أصبحت منطقة جنوب أفريقيا معروفة بكونها واحدة من أرخص الأماكن لإنتاج السكر. وبالتالي يتم إنتاج مليون طن في المنطقة كل عام. وقد أصبحت شركتان تسيطران على جزء كبير من هذه الصناعة المربحة: إيلوفو شوجر وتونجات-هوليت. ليس من المستغرب (بالنظر إلى مدى ربحية هذا القطاع)، أن تعلن هاتان الشركتان العملاقتان للسكر اللتان يقع مقرهما في جنوب إفريقيا مرة أخرى في عام 2012 عن أرباح سنوية هائلة[1][2]. في الواقع، حصدت شركتا إيلوفو وتونجات-هوليت مليارات الراند من عملياتهما في جنوب إفريقيا وموزمبيق وزيمبابوي وتنزانيا وملاوي وزامبيا وسوازيلاند على مر السنين.
لقد زعم إيلوفو وتونغات-هوليت علنًا أنه على الرغم من سعيهما لتحقيق أقصى قدر من الأرباح وأهدافهما المعلنة بأن يصبحا أرخص منتجي السكر في العالم؛ لقد لعبوا أيضًا دورًا اجتماعيًا قيمًا في الجنوب الأفريقي. وكجزء من هذا، أعلنت هاتان الشركتان علنًا أنهما تهتمان بشدة برفاهية العمال. يزعمون أن العمال العاملين لديهم يحصلون على أجور جيدة، وأنهم محترمون ومقدرون. ومع ذلك، لا يقتصر الأمر على العمال الذين تدعي هاتان الشركتان أنهما تعاملان بشكل جيد. لقد سلطت إيلوفو وتونجات-هوليت الضوء بشكل متكرر على برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات، بما في ذلك العمل حول فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز وخطط النمو. لقد استخدمت هاتان الشركتان كل هذا للقول بأنهما يلعبان دورًا إيجابيًا للغاية في المجتمع[3][4].
ولسوء الحظ، فإن الكثير من هذا هو عبارة عن حملة علاقات عامة مصممة لتغطية الممارسات المشبوهة لهاتين الشركتين. في الواقع، تعتمد أرباح هاتين الشركتين على دفع أجور زهيدة. ويرتبط بذلك، انتشار ممارسات سلبية أخرى مثل إجبار العمال على العمل والعيش في ظل ظروف مروعة، والتورط في الاستيلاء على الأراضي، وتدمير سبل عيش الناس، والإساءة إلى البيئة. ويبدو أيضًا أن التمييز العنصري ضد العمال السود ذوي الأجور المنخفضة يشكل جزءًا من ممارسات إيلوفو. وفي الحقيقة، فقد استفادت شركتا إيلوفو وتونجات-هوليت أيضًا من الروابط السياسية التي تربطهما بالمنطقة، والتي شملت مساعدة الدول لهذه الشركات لكسر الإضرابات أو منح إعفاءات ضريبية. هدف هذا المقال هو تتبع بعض هذه الممارسات السلبية، ومقارنتها بالصور الإيجابية التي تجسدها آلات العلاقات العامة لهذه الشركات.
دفع مبلغ زهيد
فبينما تزعم الشركات أنها تدفع أجور عمالها بشكل جيد نسبيا، فعندما يدقق المرء في التصريحات الإعلامية، يجد قصة أكثر قتامة بكثير. يتقاضى العديد من العمال أجورًا زهيدة، ويعملون فوق طاقتهم و/أو يتعرضون للإهمال. مما لا شك فيه أن العمال الذين يحصلون على أجر أقل في عمليات إيلوفو وتونغات-هوليت هم العمال في حقول قصب السكر. في عام 2007، في مزارع تونغات-هوليت في موزمبيق، على سبيل المثال، كان قاطنو قصب السكر يحصلون على أجر زهيد يصل إلى 300 ريال برازيلي شهريًا. بحلول عام 2012، لم يتحسن الوضع حيث ظل قاطعو القصب يكسبون 378 ريالاً برازيليًا فقط في الشهر[5]. وزعمت الشركة أن هذا أعلى من الحد الأدنى الوطني للأجور، وبالتالي تعتقد أنه لم يكن هناك أي خطأ. ومع ذلك، فإن هذا ليس عصا صلبة تستحق الفخر – فالحد الأدنى للأجور في موزمبيق لا يكفي لتأمين أساسيات الحياة. ونتيجة لذلك، اضطر العديد من العاملين الميدانيين إلى إيجاد طرق أخرى لكسب أموال إضافية لتغطية تكاليف الطعام والإيجار[6]. إلى جانب ذلك، اشتكى بعض العمال من أن الشركة تجبرهم على العمل لمدة تصل إلى 14 ساعة يوميًا، ومن المتوقع منهم العمل أيضًا في عطلات نهاية الأسبوع. وهذا يعني أنه خلال شهر واحد، كان بعض العمال يعملون لمدة تصل إلى 30 إلى 31 يومًا، ولكنهم كانوا يتقاضون أجورهم مقابل 26 يومًا فقط[7].
ومثل هذه الممارسات ليست حالات معزولة. واشتكى العمال في قطاع السكر من تنزانيا إلى مالاوي من ضعف أجورهم[8]. كان عمال تقطيع القصب في عمليات Illovo في تنزانيا وملاوي يكسبون على التوالي 371 راندًا و349 راندًا شهريًا في 2011/12. كان أداء العمال في حقول تونغات-هوليت في زيمبابوي أفضل قليلاً وكانوا يتلقون ما يزيد قليلاً عن 600 راند شهريًا - وهو مع ذلك لا يزال مبلغًا زهيدًا.[9]. وقد سلط العمال أيضًا في جنوب إفريقيا الضوء على المظالم المتعلقة بإيلوفو وتونجات-هوليت. لم يتم دفع أجور العمال دائمًا مقابل العمل الإضافي[10]وتم حجب المكافآت الموعودة في بعض الأحيان[11].
ومن أجل خفض التكاليف وزيادة الأرباح، يتم تعيين معظم العمال في حقول إيلوفو وتونغات هوليت على أساس موسمي فقط. كما أصبح الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج الزراعي أمرًا شائعًا. وبينما يزعم إيلوفو وتونجات-هوليت أن حياة الكثير من الناس قد تحسنت من خلال مخططات "المزارعين المستقلين"، فإن الحقيقة لم تكن بهذه البساطة. وتفيد التقارير أن شركتي إيلوفو وتونغات-هوليت تمارسان ضغوطاً هائلة على المزارعين المستقلين لإنتاج قصب السكر بسعر منخفض للغاية. ومن أجل الإنتاج بسعر رخيص، يشارك العديد من المزارعين الخارجيين في توظيف العمال الضعفاء بأجور منخفضة للغاية. يتم أيضًا تحديد الأهداف للعمال؛ وإذا لم يتم الوفاء بها، لا يتم دفعها بالكامل. وتفيد التقارير أن المزايا غير موجودة أيضًا للعديد من العمال، والتي تشمل الحقوق الأساسية مثل إجازة الأمومة والإجازة المرضية وأجر العمل الإضافي. وبطبيعة الحال، تستفيد شركتا إيلوفو وتونغات-هوليت من مثل هذه الانتهاكات: فقد أصبح الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج الزراعي أرخص وأكثر ربحية بالنسبة لشركة إيلوفو وتونغات-هوليت، ولكن العمال هم الذين دفعوا العواقب[12][13].
إلى جانب دفع أجور منخفضة للغاية للعديد من العمال، تعمل إيلوفو وتونجات-هوليت أيضًا كمالكين استغلاليين يؤجرون أماكن إقامة لعمالهم بأسعار مرتفعة. غالبًا ما يكون هذا السكن في حالة مروعة. أفاد الاتحاد التنزاني للمنظمات الصناعية والتجارية أن الإيجار الذي تتقاضاه شركة Illovo لإسكان قاطعي قصب السكر كان باهظ الثمن لدرجة أن ما يصل إلى 10 عمال اضطروا للعيش في غرفة واحدة؛ على الرغم من ضرب أجورهم لدفع الإيجار[14]. وبالمثل، في سكن تونجات-هوليت لقاطعي قصب السكر الموسميين في موزمبيق، كان من المتوقع أن يتشارك 4 عمال في غرفة واحدة. كان هذا السكن في حالة مزرية، ونتيجة لذلك حدث تفشي وباء الكوليرا في عام 2010. وخلال ذلك، توفي 3 عمال في السكن؛ بينما ورد أن المزيد من العمال توفوا في وقت لاحق بمجرد نقلهم إلى المستشفى[15]. والواقع أنه من خلال تأجير المساكن للعمال بأسعار مرتفعة، عملت كل من شركتي إيلوفو وتونجات هوليت عملياً على خفض الأجور الحقيقية التي يكسبها العمال. لذلك، كان الاستغلال الوحشي للعمال أمرًا أساسيًا للأرباح الضخمة لهذه الشركات.
