2012 میں وینزویلا کے ترقی پسند مزدوروں کا قانون قومی اسمبلی میں پاس ہونے والا تھا۔ چونکہ یہ قانون متعدد شعبوں میں مزدوروں کے حقوق کو بڑھانے کے لیے وضع کیا گیا تھا، اس لیے اس نے ملک کے سرمایہ دار طبقے کو چوکنا کر دیا۔ فیکٹری مالکان نے پیداوار کو سبوتاژ کرنا اور پلانٹس بند کرنا شروع کر دیئے۔ یہ عمل، جس نے مزدوروں اور مالکان کو کھلے عام تنازعہ میں ڈال دیا، پورے ملک کو متاثر کیا، لیکن بولیوار ریاست میں گیانا کی صنعتوں میں خاص طور پر شدید تھا۔
بہت سی طویل لڑائیوں کے بعد، کچھ فیکٹریوں میں مزدوروں نے لیبر لا کے آرٹیکل 149 کے مطابق پلانٹس کا کنٹرول حاصل کر لیا۔ یہاں ہم پورٹو آرڈاز (بولیور اسٹیٹ) میں ایکو پیٹرول اور کالڈریس فیکٹریوں کی کہانیاں سنتے ہیں۔ جن لوگوں نے کارخانوں کو چلایا وہ ہمیں مزدوروں پر قابو پانے کے لیے اپنی جدوجہد کے بارے میں بتاتے ہیں اور ان رکاوٹوں کے بارے میں بتاتے ہیں جو انہیں ناکہ بندی کے دوران پلانٹس کو فعال رکھنے کے لیے دور کرنا پڑی تھیں، جبکہ درآمدی متبادل کی ضرورت کی وضاحت کرتے ہیں۔
کیلڈیریز
1964 سے Calderys ریفریکٹری میٹریل بنا رہا ہے: اینٹوں اور مختلف قسم کے پینل جو بلاسٹ فرنس اور دیگر بھاری صنعتوں کے لیے انتہائی زیادہ درجہ حرارت اور دباؤ کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔ یہ طویل عرصے سے ایک فرانسیسی بین الاقوامی کارپوریشن کی ملکیت تھی۔ تاہم، ایک تخریب کاری کے بعد جو مالکان نے لیبر قانون کے تناظر میں کی تھی، کیلڈیریز کے کارکنوں نے 2016 میں آپریشنز کا کنٹرول سنبھال لیا تھا۔ آج، کیلڈیریز پلانٹ کو تیس انتہائی تجربہ کار اور پرعزم کارکنان جمہوری طریقے سے چلا رہے ہیں۔
ٹیک اوور کی تاریخ
ہوزے گویرا: شاویز کے لیبر لا نے مالکان کی طرف سے پیداوار کی تخریب کاری کو جنم دیا۔ یہ سرمایہ دار طبقے کی طرف سے حکومت کو گھٹنے ٹیکنے اور قانون کو واپس لانے کی ایک مربوط کوشش تھی۔
نئے لیبر قانون کو مئی 2012 میں فروغ دیا گیا تھا، اور اکتوبر تک کیلڈیریز کے مالکان نے کمپنی کے بینک اکاؤنٹ میں منفی بیلنس کا الزام لگاتے ہوئے اجرتوں کی ادائیگی روک دی تھی۔ ہم نے انٹرپرائز کی آمدنی کا پتہ لگانا شروع کیا، اور ہم نے جلدی سے کچھ مشکوک معاملات دریافت کر لیے۔ کمپنی اپنے منافع سے [state oil company] PDVSA بانڈز خرید رہی تھی۔ اس کے بعد انہوں نے بانڈز کا تبادلہ امریکی ڈالروں میں کیا جو انہوں نے بیرون ملک جمع کرائے تھے۔ یہ ایک کیپٹل فلائٹ اسکیم تھی۔
ہم نے عدالت کے سامنے دعویٰ پیش کیا اور بالآخر مالکان نے ہم پر واجب الادا رقم ادا کر دی۔ انہوں نے یہ کام کیلڈیریز کی مصنوعات کا ایک ٹرک لوڈ بیچ کر کیا۔ اس کے بعد یہ بات ہم پر اور بھی واضح ہو گئی کہ کمپنی کے پاس کوئی حقیقی حل طلب مسائل نہیں تھے: ہم ہر ماہ تیس ٹرکوں کا بوجھ تیار کر رہے تھے، اور صرف ایک کارگو سے مالکان تمام قرضوں اور تنخواہوں کی واپسی کے قابل ہو گئے!
بعد میں، 2013 میں، ہمیں یہ اطلاع ملی کہ کیلڈیریز فرانس، پیرنٹ کمپنی، وینزویلا میں کام بند کر رہی ہے اور ہم سب کو برطرف کر دے گی۔ تب تک ہمیں ان کی آپریشنل اور مالیاتی اسکیموں کے بارے میں اچھی خاصی سمجھ آگئی تھی۔ لہٰذا، ورکرز اسمبلی میں، ہم نے فیصلہ کیا کہ ہم اسے منظور نہیں ہونے دیں گے۔ یہ دیوالیہ پن نہیں تھا، یہ صریح تخریب کاری تھی! اور اس آپریشن کے پیچھے واضح سیاسی مقاصد تھے۔
ابی میل ویلاسکیز: جب Calderys France نے ہمیں پلانٹ بند کرنے کا حکم دیا تو ہم نے سب سے پہلے قومیانے کے آپشن کو تلاش کیا۔ Calderys کی پیداوار گیانا میں بنیادی صنعتوں کے لیے حکمت عملی ہے، اس لیے فیکٹری کو چلانے میں دلچسپی ہونی چاہیے۔ ہمارے حیرت کی بات ہے، سی وی جیکے [سرکاری کارپوریشن آف گیانا] کے صدر نے کہا کہ قومیانے ایک قابل عمل آپشن نہیں ہے۔ اس وقت، ہمیں شبہ تھا کہ مالکان کے ساتھ انڈر دی ٹیبل بات چیت ہو سکتی ہے، جو فیکٹری کی ملکیت برقرار رکھتے ہوئے دکان بند کرنا چاہتے تھے۔
جیسا کہ یہ سب ہو رہا تھا، ہم نے چوکس رہنے کا فیصلہ کیا: ہم نے پودے کی حفاظت کے لیے 24 گھنٹے گارڈ مقرر کیا اور باری باری کی۔ ہماری بنیادی تشویش یہ تھی کہ مالکان فیکٹری کو ختم کر دیں گے، جیسا کہ وہ پہلے ہی کہیں اور کر چکے ہیں۔
ہوزے گویرا: 2014 تک، قریبی Equipetrol پلانٹ کے کارکنوں نے پہلے ہی کارکنوں کے کنٹرول کی طرف قدم اٹھا لیے تھے۔ انہوں نے یہ جیس مارٹنیز کی حمایت سے کیا، جو اس وقت وزیر محنت تھے، اور نئے لیبر قانون کے آرٹیکل 149 کی اپیل کرتے ہوئے، جو مزدوروں کو فیکٹری کا کنٹرول سنبھالنے کا حق دیتا ہے جب مالک جہاز کودتے ہیں۔
ہم آخر کار یہاں انٹرپرائز کا کنٹرول سنبھالنے میں کامیاب ہو گئے۔ ہم نے پہلا کام یہ کیا کہ پیداوار کو دوبارہ فعال کرنے کے لیے پلانٹ کا مکمل جائزہ لیا جائے۔ صورت حال آسان نہیں تھی، کیونکہ مالکان واقعی ان کیبلز کو ہٹانے میں کامیاب ہو گئے تھے جو مشینری کو بجلی فراہم کرتی تھیں۔ تاہم، یہاں ایسے کارکن تھے جن کے پاس بیس تیس سال کا تجربہ تھا، اس لیے ہم بہت سے مسائل حل کرنے میں کامیاب رہے۔
اس کے علاوہ محنت کش طبقے کی یکجہتی کا آغاز ہوا۔ ہمیں کاربنورکا [سرکاری ملکیتی اینوڈس پلان] سے فیکٹری کو دوبارہ فعال کرنے کے لیے درکار اوزار اور کیبل مل گئے۔ اندورکا [کارکنوں کے ذریعے چلائی جانے والی میٹل ورکس فیکٹری]، اور دیگر کاروباری ادارے۔ اس طرح ہم نے پلانٹ کو دوبارہ فعال کیا۔ 2015 سے 2018 تک کالڈریز کے لیے بہت اچھے سال تھے: ہم فیکٹری کو جمہوری طریقے سے چلا رہے تھے، اور ہمیں بنیادی صنعتوں سے ٹھیکے مل رہے تھے۔
اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ آسان تھا۔ ہم ایک کارکن کے ذریعے چلنے والے ادارے کے طور پر اپنی حالت کی وجہ سے بہت سی رکاوٹوں کا شکار ہوئے۔ خاص طور پر انتظامی رکاوٹیں جو ہمارے فطری مؤکل CVG بیوروکریسی کی طرف سے آئیں۔ بہر حال، حکومت کے اتحادیوں نے ان مسائل پر قابو پانے میں ہماری مدد کی۔ تاہم، 2018 کے آس پاس چیزیں مشکل ہونے لگیں: بحران، پابندیاں، CVG کے اندر کی جاگیریں، اور، بعد میں، وبائی بیماری، سبھی نے ہمیں روکا ہوا ہے۔
کارکنوں کی جمہوریت اور سیاسی تعلیم
ابی میل ویلاسکیز: کارکنوں کے ذریعے چلائی جانے والی فیکٹری میں، جمہوریت انٹرپرائز کے ستونوں میں سے ایک بن جاتی ہے، لیکن اس فیکٹری میں جمہوری روح خود بخود ظاہر نہیں ہوتی جسے ایک بین الاقوامی کارپوریشن صدیوں سے چلا رہی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ Jesús Rivero Bolivarian Workers University [UBTJR، ہسپانوی میں اس کے ابتدائیہ کے لیے] ہمارے پروجیکٹ کے لیے بہت اہم بن گئی۔
2015 کے آس پاس UBTJR نے کارکنوں کے زیر انتظام اور عوامی ملکیت کے مختلف اداروں میں سیاسی اور تکنیکی تعلیم میں ورکشاپس کی قیادت کی۔ انہوں نے یہاں بھی ایسا ہی کیا۔ ہمارے پاس کام کے سماجی عمل پر غور کرنے اور سوشلزم، ورکر کنٹرول، اور جمہوری انتظام کے بارے میں بات کرنے کے لیے باقاعدہ جگہیں بھی تھیں۔
ہوزے گویرا: کیلڈیریز جیسی محنت کشوں سے چلنے والی فیکٹریاں جمہوری طریقے سے چلائی جاتی ہیں۔ تین افراد پر مشتمل انتظامی جنتا ہے، لیکن تمام اہم فیصلے ورکرز اسمبلی میں کیے جاتے ہیں جہاں تمام ووٹ برابر شمار ہوتے ہیں۔
یہاں، Calderys میں، ہم سب پلانٹ میں کام کرتے ہیں، ہم سب مل کر کھانا پکاتے اور کھاتے ہیں، اور کتابیں جائزے کے لیے کھلی ہیں۔ دوسرے الفاظ میں، کوئی راز نہیں ہیں!
یہ سابقہ مالکان کے کنٹرول میکانزم سے نوری سال دور ہے۔ سرمایہ دار مالکان نے کارپوریٹ رازداری کو برقرار رکھا، اور انہوں نے کونے کونے کو کاٹنے کے لیے قابل اعتراض پیداواری طریقوں کو تیار کیا۔ انہوں نے ایسا مبہم آپریشن کیا کہ کمپنی – بڑے پیمانے پر پیداوار کرتے ہوئے – دیوالیہ ہونے کا الزام لگا سکتی ہے!
اس کا کالڈریز کے ایک منحصر صنعت ہونے کے ساتھ بہت کچھ کرنا ہے۔ Calderys کی بنیادی کمپنی فرانس میں تھی اور مقامی مالکان کی وینزویلا یا کارکنوں سے کوئی وابستگی نہیں تھی۔ مختلف کیپٹل فلائٹ اسکیموں کے ذریعے آمدنی کو امریکی ڈالر میں تبدیل کیا گیا۔
دگرگوں حالت
ہوزے گویرا: Calderys دوبارہ فعال ہونے کے عمل میں ہے۔ حال ہی میں سیدور۔ [سرکاری سٹیل پلانٹ] نے ہمیں ٹھیکہ دیا اور پلانٹ اب چل رہا ہے، لیکن ایک اور رکاوٹ آ گئی ہے۔ کارکنوں کے زیر انتظام کارخانے کے طور پر، وزارت محنت کو آرٹیکل 149 کی سالانہ تجدید کرنی ہوتی ہے – جو ہمیں پلانٹ کا کنٹرول فراہم کرتا ہے۔ بدقسمتی سے، وزارت نے ابھی تک اس کی تجدید نہیں کی ہے۔ قریبی فیکٹریاں Indorca اور Equipetrol ایک ہی کشتی میں ہیں۔
یہ لمبو صورتحال ہمارے لیے فوری مسائل پیدا کرتی ہے۔ سب سے پہلے، PDVSA جیسی کمپنیاں ہیں جنہیں یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ معاہدہ پر دستخط کرنے سے پہلے ہمارا انٹرپرائز اچھی قانونی اور انتظامی حیثیت میں ہے۔ درحقیقت، ہم نے کئی بڑی نوکریاں کھو دی ہیں کیونکہ وزارت نے ہمارے لیے آرٹیکل 149 کی تجدید نہیں کی۔
پھر، آرٹیکل 149 کی عدم تزئین و آرائش سے ہمارے لیے غیر یقینی اور غیر یقینی صورتحال ہے۔ ہم خود سے پوچھتے ہیں: کیا یہ محض انتظامی تاخیر ہے؟ اگر ایسا ہے تو ریڈیو کی خاموشی کیوں؟ کیا کچھ پاور گروپ پلانٹ کا کنٹرول حاصل کرنا چاہتا ہے اور اسے سابق مالکان یا دوسرے سرمایہ دارانہ مفادات کے حوالے کرنا چاہتا ہے؟
بدقسمتی سے، یہ خوف صرف بے بنیاد قیاس آرائیاں نہیں ہیں۔ CE Minerales [ایلومینا تیار کرنے والی فیکٹری] میں ہمارے بھائی اور بہنیں فیکٹری پر دوبارہ کنٹرول حاصل کرنے کی جدوجہد کے درمیان ہیں: چند ماہ قبل وزارت محنت کی طرف سے ایک بیرونی جنتا قائم کیا گیا تھا۔ اب یہ پلانٹ کسی پرانے سرمایہ دارانہ ادارے کے طور پر چلایا جا رہا ہے!
پروڈکشن کو بلاک اور دوبارہ فعال کرنا
ابی میل ویلاسکیز: Calderys 2018 تک مکمل طور پر فعال تھا۔ اس وقت پیداوار رک گئی تھی: ہمارے پاس بہت کم آرڈرز تھے۔ پھر وبائی بیماری آئی، جو کہ آخری تنکا تھا۔ تاہم، اب کچھ آرڈر آنا شروع ہو گئے ہیں۔ ہمیں امید ہے کہ جیسے جیسے بنیادی صنعتیں دوبارہ فعال ہونا شروع ہوں گی، وہ معاہدوں کے لیے ہماری طرف رجوع کریں گی۔
ہوزے گویرا: یہاں، کیلڈیریز میں، جب ناکہ بندی کی بات آتی ہے تو ہمیں ایک فائدہ ہوتا ہے: ہمارے پاس خام مال کا ذخیرہ ہے۔ ہمارے پاس اپنی پروڈکشن لائنیں بھی 70% نصب شدہ صلاحیتوں پر چل رہی ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ اگر آرڈر آتے ہیں تو ہم ہر سال 20 ہزار ٹن ریفریکٹری مواد تیار کر سکتے ہیں۔
ناکہ بندی کے اثرات پر قابو پانے کے لیے، ہمیں اس ملک میں پرائمری سے لے کر ترتیری شعبوں تک قومی پیداوار کا آغاز کرنا چاہیے۔ ہم نے ریفریکٹری مواد کی پیداواری لاگت کے بارے میں ایک مطالعہ کیا، اور یہ پتہ چلتا ہے کہ وینزویلا میں پیداوار کی بنیاد [قریبی خام مال اور سستی بجلی کی وجہ سے] دراصل قیمتیں کم کرتی ہے۔ ہمیں شبہ ہے کہ یہ تمام دھاتی پیداواری شاخوں میں درست ہے۔
بلاشبہ، درآمدی متبادل کے لیے ایک مربوط منصوبہ کی ضرورت ہے۔ وینزویلا ہر سال تقریباً 24 ہزار ٹن اسٹیل استعمال کرتا ہے۔ انتہائی مخصوص قسم کے اسٹیل کو چھوڑ کر، CVG وہ چیز تیار کر سکتا ہے جس کی قوم کو ضرورت ہے اور بہت کچھ۔
اس میں کوئی ڈھکی چھپی بات نہیں ہے کہ بنیادی صنعتوں میں بحران نے متعدد پلانٹس اور پیداواری لائنوں کو کام سے باہر کر دیا۔ ہماری تجویز یہ ہے کہ، جیسے ہی CVG دوبارہ فعال ہوتا ہے، وہ وینزویلا کی صنعتوں - اور خاص طور پر کارکنوں کے زیر کنٹرول فیکٹریوں کو - بحالی کے عمل میں شامل کرنے کے لیے ایک مربوط منصوبہ تیار کریں۔ ہم بین الاقوامی معیار پر پورا اترنے والا مواد فراہم کر سکتے ہیں۔ ناکہ بندی کے درمیان، خود مختار پیداوار کو حقیقت بننا ہے!
Aldemaro Mundaraín: اندر کی طرف، وینزویلا کی طرف مڑنا، اب ضروری ہے۔ بدقسمتی سے، CVG اور PDVSA پر پرانے طرز عمل اب بھی غالب ہیں: یہ انٹرپرائزز بیچوانوں سے معاہدہ کرتے ہیں جو یا تو ذیلی معاہدہ کریں گے یا، زیادہ امکان ہے کہ، مواد درآمد کریں گے۔
کیلڈیریز قوم کی ضرورت کے 40% تک ریفریکٹری مواد فراہم کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ تاہم، ہم اصل میں مارکیٹ میں اپنا حصہ بڑھا سکتے ہیں: اب ہمارے پاس سالانہ 20 ہزار ٹن ریفریکٹری میٹریل تیار کرنے کی صلاحیت موجود ہے، لیکن اگر ہم ناکارہ ہو چکی پروڈکشن لائن کو چالو کرنے کے قابل ہو جائیں تو یہ 36 ہزار تک جا سکتی ہے۔ چونکہ سابق مالکان نے بجلی کی تاریں اٹھا لی تھیں۔
ہوزے گویرا: جیسے ہی ہم معاہدے حاصل کرنا شروع کریں گے، ہم Calderys کو 100% فعال بنانے میں منافع کی سرمایہ کاری کریں گے۔ مکمل آپریشن ہمارا مقصد ہے۔ ہم اپنے جمع شدہ تجربے اور کارکنوں کی حیثیت سے علم اور جدوجہد کی تاریخ کی بنیاد پر ایسا کریں گے جس نے ہمیں ایک بڑے آپریشن کو کامیابی سے چلانے کے لیے آلات فراہم کیے تھے۔
Equipetrol
1984 میں قائم کیا گیا، Equipetrol ایک دھاتی سازی کی صنعت ہے جو تیل اور گیس کی صنعت میں درکار والوز، مینی فولڈز، ویل ہیڈز اور دیگر آلات تیار کرنے میں مہارت رکھتی ہے۔ ناکہ بندی اور بحران کی وجہ سے Equipetrol سخت متاثر ہوا ہے۔ تاہم، اسے چلانے والے کارکنوں کا گروپ ورکرز کنٹرول اور سوشلزم کے لیے زبردست وابستگی رکھتا ہے۔
ایک جدوجہد کی تاریخ
لیونیل ویلز: 2011 کے آس پاس، مالکان نے کارکنوں کو برطرف کرنا شروع کر دیا: یہ دہشت کا دور تھا۔ تھوڑے ہی عرصے میں، ہم پلانٹ میں 260 سے 40 ورکرز تک پہنچ گئے۔ پلانٹ کا مینیجر ایک نفسیاتی مریض تھا۔ برطرفی کے علاوہ، وہ ہماری تنخواہیں ادا نہیں کر رہا تھا۔
ایک جدوجہد شروع ہوئی اور بالآخر، دسمبر 2012 میں، وزارت محنت نے لیبر قانون کے آرٹیکل 149 کے مطابق پلانٹ چلانے کے ہمارے حق کو تسلیم کیا۔
ہم ملک میں پہلے شخص تھے جنہوں نے نئے لیبر لا کو فعال کر کے کسی انٹرپرائز کا کنٹرول حاصل کیا، اس لیے یہ عمل بالکل بھی آسان نہیں تھا: ہمیں بہت سی غیر یقینی صورتحال سے نمٹنا پڑا۔ سب سے پہلے، ہم نے مالک کے خلاف قانونی دعویٰ پیش کیا تاکہ Equipetrol وہ ادا کرے جو ابھی تک مزدوروں کو واجب الادا تھا۔ جب یہ چل رہا تھا، ہمیں مالک کے کرائے کے آدمیوں کی لوٹ مار سے بچنے کے لیے پلانٹ کی حفاظت کرنی تھی۔
ایک بار جب ہمیں پلانٹ کی چابیاں مل گئیں، مسائل جاری رہے کیونکہ سابقہ مالک اب بھی عبوری حکومت کا حصہ تھا، اور ہمیں مالی کاموں کے لیے اس کے دستخط کی ضرورت تھی۔ اس کا مطلب یہ تھا کہ کسی بھی بینکنگ لین دین کو آگے بڑھانے کے لیے ہمیں باس کے نمائندے پر انحصار کرنا پڑتا ہے، جس نے انتظامی عمل کو سبوتاژ کرنے کی ہر ممکن کوشش کی۔
ایک دن، اس آدمی کو کچھ ادائیگیوں پر دستخط کرنے کے لیے کئی گھنٹوں کی کوشش کرنے کے بعد، مالک کا وکیل پندرہ نیشنل گارڈز کے ساتھ Equipetrol کے پاس آیا اور الزام لگایا کہ ہم نے نمائندے کو "اغوا" کر لیا ہے۔ تاہم جب وہ پہنچے تو صاف ظاہر تھا کہ ہم نے نمائندے کو اغوا نہیں کیا تھا۔ اُنہوں نے اُس سے کہا: ’’یہاں کسی کو کوئی تکلیف نہیں ہوئی، چیک پر دستخط کر دو اور چلو یہ کام کر لیتے ہیں۔‘‘
آخر کار، ہم وزارت محنت سے سابق مالک کے آدمی کو جنتا سے ہٹانے میں کامیاب ہو گئے۔ یہ تب ہے جب ہمیں واقعی Equipetrol کا مکمل کنٹرول مل گیا۔
ایک سوشلسٹ انٹرپرائز
ایلس پومونٹی: Equipetrol ایک سوشلسٹ انٹرپرائز ہے۔ ہم اپنے تمام فیصلوں پر بات کرتے ہیں اور جب حساب کتاب کی بات آتی ہے تو ہم کھلی کتابیں رکھتے ہیں۔ مزید یہ کہ ہم سب کو یکساں تنخواہ ملتی ہے۔ یہاں ہم مادی اشیاء کو مختلف انداز میں دیکھتے ہیں: پرانی کہاوت "جو میرا ہے وہ میرا ہے" ہماری کمپنی میں لاگو نہیں ہوتا۔
ہمیں اکثر کمانڈنٹ شاویز کا کہنا یاد ہے، ’’ہمیں خود غرض نہیں ہونا چاہیے، ہمیں یکجہتی کا مظاہرہ کرنا چاہیے، ہمیں جو کچھ ہمارے پاس ہے اسے بانٹنا چاہیے۔‘‘ یہ ایک انقلابی اصول اور ایک پرانی عیسائی تعلیم ہے – یہ ہمارے لیے اہم ہے۔
ایلوس میوز: ہم جب بھی کر سکتے ہیں انڈورکا اور کیلڈیریز کے ساتھ یکجہتی کرتے ہیں۔ ہم اپنے علم کو ان کے ساتھ بانٹتے ہیں، اور اگر ہم ایسا کرنے کے قابل ہوتے ہیں تو ہم مواد اور اوزار بھی بانٹتے ہیں۔
ہمارے پاس ایک نیا نقطہ نظر ہے، دنیا کو دیکھنے کا ایک نیا طریقہ ہے۔ یہ سب عمل اور شعور کے امتزاج سے حاصل ہوتا ہے۔ یقیناً، ہمارے عمل اور باہر کی دنیا – سرمایہ دارانہ دنیا – کے درمیان فرق ہے اور اس سے ہمارا کام بہت مشکل ہو جاتا ہے۔
بہت سے لوگ نہیں سمجھتے کہ ہم کہاں جا رہے ہیں۔ وہ یہ نہیں سمجھتے کہ ہم سب کو ایک جیسی اجرت کیوں ملتی ہے، اور وہ جمہوری انتظام پر سوال اٹھاتے ہیں۔ بدقسمتی سے، کچھ لوگ یکجہتی اور شعور سے متاثر نہیں ہوتے ہیں۔ وہ شاویز کے بارے میں بات کرتے ہیں لیکن وہ سوشلسٹ طرز عمل کو مسترد کرتے ہیں۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ ہمیں راستے میں بہت سی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا ہے، اور یہ کہ Equipetrol کبھی کبھی دیوار کے ساتھ لگا ہوا ہے۔ تاہم، ہمیں یقین ہے کہ ہم صحیح راستے پر ہیں، اور ہم جانتے ہیں کہ سوشلزم ہی مستقبل ہے۔
ناکہ بندی کے دوران تیل کی صنعت کے لیے خدمات
لیونیل ویلز: 2013 اور 2014 میں، ہم نے اپنے پلانٹ کو دوبارہ فعال کیا۔ ہمارے پاس PDVSA سے کئی گنا بنانے کا معاہدہ تھا: والوز اور پائپنگ کا ایک پیچیدہ نظام جو تیل جمع کرنے یا تقسیم کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ ہم نے ایک طریقہ کار تیار کیا ہے تاکہ ایک فرد کئی کارکنوں کے مقابلے میں ان کئی گنا کام کر سکے۔
ہم نے وقت پر ڈیلیور کیا، لیکن بدقسمتی سے، ادائیگی تاخیر سے ہوئی۔ یقیناً، اس سے نقدی کے بہاؤ کے مسائل پیدا ہوئے، اور، جب تک ادائیگی آخر کار پہنچ گئی، بولیور کی قدر میں بہت زیادہ کمی واقع ہو چکی تھی۔
ابھی حال ہی میں، 2016 میں، ہمیں Indorca کے ساتھ مل کر ویل ہیڈز بنانے کا PDVSA معاہدہ ملا ہے۔ ہم ایک کنواں کو ریورس کرنے میں کامیاب ہو گئے جسے دوسری صورت میں امریکہ میں خریدنا پڑے گا۔ ہم نے ڈیزائن کو بہتر بنایا، اور ہم نے صرف ایک مہینے میں دو ڈیلیور کیے۔ مجموعی طور پر، ہم نے سات کنویں بنائے۔
اس کے بعد ہمیں صدر مادورو کی حمایت حاصل تھی، جنھوں نے قومی ٹیلی ویژن پر کہا: "یہ وہی ہے جس کی ہمیں ضرورت ہے، قومی پیداوار۔ ان لوگوں سے معاہدہ کریں۔ انہیں پندرہ سال تک کام دو۔ تاہم یہ معاہدہ کبھی پورا نہیں ہوا۔ اب ایک پرائیویٹ انٹرپرائز کنویں تیار کر رہا ہے۔
یہاں سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہمیں اب پہلے سے کہیں زیادہ ملک میں پیداوار کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے۔ شاویز اکثر خودمختاری کے بارے میں بات کرتے تھے، وینزویلا میں ہمیں جس چیز کی ضرورت ہے اسے بنانے کے بارے میں۔ ہم جانتے ہیں کہ یہ ممکن ہے۔
میں یہ بھی شامل کرنا چاہوں گا کہ مزدوروں کے ذریعے چلنے والی فیکٹریاں قوم کی خدمت کے لیے مراعات یافتہ پوزیشن میں ہیں: ہم اپنے مالک ہیں اس لیے ہمیں سرمایہ دارانہ مفادات کی خدمت کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ہمارے بیرون ملک کوئی بینک اکاؤنٹس نہیں ہیں اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہم وینزویلا کے لیے ایک بہتر مستقبل کی تعمیر کے لیے پرعزم ہیں!
ZNetwork کو مکمل طور پر اس کے قارئین کی سخاوت کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے۔
عطیہ کیجیئے