Ted Glik
menda bor
faol hayoti va faoliyatining bu ikki qarama-qarshi tomoni haqida o‘ylardi
g'arbiy Shimoliy Karolina tog'larida dam olish paytida. Bu shunday tuyuldi
Men ba'zi ta'til vaqtini o'tkazish, xususan, hisobga olgan holda
"Tuyganlik" muammosi.
Burnout
o'zgarish uchun kurashning talablari, kundan-kunga bo'lgan paytda
tashkiliy ish shunchalik og'irlashadiki, odam tom ma'noda qila olmaydi
ishni yana davom ettiring. Ular orqaga torting va chekinishi, kamida a uchun
esa. Ba'zi hollarda ta'sir doimiy bo'ladi; shaxs hech qachon qaytib kelmaydi
tashkil etish ishi va buning o'rniga kamroq talabchan ish yo'nalishini oladi.
mumkin
charchash bartaraf qilinadimi? Men bunday deb o‘ylamayman. Uning paydo bo'lishini kamaytirish mumkin; U yerda
kamaytirish uchun ham shaxslar, ham tashkilotlar tomonidan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan qadamlardir
uning chastotasi. Biroq, oxir-oqibat, hamma odamlar buni kutishlari haqiqatga to'g'ri kelmaydi
Ijtimoiy adolatni ta'minlash uchun tashkil etish bo'yicha muhim ishlarni olib boradiganlar
yillar va o'nlab yillar davomida buni davom ettirish imkoniyatiga ega bo'ladi, albatta, a
hayot paytida.
The
Savol emas, "kuyishni yo'q qilish mumkinmi?" Savol shunday bo'lishi kerak,
"Qanday qilib biz o'sib borayotgan raqamlarning kuchlari va majburiyatlarini ushlab turishimiz va jalb qilishimiz mumkin
Tashkilotchilarning?" Maqsad sifatida bizning vazifalarimiz yanada aniqroq bo'ladi.
birinchi
va birinchi navbatda, biz yangi odamlarni kutib oladigan tashkilotlarni qurishimiz kerak
va barcha a'zolar uchun qo'llab-quvvatlash manbai. Bunday tadbirlar orqali jamiyat qurish
omadli taomlar, pikniklar, ta'lim dasturlari, dam olish va madaniy tadbirlar sifatida
faoliyati, shuningdek, ochiq va do'stona ish uslubi orqali
tashkilot rahbariyati, bunday guruhlarni qurishning aniq usullari.
Ikkinchidan,
faqat maosh oladigan xodimlar yoki a emas, balki tashkilotning barcha a'zolari muhim ahamiyatga ega
oz, mehnatsevar, ko'ngilli rahbarlar, faol rag'batlantiriladi va bo'lishga yordam beradi
iloji boricha faol. Tashkilot ishining katta qismi asosan tomonidan bajarilsa
haq to'lanadigan xodimlar yoki bir nechtasi, bu xodimlarning ba'zilari / ko'ngillilar ekanligi aniq
Rahbarlar nafaqat ortiqcha ish tufayli, balki xodimlar tufayli ham yonib ketadi
tashkilotdagi boshqalardan xafa bo'lib qoladi va o'zini yakkalanib qolgan va qo'yilgan his qiladi.
O'z kuchini to'ldirishning bir usuli - hamkorlikni ko'rish va his qilishdir
birgalikda kelishilgan loyihalarda boshqalarning ishi. Va bu ham shunday yo'l
yangi va/yoki tajribasiz a'zolar qanday bo'lishni amalda o'rganishni boshlashlari mumkin
samarali tashkilotchilar.
nihoyat,
tashkilotlar qurishimiz kerak, xoh kasaba uyushmalari, xoh jamiyat
tashkilotlar, yoki bitta masala va okrugga asoslangan tashkilotlar, ya'ni
qattiq mustaqil va keng demokratik. Busiz sizda bo'lmaydi
boshqa. Birgalikda ular guruhni va guruh ichidagi shaxslarni ulardan saqlab qolishlari mumkin
tizimning jozibali, kooptiv nayranglariga o'lja bo'lib, hammani ushlab turing
e’tiborni chinakam demokratik, xalqqa yo‘naltirilgan jamiyat mukofotiga qaratdi.
demokratiya
rahbariyat uchun davriy saylovlardan ko'proq narsani anglatadi. Saylovlar
muhim, ammo xabardor qilish uchun ongli harakatlar va mexanizmlar mavjud bo'lmaganda
ovoz beruvchilar va saylovlar oralig'ida faol ishtirok etishni rag'batlantiradilar, ular
ichi bo'sh qobiqdan bir oz ko'proq.
demokratiya
asosiy masalalarni keng miqyosda muhokama qilishni rag'batlantirishni anglatadi;
turli pozitsiyalarni artikulyatsiyasi va aylanishini o'z ichiga oladi. Faqat bo'lsa
hozirgi rahbariyatning tarqatilayotgan qarashlari va farqlari
etakchilik guruhida kengroq a'zolikdan mahrum etiladi, bu iroda
ning paternalistik yoki ierarxik, nodemokratik shakllariga olib kelishi muqarrar
tashkilot.
It
so'zlashadigan odamlar uchun moslashuvchan, ammo qat'iy vaqt chegaralari bo'lishi muhimdir
munozaralarning monopoliyaga tushishiga yo'l qo'ymaslik uchun yig'ilishlar,
uzoq so'zli shaxslar. Bu kichik masala emas. Vaqt ongli ravishda bo'lmasa
gapirishni xohlovchilar uchun mo'ljallangan va davom etishga moyil bo'lganlar uchun cheklangan
Bundan tashqari, gapirishga o'rganmaganlar qo'rquv va tushkunlikka tushishadi
faol ishtirok etish.
The
iloji bo'lsa, kichik guruhlardagi muhokama formatini qo'llash buni amalga oshirishga yordam beradi
Qo'rqqan yoki katta guruhlarda gapirishga odatlanmaganlar uchun ularni topish osonroq
ovoz. Bu o'zini osonlikcha chetda qolganlarni o'z ichiga olishning bir usuli. Ba'zan
eng yaxshi format kichik guruh va katta guruh muhokamalar aralashmasi, bilan
kichik guruhlardan katta guruhga hisobot berish.
Har qachon
iloji bo'lsa, munozaraning konsensusga erishish usulidan foydalanish kerak. Bu
o'zlariga o'tishga urinayotgan shaxslar tomonidan "shou-qayiq" ga to'sqinlik qiladi
individual nuqta va tinglash ko'proq kollektiv jarayonini rag'batlantiradi va
sog'lom o'zaro ta'sir.
nihoyat,
jamoaviy baholash chinakam demokratik jarayonning muhim qismidir. In
Shunday qilib, xato yoki xatoga yo'l qo'yganlar ularni tuzatishi mumkin va a
hech kim emasligini hamma tushunadigan jarayon o'rnatiladi
shaxs guruhdan yuqori.
If
bu jihatlarning barchasi samarali ishlasa, charchash ancha kam bo'ladi
va har doim yangi rahbariyat paydo bo'ladi. Eng muhimi, biz bo'lamiz
"Sayohat qilganimizda yo'l qurish", yangi jamiyatni yaratish
biz korporativ elita bir sinf bo'lgan kun tomon ish sifatida hozir
o'tmish va jamiyatning barcha institutlari maksimal darajaga qaratilgan
insoniy va ilmiy taraqqiyot.
(Ted
Glik - Mustaqil progressiv siyosatning milliy koordinatori
Tarmoq (www.ippn.org) va yaqinda nashr etilgan “Future Hope” kitobining muallifi: A
Adolatli jamiyat uchun g'alaba qozonish strategiyasi. Unga murojaat qilish mumkin [elektron pochta bilan himoyalangan]
yoki PO Box 1132, Bloomfield, NJ 07003.)