Кнігі пра прэзідэнтаў прафсаюзаў звычайна пішуць прафесійныя пісьменнікі — альбо акадэмічныя гісторыкі, працоўныя журналісты, альбо прадастаўленыя грошы. Мінулыя справаздачы аб жыцці і працы кіраўнікоў працоўных арганізацый, такіх як Джон Л. Льюіс, Уолтар Ройтэр, Джымі Хофа ці Сезар Чавес, вар'іруюцца ад агіяграфічных да канструктыўна-крытычных. Нешматлікія з іх мелі біёграфа, чый погляд на іх кіруючую ролю грунтаваўся на ўласным вопыце працы ў той жа галіны і прафсаюзе.
Асабістая сувязь Кена Рэймана з тэмай Рон Кэры і Teamsters вынік яго доўгай кар'еры ў якасці кіроўцы UPS і актывіста ў мясцовым прафсаюзе, якім Кэры кіраваў, перш чым стаць прэзідэнтам Міжнароднага братэрства гоншчыкаў (IBT) у 1990-х гадах. Інфармацыя Рэймана пра культуру працоўнага месца і арганізацыйную палітыку IBT Local 804 у Квінсе, штат Нью-Ёрк, да, падчас і пасля прэзідэнцтва Кэры дае просты погляд на праблемы інстытуцыйных змен у арганізаванай працы за апошнія пяцьдзесят гадоў.
Гісторыя Кэры, якую расказаў Рэйман, утрымлівае шмат важных урокаў для маладых прафсаюзных актывістаў, незалежна ад таго, з'яўляюцца яны камандзірамі або ўдзельнічаюць у іншых прафсаюзах. Арганізаваная праца сёння знаходзіцца ў стане вельмі пазітыўнага закісання. Рух за рэформы ў Аб'яднаных працоўных аўтамабільнай прамысловасці (UAW), створаны па ўзоры брыгады за дэмакратычны саюз (TDU), дасягнуў такога ж поспеху, выйграўшы прамыя выбары вышэйшага кіраўніцтва і выкарыстаўшы гэтую сістэму для выцяснення старых чыноўнікаў.
Да канца 2023 года новаабраныя кіраўнікі UAW праводзілі буйную забастоўку супраць амерыканскіх аўтавытворцаў пасля стварэння кантрактнай кампаніі, заснаванай на сяброўстве, такога роду, які ніколі не выкарыстоўваўся папярэднім кіраўніцтвам падчас нацыянальных перамоваў. Раней у гэтым годзе новае кіраўніцтва Teamsters, абранае ў 2022 годзе пры падтрымцы TDU, уцягнула многіх з 330,000 1997 членаў прафсаюза ў UPS у нацыянальную кантрактную барацьбу, якая абапіралася на вопыт забастоўкі UPS у XNUMX годзе, якую ўзначаліў Рон Кэры.
У Каліфорніі ў 2023 годзе супрацоўнікі дзяржаўнай універсітэцкай сістэмы зладзілі найбуйнейшы за ўсю гісторыю выхад з вышэйшай адукацыі, а члены прафсаюза Kaiser Permanente правялі самую вялікую забастоўку ў сферы аховы здароўя ў гісторыі працы ЗША. Акцёры і пісьменнікі ўдзельнічалі ў прыпыненні працы ў Галівудзе, у якім удзельнічалі больш за 170,000 XNUMX рабочых. Тым часам тысячы работнікаў гасцініц Паўднёвай Каліфорніі таксама байкавалі за новы кантракт.
Рабочыя Starbucks правялі тое, што цяпер выглядае як паспяховая першая кампанія па кантракце, пасля ўдзелу ў нацыянальна скаардынаванай акцыі пратэсту і міні-забастоўках на пэўных працоўных месцах. Ландшафт арганізацыі працоўнай сілы на складах і ў размеркавальных цэнтрах Amazon напоўнены падобнымі цэхавымі сутычкамі паміж працоўнымі і кіраўніцтвам, у тым ліку забастоўкамі рабочых па мясцовых праблемах у многіх месцах без афіцыйных правоў на перамовы або прызнання прафсаюзаў.
Гэта дынамічнае спалучэнне прафсаюзнай дэмакратыі і барацьбы за рэформы на мясцовым і нацыянальным узроўнях, а таксама ўзмоцненая ваяўнічасць на працоўным месцы ў многіх розных сектарах была, вядома, кантэкстам кар'еры Рона Кэры ў канцы дваццатага стагоддзя як прафсаюзнага дысідэнта. Ён стаў першым дэмакратычна абраным прэзідэнтам таго, што яшчэ нядаўна было самым карумпаваным прафсаюзам у краіне, дзе дамінавалі рэкеціры.
Кожная фаза ўзлёту і падзення Кэры, як апісана ў Члены на першым месцы, заслугоўвае ўважлівага вывучэння тых, хто імкнецца пайсці па яго слядах у якасці баявіка, кандыдата ад апазіцыі ў мясцовы прафсаюзны офіс і стваральніка кааліцыі з іншымі рэфарматарамі. І апошняй, і найбольш уражлівай, была роля Кэры як нацыянальнага працоўнага лідара, які сутыкнуўся з цяжкай задачай пераўтварэння дысфункцыянальнай арганізацыі ва ўмовах варожасці працадаўцаў і ўнутранага супраціву прафсаюзных чыноўнікаў, якія абараняюць свае ўласныя льготы, палітычную ўладу і асабістыя вотчыны.
Ніжэй прыведзены некаторыя з найважнейшых кампанентаў адраджэння прафсаюзаў, апісаных у гэтай біяграфіі, якія захоўваюць дачыненне да сучаснай барацьбы за рэформы:
1 Выцясненне дзеючых мясцовых прафсаюзаў.
Як і многія незадаволеныя члены да і пасля, Кэры ўпершыню ўключыўся ў прафсаюзную палітыку, таму што чыноўнікі Local 804 у канцы 1950-х так не рэагавалі на скаргі і праблемы працоўных. Ён балатаваўся на пасаду кіраўніка цэха, збіваючы калегу-кіроўцу, які «не хацеў разгойдваць лодку». Разгойдванне лодкі стала «MO» Кэры на ўсю астатнюю кар'еру.
Але ён разумеў абмежаванні быць «адзінокім рэйнджарам». Расказ Рэймана пра тое, як Кэры сабраў каманду калег-аднадумцаў, каб змагацца з прафсаюзным істэблішментам, з'яўляецца добрай падставай для тых, хто сёння спрабуе зрабіць гэта на ўзроўні мясцовых прафсаюзаў.
Кэры спатрэбілася дзесяць гадоў і некалькі паражэнняў на выбарах, каб балатавацца на меншыя пасады, перш чым ён стаў прэзідэнтам 804 на платформе ачысткі мясцовых жыхароў, забеспячэння выканання кантрактаў і паляпшэння пенсій. Як і праз дваццаць чатыры гады ў «Мармуровым палацы», штаб-кватэры Teamsters у Вашынгтоне, Кэры скараціў сабе заробак, каб паказаць, што ён сур'ёзна настроены выкарыстоўваць прафсаюзныя рэсурсы для працы на членства.
2 Выкарыстанне прамога дзеяння на працы.
У год, калі Рон Кэры стаў сцюардам Teamster, у Local 804 было дваццаць забастовак; Неўзабаве пасля гэтага вадзіцелі UPS у Нью-Ёрку баставалі на працягу шасці тыдняў, нягледзячы на пярэчанні чыноўнікаў мясцовых і нацыянальных прафсаюзаў. На працягу трох дзесяцігоддзяў працы ў мясцовай мясцовасці Кэры задзейнічаў, а не спрабаваў здушыць масавыя беспарадкі, якія прымалі форму службовых дзеянняў, законных ці не.
Калі Кэры стаў прэзідэнтам у 1968 годзе пасля гадавой перадвыбарчай кампаніі ў апазіцыйным складзе, яго першым выклікам зноў стаў UPS. На гэты раз 804 удзельнікі сышлі больш чым на два месяцы, каб выйграць у UPS першую ў гісторыі пенсію (якая дазваляе работнікам выходзіць на пенсію пасля дваццаці пяці гадоў працы) з UPS. выкарыстоўваючы галасы за адмову ад кантракту на масавых сустрэчах, каб атрымаць лепшую канчатковую прапанову ад кіраўніцтва.
3 Складанне бюракратычнага кантролю за гандлем.
Як паведамляе Рэйман, Кэры хутка заваяваў рэпутацыю чалавека сумленнага, празрыстага і незалежнага ад карумпаванай рэгіянальнай і нацыянальнай структуры ўлады IBT. Але ў Teamsters у той час і ў многіх іншых прафсаюзах сёння астраўкам ваяўнічасці цяжка выжыць у моры прафсаюзаў бізнесу.
Члены на першым месцы паказвае, як мясцовыя жыхары-дысідэнты, такія як 804 Кэры, павінны пераадолець спробы прафсаюзнай іерархіі падарваць салідарнасць на пікетах сярод працоўных, якія вядуць перамовы з адным і тым жа працадаўцам, але ў розных мясцовых або нацыянальных прафсаюзах. Метады Кэры па зрыве схем кіравання «падзяляй і ўладар», якім дапамагаюць і падбухторваюць вышэйшыя службовыя асобы прафсаюзаў, вартыя пераймання.
4 Наладжванне сетак з рэфарматарамі-аднадумцамі.
У 1980-х гадах IBT пачаў весці перамовы з UPS аб дадатковых пытаннях на ўзроўні ўсёй кампаніі - праз жорстка кантраляваны нацыянальны камітэт па перамовах - што скараціла аб'ём і ўплыў мясцовых і рэгіянальных перамоваў. Каб супрацьстаяць гэтай пагрозе, Кэры і Local 804 пачалі саюз з дысідэнтамі UPS па ўсёй краіне, у тым ліку з тымі, хто доўгі час дзейнічаў у TDU і ў роўнай ступені выступаў супраць тагачаснага палажэння канстытуцыі IBT, якое патрабавала дзве траціны галасоў, а не простай большасці, адмовіцца ад папярэдняга пагаднення з працадаўцам.
Рыцарскія змаганні з Міжнародным саюзам за навязванне непапулярных кантрактаў UPS — за якія прагаласавала большасць тых, на каго яны распаўсюджваюцца — дапамаглі пабудаваць рух за дэмакратызацыю Teamsters, звязаўшы дрэнныя вынікі перамоваў з адмовай у правах членства.
5 Перамога і выкарыстанне аднаго члена, аднаго голасу.
Большасць членаў прафсаюзаў у ЗША не маюць прамога меркавання аб кіраўніках і членах выканаўчага савета сваіх нацыянальных прафсаюзаў. Апошнія абіраюцца меншымі групамі мясцовых дэлегатаў прафсаюзаў на нацыянальных з'ездах, якія, як правіла, знаходзяцца пад кантролем кіраўніцтва, асабліва калі дзеючых кіраўнікоў чакаюць перавыбрання. Гэтыя органы дэлегатаў супрацьстаяць змене канстытуцый нацыянальных прафсаюзаў, каб дазволіць больш дэмакратычны метад, які выкарыстоўваецца ў Амерыканскім прафсаюзе паштовых работнікаў, Міжнародным саюзе берагавых і складскіх прадпрыемстваў, NewsGuild–Communications Workers of America і некаторых іншых.
Адзіныя сур'ёзныя прарывы ў прамым галасаванні на вышэйшых службовых асобах адбыліся пасля карупцыйных скандалаў і ў выніку судовага ўмяшання з удзелам IBT, UAW і Міжнароднага саюза працоўных Паўночнай Амерыкі. Без радавога руху за рэформы — такога тыпу, які падтрымліваў Кэры падчас яго дзвюх прэзідэнцкіх кампаній Teamsters, або які нядаўна развіўся ў UAW — апазіцыйным кандыдатам застаецца цяжка выйграць любыя агульнапрафсаюзныя выбары. Урок гэтай кнігі заключаецца ў тым, каб быць гатовымі да гэтага палітычнага адкрыцця, калі і калі яно адбудзецца, а тым часам змагацца за «адзін член, адзін голас».
6 Правядзенне ўнутранай рэструктурызацыі.
Калі ў 1992 годзе Кэры і іншыя яго рэфарматары занялі штаб-кватэру Teamsters, Мармуровы палац быў не проста помнікам экстравагантнасці Teamster у мінулым. Тут было шмат аддзелаў, якія дрэнна працавалі, з залішне аплачанымі і/або некампетэнтнымі супрацоўнікамі, варожымі мэтам новай адміністрацыі. Праціўнікі рэформаў таксама кантралявалі ўсе аб'яднаныя саветы Teamster, абласныя канферэнцыі і саветы шматлікіх фондаў аховы здароўя, сацыяльнага забеспячэння і пенсійнага забеспячэння. Гэтыя магутныя чыноўнікі хацелі, каб Кэры і яго каманда ўпалі ніцма.
Працуючы з актывістамі TDU па ўсёй краіне і меншасцю мясцовых чыноўнікаў, настроеных на рэформы, Кэры паставіў апеку над сямюдзесяццю пяццю праблемнымі мясцовымі жыхарамі, скараціў марнатраўства, актывізаваў арганізацыю Teamster, наняў новых агрэсіўных супрацоўнікаў і надаў паўнамоцтвы членам. Як дакументуе Рэйман, ліквідацыя «рэгіянальных канферэнцый» стала галоўнай перамогай у рэструктурызацыі — і планам, які варты прытрымлівання, пры неабходнасці, у іншых прафсаюзах, абцяжараных непатрэбнымі пластамі бюракратыі і пярынамі персаналу.
7 Заставайцеся побач з удзельнікамі.
Да яго гонару, Кэры ніколі не адчуваў сябе камфортна ў сваім новым свеце ўнутры Белтуэя (дзе падхалімская культура палітычнай мітусні і залішне аплачанага «кансультавання» ў рэшце рэшт паспрыяла б яго гібелі). Яму падабалася тусавацца з працоўнымі камандзірамі ў Квінсе, а не з палітыкамі ці іншымі высокапастаўленымі прафсаюзнымі чыноўнікамі ў Вашынгтоне. Ён быў працоўным канём, а не выставачным канём, які практычна вырашаў штодзённыя праблемы членаў IBT, вялікія і малыя.
Арганізацыйныя дасягненні Кэры, як паказвае Рэйман, заўсёды грунтаваліся на моцнай асабістай сувязі з членствам, якую многія абраныя і прызначаныя службовыя асобы, здаецца, губляюць, калі яны падымаюцца па службовых лесвіцах сваіх прафсаюзных бюракратый.
8 Супрацьстаянне працадаўцам з новымі саюзнікамі.
Лепшы час Кэры надышоў у 1997 годзе, калі прысутнасць на вяршыні прафсаюза чалавека, які шчыра верыў у моц радавых, дазволіла 185,000 XNUMX работнікам UPS перамагчы ў найбуйнейшай агульнанацыянальнай забастоўцы за апошнія трыццаць гадоў. Кантрактная кампанія UPS прадугледжвала адукацыю і мабілізацыю сяброўства, стварэнне кааліцыі працоўных і суполак і ахоп кліентаў UPS і шырокай грамадскасці праз сродкі масавай інфармацыі, якія прафсаюз ніколі раней не выкарыстоўваў.
Два гады таму камандзіры пад кіраўніцтвам Кэры аддалі 1.4 мільёна галасоў на першых выбарах у AFL-CIO за сто гадоў, тым самым дапамагаючы забяспечыць перамогу новаму кіраўніцтву, больш карыснаму ў разборках працоўных і кіраўніцтва, такіх як забастоўка UPS. IBT далучылася да кааліцыі працоўных і суполак Jobs With Justice, прыняла рэформу аховы здароўя з адзіным плацельшчыкам і выступіла супраць свабоднага гандлю. Прафсаюз адмовіўся ад сваіх традыцыйных сувязяў з кансерватыўнымі рэспубліканцамі, захоўваючы пры гэтым некаторую — хаця і недастатковую — дыстанцыю ад дэмакратаў, якія расчаравалі або здрадзілі працы.
9 Прадчуванне контррэвалюцыі.
