So'nggi to'qqiz oy ichida ishchilar uchun uchta katta g'alaba siz kutmagan joyga etib keldi: eski, ko'k yoqa iqtisodiyotida. Bu kasaba uyushmalari 6.7 foizga tushgan iqtisod, bu erda g'alabalar kam uchraydi va ishchilar chiqib ketishlari kerak.
Shunga qaramay, Chrysler, Verizon va ulkan Teamster pensiya jamg'armasida minglab kasaba uyushma a'zolari rahbariyatning ko'ziga tayoq qo'yish uchun safarbar qilindi. Buning foydasini yuz minglab odamlar ko'radi.
zafar #1: O'tgan sentyabr oyida 40,000 XNUMX Chrysler ishchilari deyarli 2 ga 1 ovoz bilan ikki bosqichli shartnomani rad etdi. Oldinroq 2-darajali ishchilarning katta qismini 1-darajali ish haqiga oshirish va'dalariga qaramay, United Auto Workers savdogarlari nafratlangan ikki bosqichli tizimni cheksiz muddatga davom ettirishga rozi bo'lishdi.
O'sha paytga kelib 2-darajali ishchi kuchining 45 foizini tashkil etdi va UAW prezidenti Dennis Uilyams mahalliy kasaba uyushmalari rasmiylariga "Ikki bosqichni tugatish - bu bema'nilik" dedi. Ammo ovoz berish kasaba uyushma a'zolarini stolga qaytishga va barcha 2-darajali a'zolar uchun standart ish haqi olish yo'lini muzokara qilishga majbur qildi.
zafar #2: May oyida 25 shtatdagi nafaqadagi Teamsterlar federal hukumat tomonidan ikki yillik tashkiliy ishlar samarasini ko'rdilar. Markaziy Davlat Pensiya jamg'armasining rejasini rad etdi hozirgi nafaqaxo'rlar uchun imtiyozlarni 50-60 foizga qisqartirish. 400,000 XNUMX dan ortiq Teamsterlar, nafaqaxo'rlar va ularning oilalariga muhlat berildi.
va zafar #3: 1-iyun kuni Verizonning 39,000 ming ishchisi yirtqich kompaniyani orqaga chekinishga majbur qilgan 45 kunlik ish tashlashni tugatdi autsorsingdan qo'ng'iroq markazi ish o'rinlari, boshqa shtatlarga o'tkazmalarni majburlash, va ta'qib qilish va mikromanaging texnik. Kompaniya ish haqi va pensiyalarni oshirdi va uning rahbarlari o'zlarining haddan tashqari ko'tarilishi bilan nima sodir bo'ldi deb hayron bo'lishdi.
Nima qilgan yanada ko'proq imtiyozlarni olish uchun korporativ rejalar bilan xato qilyapsizmi? Bu yil jamoamizga nima yordam berdi?
Uchta holat bitta umumiy xususiyatga ega: o'n minglab oddiy a'zolarning asosiy harakati. Aqlli PR kampaniyalari emas, savdo stolini urish yoki lobbichilik emas, fotosuratlar emas, balki raqamlarda birovning yuziga tushish.
Ikkala holatda ham g'alabalar qisman bo'ldi. Chrysler shartnomasi yomon tuzoqlarni, jumladan templardan ko'proq foydalanishni o'z ichiga oladi. Teamster pensiya jamg'armasining kamchiliklari hali ham mavjud va federal yordamga muhtoj - baland buyurtma. Verizon ishchilari sog'liqni saqlash xarajatlaridan ko'p voz kechishdi.
Shunga qaramay, bu ishchilar o'zlari to'sib qo'ygan narsalari va yutganlari bilan faxrlanishlari mumkin - ikkita holatda milliy kasaba uyushmalarining xohishlariga qarshi.
ULAR BUNI QANDAY QILISHDI?
Keling, mehnat kurashida g'alaba qozonishga yordam beradigan omillarni ko'rib chiqaylik:
- ittifoqning ta'siri
- uning raqibining qobiliyati va jang qilishga tayyorligi
- rahbariyatning kasaba uyushma talablarini qondirish qobiliyati
- taktika va strategiyalar
- ommaviy qo'llab -quvvatlash
- ittifoq ichidagi birlik
- safarbarlik darajasi
Bu omillar har xil edi. Chrysler va Verizon kompaniyalari pul ishlashdi va imtiyozlarga muhtoj emasdilar - bu, albatta, kasaba uyushmalariga yordam berdi. Boshqa tomondan, Markaziy Davlat Pensiya Jamg'armasi 2008 yilgi iqtisodiy inqiroz va uyushmaning yirik UPSni fondni tark etishiga ruxsat berish qarori tufayli jiddiy moliyaviy muammolarga duch keldi.
Ittifoq birligi haqida nima deyish mumkin? UAW va Teamsterlarda mansabdor shaxslar va nafaqaxo'rlar o'zlarining milliy kasaba uyushmalariga qarshi chiqishdi. Teamster brass dastlab pensiyalarni qisqartirishni qo'llab-quvvatladi. Ular ishchilar tomonida ritorik tarzda tortishish uchun tepish va qichqirish bilan sudralib ketishdi.
Verizon-da, aksincha, kurashni kasaba uyushmalari rahbarlari, jumladan, islohotchilar boshchiligidagi bir nechta aloqa xodimlari (CWA) mahalliy aholi uyushtirgan. Shubhasiz, kasaba uyushmalarining resurslari, xodimlar vaqtidan to ish tashlashgacha bo'lgan vaqtlar, unvonlar va xodimlarning jang qilish qobiliyatida katta farq qildi.
KATTA MUVOFIQLIK
Leveragega kelsak: Teamster nafaqaxo'rlari o'z kompaniyalari bilan hech qanday ta'sirga ega emas edilar, chunki ularda ushlab qolish uchun hech qanday mehnat yo'q edi. Ularning kasaba uyushma amaldorlari ustidan hukmronlik qilishlari, hali ham ovoz berishlari mumkin bo'lgan faol a'zolarga ularni yomon ko'rsatish edi. (Teamsterning eng yaxshi ofitserlari oddiy va boshlang'ich tarkibda saylanadi.) Ular o'z da'volarini qisqartirishni oldinga surish yoki rad etish huquqiga ega bo'lgan yagona tayinlangan hukumat amaldoriga murojaat qilishlari kerak edi.
Rahbarlar ish tashlashga tayyor bo'lganida, Chrysler ishchilari ko'p imkoniyatlarga ega bo'lardi - kompaniya transport vositalari va daromadlarni chiqarib yubordi - lekin rahbarlar bunga tayyor emas edi. Ishchilar faqat xabardor ovoz berish huquqiga ega edilar, bu avvalgi muzokaralarda boshqa namoyishchilar legionlari tomonidan o'rnatilgan edi.
Verizon ishchilari o'zlarining juda daromadli ish beruvchilariga qarshi kuchga ega bo'lishdi va undan yaxshi foydalanishdi. Kompaniya o'qitilmagan qoraqo'tirlar bilan ishlashni davom ettira olmadi.
Uchta janjalning umumiy tomoni shundaki, ishchilarga va'da qilingan narsalar - xavfsiz pensiya, munosib ish haqi, omon qoladigan mehnat sharoitlari bilan umrbod martaba - va ularga aytilgan narsa ular olishi mumkin bo'lgan narsa edi. Adolatli g'azab kuchli turtki edi - bundan tashqari, Teamsterlar uchun qashshoqlikdan qo'rqish.
Deyarli barcha ish tashlashchilar 15 yil va undan yuqori ish stajiga ega bo'lgan Verizonda ishchilar kompaniyaning ochko'zligi va tajribali ishchi kuchidan xalos bo'lishga intilishidan norozi bo'lishdi. Manxettendagi texniklardan biri shunday dedi: “Ular: “Siz oxirgi shartnomangizdagi qiymatga loyiq emassiz”, deyishyapti”.
KUCH RAQAMLARDA
Har uchala mushtlashuvda ham ishchilar nima qilgan bo'lishidan qat'i nazar, katta raqamlarga ega bo'lishdi.
Chrysler'da bu "yo'q" ovozi uchun tezda safarbar qilishni anglatardi. Ishdan bo'shatilganlar, ularning ko'plari tashkillashtirishda yangi, Facebookdagi muhokama guruhlari orqali taktika, ishonch va hayajon hosil qilishdi.
A'zolar shartnoma bo'yicha ma'lumot yig'ilishlarida paydo bo'lishdi va bitimni sotish uchun yuborilgan amaldorlarni qoralashdi. Ular "No More Tiers" futbolkalarini yasadilar va ularni o'simliklarga kiyishdi. UAW xalqaro shtab-kvartirasi yonida ishlaydigan bir necha o'nlab ishchilar hatto u erda "yo'q" deb ovoz berish uchun miting o'tkazdilar.
Ishchilar 456 betlik taklifni o'rganib chiqdilar va kasaba uyushmasining quvnoq "ta'kidlashlari" risolasida qayd etilmagan imtiyozlarni topdilar. Ular yangi 3-darajali uchun mo'ljallanganlar orasida katta "yo'q" ovozlarini qo'lga kiritganlarni e'lon qilishdi.
Ayni paytda, Teamster nafaqaxo'rlari har oy yig'iladigan va doimiy ravishda o'sib boruvchi mahalliy qo'mitalar tuzdilar. Klivlendlik Aleks Adams 2013 yilda Vashingtondagi "juda tushkun kun"ni tasvirlab, Pensiya jamg'armasining yuqori maosh oluvchi amaldorlarining qisqartirish zarurligi to'g'risida Kongressga guvohlik berganini tinglagan.
U to'rt do'sti bilan uyga qaytganida, u shunday dedi: "Biz qo'mitamizni tuzdik, so'zni aytdik, pensioner klublariga bordik va bizda 150 dan ortiq odam ishtirok etgan yana bir yig'ilish o'tkazdik va u erdan qura boshladi".
O'sgan va o'sgan
"Pensiyalarni himoya qilish bo'yicha qo'mitalar" 20 ta Facebook sahifasi bilan birga 60 ta shaharda o'sdi. Nafaqaxo'rlar ovqatlanish joylarida, kasaba uyushmalari zallarida, mahalliy Amerika legionida uchrashuv joylarini topdilar. Ular xat yozish haydashlarini o'tkazishdi, Kongress vakillarini ziyorat qilishdi - hatto jurnalistning e'tiborini jalb qilish uchun gazetani piket qilishdi.
Miluokidan Kanzas-Sitigacha 300, 500, 800, 1,200 kishilik ommaviy yig'ilishlar bo'lib o'tdi. Ba'zilarida hukumatning "Maxsus ustasi" qisqartirish nimani anglatishini eshitdi. Demokratik ittifoq uchun jamoalar va Pensiya huquqlari markazi bu ishga yordam berishdi.
Aprel oyida 2,000 shtatdan 20 kishi Vashingtonda namoyishga chiqdi. Xyustonda yashovchi nafaqaxo'rlar va ularning turmush o'rtoqlarini avtobusda qatnashish uchun 1,400 milya yo'llagan. Shimoliy Karolinalik nafaqaxo'r Bred Kolesvorti: “U yerda sayr qiluvchilar, hassalar, kislorod idishlari bor odamlar bor edi. "Siz hech qachon bunday tuyg'u, birodarlik va hamjihatlikni ko'rmagansiz."
Verizon ishchilari ham ko'p bo'lib chiqdi: 500 va 800 kishi konferentsiyalarda paydo bo'lganida mos ravishda bosh direktor va moliya direktorini salomlashdi. "Xayrli tong Amerika" shousida qizil futbolkalarda 250 nafar hujumchi qatnashdi. Boshqalar esa Berni Sanders mitingida qahramonlar sifatida kutib olindi.
ishni to'xtating
Ammo hujumchilar an'anaviy ish tashlashni ham qilishdi - ishni tugatishdan to'xtatish. Zararli foyda.
Bugungi kunda ko'plab ish tashlashlar "ommaviy ish tashlashlar" - bir kun piket chizig'ida. Lekin telefon ishchilari aylanma piketlar qo'yishdi: ular o'rnatish va ta'mirlashni qiyin yoki imkonsiz qilish uchun qoraqo'tirlar va menejerlarni ta'qib qilishdi (hech qanday holatda ham ular yaxshi emas edi).
Verizon dispetcherlik markazlari sifatida foydalanilgan mehmonxonalarda qoraqo'tirlarga o'tirganda, ish tashlashchilar tashqarida soatlab "uyg'onish qo'ng'iroqlarini" uyushtirishdi. Birdamlik va oshkoralikni rivojlantirish uchun mahalliy aholi Verizon chakana savdo do'konlarini piketga qabul qilish uchun boshqa kasaba uyushmalari va jamoat guruhlarini jalb qilishdi.
Shu bilan birga, CWA a'zolari, garchi elektr ishchilaridagi (IBEW) ish tashlashchilar bo'lmasalar ham, ularning orqasida haftasiga 200-300 dollar foyda va kompaniya sug'urtani to'xtatgandan so'ng tibbiy to'lovlarni to'lashga va'da berishgan ish tashlash fondi bor edi.
Ish tashlash davom etar ekan, tahlilchilar yuzlab million dollar foyda yo'qotilishini bashorat qilishdi. Verizon qulab tushdi.
HOLIL G'azab
Aksariyat reklama uyushmalari bugungi kunda mavjud a'zolar dinozavrlar, imtiyozlar muqarrar va ishchilar harakati chiqib ketayotganini aytishadi. Ba'zilarning aytishicha, bizning eng yaxshi umidimiz hali hech narsaga ega bo'lmaganlarga - fastfud ishchilari va Uber haydovchilariga e'tibor qaratishdir, ammo ular nima uchun cho'kayotgan kemaga tushishni xohlashlari aniq emas.
Ammo bu uchta jang an'anaviy mehnat a'zolari boshchiligidagi katta janglar uchun xom ashyo hali ham borligini ko'rsatadi. Ko'pincha kasaba uyushma rahbarlari buni isrof qiladilar. Yoki e'tibor bermang.
Shunday bo'lsa-da, boshliqlar avlodlar o'rtasida g'alaba qozonish uchun kelganda - g'azab va o'z nomingizdan harakat qilishga tayyor bo'lganidan keyin adolatli g'azab kuchayadi.
Kasaba uyushmalari bu kuchdan foydalanishi kerak. Shunday qilib, siz ko'proq ishchilarni qo'shilishga ilhomlantiradigan harakat turini yaratasiz.
Jeyn Slaughter hammuallifidir Muvaffaqiyatli tashkilotchi sirlari. Aleksandra Bredberi va Den DiMaggio ushbu maqolaga hisobot berishga hissa qo'shdilar.
ZNetwork faqat o'z o'quvchilarining saxiyligi orqali moliyalashtiriladi.
hadya etmoq