Mondragon kundaliklari: Birinchi kun
Nima uchun insoniyat ishda birinchi o'rinda turadi: 21-asr sotsializmi uchun ko'priklar haqida o'rganish
"Bu jannat emas va biz farishtalar emasmiz."
–Mikel Lezamiz, MCC kooperativ tarqatish direktori
Kuzning quyoshli tongida Arrasate-Mondragonning tosh toshli ko'chalari bo'ylab avtobusda yurgandan so'ng va Ispaniyaning Bask mamlakatidagi bu insoniy sanoat shaharchasining burilishli yo'llari bo'ylab qayin va qarag'ay bilan qoplangan tog'larni va baland tog'larni suzib o'ting. ajoyib toshli cho'qqilar, men Mikelning bayonotining birinchi qismida qosh ko'tardim.
Bu hudud nafas oladigan darajada go'zal edi va agar u jannat bo'lmasa, u juda yaqin edi.
Men 25 nafar ijtimoiy faoldan iborat guruh bilan Praxis Peace Project tomonidan tashkil etilgan o‘quv safaridaman. Bizning e'tiborimiz Mondragon kooperativ korporatsiyasi bo'lib, u yoki bu tarzda 50 120 ga yaqin ishchilarni o'z ichiga olgan 100,000 ga yaqin zavod va agentliklardan iborat XNUMX yillik tarmoq bo'lib, markazi Basklar mamlakatida joylashgan, ammo hozir butun dunyoni qamrab oladi. Biz bu yerda ishchilarga tegishli bo‘lgan ushbu noyob zavodlar tarixini, ular qanday ishlayotganini, nima uchun muvaffaqiyatga erishganini va ijtimoiy o‘zgarishlar vositasi sifatida ularni turli yo‘llar bilan kengaytirish mumkinligini o‘rganish uchun keldik. Praxis Peace Project vakili Jorjiya Kelli bizning quvnoq va foydali sayyohlik rahbarimiz, ammo Mikel bizga bilganlarini o'rgatish uchun mas'ul bo'lgan MCC boshlovchisi.
MCC qabul qilish markazi ancha kattaroq tog' yonbag'rida joylashgan bo'lsa-da, u pastdagi vodiyda shahar va uning atrofidagi va uning atrofidagi o'nlab sanoat va savdo kooperativlarining ajoyib manzarasini taqdim etadi. MCCning joriy doirasi haqida qisqa metrajli filmni tomosha qilganimizdan so'ng, biz Mikelning nutqi uchun ma'ruza xonasiga o'tamiz. Devordagi belgilarda bask, ispan va ingliz tillarida "Mondragon: ishda insoniyat: moliya-sanoat-chakana-bilim" deb yozilgan.
Mikel shiorni o'qib, "Insoniyat ishda" boshlanadi. “Bu shuni anglatadiki, biz korxonalarimizning egalari va biz ularni boshqarishning ishtirokchilarimiz. Bizning insoniyligimiz birinchi o'rinda turadi. Biz muvaffaqiyatli va daromadli bizneslarga ega bo‘lishni va ularning o‘sishini ko‘rishni istaymiz, lekin ular bizga bo‘ysunadi, aksincha emas”.
The shiorning boshqa qismi - moliya, sanoat, chakana savdo, bilim - kooperativlar doirasiga ishora qiladi. 120 ta ish oʻrinlarining 87 tasi sanoat korxonalari boʻlib, ularda oshxona jihozlari va uy-roʻzgʻor buyumlaridan tortib, avtomobil ehtiyot qismlari, kompyuterlar va stanoklargacha ishlab chiqariladi. Korxonalardan biri Caja Laboral yirik bankidir. Ulardan biri Mondragon universiteti bo'lib, unda 3600 ga yaqin talaba bor; yana yettita tadqiqot va ishlanma markazlaridir. Ulardan biri chakana savdo, yuzlab Eroski supermarketlari va do‘konlarining ulkan tarmog‘i, to‘rttasi qishloq xo‘jaligi, oltitasi sog‘liqni saqlash, pensiya va boshqa sug‘urta masalalarini boshqaradigan ijtimoiy xizmat agentliklari.
Hammasi ishchilarga tegishli. Hammasi ishchilar va kooperativ boshqaruv kengashlari tomonidan tanlangan boshqaruvga ega. Har yili yig'ilishlar bo'lib, ishchilar strategiyalarni belgilaydilar, siyosatlarni ishlab chiqadilar yoki o'zgartiradilar va boshqaruv kengashlarini saylaydilar - bitta ishchi, bitta ovoz.
Mikel ham buni qayerda ekanligimiz haqida bir oz aytib berish orqali tanishtiradi. Basklar Evropadagi eng qadimgi xalqlardan biri bo'lib, boshqalarga aloqasi yo'q, o'ziga xos tilga ega. Ularda kuchli madaniyat va birdamlik tuyg'usi bor, shuningdek, Ispaniyadan avtonomiyaga, hatto mustaqillikka intilish davom etmoqda. Mintaqa Ispaniyadagi to'rtta siyosiy bo'linmadan va Frantsiyadagi Pireney tog'lari bo'ylab ikkitadan iborat bo'lib, uch million bask aholisi va yana uch million chet elda yashaydi. Ular Frankoning fashistik rejimiga qarshilik markazi bo'lgan va bugungi kunda ba'zi tumanlarda yaxshi avtonomiyani qo'lga kiritgan.
Ikkinchi jahon urushidan keyin hudud qashshoq va vayronaga aylangan edi va Franko rejimi unga ko'p yordam berishga tayyor emas edi. Ammo bu qiyinchilikka duch kelganlardan biri, Frankoga qarshi kurashgan ruhoniy Xose Mariya Arizmendiarrieta bo'lib, qamoqqa tushgan, ammo qatl o'rniga ozodlikka chiqishga muvaffaq bo'lgan. Ota Arizmendi, u xalq orasida deyilganidek, cherkov tomonidan Baskdagi Arrasate-Mondragon kichik shaharchasi joylashgan vodiyga tayinlangan. U urushdan kelib chiqqan katta muammolarni hal qilishga harakat qildi. U kichik texnik maktab, so'ngra viloyat dehqonlari va ishchilari arzimagan mablag'larni birlashtirgan kredit uyushmasini qurishni boshladi. Bir necha yil o'tgach, maktabning atigi besh nafar eng yaxshi o'quvchilari bilan u bitta mahsulot ishlab chiqaradigan kichik zavodni boshladi: odamlar ovqat pishirishi va suvni isitishi uchun kerosinli pechka. Bu yaxshi pechka edi va yaxshi sotildi.
Eng muhimi, u loyihaga hozirgi va kelajakdagi sa'y-harakatlar uchun ko'rsatma bo'lib xizmat qiladigan o'nta puxta o'ylangan tamoyillar to'plamini berdi:
-
Ochiq qabul, ya'ni hech bir ishchi millati, jinsi, siyosiy partiyasi yoki dini va shunga o'xshash sabablarga ko'ra kamsitilmasligi kerak.
-
Demokratik tashkilot, ya'ni bitta ishchi, bitta ovoz.
-
Mehnatning suvereniteti
-
Kapitalning instrumental va subordinatsion xususiyati
-
Ishtirokchilik boshqaruvi
-
Ish haqi birdamligi
-
Kooperativlar o'rtasidagi hamkorlik
-
Ijtimoiy o'zgarish
-
Universallik
-
ta'lim
Ularning har biri qanday amalga oshirilgani va qanday muvaffaqiyat bilan erishilganligi ushbu kundaliklar seriyasida tasvirlangan bo'ladi - hech bo'lmaganda men bunga yaxshi zarba beraman. Ammo bu kirish va ko'plab savollardan so'ng - Mikel juda ko'p javob berdi - u tez orada barchamizni avtobusga qaytarishga majbur qildi. O'rganishning eng yaxshi usuli o'zimiz ko'rish edi. Shunday qilib, u bizni FAGORga, birinchi kichik kerosin pechini qurgan birinchi kichik do'kon uchun o'stirilgan nisbatan yirik sanoat korxonasiga olib bordi.
FAGOR bugungi kunda Arrasate-Mondragon hududida ham, Xitoyda ham jami 6000 ga yaqin ishchiga ega bo'lgan bir nechta bog'langan kooperativdir. Bask hududlaridagi barcha xodimlar ishchi-egalari; boshqa joydagilar shunday bo'lishning turli bosqichlarida.
Avtobusdan tushar ekanmiz, biz bir nechta futbol maydonlarini bemalol o‘rab olishi mumkin bo‘lgan katta zamonaviy inshoot oldida turibmiz. Bizga naushniklar berishdi, shuning uchun biz yig'ish liniyalari ustidan yosh ayolimiz yo'l ko'rsatayotganini eshitishimiz uchun. Ichkariga kirib, biz boshidan oxirigacha maishiy kir yuvish mashinalarini birlashtirgan juda zamonaviy va kompyuter yordamida yig'ish liniyasini ko'rdik. U to'liq avtomatlashtirilmagan; Ko'p nuqtalarda, ayniqsa sifatni tekshirishda ishchilar talab qilindi.
Bu sifat odatda MCC mahsulotlarining o'ziga xos belgisi edi. Ular juda yuqori sifatli tovarlarni maqbul narxlarda va yaxshi xizmat ko'rsatish bilan raqobatlashadilar. Ularning nazoratchilari juda kam. Men kir yuvish mashinalarini ishlab chiqarishning butun jarayonini qamrab oladigan bittasini ko'rmadim, keyin esa konvektsiya pechlarini chiziqning bir chetidan ikkinchisiga qadar. Shunday qilib, o'z-o'zini nazorat qilish raqobatdosh ustunlik edi. To'lash uchun ko'plab nazoratchilarning yo'qligi narxlarning pastligini anglatardi.
Ikki yil muqaddam inqiroz boshlanishidan oldin, FAGOR ishchilarining 15 foizi vaqtinchalik "sinov davridagi" yangi ishga yollangan, ya'ni ular olti oydan bir yilgacha ishchi-egasi bo'la olmagan. Bularning barchasi talabning pasayishi tufayli ishdan bo'shatildi, ammo barcha oddiy ishchi-egalar ishda qoldi yoki boshqa tegishli kooperativlarga o'tkazildi.
Ayni paytda ishchilar ikki smenada ishlagan. “Bir guruh ertalab soat 6 da boshlanadi va 2:2 da tugaydi”, deb tushuntirdi gidimiz. “Boshqasi soat 10:XNUMX dan XNUMX:XNUMX gacha boradi. Har ikki soatda tanaffuslar bo'ladi, shundan so'ng har bir ishchi chiziqning o'z uchastkasida boshqa pozitsiyani egallashi mumkin, Ishchilar bu aylanishni o'zaro hal qiladilar. Bu xavfsizlikka yordam beradi va ko'nikmalar to'plamini atrofga tarqatadi. ”
Biz ba'zi komponentlar boshqa mamlakatlardan jo'natilgan qutilarda ekanligini payqadik va bu haqda Mikeldan so'radik. “Bizning xarid qilish siyosatimiz uchta narsa bilan belgilanadi: sifat, narx va xizmat. Agar tashqi firma yaxshiroq ish qilsa, biz ulardan foydalanamiz. U qutidan sim simini oldi. “Mana yaxshi misol. Biz buni talabalar boshqaradigan kooperativlarimizdan biri tayyorlagan edik. Ular ikkita mahsulotga ega edi, bu simlar to'plami va boshqa kompyuter komponenti. Sifat va xizmat yaxshi edi, lekin narxi past edi. Turkiyada ishlab chiqarilgan bu parcha xuddi shunday yaxshi edi, turk firmasi yaxshi xizmat ko'rsatdi, lekin ancha past narxda. Talabalarimiz kuniga atigi to'rt soat ishlashdi va o'zlariga oyiga 550 evro to'lashdi, ammo turk ishchilari haftasiga 60 soat, oyiga 200 evro. Bunday vaziyatda biz talabalarni o'zlari yaxshiroq bo'lgan mahsulotni yaxshilashga va yangi mahsulotlarni loyihalashga o'tishga undadik.
Guruhimizdagi ba'zilar bu kontseptsiyadan nola qildilar, ammo boshqalar bozor iqtisodiyoti sharoitida bu muammoni hal qilishning eng yaxshi yo'li deb hisobladilar - garchi turk ishchilarining sharoitlarini ko'tarish MCCning imkoni bo'lmasa ham yaxshi fikr bo'lardi. hozirgi paytda.
Fagor liniyasida ajralib turadigan narsa xavfsizlik va sifat uchun tashvish edi. Mashinalarning 100 foizi xavfsiz ishlash uchun liniyada sinovdan o'tkazildi va yana 3 foizi yakuniy qadoqlashdan oldin tasodifiy qayta sinovdan o'tkazildi. Ko'plab bekatlar bor edi, ularda ishchilar har kuni sodir bo'lgan baxtsiz hodisalarni qayd etishdi - yashil tabassumli stiker yaxshi kun edi, qizil qovog'i esa muammoli kun edi. Men butun chiziqdagi diagrammada faqat bitta qizil yuzni ko'rdim.
FAGOR yiliga 850,000 XNUMX dona ishlab chiqaradi, asosan Yevropa bo'ylab jo'natiladi. Ularning bosimli pishirgichlari AQSh do'konlarida juda mashhur.
Mazali va bemalol tushlikdan so'ng, Mikel bizga yana bir ma'ruza qildi va ikkita mavzuni - MCCning boshqa mamlakatlarga tarqalishini va Basklar mamlakatidan tashqaridagi hududlardagi zavodlarini to'liq ishchilarga qarashli kooperativlarga aylantirish bo'yicha davom etayotgan va ko'pincha qiyin sa'y-harakatlarini ta'kidladi.
MCCda ishlaydigan 100,000 39,000 kishidan Basklar mamlakatidagi 99 40,000 kishining qariyb 50,000 foizi ishchilardir. Yaqinda Ispaniya, Portugaliya va Fransiyaning ayrim qismlarida MCCga kiritilgan 17 XNUMX dan XNUMX XNUMX gacha bo'lganlarning ko'plari ishchi-egasi bo'lishning turli bosqichlarida, ba'zilari so'nggi ikki inqiroz yilidagi past yoki salbiy daromadlardan tushkunlikka tushgan. . Xitoy va Braziliya kabi mamlakatlarda qolgan XNUMX foiz hali ham MCCga tegishli firmalarda ish haqi bo'lib qolmoqda. Biroq, MCC to'liq o'zgarishlarni amalga oshirish uchun ushbu mamlakatlardagi mahalliy qonunlar va urf-odatlar bilan shug'ullanish yo'llarini topishga harakat qilmoqda.
Ushbu munozara qo'shimcha vaqtga to'g'ri keldi, shuning uchun birinchi kunning oxirgi qismi, Eroski supermarketiga tashrif 30 daqiqa bilan cheklangan edi. Bu to'liq o'lchamli supermarket barcha ishchilar va ko'plab iste'molchilarga tegishli bo'lgan ajoyib ob'ekt edi. Buni yuqori sifatli ishchilarga tegishli Walmart va narxlari ancha past bo'lgan Butun oziq-ovqat mahsulotlari bilan birlashtirilgan deb o'ylab ko'ring va uning qandayligi haqida juda yaxshi fikrga ega bo'lasiz. Ammo men hozir kafolat bera oladigan narsa shundaki, adolatli savdo 70 foizli shokolad barlari jannatning kichik bir qismi bo'lishga juda yaqin keladi.
Mondragon kundaliklari: Ikkinchi kun
Bu maktabdan boshlanadi... Bilim va ishchi kuchiga yo'l
Basklar mamlakatidagi tog 'havosidagi bu yorqin va quyoshli tong yana bizning avtobusimiz tog' yonbag'irlarini asta-sekin o'rash bilan boshlanadi. Ammo bu safar qisqa yo'l. Biz Mondragon ishlab chiqarish birliklari va uning ta'lim tizimining bir qismi bo'lgan noyob ishchi-talabalar kooperativi ALECOPda to'xtadik. Buni ishchilarga qarashli kichik jamoat kolleji deb o'ylab ko'ring, lekin sanoat bozorlarida sotish uchun mahsulotlar ishlab chiqaradigan texnologiya do'konlari bilan va siz uzoqda bo'lmaysiz.
Sinf xonasiga joylashib olganimizdan so'ng, MCC ustotamiz Mikel Lezamiz bizni ALECOP va yana ko'p narsalarni tushuntirmoqchi bo'lgan 30 yoshlardagi yosh ishchi-texnik bilan tanishtiradi.
"Birinchidan, biz aralash kooperativmiz", deydi u. “Bu degani, biz ham ishchilar, ham talabalardan iboratmiz. 59 nafar ishchi va 300 nafarga yaqin talaba aʼzosi bor. Talabalarimizdan ba'zilari boshqa kooperativlarda ham to'liq bo'lmagan ish kunida ishlaydi, lekin talabalarimiz asosan o'qishning bir qismi sifatida ishlashadi va talaba sifatida o'zlarini boqish uchun ozgina pul topishadi.
U bir oz tarixga kirib, MKM 1940-yillarda boshlanganligini eslatib o‘tadi, bu MCCni tasavvur qilgan innovatsion ruhoniy Ota Arizmendi tomonidan boshlangan politexnika maktabi urushdan vayron bo‘lgan Bask ishchilariga bu muammodan chiqish yo‘lini topishga yordam berishdagi birinchi urinishi sifatida. 2-jahon urushining vayronagarchiliklari. Birinchi maktab o'quvchilari birinchi zavodni tashkil etishga yordam berishdi, lekin maktab ham davom etdi va o'nlab yillar davomida u hozirgi ALECOP, yana bir qancha koop o'rta maktablari va hozirgi Mondragon universitetiga aylandi.
"Hokimiyatni demokratlashtirish uchun biz bilimlarni baham ko'rishimiz kerak", dedi Mikel, Arizmendi nazariyalarini umumlashtirib. "Shunday qilib, hayot davomida doimiy o'rganish nafaqat boylar uchun, balki ishchilar uchun ham bo'lishi kerak."
ALECOP talabalari qanday ishlarga ega? Bizning yosh yo'lboshchimiz bizga ro'yxatni ko'rsatadi: Ar-ge bo'yicha yordamchi, omborchi, noshir, texnologik texnik, elektron montajchi va boshqalar.
Ular qanday mahsulotlar ishlab chiqaradilar? “Eng muhimi, biz elektr energiyasi, elektronika, avtomatlashtirish, telekommunikatsiya va o'rta maktablarda va fabrikalarda o'qitishda zarur bo'lgan boshqa fanlarni o'qitishda yordam beradigan o'quv vositalarini loyihalashtiramiz. Lekin biz ham notijorat tashkilotmiz. Biz pul topamiz, lekin umidimiz asosan xarajatlarimizni qoplashdir. U talabalar FAGOR yoki boshqa MCC zavodlarida yaxshi malakaga ega bo'lishlari uchun ular o'rgatmoqchi bo'lgan "kompetentliklar" ro'yxatini tasvirlab beradi.
U bizni 25 kishini do'kon maydoniga olib chiqqanidan keyin hammasi aniqroq bo'ladi. Shahar yoshlari va sobiq huquqbuzarlarga eski kompyuterlarni qayta ishlash orqali kompyuterni ta'mirlashni o'rgatgan odam sifatida men guruhdan uzoqlashaman va ba'zi o'quv punktlarini ko'rib chiqaman. Ular, masalan, bir tomonda muhim avtomobil qismlari bo'lgan, turli xil sinov qurilmalari va o'lchagichlar bilan bog'langan katta panellardir. Men orqa tomonni ko'rib chiqaman va ularning barchasini bog'laydigan anakartlar va sxemalarni topaman. Masalan, avtomexanik bo'lishni istagan talaba old tomondan o'nlab transport vositalarining asosiy qismlarini sinab ko'rishi va ishlashi mumkin, orqa tomonga o'rnatilgan dasturlash esa unga ijobiy yoki salbiy ta'lim javoblarini beradi. . Juda zo'r, deb o'yladim. Talabalar bu mashinalardan nafaqat o‘z bilimlarini o‘rganishlari uchun foydalanishlari, balki elektron platalar yasashlari va ushbu o‘quv o‘quv vositalarini miqdori bo‘yicha sotuvga va istalgan joyda ishlatishga tayyor bo‘lish uchun dasturiy ta’minotni yozishlari yanada qiziqarli edi.
ALECOOPdan so'ng bizning avtobusimiz Mondragon universitetining yuqori darajadagi kofe bariga tezda to'xtaydi. Biz shoshib qoldik, shuning uchun Mikel band bo'ladi: sut bilan qancha? Qancha qora espresso? U ommaviy tartibda aylanadi va kofeinni tuzatishimiz bilan biz 20 daqiqada yo'lga qaytamiz.
Ertalabki sessiya Mondragon Assambleyasida bo'lib o'tadi, bu dunyo miqyosida raqobatlashadigan zamonaviy yuqori texnologiyali va yuqori dizayndagi ishchilar kooperativi. Uning mahsulotlari quyosh fotovoltaiklarini va robototexnika uchun elektron komponentlarning ko'p turlarini ishlab chiqaruvchi xona o'lchamli avtomatik yig'ish mashinalarining dasturiy va apparat vositalaridir.
"Har 1.8 soniyada o'zgartirish yoki quyosh batareyasini ishlab chiqaradigan mashinani loyihalash juda oson", deb tushuntiradi yosh kooperativ a'zosi. “Ammo 1.2 soniyada bir xil kalit yoki katakchani yasash juda qiyin. Shunga qaramay, mijozlarimiz bizdan talab qiladigan narsa va u har olti oyda bir marta yuqoriroq va tezroq standartlar bilan o'zgarib turadi. Biz yo juda yaxshi ishlaymiz va kooperativ uchun juda ko'p pul topamiz yoki muvaffaqiyatsizlikka uchraymiz va ko'p narsani yo'qotamiz.
"Ammo biz buni qilishni xohlaymiz", deya qo'shimcha qiladi u. “Bizda 40 yoshdan 55 yoshgacha bo'lgan bu korxonada unchalik ko'p ishchi yo'q. Biz hammamiz yoshmiz. Ba'zilarning aytishicha, biz tajribada etishmayotgan narsani o'z munosabatimiz va ruhimiz bilan to'ldirishga harakat qilamiz!" Bu kulgiga sabab bo'ladi, lekin biz hammamiz uning nimani nazarda tutayotganini aniq bilamiz. U ushbu ilg‘or ishlab chiqarish vositalarining jahon bozorini tasvirlab beradi, ularning ko‘pchiligida Xitoy yetakchilik qiladi.
“Biz faqat Basklar mamlakati, hattoki Ispaniya va Yevropa uchun ishlab chiqara olmaymiz. Hamma joyda mijozlarimiz bor va biz hamma joyda – Germaniya, Meksika va Xitoyda ham fabrikalar qurmoqdamiz”. MCCga tegishli bo'lsa-da, xorijdagi ularning hech biri hali to'liq ishchilarga tegishli bo'lgan kooperativlar emas. Lekin ular ham ter do'konlari emas; ular malakali ishchilarga ega bo'lgan juda ilg'or ishlab chiqarish birliklari. Shunga qaramay, bu qarama-qarshilik va MCCning maqsadi oxir-oqibat ularning barchasini kooperativlarga aylantirishdir. Lekin ular bu borada mezbon mamlakat qonunlari va urf-odatlariga muvofiq harakat qilishlari kerak. Yoki o'sha mintaqada taklif qilingan startap loyihalarini boshqa oddiy kapitalistik firmalarga topshirishga qaror qiling.
Uning mijozlari atrofga qanday tarqaldi? “Hozirda bizda Ispaniyada 85, Meksikada 30, Frantsiyada 25, Xitoyda 6 va Germaniyada 20 bor. Bunday uskunalar uchun siz ko'p miqdordagi buyurtmalarni olmaysiz. Balki yiliga o'nta. Ammo ularning har biri millionlab qiymatga ega, ammo muvaffaqiyatga erishsakgina! Ammo shuni yodda tutingki, biz global miqyosda tashqi tomondan yaratgan har ikki ish o‘rni uchun MCC ichida yana bitta yangi ish o‘rni yaratamiz”.
Biz ketganimizda, guruhimizdagi ko'pchilik global iqtisodiy adolatning ijobiy va salbiy tomonlarini muhokama qilishdi. Men ularning tashvishlari bilan o'rtoqlashdim, lekin yana bir narsani ko'rdim. Bu erda dunyodagi eng ilg'or ishlab chiqaruvchi kuchlarning boshlanishi, ikkala mo'l-ko'lchilik iqtisodiyoti va toza va xavfsiz qayta tiklanadigan energiya vositalari va ancha engilroq ekologik izlar paydo bo'ldi. 21-yillarning har qanday dinamik sotsializmidast asrda bu yoshlar va ularning ijodiy sa'y-harakatlari bebaho bo'lar edi. Men ularning chegaralarini belgilamoqchi bo'lardim, lekin ularni bo'g'ib qo'yishni yoki shunchaki neoliberal globalistlar uchun ishlashga jo'natishni istamasdim. Bizga ular biz bilan kerak edi.
Dunyoning bu qismida odat bo'lganidek, bizning asosiy taomimiz kunning yarmida uzoq davom etadigan "tushlik", haqiqatan ham kechki ovqat edi. Bizni tog'lar sari, aylanma yo'l bo'ylab haydashdi. Qachon qurilgan?, deb so'radi kimdir. Biz o‘ymakorliklarni tekshirib, tarjima qildik. Taxminan 1400 dan 1500 gacha, Kolumb davridan oldin. Ammo endi u uzoq tosh devorli ovqat xonalariga, yuqori qavatlarida konferentsiya markaziga aylantirildi. Aytishga hojat yo'q, tushlik ajoyib edi va Bask oshxonasi o'z obro'siga loyiqdir.
Tushdagi so'nggi sessiyamizda Mikel barchamizga kooperativ tuzilmalar, ular qanday o'zgarishi mumkinligi va ayniqsa, ular qanday moliyalashtirilishi va boshqarilishi haqida batafsil texnik ma'lumot beradi.
“Poytaxt emas, o‘zak xalqdir. Bu asosiy nuqta, - deb boshlaydi u. “Agar kapital kuchga ega bo'lsa, unda mehnat shunchaki uning qurolidir. Ammo agar mehnat kuchga ega bo'lsa, kapital bo'ysunadi. Bu bizning vositamizga aylanadi."
Bu ota Arizmendining kecha taqdim etgan o'nta tamoyilining bir qismidir. “Mehnat suverendir” shulardan biri. “Bu bitta ishchi, bitta ovoz degani - pulingiz ko'pmi, kammi yoki boshqa narsami, muhim emas. Sizda teng ovoz va bilim va shaffof ma'lumotlardan foydalanish imkoniyati mavjud.
“Bir kuni jurnalistlardan biri 1970-yillarda ota Arizmendi ta’lim muassasalarida mustahkamlangan progressiv iqtisodiy harakatni yaratganini aytdi. Arizmendi buni eshitib: «Yo'q, buning aksi. Biz ijtimoiy o'zgarishlar uchun ta'lim harakatini yaratmoqdamiz, ammo iqtisodiy institutlarda langar bilan.
Bu butun insoniyat uchun eng muhimi.
Mondragon kundaliklari: Uchinchi kun
Kelajakka qarashlar, o'tmish bilan aloqalar: Tashkilotlarni shakllantirish vositalari Keyingi avlodlar
Bugun ertalab avtobusimiz bizni tog'li yo'l bo'ylab 15 ga olib boradith Century blokxaus qal'asi endi konferentsiya markaziga aylandi. O'shandan beri bildimki, 600 yil oldin butun hududga egalik qilgan eski zodagonlar oilasi nomidan Otaora deb atalgan. O'sha kunlarda bu Ispaniyaning markazi va dengiz o'rtasidagi savdo yo'lidagi qurolli yo'l stantsiyasi edi va Otaora oilasi har ikki yo'nalishda harakatlanish uchun katta soliq undirdi.
Bu olijanob oilalar o'rtasida bu o'ljalar uchun urushlarga olib keldi va bir vaqtning o'zida binoning bir chetidagi baland qurolli minora raqib tomonidan vayron qilingan. Keyingi yillarda ma'lum darajada barqarorlikni ta'minlash uchun barcha qurolli minoralar mintaqadagi boshqa qal'alarga o'chirildi. Bu tasvir bizning guruhimizdagi ayollarning yuziga tabassum olib keldi, erkaklar kulgiga bir-ikki daqiqa vaqt ajratsalar ham, ular ramziy ma'noni darhol angladilar.
Qanday bo'lmasin, Otaora endi Mondragon kooperativ korporatsiyasining ishchilarga tegishli bo'lgan Caja Laboral kredit uyushmasiga tegishli bo'lib, u butun mamlakat bo'ylab shoxobchalari bo'lgan yirik bank miqyosida ishlaydi va hamma uchun moliya manbai bo'lib xizmat qiladi. uning boshqaruv kengashida hukmronlik qiluvchi MCC koops. Kengashdagi boshqa ovoz - bu Caja Laboral xodimlarining o'zlari vakillarining blokidir. Bir nechta fermerlar erni sog'in sigirlar va qo'ylar uchun ishlatishadi, lekin aks holda butun hudud yaxshi parvarishlangan milliy bog'ga o'xshaydi.
Otaora hikoyasidan so'ng, bizning ertalabki jiddiyroq mavzuimiz Basklar mamlakatida ham, Ispaniyada ham kooperativ harakatining keng doirasi. Mikel, KONFEKOOP, Bask kooperativ konfederatsiyasining yosh ishchi-egasi Lorea Soldevilla bilan tanishtiradi. MCC buning bir qismidir, ammo ma'lum bo'lishicha, mintaqada MCCga tegishli bo'lmagan yana ko'plab kooperativlar mavjud. Guruhning qisqartmasidan men bask tilida "C" harfini ishlatmasligini ham bilaman.
Hozirda Basklar mamlakatida 755 ta kooperativ bor, deya tushuntiradi u va ulardan atigi 80 tasi ishchilarga tegishli MCC kooperativlari. Barcha kooperativlarning jami 537,000 54,919 a'zosi bor, lekin atigi 37,860 XNUMX nafari ishchi a'zolar, ulardan XNUMX XNUMX nafari MCC ishchi-egalaridir.
Bu qolgan 500,000 XNUMX ga yaqini qayerdan kelgan? Lorea ekranda barcha turdagi kooperativlar va a'zolar borligini ko'rsatish uchun elektron jadvalni olib keladi. Masalan, Eroski supermarketlar tarmog'ida iste'molchi a'zolari bilan bir qatorda ishchi a'zolari ham bor va boshqa iste'molchi kooperativlari mavjud. Bundan tashqari, fermer xo'jaliklari, fermer xo'jaliklari egalari a'zo bo'lgan, lekin fermer xo'jaliklari ishchilari bo'lishi shart emas, ishlab chiqarish kooperativlari mavjud. Bundan tashqari, marketing kooperativlari, mustaqil yuk tashuvchilarning transport punktlari, kooperativ maktablar, oziq-ovqat va uy-joy kommunallari mavjud.
Konfekoopning konfederatsiya sifatidagi faoliyatining markazida "o'zaro hamkorlik" tushunchasi, ya'ni kooperatsiyalar bir-biriga yordam berishi kerak degan g'oya yotadi. "Inter-Coop", deyilganidek, bir nechta tashkiliy qismlarga ega. ELKAR-LAN odamlarga yangi kooperativlarni tashkil etish uchun zarur bo'lgan huquqiy va tashkiliy maslahatlar bilan yordam beradi. Elkar-Ikertigia ko'ngillilar siyosati va tadqiqot markazidir. PromoKoop yangi bozorlarni topishga yordam beradi va kooperativlarga yangi bozorlarga kirishga yordam beradi. Oinarri kooplarni kengroq ijtimoiy iqtisodiyot bilan bog'lashga yordam beradi.
Ammo yana bir muhim funktsiya mavjud. MCC partiyaviy emas; u hech qanday siyosiy partiyaga bog'liq emas va boshqa ko'pchilikka ham xuddi shunday. Shunga qaramay, ular Bask va Ispaniya hukumatlariga ta'sir o'tkazishlari va ular bilan ishlashlari kerak, ayniqsa ularga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan qonun va qoidalar bo'yicha. Konfekoop ularga lobbi qo'li sifatida ham, o'z xodimlarini davlat organlari va o'quv guruhlarida bevosita xizmat qilish orqali amalga oshirishga imkon beradi. Bu to'g'ridan-to'g'ri ularning hech biriga a'zo bo'lmasdan, barcha partiyalarning qulay siyosatchilari bilan ishlash usuli. Bask hukumati, o'z navbatida, MCC va boshqa kooperativlarga ko'p jihatdan qulaydir, chunki ular mintaqaga o'rtacha darajadan yuqori darajada farovonlik olib kelishga yordam berishdi.
Biz hammamiz Loreani dunyoqarashimizni kengaytirgani uchun olqishladik. Endi kofein ichish vaqti keldi va hammamiz pastga tushdik, eski qasrdagi xonaga, hozir kofe barga aylandik. Bizga ekspress va kafe-konlechlar olib kelishayotgan uchta ishchi bor edi, shuning uchun men so'radim: “Sizlar ham Caja Cabral kompaniyasining ishchi-egalarimisiz? Men so'radim. "Albatta", - javob berdi go'yo dunyodagi eng tabiiy narsa.
Keyingi bosqichga qaytganimizda, men sarlavha haqida bir nechta nolalarni eshitdim: "Korporativ boshqaruv modeli". Ba'zilar texnik ma'ruza uchun tishlarini g'ijirladilar; Ba'zilari: "Ular" korporativ "dan yaxshiroq so'z topa olmaydilarmi?" "Imkoniyat bering", deb javob berdim. "Korporatsiya har doim ham biz qo'ygan ma'no bilan tarjima qilinmaydi."
Mikel Xose Luis Lafuenteni tanishtirdi, uning unvoni mos ravishda "Korporativ boshqaruv modeli direktori" edi. Xose o‘z modelining o‘nlab yillar davomida ishlab chiqilgani, Ota Arizmendining o‘nta tamoyiliga borib taqalishini tushuntirishdan boshladi, lekin 1990-yillardagi yangilanishda TQM prognozi yoki umumiy sifat menejmenti ham chuqur ildiz otgan. Yana bir nechta ko'zlar o'girildi, chunki o'sha kunlarda TQM versiyasi AQSh kasaba uyushmalariga qarshi ishlatilgan va stol atrofidagilar buni eslab qolishgan.
Ammo Xose MKM yondashuvini kengaytirishda davom etar ekan, u doimiy ravishda kengayib borayotgan qadriyatlar va tashkiliy tamoyillar to'plamining markazida ishchilar mulki va demokratiyaning asosiy qadriyatlarini qo'yadi, xonadagi kayfiyat o'zgara boshladi. Keyin u har bir komponentni oldi va bir-biriga bog'langan ajoyib grafik tasvirlar to'plamida har qanday progressiv tashkilotga kuchini oshirish, hajmini oshirish va maqsadlariga erishish uchun moslashtirilishi mumkin bo'lgan bir qator kuchli vositalarni ochib berdi.
U birinchi boshlang'ich doira sifatida "hamkorlikdagi odamlar" ni joylashtirdi, so'ngra ushbu kontseptsiyani ishtirokchi tashkilot zarurati, ish haqi birdamligi, ijtimoiy o'zgarishlar va boshqa ko'p narsalar bilan bog'ladi. U tugashi bilan hammaning ko'zlari katta edi. "Xo'sh, nima deb o'ylaysiz?" — deb soʻradi u. "Men buni yaxshi ko'raman", dedim men. "Ammo men uni sotsialistik va boshqa siyosiy tashkilotlarimni qurishga moslashtiraman." U kuldi, lekin mening fikrimcha, menda Leninning "Nima qilish kerak" va boshqa bir qator klassikalarni tashkil etish bo'yicha yangilash va to'ldirish uchun kuchli, modernizatsiya qilingan asos bor degan xulosa bor edi.
Tushlik vaqti keldi va barcha stollar taqdimotdan hayajonga to'lib ketdi. Xose qarshimga o'tirdi, lekin u darhol boshqa masalalarni so'radi. "Biz taxminan bir yil oldin AQSh po'lat ishlab chiqaruvchilari bilan AQShda bir nechta ishchi kooperativlarini tashkil etish bo'yicha kelishuvga erishgan edik, bu qanday ketmoqda?" "Men bilganimdan," deb javob berdim men, "ular ehtiyotkorlik bilan harakat qilishni, sotib olish uchun bir nechta foydali firmalarni topib, keyin kooperativlarga aylantirishni xohlashadi. Bundan tashqari, ularning ko'plab a'zolari o'tmishda Xodimlar aktsiyalariga egalik qilish rejalari yoki ESOPs bilan yomon tajribaga ega bo'lishgan va ular MCC modeli qanday qilib ESOPs bilan bir xil emasligini ko'rsatish uchun ta'lim vazifasini bajaradilar. U yangi startap sifatida ishchilar kooperatsiyasini tashkil qilish osonroq bo'lganidan ko'ra qarshi chiqdi, lekin u mening fikrlarimni tushundi. U Pensilvaniyada USW bilan hamkorlikda uchta yangi zavod ochgan ispan shamol turbinasi uskunasi GAMESA haqida yuqori gapirdi. GAMESA MCC bilan juda yaxshi munosabatda bo'ldi, garchi u kooperativ emas, balki oddiy yashil kapitalistik firma edi.
Tushlikdan so‘ng avtobusga o‘tirdik va tog‘ yonbag‘iridan Arrasate-Mondragon shahriga qaytib ketdik. Biz navbatdagi MCCning o'n uchta tadqiqot va ishlanma kooperativlaridan biri bo'lgan IKERLANga tashrif buyurdik. Bu birinchi va eng katta edi va bir qator tadqiqot yo'nalishlariga ega edi. Uning tarkibiga 209 nafar to'liq vaqtli tadqiqotchi olimlar ishchi-egalari va yana 54 nafar stajyorlar kiradi. "Kompaniyamiz mijozlari xizmatida samarali innovatsiyalar" - bizning boshlovchimiz Mariya o'z missiyasini shunday yakunladi. U energiyani tejovchi elektr stantsiyalari, biotexnologik tibbiyot uchun mikro ignalar, aqlli elektr tarmoqlari uchun yangi kompyuter komponentlari, uyni avtomatlashtirish uchun sensorli ekran boshqaruv panellari va hokazolarni tasvirlab berdi. "Kamroq energiya, arzonroq materiallar bilan arzonroq" - bu keng tarqalgan mavzu, deya qo'shimcha qildi u.
Iqlim o'zgarishi inqirozi kabi muammolarni hal qilishda muhim ahamiyatga ega bo'lgan yuqori dizayn asosida yaratilgan ilg'or ishlab chiqaruvchi kuchlarni ko'rib, yana bir bor hayratda qoldim. Bizning jamoamizdan biri qiziq savol berdi: "Mijozlarga xizmat qilish yadro quroli yoki boshqa harbiy asboblar ustida ishlashni anglatadimi?" Yo'q, dedi u qat'iyat bilan, biz buni rad etamiz. "Bu bir joyda yozilganmi?" U ishonchi komil emas edi, lekin ularning qadriyatlari bilan "biz bunday narsalarni qilishni o'ylamagan bo'lardik", deb qo'shimcha qildi.
Sharh bizning kunimizning so'nggi qismiga o'tish bo'lib xizmat qildi, avtobusda 40 daqiqalik tog'larga yanada balandroq yo'l. Biz yangi dunyoviy muassasa - BAKETIK, kichik Onati shahridan yuqoriroqda joylashgan Aranzazu shahridagi Basklar Tinchlik Markazi joylashgan Frantsisk monastiriga yo'l oldik. Sayohatning o'zi quvonchli edi, o'rmon baland tog'li o'tloqlar bilan parchalanib, sut mollari bor edi va siz ko'tarilgach, basklar boqish uchun mashhur qo'ylar edi. Tepadagi sobor zamonaviy arxitekturaning kuchli asari bo'lib, unga kirish uchun kesilgan toshdan o'tish kerak edi.
Tinchlik markazining o'zi qiyin vazifani o'z zimmasiga olgan edi. Hujjatsiz yuzlab qochqin bolalar bor edi, asosan Afrikadagi qonli fuqarolik to'qnashuvlari natijasida Ispaniya ko'chalarida uysiz qolgan. Ko'pchilik bu erga olib kelindi va ko'ngilli "katta aka-uka" va "katta opa-singil" bilan bog'lanib, ularga ishonch va jismoniy va ruhiy salomatlikni qaytarishga yordam berishdi. Bu sabr-toqatni talab qildi, lekin bu bolalarga yaxshi xizmat qildi.
Qaytish yo'lida yaxshi shokolad do'konlari bilan mashhur Onatida bir soat to'xtadik. To'g'ri edi, men 80 evroga 2% qora truffle ta'mli katta barni oldim. Ammo kechqurun shahar maydonida sayr qilar ekanman, men bundan ham qimmatroq narsani payqadim. Shaharning mehnatkash oilalari shahar maydonida pivo va kofe ichib, suhbat qurishgan. Bolalar ko'chada yugurishdi, o'yin o'ynashdi va velosiped haydashdi - va ko'zga ko'rinmas politsiya mashinalari ko'rinmadi. Bu jamoat va hamjihatlik joyi bo'lib, u erda odamlar hali ham bir-birining oddiy muloqotidan va hayotning kichikroq zavqlaridan zavqlanishardi.
Mondragon kundaliklari: To'rtinchi kun
Ishchi kooperativlari, ishchi banklari, ishchi malakalari: Mondragonning "Ikkinchi darajali" koopi Bugungi inqirozli ob-havoga yordam bering
Aksariyat yangi kichik korxonalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bu haqiqat, ular Basklar mamlakatida yoki AQShda yoki boshqa joyda. Shunga qaramay, kichik ishchilarga qarashli biznes sifatida boshlangan Mondragon Coops deyarli hech qachon muvaffaqiyatsizlikka uchragan. Nega? Kalit ota Xose Mariya Arizmendining maktab, fabrika va kredit uyushmalarining o'zaro bog'liqligi sifatida kooperativlarning dastlabki asoschisi tushunchasida.
Bugun ertalab bizning avtobusimiz Arrasate-Mondragon vodiysi yonbag'irlariga ko'tarilib, kulrang osmon va engil yomg'ir ostida yana ko'tarilganida, xayolimga shu fikr keldi. Biz MCC Coops xodimlariga tegishli bo'lgan Caja Laboralning ma'muriy ofisiga yo'l oldik. Yo‘l uzoq emas edi va bizni tez orada kichik auditoriyaga olib kirishdi. Bizning ustozimiz Mikel bizni bank dunyosi bilan tanishtiradigan xodimni va Mondragonning ushbu haqiqatning bir burchagini o'zgartirishi bilan tanishtirdi.
Ba'zi odamlar ijtimoiy o'zgarishlar uchun ishchilar nima uchun umuman banklar bilan shug'ullanishni xohlashlarini so'rashlari mumkin. Ammo kredit va moliyaning ayrim turlari har qanday jamiyatning muhim tarkibiy qismidir - kapitalistik, sotsialistik yoki ular orasida. Ota Arizmendining xulosasiga ko'ra, o'tmishda kooperativ harakatlar muvaffaqiyatsizlikka uchragan ko'plab sabablardan ikkitasi ishonchli kreditning yo'qligi va innovatsiya va yangi g'oyalarning yo'qligi edi. Shuning uchun u maktabdan boshlagan, lekin tez orada o'z parishionlari va qo'shnilarining kichik omonatlaridan tuzilgan kichik kredit uyushmasini qo'shmoqchi edi. Zavod ochish uchun siz bir oz qarz olishingiz kerak edi va sizga yaqin odamlarning pullarini arzon narxda qarzga olish eng yaxshi yo'l edi.
1959 yilga kelib, kichik kredit uyushmasi o'sib, Caja Laboralga aylandi. Bugungi kunda u 21 milliard evro va 1.5 milliard o'z kapitali bilan Ispaniyadagi yirik banklardan biri hisoblanadi. U 18.6 milliard mijozlar depozitlariga ega bo'lib, 16.4 milliard kredit kreditlari bilan qoplanadi. Uning 1.2 million mijozi bor, ulardan faqat 120 tasi MCC kooperativlaridir. Unda 2000 kishi ishlaydi, ular ishchi-egalaridir. Aslida, bankning 55% MCC kooperativlariga va 45% xodimlarga tegishli. Ammo ular qabul qilgan qoidaga ko'ra, zavod kooperativlari boshqaruv kengashi a'zolaridan sakkiz nafarini, xodimlar esa to'rt nafarini saylaydi. Caja Laboral shirkat xo'jaligi bo'lganligi sababli, MCC uni "ikkinchi darajali" kafel deb ataydi. Boshqa ikkinchi darajali kooperativlar - ularning maktablari, tibbiy klinikalari va sug'urta agentliklari.
Bizning boshlovchimiz Anxel Mariya Garsiya Olabarrianter: "Biz Ispaniyaning mijozlar ehtiyojini qondirish bo'yicha eng yaxshi banki deb topildik. "Bir sabab shundaki, biz o'zimiz ishchi-egamiz va ulardan ijtimoiy jihatdan uzoq emasmiz. Biz mijozlarimiz bilan yaqindan ishlaymiz. Biz ehtiyotkor va konservativmiz.
Mikel xonaning orqasidan kulib yubordi va gapga aralashdi: "Lehman Brothers fiyaskosidan tashqari ...". Ma'lum bo'lishicha, Caja Laboral ikki yil avval moliyaviy inqiroz boshida Wall Street investitsiya banki qulaganida, Lehman Brothers qimmatli qog'ozlari bilan bog'langan 160 million evroga ega bo'lgan. MCC banki nafaqat zarar ko'rdi, balki Evropadagi har bir bank va hukumat og'riqni his qildi va ba'zilari hali ham kurashmoqda.
- Ha, - dedi boshlovchimiz. “Ammo biz shaffoflik qoidamizga amal qildik. Siz va boshqalar buni o'sha kuni bilar edik va ertasi kuni ertalab matbuotga e'lon qildik”.
Bu barchamiz o'rtasida bank va kredit uyushmalarining, jumladan, kooperativlarning o'rni to'g'risida munozaraga sabab bo'ldi. Bu ilg'or faollarga yaxshi tanish bo'lgan mavzu emas, lekin baribir bizda bor edi. Birinchidan, Kaja Laboralning Lehman Brothers ishidagi katta gunohi, AQSh hukumati idoralari tomonidan o'rnatilgan qimmatli qog'ozlarining AAA reytinglarining haqiqiyligiga ishonishi, bu soxta bo'lib chiqdi. Ikkinchidan, taqdim etilgan raqamlardan ham aniq bo'ldiki, Caja Laboral haqiqatan ham kuchli va nisbatan naqd pulga boy jamg'arma va kredit operatsiyalari va maishiy xizmat ko'rsatish banki buyurtmasi bo'yicha bir narsa edi. Uning menejerlari boyib ketishmadi, lekin MCC kooperativining barcha a'zolari bilan bir xil tor va oddiy ish haqi taqsimotida daromadga ega edilar. Uning foydasi yangi uylar qurishga qaytarildi. Bu yangi boylik yaratish orqali emas, balki boshqa odamlarning pullari bilan sof qimor o'yinlari orqali boylikka erishishga harakat qilayotgan milliard dollarlik bonuslari bilan derivativlar bo'yicha yirik Uoll-strit chayqovchilari bilan bir xil ligada emas edi.
Ko'pchiligimiz Caja Laboral MCC va uning o'sishining sog'lom va zarur qismidir, degan xulosaga keldik, ammo bahslar eshik oldida va avtobusda Otaora konferentsiya markazidagi navbatdagi nutqimizga tog' yonbag'rida davom etdi.
Bu yerda bizda yangi mavzu, ya'ni kooperativ boshqaruv kengashining o'rgatish mavzusi bor edi. Boshqaruv kengashlariga ishchilarni saylash va keyin ularni cho'ktirish yoki suzishga ruxsat berish yaxshi emas edi. Ko'nikmalarni uzatish va o'qitish dasturi tartibda edi.
Bizning boshlovchimiz Xuan Ignasio Aitpunea edi. U tajribali va qattiq fikrli, yuragida kuchli hamkorlik qadriyatlariga ega bo'lgan keksa bask ishchisi edi.
“Biz dasturimiz uchun baskcha ORDEZKARI so‘zidan foydalanamiz”, dedi u. "Bu "vakil" degan ma'noni anglatadi, chunki bu kengashlarning vazifasi, ishchilarni vakil qilishdir. Bizning kengashlarimiz to'rt yillik muddatga saylanadi, biroq biz ularni o'zgartiramiz. Har ikki yilda atigi 50% o'zgaradi, lekin 120 ta kooperativ bilan, bu har ikki yilda bir marta o'qitiladigan 1000 ga yaqin yangi boshqaruv a'zolarimiz borligini anglatadi.
“Biz buni bosqichma-bosqich qilamiz. Birinchi olti oyda biz yangi odamlarni o'z-o'zini baholashni, ularning vakolatlarini yoki ularning etishmasligini aniqlashga majbur qilamiz, shuning uchun kelgusi yil yoki undan ko'proq vaqt davomida nimaga e'tibor berishni bilamiz.
Qanday ko'nikmalar kerak edi? "Birinchidan, - deb davom etdi Xuan, - siz asoslarni, kooperativlar to'g'risidagi qonunlarni va kooperativ rahbarlarining vazifalarini bilishingiz kerak. Ikkinchidan, sizga umumiy ko'nikmalar kerak - jamoada ishlash, qanday muloqot qilish, qanday rahbarlik qilish, qanday qilib o'z vaqtida qaror qabul qilish. Uchinchidan, siz keyingi rejani qanday ishlab chiqish va ishlashni bilishingiz kerak." Bularning barchasi juda muhim edi, chunki boshqaruv kengashlari nafaqat siyosatni shakllantirdilar, balki menejerlarni yolladilar va ishdan bo'shatdilar. Ishchi-egalarni, tabiatiga ko'ra, ishdan bo'shatish mumkin emas. 50 dan ortiq. Yillar davomida kichik bir guruh o'g'irlash paytida qo'lga olingan bitta holat bo'lgan.
Xuan bu haqda batafsilroq gapirdi, ammo bizning ekipajda boshqa savollar bor edi: odamlar qanday qilib nomzod bo'lgan va yugurishda nima ishtirok etgan?
Birinchidan, ikkita bo‘sh ish o‘rni bo‘lsa, kamida uchta nomzod bo‘lishi kerak, deya tushuntirdi u. Har qanday ishchi o'z ixtiyori bilan nomzodini qo'yishi mumkin edi, lekin u ishchi kuchining 10% imzosini olishi kerak edi. Keyinchalik, kasaba uyushmasining ba'zi funktsiyalarini bajaradigan ish joyining ijtimoiy kengashi nomzodni taklif qilishi mumkin. Nihoyat, eski kengash o'zi bitta yangi nomzodni nomlashi mumkin edi. Ammo dastlabki ovoz berish yakuniy kamida uchta nomzodning har biri kamida 50% olishi uchun o'tkazildi, so'ngra yakuniy ikkitasini aniqlash uchun ovoz berish o'tkazildi.
"Bizga kengash a'zolari ish joyida keng hurmatga ega bo'lishlariga ishonch hosil qilish uchun kerak", deya qo'shimcha qildi Xuan. "Bu, ayniqsa, og'ir paytlarda, ayniqsa, og'ir qarorlar qabul qilinishi kerak bo'lgan paytda juda muhimdir." Bu vaqtinchalik ishchilarni ishdan bo'shatish yoki tanazzulni bartaraf etish uchun maoshlarni qisqartirishni anglatardi. "Etakchilik faqat do'stlik yoki do'stlashish haqida emas. Bu, asosan, buning uchun joy emas. Ammo bu mas'uliyatli bo'lish nimani anglatishini o'rganishingiz mumkin bo'lgan ajoyib maktab. Bundan tashqari, bir nechta yangi do'stlar orttirishingiz mumkin. Darhaqiqat, qiyin paytlarda siz eng yaxshi va eng ishonchli do'stlarni orttirishingiz mumkin."
Xuan, shuningdek, xilma-xillik va yosh liderlarni ilgari surish zarurligini ta'kidladi. “Menga o'xshab qariganingizda, o'z yo'lingizga o'rganib qolasiz. Vaqt keladiki, siz yangi odamlarga ruxsat berishingiz kerak, lekin baribir o'z hissangizni qo'shishning boshqa usullarini topasiz.
Bizning kunning so'nggi bekatimiz Mondragon universiteti bo'ldi. U ikkinchi darajali kooperativ sifatida muhandislik maktabi, biznes tadqiqotlari dasturi va gumanitar va pedagogika o'qituvchilari kooperatsiyasiga qo'shilish orqali tashkil etilgan. Hozirda 3600 ga yaqin kunduzgi talabalar bor. O'qish yiliga besh ming yevroni tashkil etadi, bu Yevropa universiteti uchun o'rtacha hisoblanadi. O‘quvchilarning ko‘pchiligi tumandagi o‘rta ta’minlangan oilalar yoki shirkatdagi ishchilardir.
Fred Freundlich fakultetimiz boshlovchisi, amerikalik, 1980-yillarda AQShda kooperativ harakatida bo'lgan, ammo Bask okrugida ko'p yillar yashagan. Savollarimizga ochiq va tanqidiy javoblar berdi.
Men qo‘limni ko‘tarib so‘radim: “Aytaylik, men mahalliy sanoat kooperativlaridan birida yosh ishchiman va men boshqaruvning bir qismi bo‘lishga qaror qildim. MU menga qanday yordam beradi? Ular shundaymi?”
Qisqa javob "Ha" edi. Ammo Fredning qo'shimcha qilishicha, menejment odatda kollej diplomini talab qiladi va siz uni MU dan olishingiz shart emas. Agar sizda boshqa joydan yaxshi rezyume va vita bo'lsa, siz hali ham ko'rib chiqilardi. Boshqa tomondan, agar sizning kooperativingiz sizning yangi ko'nikmalarga ega bo'lishni xohlayotganingizni ko'rsa, ular sizga yaxshi yordam ko'rsatishadi, shu jumladan moliyaviy, va sizning darajangiz uchun MU dan o'tish ortiqcha bo'lar edi.
Boshqalar esa yoshlar o'rtasidagi faollik haqidagi umumiy savolni ko'tardilar. “Ochig'ini aytsam, bask yoshlari hovlida unchalik faol emas. Ular uchinchi dunyoning global adolat muammolari, umuman ekologiya va bask millatchiligi bilan bog'liq. Kooperativ menejerlari haqida men aytmoqchimanki, kuchli ozchilik, ehtimol 30 foizi mustahkam kooperativ qadriyatlarga ega, yana bir ozchilik ularga og'zaki xizmat qiladi, qolganlari esa ular orasida. Kooperativizmni fabrikalardan tashqariga yoyish uchun bizga yangi faollik kerak, ammo mening taxminimcha, bugungi kunda ishchilarning atigi 30 foizi bu borada faollar. Siz haqiqatan ham bu mavzuda etakchi bo'lgan Mikel bilan ko'proq gaplashishingiz kerak.
Mikel oldinga chiqdi va bizga to'lqinga o'xshash grafik chizdi, u MCCning dastlabki o'n yilliklarida dastlabki o'sishni, keyin tekislashni, keyin inqiroz boshida pasayishni va endi kichik yuqoriga burilishni ko'rsatdi.
"Bu 21-yilda o'zimizni qanday qilib qayta aniqlashimiz va qayta kashf qilishimiz kerakligi haqida boy muhokamaning boshlanishi.st asr? Ammo avtobus bizni San-Sebastyandagi kechki ovqatga olib borishni kutmoqda. Biz ertaga unga qaytishimiz mumkin."
Mondragon kundaliklari: Beshinchi kun
Ehtiyoj, ishonch, realizm va yaxshi tanlangan ittifoqchilar: Mondragon va uchinchi to'lqin kelajagiga o'tish
"Dunyo bizga shunchaki fikr yuritish uchun emas, balki uni o'zgartirish uchun berilgan. Va bu o'zgarish nafaqat bizning qo'l mehnatimiz, balki birinchi navbatda g'oyalar va harakatlar rejalari bilan amalga oshiriladi.
- Ota Xose Mariya Arizmendiarrieta, Mondragon Coops asoschisi
Bugungi kunda Mondragon vodiysi tumanli va kulrang, kichik bulutlar tog 'cho'qqilari orasidagi vodiy zaminiga yaqinlashmoqda. Men o'zimcha avtobusda yon bag'irlari bo'ylab yurib ketaman, bu qandaydir o'zga dunyo, deb o'ylayman, xuddi “Uzuklar hukmdori” filmidagi sahnaga o'xshaydi.
Bugun ham bizning so'nggi kunimiz va biz aralash tuyg'ularga to'lamiz. Bir haftalik seminarimiz nihoyasiga yetayotgani va biz orttirgan yangi do‘stlar tarqalib ketishidan g‘amgin. Ammo biz tez orada uyga qaytamiz va hammasini hamjamiyatimiz bilan baham ko'ramiz, degan hayajon ham bor.
Bizning birinchi bekatimiz Mongragon universiteti bilan SAIOLAN deb nomlangan yana bir komponent. Bu yangi korxona va yuqori texnologiyali korxonalarni ishga tushirishga yordam beradigan inkubator loyihasidir.
Bizni sinfda meksikalik yosh ayol Isabel Uriberen Tesia kutib oldi, u ham bizning boshlovchimiz. U vaqtni behuda sarflamaydi va ekranda o'z kuch nuqtasini ko'taradi va mavzuga kirishadi.
– Maqsadimiz bandlik yaratish, yangi ish o‘rinlari yaratish, – deydi u. "Bizning maqsadimiz - yangi biznes loyihalarni ishlab chiqish va yangi tadbirkorlarni o'qitish orqali buni amalga oshirish."
Bir necha yil muqaddam, iqtisodiy inqiroz rivojlanayotgan bir paytda, Basklar mamlakatida bitiruvchi talabalarning deyarli 60 foizi ish topishda qiynalardi. Hukumat, MCC kooperativlari va boshqa korxonalar, shuningdek, talabalarning o'zlari yoshlarni ish bilan ta'minlaydigan yangi korxonalarni ishga tushirishda yordam berish uchun SAIOLANga murojaat qilishdi.
"Tadbirkorlarni tayyorlashda besh daraja bor", deb tushuntirdi Izabel. “Birinchi navbatda motivatsiya. Ikkinchidan, imkoniyatlarni topish. Uchinchidan, talaba uchun uning qiziqishlari va g'oyalariga mos keladigan mos loyihani belgilash. Ushbu uchtadan o'tib ketganingizdan so'ng, keyingi ikkitasi, startapni rejalashtirish va o'zingiz ishlab chiqqan narsalarni ishga tushirish, shuningdek, yangi biznesni ishga tushirishga yordam beradigan grantlar va kreditlar kabi resurslarni topishni o'z ichiga oladi.
Qanday biznes turlari boshlandi? Biri chiqindi suvni yangi va yaxshiroq usulda tozalash uchun qayta ishlash zavodlari bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchisi juda kichik qismlarni aniq ishlab chiqaradigan "mikro ishlab chiqarish" deb ataldi, juda ko'p yangi dasturiy mahsulotlar. Yirik maishiy texnika ishchi-kooperativi FAGORdan biri zanglamaydigan po'latdan yangi foydalanish usullarini, shu jumladan, bir qismli tranzit to'xtash tuzilmalari kabi tashqi mahsulotlarni topish bilan shug'ullangan.
Guruhimizning ba'zilari ko'plab yangi startaplar kooperativ emas, balki shunchaki yangi biznes ekanligidan xavotirda edilar. Bu so‘nggi bir necha yil ichida 80 nafar yangi ishchi-xizmatchilarga ega bo‘lgan 138 ta yangi kichik korxonaning 172 foizini yoki 2281 tasini tashkil etdi. SAIOLAN xavotirga tushmadi. "Bu ularning ixtiyori", deb tushuntirildi. "Ularning ba'zilari keyinchalik kooperativlarga aylanadi va har holda, kooperativlardagi ozchilikni emas, balki butun Bask hamjamiyatimiz uchun yangi ish o'rinlarini yaratish yaxshidir."
Keyingi mashg‘ulotimizda mavzuni chuqurroq o‘rganib chiqdik. U Otlaloraning tog' yonbag'rida edi va bizda MKMning yuqori martabali rahbarlaridan biri, Mondragon bilan 48 yildan beri ishlagan "Innovatsiyalar guruhi" rahbari Xesus Xerrasti bizning resursimiz edi.
Innovatsiyalarning ba'zi asosiy xususiyatlarini - infratuzilma, ilm-fan, texnologiya, strategik rejalashtirishni aytib o'tgandan so'ng, Herrasti nafaqat MCC emas, balki barcha ishlab chiqarish korxonalari duch keladigan asosiy ziddiyat haqida gapirib, uni yanada haqiqatga aylantirdi. “FAGOR, maishiy texnika ishlab chiqarish korxonamizni olaylik. Bu etuk biznes. Biz sifatni qo'shimcha yaxshilash yoki foyda marjamizni qisqartirish orqali raqobatni davom ettirishimiz mumkin. Ammo oxir-oqibat, Osiyoda ishlab chiqarilgan shunga o'xshash mahsulotlar bilan raqobatlashish juda qiyin bo'ladi. Biz qora rangda ishlay olsak va bizning ishchi-egalarimiz o'z standartlarini saqlab qolar ekan, biz buni davom ettirishimiz kerak, ammo bizning yangi o'sish salohiyatimiz qayerda?
U uchta keng yo'nalishni nomladi - qayta tiklanadigan energiya, sog'liqni saqlash va keksalarga g'amxo'rlik va axborot texnologiyalari. U yangi mahsulot liniyalari - yonilg'i xujayralari, shamol turbinalari, fotovoltaiklar, o'rnatilgan dasturiy ta'minot, simsiz aloqa, atrof-muhitni razvedka qilish va superkompyuterlarda bioprocessing haqida aniqroq ma'lumotga ega bo'lgani uchun men uchun yanada qiziqroq bo'ldi. U ikkinchi to'lqin ishlab chiqarishdan uchinchi to'lqin kelajagining yuqori dizaynli va yuqori teginishli mahsulotlariga o'tishni bilim iqtisodiyotida taqdim etar edi va u yangi g'oyalar va rejalarni ishlab chiqishda to'liq ishlagan 200 kishiga ega edi.
Men savol berdim. “Yangi 21 ni aniqlashga urinayotgan mamlakatlardan sizda biron bir soʻrov bormi?st asr sotsializmi, Venesuela, Kuba, Xitoy, Vetnam yoki hatto Janubiy Afrika kabi qanday yo'l bilan, ular Mondragonning g'oyalari va xizmatlaridan qanday foydalanishlari mumkin? Bu yerda taklif qiladigan narsangiz bormi?
Ehtiyotkorlik bilan javob berdi: "Ha va Yo'q". “Biz ularning barchasidan so'rovlar olamiz. Biz Xitoyda va boshqa joylarda bo'lganmiz va ma'lum darajada chinakam qiziqish bor. Ammo bilim va ishchi kuchini ish joyida tarqatish ko'pincha byurokratlarning, sotsialistik yoki boshqa yo'l bilan nazoratga yopishib olishiga qarshi bo'lganligi sababli, qiziqish ko'pincha boshi berk ko'chaga kiradi. Lekin bu har doim ham shunday emas va biz qo'limizdan kelganini qilish ustida ishlashda davom etamiz”.
U madaniy tafovutlar muammolarini muhokama qilishni davom ettirdi. “Biz basklar, amerikaliklardan farqli o'laroq, biznes haqida gap ketganda, ko'pincha xavf-xatarga moyilmiz. Biz ko'pincha xavf-xatarlardan qochamiz. Boshqa tomondan, biz meksikalik ishchilar bilan o'zimiz ochgan firmalarni egallab olish va egalik qilish haqida gaplashganimizda va ular rahbariyatni qayerda saylagan bo'lsa, ular bizga ishonmaydilar. Ular "hiyla" qayerda yashiringanini bilishni xohlashadi, chunki ularning madaniyatida korxonalar har doim boshliqlarga tegishli, lekin hech qachon ishchilar emas. Ishonch yo'q, hech bo'lmaganda bizga ishoning, boshqacha bo'lishi mumkin."
Xo'sh, bizning mamlakatlarda ishchi-kooperativlarni ochish uchun asosiy narsa nima, deb so'radi guruhimizdan biri?
“Birinchi navbatda ishchilarning o'zlari EHTORJNI HISSI BO'LADI. Busiz biror joyga borish qiyin. Ikkinchidan, ISHONCH madaniyati bo'lishi kerak, chunki siz pulni bo'lishasiz, xavflarni baham ko'rasiz va yangi rahbarlarni qo'llab-quvvatlaysiz. Uchinchidan, REALIST bo'lish. Sizga muvaffaqiyatlar kerak, ayniqsa boshida. Juda ko'p erta xatolar va siz tugatdingiz. Va nihoyat, sizga do'stlar va hamkasblar kerak, lekin ularni diqqat bilan tanlang! ”
Bu bizni tushlik davomida ilhomlantirdi va shov-shuv qildi, bask oshxonasining yana bir ajoyib namunasi. Men artishoklarni mazali sous va qovurilgan cho'chqa go'shti bilan bug'ladim, quyuq kuchli qahva va qora shokolad bo'laklari bilan muzqaymoq bilan yakunladim.
Peshindan keyingi sessiyada talabalardan birining MUNDUKIDEdagi taqdimoti bo'lib o'tdi, bu Mozambik, Braziliya, Kuba va boshqa bir qator mamlakatlar aholisi bilan kichik chet elga yordam dasturi. Muhokamalardan biri asosan mikrokreditlar haqida bo'ldi, ular unchalik yaxshi ishlamayapti, ikkinchisi esa yo'l qurilishi haqida bo'lib, u ancha muvaffaqiyatli bo'ldi.
Bizning yakuniy mashg'ulotimiz amerikalik professor, bir necha o'n yillar oldin AQShda zavodlarning yopilishiga qarshi harakatlarning faxriysi bo'lgan, hozirda Mondragon universiteti professori bo'lgan Fred Freundlich bilan bo'ldi. U bizning haqiqatlarimizni ham, MCCdagi haqiqatlarni ham tushunganligi sababli, u har qanday muhim savollarni hal qila olardi.
Ularning ko'pi bor edi. Birinchisi, MCC muvaffaqiyati Basklar mamlakatiga xos bo'lgan omillar natijasi edi. "Bu qandaydir muhim, ammo hal qiluvchi emas", deb javob berdi Fred. “Juda muhim omillardan biri bu to'g'ri vaqtda boshlangan edi. Agar u 10 yil oldin boshlangan bo'lsa, sharoitlar juda og'ir bo'lishi mumkin edi. Lekin birinchi kooperativlar odamlarga juda ko‘p narsaga muhtoj bo‘lgan va nihoyat, ozgina tejashga erishgan bir paytda ishga tushirildi. Bu davrda ko'plab korxonalar rivojlandi. Agar u 10 yildan keyin boshlangan bo'lsa, MCC ancha kuchli raqobatga ega bo'lishi mumkin va u erdan unchalik yaxshi chiqmagan bo'lishi mumkin.
Men Bask okrugi va Ispaniyadagi sotsialistik va kommunistik guruhlar MCCga qanday munosabatda bo'lganini so'radim? "Aralash va chalkash", deb javob berdi. Ba'zilar buni utopik deb o'ylashdi. Boshqalar buni ishchilarni kapitalistlarga aylantirish deb rad etishdi. "Ammo ular hali ham tashriflar uchun delegatsiyalarni yuborishda davom etmoqdalar va hayratda qoldilar", dedi Fred. Basklarning qurolli qarshilik guruhi ETA sotsialistik amaldor bo'lgan MCC kooperativlaridan birining sobiq rahbarini o'ldirganida, Bask soli ham zo'ravonlik tufayli parchalanib ketdi.
O'ylangan pauzadan so'ng, Fred AQShning chap tomoniga ham tegishli fikrni aytdi. "Chap tomonda ikkita tendentsiya bor", deb tushuntirdi u. “Biznes va u bilan nima qilish haqida uzoq va qattiq o'ylaydiganlar. Va asosan chap g'oyalarni muhokama qilishni yaxshi ko'radiganlar." Buning ma'nosi shundan iborat ediki, ikkala tendentsiya ham taktik va strategik jihatdan oqilona bo'lsa ham, ko'pincha bir-biriga mos kelmaydi.
Mikel barchamizdan o'rganganlarimizni amalga oshirish bo'yicha yangi g'oyalar va loyihalarimizni so'rab sessiyani yakunladi va yakunladi. Guruhimiz tomonidan oziq-ovqat do'konlari tarmog'ini yaratishdan tortib, yangi yashil mahsulotlar ishlab chiqarish, AQSh tomoshabinlari uchun Mondragon haqida yangi film yaratishgacha bo'lgan barcha rejalar mavjud edi. Tajriba tufayli barchamiz tasavvurlarimiz kuchayib ketgani aniq. Mikel har birimizga 40 soatlik o'quv seminarini tamomlaganimiz uchun sertifikat berdi, bu yoqimli taassurot qoldirdi. Ammo haqiqat shundaki, ko'pchiligimiz devorimizga osilgan eslatmaga muhtoj emasmiz. Bu erda o'rgangan narsalarimiz bizni qaysidir ma'noda chuqur o'zgartirdi va biz bir muncha vaqt odamlar va loyihalarga yangi yo'llar bilan qaraymiz.
[Karl Devidson Demokratiya va Sotsializm uchun yozishmalar qo'mitasining milliy hamraisi, Solidarity Economy Network milliy boshqaruv kengashi a'zosi va mahalliy Beaver County, Steelworkers Associates kompaniyasining a'zosi. Agar sizga ushbu maqola yoqsa, PayPal tugmasidan foydalaning Davom etishda davom eting. Devidson ham mavzu bo'yicha gapirishga tayyor. U bilan bog'laning [elektron pochta bilan himoyalangan] Ushbu sayohatlar haqida ko'proq ma'lumot olish uchun tashrif buyuring http://praxispeace.org]
ZNetwork faqat o'z o'quvchilarining saxiyligi orqali moliyalashtiriladi.
hadya etmoq