Калі прафсаюзныя рэфарматары перамагаюць, яны па-ранейшаму сутыкаюцца з адпорам з боку закаранелых унутраных ворагаў. Рэпрэсіі Кэры супраць жулікаў і льготы лідэрства адштурхнулі ад сябе значную частку чыноўнікаў Teamster. Па-ранейшаму моцныя бюракраты, якія падзялілі сваю падтрымку паміж двума кандыдатамі «старой гвардыі» ў 1991 годзе, праз пяць гадоў прафінансавалі аб'яднаны конкурс на 4 мільёны долараў, які ўзначаліў Джэймс Хофа. Багаты дэтройцкі юрыст па працоўных справах паспяхова маскіраваўся пад папулісцкага крытыка ўстановы «Новага камандзіра», якая была марнатраўнай, некампетэнтнай і кіраванай «чужынамі».
Як распавядае Рэйман, неправамерныя паводзіны падчас кампаніі Кэры пры зборы сродкаў у 1996 годзе былі нанесеным ім ударам па маральным аўтарытэце і грамадскай рэпутацыі яго адміністрацыі. Гэта быў вынік скарачэння кутоў і агітацыі зверху ўніз, які моцна адрозніваўся ад падыходу знізу ўверх, які прывёў Кэры да перамогі пяць гадоў таму.
Мараль гэтай гісторыі: калі вы збіраецеся змагацца з карупцыяй у прафсаюзах і з карпаратыўнай Амерыкай адначасова, не дазваляйце апартуністычным "аўтсайдэрам" прычапіць свой вагон да вашай каманды. Іх прагнасць, неразважлівасць і адсутнасць якой-небудзь сувязі з рэформай прафсаюзаў прывядуць да падману новага кшталту.
У той час як трагедыя крымінальнага пераследу Рона Кэры і канчатковай забароны на членства ў прафсаюзе выклікае боль, кніга Кена Рэймана нагадвае нам, што рэфармацыйны рух Teamster выжыў “Ахвяраваць»у сярэдзіне 1990-х гадоў і падтрымаў сваю спадчыну апазіцыі да палітыкі і палітыкі старой гвардыі Teamster. Праца Кэры і многіх прыхільнікаў-аднадумцаў чатыры дзесяцігоддзі таму падняла планку і падрыхтавала глебу для таго, каб рэфарматары Teamster вярнулі сабе сваю нацыянальную штаб-кватэру амаль праз дваццаць пяць гадоў.
Адным з вынікаў апошняй перамогі ў рэформах на нацыянальным узроўні стала кантрактная кампанія UPS на 2022–23 гг., якая абапіралася на ўрокі, вопыт і, у многіх выпадках, на кіраўніцтва ветэранаў забастоўкі 1997 года. Падчас шырокага асвятлення ў СМІ і аналізу мінулагодняй масавай кантрактнай кампаніі і яе вынікаў часта згадваліся імя Кэры, яго памяць і мінулая роля ў страйку.
Для членаў TDU і многіх іншых Teamsters, чые галасы зрабілі яго першым прамым абраным прэзідэнтам нацыянальнага прафсаюза, Кэры застаецца гераічнай, а не проста трагічнай фігурай. У прафсаюзе, дзе і па гэты дзень многія мясцовыя афіцэры з асцярогай ставяцца да TDU, нахабны былы марскі пяхотнік і былы кіроўца UPS з Квінса быў унікальным саюзнікам у яркім руху за рэформы, які доўжыцца ўжо пяць дзесяцігоддзяў.
У гэты перыяд мы мелі гонар працаваць з Ронам у розных якасцях і бачыць яго ў дзеянні, за кулісамі і публічна падчас некалькіх крытычных момантаў у сучаснай гісторыі прафсаюза.
Рэйман распавёў гісторыю Рона новаму пакаленню працоўных актывістаў, якія сутыкнуліся з нявыкананай задачай ажыўлення і рэфармавання працоўнага руху ЗША. Кніга дапаможа пераканацца, што ўнікальную ролю Кэры запомняць — і па праву шануюць — яшчэ доўга пасля таго, як яго крытыкі і нядобразычліўцы будуць забытыя.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць