资料来源:劳工笔记
郁金香和水仙花象征着春天的到来,但当工人们开始劳动时,田野却寒冷刺骨。 在华盛顿州西北部靠近加拿大边境的地方,当工人们进入郁金香行种植球茎时,大雪仍然覆盖着地面。
一旦开始收获,其他问题也会随之而来。 例如,当工人修剪水仙花时,她或他必须避免从茎中渗出的液体,这是引起疼痛的皮疹的根源。
是的,花田是如此美丽,令人惊叹不已,但它们的种植和收获条件可能与任何其他作物一样恶劣。 “郁金香一直是一项艰苦的工作,但在一年中很难找到工作的时期,这是一份工作,”农场工人托马斯·拉蒙 (Tomas Ramon) 说。 “今年我们刚刚不再忍受这些问题。 我们决定事情必须改变。”
21 月 14.69 日星期一,他们的不满达到了顶峰。 Washington Bulb 的三名采摘工指责该公司在每小时工资(华盛顿州最低工资为 XNUMX 美元)之外减少了奖金。 如果工人们超过公司设定的采花目标配额,他们就会得到额外的工资。
RoozenGaarde Flowers and Bulbs 的母公司是美国最大的郁金香种植商 Washington Bulb。
“我们长期以来一直面临这些问题,”为华盛顿灯泡队修剪郁金香已有七年的雷蒙解释道。 “而且公司总是编造理由不与我们交谈。”
周一,工人们停止了工作,从早上八点开始等待,看看业主会如何回应。 他们被告知,总主管生病了。 公司的某个人会与他们交谈,但仅限于个人。 “我们不希望这样,”拉蒙说。 “我们是工会的成员,工会代表我们。”
无论走到哪里,都团结一致
Washington Bulb 的 150 名采摘工中,超过三分之二在该州最大的浆果种植者 Sakuma 农场工作,他们在季节后期作为独立工会 Familias Unidas por la Justicia (FUJ) 的成员进行讨价还价。 从2013年开始,那里的农场工人 罢工和抵制,终于在四年后赢得了合同。 他们成立了Familias Unidas。 华盛顿灯泡队还没有工会合同。 但对于拉蒙和他的工友来说,无论走到哪里,他们都是 FUJ 的成员。
由于该公司周一不肯发表言论,第二天就有 70 名员工投票决定罢工。 第二天早上,另外 20 个人也加入了他们,当时他们再次要求与该公司交谈。 这次,一位业主告诉他们,如果 Familias Unidas 总裁 Ramon Torres 在场,他就不会说话。
“所以我们说,‘如果你不与我们的代表交谈,我们就不会交谈 也完全不需要 他,”托马斯·拉蒙回忆道。 “‘我们有一个工会,你必须与他达成协议。’ 结果主人生气了就走了。”
那个星期三,花朵在微风中摇曳,等待着有人来采摘。 第二天,公司律师打电话给工会律师凯西·巴纳德 (Kathy Barnard)。 工人们承诺开始谈判,同意在周末后重新排队,谈判开始了。
“到罢工的第一天,工人们就已经开会,选举了一个委员会,并以书面形式提出了他们的要求,”FUJ 的政治总监埃德加·弗兰克斯 (Edgar Franks) 说。 “在佐久间农场为合同奋斗了四年之后,他们知道如何快速组织起来。 第一天结束后,他们的纠察线上就有社区支持者。 他们有自己的要求清单,最后迫使公司接受了。”
橡皮筋时间
当工人委员会和托雷斯周五会见华盛顿灯泡队主席利奥·罗森斯时,他们逐条讨论了他们的 16 项要求。 罗森斯口头承诺解决除加薪要求之外的所有问题。
“对我们来说最重要的是,他们为我们在戒指上绑橡皮筋所花费的时间付费,”拉蒙说。 工人们必须将一根橡皮筋绑在他们剪下的每一束花上,这些橡皮筋是固定在一个环上的数百条橡皮筋。 每个工人每天收获数千束,因此将带子放在环上需要很多时间。
“时间总是不够用,主管不希望人们在工作时间停下来。 所以在休息时间和午餐时间我们仍然在填补戒指。 他们甚至给了我们一袋乐队带回家并在那里演奏。”
公司不支付这个额外的时间,所以要求#7说:“所有使用橡皮筋扎花的工作都将在工作时间进行,不包括午餐和休息时间。 这项工作不会加班进行。” “工人们知道他们有权利这样做,因为工会赢得了一场诉讼,迫使华盛顿种植者支付休息时间,即使是按计件工资或奖金工作的工人,”弗兰克斯说。
停车场、油膏和浴室
工人们常常需要步行半英里从停车处到他们要工作的地方,而公司也不会为此支付费用。 因此,第 3 点说:“工人将从将车辆停放在公司停车场开始,直到他们返回车辆......每日轮班结束时,按小时支付工资。”
拉蒙说,手套的价格是 30 美元一双,如果不戴手套工作,就会因为剪水仙花时流出的液体而起皮疹。 “公司有药膏可以帮助你解决这个问题,但它是在办公室里,他们通常不会给你。 即使他们给了你,他们也只是给你一点点,还不够。” 因此,另一个需求是公司提供的防护装备和现场可用的药膏。
工会委员会的八名成员中,有两名是女性。 50-60 人的船员通常只有一间浴室,而且每个船员需要四间浴室,两间为女性,两间为男性,每天清洁。 他们还坚持要求提供更好的待遇,禁止主管人员偏袒,他们“将接受培训以尊重工人......并且不会强迫工人以不合理的速度采摘鲜花。”
最后一项要求是公司承认 Familias Unidas por la Justicia 作为华盛顿灯泡工人的谈判代表。 如果在这一点上达成协议,该公司将成为该州第二家签订 FUJ 合同的公司。
战略时机
一年一度的斯卡吉特谷郁金香节将于 1 月 XNUMX 日开始,为期一个月。 不到两周前的闪电罢工行动让郁金香行业最著名的家族罗森斯家族在田野前排起了纠察线,因为游客纷纷前来拍照和购买鲜花。
几乎所有华盛顿灯泡公司的员工都至少有三年从事这项工作的经验,有些甚至长达 15 年。他们知道时机的重要性和公司的脆弱性。 事实上,他们已经组织起来,因此更容易就工作行动做出快速决定。
决策过程依赖于瓦哈卡州和墨西哥南部两个构成劳动力的土著群体 Triquis 和 Mixtecos 的集体传统。 拉蒙(Triqui)解释说,“每个社区都在内部进行讨论。 每个社区都有自己的流程,但我们有相同的问题和相同的经历。 我们都想让事情变得更好,所以我们达成了一致。” 在此过程中,社区成员代表每个人会面、讨论并做出决定。
在佐久间农场,妇女没有被选入工会领导层,在社区内,妇女处于次要地位。 然而,在华盛顿灯泡,两名女性当选为工会委员会成员,并提出了具体要求。 “这对我们来说是向前迈出的一大步,”拉蒙说。 它还使在该领域遭受性骚扰的女性能够向工会领导层中的女性(而不是男性)提出投诉。
老板们最大的恐惧
“直接行动才能推动事情发展,”弗兰克斯说。 “人们忍受了很多,因为他们担心自己可能失业。 但当工人们罢工时,他们就会失去恐惧,他们会反击,这就是事情发生的原因。 直接行动是我们拥有的最有价值的工具,也是老板们最大的恐惧。 当工人们实现信念的飞跃时,他们就能以全新的视角看待世界,并认识到自己的真正价值。”
今天在华盛顿西部, 农场工人数量不断增加 FUJ 正在跟随他们进入新的地方和农场。 这并不是一个新想法——在 1940 世纪 37 年代,拉里·伊特利昂 (Larry Itliong) 跟随来自阿拉斯加的菲律宾罐头厂工人,他们在那里激战,组建了国际码头和仓库联盟第 1965 分部,回到圣华金河谷的田地里工作。 在那里,他们成为工会组织的核心,直到 XNUMX 年葡萄大罢工为止。他们最终与拉丁裔工人一起组成了现在的联合农场工人。
“我们正在努力确保不要将这个问题强加给这里的工人,”弗兰克斯说。 “一旦他们准备好采取这一步骤,工会就准备支持他们。 这些问题已经存在了 20 年,但现在,因为佐久间,他们有了一个可以依赖的生态系统。 他们可以看到工人获胜,并且比几年前更愿意采取行动。 他们的领导力不断增强,不必再忍受这种情况了。”
注:截至发稿时,与公司的谈判已就工人的诉求清单达成一致。 虽然工会不是官方的谈判代理人,但公司同意将工会委员会视为工人的代表。 工人们定于 29 月 XNUMX 日对该协议进行投票。
大卫·培根 是加州作家、纪实摄影师和前工会组织者。
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