相当一段时间以来,欧洲许多公司老板、经理、工会、学者、记者和工人一直在谈论这个问题。 四天工作周.
而最近,德国 大众银行 还是人民银行率先采用了这种新的工作架构。这很可能就是服务业的未来 欧洲 看起来像。
每周工作四天是一种员工仅工作四天的制度,而不是传统的五天工作制,并获得 100% 的工资。德国的一些工人 大众银行 已经在这个结构下。
虽然一些 合作银行的分支机构赞不绝口 四天工作周然而,也有一些 批评.
与任何新事业一样,每周工作四天的 利弊 也引起了很多企业界的讨论。国家如 比利时 和 英国 也在树立榜样。他们也曾报道过 积极效果 缩短的 工作周。每周工作四天至少有五个显着优势:
令人鼓舞的是,目前约有 50 家德国公司正在测试该模型作为试点项目。一段时间以来,各合作银行一直依赖每周四天的工作制。但怀疑论也依然普遍存在。
毫不奇怪,一个巨大的 81% 的德国工人希望每周工作四天。为了支持这一点,2023 年的一项研究 汉斯·伯克勒基金会 这种新工作模式得到了压倒性的认可。
工人和雇员表示,他们希望有更多的时间陪伴自己和家人,以实现更好的工作与生活平衡。同时,合作银行首先需要一件事:新的 技术工人。为了获得这些并提高他们在德国的成功 劳动力市场德国员工缩短工作周的愿望现在正在被雇主所追求。
它使公司在日益增长的环境中更具吸引力 劳动力市场紧张。因此,劳动力市场问题 技能短缺 几个月以来一直受到激烈争论。
南部城市人民银行分行 凯泽斯劳滕 是那些押注“免费星期五”的人之一。早在 2022 年夏天,该银行就推出了每周 34.5 小时工作制,每周工作时间减少 4.5 小时,而工人的工资保持不变。
通过缩短相同工资的工作周,银行对未来的求职者更具吸引力,这一举措尤其受到年轻员工的欢迎—— Z世代.
不言而喻,人民银行已经实行的每周工作四天的做法导致了工作量的减少 员工流失。然而,实行四天工作周也意味着人民银行的许多分行现在周五不营业。周五迫切需要联系银行的客户可以通过电子邮件、网站或致电呼叫中心进行联系。
然而,大众银行的凯泽斯劳滕分行并不孤单。员工于 公共发展银行 在北部城市布伦瑞克和 奥伊斯基兴人民银行 科隆市附近的居民现在也可以在周五睡懒觉、看全科医生、出席州政府办公室、追求自己的爱好,并花更多时间与家人在一起。其他也依赖四天工作周或减少每周工作时间的银行是 杜塞尔多夫-诺伊斯人民银行 和 柏林斯巴达银行.
然而,不利的一面是,合作银行之一每周工作四天的大多数员工的年假权利减少了。在工资不变的情况下,年假天数为 奥伊斯基兴人民银行例如,每年的停留时间从 30 天减少到 24 天。
同时,在 奥里歇·赖夫艾森人民银行,员工可以决定是继续每周工作五天还是只工作四天。第二种选择意味着减少年假天数。
与此同时,并不是所有人都认为德国人民银行每周工作四天是一个纯粹的积极发展。尽管如此,合作银行本身——提供几种不同的工作时间模式——看到了三个积极的发展。这些都是:
- 更多职位空缺申请人;
- 员工更满意;和,
- 客户了解这些变化。
但也有 批评 与每周工作四天的模式相对应。他们指出,德国“人口发展” – 将意味着进入劳动力市场的工人数量减少。
他们认为,随着工人的减少,剩下的工人将不得不工作更多,简单地说,这并不能减少工作时间来减少工作量。他们认为需要相反的做法。
虽然 大众银行的高层管理人员 承认四天工作周可能适用于个别银行,但管理层也认为这种模式可能不适用于整个行业。批评人士还担心,当前的 短缺 引入四天工作周可能会加剧而不是补偿技术工人的流失。
与此同时,在德国 埃斯提公司是, 劳资委员会 在引入四天工作周模式方面发挥了决定性作用。 Essity最受欢迎的产品是深受人们喜爱的纸手帕“时间” – 一种德国人 薄纸。两年前,诺伊斯市的 Essity 员工讨论了每周工作四天的利弊。
大约在那个时候,管理层将著名的 Tempo 的制造转移到了南部城市 曼海姆。作为回报,诺伊斯工厂接受了其他产品的加工。
最初,工作量急剧增加,导致员工工作压力较大。很快,病假天数猛增。事实上,有 14% 的工人请病假的日子。
当时,该公司经营的是 每周工作 35 小时。病假率相对较高也可直接归因于管理层不断调整工作人员名单。
这不仅给公司员工带来极大的不便。一些直线经理也不满意。随后,管理层转向公司所谓的“驾车直通式运营”,即每周工作 7 天。
与此同时,管理层和工人双方解决问题的想法也出现了进一步的分歧。员工代表呼吁增加员工。与此同时,Essity 的管理层赞成恢复每周 38 小时工作制。
作为一种可能的解决方案,Essity 的 劳资委员会 提出了一种新的轮班模式,可以在不产生额外成本的情况下缓解运营压力。劳资委员会将此战略用作战术举措。在制定战略时, 劳资委员会 为自己设定了三个要实现的目标:
- 劳资委员会需要向管理层证明工人可以减少工作日;
- 它还想表明减少病假天数是可能的;
- 它还需要表明,每周工作四天将使 Essity 的工作变得更加有趣,并且这将对潜在员工和新聘员工产生积极影响。
劳资委员会的计划也是为了解决上述工厂技术工人短缺的问题。偏好独立、追求个人自由以及工作与生活平衡有利于年轻工人—— Z世代 – 实习生职位对管理层轮班工作制度的僵化尤其不感兴趣。因此,劳资委员会必须展示公司如何才能留住年轻人。
更糟糕的是,在过去的几年里,许多人注意到公司的工作年限总体下降。工人、劳资委员会和管理层庆祝 25 周年th 甚至40th 工人长期服务周年纪念日。
如今,这种情况发生得越来越少了。事实上,当员工发现工作条件不合适时,他们往往会很快寻找新雇主。就像德国几乎所有其他公司一样,Essity 拥有大量 竞争 在诺伊斯地区。
为了增加赢得管理层战略赌注的机会,劳资委员会依靠外部帮助。 Essity 的工作时间委员会向当地工会——工会寻求建议 免疫球蛋白BCE – 以及外部专家 工作时间制度.
当然,委员会在几次的过程中也考虑了员工的意愿。 Essity 的工作坊 计划改变工作时间。
劳资委员会使用一种特殊工具来计算转向四天工作周模式意味着什么。首先,由于增加人员,成本必然增加。这并没有让劳资委员会的谈判立场变得更容易。
但从长远来看,考虑到所有因素,包括员工流动率的减少和病假的减少,这种转变将不会产生成本。这些事实终于说服了 颠覆性技术.
因此,新的工作时间规则自 1 月 XNUMX 日起生效。st of 2023 年 XNUMX 月。劳资委员会表示,在经济复苏的过程中,工人们“非常满意”。如今,许多工人不想要任何其他工作时间模式。
新系统对所有相关方的优势很快就显现出来。通过新的轮班模式,每个人都可以工作 每周32.5小时.
亮点在于,四天工作周仍在各地讨论。与此同时,回到 纸巾制造商 Essity,制造商已经非常接近其新的工作时间模型。随着时间的推移,他们的弹性工作周模式平均每周工作时间不会超过 4.2 天。
总体而言,德国造纸行业的工人(约 40,000 名员工)每周仍工作 38 小时。
但新的轮班模式之所以成为一个成功的系统,不仅仅是因为工作量的减少。 病假 自 2024 年初以来已大幅下降。许多工人已经开始利用新模式。
新的轮班模式受到公司内部和外部的好评。 Essity 作为现代雇主的吸引力不断增强,其改善的工作条件已成为业界的“话题”。 诺伊斯地区。此外,该公司近期招聘50名新员工也没有出现任何问题。
葡萄牙每周工作四天
去年, 41 葡萄牙语 公司参加了为期六个月、每周四天工作的试点。四天工作周的试验伴随着一项研究。今天,这项研究的结果已经出来。
一项新的调查显示,前四个月后的影响: 95% 的公司将每周工作四天的体验评为积极。
这些经历与 2021 年的一本书相符—— 星期五是新的星期六 – 概述了每周工作四天的愿景,作为 21 世纪组织经济的更好方式st 世纪。
2022年,葡萄牙政府邀请 这本书的作者 协调每周四天的试点项目。
许多公司加入到该项目中。他们期望从每周四天的工作中获得竞争优势,特别是在寻找和 留住合格人才。该项目不包括对参与企业的任何形式的国家补贴。然而,在实行四天工作周期间,他们得到了专家团队的支持。四天工作周项目的目标有三个:
- 缩短实际工作时间;
- 多休息一天;和,
- 所有这一切都没有减少工资。
在最后, 没有单一型号 的工作时间出现了。一些公司周五休息,另一些公司则在周五和周一让部分员工回家。尽管如此,其他人还是引入了轮换系统。对于每周必须维持运营五天甚至七天的公司来说尤其如此。
这些公司与我们所谓的合作 镜像团队。这意味着总有人知道他们的同事在现场做什么。然后还有一些 公司 这只是部分介绍了每周四天工作制。他们一周工作五天,接下来工作四天。该项目对此提供了支持,使公司更容易过渡到每周工作四天的模式。
为了以更少的时间完全维持运营,一个幼儿园(幼儿园)决定额外雇用一名教育工作者。总体而言,这仍然是一个例外。一般来说,75% 公司 改变了他们的运营流程。这意味着:
- 某些形式的工作任务被缩短或完全取消;
- 工作场所的沟通更加结构化;
- 技术得到了更好的利用;和,
- 已经创建了完成工作的特定时间段。
这意味着在休息时间不会回复电子邮件,也不会接听同事打来的电话。在三个月的准备阶段,团队反复建议四天工作周确实做到了这一点: 手段 离开。此外,每周工作四天的项目催生了更好地构建日常工作生活的需求。
这听起来可能令人惊讶,但每周工作四天实际上提高了生产力。然而,如果没有劳动力,工作组织的这些变化就很难实现。这 四天工作周 激励工人参与与工作相关的事务。
总体而言,每周工作时间减少了 12%。一些公司将剩余的四个工作日每天延长半小时。其他的则每隔一周缩短一次。重组工作流程的许多想法都来自员工自己。
四天工作周项目的总体评价是积极的。每周四天工作制和相关制度的引入扩展到 1,000 家公司的约 41 名员工。研究小组对 200 名参与者进行了调查。在四天工作周之前,46%的人表示很难协调工作和个人生活。如今,只有 8% 的人这么说。 另外:
- 65% 的受访者表示, 他们现在花更多的时间陪伴家人;
- 60% 的人将更多时间投入到自己的爱好上;
- 45% 的人花更多时间与朋友在一起;
- 焦虑和恐惧的感觉减少了 21%;
- 疲劳度降低了 23%;
- 睡眠障碍减少了 19%;
- 抑郁症下降了 21%;
- 与项目推出前相比,倦怠度下降了 19%;最后,
- 病假一直在减少。
最初, 葡萄牙工会 项目刚提出的时候,他们是很不情愿的。工会对工作的理解往往相当保守。更糟糕的是,葡萄牙的工会更加关注普遍减少工作时间。他们的目标是每周工作 35 小时。
然而,四天工作周要灵活得多。它根据公司的不同改变工作流程和个性化的工作时间。不利的一面是,这也意味着日常生活的碎片化。
最初,葡萄牙实行四天工作周是一项举措,是由公司和管理层推动的。由于每周工作四天是管理层的决定, 工会 不愿意参与这样的项目。
与此同时,强大的德国 IG金属 工会也支持每周工作四天的想法。由于 IG Metall 在某种程度上发挥着先锋作用(不仅对德国而言),IG Metall 的支持和葡萄牙四天工作周项目的结果将对欧洲工作时间安排向四天工作周迈进产生影响。
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