عمال التنمر
وعلى الرغم من دفع أجور منخفضة للغاية للعديد من العمال، إلا أن إيلوفو وتونجات هوليت يدعيان احترام حقوق العمال، بما في ذلك حقهم في التنظيم. ومع ذلك، في أوقات مختلفة، اشتكى العمال من تعرضهم للانتهاكات على أيدي هذه الشركات، بما في ذلك الاعتداءات على حقوقهم التنظيمية الأساسية.
هناك أدلة كافية لدعم هذه الادعاءات. وفي إيلوفو ملاوي، عندما بدأ العمال إضرابًا في عام 2011 للمطالبة بتحسين الأجور، تم فصل بعض العمال الرئيسيين المشاركين على الفور. وشملت الأسباب التي دفعت الشركة إلى فصل العمال، من بين أمور أخرى، عقد اجتماع نقابي دون علم الشركة وإذنها[16]. وكان من بين المفصولين مسؤولين من نقابة عمال مزارع السكر والحلفاء. وقبل طردهما، تعرض هذان المسؤولان للترهيب على أيدي الإدارة. مرتبطًا بهذا، تم تقييد وصول النقابة إلى رسائل البريد الإلكتروني من قبل الشركة. كما تواطأت الشركة مع الشرطة المحلية، وتم اعتقال المسؤولين النقابيين في وقت لاحق[17]. حقيقة أن الشركة تعتقد صراحة أنه لا ينبغي السماح للنقابة بالاجتماع دون إذنها، تكشف عن مستوى الغطرسة الموجودة بين الإدارة العليا في Illovo. وفي الواقع، فإن مثل هذه الممارسات تشكل انتهاكًا كاملاً للحق في حرية تكوين الجمعيات.
وفي زامبيا، وقع هجوم مماثل على العمال المضربين في منتصف عام 2012 في منطقة ناكامبالا في إيلوفو. وفي الفترة التي سبقت منتصف عام 2012، أعلنت عمليات الشركة في زامبيا عن أرباح ضخمة. وفي ضوء ذلك، طالب 3000 عامل بحصتهم المستحقة وأضربوا عن العمل للمطالبة بزيادة الأجور. لكن إيلوفو والدولة أعلنا أن الإضراب غير قانوني[18]. وبدا أن الحل قد تم التوصل إليه عندما توصلت الشركة والاتحاد الوطني للمزارعين والعمال المتحالفين إلى اتفاق حول زيادة الأجور. وبهذا عاد العمال إلى عملهم. ومع ذلك، اتخذت إيلوفو موقفًا هجوميًا وكتبت رسائل إلى 119 من العمال، لإبلاغهم بنية الشركة توجيه الاتهام إليهم بسوء السلوك. ومن بين هؤلاء، تم أيضًا إيقاف 70 عاملاً تم تحديدهم على أنهم زعماء عصابة. والحقيقة أن الشركة تبدو وكأنها تسعى إلى فصل هؤلاء العمال فيما يبدو أنه انتقام صارخ من قطاعات من العمال الذين أضربوا عن العمل[19].
حدثت قصة مماثلة في عملية إيلوفو في تنزانيا. وعندما قام العمال المهاجرون بالتحرك ببطء للاحتجاج على سوء المعاملة وانخفاض الأجور في عام 2011، تعرضوا للتهديد بفقدان وظائفهم. وفي مرحلة ما، استدعت الشركة الشرطة المحلية، في محاولة سافرة لترهيب العمال. حتى أن هذا أدى إلى قيام أفراد الشرطة باستجواب العمال بشكل فردي عما إذا كانوا يعتزمون الاستمرار في عملهم. إذا كان الأمر كذلك، فقد تم إبلاغهم بأنهم لن يعملوا بعد الآن وسيتم إعادتهم جسديًا إلى المناطق التي أتوا منها. اختار معظم العمال عدم العودة إلى العمل، وفي النهاية تم فصل ما يصل إلى 1 عامل. وبعد أن أدركت الشركة أن الإنتاج سيتضرر بشدة، عرضت إعادة توظيف بعض هؤلاء العمال؛ العديد منهم رفضوا العرض[20]. من الواضح أن شركة إيلوفو في تنزانيا لا تهتم كثيرًا بالعمال أو بحقوقهم[21]- رغم ما قد تدعي على موقعها على الانترنت.
