ایک ہی کمپنی میں منظم اور غیر منظم کارکنوں کو الگ رکھنے کے لیے انتظامیہ کی طرف سے کھڑی کی گئی دیوار کو یونینیں کیسے گرا سکتی ہیں؟
یہ کئی مزدور مہموں میں مرکزی سوال ہے جس میں بڑے آجر شامل ہیں جو "ڈبل بریسٹڈ" ہو چکے ہیں۔ یونائیٹڈ پارسل سروس، اسمتھ فیلڈ فوڈز، اور ویریزون کمیونیکیشنز میں، یونینز فی الحال اجتماعی سودے بازی کو نئی سہولیات یا ذیلی اداروں تک بڑھانے کی کوشش کر رہی ہیں جو دسیوں ہزار افراد کو ملازمت دیتی ہیں جو ان کے اراکین کی طرح کام کر رہے ہیں، لیکن غیر یونین کی شرائط میں۔
ان میں سے ہر ایک مہم میں، بالترتیب Teamsters، UFCW، اور CWA/IBEW کو شامل کرتے ہوئے، پہلا مقصد کارڈ چیک کے ذریعے، اور پھر مساوی معاہدہ تحفظ حاصل کرنا ہے (یا ہونا چاہیے)۔ کامیاب ہونے کے لیے، منتظمین کو نہ صرف غیر یونین کارکنوں کو اکٹھا کرنا ہوگا اور کام کی جگہ پر نئی تنظیمیں بنانے میں ان کی مدد کرنی ہوگی۔ انہیں موجودہ ممبران کو بھی ملنا چاہیے- یکجہتی اور خود غرضی کی بنیاد پر- ایسے طریقوں سے جواب دینے کے لیے جو پیرنٹ کمپنی پر یونین مخالف رویے کو تبدیل کرنے کے لیے کافی دباؤ ڈالیں۔
اس طرح کے بیعانہ کا حقیقی استعمال، قائم کردہ سودے بازی یونٹوں میں، وسیع پیمانے پر مختلف ہوتا ہے، جیسا کہ ذیل میں اشارہ کیا گیا ہے۔ زیادہ تر اس بات پر منحصر ہے کہ آیا رکنیت کی سرگرمی — دوسرے کارکنوں کے لیے سودے بازی کے حقوق کی تلاش — کی سرکاری طور پر حوصلہ شکنی کی جاتی ہے یا اس کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور کس حد تک، مؤخر الذکر صورت میں، یہ اب بھی روز مرہ کے مزدوروں کے انتظامی تعلقات کی قدامت پسندانہ حرکت کی وجہ سے محدود ہے۔ مقامی یا قومی یونین کی سطح.
UPS فریٹ (پہلے اوور نائٹ) میں ایک پیش رفت؟
UPS میں اپنے قومی سودے بازی یونٹ کو بڑھانے کے لیے موجودہ IBT بولی UPS فریٹ کو شامل کرنے کے لیے، کمپنی کا نیا "ٹرک لوڈ سے کم" فریٹ ڈویژن، بیک روم سودے بازی میں کافی روایتی مشق معلوم ہوتی ہے۔ ٹیمسٹرز کی 1997 کی معاہدہ مہم اور ہڑتال کے ساتھ اس میں بہت کم شفافیت اور عسکریت پسندی سامنے آ رہی ہے۔ اب تقریباً 15,000 غیر یونین ورکرز کو ملازمت دے رہے ہیں، UPS فریٹ کو دو سال قبل اوورنائٹ ٹرانسپورٹیشن کی خریداری کے بعد بنایا گیا تھا۔ اپنی فروخت سے پہلے، اوورناائٹ ٹرکنگ میں سب سے زیادہ یونین مخالف فرم تھی اور 1999-2002 میں IBT کے صدر جیمز ہوفا کی قیادت میں تباہ کن، غیر تیار شدہ واک آؤٹ کا واضح فاتح تھا، جو یونین کے ڈیسرٹیفیکیشن پر ختم ہوا۔
پچھلے سال کے پہلے چھ مہینوں کے دوران، "ایک کمپنی، ایک یونین" کے بینر تلے، ٹیمسٹرز کو ایک بار پھر اوورنائٹ کے سابق کارکنوں تک پہنچنے کی ترغیب دی گئی۔ جون میں، ہوفا نے اعلان کیا کہ UPS کے ساتھ "تاریخی کارڈ چیک کا معاہدہ" طے پا گیا ہے "جو جلد ہی UPS مال بردار ملازمین کو IBT معاہدے کے تحت لائے گا۔" اس کے بعد صرف 125 کارکنوں کے ساتھ انڈیانا پولس کے ایک ہی ٹرمینل پر یونین کارڈ پر دستخط کرنے کی مہم اور شناختی مطالبہ شروع ہوا۔ تب سے، IBT نے UPS میں اپنے قومی معاہدے پر "ابتدائی سودے بازی" شروع کر دی ہے (جو 200,000 ٹیمسٹرز پر محیط ہے اور اگلے اگست تک ختم نہیں ہو گا)، جبکہ UPS فریٹ کے ساتھ بیک وقت لیکن علیحدہ پہلے معاہدے کی بات چیت کا تعاقب کر رہا ہے۔
ٹیمسٹر حکمت عملی سازوں نے اس دوران، "ایک ساتھ متعدد مقامات کو منظم کرنے" کی کوشش کرنے کے خیال کو مسترد کر دیا ہے۔ چیف یونین کے مذاکرات کار کین ہال کہتے ہیں: "ہم جانتے ہیں کہ ملک بھر کے 300 ٹرمینلز میں UPS فریٹ ورکرز کے یونین میں شامل ہونے کے بارے میں بہت سے سوالات ہیں۔ ہمیں یقین ہے کہ ان میں سے بہت سے سوالات کا جواب انڈیانا پولس کے لیے ایک ماڈل کنٹریکٹ کی صورت میں دیا جائے گا۔
ڈیموکریٹک یونین (TDU) کے لئے ٹیمسٹرز کے ممبران کو خدشہ ہے کہ یونین "مختصر حل" کر رہی ہے۔ انہیں خدشہ ہے کہ UPS فریٹ میں "ماڈل کنٹریکٹ" نئے اراکین کو کمپنی کے پنشن پلان کے تحت رکھے گا یا انہیں ٹیمسٹر ملٹی ایمپلائر ریٹائرمنٹ فنڈز میں شامل کرنے کے بجائے انفرادی ریٹائرمنٹ اکاؤنٹس کے ساتھ چھوڑ دے گا۔ UPS نے 1997 میں ٹیمسٹر کے متعین بینیفٹ پلانز سے اپنی یونینائزڈ ورک فورس کے انخلا پر بات چیت کرنے کی ناکام کوشش کی۔ TDU کے مطابق، IBT کے سنٹرل اسٹیٹس پنشن پلان میں UPS فریٹ کا سودا کرنے میں ناکامی اس پلان اور دیگر کے ذریعے حال ہی میں کم کیے گئے فوائد کو بحال کرنا مشکل بنا دے گی، نیز ٹرکنگ کمپنیوں سے مستقبل میں مراعات کے لیے ایک مثال قائم کرے گی جو سب سے بڑی اور سب سے زیادہ منافع بخش نہیں ہیں۔ UPS کی طرح دنیا میں۔
اس میں ملوث ہونے کے باوجود، IBT حکام اب بھی UPS سودے بازی کو بڑے پیمانے پر ممبران کے لیے پوشیدہ رکھے ہوئے ہیں — اور واضح طور پر 1997 کی طرز کی درجہ بندی اور فائل کی تعلیم اور کلیدی مسائل کے گرد متحرک ہونے سے گریز کر رہے ہیں۔ جیسا کہ TDU کا قومی اخبار، The Convoy Dispatch، رپورٹ کرتا ہے: "IBT نے کسی بھی قسم کی ایک ریلی، پٹیشن، اسٹیکر ڈے یا اتحاد سازی کی سرگرمی کو سپانسر نہیں کیا ہے۔" اس کی اپنی غیر سرکاری مہم کے ساتھ - "Get It Straight At UPS فریٹ" - TDU اس خلا کو پُر کرنے کی کوشش کر رہا ہے، اراکین کو یہ بتا کر کہ "ٹرکنگ میں ٹیمسٹر پاور کے مستقبل سے کم کچھ نہیں ہے۔"
سمتھ فیلڈ میں کمیونٹی سولیڈیریٹی اور شاپ فلور ملٹینسی
UPS میں ٹیمسٹرز کے موجودہ کم پروفائل کے نقطہ نظر کے برعکس، UFCW کی "جسٹس ایٹ اسمتھ فیلڈ" مہم نے شمالی کیرولائنا کے پورک پروسیسنگ پلانٹ میں ایک دوسری صورت میں مقامی تنازعہ کو مزدوروں کے حقوق میں تبدیل کر دیا ہے جو ملک بھر میں مشہور ہے۔ یونین نے 6,000 کارکنوں کی ٹار ہیل سہولت پر توجہ مرکوز کرنے والی وسیع کوششوں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے، جہاں کارڈ کی جانچ پڑتال اور غیرجانبداری کا کوئی معاہدہ نہیں ہے اور انتہائی جابرانہ حالات ہیں۔ UFCW نے NLRB کے انتخابات کی مزید کوششوں کو ترک کرنے کا فیصلہ کیا ہے — کیونکہ 1990 کی دہائی کے اوائل میں انتظامیہ کی جانب سے ماضی کی بڑی بدانتظامی کا علاج نہیں کیا گیا۔ اس کے بجائے، یہ کمپنی کو ایک متبادل شناخت کے عمل میں ڈالنے کی کوشش کر رہا ہے جو آخر کار کارکنوں کو آزادانہ طور پر اتحاد کے لیے اکثریت کی حمایت کا مظاہرہ کرنے کے قابل بنائے گا۔
جیسا کہ مہم کی رواں ویب سائٹ پر اشارہ کیا گیا ہے (www.smithfieldjustice.com)، اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے زیادہ تر سرگرمیاں ٹار ہیل اور خود پلانٹ سے باہر ہوئی ہیں۔ یونین نے مزدوروں اور کمیونٹی کے حامیوں کا ایک متاثر کن نیٹ ورک بنایا ہے، جس میں طلباء، ماہرین ماحولیات، سیاست دان، شہری حقوق کے کارکن، تارکین وطن کے حقوق کے حامی، اور پادری شامل ہیں۔ سمتھ فیلڈ مہم کے حامیوں نے ریاست بھر میں شمالی کیرولائنا میں، NYC میں کمپنی کے کارپوریٹ ہیڈکوارٹر میں، اور رچمنڈ میں اس کے شیئر ہولڈرز کے اجلاس میں مظاہرہ کیا ہے۔ یونین سے باہر، UFCW کے منتظمین نے امریکہ یا بیرون ملک مسائل اور واقعات کی تلاش میں کوئی کسر نہیں چھوڑی ہے، جن کا استعمال اسمتھ فیلڈ کو اس کی مصنوعات کے صارفین اور وسیع تر عوام کے درمیان ہراساں کرنے، دباؤ ڈالنے، اور/یا شرمندہ کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے۔ .
دریں اثنا، تار ہیل پلانٹ کے اندر، یونین کے حامیوں نے دکان کے فرش پر عسکریت پسندی کی سطح کو ظاہر کیا ہے جو یونین کی شناخت یا معاہدے کے تحفظ کے بغیر کسی گروپ کے لیے انتہائی غیر معمولی ہے۔ سیکڑوں افراد نے پچھلے سال میں کام کے دو وقفوں میں حصہ لیا ہے - جس میں تارکین وطن کارکنوں کے ساتھ کمپنی کے ناروا سلوک اور مارٹن لوتھر کنگ جونیئر ڈے کو چھٹی کے طور پر تسلیم کرنے سے انکار پر تنازعات شامل ہیں۔ پلانٹ کے قریب اسٹور فرنٹ آفس سے باہر کام کرتے ہوئے، منتظمین نے محکمہ لائیو سٹاک میں پینے کے صاف پانی کی کمی اور "کِل فلور" پر ضرورت سے زیادہ گرمی کے خلاف احتجاج کرتے ہوئے ان پلانٹ اجتماعی کارروائی کی بھی حوصلہ افزائی کی ہے۔
جہاں یہ مہم کمزور رہی ہے وہ ان لوگوں میں شامل ہے جن کا اس کے نتائج میں بڑا حصہ ہے۔ 18,000 زیادہ تنخواہ والے یونین کے ممبران ہیں جو ملک میں کہیں اور سمتھ فیلڈ سہولیات میں سنگل پلانٹ کے معاہدوں کے تحت کام کرتے ہیں، جو اس کی سور کا گوشت پروسیسنگ ورک فورس کی تقریباً 56 فیصد نمائندگی کرتے ہیں۔ اس کے باوجود، گزشتہ جولائی میں ایک بڑی حد تک علامتی سرحد پار "کارروائی کے دن" کا سامنا کرنے کے علاوہ، سمتھ فیلڈ کے یونین سائیڈ پر پلانٹ مینیجرز کو ابھی تک ٹار ہیل میں پیرنٹ کمپنی کی یونین دشمنی کے لیے لیبر ریلیشنز کی زیادہ قیمت ادا کرنی ہے۔
ابھی تک شمالی کیرولائنا میں مشہور "کیمپ سالیڈیریٹی" کے مساوی بنانے کا کوئی منصوبہ نہیں ہے، جو UMWA نے اپنی 1989 کی پٹسٹن ہڑتال کے دوران قائم کیا تھا، تاکہ ساتھی کان کنوں (اور بہت سے دیگر یونین کے مہمانوں) کو ہڑتال کرنے والوں اور ان کے خاندانوں کے ساتھ براہ راست رابطہ میں لایا جا سکے۔ جنوب مغربی ورجینیا. اور نہ ہی دوسری سمت میں رینک اور فائل روڈ ٹرپ ہوئے ہیں — ٹار ہیل سے لے کر سمتھ فیلڈ کے وسط مغرب میں پرانے یونینائزڈ مقامات تک (جن میں سے کچھ اب بھی دوسرے برانڈ ناموں سے کام کرتے ہیں) — نے کمپنی کی طرف سے درپیش مشترکہ خطرے کے بارے میں کافی شعور بیدار کیا ہے۔ "جنوبی حکمت عملی۔" ایک اور کم استعمال شدہ وسیلہ UFCW کی فوڈ اسٹور چینز میں بڑی رکنیت ہے جو ٹار ہیل سے سور کا گوشت لے کر آتی ہے جس کا صارفین سے بائیکاٹ کرنے کو کہا جاتا ہے۔
VZB (سابقہ MCI) میں مشترکہ شناخت کی تلاش
شمال مشرق میں، سی ڈبلیو اے اور آئی بی ای ڈبلیو ویریزون کی جانب سے متوازی غیر یونین افرادی قوت کے حصول کے نتیجے میں معاہدے کے معیارات کی اسی طرح کی کمی سے بچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ بیس ہزار سابق MCI/Worldcom تکنیکی ماہرین، آپریٹرز، اور سروس کے نمائندے اب Verizon Business (VZB) کے نام سے ایک نئی VZ ذیلی کمپنی کے لیے کام کرتے ہیں، جو کارپوریٹ اور سرکاری صارفین کی خدمت کرتی ہے۔ VZ ان سب کو CWA-IBEW "میراثی معاہدوں" کے دائرہ سے باہر رکھنا چاہتا ہے جو اب بھی اس کی "لینڈ لائن" افرادی قوت کا 54 فیصد احاطہ کرتا ہے۔ اس طرح کے "یونین کنٹینمنٹ" کے لیے VZ کا ماڈل Verizon Wireless (VZW) کی یونینائزیشن کو 50 NYC ٹیک تک محدود کرنے کی کامیاب، جاری کوشش ہے - کل افرادی قوت میں سے، 65,000، جو کہ 2000 کے بعد سے سائز میں دگنی ہو گئی ہے۔
بوسٹن میں IBEW لوکل 2222 نے VZB کی طرف سے لاحق خطرے کے بارے میں خطرے کی گھنٹی بجانا شروع کر دی، پندرہ ماہ قبل جب VZ-MCI انضمام کو حتمی شکل دی گئی تھی۔ اس کے برعکس، VZW یونین کو ختم کرنے کے خلاف پہلے کی IBEW-CWA متحرک سرگرمی، جو 12 سال کی مدت میں برقرار رکھنا مشکل ثابت ہوئی، یونین ایجی ٹیشن اور سودے بازی یونٹ کے کام کو VZB کی طرف موڑنے کے بارے میں مظاہروں میں بہت زیادہ گونج تھی۔ بدقسمتی سے، تمام مقامی یونین کے عہدیداروں نے شروع میں غیر منظم افراد کو اس مسئلے کے حل کے طور پر نہیں دیکھا۔ کچھ نے غیر یونین VZB تکنیکی ماہرین پر "ہمارا کام چوری کرنے" کا الزام لگایا اور اس کی بجائے قانونی چیلنج (یعنی زیر التواء شکایت/ثالثی کیس) پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے تھے۔
ان کی طرف سے، VZB ٹیک کو اپنے پچھلے آجر، اسکینڈل سے متاثرہ MCI/Worldcom کے مالیاتی خاتمے کی وجہ سے بہت نقصان اٹھانا پڑا تھا۔ انہوں نے اپنی نئی "کارکردگی کے لیے ادائیگی" کمپنی میں - اجرتوں، فوائد، یا ملازمت کے تحفظ میں - میں ابتدائی بہتری دیکھی ہے لہذا کچھ نے CWA اور IBEW کے اوورچرز کے لیے موافق جواب دیا۔ اس سال جنوری تک، دس شمال مشرقی ریاستوں میں 150 میں سے 600 ٹیک نے ایک VZB آرگنائزنگ کمیٹی بنائی تھی، جس کی حمایت دونوں یونینوں نے کی تھی، اور اپنے نام ایک عوامی "مشن بیان" میں شامل کیے تھے۔ جب نیو یارک اور نیو انگلینڈ میں مشترکہ سرٹیفیکیشن کے لیے کارڈ پر دستخط شروع ہوئے تو 60% سے زیادہ نے سائن اپ کیا۔ اور ان کے اتحاد کے فیصلے کا 3,000 مقامی یونین افسران اور ذمہ داروں نے خیرمقدم کیا جنہوں نے یکجہتی اور حمایت کے وسیع پیمانے پر تقسیم کیے گئے، پوسٹر سائز کے پیغام پر اپنے نام لکھے۔
رضاکارانہ شناخت دینے کے لیے VZ پر دباؤ ڈالنے کے لیے، بوسٹن اور نیویارک میں عوامی عہدیداروں (بشمول امریکی سینیٹر جان کیری، میساچوسٹس کے لیفٹیننٹ گورنر، مختلف کانگریس مین، سٹی کونسلرز اور ریاستی قانون ساز) نے اکثریت کی حمایت کی تصدیق کرتے ہوئے یکے بعد دیگرے غیر سرکاری کارڈ کی گنتی کی۔ CWA-IBEW کے لیے۔ ان کی مداخلت لیبر کی بیک وقت قومی کوششوں سے منسلک تھی جس میں ایمپلائی فری چوائس ایکٹ نافذ کیا گیا تھا جس کے لیے انتظامیہ کو کارڈ چیک کے طریقہ کار کی بنیاد پر یونین کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہوگی (دیکھیں www.FreeChoiceAtVerizon.com)۔
اب تک، ویریزون نے — جیسا کہ توقع کی گئی ہے — کارڈ چیک کے تمام مطالبات کو مسترد کر دیا ہے۔ "خفیہ بیلٹ الیکشنز" کے تقدس میں اپنے یقین کا اعلان کرتے ہوئے، کمپنی NLRB نمائندگی کے انتخابات پر اصرار کر رہی ہے (جو VZ پھر کسی بھی ووٹ کے انعقاد سے پہلے اور/یا بعد میں قانونی چارہ جوئی اور تاخیر کی دلدل میں بدل جائے گا)۔ Smithfield میں UFCW کی طرح، CWA اور IBEW نے اس ٹریپ سے آپٹ آؤٹ کیا ہے۔ دونوں یونینیں اس کی بجائے کوشش کر رہی ہیں کہ VZB کو 18 VZ کارکنوں کا احاطہ کرنے والے مین ٹو ورجینیا کنٹریکٹ کے اگست 2008 کے ختم ہونے تک کام کی جگہ پر متحرک ہونے کے 65,000 ماہ کے دوران رکنیت کا ایک بڑا مسئلہ بنائیں۔ جابز کے ساتھ جسٹس اور AFL-CIO کی مدد سے، CWA اور IBEW ممبران VZB کے پبلک سیکٹر کے بہت سے صارفین سے یونین کی شناخت کے معاملے اور اس کے اپنے کنٹریکٹ فائٹ سے تعلق کے بارے میں سامنا کریں گے۔
CWA کی طرف، اس "اسٹریٹجک مہم" کو یونین کے نیشنل اسٹرائیک فنڈ سے 6 ملین ڈالر کی رقم سے فنڈ کیا جا رہا ہے۔ "اسٹیورڈز آرمی" کو بھرتی کرنے کے لیے اس سال صرف ایک دن کے "کھوئے ہوئے وقت" کے تربیتی سیشنز پر کئی ملین خرچ کیے جائیں گے — 6,000 فعال اراکین جو "ویریزون میں دیوار کو گرانے" کے لیے پرعزم ہیں۔ تار ہیل میں UFCW کی طرح، CWA-IBEW کے منتظمین کو بھی ایک VZB "ان پلانٹ کمیٹی" کو برقرار رکھنا چاہیے جو انتظامیہ کی طرف سے یونین مخالف جارحانہ مہم اور کارکنوں کی حمایت کے ممکنہ کٹاؤ کے درمیان دکان کے فرش پر یونین کو زندہ کر سکتی ہے۔ حالیہ تنخواہوں میں اضافے اور دیگر بہتری کی وجہ سے۔
VZ اور Smithfield کی جدوجہد میں، یونین مخالف سرگرمیوں کو روکنے کے لیے اس سے کہیں زیادہ تکلیف کی ضرورت ہو گی جو کسی بھی کمپنی نے آج تک محسوس نہیں کی ہے۔ دونوں فرموں (اور UPS کے ساتھ ساتھ) میں، انتظامیہ کو ملازمت پر براہ راست کارروائی کے ذریعے یہ پیغام ملنا چاہیے کہ یونین کے ہزاروں کارکنوں سے روزانہ جس تعاون کی وہ توقع کرتی ہے اور حاصل کرتی ہے، وہ اس وقت تک بہت کم قابل اعتماد ہو گا جب تک کہ یہ تنظیم نہیں ہو جاتی۔ تنازعات کو حل کیا جاتا ہے.
(Steve Early نے حال ہی میں CWA آرگنائزر کے طور پر 27 سالہ دور مکمل کیا، جس میں نیو انگلینڈ میں Verizon Business میں IBEW کے ساتھ کام شامل تھا۔ CWA کے "Tear Down The Wall at Verizon" موبلائزیشن ٹریننگ مینول کی کاپی کے لیے، 781-937- پر کال کریں۔ 9600 یا ای میل کی درخواست بھیجیں۔ [ای میل محفوظ])
ZNetwork کو مکمل طور پر اس کے قارئین کی سخاوت کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے۔
عطیہ کیجیئے