Michael, prije dvadesetak godina, ti i Robin Hahnel ste razvili participativnu ekonomiju, ili Parecon, kao alternativu kapitalizmu i centralno planiranim ekonomijama. Možete li ukratko opisati svoj prijedlog?
Parekon je, kao što ste primetili, vizija ekonomije koja će zameniti kapitalizam, a takođe i ono što se naziva socijalizmom dvadesetog veka. Ideja koja stoji iza parekona je da se odredi minimalni skup institucija koje privreda mora imati da bude bezklasna i da sama upravlja svojim radnicima i potrošačima u njihovim vlastitim interesima, kako oni odluče, bez strukturalnih predrasuda i bez dominacije neke male grupe. Iznad tog minimuma, naravno, mnogo će varirati u participativnim ekonomijama od zemlje do zemlje, od industrije do industrije i od susjedstva do susjedstva.
Vizija uključuje samoupravljačka vijeća radnika i potrošača, poznatu historijsku opciju, koja u našem slučaju, međutim, pojašnjava da samoupravljanje znači da ljudi utječu na odluke srazmjerno koliko su njima pogođeni. Ponekad to znači pravila većine, ponekad konsenzus, a ponekad i druge načine prevođenja preferencija u odluke. Opcije glasanja su taktički izbori koji se donose, od slučaja do slučaja i od situacije do situacije, kako bi se implementirao stvarni principijelni cilj samoupravljanja.
Druga obaveza Parecon-a je ono što nazivamo uravnoteženim kompleksima poslova. Da biste razumjeli ovu osobinu, imajte na umu da danas radnici obično dolaze u dva široka tipa. Prvi tip, kojeg zagovornici parecona nazivaju klasom koordinatora, obavlja nadmoćno osnažujuće zadatke. Zamislite advokate, doktore, inženjere i finansijske službenike. Zadaci koje obavljaju prenose im informacije, navike donošenja odluka, odgovornosti za postavljanje dnevnog reda, komunikacijske vještine, socijalno samopouzdanje, itd. Drugi tip radnika, kojeg nazivamo radničkom klasom, obavlja poslove koji u velikoj mjeri obeshrabruju. Zamislite sastavljače, kuvare na kratko i općenito ljude koji rade zadatke koji se ponavljaju koji su iscrpljujući i uzrokuju da osoba završi s manje samopouzdanja, manje informacija i manje društvenih vještina, nego inače. Koordinatorska klasa, zbog podjele rada koja daje samo osnažujuće zadatke za obavljanje, dominira ostatkom radne snage. To je grupa između rada i kapitala koja postaje vladajuća klasa u socijalizmu starog stila. Ona sebi uvećava veoma veliki udio društvenog bogatstva i moći, posebno u odsustvu vlasnika.
Dakle, problem je u tome što čak i ako imamo savjete radnika i potrošača i čak i ako smo iskreno posvećeni samoupravljanju, ako zadržimo staru podelu rada gdje oko 20% zaposlenih obavlja sve osnažujuće poslove, onda će tih 20% postavite dnevni red i obavite sve prezentacije i debate i pripreme. Njihovi stavovi će dominirati. Njihovi ciljevi će biti ispunjeni – i počeće da vide sebe kao superiornije, zaslužnije i vrednije. Oni će radnike koji izvršavaju njihove instrukcije doživljavati kao manje sposobne, kao da im je potreban smjer, kao da im je potrebna "pomoć". Vremenom će koordinatori vladati, obično arogantnom bešćutnošću, odozgo.
Dakle, uravnoteženi kompleksi poslova, drugo institucionalno opredjeljenje Parecona, imaju za cilj prevazilaženje ove stare podjele rada. Sa uravnoteženim kompleksima poslova raspoređujemo zadatke na poslove tako da svaki posao ima mješavinu zadataka tako da osoba koja radi taj posao ima uporedivo osnažujuću cjelokupnu situaciju kao i svi ostali. Prema ulogama i odgovornostima koje imamo u privredi, svi smo spremni da u potpunosti učestvujemo u samoupravljanju. Nekoliko njih nije ohrabreno i pripremljeno. Mnogi drugi nisu pasivni i nespremni. Umjesto toga, svi smo uporedivo ovlašćeni.
Treća komponenta parekona ima veze sa raspodjelom prihoda. Koliko primamo za svoj rad? Postoji društveni proizvod – o kojem možete misliti
ZNetwork se finansira isključivo zahvaljujući velikodušnosti svojih čitalaca.
Donirati