ЛОНДОН, 8 ТРАВНЯ: Блискучий прозаїк і медіа-мейкер Афшин Раттансі починає свій провокаційний лондонський роман «Мрія десятиліття» цією цитатою італійського дисидента Антоніо Грамші: «Криза полягає саме в тому, що старе вмираючи, і нове не може народитися».
Його останній розділ розповідає вигадану історію про його досвід роботи в «Корпорації» в місці під назвою Телевізійний центр, розлогому лабіринті штаб-квартири, «для якого немає карти».
Він пише: «Інший продюсер, який часто губився, пожартував своєму редактору, що якщо якимось чином усі в корпорації загинуть, їм доведеться послати дослідників у будівлю, щоб намалювати місце на манер Васко да Гамми або Колумб».
Це метафоричне посилання на виробничий центр Бі-Бі-Сі в лондонському Білому Сіті, де я провів день минулого тижня, обговорюючи те, як Big Media заблукали, і важко розробити нову стратегію, щоб повернути довіру громадськості. Цією нагодою стала дорога конференція «Ми медіа», спонсорована Reuters спільно з аналітичним центром США під назвою The Media Center. На ньому обговорювалося, як медіа-система має прийняти нові технології та способи роботи або померти.
Окреслення контурів нової медіасистеми зараз стоїть на порядку денному споживачів і творців індустрій свідомості по всьому світу. Раптом багато провідних медіа-об’єднань — можливо, все ще більше за межами Америки, ніж усередині — відклали свою інституційну зарозумілість і зрозуміли, що їхній традиційний підхід більше не продає. Деякі також усвідомлюють, що вони відганяють глядачів брудною інформаційно-розважальною програмою та деконтекстуальним наголосом на екстрених або «прокатних» новинах.
Провідні керівники зараз зацікавлені у переході від мовлення до широкосмугового зв’язку, інтегруючи так званий створений користувачами контент, як-от громадянська журналістика, включаючи блоги, подкасти, відео та фотографії. Вони відкривають свої двері для «людей», і водночас наполягають, що вони не будуть «нижчими стандартами» точності, неупередженості, збалансованості та іншого шаблонного бла-бла.
Заголовок у внутрішній газеті BBC «Аріель» кричить: «Повідомлення про нашу смерть сильно перебільшені», граючи на вислів Марка Твена про передчасний некролог, який він колись прочитав про себе. Керівник корпорації Марк Томпсон оприлюднив нову сміливу політику щодо технологій, які дають аудиторії нові способи «знаходити, відтворювати та ділитися» програмами, коли вони хочуть ними насолоджуватися. Керівник Global News Річард Сембрук визнає, що найпопулярніша у світі новинна організація BBC з 16 мільйонами користувачів Інтернету по всьому світу, незважаючи на свої недоліки, хоче більше громадського внеску, а не просто як доповнення. Не будьте пасивними – беріть участь – це нова мантра.
Нарешті, деякі з могутніх медіа-авторитетів та їхніх всезнайок, які контролюють контент, усвідомлюють, що вони не мають усіх відповідей і що, можливо, лише можливо, їхні глядачі та слухачі мають право бути почутими та мають щось скажімо, окрім надсилання відео очевидців чи яскравого зображення з камери телефону.
Моя власна дослідницька подорож у цій зміні медіа всього за кілька місяців привела мене до того, що здається безперервним глобальним чат-фондом нескінченних конференцій, форумів, семінарів, панелей і дебатів у таких місцях, як Словенія та Копенгаген, з одного боку Лондона на інший і дикий схід Казахстану з піт-стопом у Ньюарку, Нью-Джерсі. У всіх цих місцях я трохи говорив, але більше слухав.
Оскільки милі, які часто літають пасажири, накопичуються через зміну часових поясів, я виявляю себе залученим у той самий пошук, запитуючи, що можемо ми, хто хоче кращої та більш демократичної медіа-системи, зробити по-іншому, щоб не відставати від швидкоплинних тенденцій змін. Як ми можемо залучити аудиторію та створити рух за зміни?
Дискурс не є академічним чи надуманим. Необхідність залишається матір'ю винаходу. Куди б я не був, я ношу свою критику того, що не так із сучасною журналістикою, у формі книг і відео в моєму багажі, але деякі з них уже здаються втомленими або застарілими, наче ми вже живемо в епоху після журналістики, коли мільйони хочуть почути звук їхніх власних голосів набагато більше, ніж мій власний чи голос інших «професійних» практиків і експертів.
У будь-якій точці діловий галас кипить інноваційними ідеями, новим програмним забезпеченням і неохочим визнанням того, що медіасистема радикально змінюється і що нове покоління не хоче того, що пропонували багато медіакомпаній.
Нові супутникові канали — тема конференції за підтримки ЮНЕСКО, яку я згодом відвідав у Копенгагенській бізнес-школі — ще більше роздроблюють аудиторію на особливий інтерес. Більшість пропонує більше того ж, але арабські канали новин та інші, орієнтовані на етнічні меншини та діаспорні громади, пропонують ефектні програми з різними поглядами та програмами,
Як то кажуть, «сир рухається», коли великі компанії занурюються в цифрове майбутнє з надією домінувати в ньому так само, як і в аналоговому світі. Телекомунікаційні гіганти підривають «мережевий нейтралітет». Руперт Мердок купив Myspace.com. Великі рекламні агенції використовують такі сайти, як You Tube і Rocket Boom, щоб підняти ажіотаж на продукти новими крутими відео, які не схожі на звичайну рекламу. Вони хочуть контролювати те, що вони називають інтернет-простором, і зробити його своїм. Ці приватні інтереси звужують публічний простір і підривають зобов’язання суспільним інтересам і послугам.
На жаль, багато хто використовує контент знизу вгору, щоб допомогти їм зберегти контроль зверху вниз. Для них це спосіб «поліпшити» свої комерційні продукти та наповнити їх аурою популізму. Вони зрозуміли, що можуть додати креативність знизу вгору та різноманітні точки зору, не розмиваючи свій корпоративний наратив, який зазвичай заперечує (і приховує), що має будь-яку точку зору. Їм байдуже, що ви говорите, якщо вони можуть змусити це заплатити.
Позитивним є те, що Reuters уклав угоду про розповсюдження Global Voices онлайн, цінного агрегатора блогів з усього світу, тоді як BBC заохочує залучення громадян.
Чи знаєте ви, що лише за п’ять років блоги поширюються, як прославлена пожежа в преріях, і лише за п’ять років їх існує 51 мільйон? Кажуть, що новий з’являється в мережі щосекунди. Це найшвидше впровадження нової медіа-платформи в історії, можливо, з часів оригінальної Вежі балаканини в стародавньому Іраку. В Ірані так багато блогів, що багато молодих людей називають свою країну «блогостаном».
Старе гасло «будь ЗМІ» перетворилося на «Ми ЗМІ». Зрозуміло, що люди в кожній країні та на кожному континенті хочуть спілкуватися один з одним, а часто й із світом. Багато молодих людей шукають достовірності в засобах масової інформації, правди в новинах, чесності у висловлюванні та відкритого антиістеблішменту. Звідси привабливість Comedy Channel як джерела новин.
Вони використовують технології обміну миттєвими повідомленнями та SMS, як ніколи раніше. Нові інтерактивні ігри в моді у всьому світі. Значна частина його змісту – це розвага, але чути деякі нові форми політичного вираження.
Новини також стають мобільними разом із нашими телефонами. Онлайн-світ працює 24 години на добу, без вихідних і доступний, коли вам цього захочеться. що може бути однією з причин того, що уряди та великі компанії так сильно намагаються контролювати це. Більшість хоче залишити нас пасивними споживачами, а не повноваженими громадянами.
Перед медіа-спостерігачами та аналітиками також стоїть новий виклик. Вивчення New York Times та елітної преси чи моніторинг основних телеканалів торкається лише невеликої частини нового всепроникного інформаційного потоку. Нам потрібно розширити наш підхід. Телебачення не закінчилося. Далеко не так! Телевізійні новини, з усіма своїми цензурованими та самоцензурними версіями реальності, все ще є основною платформою для поширення новин, але навряд чи є лідером у ЗМІ, яким вони були раніше. Колись я пишався роботою в мережевому ТБ. Мене б не було сьогодні.
Все ще існує потреба, постійна потреба кинути виклик медіа-звірові, відстежувати телевізійні новини та боротися з концентрацією ЗМІ. Нові медіа сьогодні доповнюють старі медіа, але вони ще не запропонували реальної альтернативи у сенсі загальноприйнятої основної, надійної та конкурентоспроможної системи новин та інформації. У нас більше Інтернет-сайтів, ніж будь-коли, але немає добре проданих і «брендованих» незалежних торгових точок, необхідних для справді масового споживання.
Керовані армією стратегів, компанії Old Media інвестують великі суми грошей, щоб перейняти дух нових медіа, підриваючи при цьому їх незалежність і здатність вносити зміни.
Грамші, на жаль, був передбачливим, коли сказав: «Криза полягає саме в тому, що старе вмирає, а нове не може народитися». Ну, принаймні, не без бійки. Пам’ятайте, він також вірив у «песимізм розуму й оптимізм волі».
Саме через цю кризу наші нові медіа та демократичний рух, включаючи такі організації, як наша, Free Press, FAIR, Media Matters та ін. роботи більш ніж достатньо.
Ми в Mediachannel боремося, щоб залишитися в цій боротьбі, знаходячи нові способи оновлення та трансформації нашого сайту за допомогою більшої кількості візуальних матеріалів та інтерактивних інструментів, які можуть активізувати нашу базу та мережу. На відміну від деяких інших, ми розглядаємо медіа-реформу як глобальний рух і прагнемо партнерства та відносин із медіа-організаціями по всьому світу.
Ми не можемо стояти на місці більше, ніж торгові точки, які ми покриваємо.
Подібно до того, як основні засоби масової інформації звертаються до участі громадян, нам потрібно знайти способи активізувати громадян, які визнають, що власного слова недостатньо – що ми повинні трансформувати журналістику, зробити медіаінституції більш підзвітними та прозорими та брати участь у пошуку правди. Медіа все ще є найкращим способом дізнатися про світ і одним зі способів змінити його.
Сама по собі технологія не є рішенням. Могла б бути більша відданість ЗМІ демократії. А це значить ти!
Новий диссектор Денні Шехтер — «головний блогер» Mediachannel. Організація та автор новин «Смерть ЗМІ та боротьба за збереження демократії». Перегляньте Newsdisssector.org/store.htm. Коментарі до [захищено електронною поштою]