Kaynak: Karşı vuruş
Yüz yıldan fazla bir süre önce, Henri FayolOtoriter olmasa da son derece militarist Yönetimin On Dört İlkesi – İş bölümü, yetki, disiplin, komuta birliği, esprit de corpsvb. – yönetimin gerçekte ne olduğunu belirlemek için fabrika yönetimini daha da yakınlaştırdı.
Fayol'dan ziyade yılan yağı satıcısıydı frederick taylor yönetim algımızı şekillendiren kişi. Bir yönetimin işçiler üzerindeki egemenliğini daha da meşrulaştırmak için, sabit bir fikir Yönetim Araştırmaları, en azından akademik olarak anti-demokratik otoriterliği destekleyen kullanışlı bir ideoloji haline geldi. Yönetim, kripto-bilimsel bir konu olarak daha da fazla meşruiyet kazandı. Yönetim çalışmaları parçası oldu işletme okulları üniversitelerle ilişkilidir.
Bununla, Yönetim çalışmaları jeoloji, matematik, felsefe ve sosyoloji gibi gerçek akademik konulara benzeme halüsinasyonunu canlandırdı. Çoğu kişi yönetim araştırmalarının çoğunun saçma olduğuna inanmasına rağmen bunların çoğu gerçekleşti. Diğerleri bunun basitçe olduğunu söylüyor saçmalıkSpicer'ın yazdığı gibi İş Saçmalıkları.
Belki de saçmalık ve saçmalık olmaktan daha kötüsü, ilgisiz olarak adlandırılmaktır. Çok hızlı bir kontrol, Yönetim Çalışmaları'nın ürettiği neredeyse tüm şeylerin gerçekte ne kadar beceriksiz olduğunu gösterir. Örneğin, 2015 yılına gelindiğinde, 115,000 yılından bu yana yönetim alanında 1990 makale yayınlanmıştı. Bill McKibben hakkındaki ufuk açıcı çalışmasını yayınladı Doğanın Sonu. Sadece 328 kişi veya %0.28 gibi çok büyük bir oran bu konuyla ilgileniyordu. iklim değişikliği. Başka bir deyişle, Yönetim Çalışmaları için "The" 21'in sayısıst Yüzyıl hiçbir rol oynamaz. Ayrıca yönetim, işletme ve finans alanındaki 222,500 makaleden sadece 292'si yüzde olarak Küresel Mali Kriz (GFC) ile ilgiliydi: %0.13. Başka bir deyişle, Yönetim Çalışmaları, kendisini ilgisiz olarak yayınlarken, gemiyi büyük ölçüde kaçırdı.
Kendi önemsizliğinizi göstermenin, makalelerinizin %0.28'i ve %0.13'ünün son onyılların en alakalı iki konusu olan GFC ve küresel ısınma hakkında yayınlanmasından daha iyi bir yol yoktur. Kısacası, Yönetim Çalışmaları alanındaki çoğu yayının etkisi ya çok azdır ya da hiç yoktur. Kendi bilgisizliğini kamufle etmek için, Yönetim çalışmaları ideolojisini takip ediyor darbe faktörü tarafından tanıtılmış ve sıkı bir şekilde uygulanmıştır. üniversite yöneticileri ve aparatçikleri.
Ancak bu, Yönetim Çalışmalarının başarısızlığına, yetersizliğine ve patolojilerine giden yolculuğun yalnızca başlangıcıdır. 2010 yılında Harvard Business School'un Amy Cuddy Bir kişinin 1 dakikalık iki basit poz alarak gücü somutlaştırabileceğini ve anında daha güçlü hale gelebileceğini iddia eden bir makale yayınladı. Böyle sözde zihin değiştiren bir sonuçla, TED konuşmaları güvence verildi ve görünüşler de öyle The New York Times, bu ona bir Hollywood film yıldızı gibi davrandı. Elbette Amazon'un web sitesinde parlak değerlendirmeler içeren bir kitabı vardı. Sadece ufak bir sorun var. Tüm bu açığa çıkmayı sağlayan çalışma, başka bir araştırmacı ekibi tarafından orijinalinden beş kat daha büyük bir örnekle tekrarlandı. İddia edilen etkilerin hiçbirini bulamadı. Sonuç: Cuddy'nin işi sahtekarlık, aldatmaca ve anlamsız araştırmalardan başka bir şey değildir.