وفي حالة تونجات هوليت، كانت الشركة أيضًا على استعداد لاستخدام العنف لكسر الإضرابات. وفي موزمبيق عام 2007، قُتل عامل على يد حراس الأمن في تونغات-هوليت خلال إضراب. وخلال هذه الحادثة، أطلق الحراس الرصاص المطاطي وحتى الذخيرة الحية على العمال المضربين[22].
لم يواجه العمال في إيلوفو هجومًا على حقهم الأساسي في التنظيم فحسب، بل تعرضوا في بعض الأحيان للإساءة العنصرية والإذلال. في عمليات شركة إيلوفو في زامبيا، على سبيل المثال، زُعم أن بعض المديرين - معظمهم من المغتربين البيض من جنوب إفريقيا - استخدموا لغة مسيئة عنصريًا تجاه العمال. ويبدو أن الشركة نفسها تفضل توظيف مواطني جنوب أفريقيا في مناصب إدارية على الخريجين من زامبيا. وبحسب ما ورد فرضت هذه الإدارة نفسها حظر تجول بشكل غير دستوري على العمال في الماضي في عقار ناكامبالا التابع لها[23]. يبدو من الواضح تمامًا أن ادعاءات إيلوفو وتونجات هوليت باهتمامهما بحقوق العمال كانت فارغة.
ترهيب المجتمعات والاستيلاء على الأراضي والتلويث
من المؤسف أن العمال لم يواجهوا قسوة هاتين الشركتين فحسب، بل وأيضاً المجتمعات المحلية ــ المجتمعات التي يزعم إيلوفو وتونجات هوليت أنهما يهتمان بها بإخلاص.
في زامبيا، على سبيل المثال، كجزء من حملة الاستعانة بمصادر خارجية لشركة إيلوفو، حاولت الشركة توسيع مخطط النمو ليشمل قرية ماجوبو. وكجزء من هذا، كان من المتوقع أن يقوم الناس بدمج أراضيهم في المخطط. لكن بعض أعضاء المجتمع لم يرغبوا في الانضمام. وأشار أحد أفراد المجتمع إلى أنه عندما حدث ذلك، هدد إيلوفو بالحضور مع طلاب الصف وتدمير منازلهم ما لم ينضموا[24].
وفي موزمبيق، كان لدى إيلوفو ممارسات مماثلة. وفي ماراجرا، تحاول أيضًا توسيع مخطط النمو الخاص بها. مرة أخرى، وقع الأشخاص الذين رفضوا الانضمام ضحية. يُزعم أن إيلوفو فعلت ذلك عن طريق بناء سد على مصدر المياه المحلي، ثم رفض وصول المزارعين المحليين إلى هذه المياه ما لم ينضموا إلى المخطط. ولحسن الحظ، بدأ الاتحاد الوطني للفلاحين (UNAC) النضال ضد هذا الأمر[25].
ولم يسلم المزارعون الفلاحون في ملاوي أيضًا. وهناك، نقلت الدولة الأراضي التي كان يستخدمها الناس لزراعة الكفاف حول تشيباكوزا إلى إيلوفو، دون موافقة الناس. وفي حين قدمت الشركة بعض التعويضات، إلا أن هذا كان فقط لمنازل الناس والمحاصيل القائمة؛ وليس للأرض أو خسارة الدخل في المستقبل. أضف إلى ذلك أن التعويض كان ضئيلاً[26].
ولم يقتصر دفع الناس خارج الأرض على العمليات خارج جنوب أفريقيا فحسب. وفي جنوب أفريقيا أيضًا، قامت تونجات-هوليت بطرد عمال المزارع الذين كانوا يقيمون في أراضيها منذ فترة طويلة[27]. إلى جانب هذا، يبدو أن شركتي إيلوفو وتونجات هوليت تتجاهلان تمامًا صحة المجتمعات المحيطة بمصانعهما في جنوب إفريقيا. وفي ديربان، اشتكت المجتمعات المحيطة بمصنع إيلوفو مرارا وتكرارا من تلوث الهواء والضوضاء؛ وتعرضت لملوثات مثل الكبريت وأكسيد النيتروز وأول أكسيد الكربون؛ مما يؤدي إلى مشاكل صحية عديدة[28].
في الواقع، يمكن رؤية العواقب البيئية لإنتاج إيلوفو وتونجات-هوليت في جميع أنحاء الجنوب الأفريقي. يُستخدم ما يقدر بنحو 60% من إمدادات المياه في حوض نهر زامبيزي ــ الذي يمتد عبر زامبيا وزيمبابوي وموزمبيق ــ لإنتاج السكر، حيث تعد شركتا إيلوفو وتونغات هوليت أكبر اللاعبين فيه[29]. كما قامت إيلوفو في ملاوي بتحويل نهر شاير لري مزارعها. وكانت العواقب هي أن مزارعي الكفاف في المنطقة لم يعد بإمكانهم الوصول إلى هذه المياه. ويعني هذا خلال موسم الجفاف أن هؤلاء الناس يواجهون احتمالاً حقيقياً لفشل المحاصيل والمجاعة[30]. على هذا النحو، فإن هاتين الشركتين ليسا قديسين لمساعدة المجتمع، بل هما نسور تستغل الناس.
اتصالات في جميع الأماكن الصحيحة
جزء من السبب الذي يجعل إيلوفو وتونجات-هوليت يبدوان قادرين على الإفلات من مثل هذه الممارسات هو القوة التي يتمتعون بها، إلى جانب العلاقات السياسية التي لديهم، في الجنوب الأفريقي. وفي واقع الأمر، تتمتع هاتان الشركتان بعلاقات وثيقة للغاية مع الدول وأعضاء النخبة السياسية في البلدان التي تعمل فيها.
وتقدم زامبيا مثالاً جيداً على ذلك. حتى أن الرئيس باندا، إلى جانب رئيس جنوب إفريقيا زوما، افتتحا مشروع توسعة ناكامبالا للشركة[31]. أبرز كلا الرئيسين في خطابيهما كيف أن السياسات الاقتصادية للدول التي يرأسانها كانت تهدف إلى إفادة الشركات، مثل إيلوفو. وفي الواقع، حصلت الشركة في زامبيا على إعفاءات ضريبية وحوافز ضخمة من قبل الدولة. كما تحمي الدولة إيلوفو من المنافسة من الواردات، من خلال فرض رسوم جمركية عالية على السكر. بالإضافة إلى ذلك، تمكنت إيلوفو من إقناع الدولة بمنع دخول منافس محتمل، الشركة الهندية المرتبطة شري راكونا، إلى البلاد.[32]. وفي عام 2009، أعلن الرئيس باندا أنه سيتم إلغاء رسوم المحاصيل المفروضة على المزارعين التجاريين، والتي كان إيلوفو المستفيد الرئيسي منها.
وفي حالة دولة جنوب أفريقيا، فإنها تحمي أيضًا العمليات المحلية لشركة Illovo وTongaat-Hulett من خلال التعريفات الجمركية.[33]. وفي بعض الدول في الجنوب الأفريقي، تشارك إيلوفو وتونجات هوليت بشكل مباشر مع الدولة كشركاء في صناعة السكر، والتي تضمنت شراكات بين القطاعين العام والخاص، والحصول على تمويل رخيص من الدولة وأشكال أخرى من المساعدة الرئيسية. وفي جميع أنحاء المنطقة، دفعت بعض الدول أيضًا واعتمدت مواقف في سياساتها التجارية ومفاوضاتها التي تعود بالنفع على إيلوفو وتونغات-هوليت. على سبيل المثال، دفعت دولة جنوب إفريقيا في مفاوضاتها حول التجارة مع الاتحاد الأوروبي من أجل الوصول التفضيلي إلى الأسواق الأوروبية للسكر المنتج في جنوب إفريقيا. وبطبيعة الحال، فإن المستفيدين الرئيسيين من هذا سيكون إيلوفو وتونجات هوليت[34].
وكان بعض الأشخاص ذوي النفوذ السياسي أيضًا جزءًا من مجالس إدارة هذه الشركات. على سبيل المثال، كان من بين أعضاء مجلس إدارة تونغات-هوليت مدير في مجموعة التنمية للجنوب الأفريقي، والمحافظ السابق للبنك المركزي في موزمبيق، وعضو لمرة واحدة في لجنة التخطيط الوطني التابعة لرئاسة دولة جنوب أفريقيا، ومستشار لواضعي الخطة الاقتصادية لدولة جنوب أفريقيا. السياسة، ASGISA[35].
في الواقع، كانت الغالبية العظمى من السياسات والإجراءات التي اتخذتها الدول في الجنوب الأفريقي تهدف إلى إفادة الرأسماليين، مثل إيلوفو وتونجات-هوليت. وحتى اتفاقيات مجموعة تنمية الجنوب الأفريقي بشأن السكر كانت مصممة لصالح شركات مثل إيلوفو وتونجات-هوليت. في العديد من البلدان الأفريقية، كما تم التطرق إليه أعلاه، تدخلت الدول المحلية أيضًا لمساعدة أمثال إيلوفو في الاستيلاء على الأراضي وتقويض الإضرابات. على هذا النحو، كان للفوضوي الثوري العظيم بيتر كروبوتكين حق عندما قال:
«لطالما تدخلت الدول في الحياة الاقتصادية لصالحها
المستغل الرأسمالي. لقد منحوا دائما الحماية في السرقة،
تقديم المساعدات والدعم لمزيد من التخصيب. ولا يمكن أن يكون
خلاف ذلك. وكان القيام بذلك إحدى المهام – المهمة الرئيسية – لـ
الولاية."[36]
وفي الختام
وبعيدًا عن إفادة المجتمع في الجنوب الأفريقي، كان للعديد من تصرفات إيلوفو وتونجات هوليت تأثير سلبي على العمال والمجتمعات. وعلى هذا النحو، يواجه العمال والمجتمعات المرتبطة بإيلوفو وتونغات-هوليت أو العاملة فيهما صراعًا هائلًا. تمتلك هذه الشركات الكثير من القوة وأثبتت أنها الأكثر استعدادًا لاستخدام هذه القوة ضد العمال. وكانت الولايات التي تعمل فيها هاتان الشركتان أيضًا داعمة قوية لإيلوفو وتونغات-هوليت، وتدخلت لتخفيف وتقويض نضالات العمال والمجتمع.
على الرغم من هذه التحديات الهائلة، لحسن الحظ، شارك العمال والمجتمعات في مكافحة العديد من الانتهاكات التي ارتكبتها إيلوفو وتونغات-هوليت ومؤيدوهما من الدولة، كما كان واضحًا في أعمال مثل الإضرابات (بما في ذلك الإضرابات العشوائية). ومع ذلك، فإن حقيقة أن شركتي إيلوفو وتونجات هوليت تعملان في عدد من البلدان، كانت بمثابة تحدي كبير لفعالية مثل هذه النضالات. نظرًا لأن شركتي Illovo وTongaat-Hulett لهما عمليات في بلدان مختلفة، فقد تمكنتا من تقويض الضربات المحلية والصمود في وجهها، حيث ظلت عملياتهما في بلدان أخرى دون تأثر. وعلى هذا النحو، فهم قادرون على إثارة العمال ضد بعضهم البعض، وقادرون على مواصلة الإنتاج في مجالات أخرى كالمعتاد
وتتطلب مكافحة هذا الأمر بفعالية أن يعمل العمال على تشكيل الوحدة عبر الحدود، وأن يبدأوا في المنطقة في العمل نحو بناء قوة مضادة قادرة على تحقيق المكاسب الهائلة التي هم في أمس الحاجة إليها. إن كلاً من شركتي إيلوفو وتونجات-هوليت شركات متعددة الجنسيات، وبالتالي تحتاجان إلى التحدي في جميع المجالات التي تعملان فيها، حتى لا تظل أي مكاسب تم تحقيقها معزولة أو تتراجع. فمن خلال الصراعات عبر الحدود، من الممكن تقويض القوة التي يتمتع بها إيلوفو وتونجات هوليت حاليا. على سبيل المثال، ستكون الهجمات الجوية أكثر فعالية بكثير إذا أمكن تنفيذها في وقت واحد عبر الحدود. وهذا يعني أن عمليات Illovo وTongaat-Hulett ككل ستتأثر؛ الحد من القدرة على المناورة لديهم. ومع ذلك، فإن احتمال قيام العمال بتشكيل الوحدة وخوض النضالات عبر الحدود، لا يزال بعيد المنال؛ ولكن تم بالفعل اتخاذ خطوات في هذا الاتجاه من خلال مبادرة تسمى شبكة عمال المزارع في جنوب أفريقيا[37]. ومع ذلك، يجب البناء على هذا إذا أراد العمال في إيلوفو وتونغات-هوليت أن يحصلوا على أجور وظروف عمل أفضل، حيث سيتطلب الأمر الاتحاد للنضال في جميع أنحاء المنطقة.
ومع ذلك، فإن الارتباط عبر الحدود يحتاج أيضًا إلى أن يكون مرتبطًا بربط نضالات المجتمعات والعمال. والشكل التنظيمي النقابي لديه القدرة على القيام بذلك. ومع ذلك، فإن هذا يتطلب أن تذهب النقابات إلى ما هو أبعد من التركيز الضيق على العمال الدائمين. وبالتالي، سيتطلب الأمر من النقابات أن تتناول أيضًا قضايا العمال العرضيين وتلك التي تواجهها المجتمعات الفقيرة التي تحيط بعمليات إيلوفو وتونجات-هوليت. على سبيل المثال، يمكن للنقابات العمالية تناول قضايا مثل الاستيلاء على الأراضي، أو الوصول إلى المياه، أو يمكنها المطالبة بوظائف لأفراد المجتمع. ستحتاج النقابات أيضًا إلى قدر أكبر من المرونة حتى تتمكن من توظيف العمال المؤقتين وأفراد المجتمع الفقراء. وبالنظر إلى أن العمل الدائم في انحدار أيضاً، فإن مثل هذه الاستراتيجية قد تكون بالغة الأهمية لبقاء النقابات. لكن خوض نضالات جميع العمال والمجتمع الأوسع من شأنه أيضًا أن يقوي يد العمال الدائمين، ويمكن أن يضمن دعم المجتمع عند القيام بالإضرابات.
جزء مهم من النضال ضد شركات مثل إيلوفو وتونغات-هوليت هو أن النقابات يجب أن تقوم على الديمقراطية المباشرة والتنظيم الذاتي والتعليم الذاتي. يجب أن يتم توجيه النقابات من قبل الأعضاء أنفسهم إلى جانب إرساء ثقافة التعليم الذاتي. وهذا أمر حيوي في محاربة الرؤساء بشكل فعال - فبدون أعضاء متشددين وواثقين ومنظمين ذاتيًا وواسعي المعرفة، لن تتمكن النقابات من تحقيق مكاسب على أساس مستدام. إذا انفصل المسؤولون النقابيون عن العمال، وإذا اعتمدت النقابات على مفاوضين متخصصين، والحوار الاجتماعي المؤسسي والقانون لمحاولة الفوز والحفاظ على المكاسب، فعادة ما ينتهي بهم الأمر إلى أن يصبحوا بيروقراطيين وتضعف سلطتهم. إن القوة العمالية المستقلة هي وحدها القادرة على تحقيق المكاسب، وهذا يتطلب نقابات ديمقراطية ومناضلة للغاية. من المؤكد أن الأمل في أن يجلب الحوار الاجتماعي المؤسسي أو الدولة (المتحالفة مع أرباب العمل) مكاسب للعمال، على عكس قيام العمال أنفسهم بالتعبئة والنضال من أجل تحقيق المكاسب، لا يقدم سوى القليل من الأمل. وفي حين أن مطالب العمال يجب أن توضع على عاتق أرباب العمل والدولة، فإن الفوز بمكاسب ذات معنى يحتاج إلى قوة العمال وكفاحيتهم. لقد تمت الإشارة منذ فترة طويلة إلى أن العمال وحدهم هم من يستطيعون تحرير أنفسهم، وينطبق الشيء نفسه أيضًا على العمال الذين يكافحون من أجل تحقيق مكاسب ضد إيلوفو وتونغات-هوليت.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع