Fast food işçileri, daha yüksek ücretleri ve sendikayı protesto etmek için Kasım 2012'de New York City'de ilk kez sokaklara çıktığında, kampanyanın bu kadar başarılı olacağını kimse hayal edemezdi. O zamandan bu yana 15 İçin Mücadele olarak bilinen düşük ücretli işçi hareketi, bu hareketin teşvik edilmesine yardımcı oldu. on bireyaletler ve çok sayıda şehirler Asgari saatlik ücreti artırmak için. Seattle ve Körfez Bölgesi'ndeki kampanyaların şehir çapında saat başına 15 dolarlık asgari ücrete yönelik tedbirleri hayata geçirmesine olanak sağladı. 15 için Mücadele ve Walmart'ta Saygı İçin Birleşmiş Organizasyon adlı ayrı bir kampanya, McDonald's, Target ve Walmart gibi şirketleri de 2015'in başlarında yüz binlerce çalışanın asgari ücretini artıracaklarını duyurmaya itti.
Örgütlenmenin başarısı, 2008 ekonomik krizindeki berbat toparlanmadan Occupy Wall Street'in ulusal diyaloğu kemer sıkma politikasından ekonomik eşitsizliğe kaydırmadaki rolüne kadar her şeyden kaynaklanıyor. Ancak 15 İçin Mücadele'nin asıl nedeni, kampanyayı 2011'de başlatan ve fast-food devlerinin imajını zedeleyen büyüyen protesto dalgalarına on milyonlarca dolar akıtan Uluslararası Hizmet Çalışanları Birliği'dir.
Protestolar büyüdükçe kampanya hem geniş hem de dar bir hal aldı. SEIU, fast food çalışanlarının içinde bulunduğu kötü durumu perakende ve market çalışanları, evde sağlık görevlileri, çocuk bakımı çalışanları ve yardımcı profesörlerin durumuyla ilişkilendirdi. Aynı zamanda Fight for 15, ateşini McDonald's'a odaklıyor. SEIU'dan bir kişi, stratejinin "Masaya gelene kadar onları dövün" olduğunu söylüyor. Başka bir organizatör 2013'te bu düşüncenin ana hatlarını çizmişti: 15 için mücadele, McDonald's'ın imajı ve hisse senedi fiyatı için yeterince sorun yaratmaya çalışıyordu ve SEIU, ücretler ve ücretler konusunda bir anlaşmaya varması halinde şirkete "Bütün bunları ortadan kaldırabiliriz" diyebilirdi. sendikalaşma.
SEIU, Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu'nu kullanarak, McDonald's franchise'larına karşı adil olmayan çalışma uygulamaları ve ücret hırsızlığı suçlamalarında bulundu. Strateji, NLRB genel danışmanının ardından meyvesini verdi çizgili Temmuz 2014'te McDonald's'ın ortak işveren sorumluluk, SEIU'ya 3,100 ABD'li franchise sahibiyle uğraşmak yerine kurumsal ana şirkete baskı yapma alanı açmak. SEIU aynı zamanda yurt dışındaki gerilimi de artırıyor. Avrupa Birliği, McDonald's'ı daha fazla kaçma iddiasıyla soruşturuyor $ 1 milyar Brezilya'da vergi ve işçi federasyonları dava açıyor McDonald's'ın en büyük franchise sahibi ücret ve işyeri ihlalleri nedeniyle Latin Amerika'da. SEIU'nun Fight for 15'in beyni olduğu söylenen Scott Courtney ile yakın zamanda gerçekleştirilen bir strateji oturumuna katılan bir katılımcı, düşünülen bir sonraki adımın McDonald's için mülkiyet cephesinde sorun yaratmak olduğunu söylüyor. gayrimenkul hamburgerlerde olduğu gibi.
McDonald's, kampanyanın operasyonları üzerinde hiçbir etkisinin olmadığını ve ücretleri artırmaya gücünün yetmediğini iddia ediyor. Geçtiğimiz yıl uluslararası satış sabit kaldı ve kârları keskin bir şekilde düştü. Yani duyurusu Nisan 1 üzerinde olacağını maaşı artırmak ABD'de şirketlere ait mağazalardaki işçilere yönelik bu hareket, geniş çapta Fight for 15'e verilen bir imtiyaz olarak görülüyordu. teptiAncak zam ortalama olarak saatte yalnızca 89 sent olduğundan ve ABD'deki işgücünün yalnızca yüzde 10'unu etkilediğinden. Ayrıca kaynaklar, McDonald's'ın SEIU'ya sessizce yaklaştığını ve bir anlaşma aradığını söylüyor. Yaklaşık iki yıldır SEIU'nun fast-food sektörü için işçi derneği gibi bir sendikaya alternatif olarak düşündüğüne dair söylentiler dolaşıyordu.
Ancak bir işçi derneği, işçiler için geleneksel bir sendikaya göre daha az hak ve koruma anlamına gelecektir. Bu, Fight for 15'in alev aldığından beri akıllarda kalan soruyu işaret ediyor. SEIU'nun son oyunu nedir? Bir organizatöre, kampanyanın çalışma gücü oluşturup oluşturmadığını sordum ve yanıt açıktı: “Amaç işçi gücü değil. Bu bir sözleşme."
McDonald's veya başka bir fast food şirketi ile geleneksel bir sendika sözleşmesi yapılması pek mümkün olmadığından, kampanya hedeflerinin gerçeklikle daha uyumlu hale getirilmesi gerekiyor. 15 için mücadele ücretler konusunda dikkate değer derecede başarılı oldu, ancak işçinin işteki gücünü artırmaya çalışmadığı sürece, kamuoyu baskısı, olumsuz tanıtım ve toplum temelli protesto faaliyetleri yoluyla elde edilen herhangi bir ücret ve sosyal yardım iyileştirmesinin, bu mücadelenin yokluğunda sürdürülmesi zor olacaktır. devam eden işyeri organizasyonu veya bir tür ağ.
Şimdi, Fight for 15 organizatörlerinin çoğu, SEIU'nun milyonlarca örgütsüz işçinin bulunduğu bir sektörü örgütlemeye çalışan tek büyük sendika olduğuna ve binlerce işçiyi harekete geçirdiğine dikkat çekiyor. Düşük ücretli işçilerin örgütlenmesi, 1980'lerde örgütlü emeği tarihi bir yenilgiye uğratan neoliberal dönüşüme karşı çoktan gecikmiş bir yanıttır. Milyonlarca yeni iş var tahmin yiyecek hazırlama, perakende satış ve sağlık hizmetleri yardımcıları gibi saatte 9 ila 12 dolar arası ücret alan mesleklerde çalışmak. İşlerin faydaları azdır, programlar ve saatler değişkendir ve iş devir hızı yüksek olma eğilimindedir. Bu, Fight for 15'in, BİZİM Walmart'ımızın ve Seattle merkezli Sosyalist Alternatif tarafından başlatılan 15 Now olarak bilinen daha geniş bir kampanyanın temelidir.
Emek örgütlenmesinin temel hedeflerinden biri emeği kendisiyle rekabetin dışına çıkarmaktır. Ancak düşük vasıflı, düşük ücretli işçilerin çok az hakka sahip olduğu ve sayılarının on milyonlarca olduğu bir ortamda bu neredeyse imkansızdır. 15 için mücadelenin yaklaşımı alışılmışın dışında ama örgütlü emeğin tarihi tarafından kısıtlanıyor. Sınıf mücadelesi sendikacılığı, SEIU ve Kaiser Permanente gibi şirketlerin, UAW ve otomotiv şirketlerinin, makinistler sendikasının ve Boeing'in, inşaat işlerinin ve emlak geliştiricilerinin küçük ortakları olarak hareket eden işçi liderleri tarafından terk edildi. Birçok sendika lideri, Wall Street'in cebinde olmasına rağmen Demokrat Parti'nin de cebinde.
Küresel şirketlere sorun çıkarmaya çalışan 15 kişi için mücadele edin, ancak bu bir işçi sınıfı mücadelesi peşinde değildir. (Çok az sendika bununla ilgileniyor; bu organize solun işi.) 15 için mücadele, açıkladığım gibi, bir örgütlenme kampanyasından çok, bir hukuk ve halkla ilişkiler kampanyasıdır. Meyve veriyor, ancak esas olarak fast-food sektöründen daha yaygın olarak görülüyor. Bu içerir yardımcı profesör Sendikaların, özellikle de SEIU'nun yardımıyla gerçekleşen örgütlenme, 2013'ten bu yana pek çok zafere imza attı. sağlık çalışanlarıSEIU üyelerinin yaklaşık yarısını oluşturan 15, saatte 2014 dolar için propaganda yapıyor, bu da XNUMX Yüksek Mahkemesi'ne yanıt niteliğinde. iktidar evde bakım yardımcılarının sendika üyeliğine sınırlamalar getirdi. Ayrıca Black Lives Matter hareketiyle de bağlantılar var; 15 İçin Mücadele'nin 1960'lardan bu yana Afrikalı-Amerikalı işçilerin en büyük seferberliği olduğu göz önüne alındığında bu önemli. Bunlar dayanışmanın ve sosyal adalet sendikacılığının gelişmemiş biçimleri olsa da, 15 İçin Mücadele'nin yukarıdan aşağıya doğası nedeniyle az gelişmiş durumdalar.
15 İçin Mücadele'nin en ilgi çekici sonuçları, sol için örgütlenme alanı açan, asgari ücretin artırılması için şehir çapında yürütülen kampanyalardır. Saatte 2017 dolar Seattle'da artık bir gerçek, her ne kadar boşluklar olsa da; çoğu düşük ücretli işçinin bunu 15'ye kadar kazanması bekleniyor. San Francisco'daki oylamada saat başına 1021 dolar önlemine SEIU Local 15 öncülük etti ve bir gözlemci bunu model olarak adlandırdı. İşçilerin yönettiği bir sendika. 15 $ için mücadele kampanyası Seattle'da bu fikrin meşrulaştırılmasına yardımcı oldu. Yerel SEIU üyesi kuruluşun en büyük katkısı, SeaTac banliyösünde kazanan saat başına 15 dolarlık oylama tedbiri oldu. Ancak işin ağır yükü, Sosyalist Alternatif ve onun iç ve dış siyasi yaklaşımı, agresif habercilik ve saygın bir haftalık haber dergisi olan The Stranger'ın desteği ve göreve gelen Belediye Başkanı Ed Murray'in tedbiri destekleme ve onu sonsuza dek şekillendirecek bir komite kurma kararı tarafından gerçekleştirildi. ve kötü, son fatura. 15 Now şu anda Oregon'da eyalet çapında saat başına XNUMX dolar bastırıyor ve kaynaklara göre Demokrat politikacılara meydan okumakta isteksiz olan bazı sendikaların direnişiyle karşılaşıyor.
15 için Mücadele açısından bakıldığında, fast food çalışanları söz konusu olduğunda dijital alanda çabaları gerçek dünyaya göre daha etkili oldu. One Fight for 15 organizatörü şöyle diyor: “SEIU, halkın bunu kriz yaratan büyük ve büyüyen bir hareket olarak algılamasını istiyor. Dalga algısı yaratıyorlar.”
Ancak kampanya da aksıyor ve SEIU'nun medya merkezli stratejisi kampanyadan kazanç elde etmesini engelliyor. Organizatör şöyle açıklıyor: “İşçiler ayağa kalkmaktan korkuyor. Bir numaralı sorun korku. İletişim kurduğumuz işçilerin yüzde 4'ünden azının gemide kaldığını söyleyebilirim. Sürekli atlıyorlar ve atlıyorlar [15 kişilik mücadele].” İşçilerin korkmak için her türlü nedeni var. Bir ders çalışma 2005'ten bu yana yılda tahminen 23,000 işçi meşru sendikal faaliyetleri nedeniyle cezalandırılıyor veya işten atılıyor; bu da işyeri örgütlenmesini korumayı amaçlayan yasalarla alay konusu oluyor.
Fast-food endüstrisinde işçiler tarafından yönetilen mağaza temelli örgütlenmenin zorluğu ve potansiyeline dair zengin bir açıklama Erik Forman tarafından yapılmıştır. Yeni İşçi Örgütlenme Biçimleri. Jimmy John'un Minneapolis'teki sandviç dükkanlarında az farkla sendika oyu kaybeden ancak birçok imtiyaz, ücret artışı ve en önemlisi işçi bilinci, dayanışma ve güç elde eden bir IWW kampanyasını anlatıyor. Patronların provokasyonları ve yasa dışı eylemleri, Fight for 15'teki gibi hukuk firmalarına ve halkla ilişkiler ajanslarına aktarılmak yerine, örgüt ve militanlık inşa etmek için kullanıldı. Ancak kampanya, altı örgütleyicinin toplu olarak işten çıkarılmasıyla ciddi bir darbe aldı. (Forman'ın, iş kanununun bir sonucu olarak kayıtsız sendika bürokrasisine yönelik sert eleştirisi ve iş kanununun nasıl bir çıkmaz sokak olduğunun kanıtlanması da dikkate alınması gereken önemlidir.)
SEIU'nun işverenlerin işten çıkarma ve misilleme tehditlerine karşı koymak için çok daha fazla kaynağı var, ancak mağaza bazında bir güç tabanı oluşturmak hâlâ muazzam bir görev olacaktır. 15 için mücadele işçi gücünü başka şekillerde de besleyebilir, ancak aşağıdan yukarıya bir mücadeleden vazgeçildi. Çalışan liderleri, diğer çalışanlara enerji vermeye, ilgi çekici bir kişisel hikaye anlatmaya ve bir medya sözcüsü olarak hareket etmeye hizmet ediyor. Başka bir deyişle, işyerini organize edebilen, patrona karşı işyerinde savaşa girebilen, işçi dayanışmasını geliştirebilen ve militan bir taban oluştururken tavizleri zorlayabilen bir liderin özünden ziyade bir lider imajı sağlarlar.
Fight for 15'te işçi gücünün mekanının organizasyon komiteleri olması gerekiyor ancak personel odaklı kampanya katılımcıları, işçilerin çok az güce sahip olduğunu söylüyor. Personel liderliği kazanacağından emin olmadığı sürece grev oyları genellikle yapılmaz. Toplantılar işçileri harekete geçirmek ve onlara bilgi vermek içindir, demokratik tartışma ve karar alma için değil. Her yıl düzenlenen Fight for 15 konferansının ve bir sonraki konferansın bu yaz Detroit'te yapılmasının planlandığı bildiriliyor, yoğun senaryolu olarak tanımlanıyor. Bir organizatöre, işçi liderlerinin haftalık ulusal konferans görüşmeleri sırasında karar verdiklerinin doğru olup olmadığını sordum. Yanıt şuydu: "Bu saçmalık ve biliyorum çünkü ben de bu çağrılara katılıyorum." Ayrıca bir kişi, bir strateji oturumu sırasında Scott Courtney'nin işçilere "hepinizin burada olmasının nedeni" olarak tanıtıldığını söyledi. Bu SEIU'nun 2013'teki iddiasını karşılaştırın: liderliği takip etmek fast-food işçilerinin kampanyasını doğurdu ve "Bunun boyutunu henüz anlamıyoruz" derken aslında fast food işçilerinin kampanyasını doğurdu.
15 İçin Mücadele'de örgütlenmenin olduğu yerde, işyerlerinden çok sokaklarda örgütlenme oluyor. Büyük eylem günleri ivme duygusu açısından hayati öneme sahiptir. Topluluk gruplarından müttefikler, öğrenciler ve sendika personeli sayıları artırıyor, şenliği artırıyor, medyada daha olumlu bir izlenim bırakıyor, kamuoyunu etkiliyor ve kampanyanın büyüyormuş gibi görünmesini sağlıyor.
SEIU'nun halkla ilişkiler ve hukuk stratejisi için işçi merkezli bir kampanyadan vazgeçerek doğru bir karar verdiği söylenebilir. Ancak artık işçi odaklı bir hareket olduğu söylenemez. SEIU, işçilerin işten atılma veya işverenler tarafından disipline edilme korkusunun Fight for 15'te yüksek ciroya yol açtığını kabul ederse, bu, giderek daha fazla fast food çalışanının kampanyaya katıldığı ve kampanyada kaldığı algısını zayıflatacaktır. Güç eksikliği aynı zamanda işçilerin, yürüyüş emirlerini SEIU liderlerinden aldıklarını söyleyen ücretli örgütçülerin emirlerine uymaları anlamına da geliyor.
Birkaç organizatör SEIU'nun PR firması BerlinRosen Public Affairs'in stratejiye dahil olduğunu belirtti. Aslında BerlinRosen'in logosunu taşıyan "Kutuda Grev" başlıklı 25 sayfalık belge, başarılı bir grevin nasıl yapılacağına dair bir rehber olarak sunuluyor. Bu ve diğer belgeler, Fight for 15'in yukarıdan aşağıya yönetimine dair daha fazla kanıt sağlıyor; bu, tek bir şehirde yalnızca bir protesto organize etmeye harcanan muazzam çaba göz önüne alındığında mantıklı. Fight for 15'in ABD şehirlerinde 200'den fazla protesto gösterisi düzenlemesi Nisan 15 üzerinde SEIU'nun ne kadar kaynak ayırdığını gösterir.
Örneğin 2013'teki bir fast food protestosu askeri bir kampanya gibi yürütüldü. Personel alımı planı, yerel organizasyon liderliğini, dört farklı medya çalışanını, herhangi bir sorunu yatıştırmak için yarım düzine "etkisizleştiriciyi", bir fotoğrafçıyı, kameramanı, polis irtibat görevlisini, ilahi liderini ve enerji sağlayıcıyı, bir tedarik ekibini, sürücüleri, saha hukukçusunu, hazır bekleyen ceza avukatı, kahvaltı ve öğle yemeği koordinatörleri ve tabela, bayrak, tişört ve su dağıtmak için görevlendirilen kişiler. Bir e-tablo, protestoların dakika dakika haritasını çıkarıyor, kamyonetlerin yüklenmesi, işçilerin toplanması, basın toplantıları için konuşma noktaları, skeçler, dualar, sokaklarda danslar ve misillemeleri en aza indirmek için ertesi gün işçilerin "geri yürümeleri" için zaman ve yerleri belirtiyordu. İçeridekiler katılımı en üst düzeye çıkarmak için Fight for 15'in bazen işçilere protestodan önceki gece otel odaları kiralayacağını, onları başlangıç noktasına götürmek için minibüs kiralayacağını ve yemek sağlayacağını söylüyor.
Strike in a Box, Fight for 15'in daha önceki bir aşamasına ait gibi görünse de, oldukça aydınlatıcıdır. İş hukuku kapsamındaki farklı grev türlerini açıklayan bir "Yasal SSS" ile başlar. Sendika seçimini zorlamak gibi "gözcülük zorlayıcı olarak kabul edilir ve sendika için daha fazla sorumluluk doğurur" diyerek grev gözcülüğü olarak sınıflandırılabilecek her türlü davranışa karşı uyarıda bulunur. Bunun yerine, "ULP grevleri, grevlerin yasal tacıdır" diyerek, adil olmayan işgücü uygulamalarına odaklanılması gerektiğini söylüyor.
Belgede adil olmayan işgücü uygulamalarının keşfedilmesine, kaydedilmesine ve izlenmesine yönelik ipuçları verilmektedir. 15 Mücadele için çeşitli bölümlerdeki işçiler, ULP'leri ortaya çıkarmanın neredeyse iki yıl önce bir öncelik haline geldiğini ve organizatörlerin düzenli olarak işveren misilleme veya ayrımcılık olaylarını talep ettiğini söylüyor.
Hukuk stratejisi ile medya stratejisi arasındaki bağlantı, belirli bir kuruluşta kaç tane aktif ve güçlü ULP'nin bulunduğunun sorulması ile başlayan "Saha Değerlendirmeleri" bölümünde yer almaktadır. Bu bölümde ayrıca sitenin odaklanılacak iyi bir site olup olmadığı, güçlü liderlerin varlığı soruluyor ve ardından mesajlaşmayla ilgili sorulara geçiliyor:
İkonik bir marka mı?
Marka yerel ve/veya ulusal düzeyde bir hikaye anlatmaya yardımcı oluyor mu?
Sözcülerimiz var mı? Eğitimli mi? Güvenilir? Tecrübeli?
Hikayelerimiz var mı? İlgi çekici işçi hikayeleri
Site uygulamalarına ilişkin korku hikayeleri (ücret hırsızlığı, cinsel taciz vb.)
Daha geniş temalarla bağlantı (Obamacare nedeniyle çalışma saatlerinin kısaltılması vb.)”
Strike in a Box'ın geri kalanının büyük bir kısmı, güçlü hikayeleri olan işçileri işe almaya, grev oylamasını organize etmeye, grev günü katılımı en üst düzeye çıkarmak için bir "çekme planının" nasıl oluşturulacağına, işçilerin güvenini artırmaya, fiili grevi gerçekleştirmeye ve grevi gerçekleştirmeye ayrılmıştır. ilgi çekici görsellere, hikayelere ve anlatıma ihtiyaç var. İşyerinin örgütlenmesi hakkında çok az şey söyleniyor. Bu, atölye organizasyonunun nasıl oluşturulacağı konusunda kendilerine herhangi bir eğitim verilmediğini söyleyen kampanyadaki birçok işçinin deneyimleriyle örtüşüyor.
Bunların hiçbiri Fight for 15'i reddetmek anlamına gelmiyor. Başladığında herkesin umabileceğinden daha derin bir etkiye sahip. Ama siyaset öylece olmuyor. SEIU liderleri merkezi bir rolü reddederek tartışmalı stratejiler ve sahadaki örgütlenmeyle ilgili soruları saptırabilirler. Benzer şekilde, bundan yıllar sonra strateji ve taktikleri analiz etmek, çok az kişinin okuyacağı kitaplarda pek işe yaramaz. Fight for 15'e dair sorulabilecek ve sorulması gereken daha birçok soru var.
Örneğin, kampanya öncelikle ücretlere ve ardından planlamaya odaklanıyor. Ancak fast-food çalışanları mesai saatleri dolduğunda çocuk bakımı, sağlık hizmeti, ulaşım ve kira gibi ikilemlerle karşı karşıya kalıyor. 15 için Mücadele, yoksulluk maaşıyla yaşamanın zorluğundan bahsediyor, ancak bunu ahlaki terimlerle yapıyor: "adalet." Daha derin bir eleştiriden kaçınır çünkü "amaç bir sözleşmedir." İşçilerin maaş artışına ihtiyacı olsa da, tek yatak odalı bir dairenin ortalama kirasının tam zamanlı bir çalışanın bu ücretle elde ettiği tüm geliri tükettiği birçok şehirde saat başına 15 doların pek bir faydası olmuyor. Seattle'da Sosyalist Alternatif, kaçak kiralar etrafında örgütlenmeye yöneldi, ancak artan konut maliyetlerinin işçilerin omuzladığı en büyük yüklerden biri olmasına rağmen büyük sendikaların kira kontrolü veya kiracı hakları etrafında ciddi bir şekilde örgütlenmesi nadirdir.
Günlük yaşamdaki konuların ötesinde, işçilerin emek sürecindeki rolü vardır. İşçi gücünün inşası, McDonald's'ın utanç verici "Sevgiyle Öde" veya Starbucks'ın beceriksiz "Birlikte Yarış" gibi tanıtım kampanyalarını daha gerçekleşmeden durduracaktır. Bu, tek bir örgütlenme kampanyasının sorumluluğu olmasa da, Fight for 15'in izlediği ve işçi odaklı stratejilere geçiş stratejisi hakkında ciddi bir tartışma olmadan, ücret artışlarının işçiler için nasıl bir güç kazanımına dönüşeceğini görmek zor.
Kampanya solda sınıf bilincinin ve işçi sınıfı hareketinin yeniden canlanacağı yönünde umutları artırdı, ancak SEIU yönetiminde meyvelerini verecek mi? Eğer tarih ve güncel olaylar bir yol gösterici ise, eksik olan unsur organize soldur. Wall Street'i İşgal Et'in gerçekleşmesini sağlayanlar anarşistler, birçok öğretmen sendikasını yeniden canlandıran sosyalistler ve saatte 15 doları gerçeğe dönüştüren sosyalistler ve sol oldu. Benzer bir çaba olmadan, 15 Mayıs Fast food çalışanlarına ceplerinde daha fazla para kazandırıyor ama hayatlarını değiştirecek gücü vermiyor.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış
1 Yorum Yap
Bu aydınlatıcı analiz için teşekkürler. SEIU'nun en azından son birkaç on yıllık geçmişini takip ederseniz, Fight for 15'in, dünyaya söz veren ve çok az sonuç veren uzun vadeli sözleşme kampanyaları geleneğindeki bir PR kampanyası olduğunu görebilirsiniz.
Aslına bakılırsa, birçok SEIU sözleşmesi, işlerin sözleşmeye bağlanması ve yardımlardan muaf yarı zamanlı çalışma saatleri için büyük boşluklar bırakarak düşük ücretlere ve standartların altında sosyal haklara kilitleniyor.
Sonunda, üyeler ve yerel liderler, kendi uluslararası sendika liderleri ve çalışanları tarafından, sendika tarafından kendi sendikalarında herhangi bir önemli rol üstlenmekten men ediliyor. Geçici halkla ilişkiler kayıplarına rağmen patronlar için oldukça iyi bir anlaşma.