Ancak medyaya böyle bir çağrı daha da heyecan verici veya daha iyi olur seks yapmak Tony Blair'in de söylediği gibi, en son sansasyonel keşifler akademik kariyerleri büyük ölçüde ilerletebilir. Dönemden çok önce bulgularını ve kariyerini cinsiyetlendiren bir kişi daha seks yapmak Yönetim Araştırmaları'nın en büyük savunucusu Frederick W. Taylor'dan başkası icat edilmedi. Bugün bile, Taylor Çalışanları mekanik vücut parçaları durumuna indirgediği için Yönetim Çalışmaları'nda saygı görüyor. İşçiler konusunda Taylor'un önde gelen fikirleri, bir işçinin aşağıdaki niteliklere sahip olması gerektiğidir: bir öküzün zihinsel yapısı ve o o kadar aptal ki bu kelime yüzde onun için hiçbir anlamı yok. Bu, Yönetim Çalışmalarının işçiler hakkında ne düşündüğünü artık açıkça yansıtmayabilir (Büyük Patronlar daha kurnaz ve aldatıcı olmayı öğrenmişlerdir), ancak Taylor tarafından harekete geçirilen ve Yönetim Çalışmaları'nın bazı bölümlerinde hala yaygın olan temel ideolojiye tanıklık etmektedir.
Kendini yönetim mucidi olarak ilan eden kişi daha da yakından incelendiğinde, yılan yağı satıcısı Taylor'ın gerçek olmaktan çok, tahrifattan biraz daha fazlasını üreten bir kurgu olduğu ortaya çıkıyor. Tüm bunlara rağmen Taylor ünlü oldu. 2021'in başlarında Google-Scholar, "Frederick Taylor Scientific Management" ile ilgili 174,000 sonuç listeledi. Taylor'un kitabı Bilimsel yönetim uzmanlar tarafından bilinen bilimsel bir süreçten biraz daha fazlasını sunar yoktan var eden figürler yaratmak. Sözde akademik saçmalıkların ustası yine Yönetim Çalışmaları'nda hâlâ tekrarlanan bir tema ortaya koydu.
Genel olarak, bilimsel yönetimin gurusunun, Yönetim Çalışmaları'na gelecek olanın gidişatını belirleyen gerçeklerle gevşek bir ilişkisi vardı. Ve eğer yönetimin nedenini merak ediyorsanız diye guruları arandı guruları? Çünkü şu şekilde Peter Drucker Bir kez söylendiğinde, bazı yönetim akademisyenleri bu kelimeyi heceleyemiyor vak. Veraset sırasında bir sonraki ve benzer şekilde saygı duyulan kişi Elton Mayo ve Hawthorne deneyi. 1928 ve 1929'da deney alanında toplam altı gün geçirdi.
Deney sırasında, onaylamayan veriler atıldı. Başka bir deyişle, gerçekler itiraf edilene kadar onlara işkence yapın. Bu ve büyük Mayo'nun yaptığı diğer şeyler, en temel deney protokollerini ihlal ediyordu. Sonunda verilerin şaşırtıcı derecede seçici kullanımı ona istediğini kazandırdı: şöhret ve servet. Daha sonra Mayo ve meslektaşları, iyi sebeplerden dolayı verilerini yıllarca kendilerine sakladılar.
Ancak genel olarak Frederick Taylor gibi, Elton Mayo Kibarca söylemek gerekirse ampirik kanıtlarla yaratıcı bir ilişkisi vardı. Yönetim Çalışmaları ile ilgili hale gelen şey bilimsel bir çaba değil, görkemli iddialardı; bir sirk gösterisi. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, birçok işletme okulunda araştırma ihtiyaçlarına sadece sözde bağlılık gösteriliyor. Hatalı araştırma olsun ya da olmasın, birçok Yönetim Çalışmaları makalesi yalnızca kör edici derecede açık olanı ortaya koymaktadır. Sonuç olarak, zamanımızın en alakalı ahlaki, politik ve sosyal konularını kasıtlı olarak dışlarken, şirket veya yönetim performansının belirsiz yönlerinin mikro analizine giderek daha fazla makale dahil ediliyor.
Alaka Düzeyinin Hızla Azalması
Bir yönetim akademik açıkça kabul edildi, Görünen o ki giderek kendimiz ve kendimizi en yakından tanımladığımız mikro kabileler için yazıyoruz ve en iyi uygulama kılığına giren şarlatan çarelerin çoğalmasına tanık oluyoruz.. içinde "Krizde Yönetim Çalışmaları – Dolandırıcılık, Aldatma ve Anlamsız Araştırmalar”, Dennis Turish diyor işe yaramaz bilginin üretimi astronomiden çok astrolojiye benzer. Tüm bunların boşunalığından yılmayan bu saçmalıkların çoğu, Yönetim Çalışmaları öğretimini bilgilendirmektedir (Lisans, MBA, Doktora) – hepsi çalışma dünyasına – yönetim dünyasına, kurumsal liderlere, CEO'lar ve şirketler.
Bununla birlikte, Yönetim Çalışmaları'nın ürettiği sözde araştırmaların çoğunun bu önyargıyı yansıtması alışılmadık bir durum değil. Örneğin, Yönetim Çalışmaları alanındaki bir makaledeki veya doktora tezindeki referansların %60'a kadarının üst düzey yönetimden geldiğini görmek nadir değildir; %25'i diğer yöneticilerden geldi; bir çalışandan tek bir alıntı, müşterilerden iki alıntı ve diğer seslerden %23 veya 12.5. Elbette kurumsal çizgiye bağlı kalmak, işletme okulu akademisyenlerinin gerçeği arayanlar yerine kurumsal davaların ücretli savunucuları (kiralık silahlar) haline gelmelerini neredeyse garantiliyor. Kurumsal kapitalizmi destekleyen şirketlere ve şirketlere tek boyutlu odaklanma, Yönetim Çalışmaları için en azından kısmen dört sorun yaratır;
1. küresel ısınma gibi acil sorunları göz ardı eder;
2. geniş bir kitleye ulaşamıyor;
3. yalnızca birbirleri için yazar; Ve
4. Kendi ilgisini neredeyse yalnızca tek bir örgütsel seçmen grubuna (yönetim) nasıl hizmet edebileceği açısından görür.
Hatta – tabii ki, her zaman – “ayrılıyor” Genel Yayın Yönetmeni [okuyun: ana bekçi] yönetimin en etkili dergilerinden biri, Organizasyon Çalışmaları, bu alanda yürütülen pek çok araştırmanın siyasi ve sosyal açıdan ilgisizliğinden yakınıyordu. Öyle olduğunu iddia etti, Kendi iyiliği için yayınlamak giderek daha fazla yayınlanmış araştırmaya yol açıyor. Yönetim Çalışmaları'ndaki yayıncılık oyunu nitelikle değil nicelikle ilgilidir. Dolayısıyla dört genel patolojiyi gösterir:
1) düzenli olarak yayınlanan makaleler saçmalık üretir;
2) makaleler kötü yazılmış;
3) makaleler uzun solukludur; ve sonunda;
4) makalelerin kamuoyuna çok az çekiciliği var veya hiç yok.
Bu, tarafından desteklenmektedir sabit bir fikir Yayıncılığın sıralamaları yükseltmek için yürütülen, akademik kariyerlerin şekillenmesinde hayati öneme sahip bir oyun olarak görülmesine rağmen bunların hiçbirinin içsel anlamdan ve değerden yoksun olduğu görülüyor. Üstelik bunların çoğu turboşarjlı üniversite aparatçikleri Üniversiteleri, işletme okullarını, dergileri ve bireysel makaleleri ölçme, izleme, denetleme ve sıralama konusunda büyüyen bir saplantıyı zorluyor. Neredeyse apaçık bir şekilde, denetimin büyümesi üniversiteyi pek ilgilendirmeyen kurumsal güvenin azalmasına yol açabilir. Munchkinler Yönetimcilik. Tıpkı suçlamanın savunma stratejileri gibi, başarısızlıklarınız için daima başkalarını suçlayın.
Daha da kötüsü, yönetimsel güç arttıkça kaba, zorbalık ve toksik kontrol biçimlerine başvurma eğiliminin yanı sıra sürekli artan miktarlarda yayınların çoğunlukla tek amacının bir sonraki için zamanında değerlendirilmesi, derecelendirilmesi ve unutulmasıydı. araştırma değerlendirmesi turu. Bunun ötesinde, MBA programlarının sıralamasını şişirmek isteyen işletme okulları, düzenli olarak öğretim üyelerini, listede yer alan dergilerdeki yayınlara öncelik vermeye teşvik etmektedir. Financial Times ilk elli. Ancak tüm bunları anlamanın nihai anahtarı tamamen başka bir şeydir. sistemi sayısal nicelik izin verir: Üniversite yöneticilerinin bir makalenin kalitesini değerlendirmesi yorucu okuma işini üstlenmek zorunda kalmadan.
Bu konuda iki hususu daha akılda tutmak gerekir. Birincisi, "kalite" kelimesi oldukça belirsiz ve şüphelidir. Bir güzellik yarışmasını simgeleyen popülerliği gösterebilir. Ancak bu mutlaka kaliteyi göstermez. İkincisi, yöneticiler için asıl sorun şu anda değişime uğrayan yöneticilerdir. aparatçikler neoliberal üniversitede artık onu okumak zorunda olmadıkları anlamına gelmiyor. Ancak yayınlanan makalelere baksalar bile ne söylediklerini anlamak zorunda değiller.
Akademisyenler için, gobbledegook tarafından yapılan bu işlemelerin çoğu, "doğru" (ABD'nin en iyi dört) dergisinde yayın yapma şeklindeki politik oyuna uymak anlamına geliyor. Bir işletme okulundaki hemen hemen her akademisyen, "en iyi dergiler" olarak kabul edilen süreli yayınların adlarını sıralayabilir, ancak bazı dergilerde listelenmenin ötesinde "en iyi"nin aslında ne anlama geldiğini size söyleyemeyebilir. tehlikeli sıralama sitesi.
Üniversite aparatçileri tarafından denetlenen, izlenen ve sıkı bir şekilde uygulanan kariyer mühendisliği doktora öğrencileri ve daha sonraki akademisyenler, faktör fetişizmine yöneliyor ve bu mantıksız inançlar demeti artık araştırma programlarını, hibe başvurularını ve doktora konularını şekillendirmeye başladı. Bugün, bir doktora konusu seçmek, ayın havasına göre hareket etmek ve böylece konunun bir avuç önde gelen dergide yayınlanması anlamına geliyor. Bazıları tüm bunlara “oyun” diyebilir. Başkaları buna yolsuzluk diyebilir. Bütün bu yozlaşmış bilimsel uğraşın üniversite aparatçiklerini hiç ilgilendirmiyor.
Ancak seçilmiş birkaç dergideki yayınlara tek boyutlu odaklanmanın başka, belki de amaçlanan sonuçları var. Bugün kitaplar bir şey olarak görülmeye başlandı. Regalmüll – yani raf çöpü. Akademik yayıncılar yayıncılık programlarını akademik olmayan alanlara kaydırmakla kalmadı, aynı zamanda harika kitaplar giderek daha az yazılıyor ve yayınlanıyor. Neler var? harika kitaplar modern insanlığı şekillendiren şey bu mu? Yönetim çalışmaları asla böyle bir şey üretmeyecek Türlerin Kökeni, Saf Aklın Eleştirisi, Das Kapital, İkinci Cins, Zamanın Kısa Tarihi vb.
Bu unvanların hepsini (ve birkaç yüz tane daha) neoliberal üniversitenin içinde ve dışında bulmak giderek zorlaşıyor. Bugün önemli olan, “Giriş, Teori, Yöntem, Bulgular, Sonuç” şeklindeki akıllara durgunluk veren ve sıkıcı formülü titizlikle takip eden standart 7,500 kelimelik makaledir. Bu robotik şey Çek oyun yazarlarından birini hatırlatıyor Karol Čapek'in robota - zorla çalıştırma. Yüksek puan alan ve küçük bir akademisyen çevresi dışında neredeyse hiç kimse tarafından okunmayan gerici dergilerde bir sürü robot makalesi yayınlanıyor. Management Studies'in de teşvik ettiği gibi, etki faktörü fetişizminin nihai sonucu anlamına gelen şey budur. İnsanlık tarihin çöplüğüne gidiyor. Sunakta kurban edilir yönetimcilik.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış