2012年委內瑞拉進步 勞動法 即將在國民議會獲得通過。 由於該法律的製定是為了在多個領域擴大工人的權利,這讓該國的資產階級處於警覺狀態。 工廠主開始破壞生產並關閉工廠。 這個過程使工人和業主陷入公開衝突,影響整個國家,但在圭亞那玻利瓦爾州的工業中尤為激烈。
經過多次長期鬥爭,一些工廠的工人按照《勞動法》第149 條的規定控制了工廠。在這裡,我們聽到了位於奧爾達斯港(玻利瓦爾州)的Equipetrol 和Calderys 工廠的故事。 維持工廠運作的人們向我們講述了他們為爭取工人控制權而進行的鬥爭,以及他們在封鎖期間為保持工廠運作而必須克服的障礙,同時解釋了進口替代的必要性。
卡爾德里斯
自 1964 年以來,Calderys 一直在生產耐火材料:磚塊和各種能夠承受高爐和其他重工業的極高溫度和壓力的面板。 它長期由一家法國跨國公司擁有。 然而,在業主根據《勞動法》進行破壞之後,Calderys 的工人於 2016 年控制了營運。如今,Calderys 工廠由 XNUMX 名經驗豐富、忠誠的工人民主管理。
收購的歷史
何塞·格拉: 查維斯的勞動法引發了業主對生產的破壞。 這是資產階級協調一致的努力,目的是讓政府屈服並推翻法律。
新勞動法於2012年XNUMX月推行,到XNUMX月,Calderys業主已停止支付工資,聲稱公司銀行帳戶出現負餘額。 我們開始追蹤該企業的收入,很快就發現了一些相當不正當的交易。 該公司用其利潤購買[國家石油公司] PDVSA 債券。 然後他們將債券兌換成美元並存入國外。 這是一個資本外逃計劃。
我們向法庭提出索賠,最終老闆們支付了他們欠我們的錢。 他們透過銷售一卡車的 Calderys 產品來做到這一點。 然後我們就更加清楚,公司沒有真正的償付能力問題:我們每個月生產三十卡車的貨物,而老闆們只需要一件貨物就可以償還所有債務並拖欠工資!
後來,在 2013 年,我們得知母公司 Calderys France 將關閉在委內瑞拉的業務,並將解僱我們所有人。 那時我們對他們的營運和財務計畫有了很好的了解。 因此,在工人大會上,我們決定不會讓它通過。 這不是破產,這簡直就是破壞! 此次行動背後有明確的政治目標。
阿比梅爾·委拉斯開茲: 當卡爾德里斯法國公司命令我們關閉工廠時,我們首先探討了國有化選項。 Calderys 的生產對於圭亞那的基礎產業具有戰略意義,因此應該有興趣維持工廠的運作。 令我們驚訝的是, CVG圭亞那國有公司總裁表示,國有化不是可行的選擇。 當時,我們懷疑可能會與老闆們進行私下談判,他們想關閉工廠,同時保留工廠的所有權。
當這一切發生時,我們決定保持警覺:我們設定了24小時值守人員,輪流保護工廠。 我們主要擔心的是老闆們會拆除工廠,就像他們在其他地方所做的那樣。
何塞·格拉: 到 2014 年,附近 Equipetrol 工廠的工人已經採取了工人控制措施。 他們在時任勞工部長赫蘇斯·馬丁內斯(Jesús Martínez)的支持下做到了這一點,並訴諸了新勞動法第 149 條,該條規定工人有權在老闆跳槽時控制工廠。
我們終於成功掌控了這裡的企業。 我們做的第一件事是對工廠進行徹底評估,以期恢復生產。 情況並不容易,因為老闆們確實成功地拆除了為機器供電的電纜。 不過,這裡有二十年、三十年經驗的工人,所以我們能夠解決很多問題。
再加上工人階級的團結開始發揮作用。我們從Carbonorca [國有陽極計劃]獲得了重新啟動工廠所需的工具和電纜, 印多卡 【工辦金屬製品廠】等企業。 這就是我們重新激活工廠的方法。 2015 年至 2018 年對於 Calderys 來說是非常好的年份:我們民主地經營工廠,並且我們從基礎行業獲得了合約。
這並不意味著這很容易。 由於我們是工人經營的企業,我們遇到了許多障礙。 特別是來自 CVG 官僚機構(我們的自然客戶)的行政障礙。 儘管如此,政府中的盟友幫助我們克服了這些問題。 然而,2018 年左右,事情開始變得更加困難:危機、制裁、CVG 內部的領地,以及後來的大流行,所有這些串通起來讓我們陷入停滯。
工人民主與政治教育
阿比梅爾·委拉斯開茲: 在工人經營的工廠裡,民主成為企業的支柱之一,但在長期由跨國企業經營的工廠裡,民主精神不會自動出現。 這就是為什麼赫蘇斯·裡韋羅玻利瓦爾工人大學 [UBTJR,西班牙語縮寫] 對我們的計畫如此重要。
2015 年左右,UBTJR 在各種工人經營和公有企業舉辦了政治和技術教育研討會。 他們在這裡也這樣做了。 我們還有定期的空間來反思工作的社會過程,並談論社會主義、工人控制和民主管理。
何塞·格拉: Calderys 等工人經營的工廠以民主方式運作。 有一個三人行政軍政府,但所有重要決定都是在工人大會上做出的,所有選票都同樣重要。
在 Calderys,我們都在工廠工作,我們都一起做飯、吃午餐,書籍也開放供審查。 換句話說,沒有秘密!
這與前業主的控制機制相差甚遠。 資本主義老闆們保守企業機密,並制定有問題的生產實務來偷工減料。 他們的經營如此不透明,以至於該公司在大規模生產的同時可能會宣布破產!
這與 Calderys 是依賴產業有很大關係。 卡爾德里斯的母公司位於法國,當地老闆對委內瑞拉或工人沒有任何承諾。 這些收入透過各種資本外逃計劃轉化為美元。
陷入困境
何塞·格拉: Calderys 正處於重新啟動的過程中。 最近 頁數 [國有鋼廠]給了我們一份合同,工廠現在正在運行,但另一個障礙又出現了。 作為一家工人經營的工廠,勞動部必須每年更新第 149 條——該條賦予我們對工廠的控制權。 不幸的是,該部尚未更新它。 附近的 Indorca 和 Equipetrol 工廠也有同樣的情況。
這種不穩定的情況給我們帶來了直接的問題。 首先,像PDVSA這樣的公司在簽訂合約之前需要查看我們的企業是否具有良好的法律和行政信譽。 事實上,我們已經失去了幾個主要工作崗位,因為該部沒有為我們更新第149條。
其次,第149條的不更新為我們帶來了不確定性和不穩定性。 我們問自己:這只是行政拖延嗎? 如果是這樣,為什麼無線電靜默? 是否有某個電力集團想要控制該工廠並將其交給前老闆或其他資本主義利益集團?
不幸的是,這些擔憂不僅僅是偏執的猜測。 我們 CE Minerales(一家生產氧化鋁的工廠)的兄弟姐妹正在努力重新獲得工廠的控制權:幾個月前,勞工部成立了一個外部軍政府。 現在這家工廠正在像任何一個老資本主義企業一樣運作!
封鎖和恢復生產
阿比梅爾·委拉斯開茲: Calderys 直到 2018 年才完全活躍。大約在那個時候,生產幾乎停止:我們的訂單很少。 然後大流行來了,這是最後一根稻草。 然而現在,一些訂單開始進來。我們希望,隨著基礎工業開始復甦,他們會向我們尋求合約。
何塞·格拉: 在卡爾德里斯,我們在封鎖方面有一個優勢:我們有原料儲備。 我們的生產線也以 70% 的裝置容量運作。 這意味著如果有訂單的話,我們每年可以生產20萬噸耐火材料。
為了克服封鎖的影響,我們必須啟動該國的國民生產,從第一產業到第三產業。 我們對耐火材料的生產成本進行了研究,結果表明,將生產基地設在委內瑞拉[因為附近的原材料和廉價的電力]實際上降低了價格。 我們懷疑所有冶金生產部門都是如此。
當然,進口替代需要統籌規劃。 委內瑞拉每年消耗約24萬噸鋼鐵。 除了非常專業的鋼材之外,CVG 可以生產國家所需的鋼材以及更多鋼材。
毫無疑問,在基礎工業中,危機導致多個工廠和生產線停產。 我們的建議是,隨著中央政府重新啟動,他們制定一項協調計劃,將委內瑞拉工業 — — 特別是工人控制的工廠 — — 納入恢復過程。 我們可以提供符合國際標準的材料。 在封鎖期間,主權生產必須成為現實!
阿爾德馬羅·蒙達賴恩: 現在必須向內轉向委內瑞拉。 不幸的是,CVG 和 PDVSA 仍然盛行舊的做法:這些企業傾向於與中介機構簽訂合同,中介機構要么分包,要么更有可能進口材料。
Calderys 有潛力提供高達 40% 的國家需求的耐火材料。 然而,我們實際上可以增加我們的市場份額:我們現在的裝置容量每年生產20萬噸耐火材料,但如果我們能夠激活一條已經廢棄的生產線,這個數字可能會達到36萬噸自從前任老闆們拔掉了電源線之後。
何塞·格拉: 當我們開始獲得合約時,我們將把利潤投入到讓 Calderys 100% 運作。 全面營運是我們的目標。 我們將根據作為工人累積的經驗和知識,以及為我們成功經營大型企業提供工具的鬥爭歷史來做到這一點。
設備石油公司
Equipetrol 成立於 1984 年,是一家金屬加工廠,專門生產石油和天然氣行業所需的閥門、管匯、井口裝置和其他設備。 Equipetrol 受到封鎖和危機的嚴重打擊。 然而,管理它的工人群體對工人控制和社會主義有著巨大的承諾。
奮鬥史
萊昂內爾·貝利茲: 2011年左右,老闆們開始解僱工人:這是一場恐怖統治。 在很短的時間內,我們工廠的工人從 260 人增加到 40 人。 工廠的經理是一位精神病患。 除了裁員之外,他還沒有支付我們的薪水。
一場鬥爭開始了,最終,在 2012 年 149 月,勞動部承認了《勞動法》第 XNUMX 條規定的我們經營工廠的權利。
我們是全國第一個透過新勞動法實行控股的企業,所以這個過程並不容易,我們要面對許多不確定因素。 首先,我們對業主提出了法律索賠,以便 Equipetrol 支付仍欠工人的款項。 在此過程中,我們必須保護工廠,以免被老闆的僱工搶劫。
一旦我們拿到了工廠的鑰匙,問題仍然存在,因為前所有者仍然是過渡軍政府的一部分,我們需要他的簽名來進行財務運作。 這意味著要進行任何銀行交易,我們都必須依賴老闆的代表,而老闆則千方百計地破壞行政流程。
有一天,經過幾個小時試圖讓這個人簽署一些付款後,業主的律師帶著 XNUMX 名國民警衛隊來到 Equipetrol,聲稱我們「綁架」了該代表。 然而,當他們到達時,很明顯我們並沒有綁架代表。 他們對他說:“這裡沒有人受傷,簽署支票,讓我們把這件事處理掉。”
最後,我們讓勞工部將前老闆的人從軍政府中除名。 那時我們才真正完全控制了 Equipetrol。
社會主義企業
艾利斯·波蒙蒂: Equipetrol 是一家社會主義企業。 我們會討論所有的決定,並在會計方面保持開放的態度。 此外,我們都得到相同的報酬。 在這裡,我們以不同的方式看待物質產品:「我的就是我的」這句老話並不適用於我們公司。
我們經常記得查維斯司令說過的話:“我們不應該自私,我們應該團結,我們應該分享我們所擁有的。” 這是一條革命性的戒律,也是一條古老的基督教教義──對我們來說很重要。
埃爾維斯·穆尼奧斯: 只要有可能,我們就會與 Indorca 和 Calderys 站在一起。 我們與他們分享我們的知識,如果有能力的話,我們甚至會分享材料和工具。
我們有了新的視野、新的看待世界的方式。 這一切都來自於實踐與意識的結合。 當然,我們的做法和外面的資本主義世界有差距,這給我們的工作帶來了極大的困難。
很多人不明白我們要去哪裡。 他們不明白為什麼我們都拿一樣的工資,他們質疑民主管理。 不幸的是,有些人沒有團結和意識的動力。 他們談論查維斯,但拒絕社會主義實踐。
這意味著我們一路走來遇到了很多障礙,而 Equipetrol 有時也會碰壁。 但我們堅信,我們走的路是正確的,社會主義才是未來。
封鎖期間為石油業提供的服務
萊昂內爾·貝利茲: 2013 年和 2014 年,我們重新啟動了工廠。 我們與 PDVSA 簽訂了一份製造歧管的合約:一個由閥門和管道組成的複雜系統,用於收集或分配石油。 我們開發了一種機制,使一個人就可以操作這些歧管,而不是幾個工人。
我們準時交貨,但不幸的是,付款遲到了。 當然,這會產生現金流問題,當付款最終到位時,玻利瓦爾已經大幅貶值。
最近,2016 年,我們獲得了 PDVSA 與 Indorca 共同建造井口的合約。 我們能夠對原本必須在美國購買的井口進行逆向工程。 我們改進了設計,並在短短一個月內交付了兩個。 我們總共製作了七個井口。
此後我們得到了馬杜羅總統的支持,他在國家電視台上說:「這就是我們需要的,國家生產。 與這些人簽訂合約。 讓他們工作十五年。” 然而,該合約從未履行。 現在,一家私人企業正在生產井口。
最重要的是,我們現在比以往任何時候都更需要協調該國的生產。 查維斯經常談論主權,談論在委內瑞拉製造我們需要的東西。 我們知道這是可能的。
我還想補充一點,工人經營的工廠處於為國家服務的特權地位:我們是自己的老闆,因此我們不必為資本主義利益服務。 我們在國外沒有銀行帳戶,最重要的是,我們致力於為委內瑞拉建立更美好的未來!
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