a altres que busquen transformar les seves pròpies ciutats. . Com va dir Álvaro Porro, "Hi ha molts coneixements pràctics plasmats en aquesta experiència, procedents d'errors i d'èxits, que realment crec que hem de compartir".
Assistència a la recerca proporcionada per Sophia Zaia i Sean Welch.
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar