-bağımsız ve ilerici bir birleşik cephenin, hem ilerici Demokratları hem de ilerici üçüncü partiyi veya bağımsız adayları destekleme istekliliğini içeren, aktivist ve seçmen yaklaşımına sahip bir “üçüncü güç”ün oluşturulması;
- Bu ittifakın, kurumsal hakimiyetteki sistemin olumsuz etkilerini en çok deneyimleyen kilit seçmen kitlelerinin temsilcilerini merkezinde ve liderliklerinde içerecek şekilde inşa edilmesi: düşük gelirli insanlar, farklı ırklardan insanlar, kadınlar, işçiler, l/ g/b/t insanları, gençler, engelli insanlar, diğerleri;
- eski ve demokratik olmayan, iki partinin hakim olduğu, kurumsal kontrollü, kazanan her şeyi alır, orantısız seçim sistemimizin reformu olmak üzere, sorun odaklı aktivizme bağlılık. Gezegendeki tüm insanları ve tüm yaşam formlarını tehdit eden iklim krizinin de en önemli önceliklerden biri olması gerekiyor; Ve,
- Platforma dayalı adaylıkların desteğini belirlemek için demokratik olarak organize edilmiş yöntemlerin geliştirilmesi ve standart taşıyıcı olarak seçilenlerin hesap verebilirliği konusunun ciddiye alınması.
İyi sebeplerden dolayı seçim politikalarıyla pek ilgilenmeyen bazı mükemmel ve kendini adamış organizatörlerin var olduğunu takdir ediyorum. Ancak acı gerçek şu ki, eğer bir şeyden bahsediyorsak kitle hareketi Milyonlarca, on milyonlarca insan, doğru ya da yanlış, bu ülkedeki insanların büyük çoğunluğunun “siyaset yapmanın” yolu olarak gördüğü bir alana müdahale etmeliyiz. Bu işi yaptıkça, giderek daha fazla insanla bağlantı kurdukça, seçim politikalarının dünyayı dönüştürmek için uğraşmamız gereken çeşitli yollardan yalnızca biri olduğunu örneklerle gösterebiliriz.
Bana öyle geliyor ki 22-26 Haziran'da Detroit'te düzenlenecek olan ABD Sosyal Forumu bu stratejinin en iyi şekilde geliştirilebileceği bir yer ve Bağımsız İlerici Politika Ağı'nın (http://www.ippn.org) bu fikirlerin tartışılacağı bir forum oluşturmak için diğer kuruluşlarla birlikte çalışıyor.
Yeterli değil
Bununla birlikte, bu stratejiyi (veya başka herhangi bir stratejiyi) ileriye taşımak için ezilenlerin en geniş ve en kötü koalisyonunu bir araya getirerek ilk başarıyı elde edebiliriz. süreç onu nasıl inşa ettiğimize dair Nasıl Birliğimizi eylem halinde geliştirirsek eninde sonunda parçalanacaktır.
Geçen hafta sonu New York'ta Sol Forum konferansına katıldığımda bu kritik nokta bana hatırlatıldı. Bu etkinlikte ilginç ve güzel olan pek çok şey vardı. Hayatlarımızı temel, dönüşümsel toplumsal değişime adama konusunda ortak kararlılığı paylaştığım birçok eski arkadaşımı gördüm ve yeni insanlarla tanıştım. Dinlemeye gittiğim panellerde insanları dinledikçe yeni şeyler öğrendim. İşime yardımcı olacak bazı bağlantılar kurdum. Ancak iki şey beni rahatsız etti ve bu, bu yıllık konferanslar kadar ilk kez olmuyor.
Bunlardan biri formattı. Katıldığım oturumların biri dışında hepsinde, ki bu genel olarak doğru gibi görünüyordu, bir panelde dört ya da beş kişi en önde oturuyordu, zamanın 2/3'ü ya da daha fazlası boyunca konuşuyordu ve o zaman sınırlı, sıkıştırılmış bir konuşma vardı. Sorular veya yorumlar için zaman miktarı.
Tercih edilen bir format, daha kısa sunumlar veya daha az panelist olabilirdi; zamanın ½ veya daha fazlası mevcut olan herkesle ileri geri diyaloglara ayrılmıştı ve devam etme eğiliminde olanların zamanın tekelleşmesini önlemek için katı zaman sınırlamaları vardı. çok uzun.
Beni rahatsız eden bir diğer husus ise yapılan sunumlarda ve hatta dinleyicilerden gelen bazı tepkilerde entelektüelizme eğilim olmasıydı. Belki bir sonraki Sol Forum, kendilerini Solda görenlerin günlük işlerini liderlik becerilerini, örgütlenme yeteneğini, sıradan insanlardan.
Bu diyalojik örgütlenme tarzı hakkında, yeni kitabım olan “Aşk Vazgeçmeyi Reddediyor: 21. Yüzyılda İklim Değişikliği ve Sosyal Değişim” adlı kitabımda yazmıştım.st Yüzyıl:"
“Bunun anlamı, hazırlıklı olmamız, hatta hoş karşılamamız gerektiği, diğer insanların öne çıkıp konuşabilmeleri, tanınmaları ve bu tür şeylerin gerekli olduğu durumlarda liderlik yapabilmeleri için arka koltukta oturmamız gerektiği anlamına geliyor. Organizasyon çalışmamız, başkalarıyla birlikte çalışarak, onların bir grubun yeni üyeleri olmaktan, sadece bunları yapmakla kalmayıp bunları yaparken kendilerini rahat hissedebilecekleri noktaya kadar büyümelerini sağlamak olmalıdır. Zamanla, onların aynı zamanda başkalarını da oldukları gibi yanlarında getirerek 'liderlik eğitmenleri' olmaları gerekir.
Faşizme muhalefeti nedeniyle 1930'larda uzun yıllar hapis cezasına çarptırılan parlak İtalyan sosyalist lider Antonio Gramsci, 'varoluş tarzımızın artık belagatten, duyguların ve tutkuların dışsal ve anlık uyandırılmasından ibaret olamayacağını, bunun yerine 'varoluş tarzımızın' nasıl olması gerektiğini yazmıştı. bir inşaatçı, bir organizatör olarak pratik hayata aktif olarak dahil olmak, 'sürekli ikna edici' çünkü o sadece bir hatip değil.'
İnşaatçılar ve organizatörler, etkili konuşmacılardan farklı şekilde çalışırlar. Başkalarıyla çalışma tarzlarında zorunlu olarak daha alçakgönüllü, daha kolektif olmaları, onları bilinçli olarak gelişmeye ve öğrenmeye teşvik etmeleri gerekir. İnşa etmek için, neyi inşa etmek istediklerine dair bir vizyona sahip olmaları gerekir ve onları motive etmek için bunun diğerlerine iletilmesi gerekir. Bu, sahneye çıkıp konuşmak, "duyguların ve tutkuların bir an için uyandırılması" ile aynı şey değildir.
“''Biz', 'ben' değil. Kuruluşlar demokratik sürece çok yönlü bir şekilde bağlı kaldılar. Bilinç geliştirme süreci, bireysel organizatörlerin ve grubun günlük çalışmalarına entegre edildi. Bu, hedeflerimize doğru ilerlemeyi ilerletmek için temel ve gereklidir.”
Ted Glick, 2004'ten bu yana iklim kriziyle ilgili çalışmalara öncelik veriyor. Son kitap taslağı ve diğer yazıları ve bilgileri şu adreste bulunabilir: http://www.tedglick.com.