المصدر: Inequality.org
تصوير دانيال بادافونا / Shutterstock.com
لم يكن هذا أسبوعًا رائعًا لمدربي كرة القدم في الكليات الأمريكية. إن احتمال خسارة موسم كرة القدم الجامعي لعام 2020 بأكمله بسبب فيروس كورونا يثير غضب الكثير منهم.
أكد سكوت فروست، مدرب نبراسكا، بصراحة، أن إلغاء موسم الخريف لكرة القدم، قبل أن تقرر الجامعات الـ14 التي تشكل الجامعات العشر الكبرى أن تفعل ذلك يوم الثلاثاء الماضي، سيكون بمثابة كارثة كاملة.
وتابع فروست: "يحتاج الناس إلى فهم المذبحة وعواقب ما ستبدو عليه ألعاب القوى الجامعية، إذا لم نلعب".
مدربي كرة القدم في الكليات, chimed in سوف يفشل جيمس فرانكلين، من ولاية بنسلفانيا، في "مسؤوليته" عن مساعدة اللاعبين "على تحقيق أحلامهم" إذا لم تشهد الملاعب أي انطلاقة هذا الخريف.
"أريد أن ألعب،" وردد مدرب ألاباما النجم نيك سابان، "لكنني أريد أن ألعب من أجل اللاعبين، والقيمة التي يمكنهم خلقها لأنفسهم."
القوى الموجودة في ركن سابان في عالم كرة القدم الجامعية، المؤتمر الجنوبي الشرقي، اشترت حتى الآن خط الدفع مقابل اللاعبين ورفضت إلغاء موسمها القادم. من بين أكبر خمسة مؤتمرات لكرة القدم الجامعية في البلاد، اثنان فقط - Big 10، وهو دوري لمدارس الغرب الأوسط والشرق، وPac-12 في الساحل الغربي - قد ألغى حتى الآن كرة القدم الخريفية. يخطط كل من الجنوب الشرقي وساحل المحيط الأطلسي وBig 12، وهو مؤتمر جنوبي غربي في الغالب، لفتح اللعب في سبتمبر.
وكل ذلك من أجل مصلحة اللاعبين بالطبع. لكن هل المدربون ومسؤولو المؤتمر متحمسون للعب هذا الخريف في المقام الأول قلقين بشأن مدى تأثير التوقف عن كرة القدم لمدة عام على حياة شبابهم في منصات الكتف؟ أم أن هؤلاء المصفقين الذين يتحدون كوفيد يفكرون أكثر قليلاً في التأثير عليه من مشاركة العقود الآجلة إذا تم إغلاق كرة القدم الجامعية الأمريكية لأول مرة منذ 150 عامًا؟
يجني سابان 8.6 مليون دولار سنويًا في ألاباما. أكبر منافسيه في التدريب، دابو سويني من كليمسون، يحصل على أكثر من 9.3 مليون دولار. بشكل عام، هناك حوالي 16 مدرب كرة قدم جامعي من الدرجة الأولى جعل 5 ملايين دولار سنويًا أو أكثر، مع 18 آخرين يحصلون على ما لا يقل عن 3 ملايين دولار.
في أكثر من نصف ولايات أمتنا – 28 ولاية على وجه الدقة – مثل هذه الرواتب غادر تقوم كرة القدم الجامعية بتدريب الموظف العام الأعلى أجرًا في ولايتهم. يأخذ سابان إلى منزله 185 ضعف متوسط دخل الأسرة في ألاباما، وسويني 184 ضعف متوسط دخل الأسرة في ولاية كارولينا الجنوبية.
يمتد هذا الفائض في كرة القدم الجامعية إلى ما هو أبعد من صفوف المدربين الرئيسيين. في عام 2017، جامعة ميشيغان وأصبح أول جامعة بثلاثة المساعد مدربو كرة القدم يحصلون على مليون دولار على الأقل لكل منهم.
يعمل هؤلاء السحرة الذين يحصلون على تعويضات جيدة للغاية في "x's وo's" في مرافق رياضية أكثر فخامة من أي وقت مضى، محاطين بكل شيء بدءًا من غرف خلع الملابس مع أجهزة PlayStation 5 وكراسي التدليك الاهتزازية بجانب كل خزانة غرف الوزن حجم حظائر الطائرات.
كيف انتهى بنا الأمر إلى هذا المزيج من الامتياز والاستحقاق، مع فرق كرة القدم الجامعية التي تتنافس أكثر فأكثر، في رأي أحد النقاد؟ كلمات"كحيوانات تجارية منفصلة تعيش سعيدة ومعفاة من الضرائب في براري النظام الجامعي الأمريكي"؟
وتعتمد هذه البيئة الرياضية الغريبة في المقام الأول على التوزيع المتزايد التركيز للدخل والثروة في أميركا. في عالم كرة القدم الجامعية، هذا التركيز له وجه: الراحل تي بون بيكينز. هذا الملياردير لم ينشئ بمفرده عالم كرة القدم الجامعية الذي نعيشه الآن. لكن مآثره - قبل وفاته العام الماضي عن عمر يناهز 91 عامًا - توضح بوضوح عملية الخلق.
اكتسب بيكنز شهرة إقليمية لأول مرة باعتباره رجل نفط في تكساس. لكنه لم يظهر على الساحة الوطنية إلا في أوائل الثمانينيات، حيث تصدر "غزاة الشركات" عناوين الأخبار من خلال "عمليات الاستحواذ العدائية" الوقحة.
سيثبت بيكنز أنه سيد في هذه اللعبة. كان يستهدف الشركات الضعيفة، ثم يشتري أجزاء ضخمة من أسهمها، متصورًا أن لواشنطن بوست ملاحظات، أن الإدارات، "للحفاظ على السيطرة على الأعمال"، ستدفع علاوة لشراء هذا السهم مرة أخرى. عادة ما كان بيكينز على حق. سينتهي به الأمر بمكاسب غير متوقعة من "البريد الأخضر". وسينتهي الأمر بأهدافه إلى النضال والمديونية ونزيف الوظائف.
بحلول كانون الثاني (يناير) 2006، كان بيكنز قد جمع ثروة شخصية قدرها 1.5 مليار دولار، وكان صندوق التحوط التابع لشركة BP Capital Management يبني تلك الثروة بمئات الملايين من الدولارات سنويًا. كان بيكينز هو الفائز.
كان يحب "لا تخرج إلى هناك لتخسر". ليقول.
من المؤسف أن فريق كرة القدم التابع لجامعته العزيزة، ولاية أوكلاهوما، كان يخسر، ونادرا ما كان يرتقي فوق المستوى المتوسط. قرر بيكينز أن يشعل مستقبلًا أكثر نبلاً من جلد الخنزير. في عام 1983، بعد خسارة صعبة لكرة القدم في ولاية أوكلاهوما أمام ولاية كانساس، هو أعطى برنامج كرة القدم OSU 100,000 دولار. وبعد عشرين عامًا، زاد من تبرعاته، حيث تبرع بمبلغ 20 مليون دولار لتجديد ملعب كرة القدم في ولاية أوكلاهوما.
ستعمل خطوة بيكنز الكبيرة التالية على تجديد اقتصاد كرة القدم الجامعية. في أوائل عام 2006، أعلنت ولاية أوكلاهوما عن تبرع بيكنز بمبلغ 165 مليون دولار لمؤسسة كرة القدم بالمدرسة، وهو أكبر تبرع منفرد في تاريخ كرة القدم الجامعية. بحلول نهاية عام 2009، ارتفعت سعة الجلوس في ملعب بون بيكنز بولاية أوكلاهوما إلى أكثر من 60,000 ألف متفرج وكان اللاعبون يتعجبون من وسائل الراحة الجديدة المبهرة والحديثة لكل شيء بدءًا من تناول الطعام ودراسة المسرحيات وحتى رفع الأثقال وتمضية الوقت.
الآن كان أصحاب الجيوب العميقة يمنحون سخاءهم لبرامج كرة القدم الجامعية قبل وقت طويل من بدء T. Boone Pickens في ضخ الدولارات المتتالية. لكن لم يصل أبدًا إلى المستوى الذي كان يلعب به بيكنز فجأة. للمنافسة في عصر بيكنز الجديد، من الواضح أن برامج كرة القدم الجامعية يجب أن ترفع مستوى أدائها. إن التبرعات ببضعة ملايين هنا وبضعة ملايين هناك لن تكون كافية بعد الآن. كان على المديرين الرياضيين في الكلية أن يجذبوا التبرعات المكونة من ثمانية أرقام، وليس سبعة، التبرعات المكونة من تسعة أرقام، وليس ثمانية.
الفوز على الملاعب فقط هو الذي يمكن أن يضمن مستويات الدعم الوفيرة، وقد أدى هذا الواقع إلى زيادة الضغط الكبير بالفعل على مسؤولي الكلية لتعيين المدربين الذين يمكنهم تقديم الفائزين. النتيجة المتوقعة: ارتفاع رواتب كبار المدربين الجامعيين. في عام 2006، حصل مدرب كرة قدم جامعي واحد فقط على ما يصل إلى 3 ملايين دولار. وبحلول العام الماضي، كان 31 مدربًا يكسبون 3 ملايين دولار أو أكثر.
ورأى مشجعو كرة القدم الجامعية عواقب أخرى للنظام الاقتصادي الجديد الذي دشنه بيكينز وزملاؤه من الأثرياء. وكانت فترات بعد ظهر يوم السبت في الخريف تقليديا ال حان الوقت لمباريات كرة القدم الجامعية وكل المهرجانات المحيطة بها. في الواقع الجديد لكرة القدم الجامعية، بدأت مؤتمرات كرة القدم في توقيع صفقات تلفزيونية جعلتهم يلعبون مبارياتهم في ليالي أيام الأسبوع غير الملائمة للمشجعين والطلاب.
شعر مسؤولو المؤتمر أنه ليس لديهم خيار آخر. وإلا فكيف كان بوسعهم أن يحافظوا على تدفق الأموال إلى مستويات قريبة من المعدلات الجديدة التي جعلها أغنى أثرياء أميركا المعيار الجديد الذي لا بد من استيفائه؟
حتى ظهور فيروس كورونا، كان هذا الوضع الطبيعي الجديد يبدو منطقيًا تقريبًا. لكن الوباء، كما لاحظت الكاتبة الرياضية سالي جينكينز بحكمة، أخضع كرة القدم الجامعية إلى "التعرض الشعاعي" الذي يكشف ما تحصل عليه من "الأشعة السينية التي تظهر أن قطتك ابتلعت قلم الحبر المفضل لديك".
"يمكنك رؤية كل الأشياء،" جينكينز ويوضح، "هذا لا ينتمي إلى أحشاء الجامعة."
أشياء مثل مطالبة لاعبي كرة القدم الجامعيين الذين لا يحصلون على تعويض بتعريض صحتهم للخطر من خلال لعب لعبة تدفع مدربيهم إلى مصاف أغنى 1 في المائة في البلاد.
اذا مالعمل؟ ولا يمكن أن يكون التحدي على المدى الطويل أكثر وضوحا. نحن بحاجة إلى أمة أكثر مساواة، مكانًا لا يتمكن فيه المليارديرات مثل تي بون بيكنز من تحديد أسلوب عمل مجتمعنا.
على المدى القصير، يمكننا أن نستهدف المكافآت الضخمة التي تجعل محركي كرة القدم الجامعية يبحثون الآن في وسط الوباء. يقول كاتب العمود الرياضي جيري بروير، "بسبب الثغرات الأخلاقية التي من شأنها أن تسمح للرياضة بالعمل مثل الأعمال التجارية التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات والتي تتظاهر بأنها ليست كذلك."
لقد بدأ هذا الجهد الهادف. مجموعة دريك، وهي مجموعة عمرها عقدين من العلماء ومسؤولي الكليات، ينادي "تخفيضات مؤقتة في الرواتب على أساس مستويات الرواتب الحالية"، مع "تخفيضات أعلى في المئة لأعلى مستويات الرواتب تصل إلى 0% للموظفين الأقل أجرا". يريد كيفن بلو، المدير الرياضي بجامعة كاليفورنيا في ديفيس، من المشرعين الفيدراليين أن يفعلوا ذلك ابدأ الاستكشاف كيفية "الحد من الإنفاق المفرط على الرواتب والتسهيلات في الألعاب الرياضية الجامعية". في الكونغرس النائبة دونا شلالا قدمه التشريع الذي ينشئ "لجنة استشارية تابعة للكونغرس معنية بألعاب القوى بين الكليات" مخولة "بفحص مقدار الأموال المنفقة على رواتب التدريب".
كيف يمكن أن يعمل الحد؟ ويمكن للكونغرس أن يختار البناء على العمل التشريعي الذي بدأ بالفعل بشأن زيادة أجور الشركات. يتطلب قانون دود-فرانك لعام 2010 حاليًا من جميع الشركات المتداولة علنًا الكشف سنويًا عن نسبة الأجور بين أجور مديريها التنفيذيين ومعظم العاملين العاديين.
ويمكن للكونغرس أن يطبق نفس شرط الإفصاح على الشركات التي تتمتع بوضع غير ربحي معفي من الضرائب - ثم يخطو خطوة جريئة إلى الأمام. ويمكن للمشرعين فرض عواقب على تلك الإفصاحات. ويمكنهم رفض حالة الإعفاء الضريبي للجامعات وغيرها من المنظمات غير الربحية التي تدفع لمديريها التنفيذيين الذين يحصلون على أعلى تعويضات أكثر من 25 ضعف ما يأخذه متوسط موظفيهم إلى المنزل.
فنحن نمنح مكانة غير ربحية، في نهاية المطاف، للمؤسسات التي نعتقد أنها تفعل الخير لمجتمعاتها الأوسع. لكن المؤسسات التي تغدق التعويضات على العاملين في المناصب النبيلة تحقق أقصى قدر من الخير لأولئك الذين هم أقل احتياجا إلى دعمنا. وإذا كانت الجامعات قادرة على دفع ملايين الدولارات لكبار مدربيها سنويا، فإنها تستطيع الاستغناء عن إعاناتنا.
شارك سام بيزيغاتي في تحرير موقع Inequality.org. وتشمل مؤلفاته الأخيرة قضية الحد الأقصى للأجور و الأغنياء لا ينتصرون دائمًا: الانتصار المنسي على البلوتوقراطية التي أوجدت الطبقة الوسطى الأمريكية ، 1900-1970. اتبعه علىToo_Much_Online.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرعالمنشورات المشابهة
لا يوجد منشورات ذي علاقة.
1 الرسالة
تتبادر إلى ذهني صور إمبراطورية قديمة تتسم بألعاب المصارعة والعنف وشهوة المشاهدين. كل ذلك جزء من الانحدار المجيد.