Các nhân viên dịch vụ ăn uống tại Sở thú Oregon vừa nâng cao tiêu chuẩn cho phong trào lao động, có tổ chức và không có tổ chức. Các công nhân vườn thú mới được tổ chức gần đây đã gia nhập Liên đoàn Lao động Portland Local 483, và đối với hợp đồng công đoàn đầu tiên của họ, họ yêu cầu mức lương 15 đô la một giờ. Họ hiện kiếm được 9.10 USD, mức lương tối thiểu của Oregon.
Đề xuất 15 đô la có thể có vẻ “điên rồ” một năm trước. Nhưng điều không thể lại nhanh chóng trở thành có thể. Khi “Cuộc chiến giành 15 đô la” thấm sâu vào nhận thức của công chúng, các nhân viên sở thú đã tự hỏi “tại sao không ở đây?”
Nhân viên sở thú Anne McDowell giải thích:
“Đại diện công đoàn của chúng tôi ban đầu đề xuất ý tưởng này và mọi người đều yêu thích nó. Khi chúng tôi nói chuyện với các nhân viên còn lại của vườn thú, mọi người đều ủng hộ ý tưởng này 100%.
Các công nhân có thực sự mong đợi nhận được 15 USD trên bàn thương lượng không? Tất cả phụ thuộc vào. Ít nhất, đề xuất thương lượng trị giá 15 USD là một bước đi táo bạo, báo hiệu cho ban quản lý rằng công nhân sẽ không chấp nhận đồng xu và đồng xu.
Điều quan trọng không kém là các công nhân sở thú biết rằng công đoàn của họ cam kết đấu tranh để có được mức lương tốt. Việc giành được 15 đô la trên bàn thương lượng hay không cuối cùng phụ thuộc vào việc các nhân viên sở thú sẵn sàng chiến đấu chăm chỉ như thế nào và cộng đồng đã đầu tư như thế nào để giúp họ giành chiến thắng.
Nhóm $15 Now mới được thành lập gần đây của Portland rất vui mừng về thông báo gần đây của nhân viên sở thú. Tình nguyện viên Justin Kerston từ $15 Now Portland nói:
“Sở thú là một trong những điểm du lịch sầm uất nhất của Portland. Động thái của các nhân viên sở thú nhằm tìm kiếm mức lương tối thiểu cơ bản là 15 USD là một bước tiến lớn trong cuộc đấu tranh vì 15 USD ở Portland.”
Nó rất lớn vì nó mang lại cho nhóm $15 Now một lý do để tập hợp lại, một cách để giáo dục công chúng về vấn đề này và là một ví dụ để truyền cảm hứng cho các công đoàn và nhóm cộng đồng khác cam kết tổ chức xung quanh “Đấu tranh vì 15 đô la”.
Ngay cả khi các nhân viên sở thú cuối cùng chấp nhận mức lương 13 đô la, 12 đô la hoặc ít hơn, bất kỳ khoản tăng đáng kể nào trên 9.10 đô la sẽ một phần được ghi nhận là do sức mạnh của nhu cầu 15 đô la. Nâng cao kỳ vọng và sự tự tin của người lao động là bước đầu tiên hướng tới việc tăng cường quyền lực trên bàn thương lượng. Các công nhân vườn thú đang chứng minh rằng nhu cầu 15 đô la có tiềm năng thay đổi chiến lược thương lượng điển hình của các công đoàn như thế nào.
Cho đến nay, các công đoàn đại diện cho người lao động lương thấp phải đối mặt với tình trạng suy thoái kinh niên, họ tự thuyết phục mình rằng không thể thương lượng để có được mức lương cao hơn; họ chấp nhận thực tế là các cuộc tấn công đang diễn ra của công ty chống lại các công đoàn đơn giản là quá mạnh mẽ. Các công đoàn phản ứng bằng cách đưa ra những yêu cầu ít ỏi, với hy vọng rằng họ có thể tránh được đòn chí tử của công ty - một chiến lược vô tình gây ra sự xâm lược hơn nữa.
Do đó, tiền lương của nhiều công nhân công đoàn giảm xuống mức thấp mới, đến mức nhiều công đoàn trong số này không thể khuyến khích những người lao động không có tổ chức tham gia - tại sao phải đóng hội phí cho công đoàn nếu tiền lương của bạn không tăng? Động lực tuần hoàn đi xuống này hiện đã phát triển thành một vòng xoáy chết chóc đối với phong trào lao động rộng lớn hơn.
Để thay thế cho mức lương cao hơn, nhiều công đoàn đã cố gắng khuyến khích người lao động tham gia công đoàn bằng cách đưa ra “bảo vệ việc làm” và các quyền khác tại nơi làm việc, tất nhiên là rất quan trọng. Nhưng nó không thắp lên ngọn lửa như 15 đô la, và trừ khi ngọn lửa được thắp lên thì nơi làm việc sẽ rất khó tổ chức và một phong trào không thể duy trì được. Có lẽ trên hết mọi người tham gia công đoàn vì phẩm giá, và đối với phần lớn người lao động, phẩm giá được thể hiện rõ nhất qua tiền lương.
Vậy liệu các công đoàn khác có học hỏi từ tấm gương của Portland không? Bản thân các công nhân sở thú cũng nợ một phần công lao của các công đoàn ở Seattle và San Francisco đã nỗ lực - ở các mức độ khác nhau - trong việc thúc đẩy phong trào 15 đô la thông qua các sáng kiến toàn thành phố, cách tức thời nhất để giúp đỡ số lượng người lao động lớn nhất.
Nhưng việc sử dụng 15 đô la để tổ chức công nhân mới hoặc tận dụng quyền lực trên bàn thương lượng là một điều gì đó mới mẻ. Đạo luật của nhân viên sở thú bổ sung cho cách tiếp cận sáng kiến bỏ phiếu trị giá 15 đô la, hai chiến thuật này tái thực thi lẫn nhau, hy vọng hướng tới việc tái tạo sinh lực cho phong trào lao động quốc gia.
Cách tiếp cận mới như vậy là hết sức cần thiết đối với các công đoàn ngành dịch vụ có mức lương thấp. Một trường hợp điển hình là liên minh của Công nhân Thương mại và Thực phẩm Hoa Kỳ (UFCW). UFCW đã cố gắng hết sức để tổ chức công nhân cho Walmart trong nhiều năm, nhà tuyển dụng lớn nhất ở Hoa Kỳ.
Tất nhiên, Walmart rất khó tổ chức vì nguồn lực công ty khổng lồ. Nhưng có thể bằng cách yêu cầu 15 đô la, UFCW sẽ có thể mang lại cho người lao động nguồn cảm hứng cần thiết để tham gia công đoàn - và nguồn cảm hứng là thành phần cơ bản của mọi hoạt động tổ chức. Không cần phải nói cũng biết rằng gia đình tỷ phú Walton có đủ khả năng trả cho nhân viên của họ 15 USD.
Về cơ bản, phong trào công đoàn cần phải mở rộng để tồn tại, đồng thời hợp tác với các nhóm cộng đồng để thu hút đông đảo người dân hướng tới một phong trào công nhân mới. Không có gì ngoại trừ một phong trào lớn có thể thay đổi quỹ đạo chống công nhân của đất nước.
Một chiến lược quan trọng trong cuộc tấn công doanh nghiệp 1% đang diễn ra là tạo ra các rào cản nhân tạo giữa công nhân công đoàn và không công đoàn, một xu hướng mà nhiều lãnh đạo lao động có tư tưởng hẹp hòi đáng phải chịu trách nhiệm như nhau. Sự mất kết nối giữa công đoàn và không công đoàn đã cô lập và làm suy yếu phong trào lao động. Phá vỡ các rào cản của sự cô lập là bước đi tức thời nhất của phong trào lao động và con đường trực tiếp nhất hiện có là 15 USD!
Shamus Cooke là nhân viên dịch vụ xã hội, thành viên công đoàn và là nhà văn của tờ Hành động Công nhân (www.workerscompass.org). Anh ấy có thể liên lạc được tại [email được bảo vệ]
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp